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DGETI
MDOH. PROSPERO LOPEZ DELGADOSEO JALISCO
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DAN JASEN ..\VIDEOS BUENOS\video Dan Jansen.flv
DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO.pptx
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CAMBIO ORGANIZACIONAL “Transformación total o parcial, de Transformación total o parcial, de
alguno o varios de los elementosalguno o varios de los elementos del sistema organizacional, en mayor o menor grado, ya sea de forma no no planeada o intencionada, y que planeada o intencionada, y que afecta la vida, el funcionamiento y afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización”. los resultados de la organización”.
El cambio, cualquiera que sea su alcance, exige una desestabilización desestabilización de la situación existente.de la situación existente.
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CAMBIO ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALElementos:
Estado actual Situación futura
deseada Transición (tiempo
de demora) Estrategias para el
cambio Bloqueos y
resistencia al cambio
..\VIDEOS BUENOS\trabajo en equipo.flv
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CAMBIO ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALPLANEACION ESTRATEGICA
Misión Visión
Valores Políticas
FODA Indagación Apreciativa:,
Se focaliza en cómo crear más de esas ocasiones
excepcionales, que se dan cuando las fortalezas
fundamentales se encuentran y están alineadas.
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PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA
INDIVIDUAL
..\VIDEOS BUENOS\la lección de la vaca.flv
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PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA INDIVIDUAL
¿Qué es lo que más EXITOSO que ha tenido tu plantel y porqué?
¿Qué es lo que has hecho EXITOSO en tu plantel ?
Menciona algún cambio que hay sido importante en tu plantel y
Menciona tres cosas buenas que tenga tu director ?
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PORQUE CAMBIAR ?
Qué nos hace cambiar?
Qué nos mueve?
Qué debo cambiar en este momento para que esta reunión funcione?
Cuál es el principal conflicto?
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TIPOS DE IGNORANCIA
Sabes lo que no debes de saber
Lo que sabes no lo sabes bien.
Y lo que debes de saber no lo sabes
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MÓVILES DEL CAMBIO Causas externas:
El mercado (necesidades)
Acciones de la competencia
Innovación tecnológica(RIEMS)
Evolución de la legislación, reglamentación, requerimientos
Evolución de la sociedad
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MÓVILES DEL CAMBIO
Causas internas: El desarrollo propio de
la organización (crecimiento, certificación)
La visión del directivo
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CLASES DE CAMBIO Por su profundidad
pueden ser:SuperficialesProfundos
Por su rapidez:LentosVeloces (ágiles,
rápidos) Por su gestión:
ImpuestosConsensuados
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GESTIÓN DEL CAMBIOGESTIÓN DEL CAMBIO
Factores que contribuyen a la resistencia al cambio.
Ingredientes para que el cambio sea exitoso
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..\VIDEOS BUENOS\Ese no es mi problema.flv
FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
1. Percepción de consecuencias negativas, todos están contra mi, porque soy el directivo.
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2. Prejuicio a tener que trabajar más, porque cambiar no necesito hacerlo yo, no estoy aquí por mi cara bonita.
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
3. Necesidad de romper hábitos, que siempre he utilizado porque me han funcionado aunque no generen cambio, pero ni problema.
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
4. La falta de comunicación, y la hay la mía, la que me interesa que se conozca y la que no es para mi y solo para mi, aunque luego la sepan por otra fuente.
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
5. No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
6. La sublevación de los empleados, por falta de atención y de ganarse uno el respeto.
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EL´PODER DE LA ACTITUD
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INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
Crear una visión clara y convincente que demuestre que la gente vivirá mejor.
““Si una persona Si una persona demuestra que es demuestra que es competente, que su competente, que su interés por lo demás interés por lo demás es genuino y tiene una es genuino y tiene una gran personalidad, lo gran personalidad, lo demás querrán demás querrán seguirla seguirla naturalmente”.naturalmente”.
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INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
Buscar resultados positivos y éxitos tempranos.
““No es capital lo que No es capital lo que se escasea, es visión”se escasea, es visión”
SAM WALTON
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INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar.
“Todo esta conectado Todo esta conectado nada puede cambiarse nada puede cambiarse por si solo”por si solo”
PAUL HAWKEPAUL HAWKEN
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INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
Formar una coalición guía, resistente y comprometida, en la que estén incluidos los altos directivos.
““La gente que es La gente que es inteligente contrata inteligente contrata gente mas gente mas inteligente que ella inteligente que ella para trabajar”para trabajar”
ROBERT KIYOSAKIROBERT KIYOSAKI
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INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
Haga lo complicado
““Hay dos manera de Hay dos manera de hacer las cosas: hacer las cosas: puedes bailar y puedes bailar y cantar, o puedes crear cantar, o puedes crear un ambiente donde un ambiente donde los bailarines y los bailarines y cantantes lo hagan y cantantes lo hagan y se superen” se superen”
WARREN BENNIS WARREN BENNIS
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INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
La gente no resiste sus
propia ideas.“Ninguno de nosotros es Ninguno de nosotros es
mas inteligente como mas inteligente como
todos nosotrostodos nosotros””PROVERBIO JAPONESPROVERBIO JAPONES
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COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO “TRABAJO EN EQUIPO”
..\VIDEOS BUENOS\www.EsAG.us - Actitud y trabajo en equipo - Leadership.flv
“ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA?CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA?Si, porque aunque esos hombres se odiaran, si se Si, porque aunque esos hombres se odiaran, si se encontraran juntos a bordo de un barco azotado por encontraran juntos a bordo de un barco azotado por los vientos colaborarían lo mismo con la mano los vientos colaborarían lo mismo con la mano derecha que con la izquierdderecha que con la izquierda”a”
EL ARTE DE LA GUERRA
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COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
“ Tenemos el país que merecemos”
“Tenemos el país que construimos”.
¿Que estoy sembrando como colaborador?
F0042.DOC
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Los empleados, operarios, trabajadores, etc., deberán de dejar de ser solo lo que son y convertirse en:
COLABORADORES
Para ello necesitan:
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
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1. ACTUALIZACION.-
La educación y actualización esta al alcance de todos y en todos los medios,
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
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2.- DEDICACION.
Esto es sinónimo de CONSTANCIA, hacerme experto en lo que hago, desarrollar competencia de calidad, buscar cada día:“HACER MEJOR MI
TRABAJO”
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
![Page 33: Estrategias para el cambio integral](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062405/55518f50b4c90596028b57d3/html5/thumbnails/33.jpg)
3. RESPONSABILIDAD
Dejar de lado el famoso “HAGO COMO
QUE TRABAJO” “ HAGO COMO QUE
CUMPLO” HAGO COMO QUE
PROPONGO”
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
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4. VISION DE LO QUE QUIERO EN LA ESCUELA
Ver que lo que se haga o deje de hacer afecta a las demás aéreas.
Entender el trabajo de los demás, para facilitar el trabajo y objetivos de los demás
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
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5.- ACTITUD POSITIVA
“Buscar siempre el como SI, de las cosas, el como NO”
Se trata de querer hacer las cosas y hacerlas bien, dar el PLUS, y a las adversidades buscarles soluciones.
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
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Con estos puntos tendremos lo que esperamos y lo que pretendemos, que fue el inicio de esta parte:
“ LA ORGANIZACIÓN Y LOS COLABORADORES QUE CONSTRUIMOS”
COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
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ESTILOS DE HACER LIDERAZGO
![Page 38: Estrategias para el cambio integral](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062405/55518f50b4c90596028b57d3/html5/thumbnails/38.jpg)
SI NO SABES TE ENSEÑO, SI SI NO SABES TE ENSEÑO, SI NO PUEDES TE AYUDO Y NO PUEDES TE AYUDO Y
TODO EL TIEMPO TE TODO EL TIEMPO TE ALIENALIENTO.
EL COACHING COMO LIDER EN EL MODELO DE CAMBIO
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JEFE COACH
Dirige a los demás
Ayuda y proporciona soporte
Controla a los demás a través de las decisiones que toman.
Facilita que los otros tomen las decisiones necesarias y su implementación
Da respuestas Ayuda a buscar respuestas
Ordena y busca control
Busca compromiso
EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES
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JEFE COACH
Su trabajo es mostrar los errores de los demás
Su trabajo es celebrar el aprendizaje
Su trabajo es resolver problemas y tomar decisiones
Su trabajo es otros resuelvan los problemas a través de decisiones
Busca culpables
Busca la causa raíz del problema
Busca hacer las cosas bien
Busca hacer las cosas correctas.
EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES
![Page 41: Estrategias para el cambio integral](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062405/55518f50b4c90596028b57d3/html5/thumbnails/41.jpg)
RESUMEN El papel del COACH
es la aplicación de un proceso que potencializa el
aprendizaje y el desarrollo, y por lo
tanto, mejora el desempeño y
GENERAR CAMBIO Inventario_Competen
cias_Liderazgo_Colab.pdf
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PARA SER EXITOSO se requiere:
a. Conocer y comprender el proceso.
b. Conocer la diversidad de técnicas
c. Conocer el adecuado contexto donde se trabajara y se cambiara.
LasMejoresSemillas.pps
COMO GENERAR CAMBIO
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