Estrategia de Especialización Inteligente
(RIS3), innovación e industrias culturales
y creativas: una oportunidad de
dimensión europea y eurorregional
|28 febrero 2018
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Equipo: Dirección General de Cultura/Sección de Recursos y Desarrollo
Estratégico, Servicio de Acción Cultural y Fundación Baluarte/NICDO.
Logro a alcanzar en 2020. Desarrollo del sector de industrias creativas,
digitales y audiovisuales como área tecnológica de gran proyección, y clave
de competitividad para el resto de industrias. Este reto genera acciones a
través de la cadena de valor: producción, exhibición y distribución. Visión
compartida (cambio en la política cultural).
Acciones clave:
› Acción 1: Concurrencia competitiva (sector cinematográfico/sector de la
edición) y promoción territorio navarra para la industria audiovisual.
› Acción 2: Análisis de modelos de desarrollo en cualquier
territorio/proyectos europeos cofinanciados: CRE HUB (Interreg Europe)
› Acción 3: Merkatua (Feria/Exhibición)
Presupuesto del Reto:
Reto 11: Industrias creativas y digitales (EEIN)
Año 2017 Año 2018 (P) Año 2019 (P) Año 2020 (P)
576.500 € 552.500 € 515.000 € 510.455€
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CRE HUB:objetivos del Proyecto
Mejora de la gestión de instrumentos de política:
� Formas de organizar convocatorias
� Selección de proyectos
� Coordinación entre instrumentos politicosregionals/ interregionales
� Nueva metodología para seguimiento/ evaluación de políticas.
7adaptada a las necesidadesespecíficas de las CCI:
� Creación de alianzas,
� Colaboración con diferentessectores productivos,
� Internacionalización,
� Capacidadesemprendedoras,
� Acceso a financiación
� Etc.
Mejorar los 8programas de Investment for Growth and Employment(TO3),
para apoyar la creación y el desarrollo de nuevas SMEs en elsector de los CCI a nivel regional y nacional,
a través de la cooperación fructífera entre regiones con diferentesniveles de capacidad y experiencias en políticas de apoyo a CCIs.
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Objetivos para Navarra
Mejora de:
1. Servicios para start up PYMEs y emprendedores
2. Métodos para organizar convocatorias y seleccionar proyectos de start up PYMEs
3. Desarrollo de redes de PYMEs
Indicador actual:
� Número de servicios de apoyo creados específicamente para PYMEs culturales y creativas (incluidas micro empresas y autónomos). OBJETIVO: 4
Servicios para PYMEs de la economía cultural y creativa,
dirigidos a fomentar la consolidación de un sector CCI.
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Fase I: Aprendizaje interregional� Study Visits
• Basilicata
• Ljubljana
• Trieste
• Riga
• Navarra
� Documentos comparables entre regiones• State of Art Analysis incl. DAFO
• Barriers & Solutions
• Roadmap
• Peer review reports
� Informes conjuntos• Buenas prácticas
• Estado del Arte
• Peer Review Reports
• Rumanía
• Lisboa
• Hungría
• Planes de Acción
• Sistema de Evaluación
conjunto
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Fase I: Aprendizaje (inter)regional
� Cambio de perspectiva en el Departamento de Cultura• Adoptando nuevas formas de ver e identificar las ICC
• Confirmando tendencias poco visibles
� Trabajo con el sector - stakeholders• Información directa del sector mediante colaboración de proyecto
• Posibilidad de intercambio cultural y profesional para el sector
� Trabajo en y entre instituciones• Concienciación e intercambio sobre el tema
• Hacia la alineación de iniciativas y políticas
• Creación de vínculos de trabajo entre departamentos, proyectos Interreg, instituciones, K
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Fase I: Aprendizaje interregional
Estado del Arte DAFOBarreras y Soluciones
Hoja de Ruta
Revisiónpor
Expertos
Plan de Acción
Identificación de:
_necesidades
_puntos críticos
_puntos fuertes
_oportunidades
Sector CCI: situación general, contexto, particularmente:
_ políticas/ instrumentos de apoyo,
_sistemas de seguimiento y evaluación,
_experiencias y buenas prácticas
Identificación de problemas concretas y posibles vías de actuación.
Paso intermedio entre análisis y plan de acción:
desarrollo de lineas de actuación.
Incorporación de buenas practicas y buenos ejemplos
en políticas e instrumentos existentes.
Marco para el Plan de Acción.
Evaluación y recomendaciones por expertos.
Objetivo: refinar Roadmap.
Planificación de la implementación de
cambios: definición de fechas, recursos,
responsables, etc.
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Buenas practicas� Centros de innovación
y creatividad, incubadoras (Albacamp InnovationCentre, RCEE, LIAA,K)
� Aglomeraciones de profesionales (KZDM; LX Factory, CCC)
� Alianzas entre diferentes socios clave (RaRaPro, ECoC2019)
� Eventos y plataformas para incrementar la visibilidad y colaboración (Designweek, FOLD, ALT Festival, Vally of Arts)
Estado del Arte
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DAFO I
Debilidades
� Tejido empresarial fragmentado
� No suficiente formación disponible
� Existencia de economía informal debido a bajo nivel de profesionalización e inseguridad de
� Deficiencias a la hora de implementar estrategias de gestión empresarial estratégica en empresas pequeñas
� Falta de masa crítica
Fortalezas
� Consolidada posición y red de clientes de algunas empresas
� Compromiso con la formación interdisciplinar (gestión, formación y habilidades técnicas)
� Presencia de asociaciones profesionales
� Extensos redes de teatros y de centros cívicos/ culturales en Navarra
� ICTs entrando en el mundo de cultura y ocio, creando nuevas profesiones y empresas
DAFO
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DAFO II
Amenazas
� Naturaleza semi-profesional o amateur, evitando consolidación como sector económico
� Importante dependencia de políticas públicas
� Poca colaboración empresas e instituciones
� Cambios en los hábitos de ocio y consumición hacia la casa digital como lugar de consumición
Oportunidades
� Inversión en innovación y creatividad
� Diversidad de recursos en el territorio que posibilitan el desarrollo a nivel local, e.g. a través de la creación de empresas de gestión cultural
DAFO
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Consciencia & Promoción
� Falta de reconocimiento del sector
� Fragmentación del sector y falta de auto-definición
Administrativo & Técnico
� Exceso de barreras burocráticas
Habilidades y capacidades
� Oferta de formación regular insuficiente
� Falta de capacidades de gestión de empresas e idiomas
Consciencia & Promoción
� Actividades de concienciación
� Sistema de seguimiento
Administrativo & Técnico
� Punto de acceso único;
simplificación de trámites
habilidad capacidades
� Colaboración con centros
educativos y de formación
� Apoyo a la oferta de
formación específica para el
sector
Barreras y SolucionesBarreras y Soluciones
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Barreras y Soluciones
Financiero & Económico
� Falta de capital
� Falta de masa crítica
Asuntos con las políticas
� Falta de enfoque sectorial
� Limitación de presupuesto
Internacionalización
� Exportaciones limitadas
� Limitado acceso a
programas internacionales
de apoyo
Financiero & Económico
� Ampliar incentivos fiscales
� Incrementar visibilidad
Asuntos con las políticas
� Coordinación de políticas regionales
� Inscribir derechos mediante ley
Internacionalización
� Apoyo mediante formación
� Colaboración con European Contact Points
Barreras y Soluciones
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Roadmap
a. Identificar el sector y promover una visión compartida y conjunta de un sector ICC
b. Estimular una visión regional y territorial para el sector
c. Mejorar la accesibilidad de recursos para el sector
d. Coordinar agentes diversos para colaborar en el desarrollo de políticas dirigidas hacia las ICC, y para mejorar servicios existentes para SMEs.
e. Coordinar agentes para colaborar en el desarrollo de políticas acerca de las CCI, y la mejora de servicios existentes
f. Promover la cultura como cuarto pilar del desarrollo sostenible.
Hoja de Ruta
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Roadmap
� Definición de trabajo de ICCs
� Más herramientas de diagnóstico: registro específico, base de
datos, estudios, observatorio: actualización regular del
diagnostico preliminar
� Crear más instrumentos/ medidas de apoyo directos e
indirectos
� Plataformas para incrementar la visibilidad del sector
� MERKATUA
� Base de datos abierta y compartida sobre recursos culturales
(s.t. de relevancia para el sector CCI)
� Aumentar el reconocimiento del rol de la cultura y estabilizar el
presupuesto de cultura con la Ley de Derecho a la Cultura
Hoja de Ruta
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Action Plan
Para el desarrollo estratégico del sector en Navarra
Plan de Acción
ACTION PLAN
Roadmap y Peer review
Sistema conjunto de evaluación
Análisis, DAFO
Navarra
Buenaspractices
otrasregiones
Contextopolítico
Indicador: 4 nuevos
instrumentos/
medidas de apoyo
para SMEs de ICC
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Action Plan Plan de Acción
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Aspectos clave
� Actuar desde una estrategia global que enfoca el desarrollo socio-económico
regional → la contribución a ello desde el Departamento de Cultura
� CREHUB como herramienta para:
1. Crear acciones, medidas, instrumentos con fines estratégicos
(fomentando el desarrollo de ICCs), que serán evaluados para poder
mejorarlas – elegir bien
2. Promover la alineación de estrategias para el desarrollo socio-económico
regional
� Crítico:
• Escaso conocimiento del sector: necesario crear herramientas básicos
pero eficaces a corto plazo
• Intensificar diálogo con otros responsables de estrategias e instrumentos
de fomento
• Actualizar modelo de involucración de stakeholders
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Consejos de los expertos• Definición ICCs: SMEs y profesionales autónomos que usan cultura y creatividad
como base o como ingrediente clave en el proceso de crear un producto o servicio.
• Usar datos de registros para formar subsectores
• Conseguir datos sobre la interacción entre los componentes, para
determinar relaciones fuertes
• Describir el sector según el modelo de cadena de valor para identificar qué
componentes necesitan apoyo (e.g. empresas contratistas/ catalizadoras de
oportunidades), crear visiones del futuro y hacer seguimiento
• Identificar los activos culturales y creativos, s.t. los distintivos, únicos
• Nº población: estrategia de desarrollo regional no vinculada a ventas en masa sino
autenticidad, identidad, reconocimiento internacional, K)
• Usar Social Return on Investment como base para la planificación y contabilidad
• Fortalecer en el sector competencias de gestión, oportunidades de co-working y
co-producción, ocasiones para mezclar competencias en las ICC para mejora e
innovación de productos
• Promover cultura y creatividad como pilar del desarrollo (conferencias, talleres ..)
• Grupar acciones y proyectos en programas y centrar y organizar la financiación
estrictamente según los programas para conseguir impacto estratégico
• Mejorar programación (líneas de actuación) con el Logical Framework Approach
• Crear lugares creativos, atractivos, vibrantes para atraer jóvenes
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Desarrollo del sector
• Agilidad para adaptación a cambios
• Acceso a mercado más allá del territorio
• Protección de derechos de autor
•Conexión con el mercado (análisis de mercado, creación de gustos y de públicos,..)
•Concienciación
• Disponibilidad de profesionales
• Redes de trabajo
• Mayor estabilidad de empleo
• Base de datos quién es quién
• Obedeciendo a dinámicas propias del sector
• Registro
Creación de empresas
Creación de empresas
Sector conectado y consolidado
Sector conectado y consolidado
Masa críticaMasa críticaDemandaDemanda
Project media
Gracias
www.interregeurope.eu/crehub/