Programa GEI México
Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades hacia la Competitividad
Alejandro LoreaCESPEDES
Julio 18, 2007
Programa GEI México
Contenido:• Preámbulo
• Desarrollo de una estrategia
• Enfoque de negocio
• Riesgos
• Oportunidades
• Competitividad y cambio climático
• Consideraciones finales
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Preámbulo
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EMPRESAProveedores Clientes
Comunidad
Empleados
Ambientalistas
Gobiernos Accionistas
Competidores
Evolución del entorno
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Hasta hace relativamente poco tiempo, la
responsabilidad de las empresas se entendía
únicamente como generar utilidades. Al día de hoy, este
entendimiento no es suficiente ni aceptable; cualquier
empresa debe además de generar utilidades para sus
accionistas, tomar en cuenta que sus actividades
pueden afectar, ya sea positiva o negativamente, la
calidad de vida de sus empleados o de las
comunidades donde realizan sus operaciones.
La responsabilidad empresarial
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Gobernabilidad Empresarial
• Aspectos económicos• Desempeño económico
• Presencia en el mercado
• Impacto económico indirecto
• Aspectos sociales• Empleo• Relaciones laborales• Seguridad y salud laboral• Capacitación y educación• Diversidad y oportunidad
• Aspectos ambientales• Materiales• Agua• Energía• Biodiversidad• Emisiones, efluentes y
residuos
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El cambio climático puede deberse a:
Factores Naturales
Factor Humano
El cambio climático:
Una consecuencia del desarrollo
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Tendencias empresariales (PNUMA)
• Sólo aquellas empresas que busquen calidad e innovación y mantengan altos estándares ambientales y sociales tienen un futuro asegurado.
Prioridades:• Incrementar la eficiencia energética y de uso de
recursos• Contribuir al aumento de la equidad• Mejorar la información y relación con la población
(consumidores)• Desarrollar nuevos modelos de negocios• Reducción de emisiones de GEI
CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
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Responsabilidad de la Industria (PNUMA)
• Emisiones CO2 y otros GEI
• Consumo Energía
• Transporte
• Productos
• Deforestación
• Desarrollo de alternativas
• Uso energías renovables
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Llamado para la acción
• Implicaciones a largo plazo
• Respuesta múltiple (con todas las
partes interesadas)
• Rol de la empresa
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Public
policy
Business
development
Desarrollo de Desarrollo de PolPolííticasticas
Partes Partes interesadasinteresadas
Desarrollo Desarrollo empresarial empresarial
¿El contexto empresarial?
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• Marco Internacional: Protocolo de Kyoto
• Acuerdos voluntarios
• Regulación Nacional
• UNFCCC
DESARROLLODESARROLLODE POLITICASDE POLITICAS
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Clientes
Proveedores
Empleados
Inversionistas
ONGs Ambientales
Gobierno
PARTES PARTES INTERESADASINTERESADAS
Instituciones Académicas
Comunidad
Asociaciones empresariales
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• Innovación
• Eficiencia y reciclaje
• Productos más funcionales
DESARROLLODESARROLLOEMPRESARIALEMPRESARIAL
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Desarrollo de una estrategia
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Sugerencias para desarrollar una estrategia de emisiones GEIComienzo
• Entender por qué es importante para la compañía – riesgos, beneficios-
• Conocer cuáles son las emisiones, de donde provienen o donde se generan.
• Establecer objetivos y sistemas para medir y evaluar el progreso.
Desarrollo de la estrategia
• Considerar implicaciones a corto y largo plazo de diferentes acercamientos.
• Involucrar al personal en la identificación de nuevas formas de reducir emisiones.
• Consultar grupos externos para explorar opciones.
• Conocer el surgimiento y la evolución de factores externos; como por ejemplo los mercados de carbono.
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Evaluación de la situación actual
Desarrollo de la estrategia
Medición del progreso
Ejecución
Planear para actuar:
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Análisis de la situación actual• Entender la relación entre
energía e impacto climático
• Identificar deficiencias, riesgos y oportunidades
• Benchmark contra competidores
• Entender los requerimientos legales, marco político y estándares externos
Análisis de la situación
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Desarrollo de una estrategia• Determinar el enfoque de la
empresa a través de valores y desempeño
• Identificar y consultar a partes interesadas
• Desarrollar una estrategia, plan de acción y moverse en dirección a iniciativas piloto
• Identificar líderes
Desarrollar una estrategia
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Ejecución
• Estrategias de educación y comunicación
• Participación en alianzas y esquemas de colaboración
• Desarrollo de nuevas tecnologías y productos
• Representación externa y diálogo
Ejecución
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Medición del progreso
• Selección de indicadores clave de desempeño y monitoreo del progreso
• Colección de datos y análisis
• Evaluación
• Comunicación y retroalimentación
Medición del progreso
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Enfoque de negocio
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Los Grandes Impulsores…
LEGISLACIÓN
Legislación Internacional: Tratados ambientales, Tratados de Derechos Humanos, Pactos Internacionales y Convenciones de ONU, convenciones de la OIT, Legislación nacional, social y ambiental
ESTÁNDARES VOLUNTARIOS
Global Compact, Directrices de la OECD Series AA1000, SA 8000GRI (Global Reporting Initiative)Indices de Sustentabilidad Dow Jones
EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD
Clientes, trabajadores, inversionistas, competidores, socios, proveedores y la comunidad.
PricewaterhouseCoopers
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Un Nuevo enfoque de Negocios…..
Riesgo
Oportunidades
Tiempo
Administración de Riesgo
Ventajas Estratégicas
Efectividad Operacional
OPORTUNIDADES
Diferenciación de marcas
Potenciación de marcasEficiencias en
costosParticipación de
mercado
Excelente retorno sobre capital
Protección de marcas
Ineficiencias en costos
Manejo de la
credibilidad
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
PricewaterhouseCoopers
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• Riesgos por la regulación• Regulación estatal, nacional o
internacional
• Riesgos físicos• Impacto físico directo en
instalaciones • Disponibilidad de agua • Pérdidas por materias primas
y/o productos vulnerables
• Riesgos de competitividad• Barreras para ingresar a
mercados con regulación estricta
• Competencia con productos con menor impacto ambiental
Riesgos y Oportunidades
• Oportunidades regulatorias• Cumplimiento con la regulación• Participación en la conformación
de la regulación
• Oportunidades tecnológicas • Intercambio de tecnología• Incorporación de estrategias de
eficiencia energética• Incorporación de energía de
fuentes renovables
• Oportunidades de competitividad y reputación• Reconocimiento internacional • Liderazgo
Programa GEI México
•Dar a conocer plan de acción y objetivos
•Reportes de responsabilidad corporativa
•Establecer diálogos con partes interesadas para retroalimentar.
•Desarrollo de políticas y procedimientos para reducir el riesgo e incrementar valor
•Establecer objetivos y plan de acción
•Metas para incrementar eficiencia energética, tecnologías limpias, compensaciones de emisiones
•Participación en diálogos
• Establecimiento de equipo de gestión de CC
•Evaluación de emisiones en operaciones, electricidad comprada, productos (inventario)
•Evaluación del riesgo regulatorio, físico, competitividad
•Evaluación estratégica de oportunidades en cambio climático
Informar a partes interesadas
Desarrollo de un Plan de Acción
Evaluación de riesgos y oportunidades
Estudio de Gobernabilidad Empresarial (USA)
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Consideraciones finales
Programa GEI México
• El fenómeno del cambio climático estáposicionándose como el mayor reto ambiental que enfrenta la humanidad para lograr su desarrollo.
• Ante la magnitud del fenómeno, toda aportación para reducirlo es relevante.
• El desarrollo de una estrategia basada en el conocimiento de las emisiones de GEI que genera, es esencial para que una organización aproveche oportunidades y minimice riesgos