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TEORÍA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
Oposición entre el enfoque de la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas
Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
Necesidad de visualizar la organización como una unidad compleja
Nuevo concepto de estructura
LA ORGANIZACIÓN PASO POR UN PROCESO DE DESARROLLO EN CUATRO ETAPAS
Etapa de la naturaleza
Etapa de la organización
Etapa del capital
Etapa del trabajo
REPRESENTANTES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
James D. Thompson Victor A. Thompson Amitai Etzioni David Sills Burton Clarke Jean Viet
Los autores de la teoría de la burocracia, principalmente Weber pueden considerarse en su escencia parte de la teoría Estructuralista
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna y en las interacción con otras organizaciones.
La organización se concibe como una ‘’unidad social o agrupamientos humanos’’ con la finalidad de alcanzar objetivos específicos
Las organizaciones
HOMBRE ORGANIZACIONALEs aquel hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones. Refleja una personalidad cooperativa y colectiva.
Flexibilidad Capacidad de posponer las recompensas Tolerancia a las frustraciones Permanente deseo de realizacion
Análisis de las organizaciones
Este enfoque múltiple abarca 6 puntos importantes:
1) Toma en cuenta la organización formal informal.
2) Tanto a las recompensas salariales y materiales como a las recompensas sociales y simbólicas.
3) Los diferentes enfoques de la organización.4) Diferentes niveles jerárquicos de una
organización.5) Diferentes tipos de una organización.6) El análisis intraorganizacional y el análisis
interorganizacional.
La teoría clásica organización formalLa t. de las relaciones humanas organización informalLos estructuralista intentaban estudiar la relación entre ambas organizaciones, la formal y la informal dentro y fuera de la empresa u organización.Su enfoque no es ni a favor de la administración ni a favor del obrero.
1) Enfoque múltiple: organización formal e informal
Los estructuralista combinan los estudios de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas para la utilización de recompensas para motivar a las personas.Las recompensas sociales ; incluye la dedicación de tiempo y atención de alguna persona.La recompensas simbólicas son reconocimientos sin costos.
2) Enfoque múltiple: recompensas materiales y
sociales
3) Enfoque múltiple: Diferente enfoques de la organización
Modelo racional
Modelo natural
El objetivo básico es la supervivencia
del sistema
Su visión esta enfocada en el sistema y su interdependencia
con el ambiente
Sistema abierto
Su visión esta enfocada en las
partes internas de la empresa con énfasis
en la planeación y control
Sistema cerrado
4) Enfoque múltiple: diferentes nieles de organización
directores
Gerentes y jefes
Supervisores y
ejecutores
N. Institucional
N. Gerencial
N. Técnico
decisiones
planes
operaciones
5) Enfoque múltiple: diferentes tipos de
organizacionesEl enfoque estructuralista amplió el campo del análisis de la organización con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organización( organizaciones complejas).Toda organización, a medida que crece, se vuelve compleja y necesita ser administrada adecuadamente.
6) Enfoque múltiple: análisis intraorganizacional e interorganizacional
Se preocupaban por los fenómeno que ocurren dentro y fuera de la empresa que afectan a ella, los fenómenos internos(intraorganizacional) y los fenómenos externos (interorganizacional).
intraorganizaciona
l
interorganizac
ional
AMBIENTE ORGANIZACIONALDefinición
Ambiente es todo lo que envuelve a una organización.
Organizaciones que forman la sociedad.
Estructuralistas
Las otras organizaciones que forman la sociedad.
Análisis organizacional e interorganizacion
al
Análisis interorganizac
ionalInterdependencia de las organizacion
es con la sociedad
Conjunto organizaci
onal
Cambios frecuentes en los objetivos
Conjunto de papeles
Estrategia organizacional Estrateg
ia
Forma por la cual una organización se enfrenta con su ambiente para alcanzar sus objetivos.
Estrategias de competencia y de cooperación
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación u coopción
Coalición
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Conflicto
Existencia de ideas, sentimientos, actitudes que pueden chocar
Existencia de ideas, sentimientos, actitudes que pueden chocar Organización
ORIGEN DE CONFLICTOS
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD EL ESPECIALISTA) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
Organizaciones No Especializadas
Organizaciones Especializadas
Organizaciones de Servicios
SÁTIRAS CONTRA LA ORGANIZACIÓN
LEY DE PARKINSON Administración burocrática
La acción administrativa revela siempre una búsqueda de justificaciones para el desempeño ineficiente
PRINCIPIO DE PETER
Autoridad vs. Habilidad, especialización y competencia
DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE
THOMPSON
Relativismo moral o desapego de la moral
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
Apreciación critica de la teoría estructuralista
A pesar de que el estructuralismo no constituya una teoría propia y distinta a la TGA, ganó en esta obra un lugar especial, para afecto didáctico. Es que el estructuralismo trajo para la teoría administrativa una considerable contribución. En una rápida apreciación, se puede revelar lo siguiente.
1. Convergencia de varios enfoques divergentes
Con el estructuralismo, se observa una convergencia de
varios enfoques
teoría clásicateoría de las relaciones humanas
teoría de la burocracia
2. Ampliación del enfoque
El estructuralismo cambia el punto de enfoque dirigido hacia el individuo (teoría clásica) y para el grupo (teoría de las relaciones humanas). El énfasis se disloca totalmente para la organización.
3. Doble tendencia teóricaEn el estructuralismo coexisten dos tendencias
teóricas relevantes
E. Integradora E. Conflictos
4. Análisis organizacional más extenso
El estructuralismo trata principalmente de las organizaciones complejas y del estudio del análisis
de organizaciones formales.
5. Inadecuación de las tipologías organizacionales
Son criticadas por sus limitaciones en cuanto a la aplicación práctica y
por el hecho de que se basan en una única variable o aspecto básico.
Las tipologías de clasificación son necesarias para el pensamiento y la
acción en cada faceta de la vida social.
Las tipologías, como las de Etzioni y de Blau y Scott, no discriminan las
organizaciones y solamente las dividen en base a un único aspecto
significativo.
6. Teoría de la crisis La Teoría estructuralista se denomina ``teoría de la crisis
´´, pues tiene más que decir sobre los problemas y patologías de las organizaciones complejas que con su
normalidad.
7. Teoría de transición y de cambio La Teoría estructuralista es una teoría de transición y de cambio, en que el campo todo parece estar en un estado de crecimiento acelerado, faltando aún una exacta definición de los componentes y relaciones que la teoría de sistemas definió posteriormente.