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ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS
RECURSOS HUMANOS
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• Mejorar contribuciones productivas
• Los Recursos humanos determinan el grado de organización que se requiere para lograr con
éxito el objetivo de la empresa .
• Se trabaja con seres humanos que deben entender y hacer suyo el objetivo de la
organización.
Propósito de los Recursos Humanos:
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¿Para que están?
• Apoyo• Búsqueda de objetivos
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• Metas logradas, objetivos claros
• Métodos de divulgación de objetivos
Objetivos de los Recursos Humanos:
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La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los
logros de los objetivos.
Objetivos Corporativos:
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Objetivos Funcionales:
Mantener el equilibrio en la administración de recursos humanos
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Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la
sociedad en general.
Objetivos Sociales:
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Objetivos Personales:
Satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una
organización, de modo que cada individuo se
sienta satisfecho al realizar sus labores.
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Se ocupan de obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias para desempeñar
las funciones dentro de la organización.
Actividades de la administración de Recursos Humanos.
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1. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
2. RECLUTAMIENTO
3. SELECCIÓN DE PERSONAL
4. ORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN
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5. UBICACIÓN
6. DESARROLLO
7. EVALUACIÓN
8. COMPENSACIÓN
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9. RELACIONES INDUSTRIALES
10.RELACIONES OBRERO-
PATRONALES
11.RETROALIMENTACIÓN
12.ACTIVIDADES Y OBJETIVOS
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Políticas de los R. H.
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Organización de un departamento de Recursos Humanos
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Los gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades que realizan sus
subordinados.
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Tiene una función de servicio , al ayudar y prestar servicios a la organización,
a sus dirigentes, a sus gerentes
y a sus empleados.
Ejercen autoridad corporativa.
Ejercen autoridad lineal.
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La autoridad corporativa es de asesoría.
Existen áreas en las que le corresponde tener la última palabra como:
• Prestaciones al personal
• Políticas de higiene
• Disciplina industrial
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También tienen responsabilidad dual
Se apoyan en la retroalimentación
Por eso debe seleccionar correctamente al personal especializado en las diversas áreas para evitar esto que a fin de cuentas representan perdidas para la
organización.
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INSUMOSDesafíosRecursos HumanosEducaciónHabilidades
PROCESO DE TRANSFORMACIÓNActividades de Administración de
Recursos HumanosReclutamiento
CapacidadPRODUCTOSAportaciones de Recursos HumanosTrabajadores CapacitadosTrabajadores Motivados.
Otros elementos de R. H.
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ADMINISTRACIÓN REACTIVAOcurre cuando las decisionesse toman para resolver problemas del personal.
ADMINISTRACIÓN PROACTIVACuando los problemas se anticipan y se toman las acciones correctivas
antes de que surjan
ANTICIPACIÓN DE PROBLEMASUtilizar los medios para fomentaractitudes progresistas y dinámicosfomentando actitudes creativas.
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1. Debe contribuir al éxito estratégico de la organización.
2. Administrar la labor con individuos concretos.
3. El departamento existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los gerentes.
4. Forma parte de un sistema, que es la organización.
5. Pueden incrementar la contribución de los empleados y la organización mediante los desafíos que van a enfrentar.
Desafíos de la admón. de Recursos Humanos.
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TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS.
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Definición de técnicas de R. H.
Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la administración de recursos
humanos.
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Reclutamiento y selección de personal.
• Es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces.
• El proceso de examinar solicitantes de empleo para asegurarse de que los candidatos más
apropiados sean los contratados.
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• Formulación, coordinación y revisión de las políticas de personal.
• Técnicas de introducción del personal.
• Asesoramiento en la capacitación y adiestramiento del colaborador.
• Técnicas y programas de desarrollo de ejecutivos.
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Análisis y descripción de puestos
• Una evaluación que define los puestos y los
comportamientos necesarios para desempeñarlos.
• Es una declaración escrita de lo que el ocupante de un
puesto hace, ¿cómo lo hace? y ¿por qué lo hace?.
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Valuación de puestos
Es una declaración de las calificaciones mínimas aceptables que un aspirante debe poseer para desempeñarse en un puesto
determinado con éxito.
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• Calificación de méritos
• Prestaciones laborales
• Cálculo y elaboración de planillas
• Sistema de incentivos de cantidad, calidad, ahorro
• Asesoramiento a jefes en los problemas de personal
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Controles de personal e índices de rotación, seguridad, movilidad.
• Pronosticar las necesidades
de personal
• Pronosticar la disponibilidad
de recursos humanos
• Pronosticar el exceso de
personal.
• Pronosticar la escasez de
personal.
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Técnicas para promocionar la
demanda y oferta de recursos humanos.
Basadas en la experiencia
Basadas en tendencias
Otros métodos.
Análisis y planeación de presupuestos.
Análisis de nuevas operaciones
Modelos computacionales
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• Auditoria de personal
• Sistemas de sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas
• Cargas de trabajo y asignación de labores
• Estudios de eficiencias del personal
• Inventarios de personal
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• Sistema de ascensos y promociones
• Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo
• Elaboración de cuadros de personal
• Estudios de tiempos y movimientos
• Asistencia y ausentismos del personal
• Técnicas de estructura de escalas salariales
• Técnicas de higiene y seguridad industrial
![Page 39: Elementos esenciales de los recursos humanos](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061205/548192b25806b5d4048b456c/html5/thumbnails/39.jpg)
Evaluación del desempeño
Toda evaluación es un proceso para estimular o
juzgar el valor, la excelencia y las cualidades
de una persona.
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Bibliografía.
• Chavetano, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Pp.: 149 – 169.
• Hernández, Ma. Beatriz. Administración de Recursos Humanos. Instituto Tecnológico de Chihuahua.
Pp.: 75 – 94.
• http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_humanos-tecnicas_en_la_administracion_de_rrhh/15947-27. (Visitado el sábado 19 de Marzo 2011).
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Gracias.