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Estructura de SW-CMM
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Estructura Interna Estructura Interna de los Niveles de Madurez de los Niveles de Madurez
• Cada nivel de madurez se compone de varias áreas de proceso claves (KPA).
• Cada área de proceso clave se organiza en cinco secciones llamadas características comunes.
• Cada característica comun especifica la prácticas que cuando se hacen de manera colectiva, cumplen la meta del área de proceso clave.
• [Ver Fig. 3.1]
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
La Estructura de CMMLa Estructura de CMM
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Áreas de Proceso ClaveÁreas de Proceso Clavepor Nivel de Madurezpor Nivel de Madurez
• Cada nivel de madurez tiene sus propias áreas de proceso clave.
• El camino para alcanzar las metas para cada proceso clave puede ser diferente dependiendo del proyecto, pero todas las metas se deben cumplir para alcanzar ese nivel.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Las Áreas de Proceso Cláves Las Áreas de Proceso Cláves (KPA) de CMM(KPA) de CMM
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
• Cada práctica clave consiste de una sola sentencia, muchas veces seguida por una descripción más detallada que puede incluir ejemplos ydemás elaboración.
• Las prácticas clave describen la infraestructura y las actividades que contribuyen principalmente a la implementación e institucionalización de las áreas de proceso claves.
– [Ver Fig. 3.3]
Prácticas ClavePrácticas Clave
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Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Estructura de CMM
CMM
Nivel 4Administrado
Nivel 5Optimizando
Nivel 3Definido
Nivel 2Repetible
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Estructura de CMM
Nivelde
Madurez
KeyProcess
AreaGoals
KeyProcess
AreaGoals
KeyProcess
AreaGoals
CommitmentTo Perform
AbilityTo Perform
ActivitiesPerformed
Measurement& Analysis
VerifyingImplementation
CommonFeatures
KeyPractices
Commitment
Ability
Activity
Measurement
Verification
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Estructura del Nivel 2KPAs
Nivel2
RequirementsManagement
Goals(2)
SoftwareProject
Planning
Goals(3)
Software ProjectTracking &
Oversight
Goals(3)
Software Sub-contract Mgmt.
Goals(4)
SoftwareQuality
Assurance
Goals(4)
SoftwareConfigurationManagement
Goals(4)
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos Prácticas Clave
(12)
Nivel2
RequirementsManagement
Goals(2)
KeyPractices
Commitment (1)
Ability (4)
Activity (3)
Measurement (1)
Verification (3)
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos
Metas• Meta 1
– Los requerimientos del sistema asignados al software son controlados para establecer una linea base para el uso de la administración y la ingeniería del software.
• Meta 2– Los planes, productos, y actividades del software se
mantienen consistentes con los requerimientos del sistema asignados al software.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos
Compromisos• Compromiso 1
– El proyecto sigue una política organizacional para administrar los requerimientos del sistema asignados al software.
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Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos
Habilidades• Habilidad 1
– Para cada proyecto, se establecen responsabilidades para analizar los requerimientos del sistema y para asignarlos al hardware, software y otros componentes del sistema.
• Habilidad 2– Los requerimientos asignados son documentados.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos
Habilidades• Habilidad 3
– Se provee de financiamiento y recursos adecuados para administrar los requerimientos asignados.
• Habilidad 4– Miembros del grupo de ingenieria de software y otros
grupos relacionados con el software son entrenados para realizar sus actividades de administración de requerimientos.
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Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos
Actividades• Actividad 1
– El grupo de ingeniería de software revisa los requerimientos asignados antes de que se incorporen al proyecto de software.
• Actividad 2– El grupo de ingeniería de software usa los
requerimientos asignados como la base para los planes del software, los productos de trabajo y las actividades.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Administración de los Requerimientos
Actividades• Actividad 3
– Los cambios a los requerimientos asignados, son revisados e incorporados al proyecto de software.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2 KPA: Administración de los
Requerimientos
Mediciones• Medición 1
– Se hacen mediciones y se usan para determinar el estatus de las actividades para administrar los requerimientos asignados.
– Ejemplos: • Estatus de cada requerimiento asignado
• Actividad de cambio para cada requerimiento asignado
• Número acumulado de cambios a los requerimientos asignados, incluyendo número total de cambios propuestos, abiertos, aprobados, e incorporados a la linea base.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2 KPA: Administración de los
Requerimientos
Verificaciones• Verificación 1
– Las actividades para administrar los requerimientos asignados, son revisados con la administración superior sobre una base periódica.
• Verificación 2– Las actividades para administrarlos requerimientos
asignados son revisados con el administrador de proyectos sobre una base periódica y dirigida por eventos.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2 KPA: Administración de los
Requerimientos
Verificaciones• Verificación 3
– El grupo de aseguramiento de la calidad revisa y/o audita las actividades y productos de trabajo relacionados con la administración de los requerimientos asignados y reporta los resultados.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Nivel2
Software Project
Planning
Goals(3)
KeyPractices
Commitment (2)
Ability (4)
Activity (15)
Measurement (1)
Verification (3)
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software Prácticas Clave
(25)
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Metas• Meta 1
– Las estimaciones de software son documentadas para su uso en la planeación y el seguimiento del proyecto de software.
• Meta 2– Las actividades y compromisos del proyecto de
software estan planeadas y documentadas.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Metas• Meta 3
– Los individuos y grupos afectados están de acuerdo con sus compromisos relacionados al proyecto de software
![Page 23: Estructura de SW-CMM. Diplomado en Calidad en el Software Derechos Reservados, 1999 Juan Antonio Vega Fernández Estructura Interna de los Niveles de Madurez](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062616/54abafb8497959ae418b4bdb/html5/thumbnails/23.jpg)
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Compromisos• Compromiso 1
– Un Administrador de Proyectos de Software es designado como el responsable de negociar los compromisos y de desarrollar el plan del desarrollo del proyecto de software.
• Compromiso 2– El proyecto sigue una política organizacional escrita
para planear un proyecto de software.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Habilidades• Habilidad 1
– Existe una declaración de trabajo documentada y aprobada para el proyecto de software.
• Habilidad 2– Las responsabilidades para desarrollar el plan de
desarrollo del software son asignadas.
• Habilidad 3– Se provee de financiamiento y recursos adecuados
para la planeación del proyecto de software.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Habilidades• Habilidad 4
– Los administradores del software, los ingenieros del software, y otros individuos involucrados en la planeación del proyecto de software están entrenados en los procedimientos de planeación y de estimación del software aplicables a sus áreas de responsabilidad.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 1
– El grupo de ingeniería de software participa con el equipo encargado de la propuesta del proyecto.
• Actividad 2– La planeación del proyecto de software es iniciada en
las etapas tempranas de, y en paralelo con, la planeación general del proyecto.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 3
– El grupo de ingeniería de software participa con otros grupos afectados en la planeación general del proyecto durante toda la vida del proyecto.
• Actividad 4– Los compromisos del proyecto de software hechos a
individuos y grupos externos a la organización son revisados con la administración superior de acuerdo al procedimiento documentado.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 5
– Un ciclo de vida del software con etapas predefinidas de tamaño manejable es identificado o definido.
• Actividad 6– El plan de desarrollo del proyecto de software es
desarrollado de acuerdo a un procedimiento documentado.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 7
– El plan para el proyecto de software está documentado.
• Actividad 8– Los productos de trabajo de software que son
necesarios para establecer y mantener el control del proyecto de software son identificados.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 9
– Las estimaciones para el tamaño de los productos de trabajo del software (o cambios al tamaño de los productos de trabajo del software) son derivados de acuerdo a un procedimiento documentado.
• Actividad 10– Las estimaciones para el esfuerzo y el costo del
proyecto de software son derivados de acuerdo a un procedimiento documentado.
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Derechos Reservados, 1999
Juan Antonio Vega FernándezJuan Antonio Vega Fernández
Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 11
– Las estimaciones para los recursos de cómputo críticos para el proyecto son derivados de acuerdo a un procedimiento documentado.
• Actividad 12– La calendarización del proyecto de software es
derivado de acuerdo a un procedimiento documentado.
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Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 13
– Los riesgos del software asociados con el costo, recursos, calendarización, y aspectos técnicos del proyecto son identificados, evaluados, y documentados.
• Actividad 14– Los planes para las instalaciones de ingeniería de
software del proyecto y las herramientas de apoyo están preparados.
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KPA: Planeación de Proyectos de Software
Actividades• Actividad 15
– Los datos de planeación del software son registrados.
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Level - 2
KPA: Planeación de Proyectos de Software
Mediciones• Medición 1
– Las mediciones son hechas y usadas para determinar el estatus de las actividades de planeación del software.
– Ejemplos:• Terminación de los milestones comparadas con el plan.
• Trabajo terminado, esfuerzo realizado, dinero gastado, comparado al plan.
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KPA: Planeación de Proyectos de Software
Verificaciones• Verificación 1
– Las actividades de la planeación del proyecto del software son revisadas con la administración superior sobre una base periódica.
• Verificación 2– Las actividades de la planeación del proyecto del
software son revisadas con el administrador de proyectos sobre una base periódica y dirigida por eventos.
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Verificaciones• Verificación 3
– El grupo de aseguramiento de la calidad, revisa y/o audita las actividades y productos de trabajo de la planeación del proyecto del software y reporta los resultados.