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ENFOQUES GERENCIALES
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”VICE RECTORADO ACADÉMICO
MAESTRIA: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICASEDE BACHAQUERO
INTEGRANTES:
Ortiz Mayelin Morles Yraida
Lugo Albis Pérez José
Perdomo Soraida
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Arte de reunir todas las facetas del manejo de
una organizaciónJean-Paul Sallenave
Relacionar todas las fuerzas del manejo de una organización en busca de una mayor
competitividad
GERENCIA INTEGRAL
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Relacionando
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conduce de forma racional las actividades
de la organización
La planeación, organización, dirección y el
control
Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan,
ya sea bien o mal.
EL GERENTE INTEGRAL
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Recursos Humanos
Recursos Físicos
Recursos Financieros
Recursos Tecnológicos
Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo
¿Qué maneja el gerente integral?
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FUNCIONES DEL GERENTE INTEGRAL
Preservar su empresa
Controlar las reacciones de la
organización
Concebir el futuro y proponer los
objetivos que hay que lograr
Líder
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ROLES DEL GERENTE INTEGRAL• Asegurar la representación de la empresa en
el exterior.• Dirigir a los subalternos.• Asegurar el enlace entre los públicos
Interpersonal
• Actuar como vocero.• Comunicar objetivos de la organización.• Controlar la implementación de estrategiasInformacional
• Iniciar el cambio en la organización.• Resolver problemas cuando se presenten.• Asignar los recursos de la empresa.• Negociar con los públicos
Decisional
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CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL
Maestro
Líder de grupo
Comunicador
Colaborador
Motivador, innovador
Visionario
Amigo
Psicólogo
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Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño
HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL
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GERENCIA ESTRATÉGIC
A
Formulación, ejecución y
evaluación de acciones
objetivos
implicaventajas estratégicas
ambiente de negocio
hace frente
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Le sirve a una organización para que sea PROACTIVA
Permite organizar información cualitativa y cuantitativa
Toma de decisiones efectivas
Permite el monitoreo continuo
Hechos y las tendencias internas y externas
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
cambios
crecimiento sustentado
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ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
• visión de la organización • actuación prospectiva de la organización • capacidad de definir la dirección de la organización • compromiso gerencial en todas las fases del proceso
productivo • El enfoque del personal como el recurso más valioso de la
organización• La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo
lograrlo
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• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio
control sobre su destino
• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su mediocontrol sobre
su destino
• aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente
Más rentable y exitosa • Evita las
disminuciones en ingresos y utilidades y aún en las quiebras
BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
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MODELOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA
MODELO DE RUSSEL
ACKOFF
MODELO DE FRED R.
DAVID
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
MODELO DE MICHAEL E.
PORTER
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Principio participativo
Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo:
Principio de continuidad
Principio holístico
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Formulación de las estrategias
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una
organización
Ejecución de las estrategias
Evaluación de las estrategias
- Investigación interna y externa
- Análisis: se- Toma de decisiones
- Fijación de metas
- Fijación de políticas
- Asignación de recursos
- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.- Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción
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Medio ambiente:producto-mercados, perspectiva
geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.
Evaluación de los sistemas de respuesta:
- Administración por control del desempeño- Administración por extrapolación- Administración por anticipación
- Administración a través de la flexibilidad
Postura estrategia:va de un estado E1 a un estado E2
El sistema de administración de eventos estratégicos:
vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la
organización
IGOR ANSOFF
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El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques
•Enfoque o alta segmentación•Objetivos futuros•Supuestos•Estrategia actual de la competencia•Recursos de la competencia
Posicionamiento
Equilibrio
Estrategias de diversificación
Tomar ventajas de cambio
Liderazgo en costos
•Diferenciación
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ESTRATEGIA Plan de acción
Éxito
Clientes Desempeño del negocio
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• Surgen del interior de la organización, es decir, sin seguir en forma secuencial los pasos del proceso administrativo
ESTRATEGIAS EMERGENTES
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Evaluar la situación presente
de la empresaherramienta Sallenave (1991)
Objetivos y sus acciones en el
tiempo
Cambios profundos
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO• corresponde a la cúspide de la pirámide
organizacional
NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TÁCTICO• indicando las acciones y metas que deben
alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio
NIVEL OPERATIVO• Ejecuta o realiza las actividades y tareas en
forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos
NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación de estrategias
• Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas
Ejecución de estrategias
• Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración
Evaluación de estrategias
• Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales
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Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.
Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales
PLANEACIÓN OPERATIVA
Se da en los empleados en el nivel más bajo de la organización
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Es una declaración amplia y suficiente de donde quiere que su empresa esté dentro de 3ó 5 años. No debe expresarse en números, debe ser comprometedora y motivante de tal manera que estimule y promueva la pertenencia de todos los miembros de la organización
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Expresa la razón de ser de su empresa o área, es la definición del negocio en todas sus dimensiones. Involucra al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio.
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Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la visión y la misión de la empresa o área de negocio
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Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
MATRIZ FODA – DOFA
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Fortalezas Oportunidades
son los recursos y capacidades
especiales con que cuenta la
empresa, y por los que cuenta
con una posición privilegiada
frente a la competencia.
Son aquellas posibilidades
favorables que se deben
reconocer o descubrir en el
entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades amenazas
son aquellos factores que
provocan una posición
desfavorable frente a la
competencia
son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la
organización
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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN