Download - Estrategia de RRHH
Estrategia de Estrategia de RRHH RRHH
Estrategia de Estrategia de RRHH RRHH
Elementos
de la
estrategia
Tiempo y Espacio
Medios o
recursos
Medios o
recursos
Materiales
HumanosHumanos
Dimensión
cuantitati
va
Dimensión
cuantitati
va Dimensión
cualitativa
Dimensión
cualitativa
www.causak.org [email protected]
Los Escenario
s
(Lo que “puede”
ser)
La Visión
(Lo que “quiero” ser)La Brecha
(Lo que debo
hacer)
El Futuro
El Present
e
“Lo que soy”
El Pasado
PROSPECTIVA
PROYECCIÓN O PROFERENCIA
Futuro posible
“FUTURIBLE”
Futuro deseable
“FUTURABLE”
CONTEXTO POLITICO, SOCIAL, ECONOMICO Y CULTURAL
VISION, MISION, CULTURA Y VALORES
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAPolítica
s de Recurso
s Human
os
Estrate-gias de Recurso
s Humano
s
Adminis-
tración de
Personal
Nivel Filosófico -
Político Empresa
Nivel Estratégico
Táctico Empresa
•Afirman Cultura y Valores
•Definen tipo de relación laboral
•Resuelven conflicto gente/empresa
•Alínean gente con objetivos
•Base de competitividad
•Brinda soporte Legal, administrativo, contable y organizacional
RRHH e Inteligencia estratégica
Inteligencia: proceso mediante el cual una masa de información en bruto se transforma en inteligible y permite su empleo, a través de su evaluación, correlación, integración y difusión.
Inteligencia estratégica: permite concebir los posibles contextos futuros y planear las acciones correlativas que resultan eficaces en el marco de tales contextos.
Inteligencia = Recursos humanos
• Estrategia de RRHH: advertir anticipadamente sobre los hechos que pueden influir en el comportamiento de la gente y como prevenir esa influencia.
A) Los recursos humanos como protagonistas del proceso de inteligencia estratégica, es decir como los productores de ésta.
B) Los recursos humanos como “activo” de la organización para la cual se elabora la estrategia.
RRHH e Inteligencia estratégica
DOBLE DIMENSION
Determinación de las capacidades de la empresa en el largo plazo
• Ajuste entre las capacidades que se poseen y las requeridas
• Modelo de desarrollo a largo plazo
Obtener: recursos adecuados en cantidad y calidad
Capacitar: los recursos existentes
Remunerar: adecuadamente
Retener: planes de desarrollo y carrera
Flexibilizar: como responder a cambios previsibles o a contingencias sorpresivas
Adaptar: la organización a los requerimientos que emanan del contexto
Estrategia específica de RRHH
• Formar recursos humanos o captarlos
• Compensar: fijo, variable, resultados, antigüedad, etc
• Personal propio, contratado o de terceros
• Relaciones laborales basadas en una buena relación con los sindicatos o ignorando los mismos
Opciones estratégicas
MisiónMisiónMisiónMisión
PerfilPerfilFuturoFuturoPerfilPerfil
FuturoFuturo
VisiónVisiónVisiónVisión
Capital Capital HumanoHumanoCapital Capital HumanoHumano
Tab.Tab. Com.Com. RRHHRRHH
Tab.Tab. Com.Com. RRHHRRHH
Mot.Mot.Mot.Mot. Lid.Lid.Lid.Lid. Com.Com.Com.Com. Emp.Emp.Emp.Emp. T.Eq.T.Eq. T.Eq.T.Eq.
RRLRRLLL
Cal. Cal. V.L.V.L.
Adm. Adm. RRHHRRHH
Des. Des. RRHHRRHH
InventarioInventario
ClimaClima
RemuneracionRemuneracioneses
DesempeñoDesempeño
FACTORES FACTORES CONDICIONANTECONDICIONANTE
SS
Entorno y Entorno y CulturaCultura
FACTORES FACTORES CONDICIONANTECONDICIONANTE
SS
Entorno y Entorno y CulturaCultura
CompetenciaCompetencias requeridass requeridas
PLAN ESTRATEGICO DE PLAN ESTRATEGICO DE RRHHRRHHPLAN ESTRATEGICO DE PLAN ESTRATEGICO DE RRHHRRHH