Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del poder Popular para la Educacin SuperiorUniversidad Experimental Simn RodrguezNcleo Maturn

ENSAYO DE LA INFLUENCIA DE LAADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSEN LAS POLITICAS PUBLICAS

Profesor: Integrante:

Maturn; Abril del 2015Los recursos humanos, mejor expresados como potencial humano constituye en toda organizacin el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su naturaleza administrativa, operativa e incluso poltica.No cabe la menor duda y nadie lo objeta, al menos tericamente que ser muy difcil lograr un trabajo a conciencia prestado con lealtad, esmero y competencia, si no ponemos especial atencin en el personal, sobre todo en aquellos de menor jerarqua que realizan labores operativas o administrativas vinculadas con la finalidad o misin de la organizacin y que paradjicamente son ignorados o tratados sin las consideraciones respectivas.No conseguimos nada o logramos muy poco cuando las presiones o exigencias de los directivos y funcionarios no estn precedidas de un clima laboral adecuado; esto es, un ambiente amistoso de desarrollo personal, de respeto, sin agravios, resentimientos ni temores.Todos los individuos constituyen un alto potencial humano, por la tanto experimentan impulsos hacia el crecimiento y desarrollo personal lo que se facilita si se proporciona un ambiente que los apoye y a la vez le proponga u ofrezca un reto.Este ambiente o clima laboral es factible de alcanzar cuando la ciencia y la tcnica se arreglan al servicio de la organizacin y del trabajador quien al sentirse reconfortado, motivado y apreciado volcar sin condiciones todo su esfuerzo y voluntad a mejorar su desempeo identificndose con su institucin y superiores, dando por ello ms de lo que su puesto o cargo demanda.Lo contrario es trabajar en un escenario laboral turbulento, inestable, rodeado de rumores, pinturas en las paredes ofensivas y amenazantes, y volantes annimos. De trabajadores desalentados,malhumorados y hasta agresivos, proclives a realizar cualquier accin ilegal o imprevista contra quienes asumen son responsables de su situacin. En estas condiciones son altamente vulnerables y presa fcil de terceros con pretensiones malintencionadas.Debemos tomar conciencia que la moderna tecnologa, los mtodos y procedimientos racionalizados, la estructura organizacional simplificada, el plan estratgico etc. no resuelven per se los problemas de la organizacin.Su valor lo adquieren a partir del mal o buen uso que le dan las personas, de ah la necesidad de que todos estos recursos se encuentren imprescindiblemente precedidos y acompaados de una acertada gestin de personal que bajo las polticas y lineamientos de la alta direccin obtenga de los servidores, directivos y funcionarios un ptimo rendimiento as como la mejor y sostenida predisposicin a un trabajo corporativo y en lnea con los objetivos institucionales.En resumidas cuentas no es sencilla la tarea profesional a desarrollar en el sector pblico por cuanto adems de lo dicho no puede dejarse de lado o aislarse el componente poltico en cuyo espacio o sede se toman decisiones de alta envergadura y se determinan tambin las prioridades de un Plan de Gobierno formulado en un esperado rgimen democrtico.Quiere decir entonces que en los asuntos gubernamentales no pueden existir disociadas la tcnica y la poltica aunque en estas circunstancias de singular simbiosis los funcionarios pblicos deben quedar firmemente protegidos de aquellas infaltables intervenciones que pretendan vulnerar su independencia e imparcialidad y puedansin ninguna presin o atadura traducir libremente la voluntad pblica en normas, objetivos y metas que correspondan a las aspiraciones ciudadanas.