![Page 1: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/1.jpg)
DIPLOMADO CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EMPRESAS DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
Juan Esteban Álvarez Hernández [email protected]
![Page 2: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/2.jpg)
Parábola...
SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
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SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
Allá abajo, cerca del río, vi un viejo cuyo nombre no importa.
Tendrá unos ochenta y pico de años, su paso es poco firme, tiemblan sus manos, sus ojos lloriquean y se ríe a
solas como si supiera algo muy cómico acerca del resto de la
humanidad.
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En su época, el viejo era el mejor pescador de la comarca. ¨Yo los agarro hasta donde no existen¨, solía decir.
Sabía escoger las carnadas más convenientes para toda ocasión,
la profundidad exacta donde nadaban las diferentes clases de peces, y el tamaño preciso del anzuelo que se debía usar
A poca distancia de la choza donde habitaba el pescador, el río hacia una vuelta cerrada y era allí… en aguas profundas y tranquilas donde le encantaba sentarse sobre un tronco que estaba a la orilla y lanzar su cuerda al agua. Allí nada más, ningún otro sitio le gustaba.
SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
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Pero la naturaleza no respeta las costumbres del hombre, y sucedió que durante un invierno hubo una creciente espantosa. Cuando las aguas volvieron a bajar, el río había abandonado su viejo cauce y se había alejado unos cincuenta metros hacia el oeste, formando un canal completamente nuevo. En el recodo donde nuestro pescador solía coger su pescado, ya no quedaba sino un banco de arena.
SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...
¿cómo terminarían esta historia?
![Page 6: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/6.jpg)
EjecuAvo Consultor y Socio Fundador de INTELIGROUP SAS
Consultor de Modelos de Negocio e Innovación Estratégica
Emprendedor e Intraemprendedor.
Consultor Fenalco-‐Fundación Coomeva
Docente Pregrando y Posgrado Eafit Docente Posgrado U. CES -‐UdelRosario.
![Page 7: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/7.jpg)
Bloque temático#4: DISEN AR MODELOS DE NEGOCIO COMPETITIVOS
MEDIANTE EL USO DE LAS TECNICAS DE INNOVACION APRENDIDAS
![Page 8: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/8.jpg)
¿Cuáles son sus expectativas?
![Page 9: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/9.jpg)
Objetivo del MóduloPermitirles a Ustedes, que de manera lógica y ordenada, diseñen modelos de negocio empresariales que se traduzcan en desarrollo competitivo y productivo, y que se facilite el ajustarlo a la realidad del entorno y las necesidades del consumidor.
![Page 10: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/11.jpg)
… UN POCO DE EVOLUCIÓN
![Page 12: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/12.jpg)
DE LA PRODUCTIVIDAD A LA INNOVACIÓN
LOS 60´S (dorados): Productividad (intensiva en mano de obra)
LOS 70´s: Calidad (intensivo en habilidades/experiencia)
LOS 80´s: Flexibilidad (intensivos capital y tecnología)
LOS 90´s: Innovación (intensivos en conocimiento)
SIGLO XXI: Creatividad en nuevos modelos de negocio
![Page 13: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/13.jpg)
¿POR QUÉ?INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS NEGOCIOS
![Page 14: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/14.jpg)
¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS?
¿Humano?
Relaciones
Servicio al cliente
Intangibles
Cliente
Globalización
Innovación Rápido
Oportuno Ágil
Holístico
Integrado
Información
Interdependinete
Interconectado
independiente
Creatividad
Dependiente
Veloz
Creatividad
Virtual
Intercomunicado
Ambiental
Tecnológico
![Page 15: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/15.jpg)
Estamos ante un mundo cada vez más interconectado ante un sistema en red cada día más complejo y robusto
![Page 16: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/16.jpg)
La dinámica del cambio y el caos de vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir, relacionarnos y hacer negocios.
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FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
![Page 18: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/18.jpg)
y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de éste nuevo ecosistema…
En este remix de vínculos, culturas, mercados, ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como otras
derrumbándose o luchando para reinventarse.
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PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI
Era del conocimiento y la
información
Era del cambio total y constante
Era de la globalización de los mercados
3. Impulsores
Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura computarizada.
2. Nuevos soportes
Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
1. Nuevo nombre del
juego
Inteligente en la organización
Flexible en la producción
Ágil en la comercialización.
4. Atributos de la empresa
COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE 5. Nuevo
paradigma
![Page 20: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/20.jpg)
La pregunta es: ¿Cómo podemos adaptarnos, reinventarnos y
seguir haciendo negocios?
ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com)
![Page 21: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/21.jpg)
¿Cambios? ¿Qué cambios?
¿Innovo?
![Page 22: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/22.jpg)
① Énfasis en la innovación como factor central del crecimiento económico ② Una organización capaz de aprovechar los procesos de aprendizaje e innovación
en todas sus áreas ③ Redes de colaboración orientadas a la innovación y apoyadas por diversas
insAtuciones y un contexto insAtucional con capacidad para fomentar la innovación.
TRES ASPECTOS PARA LOGRAR UNA COMPETITIVIDAD BIEN CIMENTADA:
![Page 23: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/23.jpg)
Temario Hablemos de Innovación….
Sesión 1. El nuevo entorno competitivo, 2. Importancia de la innovación en el modelo de negocios, 3. El modelo de negocios tradicional, 4. Las cuatro áreas de la innovación, 5. El modelo de negocios ideal 6. Análisis de modelos de negocio innovadores, 7. El nuevo modelo de negocios competitivo, 8. Diseño de modelos de negocios reales (de los participantes).
![Page 24: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/24.jpg)
¿Qué es innovación? Innovar significa cambiar
La innovaciones se refiere al proceso de cambio
![Page 25: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/25.jpg)
De hecho, la mejor definición innovación que hoy vivo, siento y trabajo es… (para mí JuanEs)
“Cambio que añade valor”
![Page 26: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/26.jpg)
¡Es así de simple!Y es esta simplicidad la clave del éxito
![Page 27: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/27.jpg)
¿Cómo emprendemos?
![Page 28: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/28.jpg)
No basta con el producto (tener una idea)
![Page 29: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/29.jpg)
Es necesario pensar en el cliente / usuario
![Page 30: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/30.jpg)
Concepto de oportunidad“un favorable grupo de circunstancias”
![Page 31: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/31.jpg)
Identificar oportunidades sera sólo suerte?
“un favorable grupo de circunstancias”
![Page 32: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/32.jpg)
Una oportunidad no existe hasta que sea observada. Los
individuos y negocios exitosos sobresalen en la observación.
R. Lasalle
![Page 33: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/33.jpg)
Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias observadas”
![Page 34: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/34.jpg)
¿dónde encuentro oportunidades para hacer innovación?
![Page 35: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/35.jpg)
Partiendo de un mercado cautivo
Partiendo de Cero
Construyendo sobre el negocio
a través de la Observación
![Page 36: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/36.jpg)
ClientesNuevos
A QUIÉN MÁS
PUEDO IR
Cap
acid
ades
Nue
vas
QUÉ MÁS PUEDO HACER
QUÉ NUEVOS ESPACIOS PUEDO CREAR
Cap
acid
ades
Exis
tent
es
ClientesExistentes
DE QUÉ OTRAS
FORMAS
No pienses QUÉ hago bien Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien
Partiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre el negocio
![Page 37: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/37.jpg)
Partiendo de cero: Construyendo sobre la observación
El Océano Azúl de las oportunidades puede ser identificado a través de la
Observación
![Page 38: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/38.jpg)
NEGOCIO
USUARIO TECNOLOGÍA
viable
factibledeseable
1. Identificar negocio2. Crear conceptos
3. Ajustarlos a usuarios
GENERALMENTE
1. Entender a los usuarios2. Crear conceptos3. Construir negocio
CENTRADO EN USUARIO
Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas
![Page 39: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/39.jpg)
Cómo ser un observador?
![Page 40: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/40.jpg)
Identificación de oportunidades
Hay 5 semillas 1. Actividades generalizadas
2. Actividad predecible 3. Actividades repetitivas
4. Actividades de comparación5. Tendencias
![Page 41: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/41.jpg)
P.Ej Observación de tendencias
• Cambios fundamentales en comportamientos y
actitudes
• Fenómenos de largo plazo que son
observables en el presente
Sociedad & Cultura
Ciencia & Tecnología
Economía &
Mercados
![Page 42: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/42.jpg)
Elisabeth M de Morendn
Observación de tendencias
![Page 43: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/43.jpg)
Entendamos que hacemos…
Temario • El proceso de innovación
![Page 44: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/44.jpg)
Proceso de innovación Estrategia linear, procesos de “explotación”
![Page 45: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/45.jpg)
Estrategia “Design Thinking”
Estrategia de iteración, proceso No-linear, procesos de “exploración”
![Page 46: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/46.jpg)
De la innovación cerrada a Open Innovation
Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
![Page 47: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/47.jpg)
…si hablamos de innovación
Temario • Tipos de innovación .
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INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:
• Aumentar la base de conocimientos de la empresa • Generar ideas técnicas para obtener nuevos o
mejores productos, procesos o servicios• Convertir esas ideas en prototipos de trabajo
• Aplicar esas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso
![Page 49: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/49.jpg)
Identificar nuevas oportunidades de crecimientoDefinir e implementar nuevas estrategias de innovación
Generar y entregar mejores ideasRenovar capacidades institucionales
INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:
![Page 50: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/50.jpg)
Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN
Según el grado de novedad:• incremental
• radical Según la naturaleza del cambio:
• Tecnológica • Procesos• Productos• Mercados
• modelo empresarial
![Page 51: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/51.jpg)
Tipos de INNOVACIÓN según su grado de novedad
Innovación incremental:• Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa.
• Aunque aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso.
Innovación radical:• Implica una ruptura con lo establecido. • Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse
como una evolución natural de los ya existentes.• Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial,
importantes.
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Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN
Según la naturaleza del cambio:
• Tecnológica • Procesos• Productos• Mercados
• modelo empresarial
![Page 53: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/53.jpg)
…si hablamos de innovación
![Page 54: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/54.jpg)
…debemos hablar de..
![Page 55: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/55.jpg)
Innovación tecnológica
![Page 56: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/56.jpg)
Innovación en procesos
![Page 57: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/57.jpg)
Innovación en productos & servicios
![Page 58: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/58.jpg)
mercados
![Page 59: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/59.jpg)
Innovación en modelos de negocio
![Page 60: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/60.jpg)
Niveles de la innovación
Innovación en Modelos de Negocio
Innovación en Productos y Servicios
Innovación en Procesos
Innovación Tecnológica
Innovación en Mercados
![Page 61: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/61.jpg)
“Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre socios de empresa y entre empresas y centros de enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la investigación.”
Jeroen van der Veer,President: Royal Dutch Petroleum Company
Colaboración…
![Page 62: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/62.jpg)
INNOVACIÓNPequeñas Ideas, Gran Potencial
LIDERAZGOPequeños Pasos, Gran Salto
+Desarrollo de cultura
innovadora. =
![Page 63: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/63.jpg)
Algunas cosas antes de partir…
Temario
• Reflexión….
![Page 64: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/64.jpg)
La Innovación es un proceso
1. La innovación es un proceso conversacional de equipos2. El servicio, bien, proceso o método es la última parte del
proceso de innovación3. Innovar es como armar un rompecabezas
![Page 65: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/65.jpg)
Todos los seres humanos tenemos la capacidad de innovar
![Page 66: Estrategias de negocio basadas en la innovación I](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042700/5595d9291a28abbf138b4732/html5/thumbnails/66.jpg)
No existe una única receta
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Conozcamos algunas herramientas e innovemos
en nuestras empresas
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La pregunta es: como podemos adaptarnos, reinventarnos y seguir haciendo negocios?
ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com)
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