CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 1 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR
CATALOGO DE CURSOS
PARA MIEMBROS DE LA FAMILIA EMPRESARIA
ARGENTINA
WWW.IADEF.ORG
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 2 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Bienvenido al Instituto Argentino de la Empresa Familiar
El Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) es una institución sin fines de lucro autorizada para
funcionar por el Poder Ejecutivo Nacional, e integrada por profesionales universi tarios de diversas disciplinas
sujetos a un código de ética y con compromiso social.
Los objetivos principales del IADEF son difundir la cultura de la Empresa Familiar y sus valores para favorecer
su continuidad generacional, promover la investigación interdisciplinaria sobre las temáticas de la Empresa
Familiar y sensibilizar sobre la importancia de la empresa familiar para la economía y la sociedad.
La labor del IADEF se centra en la realización de investigaciones, proyectos, peticiones públicas, debates y
comisiones de estudio, relativos al mejoramiento y/o reforma de los regímenes legales, tributarios, laborales,
administrativos y demás que correspondan en materia de Empresas Familiares y diseñar, dictar y colaborar en
la capacitación empresarial, jurídica, fiscal y humanista especifica de Empresa Familiar dirigida a miembros de
familias empresarias, asesores, consultores, académicos, investigadores, profesionales universitarios, cuadros
directivos no familiares, funcionarios públicos de los tres poderes del Estado, y a todas las entidades públicas
y/o privadas comprometidas con el progreso y el desarrollo de las Familias Empresarias.
El IADEF ha obtenido el reconocimiento de la comunidad nacional e
internacional de Empresa Familiar y se ha posicionado como una entidad
referente en Argentina y países limítrofes. Entre los factores que han
permitido alcanzar la actual posición de liderazgo se encuentran el alto nivel
académico y profesional de sus socios, investigadores, capacitadores y
consultores, el alto grado de exigencia y calidad de los programas de
capacitación, investigación y trabajos de doctrina, y por la experiencia
editorial que se refleja en el proceso de selección riguroso de temáticas que
contienen los libros publicados por el IADEF con la editorial AD HOC.
CURSOS IADEF
SOLICITE CAPACITACIÓN A LA MEDIDA DE SUS NECESIDADES
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 1 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Carta de presentación
De mi mayor consideración,
Me dirijo a Ud. invitándolo a difundir que la Empresa Familiar es
poseedora de una gran riqueza por su propia naturaleza y somos
las organizaciones y los individuos quienes nos unimos para
diferenciarla y apoyarla, con atenciones a la medida de sus
necesidades, para favorecer su desarrollo y continuidad.
La sensibilización se dirige fundamentalmente a fundadores,
accionistas familiares, futuros herederos, sucesores (actuales o
futuros), familiares que trabajan en la empresa, conyugues de
miembros de la empresa familiar, gerentes no familiares, y a todos
los miembros familiares de la Empresa Familiar. Así como también
a la sociedad en general y profesionales que asisten al segmento
especifico de la Empresa Familiar.
Desde el IADEF ofrecemos actividades formativas, lúdico-
formativas, especiales de sensibilización, que tienen por objetivo la
toma de conciencia, capacitar y complementar los conocimientos
y capacidades del participante, para lograr una relación fluida y
adecuada entre miembros de la familia empresaria y de éstos con
la empresa y el patrimonio.
Entendemos que los miembros de una Empresa Familiar deben
conocer una visión actual de la Empresa Familiar que les ayude
en el logro de la continuidad de la Empresa, la armonía Familiar y
la preservación Patrimonial.
Por este motivo, cada curso, charla, taller, evento, es diseñado a
medida para dar respuesta a necesidades y problemáticas que
generalmente se relacionan con la empresa, la familia y la propiedad, y con la evolución de la
Empresa Familiar en el tiempo.
Asimismo, los expositores y moderadores invitados son especialistas que, de manera práctica,
explican las últimas tendencias y fundamentos referidos a la planificación de la transmisión
generacional, el protocolo familiar, los órganos de gobierno, la profesionalización, la gestión de
conflictos, los aspectos legales y fiscales de más interés, y otros temas de vanguardia.
Lic. Natalia Christensen
Directora de Capacitación del Instituto Argentino de la Empresa Familiar
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 2 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
1. ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD
- La evolución en el tiempo de la empresa y de la familia.
- Características de las diversas generaciones, y cómo interactúan entre sí
- Factores comprometidos en el proceso de salida del titular actual
- La preparación de los sucesores
- Estrategias de traspaso generacional
- Metodología aplicable:
el comité de dirección
la mesa de dirección
el proceso de confección del protocolo
el coaching
la estructuración de la empresa
2. ACUERDOS
- ¿Cuáles deberían ser las principales líneas sobre la transición generacional?
- ¿Cuándo debe empezar la transición generacional?
- ¿Qué tipo de dirección deberíamos tener en la próxima generación?
- ¿Quién nombra al director o codirectores?
- ¿Quién ha de elegir al sucesor?
- ¿Qué edad de retiro se debería tener en los siguientes puestos?
- ¿Cómo garantizar la seguridad financiera de los que se retiran?
- ¿En qué tipo de actividades estarán involucrados la generación precedente, una vez retirados de la empresa?
- ¿Qué distribución de la propiedad es la más adecuada para la dirección efectiva de la compañía después de la
sucesión
Planificar y acordar el transito generacional en la
Familia Empresaria
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 2 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
Responderá preguntas como las siguientes, entre otras:
1. EL EMPRESARIO: FUNDADOR, DUEÑO ACTUAL
- ¿Estarán mis hijos/as lo suficientemente preparados para dirigir la Empresa en el futuro?
- ¿Debo repartir a todos mis hijos/as las acciones por igual?
- ¿La herencia tiene sólo un valor meramente económico?
- ¿Cómo debería preparar la transmisión de la Gestión de la Empresa?
2. LA SIGUIENTE GENERACIÓN: SUCESOR/A, FUTURO ACCIONISTA
- ¿Cómo organizaremos la empresa familiar cuando nuestros padres no estén?
- ¿Estamos preparados los hermanos/as para ser socios/as?
- ¿Cómo tomaremos las decisiones sobre la empresa y el patrimonio compartido?
- ¿Cómo podemos mejorar la comunicación y resolución de conflictos futuros?
3. LA EMPRESA
- ¿Cómo avanzar hacia la profesionalización de la empresa y/o preparación para el futuro?
- ¿Cómo podemos mejorar en la planificación y en políticas de gestión y dirección?
-¿Qué tener en cuenta para un plan estratégico de la Empresa Familiar?
La transferencia generacional
en la Empresa Familiar: Características y dilemas
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 2 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· Empresa Familiar y modelos de liderazgo
· Características de sus dinámicas familiares.
· El liderazgo en la empresa familiar: modelos y enfoques
· La gestión del poder: político, emocional, económico.
· Competencias y habilidades de los miembros de las Familias Empresarias
· Roles y responsabilidades
· Estructuras e institucionalización
· Claves de un liderazgo compartido
· La comunicación y la gestión de conflictos:
· Claves para comunicarse mejor en la Empresa Familiar
· Gestión de Conflictos: conocer los conflictos más habituales, cómo se prevén y resuelven.
Habilidades de liderazgo y comunicación
para la Familia Empresaria
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 3 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· El Directorio.
· Funciones y tareas
· Responsabilidades y obligaciones legales
· Cuándo crear el Directorio (real)
· Claves para la Constitución
· Las decisiones del Directorio
· Relaciones con otros Órganos de Gobierno.
· El Consejo de Familia
· Funciones, tareas y responsabilidades.
· Cuando crear el Consejo de Familia y con qué objetivos.
· Claves para crear un Consejo de Familia
· Las decisiones a tomar por parte de la Familia
· Cómo garantizar desde el gobierno el éxito de un Protocolo Familiar
Jornada para el Accionistas de la Empresa Familiar,
actual o futuro.
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
PÁG. 8 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· Elementos que favorecen un buen clima en la Empresa Familiar.
· Los factores de riesgo de desmotivación o debilitan a la Familia Empresaria.
· ¿Qué sentimos en un conflicto?
· ¿Qué entendemos por conflictos en nuestra Familia Empresaria?
· Fases de evolución de un conflicto.
· Cómo afrontar, resolver y prevenir conflictos en la Familia Empresaria
· El Consejo de Familia como órgano de gobierno con capacidad de mediar en un conflicto.
Gestión de conflictos en la Empresa Familiar
Página | 2
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· Las etapas de crecimiento de la Empresa Familiar: modelos culturales.
· ¿Qué es primero la empresa o la familia?.
· Diagnosticar el grado de profesionalización de su empresa familiar ¿Qué puede mejorarse?.
· El Diseño organizacional en la empresa familiar.
· Los estilos de conducción de la Empresa Familiar y su influencia en el proceso de profesionalización.
· Derechos y obligaciones para los miembros de la familia en un proceso de profesionalización.
· Las políticas en una Empresa Familiar que favorecen la profesionalización de la Empresa Familiar.
Profesionalización de la Empresa Familiar:
Sistemas y políticas organizacionales.
Página | 3
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· ¿Qué entendemos por Propiedad en la Empresa Familiar?¿Qué es el Patrimonio Familiar?
· La convivencia entre propietarios gestores y aquellos no involucrados en la gestión de la Empresa.
· La Junta de Accionistas.
· Obligaciones y derechos
· Las lealtades invisibles: libertad o traición para ciertas cuestiones
· Capacidades y competencias.
· Las relaciones de este Órgano con el Directorio y el Consejo de Familia.
· El reparto de dividendos ¿es un derecho o no del propietario/socio familiar?
· Las resistencias en la Empresa Familiar
· ¿Cuando se reparte dividendos?
· El patrimonio como herencia y/o préstamos: dos filosofías
· Los pactos de preferencia para la transmisión.
· El valor de la propiedad, de las acciones.
· La importancia de los acuerdos y el consenso.
.
.
Familia y Propiedad en la Empresa Familiar:
elegir la mejor estructura de futuro
Página | 2
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
1. POR QUÉ NECESITAMOS ENTENDER LOS ESTADOS CONTABLES
¿Para qué sirve la Contabilidad a un miembro de Familia Empresaria?
La información que nos ofrecen los datos contables
El balance: una foto de la empresa familiar
La cuenta de resultados: el cambio entre dos fotos
2. NOCIONES IMPERDIBLES SOBRE COSTOS
Costos fijos y variables
Por qué son importantes los costos en las Empresas Familiares
Margen de contribución
Punto de equilibrio
3. ¿HAY QUE TOMAR DECISIONES? EL ANÁLISIS FINANCIERO
Qué no puede dejar de saber y entender un socio o accionista de Empresa Familiar
Ratios financieros y económicos.
Ciclo productivo de la empresa
Costo del capital propio
Tasas de interés e inflación. La utilidad de los índices
¿Qué es el riesgo?
Tasa de crecimiento sostenido
FINANZAS PARA LAS NUEVAS GENERACIONES
DE LA EMPRESA FAMILIAR
Página | 2
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· Family Office y Multifamily Office
· Preservar el Patrimonio Familiar: financiero, humano, intelectual y social.
· La Vinculación del Órgano de Gobierno de la Empresa Familiar con el Family Office
· Aspectos jurídicos y de gestión
· Lecciones y casos de éxito en un mundo global en crisis
El Patrimonio de la Familia Empresaria está totalmente expuesto a las crisis locales e internacionales, por este
motivo, es clave conocer sobre la gestión eficiente del patrimonio y las experiencias de otras Familias
Empresarias. Ahora es el momento para hacer un balance de las estructuras y las capacidades que tiene la
Familia Empresaria para gestionar su riqueza presente y cómo preservarla para las futuras generaciones.
FAMILY OFFICE
UNA GESTIÓN PATRIMONIAL EFICIENTE PARA LA EMPRESA FAMILIAR
Página | 8
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Por todos es sabido (y así lo atestigua el estudio de la Empresa Familiar), que las mayores causas de mortandad
de las empresas familiares se originan en el ámbito de las relaciones familiares. Parece entonces una
contradicción, que hasta el presente justamente se le haya dado tan poca importancia a la profesionalización de
los Consejos de Familia (Foro o Espacio donde la Familia se informa y decide respecto de los temas de la
FAMILIA respecto el Negocio o la gestión Patrimonial) y más en concreto a la profesionalización de sus
Consejeros Familiares (miembros de la Familia con voz en dichos espacios de decisión).
La realidad es que en las empresas familiares se conoce poco o se confunde Consejo de Familia con Directorio
de la Empresa. Las funciones del Consejo de Familia NO son las mismas que las del Directorio de la Empresa.
Los perfiles de los consejeros de familia son los mismos que los consejeros de un Directorio.
PROGRAMA
· Definir, transmitir y actualizar las normas de gobierno de la empresa familiar (Política de gobierno
familiar).
· Asegurar la cohesión familiar (Política de comunicación).
· Gestionar el patrimonio familiar común (Política de salvaguarda, transmisión y crecimiento de la
riqueza familiar).
· Profesionalizar a la familia como tal familia empresaria (Política de capacitación).
· Garantizar la continuidad familiar (Política de Sucesión).
Consejos de Familia:
la profesionalización de sus consejeros familiares.
Página | 1
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
PROGRAMA
· Fuentes de financiamiento para la Empresa Familiar.
· Deuda corporativa tradicional VS. Deuda Fideicomitida.
· Acceso al mercado de capitales de la Empresa Familiar.
· El proceso de toma de decisiones de un financiamiento a nivel intra-familiar y su tratamiento en el
Protocolo de la Empresa Familiar.
· Los aspectos jurídicos más relevantes a tener en cuenta.
· Factores que influyen en las decisiones y estrategias de financiación de la familia empresaria.
· Evolución de las necesidades y fuentes de liquidez de la Familia Empresaria
· Retos para superar una calificación de riesgo como Empresa Familiar.
El Financiamiento en la Empresa Familiar:
Características y Particularidades
Página | 2
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Para más información:
LAS ACTIVIDADES IADEF SON DIRIGIDOS A
Presidentes de Empresas Familiares
Socios (actuales o futuros de la Empresa Familiar). Accionistas.
Miembros del Directorio, preferentemente familiares
Gerentes Generales Familiares
Otros miembros de Familias Empresarias (siguiente generación, familiares que no trabajen en la Empresa,
cónyuges)
En general, integrantes de Empresas Familiares que deseen conocer o profundizar en los temas de
interés para la continuidad y desarrollo de la Empresa Familiar.
PROFESIONALES QUE COLABORAN CON EL IADEF COMO
DISERTANTES, PROFESORES Y CONFERENCIANTES:
La capacitación que ofrece el IADEF es desarrollada por un excelente equipo de profesionales consultores,
docentes universitarios y doctores de reconocido prestigio nacional e internacional en la disciplina de Empresa
Familiar.
Participación habitualmente de ponentes, las siguientes personas:
ANTOGNOLLI, SANTIAGO
BATISTA, SILVIA M.
BEIBE, ERNESTO
BUSETTO, ADALBERTO.
CALCATERRA, GABRIELA.
CESARETTI, OSCAR
CHRISTENSEN, NATALIA
CIRMI OBON, SILVIA
Página | 2
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
DIKENSTEIN DE KROCHIK, SUSANA LEONOR
FAVIER DUBOIS (H), EDUARDO M.
FERNANDEZ DE ANDREANI, PATRICIA
FOURCADE, MARÍA VIVIANA.
FRANCO, NORA.
GLIKIN, LEONARDO
KOPITA, BIBIANA.
KROCHIK, ROBERTO.
LANCIANI, BRUNO.
LLAPUR, RENÉ
LÓPEZ, ANDREA
LUCERO, RAQUEL.
LUCERO BRINGAS, MARÍA DE LOS ÁNGELES.
MACIAS, JAVIER (ESPAÑA)
MACRI, NATALIA MERCEDES (URUGUAY)
MARQUEZ, ALEJANDRA.
MARTÍN, ROBERTO
MASRI, VICTORIA SANDRA.
MEDINA, GRACIELA
MESSING, SERGIO.
MOLINA SANDOVAL, CARLOS A.
MORA MORERA, YOLANDA (ESPAÑA)
MORELLI, MONICA.
NOGALES LOZANO, FERNANDO (ESPAÑA)
ORTEMBERG, OSVALDO
PAPA, RODOLFO
PEREZ HUALDE, FERNANDO.
PRESS, EDUARDO
RODRIGUEZ MOREL, NESTOR
ROSEMBERG, MÓNICA
ROSSI, HUGO ENRIQUE
RUIZ, MARIANELA
RUIZ, RUBEN
SCHIAVO, VALERIA P.
SOLARI, NESTOR
SPAGNOLO, LUCÍA.
STIVELBERG, ALICIA
VARGAS, LILIAN
VÍTOLO, DANIEL ROQUE
WEIGEL MUÑOZ, AUGUSTO.
Página | 3
CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS
INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Para más información: Las personas interesadas pueden realizar las consultas que precisen dirigiéndose al Representante de la SEDE IADEF o bien a:
Instituto Argentino de la Empresa Familiar
Libertad 567, piso 9º
Ciudad de Buenos Aires
(C1012AAK), Argentina
Tel/Fax. (54) (11) 4382-0973 Email: [email protected]
Página web: www.iadef.org