Download - Ept sesion 5 ideas de negocio
“Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino los que no
puedan aprender, desaprender y volver a aprender” Tofler Alvin.
INSTITUCION EDUCATIVA Mx “HUAYCAN”
UGEL 06 ATE VITARTE
APRENDIZAJE ESPERADOAPRENDIZAJE ESPERADO
-ANALIZA LA IDEAS DE PLAN DE NEGOCIO.
-IDENTIFICA LAS CARACTERÌSTICAS DE LOS PLANES DE NEGOCIO.
IDEAS DE NEGOCIO IDEAS DE NEGOCIO
1. IDEAS Y PLANES DE NEGOCIO.¿QUÈ ES UNA IDEA DE NEGOCIO?2.CARACTERÌSTICAS DE IDEAS DE NEGOCIO.3. PLAN DE NEGOCIO:4. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO.5. ESTUDIO DE MERCADO.6. FACTORES Y ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE
MERCADO.7. PERFIL DEL CLIENTE.8. ESTRATEGIA DE MERCADO
FINALIDAD DEL ÁREA EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
Desarrollar capacidades y Desarrollar capacidades y actitudes productivas - actitudes productivas -
emprendedoras y emprendedoras y empresariales para ejercer empresariales para ejercer
actividades laborales y actividades laborales y económicas que le permitan económicas que le permitan insertarse al mercado laboral insertarse al mercado laboral o generar su propio empleoo generar su propio empleo..
CAPACIDADES PRODUCTIVAS QUE LE PERMITAN PRODUCIR UN BIEN O PRESTAR UN SERVICIO
CAPACIDADES PRODUCTIVAS QUE LE PERMITAN PRODUCIR UN BIEN O PRESTAR UN SERVICIO
CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES QUE LE PERMITAN GENERAR SU PROPIO EMPLEO Y COMPETIR CON ÉXITO EN EL MERCADO LABORAL
CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES QUE LE PERMITAN GENERAR SU PROPIO EMPLEO Y COMPETIR CON ÉXITO EN EL MERCADO LABORAL
FINALIDAD DEL ÁREA EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
IDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIO
¿QUÉ ES LA IDEA ¿QUÉ ES LA IDEA
DE NEGOCIO?DE NEGOCIO?
ES UNA DESCRIPCIÓN CORTA Y PRECISA DE LAS OPERACIONES BÁSICAS DEL NEGOCIO
QUE SE PIENSA REALIZAR.
Necesidadesque se van a atender
Conocimiento del negocio
Requiere determinar con precisión
Un precioaccesible yla utilidad
Capital para iniciar el negocio
Capacidades y actitudes para realizar el negocio
¿DONDÉ ENCONTRAR IDEAS ¿DONDÉ ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO?DE NEGOCIO?
La ideas de nuevos negocios nacen de La ideas de nuevos negocios nacen de observar con atención observar con atención la vida cotidiana y la economíala vida cotidiana y la economía.. Principalmente de los Principalmente de los cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la economía y en la sociedad que nos rodea. economía y en la sociedad que nos rodea.
FUENTES DE IDEAS DE FUENTES DE IDEAS DE
NEGOCIONEGOCIO
Oferta de productos y servicios complementarios.
Cosas que existen.
Necesidades insatisfechas
Publicaciones
Habilidades, pasatiempos.
Recursos naturales.
Productos de desechos.
Ferias comerciales y exhibiciones.
Puntos débiles de la competencia.
Programas de inversión públicos y privados
Surgimiento de nuevas tecnologías.
COSAS VIEJAS
NECESIDADES
INSATISFECHAS
PUBLICACIONES
HABILIDADES O
PASATIEMPOS
• Requieren mucho tiempo y energía para hacerlos
• Tienen alto costo.
• No son estéticos o ni funcionales
Lo que no se encuentra en la zona y por lo que la gente esta dispuesta a pagar
Muestra productos novedosos y
que no se encuentran en la zona.
Las habilidades e intereses que
posees
• Faldas.
• Riego por aspersión
• Ollas de barro
Hospedajes, limpios, seguros, con buen trato y discreción
• Accesorios de computadora.
• Prendas de vestir
• Me gusta cocinar.
• Soy hábil para hacer manualidades.
RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales y
culturales de la zona
• Arcilla.
• Zona arqueológica
FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOFUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO
PRODUCTOS DE
DESECHO
FERIAS Y
EXHIBICIONES
PUNTOS DEBILES DE LA
COMPETENCIA
LAS NUEVAS
TECNOLOGÍAS
Materiales sobrantes de las cosas que hacemos y que las desechamos.
Las ferias comerciales y costumbres que se efectúan en la localidad
Las debilidades de los productos
que oferta la competencia
Los nuevos productos y servicios generados por la aparición de nueva tecnología
• Botellas.
• Papeles.
• Feria dominical.
• Semana santa
• Faldas tradicionales y pasadas de moda
• Trato al cliente
• Internet.
• CD.
• TV cable
OFERTA DE
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
Servicios complementarios para
sus usuarios o trabajadores de las
instituciones de la localidad
• Transporte.
• Alimentación.
• Fotocopias.
FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOFUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
IDENTIFICAR LASIDENTIFICAR LAS NECESIDADES O PROBLEMASNECESIDADES O PROBLEMAS
IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS QUE RESPONDAN A LAS QUE RESPONDAN A LAS
NECESIDADESNECESIDADES
SELECCIONAR LAS IDEAS CON SELECCIONAR LAS IDEAS CON MAYORES PROBALIDADES DE ÉXITOMAYORES PROBALIDADES DE ÉXITO
SELECCIONAR UNA IDEA DE NEGOCIOSELECCIONAR UNA IDEA DE NEGOCIO
DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA PRIORIZADAIDEA PRIORIZADA
11
22
33
44
55
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
PREGUNTAS QUE AYUDAN:• ¿QUÉ FUENTES SON MI REFERENTE?
• ¿QUÉ NECESIDAD O PROBLEMA TIENEN LAS PERSONAS EN LOS REFERENTES QUE PRIORICE?
• ¿LA NECESIDAD ES POSIBLE SATISFACERLA MEDIANTE UN NEGOCIO?
LISTA DE NECESIDADES
1 En la localidad Huarmey no se encuentran faldas juveniles y modernas para estudiantes de 16 a 25 años de edad
2 Un alto porcentaje de las frutas se malogran, solo el 20% se comercializa .
3 En la localidad de Huarmey no se cuenta con hoteles que brinden el servicio de hospedaje con limpieza, seguridad y con buen trato al cliente
ELABORAUNA LISTA
DE NECESIDADES
IDENTIFICAR LAS
NECESIDADES O PROBLEMAS
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
PREGUNTAS QUE AYUDAN:PREGUNTAS QUE AYUDAN:
• ¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS SATISFACEN LA NECESIDAD IDENTIFICADA?
• ¿POR QUÉ SERIA UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO?
• ¿EL CLIENTE ESTARIA DISPUESTO APAGAR POR EL PRODUCTO O SERVICIO QUE LE OFERTAS?
LISTA DE NECESIDADES
IDEA DE NEGOCIO
¿POR QUÉ SERIA UN BUEN
NEGOCIO?
1 En la localidad Huarmey no se encuentran faldas juveniles y modernas para estudiantes de 16 a 25 años de edad
Venta de faldas El clima caluroso obliga a las damas usar faldas, las jóvenes requiere faldas modernas, para satisfacer su necesidad viajan a Chimbote o Lima
Confección de faldas
2 Un alto porcentaje de las frutas se malogran, solo el 20% se comercializa .
Elaboración de mermeladas
Elaboración de néctares.
Deshidratación de frutas
PLANTEA IDEAS
DE NEGOCIOS Y LO
FUNDAMENTA
IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS QUE RESPONDAN A LA NECESIDADES
PRIORIZADAS
SELECCIONAR LAS IDEAS CON MAYORES
POSIBILIDADES DE ÉXITO
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
SE REALIZA MEDIANTE LA TÉCNICA DE MACRO FILTRO.
Macro Filtro, es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios de manera rápida guiándonos por algunas preguntas ejes para seleccionar y excluir las ideas que tengan respuesta negativa.
PREGUNTAS ORIENTADORASCONFECCIÒN DE FALDAS
ELABORACIÒN DE MERLADA
ELABORACIÒN DE NÉCTAR
DESHIDRATACIÓN DE FRUTAS
Si No Si No Si NO Si No
¿Tu idea de negocio responde a alguna necesidad? X X X X
¿Existe un mercado para este producto o servicio? X X X X
¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X
¿Ustedes quieren realizar este proyecto? X X X X
¿Es posible producir el producto en su distrito/región? X X X X
¿Este proyecto permite tener ganancias? X X X X
Total 6 0 5 1 5 1 3 3
Las ideas con mayor cantidad de respuestas afirmativas podrían tener mayor éxito con relación a aquellas ideas que obtuvieron la mayor cantidad de respuestas negativas.
SELECCIONAR UNA IDEA
DE NEGOCIO
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
SE REALIZA MEDIANTE LA TÉCNICA DE MICRO FILTRO.
Micro Filtro, es una herramienta que permite priorizar la idea de negocio a trabajar. Se tendrá en cuenta para esto la que
ofrezca mejores oportunidades comerciales y a la vez que se puedan producir en su región de acuerdo a la disponibilidad de destrezas, tecnología, mercado y materia prima. Seleccionando
la idea que tenga mayor puntaje.
La mejor idea de negocio es aquella que obtuvo el mayor puntaje
ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO Confección de falda
Elaboración de mermelada
Elaboración de néctar
Disponibilidad de local y de materias primas 44 44 44
Existencia de demanda insatisfecha 33 33 33
Disponibilidad de mano de obra calificada 44 22 22
Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 44 22 22
Tecnología localmente disponible 33 22 22
¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto?
33 33 33
TOTAL PUNTAJE 2121 1616 1616
Tabla de Calificación: 4 Muy Bueno 3 Bueno 2 Regular 1 Malo 0 Muy Malo
DETERMINAR LA VIABILIDAD
DE LA IDEA PRIORIZADA
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
SE REALIZA MEDIANTE LA TÉCNICA DE ANÁLISIS FODA
El análisis FODA permite identificar las fortalezas y las debilidades internas de la idea de negocio y compara de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
¿EN QUÉ SERÁ BUENO MI NEGOCIO?
¿CUALES SERÁN LAS DEBILIDADES DE MI
NECOCIO?
¿QUÉ ASPECTOS DEL ENTORNO BENFICIARAN A
MI NEGOCIO?
¿QUÉ ASPECTOS DEL ENTORNOAFECTARAN NEGATIVAMENTE A MI
NEGOCIO?
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Recursos, condiciones y
capacidades especiales
con que se cuentaAspectos que provocan
una posición
desfavorableFactores positivos
favorables del entorno
Factores negativos y
desfavorables del entono
PREGUNTASQUE
AYUDAN AL ANALISIS
FODA
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
• Disponibilidad de infraestructura.
• Maquinaria y equipo.
• Conocimientos y habilidades del
equipo.
• Acceso a fuentes de consulta
• Recursos monetarios.
• Acceso a Internet.
• Características del producto:
durabilidad, diseño, utilidad, garantía,
servicios post-venta, etc.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA IDEA DE NEGOCIOS PRIORIZADADEBILIDADES DE LA IDEA DE NEGOCIOS PRIORIZADA
ESTOS ASPECTOS CONTROLA CONTROLA EL
EMPRENDEDOR
SE ENCUENTRAN DENTRO DEL NEGOCIO
ASPECTOSASPECTOS DESCRIPCIÓNDESCRIPCIÓN ¿RECIBES ALGÚN ¿RECIBES ALGÚN APOYO? ¿DE QUIÉN?APOYO? ¿DE QUIÉN?
Disponibilidad de Disponibilidad de infraestructura. infraestructura.
Se cuenta con el taller de confecciones de la IIE
De la IIEE
Contar con maquinaria Contar con maquinaria y equipoy equipo
Se cuenta con el equipo básico, maquinas de costura recta y remalladoras
De la IIEE
Conocimientos y Conocimientos y habilidades (de tu habilidades (de tu
equipo)equipo)
En el área EPT desarrollamos confección industrial los últimos 3 años
Del profesor de Área EPT
Fuentes de consulta: Fuentes de consulta: Manuales, libros u Manuales, libros u
otrosotros
Se cuenta con manuales y textos sobre confecciones.
Biblioteca del colegio
Recursos monetariosRecursos monetarios Préstamo del 50% para el capital de trabajo de comité se aula de la IIEECuota de los estudiantes para cubrir el 50% del capital de trabajo
El comité de Aula de la IIEE
Padres de familia.
Acceso a InternetAcceso a Internet La IIEE cuenta forma parte de programa Huascarán se cuenta con laboratorio de computo conectado a Internet
De la IIEE
¿QUÉ FORTALEZAS TIENEN El EQUIPO PARA EL INICIO DEL NEGOCIO?
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS DE LA IDEA DE NEGOCIODE LA IDEA DE NEGOCIO
PREGUNTA PREGUNTA ORIENTADORAORIENTADORA
IDEA DEIDEA DE NEGOCIO:NEGOCIO:
CONFECCIÓNCONFECCIÓN DE FALDADE FALDA
ASPECTOSASPECTOS DESCRIPCIÓNDESCRIPCIÓN
¿A QUÉ INSTITUCIONES O ¿A QUÉ INSTITUCIONES O PERSONAS BUSCAS PARA PERSONAS BUSCAS PARA
SUPERAR LAS SUPERAR LAS DEBILIDADESDEBILIDADES
Disponibilidad de Disponibilidad de infraestructura. infraestructura.
La autorización para hacer uso del taller
El profesor del Área EPT
Contar con maquinaria Contar con maquinaria y equipoy equipo
Conocimientos y Conocimientos y habilidades (de tu habilidades (de tu
equipo)equipo)
No tenemos conocimiento de dirección de empresa..
El profesor del Área EPT.La Dirección Regional de Trabajo
Fuentes de consulta: Fuentes de consulta: Manuales, libros u Manuales, libros u
otrosotros
No se cuenta con manuales o texto de gestión empresarial
Municipalidad Distrital
Recursos monetariosRecursos monetarios
Acceso a InternetAcceso a Internet Autorización para hacer uso del laboratorio de computación.
El profesor del Área EPT
¿QUÉ DEBILIDADES TIENEN QUE SUPERAR PARA PODER REALIZAR EL NEGOCIO?
ANÁLISIS DE LAS DEBILIDADES ANÁLISIS DE LAS DEBILIDADES DE LA IDEA DE NEGOCIODE LA IDEA DE NEGOCIO
PREGUNTA PREGUNTA ORIENTADORAORIENTADORA
IDEA DEIDEA DE NEGOCIO:NEGOCIO:
CONFECCIÓNCONFECCIÓN DE FALDADE FALDA
PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOSIDEAS DE NEGOCIOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Recursos naturales disponibles
• Presencia de empresas o instituciones
que pueden convertirse en proveedores
o clientes.
• Presencia de instituciones que brindan
capacitación y asesoría técnica.
• Presencia de instituciones con quienes
realizar alianzas y convenios.
• Demanda en aumento
• Política de gobierno favorable al
desarrollo del tipo de empresa a generar.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA IDEA DE NEGOCIOS PRIORIZADAAMENAZAS DE LA IDEA DE NEGOCIOS PRIORIZADA
ESTOS ASPECTOS
NO CONTROLANO CONTROLA EL EMPRENDEDOR
SE ENCUENTRAN FUERA DEL NEGOCIO
•Factores ambientales que determinan
que el producto se venda.
• Presencia de otras empresas que
compiten con el proyecto.
Recursos naturales no
disponibles en la zona.
¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTAN EN SU ZONA QUE PUEDA AYUDAR EL INICIO DEL NEGOCIO?
ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE LA IDEA DE NEGOCIODE LA IDEA DE NEGOCIO
PREGUNTA PREGUNTA ORIENTADORAORIENTADORA
IDEA DEIDEA DE NEGOCIO:NEGOCIO:
CONFECCIÓNCONFECCIÓN DE FALDADE FALDA
ASPECTOSASPECTOS DESCRIPCIÓNDESCRIPCIÓN ¿CÓMO SE APROVECHA?¿CÓMO SE APROVECHA?
Recursos Recursos naturales / climanaturales / clima
Empresas oEmpresas oinstitucionesinstituciones
privadasprivadas
El fuerte calor de la zona El fuerte calor de la zona obliga a las jóvenes a usar obliga a las jóvenes a usar ropa ligera (faldas – short)ropa ligera (faldas – short)
Diseñando modelos Diseñando modelos novedosas de acuerdo a las novedosas de acuerdo a las tendencias de la moda.tendencias de la moda.Vendiendo a precios Vendiendo a precios económicos. económicos.
Instituciones Instituciones que brindanque brindan
capacitación y capacitación y asesoría técnicaasesoría técnica
La Dirección Regional de La Dirección Regional de Trabajo apoya brinda Trabajo apoya brinda asesoramiento técnico para asesoramiento técnico para iniciar negociosiniciar negocios
Inscribir y asistir a las Inscribir y asistir a las charlas que realizan.charlas que realizan.Solicitar asesoramiento Solicitar asesoramiento técnicotécnico
Instituciones Instituciones con quienes con quienes
pueden hacerse pueden hacerse alianzas y alianzas y conveniosconvenios
El Instituto de Educación El Instituto de Educación Superior Tecnológico.Superior Tecnológico.El Instituto de Educación El Instituto de Educación Pedagógico.Pedagógico.IIEE PrivadasIIEE Privadas
Firmar convenios para Firmar convenios para elaborar sus uniformes para elaborar sus uniformes para su personal femenino.su personal femenino.
¿QUÉ AMENAZAS TIENEN QUE SUPERAR PARA INICIAR EL NEGOCIO?
ANÁLISIS DE LAS AMENAZASANÁLISIS DE LAS AMENAZASDE LA IDEA DE NEGOCIODE LA IDEA DE NEGOCIO
PREGUNTA PREGUNTA ORIENTADORAORIENTADORA
IDEA DEIDEA DE NEGOCIO:NEGOCIO:
CONFECCIÓNCONFECCIÓN DE FALDADE FALDA
ASPECTOSASPECTOS DESCRIPCIÓNDESCRIPCIÓN ¿CÓMO SE SUPERA?¿CÓMO SE SUPERA?
Factores Factores ambientalesambientales
El fenómeno “La Niña" puede ocasionar climas lluviosos y fríos
Informándonos de las alteraciones climáticas y realizando producción a pequeña escala
Presencia de Presencia de otras empresas otras empresas que compitan que compitan
con tu proyectocon tu proyecto
Existen varias empresas grandes que vende prendas de vestir, y que invierten en publicidad a nivel nacional
Existen muchos ambulantes que ofrecen faldas de baja calidad
Ofreciendo productos novedosos, de calidad y de bajo costo
Recursos Recursos naturalesnaturales
El incremento del combustible incrementa los precios de transporte de materiales
Compraremos por anticipando, teniendo en almacén suficiente tela para cuando escasee.
LO QUE NOS DICEN LOS GURUS
• “ En la actualidad muchos países en vías de
desarrollo atraviesan por crisis económicas,
pero no precisamente porque estén haciendo
mal las cosas. Más bien, están haciendo cosas
correctas pero para tiempos ya pasados" MichaelFairbanks & Stace Lindsay
TIENE UNA TIENE UNA VISIÓN DE VISIÓN DE
FUTUROFUTURO
CREA, INNOVA, CREA, INNOVA, ADAPTAADAPTA
CONFIA EN SÍ CONFIA EN SÍ MISMO Y EN LOS MISMO Y EN LOS
DEMAS,DEMAS,
ESES OPTIMISTA OPTIMISTA ES ES RESPONSABLERESPONSABLE
TIENE DESEOS DE TIENE DESEOS DE SUPERACIÓN E SUPERACIÓN E
INDEPENDENCIA,INDEPENDENCIA,
ES COLABORADOR ES COLABORADOR Y APASIONADO Y APASIONADO
POR EL TRABAJOPOR EL TRABAJO
TIENE HÁBITO TIENE HÁBITO
AL AHORRO,AL AHORRO,
ES PERSEVERANTE ES PERSEVERANTE
Y CONVICENTEY CONVICENTE
ASUME RIESGOS ASUME RIESGOS Y TIENE Y TIENE
INICIATIVAINICIATIVA
CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPREDEDORES
VISUALIZA UNA VISUALIZA UNA OPORTUNIDAD DE OPORTUNIDAD DE
NEGOCIONEGOCIO
SOLUCIONA SOLUCIONA PROBLEMAS CON PROBLEMAS CON EFICACIAEFICACIA
MATERIALIZA SUS MATERIALIZA SUS IDEAS EN IDEAS EN PROYECTOS Y ÉSTOS PROYECTOS Y ÉSTOS EN REALIDADESEN REALIDADES
NO OLVIDEMOS …….
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
¿QUÉ SE ENTIENDE POR
ORGANIZAR LA
EMPRESA?
Es el proceso de coordinación y asignación de
funciones, metas y recursos con la
finalidad de lograr los objetivos de la
empresa.
¿QUÉ PERSONAS INTERVIENEN EN LA EMPRESA
CRITERIOS PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Distribución de funciones considerando las habilidades, conocimientos y capacidades de cada uno.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Las órdenes se emiten en función de las necesidades y objetivos de la empresa.
UNIDAD DE MANDO Y DE DIRECCIÓN
Generar una autoridad única y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo objeto.
CENTRALIZACIÓN Y JERARQUIA
Concentrar la autoridad en la más alta jerarquía de la organización y orientarla del más alto escalón al más bajo.
EJECUCIÓN Y CONTROL Distribuir las responsabilidades para que la ejecución sea disciplinada y controlar el trabajo durante el proceso.
¿CÓMO DETERMINO LOS MÓDULOS OCUPACIONALES?De la siguiente lista de familias del Catálogo Nacional de Títulos y Certificaciones, se selecciona una de ellas y se contextualizan las unidades de competencia del título profesional elegido, de acuerdo a la demanda laboral de la localidad y/o región.