Download - Equipos de alto desempeño electiva vi
Roger Rodriacuteguez
Que les parece sihellip
SDC
El Arte de Formar
Equipo
Vamos a conocernos mas
bull iquestEn que trabajas y desde
cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Que les parece sihellip
SDC
El Arte de Formar
Equipo
Vamos a conocernos mas
bull iquestEn que trabajas y desde
cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
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VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
El Arte de Formar
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Vamos a conocernos mas
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cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
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Delegar
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bull Apoya
bull Anima
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TEMPESTAD
El Equipo
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libremente
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El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
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bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
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El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
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bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
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Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Vamos a conocernos mas
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cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
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Comunicar con claridad
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Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
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CONSTANCIA Y EMPATIA
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iquestQueacute elementos mueven a un equipo
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bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
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de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
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encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
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Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
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CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
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habilidades de cada quien
El Liacuteder
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bull Anima
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TEMPESTAD
El Equipo
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libremente
bull Quiere aclaraciones
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El Liacuteder
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bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
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bull Empieza a tomar decisiones activamente
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bull Participa con el grupo
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DESEMPENtildeO
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bullToma responsabilidades de direccioacuten
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bull Delega
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LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
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obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
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encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
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CONFIANZA
I
M
P
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R
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N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
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El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
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Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
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TEMPESTAD
El Equipo
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bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
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bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
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necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
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COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
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GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
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iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
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Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
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A
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A B
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1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
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Comunicar con claridad
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Delegar
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Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
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CONSTANCIA Y EMPATIA
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iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
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LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
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COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
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MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
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Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Interdependencia
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Dependencia
Confianza
Inte
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GRUPO
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TRAINING amp CONSULTING
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ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
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al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
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RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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Se complementan unos con otros
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y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
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Se premian por las contribuciones y
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INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
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A
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E
SINERGIA
A B
C
D
E
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El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
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2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
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El Liacuteder
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3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
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El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
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4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
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bullToma responsabilidades de direccioacuten
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
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MAHATMA GANDHI
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SU DESEMPENtildeO
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CONOCIMIENTO
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CONFIANZA
I
M
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A
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A B
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El Liacuteder
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El Equipo
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El Liacuteder
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
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MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
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Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
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iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
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al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
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Los equipos de Alto Desempentildeo
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y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
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Se premian por las contribuciones y
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INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
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P
O
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A
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E
SINERGIA
A B
C
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SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
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bull Participa con el grupo
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bull Empieza a tomar decisiones activamente
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El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
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DESEMPENtildeO
El Equipo
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bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
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Ayudar a quienes lo
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
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pensamientos se convierten en tus palabras
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Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
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al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
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Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
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Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
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A B
C
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bull Anima
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El Equipo
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bull Cede gradualmente el poder
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El Equipo
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GRACIAS POR
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necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
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O
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habilidades de cada quien
El Liacuteder
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bidireccional
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2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
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bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
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necesiten
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de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
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que siempre has
hecho siempre
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siempre has
obtenido
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pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
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convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
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convierten en tu destino
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vista aunque no coincidan
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LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
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siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
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GRACIAS POR
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