Download - El Teniente camina hacia su gran expansión
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sumario
Nuestra portada: Vista nocturna de instalaciones de la División El Te-niente, de Codelco, en la Región de O’Higgins. Imagen gentileza de Codel-co. On the cover: Night view of the El Teniente production facilities in the O’Higgins Region, photo courtesy of Codelco.
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.•Director: Ricardo Cortés, [email protected] •Subdirector: Roly Solis, [email protected] •Editor: Pablo Bravo, [email protected] •Redacción: Pamela Castellanos, [email protected], Rodrigo López, [email protected], Cristián Peters, cpeters@ editec.cl •Gerente de Operaciones: Nelson Torres, [email protected] •Gerente Comercial: Juan Bowen, [email protected] •Corres-ponsal Norte Grande: Yuri Rojo, [email protected] •Corresponsal Región de Val-paraíso: Eric Rivera, [email protected] •Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, [email protected] •Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. •Diseño y Producción: EdIARTE S.A. director de Arte: Alfredo Eloy. diseño Gráfico: Francisca Vera. •Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola •Impre-sión: Quebecor World Chile S.A. •Tirada: 10 mil ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected].
Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudian-tes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y Amé-rica del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mi-neras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.
Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl
mch
9Expomin, la minería y el
país
Editorial: Expomin, mining and
Chile
10El Teniente camina a su
gran expansión
El Teniente mine advances its
major expansion
20Minero Noticias
Mining in the News
31IV Seminario de Mediana
Minería: Mayor tecnología,
innovación y asociatividad
IV Medium-size Mining
Seminar: More technology,
innovation and partnering.
39Chile potencia su capacidad
aurífera
Chile enhances its gold
potential
43En cena anual: Sonami pide
nueva política sectorial
para la pequeña y mediana
minería
Mining Association annual gala
dinner: Miners request new
policy for small and medium-
sized mining operations.
45Lanzamiento oficial:
Expomin 2010 en tierra
derecha
Official kick-off: Expomin 2010
moves forward
47Con optimismo la minería
celebró su mes
Optimism across Mining
Month celebrations
50Minero fotos: Agosto, Mes
de la Minería
Mining Photos: August, Mining
Month in Chile
53Cesco festejó sus primeros
25 años
Cesco celebrates 25th
Anniversary
61Finning Sudamérica: En
la creación de compañías
satélites
Finning South America:
Growth through creation of
affiliate companies
67Programas presidenciales:
Candidatos afinan sus
propuestas mineras
Presidential programs:
Candidates define their mining
policies
77Arriendo: Un área de
negocios en expansión
Equipment rentals: An
expanding business
opportunity
85Plantas concentradoras: El
mantenimiento como una
oportunidad
Ore dressing plants: Maintenance
work seen as an opportunity
97Hidrometalurgia: Los
desafíos que vienen
Hydrometallurgy: The
challenges ahead
105Andamios: Estructurando la
industria minera
Scaffolding: Structuring the
mining industry
113Cultura minera: De almas,
diablo y tesoros
Mining culture: Tales of souls,
devils and treasures
117Sustentare: Los recientes
avances en RSE
Sustainability: New progress in
social responsibility practices
129Noticias sustentare
Sustainability news
131Mercado minero
Mining Market
147Minero fotos: Nuevas
instalaciones de Finning en
Chile
Mining photos: New Finning
facilities in Chile
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editorial
rente a una audiencia expectante del debate de los asesores económicos de los candidatos presidenciales, se llevó a cabo el lanzamiento de Expomin, feria minera que se desarrollará
entre el 12 y 16 de abril de 2010 y que se ha consolidado como la más importante de su tipo en Latinoamérica, y la segunda a nivel mundial. durante el evento, el director ejecutivo, Carlos Parada, señaló que se proyectan para esta cita negocios por US$1.300 millones. Asimismo, frente a una amplia presencia de destacados actores del sector, José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, reflexionó sobre los desafíos futuros de la actividad y el tremendo potencial de desarrollo que seguirá ofreciendo. después de Arellano vinieron los asesores económicos de los can-didatos presidenciales para explicar sus iniciativas mineras: Cristóbal Huneeus (por Eduardo Frei); Hernán Cheyre (por Sebastián Piñera);
Paul Fontaine (por Marco Enríquez-Ominami) y Lautaro Carmona (por Jorge Arrate). En la ocasión se tocaron temas relacionados con Codelco, Enami, capital humano, medio ambiente, recursos hídricos y energéticos, entre otros. Y ante la estupefacción de un público instruido en estas materias, quedó en evidencia la falta de conocimiento (o de preocupación) de las candidaturas por la principal actividad económica del país. Afirmaciones como que Enami no debe seguir subsidiando a la pequeña y mediana minería, que la ley de Persona Competente es para asegurar la propiedad, que no hay tecnologías para fiscalizar las exportaciones de concentrados, que Codelco tiene problemas de financiamiento, que hay que modificar la regulación del cierre de minas porque está resultando muy costosa para las empresas, entre otras, demostraron el defi-ciente manejo de estos equipos programáticos en relación con la minería y, además, quedó la sensación de que esta falta de prolijidad en las propuestas presidenciales no es sino reflejo de la poca relevancia del sector para nuestros candidatos.
Pero la realidad es muy diferente: según el Informe Económico del Consejo Minero, la minería representó en 2008 un 17% del PIB, la inversión extranjera minera en Chile fue de US$4.591 millones (un 43,8%), mientras que la materializada ascendió a US$2.366 millones (un 45,1% del total). En el mismo periodo la inversión pública ascendió a US$2.021 millones.Por su parte, la minería tuvo envíos en 2008 por US$38.191 millones, que representan un 58% de las exportaciones de Chile a valor FOB. Por concepto de impuesto de primera categoría, la minería aportó US$4.004 millones, por royalty US$1.630 millones, y como impuesto adicional a las remesas, un total de US$2.623 millones. Asimismo, Chile es el principal productor de cobre, litio y yodo en el mundo, y cuenta con favorables perspec-tivas en el oro y la plata. La minería también ha demostrado estabilidad laboral, altos sueldos, uso intensivo
de nuevas tecnologías, buenas prácticas ambientales y una larga lista de otros positivos aspectos. No se puede dejar de mencionar que, según los más recientes índices de medición, la minería ha ido mejorando su posición frente a la opinión pública, y que ésta le reconoce a esta industria los aportes entregados durante los últimos años y que tanto sirvieron para que el país enfrentase de buena manera la crisis financiera internacional. En base a estos antecedentes, ¿no se merecerá este sector un debate a la altura de su importancia?
Cuando se desarrolle Expomin el próximo año, Chile será el centro de la minería mundial durante aquellos días. Todo quien tenga algo que decir sobre minería en el mundo, estará en nuestro país. Por aquella fecha también tendremos un Gobierno y nuevas autoridades recién asumidas. Es de esperar que éstas entiendan
a cabalidad la estratégica relevancia de esta actividad. mch
F
Expomin, la minería y el país
La falta de prolijidad en las propuestas
presidenciales no es sino reflejo de la
poca relevancia del sector para nuestros
candidatos.
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RICARDO ALVAREZ, GERENTE GENERAL
C
El Teniente a su gran
Con la reciente autorización para desarrollar el estudio de factibilidad del Nuevo Nivel Mina, la división El Teniente avanza a toda marcha en su proyecto “Teniente Futuro”, con el cual pretenden aumentar sustancialmente su producción en los próximos 15 años.
on una potente car-
peta de proyectos, la
división El Teniente de
Codelco se encuentra trabajan-
do a toda marcha para cumplir
la meta de producción de este
año que asciende a poco más
de 400.000 ton de cobre fino
y 5.000 ton de molibdeno.
Este plan corre en paralelo a
una considerable reducción
de costos unitarios dentro del
reportaje
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difícil escenario de precios que
enfrentó la minería a fines de
2008 y durante el primer se-
mestre de este año, tarea que
les fue encomendada directa-
mente por el presidente eje-
cutivo de la Corporación con
el objeto de tener excedentes
positivos, aún en medio de la
crisis internacional.
Habiendo aportado en los
últimos tres años en torno
lidad y que esperamos poner
en producción a mediados de
2011. A ello debemos sumar
nuestro plan de reducción de
costos que ha mostrado sus
frutos en esta crisis y un fuerte
reimpulso a la excelencia ope-
racional, con lo que estamos
logrando disminuir vulnerabili-
dades y mejorar la continuidad
de marcha en nuestras opera-
ciones productivas”.
El ejecutivo resalta que otro de-
safío relevante para el quinque-
nio lo constituye la administra-
ción de una ambiciosa cartera
de proyectos de inversión de
más de US$2.000 millones,
de los cuales US$550 millones
corresponden al proyecto Nue-
vo Nivel Mina.
En lo técnico-minero propia-
mente tal, Álvarez manifiesta
que los principales desafíos
son mantener bajo control los
riesgos geomecánicos junto
con la incorporación de más
de 80.000 m2 de área hundi-
da por año, la consolidación
del preacondicionamiento del
macizo rocoso en todos los
nuevos sectores de la mina y
el aseguramiento de dos in-
sumos críticos, como son el
agua y la energía para nues-
tras operaciones.
¿A cuánto aumentaría la pro-ducción en el mediano plazo?Considerando que la produc-
ción de este año será ligera-
US$6.000 millones al Estado,
El Teniente logró reducir –en-
tre finales de 2008 y el primer
semestre de 2009– sus cos-
tos totales de operación en un
12%, alcanzando un cash cost
(c1) a junio de 78 cUS $/lb.
Mientras que han logrado con-
solidar un nivel de extracción
y tratamiento de mineral de
131.000 tpd con una ley media
en torno a 1% de cobre a nivel
mina-concentradora. En cuan-
to a la fundición, procesan más
de 1.300.000 ton de concen-
trado al año.
Ricardo Álvarez, gerente gene-
ral de la división, destaca que
hoy están en el segundo cuartil
de costos de la industria y que
sus esfuerzos están orientados
a reposicionarse en el primer
cuartil antes de 2015. “Para
alcanzar tal objetivo –explica–,
hemos iniciado recientemente
el proceso de hundimiento en el
sector Pilar Norte que aportará
con una ley media de 1,31%
de cobre, junto con el Rajo Sur,
iniciando su estudio de factibi-
camina
mente superior a las 400.000
ton de cobre fino y más de
5.000 ton de molibdeno, a
mediados de la próxima dé-
cada podríamos aumentar
nuestra producción a niveles
de 450.000 ton de cobre fino,
merced al inicio de producción
en sectores de mejor ley, así
como la incorporación del rajo
Sur y otras iniciativas en es-
tudio. Más a futuro, el Nuevo
Nivel Mina permitirá aumentar
significativamente nuestra pro-
ducción de cobre fino.
Uno de los desafíos de Codelco es controlar el alza de costos, ¿cuál es el panorama en la Di-visión El Teniente?El control de los costos de pro-
ducción es un objetivo estra-
tégico para cualquier empresa
minera y El Teniente no es una
excepción. Entre las principa-
les medidas adoptadas está
un fuerte foco en la optimiza-
ción de servicios de terceros,
tanto en el nivel de los servicios
requeridos (el Q) como en los
precios que han sido renego-
ciados de manera exitosa (el
P). Otro mejoramiento impor-
tante ha sido en la relación
insumo/producto en muchos
de nuestros procesos, desta-
cando los ahorros en cuerpos
moledores (aceros) y energía
eléctrica. A lo anterior se suma
la recuperación de seguros por
siniestros del año pasado, la expansión
“A mediados de la próxima década podríamos aumentar nuestra producción a niveles de 450.000 ton de cobre fino”, afirma el gerente general de la División El Teniente, Ricardo Álvarez.
reportaje
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reportaje
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venta de algunos activos y la
disminución del sobre tiempo
en un 35% respecto del año
anterior, debido entre otros
factores a una reducción signi-
ficativa del ausentismo, inferior
en más de un 30% en relación
con el primer semestre del año
pasado.
Este esfuerzo sistemático y
permanente de nuestra organi-
zación por contener los costos
durante la época del boom y
de reducción una vez llegada la
crisis, unido a nuestra política
de búsqueda de la excelencia
operacional, nos ha permitido
reducir los costos totales de
operación para nuestra cartera
de productos, de 1,45 US$/lb
el primer semestre de 2008 a
1,27 US$/lb este primer se-
mestre. Es decir, hemos redu-
cido nuestros costos unitarios
en 18 cUS$/lb.
Inversiones y proyectos
¿Cuáles son los principales pro-yectos e inversiones que está llevando a cabo la División en sus diversas áreas? En el ámbito minero propia-
mente tal, recientemente fue
aprobada la Fase 3 del proyec-
to diablo Regimiento que con-
sidera una inversión de US$63
millones e inicio de producción
en 2012, y a continuación vie-
nen los dos últimos sectores
a ser extraídos desde nivel
Teniente 8 a partir de 2014,
los sectores dacita y Pacífico
Superior, con una inversión del
orden de los US$100 millones
cada uno. Otro proyecto rele-
vante que tenemos planifica-
do poner en marcha el último
trimestre de 2010 es la quinta
etapa de nuestro embalse
Carén, con una inversión de
US$75 millones.
A lo anterior, deben agregarse
otros proyectos por más de
US$1.500 millones, en inver-
siones asociadas en lo funda-
mental al Nuevo Nivel Mina,
además del levantamiento de
vulnerabilidades, proyectos de
reemplazo de equipos, solución
a exigencias medioambientales
de parte de la autoridad e in-
corporación de tecnología.
¿Cuáles son los avances de Pi-lar Norte?El sector Pilar Norte, ubicado
entre las minas Esmeralda y
Reservas Norte, cuenta con
42.000.000 ton de reservas
con una ley media de 1,31% en
una área de 67.000 m2. La in-
versión asociada es ligeramen-
te superior a US$120 millones.
El proyecto se encuentra en su
fase final de construcción, ha-
biéndose iniciado recientemen-
te la socavación, que es la pri-
mera fase del hundimiento de
bloques y tiene comprometida
producción en nuestros planes
mineros a partir del próximo
año, para llegar a régimen de
17.000 tpd hacia 2012.
Como en el resto de nuestro
yacimiento, en Pilar Norte ex-
plotaremos “roca primaria”,
con la técnica de pre-acon-
dicionamiento, la que hemos
logrado desarrollar e imple-
mentar exitosamente en otros
sectores de la mina. Esta téc-
nica consiste en fracturar la
roca mediante la inyección de
agua a alta presión, generan-
Habiendo aportado en los últimos tres años en torno US$6.000 millones al Estado, El
Teniente logró reducir –entre finales de 2008 y el primer semestre de 2009– sus costos
totales de operación en un 12%, alcanzando un cash cost (c1) a junio de 78 cUS$/lb.
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reportaje
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do fisuras que facilitan el pro-
ceso de quiebre del macizo
rocoso. Una de sus principa-
les ventajas es que disminuye
considerablemente el riesgo
sísmico durante el proceso de
hundimiento.
Además, se incorporarán
palas semi-automáticas, sin
operador a bordo, en el siste-
ma de transporte intermedio.
El control de la operación y
el telecomando de martillos y
palas de Pilar Norte se realiza-
rá desde nuestras oficinas en
Rancagua.
En el caso del Nuevo Nivel Mina, ¿cuáles son las características del proyecto? El Nuevo Nivel Mina es un
proyecto estructural dentro
de nuestro plan de negocio,
por cuanto asegura el abas-
tecimiento de mineral a planta
para los próximos 50 años o
más. El nivel de hundimiento
está ubicado a la cota 1.880
m.s.n.m., es decir, 100 metros
por debajo del actual nivel de
transporte principal conocido
como Teniente 8.
Sus reservas superan los 1.500
millones de toneladas con una
ley media en torno a 0,90 % Cu y
0,020 % Mo. La inversión inicial
se estima al término del estudio
de prefactibilidad en US$1.500
millones, de los cuales US$550
millones corresponden al próxi-
mo quinquenio, principalmente
para el desarrollo de los acce-
sos e infraestructura.
Se acaban de autorizar US$53
millones para desarrollar el es-
tudio de factibilidad, estando
previsto el inicio de la cons-
trucción en 2012. La puesta en
marcha está planificada para
2017, para alcanzar la produc-
ción en régimen de 140.000
tpd en 2025. Posteriormente,
el Nuevo Nivel Mina permite
aumentar su producción hasta
180.000 tpd con la tecnología
actual de hundimiento por pa-
neles, lo que puede alcanzarse
hacia 2029.
Este último aspecto permi-
te definir el próximo desafío
para nuestro equipo de profe-
sionales, cual es encontrar el
camino para anticipar el cre-
cimiento de nuestra produc-
ción, dado el inmenso nivel de
nuestras reservas que bordean
los 40.000.000 ton de cobre
fino. Algunas opciones son el
aumento de la velocidad de
extracción, en la medida que
ganemos más en conocimiento
de la técnica de pre-acondicio-
namiento, y la explotación a rajo
abierto de eventuales reservas
que encontremos en la cercanía
de nuestro yacimiento actual.
¿Qué características presenta el macizo rocoso del Nuevo Nivel Mina y qué métodos de explota-ción se están evaluando?El mineral está alojado en roca
primaria y el método de explo-
tación es el que realiza El Te-
Fuente: División El Teniente de Codelco
Ë Mapa estratégico División El Teniente
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reportaje
Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl14
niente de manera tradicional:
hundimiento gravitacional por
paneles. A ello hay que agre-
gar la técnica del pre-acondi-
cionamiento o hidro-fractura-
miento del macizo rocoso.
La producción run of mine
será reducida de tamaño en
el interior de la mina mediante
chancadores primarios cen-
tralizados del tipo giratorio,
de características similares al
que se encuentra actualmente
en operación en Teniente 6,
pero de mayor capacidad. Su
transporte a la superficie será
mediante correas transporta-
doras, que entregarán el mi-
neral a nuestra concentradora
en Colón.
En general, será una faena al-
tamente mecanizada, teleco-
mandada y/o automatizada en
la totalidad de sus procesos,
con sus operaciones unita-
rias controladas integralmente
desde el valle.
¿Qué impacto tendrá en las plantas y la Fundición Caleto-nes?Acabamos de terminar la in-
geniería conceptual del Nue-
vo Nivel Mina, una de cuyas
conclusiones relevantes es la
factibilidad de seguir expan-
diendo nuestras instalaciones
en la Planta Concentradora
de Colón. Esa definición fue
un factor importante a la hora
de seleccionar la ubicación y
los sistemas de transporte de
mineral a planta, dado que
el Nuevo Nivel Mina tiene un
potencial de producción de
hasta 180.000 tpd. Luego,
una primera consecuencia del
proyecto Nuevo Nivel Mina
será una futura expansión de
nuestra Planta Concentrado-
ra en Colón.
En cuanto a nuestra fundición
de Caletones, ella forma parte
del negocio fundición-refine-
ría, el cual se analiza y resuel-
ve en términos de optimizar el
resultado corporativo. En esa
perspectiva estamos trabajan-
do distintas opciones, entre
las cuales está la optimización
del subsistema Caletones-
Ventanas, el que es afectado
no sólo por nuestro proyecto
Nuevo Nivel Mina, sino tam-
bién por la futura expansión
de la concentradora en Colón
y las expansiones de Andina
en curso.
Recurso humano
La división El Teniente posee
una dotación directa de 5.100
personas, incluidos superviso-
res y directivos. Mientras que
la dotación indirecta es de
10.500 trabajadores, de los
cuales 4.000 prestan servicios
de ingeniería, construcción
para proyectos de inversión y
proyectos de preparación mi-
nera. Las otras 6.500 personas
trabajan en contratos de apo-
yo a la operación, transporte
de personal, alimentación y
otros servicios. El manejo de
esta gran masa laboral no ha
estado exento de conflictos en
el pasado.
Ricardo Álvarez sostiene que
“en los últimos años han au-
mentado significativamente los
gastos en servicios de terce-
ros, junto con una disminución
apreciable en su productividad
y una creciente conflictividad
entre los trabajadores contra-
tistas y sus empresas. Adi-
cionalmente, enfrentamos un
cambio importante en la Ley
de Subcontratación”.
En este marco, señala que
la gerencia de planificación
y control de servicios de ter-
ceros ha asumido un rol de
animación y orientación para
el resto de la organización,
impulsando una tarea de re-
visión, de planificación futu-
ra y de seguimiento de los
contratos de servicios, “para
asegurar el fiel cumplimiento
de la legislación y verificar su
aporte a nuestro negocio en
términos de productividad y
“El Nuevo Nivel Mina es un proyecto estructural dentro de nuestro plan de negocio, por cuanto asegura el abastecimiento de mineral a planta para los próximos 50 años o más”.
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expertise. Esta revisión con-
cluyó con la decisión de poner
término a ciertos contratos y
realizar esas tareas con per-
sonal propio, contratando a
casi 500 trabajadores para tal
efecto. Cabe hacer notar que
los contratos expirados tenían
una dotación que más que
duplicaba la fuerza de trabajo
contratada, con lo cual logra-
mos un importante aumento
en productividad”.
¿Cómo han manejado los focos de conflictividad en la División?En el manejo de la conflictivi-
dad el aporte también ha sido
importante, tal como se puede
percibir en este último año y me-
dio en que no ha habido con-
flictos mayores. La gerencia ha
ayudado en la materialización
y control del cumplimiento de
los acuerdos alcanzados entre
las empresas contratistas y su
personal que favorecen a más
de 10.000 trabajadores. Entre
estos acuerdos se cuentan be-
neficios tales como bonos por
productividad y asistencia al
trabajo, reajustabilidad semes-
tral por IPC, indemnización pro-
porcional por años de servicio,
contratación de seguros de sa-
lud complementarios, seguros
por muerte accidental y becas
para hijos de trabajadores en
educación superior. Este año
hemos concluido el proceso de
postulación y entrega de becas
en El Teniente, favoreciendo a
más de 800 jóvenes, lo que
nos llena de satisfacción.
Otro aspecto a destacar es que
la sindicalización y participa-
ción en procesos de negocia-
ción colectiva alcanza al 70%
de los trabajadores de empre-
sas contratistas de El Teniente,
muy superior al promedio na-
cional de sindicalización que es
inferior al 10%.
¿Cuáles son las principales me-tas que tiene la gerencia de ges-tión de riesgos profesionales en el corto y mediano plazo?durante los últimos años, he-
mos reforzado el sistema de
seguridad y salud ocupacional
instalado en la, certificado bajo
norma OHSAS 18001:2008.
En el marco de este sistema,
hemos apoyado el cumpli-
miento de nuestros estándares
de control mediante la imple-
mentación de programas de
liderazgo visible en terreno,
tanto de ejecutivos como de
supervisores, el uso perma-
nente del AST (análisis seguro
del trabajo), la aplicación del
procedimiento de disciplina
laboral y, en el marco de sa-
lud ocupacional, la aplicación
y control permanente de los
programas de vigilancia epide-
miológica.
Producto de lo anterior, he-
mos obtenido este año logros
históricos en nuestros resulta-
dos de accidentabilidad en el
marco del decreto Nº 40 (nú-
mero de accidentes por cada
millón de horas de exposición).
Nuestra tasa de frecuencia
global (propios más contra-
tistas) es de 2,5, siendo ésta
un 40% menor que la tasa de
frecuencia de 2008 a la misma
fecha. Lo mismo sucede con
la tasa de frecuencia de per-
sonal propio, con un valor de
1,8 (menor en un 63% a 2008)
y la tasa de frecuencia de per-
sonal contratista, que con un
valor de 2,8 es un 26% menor
al año pasado. Junto con lo
anterior, durante este año he-
mos superado, por segunda
vez en la historia del mineral,
las 2.000.000 de horas-perso-
na sin accidentes incapacitan-
tes en personal propio.
Sin embargo, aún tenemos
una tarea pendiente, ya que
hemos tenido que lamentar
un accidente fatal en nuestras
faenas, de lo cual se despren-
de que nuestro plan de corto
Pilar Norte: “El proyecto se encuentra en su fase final de construcción, habiéndose iniciado recientemente la socavación, que es la primera fase del hundimiento de bloques y tiene comprometida producción en nuestros planes mineros a partir del próximo año, para llegar a régimen de 17.000 tpd hacia 2012”, explica Ricardo Álvarez.
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y mediano plazo debe focalizar-
se en gestionar eficientemente
nuestros procesos para erradi-
car los accidentes irreparables,
reforzando nuestro liderazgo
visible en terreno, trabajando en
alianza permanente con las em-
presas contratistas, instalando
en todas las áreas de la división
el sistema de gestión de segu-
ridad conductual y buscando
el mejoramiento continuo de
nuestros resultados, de modo
que la salud y vida de nuestros
trabajadores se presente como
un valor permanente, aceptado
y exigido por todos dentro de
nuestra organización.
Tecnología y
sustentabilidad
¿Cuáles son las novedades tec-nológicas que actualmente está implementando El Teniente?La división gestiona en conjun-
to con el centro corporativo una
amplia cartera de proyectos
de innovación tecnológica, los
cuales están siendo desarrolla-
dos y aplicados en las distintas
divisiones de la empresa con
distinto grado de intensidad y
énfasis, de acuerdo con la reali-
dad de cada negocio.
A la fecha, en El Teniente he-
mos instalado la operación
semiautomática de cargadores
frontales LHd, desde Colón
Alto, en dos sectores de la mina
y el telecomando en forma ge-
neralizada, siendo la próxima
etapa la operación y control a
distancia de la mina Pilar Nor-
te, desde Rancagua, distante a
unos 45 km de la mina.
A nivel de innovación en el mé-
todo de explotación, estamos
aplicando intensivamente el
pre-acondicionamiento (PA) hi-
dráulico del macizo rocoso. de
los 300.000 m2 de área reque-
rida para producción, ya hemos
acondicionado más de 180.000
m2 a la fecha. Los próximos pa-
sos contemplan agregar el uso
de explosivos al PA hidráulico,
aplicando técnicas de detona-
ción dinámica de explosivos
(ddE), para evaluar su impacto
en la granulometría y en la pro-
ductividad de los sistemas de
extracción.
Para mejorar nuestro conoci-
miento geomecánico, estamos
evaluando la tecnología del
BOTdR de Micomo (Codelco-
NTT), para el monitoreo en línea
de las deformaciones que se
presentan en los túneles y ca-
vernas.
Otros programas de innovación
en minería subterránea apuntan
a la automatización en prepa-
ración minera, la robotización
(por ejemplo, para la limpieza
de carros del ferrocarril princi-
pal) y el control centralizado
e integrado de nuestras ope-
raciones unitarias, lo que en
suma nos llevará a operar bajo
la modalidad que llamamos de
“minería continua”.
En cuanto a los procesos de
concentración y fundición,
nuestro programa tecnológico
apunta a la robotización y au-
tomatización de los procesos
críticos. Mediante el desarrollo y
aplicación de sistemas exper-
tos y monitoreo en línea de la
información relevante, vamos
a lograr reducir la variabilidad
que se presenta en los proce-
sos, incrementando el uso de
activos y logrando una toma
de decisiones más integrada.
A la fecha, esta iniciativa que
se desarrolla en forma corpo-
rativa mediante el Proyecto
Kairos, presenta avances sig-
nificativos en nuestras plantas
de molienda SAG.
También son dignas de desta-
car la aplicación de tecnologías
de biolixiviación de sulfuros de
“La sindicalización y participación en procesos de negociación colectiva alcanza al 70% de los trabajadores de empresas contratistas de El Teniente, muy superior al promedio nacional de sindicalización que es inferior al 10%”.
“En cuanto a los procesos de concentración y fundición, nuestro programa tecnológico
apunta a la robotización y automatización de los procesos críticos”, sostiene Ricardo Álvarez
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baja ley y relaves, así como
búsqueda de opciones para la
generación mediante energías
renovables.
¿Cuáles son las principales me-tas que tiene la gerencia de sus-tentabilidad?En materia de sustentabilidad,
pese a la crisis financiera, he-
mos mantenido nuestras inver-
siones ambientales y proyectos
para mitigar impactos.
Como logros están el total cum-
plimiento de la norma de RILES
(decreto Nº 90), donde destacan
la impecable puesta en marcha
de la Planta de Abatimiento de
Molibdeno en el embalse Carén,
con una inversión de US$30
millones; y la construcción del
Proyecto de Aumento de Re-
circulación de Aguas Mina,
por cerca de US$20 millones.
También hemos reforzado los
muros de nuestros tranques de
relaves ubicados en la Región
de O’Higgins, destacando los
muros N°1 Barahona y Cau-
quenes, con una inversión de
US$15 millones.
Otro aspecto a destacar es el
cierre de botaderos de resi-
duos industriales. A través de la
mesa de trabajo ambiental de
la Sexta Región, hemos cerra-
do de manera ambientalmente
adecuada 15 de los 23 bota-
deros de residuos industriales
sólidos identificadas. Hoy nos
encontramos gestionando el
cierre de aquellos pendien-
tes. En este ámbito, es des-
tacable el retiro voluntario de
8.500 toneladas de residuos
arsenicales desde el depósito
autorizado de Cerro El Minero.
Además, a partir de la prima-
vera de 2009, otras 100.000
ton serán retiradas desde este
depósito.
La construcción del Proyecto 5ª
etapa de peraltamiento del tran-
que Carén y el cumplimiento
impecable de los compromisos
adquiridos en la resolución de
calificación ambiental y su rea-
lización según lo planificado, es
uno de los focos de este año.
Y la principal tarea de susten-
tabilidad es la evaluación en el
SEIA de nuestro proyecto Nue-
“Nuestra tasa de frecuencia global (propios más contratistas) es de 2,5 siendo ésta un 40% menor que la tasa de frecuencia de 2008 a la misma fecha”.
vo Nivel Mina, que esperamos
ingresar al sistema a fin de año.
Y en relación con las comuni-dades, ¿cuál es el trabajo que han venido desarrollando?Tenemos el gran desafío de
fortalecer nuestra relación
con las comunidades cerca-
nas a nuestras faenas. Nues-
tro objetivo es desarrollar una
minería responsable, que
armonice su actividad con el
cuidado del medio ambiente
y el desarrollo de la comuni-
dad. En ese contexto, hemos
potenciado nuestros proyec-
tos comunitarios, el convenio
educacional con Conaf y las
acciones de la Corporación
de desarrollo Pro O’Higgins,
que creamos hace diez años
junto con otras 25 empresas
de la región. mch
La Presidenta de la República, Michelle Bachelet, firmó una iniciativa legal para derogar la Ley Reservada del Cobre (Nº 13.196), que desde 1976 establece un impuesto fijo equivalente al 10% de las ventas de Codelco para el financiamiento de las Fuerzas Armadas. La Jefa de Estado señaló que la nueva normativa libera “a Codelco de la carga que significa hasta ahora el impuesto que establece la Ley Reservada del Cobre, lo que ha terminado por afectar muchas veces la valorización de la compañía y su clasificación de riesgo”.Para el presidente ejecutivo de la minera estatal, José Pablo Arellano, el envío de este proyecto de ley al Congreso “es una buena noticia para Codelco y para el país. Terminar con la Ley Reservada del Cobre forma parte de la modernización de la empresa y de la institucionalidad chilena en general. Constituye un avance que, sumado a la nueva Ley de Gobierno Corporativo que se discute en el Congreso, aumentará la competitividad de Codelco y mejorará sus posibilidades de desarrollo”.Arellano aseguró que sólo “durante el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, desde el 2006 hasta el primer semestre de este año, Codelco ha entregado más de US$ 23.300 millones al Estado, de los cuales más de US$ 4.200 millones fueron traspasados a
las Fuerza Armadas a través de esta norma que ahora se va a derogar”. Y añadió que, “desde el año 1976, alrededor del 20% de los recursos entregados por Codelco al Estado ha sido canalizado a través de la Ley Reservada del Cobre”. En tanto, al cierre de esta edición, se esperaba que el Senado votara las últimas indicaciones al proyecto de Ley de Gobierno Corporativo de Codelco.
Ë Codelco avanza en su modernización
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minero noticias
Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl20
Colegio de Ingenieros reconoce en forma póstuma a Elías Arze Loyer
Seminario “Inversiones, Financiamiento y Competencias en Proyectos Mineros”
La Comisión Calificadora de Competen-
cias en Recursos y Reservas Mineras y
la Bolsa de Comercio de Santiago rea-
lizaron el Seminario “Inversiones, Finan-
ciamiento y Competencias en Proyec-
tos Mineros”, destinado a fortalecer el
conocimiento y las prácticas en el área
de los recursos, reservas y evaluación
de proyectos mineros para profesiona-
les del sector financiero e inversionistas
interesados.
Adicionalmente, en la ocasión se entre-
garon los certificados a 27 nuevas “per-
sonas competentes”, en una ceremonia
que estuvo presidida por el ministro de
Minería, Santiago González, y la sub-
secretaria de minería, Verónica Barao-
na. También participó el presidente del
Consejo Minero, Francisco Costabal.
Edmundo Tulcanaza, presidente de la
Comisión Minera, señaló que “el prin-
cipal hito es la consolidación entre el
sector financiero y minero, cosa que
hasta ahora no había ocurrido, es un
cambio cualitativo por incentivar a que
la minería chilena tenga una presen-
cia activa en la Bolsa de Comercio de
Santiago”. mch
En una ceremonia realizada en el auditorio del Colegio de Inge-
nieros de Chile, la institución homenajeó al recordado ingeniero
Elías Arze Loyer, fallecido en 2008, al incorporar su retrato a la
galería de los Ingenieros distinguidos, ubicada en la sede metro-
politana de la organización.
Arze Loyer se tituló de ingeniero civil en la Universidad de Chi-
le. Su vida profesional se inició en la Empresa Ferrocarriles del
Estado, para continuar en la Compañía de Aceros de Pacífico,
CAP, que pronto lo envió a Nueva York, a cargo del proyecto es-
tructural de la Planta Siderúrgica Huachipato. de vuelta en Chile,
estuvo a cargo del proyecto de construcción y operación de la Planta de Estructuras de Acero y Calderería. En 1961, formó
Arze, Reciné y Asociados, ARA, empresa consultora con la que desarrolló importantes proyectos industriales. Asimismo, fue
profesor por más de 50 años en las escuelas de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica, Universidad de Concepción
y de Chile.
El discurso de homenaje estuvo a cargo del primer vicepresidente, Sergio Contreras, y a nombre de la familia agradeció
Elías Arze Cyr. mch
Debate sobre minería y energía Organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y el Instituto de Ingenieros de Chile, el “Seminario Minería y
Energía” se realizó en el Ex-Congreso Nacional de Santiago y contó con la presencia de más 130 personas. Como relatores
estuvieron el ministro de Energía, Marcelo Tokman; el gerente general de Lumina Copper, Nelson Pizarro; el presidente de
la Comisión de Energía del IIMCH, Pedro Courard; el consultor medio-ambiental Ricardo Katz; Christian Santana (CNE); y
Álvaro Cobarrubias (Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros).
El ministro Tokman se refirió a las potencialidades del Norte Grande y destacó algunos proyectos de ERNC en el SING: Gaby,
Quillagua, Valle de Los Vientos y Granja Eólica Calama.
Por su parte Nelson Pizarro destacó que hacia “2015 Chile bajará de 35% a 28% en la producción mundial de cobre de
mina y África aparecerá por primera vez como actor relevante. La necesidad de cobre obligará a buscar mineral en zonas
más riesgosas”.
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minero noticias
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Agua y cobre serán temas de la Escultura Hito Bicentenario de Antofagasta
Con aportes mineros remodelarán Estadio Regional de Antofagasta
En los próximos meses comenzarán
las obras de remodelación del Esta-
dio Regional de Antofagasta, iniciati-
va que demandará una inversión del
orden de los US$18 millones y donde
el Gobierno, el municipio y Minera Es-
condida se coordinaron para
llevar adelante esta iniciativa.
El gerente de Asuntos Corpo-
rativos de Minera Escondida,
Pedro del Campo, dijo que
“estamos trabajando hace más
de un año con este proyecto
y la comunidad pudo cono-
cer recientemente sobre esta
iniciativa por parte nuestra en forma
pública. Entregamos ya el diseño fi-
nal y nos reunimos para ponernos de
acuerdo en el programa y los aportes
de cada uno de los actores involucra-
dos en esta idea y ya en agosto o en
septiembre vamos a realizar el lanza-
miento oficial para que puedan empe-
zar los trabajos, donde el Gobierno y
el municipio han trabajado coordinada-
mente junto a nosotros para que salga
adelante”. mch
dos de los recursos más preciados que tiene la Región de
Antofagasta, como el agua y el cobre, serán elementos
centrales de la “Escultura Hito Bicentenario Antofagasta
2010”. La obra, en cuyo desarrollo se han aglutinado es-
fuerzos del Gobierno Regional y de Xstrata Copper, será
el monumento que representará el Bicentenario en la re-
gión, y se construirá en el bandejón de la nueva Costane-
ra Central y frente a la Poza Histórica de Antofagasta.
La obra se denomina “Hilo de Agua” y pertenece al arqui-
tecto Osvaldo Bizama Calzia, de 33 años, quien obtuvo
el primer lugar en el concurso que organizaron el Gobier-
no Regional y la compañía minera.
“Hilo de Agua” es una escultura conformada por dos to-
rres de 27 metros de alto, construidas de hormigón ar-
mado y revestida de cobre, que para el autor simboliza
el desierto como un territorio de trazo largo, un mundo
de paso lento. La estructura se complementa horizontal-
mente con un hilo de agua, que da vida en la inmensidad
desértica. mch
Con una ceremonia realizada en la Asociación Minera
de Andacollo, se presentó a autoridades, empresarios y
comunidad en general el proyecto “Tecnología IGoli en
el marco del Mejoramiento de Procesos para la Peque-
ña Minería del Oro”, iniciativa que desarrolla el Cimm, en
conjunto con la Organización Nacional de Investigación
Minera de Sudáfrica (Mintek), Sonami y la Asogremi, con
apoyo del Programa Innova Chile de Corfo.
Esta iniciativa se orienta a la búsqueda de soluciones alternativas de procesamiento para los pequeños mineros au-
ríferos, que les permitan abandonar definitivamente el uso de mercurio en sus procesos, por los efectos dañinos que
causa en la salud. mch
Apoyan desarrollo de la pequeña minería aurífera
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minero noticias
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Precios de cobre, oro, plata y molibdeno
�Rio�Tinto�realizará�exploraciones�� en Tarapacá
Con el objetivo de reducir la incerti-
dumbre geológica asociada al proyec-
to Minero Candelabro, el que se ubica
al interior de la Región de Tarapacá,
y el que tendría interesantes reservas
de cobre y otros minerales, Rio Tinto
Mining and Exploration realizará una
serie de prospecciones en las que
invertirá un total de US$1,5 millones.
El proyecto, que técnicamente se de-
nomina “Prospección Minera Cande-
labro”, se ubica en el sector del Cerro
Sipiza, a 75 km al este del poblado de
Huara, el que es capital comunal.
Se informó que los trabajos técnicos
propuestos serán desarrollados por la
empresa minera Rio Tinto, que tiene
una vasta experiencia en este tipo de
actividades y que en Chile está pre-
sente desde 1989.
Las actividades propuestas en el pro-
yecto comprenden principalmente la
ejecución de hasta 20 perforaciones
o sondajes, los cuales serán distri-
buidos en un área de operaciones de
aproximadamente 9 km2, la cual se
encuentra amparada por concesio-
nes mineras de exploración debida-
mente constituidas por Rio Tinto de
acuerdo con el Código de Minería de
Chile. mch
Codelco�ingresó�al�SEIA������Proyecto San Antonio La División Salvador de Codelco presentó a la Comisión
Nacional de Medio Ambiente, Conama, la Declaración de
Impacto Ambiental del Proyecto San Antonio Óxidos, que
contempla una inversión cercana a los US$220 millones.
La Declaración ingresó con el objetivo de obtener la Re-
solución de Calificación Ambiental que permita iniciar su
fase de construcción durante la segunda mitad de 2010.
El proyecto San Antonio, que está ubicado a 8 km al su-
reste de la Fundición Potrerillos, en la comuna de Diego
de Almagro, y será desarrollado íntegramente por Codel-
co. Para su funcionamiento se considera la operación en
dos sectores: la ex Mina Vieja y el ex Campamento Po-
trerillos, transportando el mineral chancado mediante un
sistema de correas emplazadas en la antigua vía férrea.
El plan minero de San Antonio tiene reservas por
170.000.000 ton, con una ley media de 0,52% de cobre.
Se estima una producción anual de 30.000 ton de cobre
fino, en forma de cátodos electro-obtenidos, por los próxi-
mos 20 años. Esta producción equivale a la obtenida por la
División durante el primer semestre de este año. mch
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minero noticias
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Transformando Recursos en Reservas para el Negocio Minero FCFM - Delphos
Informe Ambiental y Socialdel Consejo Minero de Chile A.G.
en circulación
Consiste en el Primer Com-
pendio de Planificación Minera,
como resultado de los trabajos
realizados por 16 alumnos que participaron en el Diplomado
de Planificación Minera que imparte la Facultad de Ciencias
Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de
su Departamento de Ingeniería de Minas.
El documento tiene como propósito enfatizar el hecho de que
el negocio minero se sustenta en una apuesta de inversión
“que resulta de un ejercicio financiero el cual puede y debe
obedecer a diferentes objetivos estratégicos, dependiendo de
la compañía minera en cuestión”.
El informe está disponible en www:minas.cec.uchile.cl mch
Este documento resume los
principales logros y desafíos
de la Gran Minería que opera
en Chile en las materias am-
bientales y sociales. Se señala que a pesar de las disminuciones
de producción y precios, sus productos representaron el 58%
de las exportaciones totales de Chile y el 17% del Producto
Interno Bruto (PIB). “Nuestro sector ha venido trabajando siste-
máticamente por mejorar su desempeño, más allá de los resul-
tados económicos, en términos de utilidades e impuestos. Se
destacan sus logros a nivel nacional en materia de seguridad,
buenas condiciones laborales y por los encadenamientos pro-
ductivos que genera”, indica el presidente del gremio, Francisco
Costabal.
Más informaciones: www.consejominero.cl mch
El objetivo del Programa de Promo-
ción de Inversión Minera de Corfo es
mejorar la competitividad de la indus-
tria para agregar valor y reforzar la
posición de Chile como productor y
abastecedor líder de minerales metá-
licos y no metálicos. En este contex-
to, Corfo, a través de su Programa de
Promoción de la Inversión “TodoChile”,
invita al 3er Foro Internacional de In-
versión, “Chile: Oportunidades Mineras
para Proveedores Mineros”, el cual se
llevará a cabo del 19 al 22 de octubre
de 2009. Empresarios locales asistirán
al evento, junto con compañías de Su-
dáfrica, China, Australia, Estados Uni-
dos, Países Nórdicos y Canadá, entre
otros.
Mayores informaciones: Claudio Peterli,
ejecutivo de Promoción de Inversiones
Mineras, División de Inversión y Desa-
rrollo, Corfo; Email: [email protected];
Dirección: Moneda 921, Of. 726, San-
tiago; Teléfono: (56-2) 631 87 90 mch
Foro de inversión paraproveedores mineros
International PBX Ventures: nuevos descubrimientos en la zona de Sierra Pintada
International PBX Ventures anunció que identificó varios posibles objetivos de pórfidos en su propiedad Sierra Pintada, de
4.500 hectáreas, propiedad que abarca 15 km de la zona de la Falla de Atacama, en la costa chilena en un cinturón de
cobre-oro ubicado a 650 km al norte de Santiago.
El objetivo más interesante puede convertirse en un nuevo descubrimiento de mineralización de Au + Cu, componiéndose
de brechas silicatadas en un dique de pórfido de cuarzo, el cual se extiende sobre 1 km coincidente con otro sector de
propiedad.
Programas de exploración previos de la compañía en Sierra Pintada identificaron dos fuertes sectores con estructuras minerali-
zadas de cobre y oro, Viña y Gloria, cada uno por lo menos 15 km de longitud y de 50 a 200 metros de ancho. mch
Informe Ambiental y Socialdel Consejo Minero de Chile A.G.
Este documento resume los
principales logros y desafíos
de la Gran Minería que opera
en Chile en las materias am
Transformando
Consiste en el Primer Com
pendio de Planificación Minera,
como resultado de los trabajos
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minero noticias
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La Corema de la Región de Antofa-
gasta entregó su visto bueno ambien-
tal para el montaje y construcción de
un proyecto de SQM Salar, el que con
una inversión de US$527 millones tie-
ne por objetivo ampliar la producción
de cloruro de potasio en la planta que
opera en el Salar de Atacama.
La finalidad específica del proyecto es
incrementar en 250.000 ton la produc-
ción actual de este producto (820.000
ton), según un plan comunicado por la
empresa a mediados de 2008.
La iniciativa se suma a otras anuncia-
das por la compañía para cubrir el au-
mento que la demanda por este tipo
de minerales no metálicos registrada
en 2008. A mediados del año pasa-
do, SQM anunció inversiones en sus
plantas de Coya Sur, Nueva Victoria y
Pampa Blanca, todas en la Región de
Antofagasta. Entre ellas estaba inser-
to el proyecto que aprobó la Corema
de Antofagasta. mch
SQM Salar: aprueban proyecto de US$527 millones
Tan importante como producir y exportar salitre, también fue su procedimiento de
venta al cliente. Con este fin, después de la Guerra del Pacífico, Chile impulsó una
campaña de difusión de este producto con miras a ampliar los mercados y competir
en Europa.
La promoción de esta materia prima adquirió progresiva importancia con la fundación
de la Asociación Salitrera de Propaganda en 1884, que daba a conocer el fertilizante y
sus cualidades naturales a instituciones agrícolas extranjeras; y luego la formación de
un Comité Salitrero permanente en 1886. Su labor fue prolongada hasta el siglo XX por
la Asociación de Productores de Salitre de Chile (Apsch), creada en 1919 para afron-
tar la amenaza del homólogo sintético. Esta última organización era responsable de
adoptar medidas que aumentaran la publicidad comercial y técnica del salitre, estudiar
nuevos métodos para su producción, ajustar esa producción a la demanda, centralizar
las ventas y establecer precios uniformes.
La tarea de divulgación abarcó la confección de folletos, calendarios y afiches con
llamativos mensajes como “Fertilizante chileno, no perjudica la tierra”, “Para las raíces
de los productos, el salitre chileno es irremplazable” y “Use salitre chileno, tendrá una
cosecha extraordinaria”. Cabe mencionar que algunos de ellos aún son visibles en
pueblos de España, donde el producto se hizo conocido como “Nitrato de Chile”.
El material publicitario llegó a más de 30 países –algunos tan lejanos como Polonia, Grecia, Egipto,
Turquía, China, Japón, Australia y Sudáfrica– donde se escogía un agente o gestor (que debía ser
profesor universitario de prestigio o ingeniero agrónomo con contactos en la prensa y selectos círcu-
los) encargado de distribuir la información y mensajes elaborados en el idioma local, inteligentemente
adaptados a la cultura, costumbres y necesidades de los agricultores.
dicha campaña, diseñada estratégicamente y de buena calidad gráfico-artística, logró resultados tan
efectivos que generó una imagen potente y atractiva de nuestro “oro blanco” en el mundo.
apuntes del salitre
La publicidad del salitre
Por María Celia Baros, licenciada en Historia
China. Afiche sin fecha ni firma. Leyenda: “Fertilizante chileno. No perjudica la tierra. Con gran eficacia”.
Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
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mes de la minería
on gran éxito finalizó el
IV Seminario de Media-
na Minería, organizado
por la Sociedad Nacional de
Minería y revista MINERIA CHI-
LENA, evento realizado en el
Hotel Sheraton de Santiago.
El encuentro –que fue abierto
por el presidente de Sonami,
Alfredo Ovalle, y la subsecre-
taria de Minería, Verónica Ba-
raona– sirvió de palestra para
que diversos actores de la
industria analizaran temáticas
tan relevantes para el sector
como mercados internaciona-
les y sus perspectivas, tecno-
logías para la mediana minería,
innovación e insumos para la
IV SEMINARIO DE MEDIANA MINERIA
Mayor innovacióny asociatividad
C mediana minería y propuestas
de política sectorial.
Con más de un centenar de
asistentes, entre ejecutivos,
profesionales y técnicos de
compañías mineras, represen-
tantes de organismos guber-
namentales, consultores, aca-
démicos y representantes de
proveedores de equipos y ser-
vicios, en el evento se hizo un
llamado concreto a fomentar la
competitividad y el desarrollo
de tecnologías e innovación,
así como a hacer un análisis
de las herramientas financieras
disponibles en el mercado y
sus políticas.
“Luego de la crisis que se de-
Con el lema de “La Mediana Minería en el Escenario Actual” se desarrolló una nueva versión del encuentro, donde se analizaron los mercados internacionales y sus perspectivas.
Alfredo Ovalle, presidente de Sonami, estuvo a cargo de las palabras inaugurales del evento: “Hoy llegamos a este seminario con un renovado optimismo, ya que estamos observando una importante recuperación en el precio del cobre y muchos analistas estiman que la crisis ya tocó fondo”.
sató a partir de septiembre del
año pasado y que tuvo un sig-
nificativo impacto en nuestra
industria, hoy llegamos a este
seminario con un renovado op-
timismo, ya que estamos ob-
servando una importante recu-
peración en el precio del cobre
y muchos analistas estiman
que la crisis ya tocó fondo. En
este escenario, estamos segu-
ros de que la mediana minería
está nuevamente demostran-
do que tiene bases sólidas y
capacidades que le han permi-
tido sortear momentos difíciles
y enfrentar, con nuevos bríos,
la actual coyuntura”, destacó
Alfredo Ovalle.
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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl32
mes de la minería
“El sector de la mediana mi-
nería juega un papel relevante,
particularmente por el hecho
de que un número importan-
te de sus operaciones tiene
su origen en la iniciativa de
empresarios nacionales, y ge-
neran empleo y progreso eco-
nómico en zonas donde otras
alternativas laborales son es-
casas. Al respecto, esperamos
que la reactivación económica
que se advierte en el horizonte
se consolide con la puesta en
marcha de nuevos proyectos
mineros a partir del año próxi-
mo, permitiendo mantener la
importancia económica que
tiene hoy el sector”, agregó.
En tanto, Verónica Baraona in-
vitó a “seguir invirtiendo, a ex-
pandirse, a utilizar los nuevos
instrumentos, oportunidades
e instituciones, a través de las
cuales los diversos actores del
sector pueden encontrar finan-
ciamiento para sus proyectos,
ampliaciones o las exploracio-
nes que crean posibles”.
Perspectivas de
mercado
La primera exposición estu-
vo a cargo de Jorge Jorratt,
gerente comercial de Enami,
quien entregó una completa
visión respecto de las pers-
El abogado Cristián Quinzio planteó permitir el ingreso de nuevos actores
a la minería nacional mediante la implementación de la existencia
de una concesión de exploración que efectivamente sea temporal; la
revisión del actual sistema de amparo; la democratización al acceso de
información geológica y la generación de un mercado financiero especial
para la actividad minera.
pectivas del mercado del co-
bre y de la mediana minería.
Según el ejecutivo, “para el
corto plazo, la percepción del
comportamiento de los pre-
cios está influenciada por la
variación de inventarios pun-
tuales en bolsas, anuncios
y eventos políticos, noticias
económicas, etc. Mientras
que en el mediano plazo, los
precios están determinados
por los fundamentos de la in-
dustria: balance entre oferta y
demanda de cobre”, aunque
advirtió que esta proyección
de precios está afectada por
la ponderación que cada ana-
lista hace de la influencia de
las variables económicas y de
la industria mundial y su pro-
bable evolución.
En lo que se refiere al largo pla-
zo, Jorratt afirmó que “desde
la oferta de cobre, los precios
quedan determinados por
costos de la industria, nuevos
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mes de la minería
Un factor determinante será China. Hacia 2025 el gigante asiático agregaría a su actual demografía una población equivalente a la actual de Estados Unidos, unos 350 millones de habitantes.
descubrimientos de yacimien-
tos, agotamiento de reservas,
avance de la tecnología, mar-
cos legales y aspectos geopo-
líticos y, desde la demanda son
determinantes el crecimiento
de los países, su grado de ur-
banización, industrialización,
inversión en infraestructura,
innovaciones y eficiencias tec-
nológicas, etc.”.
Un factor determinante será
China. Hacia 2025 el gigante
asiático agregaría a su actual
demografía una población
equivalente a la actual de Es-
tados Unidos, unos 350 millo-
nes de habitantes; hacia 2030,
tendría 1.000 millones de per-
sonas viviendo en ciudades y
habría 221 ciudades con más
de un millón de habitantes. Así,
deberían ser construidos 170
sistemas de transporte masivo
así como 40.000 millones de
m2 de departamentos.
Para referirse a las perspecti-
vas del mercado internacional
del oro estuvo Juan Cristóbal
Ciudad, coordinador del Área
Mercados de Cochilco, quien
comentó que el metal precioso
ha experimentado importantes
bajas en sus demandas, ca-
yendo 19,5% desde comien-
zos de la década. “En 2008 la
demanda alcanzó 3.235 ton y
registró una caída de 77 ton,
es decir 2,3%, principalmente
en el sector joyería. Al primer
trimestre de 2009, en tanto, la
demanda disminuyó 30,3%”,
explicó. Estas bajas, según el
especialista, se relacionan con
el mayor nivel y la volatilidad de
los precios del oro, como tam-
bién con la caída en la activi-
dad económica.
Así también la oferta se ha
reducido. “Desde comienzos
de la década se observa una
caída de 181 ton o 4,9% en
la oferta de oro, debido a la
menor oferta primaria y ventas
oficiales, en tanto que la dispo-
nibilidad de reciclaje ha repun-
tado”, señaló Ciudad. Sólo en
2008 esta última fuente generó
1.218 ton, 27,1% más que en
2007. Para 2009 y 2010, en
tanto, se proyecta que el valor
del oro se mantendrá en altos
niveles, “al menos similares a
los actuales”, finalizó.
Por último, para estudiar las
perspectivas del cobre expuso
Hernán Sierralta, director de
comunicaciones para América
Latina de la International Co-
pper Association (ICA), quien
comentó los logros que ha
tenido la institución en la pro-
moción del uso del metal en
diversas industrias como la
acuicultura, la electricidad, el
sector automotriz y la salud,
entre muchas otras.
Tecnologías En el ámbito de las tecnolo-
gías aplicadas en la minería,
Juan Daniel Silva, gerente re-
gional Latino América de Ami-
ra Internacional, se refirió a los
proyectos en mediana minería
impulsados por la entidad,
específicamente aquellos que
tienen relación con la actividad
bajo tierra selectiva, cuyo prin-
cipal objetivo es “desarrollar
herramientas de diseño para
métodos de explotación sub-
terráneos que utilicen casero-
nes abiertos para la extracción
de minerales, de acuerdo con
las condiciones locales que
permitan un diseño más se-
guro y eficiente en términos de
costos y selectividad”, indicó.
Los potenciales auspiciadores
para este proyecto, que tiene
un costo estimado de $780
millones, podrían ser Las Ce-
nizas, Ojos del Salado, El Sol-
33
Sergio Villegas, director ejecutivo del Cimm; Felipe Celedón, gerente general de Sonami; Verónica Baraona, subsecretaria de Minería; Alfredo Ovalle, presidente de Sonami; Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; y Ricardo Cortés, director de MINERIA CHILENA y presidente de Editec S.A.
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mes de la minería
dado y Yamana Gold.
En tanto, Juan Yianatios, in-
vestigador de la Universidad
Técnica Federico Santa María
(USM), se refirió a los avances
en el diseño, caracterización
y operación de las celdas de
flotación, destacando que las
tendencias ahora están diri-
gidas a equipos de cada vez
mayor tamaño y que aprove-
chan las economías de escala.
Asimismo, las mejoras en di-
seño, circuitos simplificados,
optimizaciones en el diagnós-
tico y control de la operación
son las otras corrientes que
están siguiendo los fabrican-
tes, advirtió.
Por su parte, Carlos Avenda-
ño, de Terra, dedicó su pre-
sentación a mostrar una nueva
oportunidad de negocio a par-
tir de innovaciones tanto en la
lixiviación de minerales de co-
bre, como en su precipitación
galvánica, haciendo especial
mención al Reactor Galvánico
F-100. Según el ejecutivo, la
producción de cemento mejo-
ra los resultados de una explo-
tación minera y los proyectos
son factibles incluso a escala
muy pequeña y con pocas
reservas ya aseguradas. “El
mejor escenario para adoptar
esta tecnología se da por baja
ley del mineral, combinación
de leyes de un mineral mixto,
distancia excesiva a centros
de compra y asignación de
cuotas de compra de mine-
ral”, señaló.
Otro proveedor presente en el
evento fue Ingetrol, empresa
dedicada a la fabricación de
equipos de perforación para
muestreo de roca y suelos
en operaciones de superficie
o interior mina, tanto para la
exploración minera como tam-
bién en estudios geotécnicos,
pozos para agua, estudios am-
bientales, etc. Luis Silva, presi-
dente de la empresa, mostró el
desarrollo de equipos de per-
foración diamantina adecua-
dos para el control estructural,
contorneo de cuerpos y verifi-
cación de leyes en yacimientos
mineralizados de explotación
subterránea. El ejecutivo expu-
so sobre un desafío puntual de
la compañía en relación con la
perforación de control y la ne-
cesidad de equipos portátiles
que sean capaces de perforar
en grandes diámetros pero a
corto alcance.
Luego de diseñar y probar su-
cesivos modelos en diferentes
tipos de yacimientos, en este
caso las soluciones de la em-
presa estuvieron de la mano
del uso de barriles de pared
delgada de gran diámetro y
perforación convencional; ca-
bezales de rotación del tipo de
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conexión directa; y unidades
de fuerza de 15 a 40 HP, en-
tre otros aspectos, proveyen-
do ventajas como testigos de
diámetro compatible con las
series tradicionales; saca-tes-
tigos mucho más livianos; me-
nor consumo de agua y mayor
velocidad de penetración.
El cierre del módulo estuvo a
cargo de Mario Rojas, product
manager Equipos Underground
de Finning, cuya presentación
se enfocó en la seguridad en
la minería subterránea. El eje-
cutivo destacó que en un ran-
king de prioridades respecto
del factor de seguridad en las
faenas mineras, la principal
preocupación es la detección
de obstáculos para evitar coli-
sión, y en este sentido destacó
sistemas como Intrlock y Con-
trol de Retardo Automático. El
primero de ellos consiste en
que si el operador no aplica
el freno de estacionamiento y
el bloqueo de dirección antes
de salir de la cabina, el equipo
detecta su ausencia y aplica el
freno de estacionamiento, neu-
traliza la dirección y detiene el
motor. Por su parte, el Control
de Retardo Automático limita la
velocidad en zonas de alto trá-
fico o riesgosas: controla la ve-
locidad en descenso; elimina el
exceso de velocidad del motor
y equipo; se puede preprogra-
mar las velocidades máximas y
se puede programar para dis-
tintos sectores.
Innovación e insumos
Carlos Landolt, consultor vi-
cepresidente del Consejo
Directivo del Cimm (quién re-
cientemente obtuvo el Premio
Alexander Sutulov) dio una mi-
rada a la innovación y al desa-
rrollo tecnológico, y analizó los
desafíos que en esta materia
presenta la minería de media-
na escala, con miras a garan-
tizar su desarrollo sustentable,
considerando criterios como
el uso eficiente de los recur-
sos, nuevas tecnologías de
procesamiento, reducción de
costos y el cuidado del medio
ambiente, entre otros. Para lo
anterior, hizo un llamado a me-
jorar la distribución del ingreso
del país, reforzar la cadena de
innovación, desarrollar y siste-
matizar una cultura de innova-
ción y la asociatividad.
Por su parte, Patricio González,
gerente general de Geomet, se
refirió al estado del arte en el
procesamiento de minerales
de oro, destacando el proceso
de concentración gravitacional
como el más adecuado para
separar y concentrar oro grueso
libre, dado su alto peso especí-
fico. Además, recalcó que éste
requiere un mínimo de energía
y ninguno o escaso consumo
de reactivos, lo que lo hace ser
el proceso más amigable con
el medio ambiente. El ejecutivo
también comentó acerca de
la concentración por flotación
(especialmente eficiente para
concentrar oro libre fino u oro
laminar) la lixiviación y el proce-
so Merill Crowe. Según Gon-
zález, “el conocimiento tecno-
lógico actual para recuperar
oro está disponible, sólo falta
aprovecharlo adecuadamente
para la mediana minería”.
Jorge Menacho, gerente téc-
nico de DE RE Metallica Inge-
niería, comentó sobre las ten-
dencias y desafíos futuros en
tecnologías de procesos me-
talúrgicos los cuales estarán
marcados por el paradigma
del cambio climático y el uso
acelerado de energías limpias
“como opción obligada para
evitar el colapso del mundo”.
El profesional sostuvo que “la
disponibilidad de energías no
contaminantes es una obliga-
ción de la sociedad humana,
pero desde la perspectiva in-
dustrial, lo relevante es dispo-
ner de energías de bajo costo”.
Añadió que “la minería del futu-
ro, en países como Chile, ine-
Para referirse a las perspectivas del mercado internacional del oro estuvo Juan Cristóbal Ciudad, coordinador del Área Mercados de Cochilco, quien comentó que el metal precioso ha experimentado importantes bajas en sus demandas, cayendo 19,5% desde comienzos de la década.
Mario Rojas, de Finning, y Juan Daniel Silva, de Amira Internacional, se refirieron a las nuevas tecnologías que se están aplicando o estudiando en las faenas mineras.
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mes de la minería
vitablemente tendrá que usar
agua de mar para sus proce-
sos industriales”.
En la misma línea, el director
del Centro de Minería Ponti-
ficia Universidad Católica de
Chile, Gustavo Lagos, comen-
tó sobre la actual situación de
insumos para la minería nacio-
nal, enfocándose también en
la energía y el agua.
En lo que se refiere a la ener-
gía, destacó que las emisiones
de carbono asociadas al con-
sumo eléctrico de la minería
del cobre en el Sistema Inter-
conectado del Norte Grande
subirán 130% entre 2000 y
2012. Por esto, la alternativa
con mayor potencial de reduc-
ción es la sustitución de car-
bón por gas, con un potencial
de reducción de 12% de emi-
siones del SING.
En lo que respecta al agua,
Lagos indicó que “las com-
pañías mineras ubicadas en
las regiones de Copiapó al
norte deberán invertir fuer-
temente en abastecimiento
en futuras expansiones. La
alternativa más cara (pero tal
vez la única) para abastecer-
se de agua en la actualidad
para las empresas ubicadas
a gran altura y distantes del
mar es la desalación”.
Según el académico, al precio
de la energía de julio de 2009,
el costo de desalar agua y su-
birla a minas ubicadas a mu-
cha distancia y considerable
altura varía entre 7 y 20 c/lb.
“Cerca del mar el costo baja
a 1 c/lb o incluso menos”,
aseguró.
Propuestas de política
sectorial
En lo referente a las políticas
mineras que tiene actualmen-
te el país, se abrió un debate
sobre cuáles son las princi-
pales iniciativas que deberían
llevarse a cabo para potenciar
la actual participación nacio-
nal y qué incentivos requiere
la mediana minería para seguir
desarrollándose. En este sen-
tido Cristián Quinzio, abogado
de Quinzio & Vergara, hizo una
comparación entre la situación
actual de la propiedad minera
en Chile y sus referentes en
Perú y Argentina.
El profesional abogó por per-
mitir el ingreso de nuevos
actores a la minería nacional
mediante la implementación
de la existencia de una con-
cesión de exploración que
efectivamente sea temporal;
la revisión del actual sistema
de amparo; la democratiza-
ción al acceso de información
geológica y la generación de
un mercado financiero espe-
cial para la actividad minera.
En tanto, César López, de Ló-
pez & Ashton, criticó la actual
concentración y falta de rota-
ción de la propiedad minera
y dentro de sus soluciones
planteó “establecer incenti-
vos tributarios para partici-
par en dichos mercados, un
mecanismo que permita que
los gastos de exploración y
desarrollo sean deducidos
(en un 100% y un 30%, res-
pectivamente) de su renta im-
ponible por los accionistas de
las empresas mineras que los
incurren”.
Por su parte, el vicepresiden-
te ejecutivo de Enami, Jaime
Pérez de Arce, se refirió a las
tareas pendientes de la polí-
tica minera y comentó sobre
los cambios que se están
generando en la firma estatal:
“Es necesario adecuar la Polí-
tica de Fomento de modo que
siga siendo un instrumento
impulsor de la actividad, su-
primiendo de ella los objetivos
cumplidos, adecuando su fun-
cionamiento a las realidades
cambiantes del mercado y es-
tableciendo nuevos desafíos
tanto para Enami como para
el sector minero”, aseguró.
Asimismo, añadió que “es ne-
cesario, tanto para la pequeña
como para la mediana minería
impulsar más fuertemente los
ámbitos de seguridad, cali-
dad, medio-ambiente e inno-
vación tecnológica, como una
forma de cumplir los requeri-
mientos que el país impone
en esta materia y asegurar la
sustentabilidad del sector en
el largo plazo”.
Finalmente, Alberto Salas, vi-
cepresidente de Sonami, cerró
el módulo haciendo un profun-
do recorrido de los temas de
mayor interés para potenciar
el desarrollo de la mediana
minería, entre los que desta-
có: propiedad minera, finan-
ciamiento de proyectos, co-
mercialización de productos,
insumos básicos y recursos
humanos, entre otros. mch
César López, de López & Ashton, también criticó la actual concentración y falta de rotación de la propiedad minera y dentro de sus soluciones planteó “establecer incentivos tributarios para
participar en dichos mercados.”
“Es necesario adecuar la Política de Fomento de modo que siga siendo un instrumento impulsor de la actividad, suprimiendo de
ella los objetivos cumplidos, adecuando su funcionamiento a las realidades cambiantes
del mercado y estableciendo nuevos desafíos”, planteó el vicepresidente ejecutivo de Enami,
Jaime Pérez de Arce.
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mes de la minería
on el objetivo de co-
nocer el actual estado
de la minería aurífera
en el país y sus proyecciones
en exploración y explotación,
ante un centenar de asisten-
tes se desarrolló el Seminario
Internacional del Oro 2009,
evento organizado por el Con-
sejo Minero y el Ministerio de
Minería. El encargado de abrir
el encuentro fue precisamente
el jefe de esta cartera, Santia-
go González, quien se mostró
optimista respecto del futuro
de este mercado en el país y
sostuvo que “tenemos en vis-
ta un nuevo repunte en la ex-
plotación minera del oro que
significaría un salto que nos
permitirá escalar a un nuevo
nivel productivo con el poten-
cial de llegar a unas 100 tone-
ladas anuales”, refiriéndose a
la próxima construcción del
SEMINARIO INTERNACIONAL DEL ORO
Chile potencia sucapacidad auríferaC
proyecto binacional Pascua-
Lama y al promisorio empren-
dimiento Cerro Casale, ambos
planes liderados por la cana-
diense Barrick Gold.
Actualmente Chile produce al-
rededor de 40 ton anuales del
metal precioso y, si bien la ma-
yor parte de este tonelaje es
aportado por la gran minería,
el secretario de Estado resal-
tó el trabajo de los producto-
res de mediana escala, que
aportan alrededor de 11,2 ton
(equivalentes al 45% de la pro-
Entre las empresas que expusieron en el seminario estuvieron Barrick, Yamana y Kinross, todas las cuales se refirieron a sus experiencias y los distintos escenarios que tiene el metal precioso en el país.
Ricardo Palma, country manager de Yamana Gold en Chile, destacó que la minera ha experimentado un explosivo crecimiento desde sus inicios en 2003 hasta hoy, pasando de una producción de menos de 100.000 oz a más de 1.000.000 oz. En la imagen Minera Florida, al suroeste de Santiago.
ducción aurífera primaria, que
se empina en 25 ton). Asimis-
mo, expresó su satisfacción
por la labor de la pequeña
minería que aporta 1,4 ton de
oro a la producción chilena.
En la ocasión, González reafir-
mó el propósito del Gobierno
de situar a este segmento mi-
nero en un nivel de relevancia.
“Existe un interesante poten-
cial de oro en diversas latitu-
des de nuestro territorio, grafi-
cado en reservas de un 4,3%
a nivel mundial, esto se puede
incrementar aún más con el
trabajo de exploración especí-
fica de este metal”, señaló. El
ministro agregó que la cultura
minera del país “nos debiera
dar competencias para abor-
dar una mayor diversificación
de la actividad”. En este sen-
tido es que afirmó que se
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mes de la minería
desea desarrollar un plan de
fomento de la producción
del mineral en la pequeña y
mediana minería, a través de
una mayor capacidad de pro-
cesamiento y un aumento del
poder de compra por parte
de la Empresa Nacional de
Minería (Enami) en conjunto
con privados.
Cabe destacar que en esta
búsqueda por mayores recur-
sos auríferos, el Tratado de In-
tegración Minera con la Repú-
blica Argentina debiera tener
una importante participación,
ya que “encuentra en la mine-
ría del oro uno de los focos de
interés más relevantes”, sos-
tuvo el ministro González.
Visión de las empresas
Dentro de las compañías que
expusieron en el seminario
estuvieron Barrick, Yamana y
Kinross, todas las cuales se
refirieron a sus experiencias
y los distintos escenarios que
tiene el oro en el país.
Raúl Guerra, director de Ex-
ploraciones de Barrick Suda-
mérica, hizo un recorrido a
través de las distintas propie-
dades que la compañía posee
en la región, donde contabili-
za el 27% de su producción
y 36% de sus reservas de
oro. Explicó que la estrategia
de la compañía está enfoca-
da en reemplazar recursos y
reservas aunque advirtió que
las barreras para la explora-
ción de recursos auríferos
son cada vez más altas, ya
que los yacimientos de cla-
se mundial son escasos: “La
tasa de descubrimientos es
baja, la competencia por las
juniors es alta, así como los
costos de descubrimiento y el
plazo de desarrollo”.
Con respecto a las proyeccio-
nes del mineral, éstas en ge-
neral son positivas para Gue-
rra: “En los próximos años se
mantendrá la estimulación de
la economía por las medidas
fiscales y globales y, además,
se anticipa una merma en
la producción de oro a nivel
mundial”, aseguró Guerra.
Por su parte, Ricardo Palma,
country manager de Yamana
Gold en Chile, destacó los
hitos de su compañía, la que
ha experimentado un explo-
sivo crecimiento desde sus
inicios en 2003 hasta hoy,
pasando de una producción
de menos de 100.000 oz a
más de 1.000.000 oz con
operaciones en tres países
y una capitalización bursá-
til de US$8.000 millones.
Para este año la empresa
espera una producción de
1.100.000 oz y para 2010 de
1.200.000 oz.
Según el profesional, las re-
servas de la compañía se
acercan a las 19,4 millones
de onzas (a modo de compa-
ración Pascua-Lama cuenta
con más de 17 millones de
onzas).
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El ministro Santiago González y Francisco Costabal estuvieron a cargo de la apertura y clausura, respectivamente, del Seminario Internacional del Oro.
En esta búsqueda por mayores recursos auríferos, el Tratado de Integración Minera con la República Argentina debiera tener una importante participación, ya que “encuentra en la minería del oro uno de los focos de interés más relevantes”, sostuvo el ministro González.
En tanto, Samuel Coetzer,
senior vicepresident de Kin-
ross Gold Sudamérica, expli-
có el valor de su compañía,
la que también experimentó
un fuerte crecimiento entre
2006 y 2008, periodo en el
que su producción creció un
33%. Kinross, cuyas reser-
vas se encuentran predomi-
nantemente en Sudaméri-
ca, en Chile participa en las
operaciones de Maricunga,
La Coipa y los proyectos de
Lobo-Marte y Cerro Casale.
“La gerencia reconoce las
ventajas y sinergias ante
operaciones y proyectos,
probando su habilidad para
añadir valor y su capacidad
de capitalizar oportunidades
regionales”, destacó Coetzer,
quien también hizo mención
de los estímulos planeados
por el Gobierno, haciendo un
llamado para que éste “siga
con el soporte y los incentivos
al sector. Chile es un ejemplo
para muchas jurisdicciones
mineras”, puntualizó.
Finalmente, César Vidal, ge-
rente de exploraciones de la
Compañía de Minas Buena-
ventura, se refirió al estado del
arte de la minería del oro en
Perú, país que se ubica en el
sexto lugar en la lista de pro-
ductores mundiales de oro,
con 179,5 ton, cifra que se
mantendría similar hasta 2014,
ya que el ejecutivo proyectó
unas 180 tpa en el periodo.
Vidal se enfocó en el aspecto
geológico del continente y co-
mentó que se han identificado
al menos 22 franjas auríferas
entre Alaska y Tierra del Fue-
go, destacó principalmente la
participación de Yanacocha
en la minería peruana, con un
aporte de 30.000.000 oz en 17
años, “y tienen 20.000.000 oz
más por producir solamente
en lo que es óxidos. El desafío
se presenta en los sulfuros de
la minera, donde ya se están
haciendo estudios de factibili-
dad”, puntualizó.
El profesional recalcó la nece-
sidad de utilizar la predicción
geológica para hacer soste-
nible la producción minera a
futuro, “a partir de descubri-
mientos; pasarlos a desarrollo,
la construcción y operación de
nuevos yacimientos”.
Por su parte, el cierre de la
conferencia estuvo a cargo del
presidente del Consejo Mine-
ro, Francisco Costabal, quien
indicó que “creemos que te-
nemos un potencial para ex-
plotar oro en Chile, la cultu-
ra y la expertise están, para
tener la capacidad de traer
inversores para desarrollar
esta industria”.
El dirigente agregó que “el
Consejo Minero tiene la fina-
lidad de facilitar y dar a co-
nocer estas nuevas facetas
donde el oro tiene grandes
posibilidades”. mch
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mes de la minería
l discurso de Alfre-
do Ovalle, en la cena
anual del gremio reali-
zada en CasaPiedra, abordó el
complejo último periodo para la
actividad minera, que en poco
tiempo vio una dramática caída
en los precios de los metales y
que, últimamente, está viendo
una fuerte mejoría. De hecho,
el dirigente gremial estimó un
crecimiento de la minería cer-
cana al 6% para 2010.
Asimismo, planteó que la recu-
peración irá relacionada con un
incremento de la producción
cuprífera en torno a 400.000
ton y exportaciones cercanas a
US$32.000 millones. También
dijo que “mientras a principios
de año esperábamos cerrar el
ejercicio con un promedio en
torno a US$1,50 la libra, hoy
la proyección apunta a entre
PARA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
E
Sonami pide nueva política sectorial
US$2,1 y US$2,3 por libra”.
Ovalle se mostró preocupado
por la aplicación práctica del
Convenio 169 de la OIT. Agre-
gó que ella “puede exceder
lo dispuesto en el Convenio,
especialmente por las reper-
cusiones que pueda tener en
las resoluciones de los distin-
tos organismos administrati-
vos del Estado”. Al respecto,
manifestó que la industria está
buscando buenas relaciones
con las comunidades donde
se desarrolla, pero “sin nece-
sidad de una normativa que
–tememos– puede contribuir
a profundizar las diferencias”,
aseveró. Agregó que en su
gremio hay inquietud por la
creciente presión por estable-
cer más regulaciones en mate-
ria ambiental.
Finalmente, el dirigente resaltó
el trabajo que se está realizan-
do con el Ministerio de Minería
y Enami para actualizar el DS
76, que fijó una política mine-
ra para la pequeña y mediana
minería. Al respecto, dijo que
el sector espera contar con el
apoyo de la Presidenta Bache-
let para materializar este nuevo
Decreto Supremo.
Por su parte, la Presidenta Mi-
chelle Bachelet declaró sentir-
se “complacida de compartir
con ustedes y quiero agrade-
cer en particular las palabras
del presidente de Sonami,
Alfredo Ovalle y a través de él
agradecer a todo el directorio y
a los asociados del gremio por
la cooperación recibida duran-
te mi gestión”.
Dijo que en parte gracias a los
aportes fiscales provenientes
de la minería y a que “fuimos
responsables y ahorramos,
es que pudimos hacer frente
al tremendo remezón de la
La Presidenta Michelle Bachelet sostuvo que las medidas responsables que tomó el país “nos están permitiendo hoy día comenzar a salir de la crisis”.
Durante la cena anual del gremio, la Presidenta Michelle agradeció el apoyo dado por éste a su Gobierno, el cual ya se acerca al fin de su mandato.
economía mundial. Las me-
didas de este plan, unidas a
otras de política fiscal y mo-
netaria, más el mejoramiento
paulatino de las condiciones
internacionales, nos están
permitiendo hoy día comen-
zar a salir de la crisis”.
Premios
En cena se entregaron los tra-
dicionales premios Sociedad
Nacional de Minería, los cua-
les recayeron en el pequeño
productor minero de Vallenar,
Lucas Godoy Ocayo, en re-
conocimiento a su capacidad
emprendedora; la Compañía
Minera Talcuna, por su trayec-
toria de más de 60 años de
tradición e historia minera; y la
Compañía Contractual Minera
Candelaria, dado su valioso
aporte al desarrollo de la Re-
gión de Atacama.
Adicionalmente, se reconoció
a las empresas mineras que
obtuvieron el premio “John
T. Ryan”, en consideración a
su desempeño en materia de
seguridad minera. Este año el
primer lugar fue para la División
Mantoverde de Anglo Ameri-
can, mientras que el segundo
lugar lo obtuvo la División Man-
tos Blancos, de la misma com-
pañía minera. mch
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CENA SONAMI 44 12/9/09 12:11:25
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mes de la minería
ntre el 12 y el 16 de
abril del próximo año
se desarrollará en Es-
pacio Riesco, en Santiago, la
undécima versión de Expo-
min. Sobre una superficie de
60.000 m2 se darán cita cerca
de 1.100 empresas provenien-
tes de 30 países. MINERIA
CHILENA es la revista oficial
de la que es considerada la se-
gunda feria minera más grande
e importante del orbe, y la más
relevante de Latinoamérica.
MINERIA CHILENA ES REVISTA OFICIAL
E
Expomin 2010en tierra derecha
Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin 2010, destacó el hecho de que esta reunión internacional se realizará en el año del Bicentenario de Chile.
Para la cita, que tendrá lugar en abril del próximo año, se proyectan negocios por cerca de US$1.300 millones. Se esperan 1.100 empresas provenientes de 30 países. El lanzamiento oficial de la cita
tuvo lugar en el Hotel Crowne
Plaza de Santiago y contó con
la participación del ministro de
Minería, Santiago González,
y representantes del Consejo
Minero, Sonami, Aprimin, en-
tre otros actores relevantes de
la industria.
Carlos Parada, director eje-
cutivo de Expomin, proyectó
para el evento la materializa-
ción de negocios por cerca de
US$1.300 millones. Destacó
como estratégico que esta re-
unión internacional se realice
en el año del Bicentenario de
Chile, lo que a su juicio con-
solidará a la feria como uno de
los hitos a desarrollarse con
motivo de la celebración de los
200 años de nuestra nación.
Entre los desafíos que deberá
enfrentar la industria, Parada
mencionó tanto la minería en
profundidad como en alturas,
el aprovisionamiento de insu-
mos críticos como el agua y
la energía, los recursos huma-
nos, tecnologías para trabajar
yacimientos con leyes cada
vez menores y la huella de car-
bono, entre otros.
La ponencia central estuvo a
cargo de José Pablo Arellano,
presidente ejecutivo de Codel-
co, quien realizó la presenta-
ción “Minería del Futuro”. En
ésta, relevó el rol del cluster
minero y su potencial, espe-
cialmente en el contexto de
una feria como Expomin. Asi-
mismo, señaló como estratégi-
co para la industria abordar la
necesidad de recursos huma-
nos especializados, poniendo
énfasis en la escasez de téc-
nicos y profesionales. En este
sentido, ejemplificó los pocos
matriculados (al año 2007) que
está dando el país en carreras
mineras en un territorio emi-
nentemente minero: ingeniería
de minas, 163; ingeniería me-
talúrgica, 240; y geología, 135.
En contraposición, Arellano
indicó que en el mismo lapso
hubo 2.882 matriculados en
ingeniería comercial, 2.125 en
derecho, 1.124 en sicología y
636 en periodismo.
En este contexto, el presidente
ejecutivo de Codelco llamó a
los sectores público y priva-
do a promover el interés por
las carreras de la industria, la
ciencia y la tecnología. Así, dijo
que Expomin “nos permitirá la
reunión de muchos participan-
tes que sumando esfuerzos
van a hacer que este tremendo
potencial que tiene la minería
chilena contribuya al desarro-
llo del país, especialmente con
motivo del Bicentenario”.
Finalmente, en el lanzamiento
de Expomin 2010 participaron
los asesores económicos en
materias mineras de las can-
didaturas presidenciales (ver
reportaje en página 67) de
Eduardo Frei, Sebastián Piñe-
ra, Marco Enríquez-Ominami y
Jorge Arrate. mch
Más informaciones:
www.expomin.cl y www.mch.cl
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mes de la minería
47
TRAS RECUPERACION EN LOS PRECIOS
Con optimismo, la minería celebró su mes
Premiaciones, actividades conmemorativas y lanzamientos dieron marco a un nuevo Mes de la Minería.
on un escenario de fa-
vorables perspectivas
se vivió el Mes de la
Minería 2009. el cual estuvo
rodeado de premiaciones,
actividades conmemorativas
y lanzamientos, entre otros
eventos. En este entorno
de festejo, los agentes de
la industria sostuvieron que
el precio del cobre muestra
una importante recuperación
lo cual los hace vislumbrar
mejoramientos en las proyec-
ciones. Tal es el caso de las
estimaciones de exportación
de la Sociedad Nacional de
Minería, las cuales a princi-
pio de año hablaban de una
caída de éstas de un 50%
y hoy el gremio habla de un
36% para alcanzar en torno a
US$25.000 millones.
El mes comenzó con la Ma-
ratón Minera, actividad or-
ganizada por los ministerios
de Minería y Educación, el
Consejo Minero, Sonami,
Cochilco y Sernageomin. La
actividad buscó promover la
celebración de la industria en
la comunidad educativa de
una forma entretenida que
permitiera a los niños, niñas,
jóvenes y docentes ir descu-
briendo nuestra identidad de
país minero. Convocó a es-
tudiantes de educación bási-
ca y media del país a formar
equipos para enfrentar series
de preguntas sobre cultura y
conocimientos mineros que
se publican en internet. En
la ocasión participaron cerca
de 1.000 colegios, con 1.270
C
El premio Alexander Sutulov 2009 fue otorgado al doctor Carlos Landolt.
grupos compitiendo, con visi-
tas de más 20 países.
Premiaciones
El mes también estuvo pla-
gado de premiaciones. En
la tradicional premiación de
seguridad minera del Servi-
cio Nacional de Geología y
Minería, se premió en la ca-
tegoría mandante categoría
A al Complejo Metalúrgico
Altnorte de Xstrata, categoría
B a División Mantoverde de
Anglo American, categoría C
a la planta de Enami Osvaldo
Martínez (El Salado) y D a Mi-
nera Cordillera SCM – Mina
Tenardita. Por su parte, las
empresas contratistas pre-
miadas fueron en categoría A
la constructora Excon Ltda.,
categoría B Empresa Cons-
tructora Fe Grande, categoría
C a Montajes Serval Ltda y
categoría D Empresas Díaz y
Núnez Cía. Ltda.
La Asociación Chilena de Se-
guridad también tuvo su pre-
miación donde se reconoció
a los comités paritarios. Esta
vez, las empresas del sector
premiadas fueron Sociedad
Contractual Minera El Abra y
Cía Minera Dayton.
Por su parte, durante la ce-
lebración del Día del Minero
en Antofagasta se entregaron
reconocimientos a empre-
sas de la región y a mujeres
destacadas en minería. En la
ocasión, el presidente de So-
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mes de la minería
nami, Alfredo Ovalle, destacó
que la minería evidencia una
situación expectante y que se
está viendo una recuperación
en el precio del cobre. “Este
cambio de panorama ha per-
mitido que incluso se ponga
en la mesa la reactivación de
importantes proyectos de in-
versión.”
En la ocasión Sonami entre-
gó el Premio San Lorenzo a
la Fundación Minera Escondi-
da por su destacada gestión
en materia de responsabi-
lidad social. Igual galardón
recibieron el dirigente de la
Asociación Minera de Antofa-
gasta, Aldo Moraga Brito, y la
Compañía Minera Mantos de
la Luna.
En el mismo acto, el Ministerio
de Minería entregó el premio
Mujer Destacada en Minería
que recayó en la empresaria
e ingeniero química postulada
por Minera Escondida, Rosa
Salazar Duarte. También re-
cibieron menciones honrosas
María Arriagada Díaz, quien
se desempeña como asesora
de protección industrial y em-
barques en la división Mantos
Blancos de Anglo American,
e Isabel Collado Araya, presi-
denta de la Asociación Minera
del Huasco.
Otra gran premiación fue de-
sarrollada durante la cena
de negocios mineros, evento
que cerró las celebraciones
del mes del sector en la Re-
gión de Antofagasta. Dejó
dos grandes ganadores, Al-
tonorte y Minera Esperanza,
los que se adjudicaron los
premios “Benjamín Teplizky” y
del Consejo Regional de Se-
guridad Minera (Coresemin),
respectivamente.
Finalmente, el premio Alexan-
der Sutulov 2009, entregado
cada año por el Ministerio de
Minería a las personas natura-
les o jurídicas, chilenas o ex-
tranjeras radicadas en Chile,
que realicen y desarrollen in-
vestigación científica o tecno-
lógica en materias geológicas
y minero-metalúrgicas, fue
otorgado a Carlos Landolt,
ingeniero civil de minas de la
Universidad de Chile, posee-
dor de un MSc en Metalurgia
y un PhD en Ciencia de los
Materiales en la Pennsylvania
State University. Fue además
el primer director Ejecutivo
del Cimm, cargo que ejerció
entre 1971 y 1973.
Lanzamientos
En la Facultad de Ciencias
Físicas y Matemáticas de la
Universidad de Chile fue pre-
sentado el libro “Las Claves
del Cobre en un Año de Cri-
sis”, el cual recopila trabajos
desarrollados por especialis-
tas de Cochilco y que contri-
buyen a profundizar el análisis
sobre temas estratégicos del
sector.
Entre los estudios contenidos
más coyunturales se encuen-
tra “China: Desarrollo Econó-
mico y Consumo de Cobre”,
que analiza el dinamismo de
esta economía, su influencia
en el consumo de cobre y sus
perspectivas. Asimismo, se
aborda el desarrollo de la mi-
nería peruana del cobre que,
desde su segundo lugar en la
producción mundial, ofrece
atractivas alternativas de in-
tercambio de bienes y servi-
cios con nuestro país.
El comportamiento de los
costos mineros también fue
estudiado, debido a que és-
tos pueden influir fuertemente
en la sustentación de las pe-
queñas operaciones mineras.
Otro tema fue la preparación
y especialización que requie-
Cochilco lanzó “Las Claves del Cobre en un Año de Crisis”, el cual recopila trabajos desarrollados por especialistas de la institución y que contribuyen a profundizar el análisis sobre temas estratégicos del sector.
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mes de la minería
ren los profesionales de la
minería, así como la oferta y
demanda laboral, las que fue-
ron analizadas en el estudio
“Estrechez Cíclica del merca-
do Laboral en la Minería Chile-
na del Cobre”.
Por su parte, el Ministerio de
Minería y Corfo lanzaron el
Fondo de Inversión Específico
para la Exploración Minera,
el cual pretende convertirse
en una herramienta que en el
largo plazo ayudará a poten-
ciar la explotación y ampliar el
trabajo a otros minerales. En
total serán tres fondos, cada
uno de los cuales podrá llegar
a tener un monto inicial de UF
600.000 (aproximadamente
US$21 millones), de las cuales
el 66% será aporte de Corfo.
En primera instancia podrían
existir dos o tres fondos que
equivalen a un capital entre
$50 y US$60 millones, más
del 10% de lo que se destina
anualmente para exploración
en Chile.
El vicepresidente ejecutivo de
Corfo, Carlos Álvarez, explicó
que si bien su organización
aporta dos tercios del capital,
cuando se distribuyan las uti-
lidades sólo recibirá un 25%,
por lo tanto los inversionistas
privados, que aportan un ter-
cio de inversión recibirán un
75% de las ganancias, cons-
tituyéndose así en un negocio
muy atractivo para una perso-
na que quiera invertir en capi-
tal de riesgo.
Simin 2009
Durante el mes también se
realizó el tradicional Simpo-
sium de Ingeniería de Minas,
Simin, organizado por los
estudiantes de ingenierías de
minas de la Universidad de
Santiago, evento que cumplió
30 años y realizó su 16ª ver-
sión, la que contó con la par-
ticipación no sólo de alumnos
chilenos, ya que hubo dele-
gaciones de representantes
de San Juan, Argentina, y
Lima, Perú.
La feria de expositores y equi-
pos contó con la presencia de
Maptek, Los Pelambres, Lie-
bherr, Anglo American, Área
Minera, Productora Medite-
rráneo, BHP Billiton, Finning
CAT, Collahuasi, Gecamin,
Codelco, Achs, IIMCh, Insitu
Testing, Sandvik, Atlas Copco
y MINERIA CHILENA, revista
oficial del encuentro.
El primer panel abordó los
grandes desafíos presentes
y futuros de la industria, y
para ello contó con la parti-
cipación de Álvaro Merino,
gerente de estudios de So-
nami; Fidel Báez, gerente
corporativo del proyecto mi-
nería subterránea de Codel-
co; Nelson Pizarro, gerente
general de Lumina Copper; e
Igor Gonzales, presidente de
Barrick Sudamérica.
Minero por un día
Para concluir el mes, se rea-
lizó el evento “Minero por un
Día”, instancia que generó la
apertura de puertas de las
grandes mineras del país para
todas las comunidades que
conviven en sus alrededores.
La iniciativa encabezada por
el Ministerio de Minería, el
Consejo Minero y Sonami
surgió desde la necesidad
de compartir e integrar a la
ciudadanía con el mundo mi-
nero y mostrar los diferentes
procesos productivos que se
realizan dentro de una faena,
explicar cuáles son los méto-
dos de trabajo y de seguridad,
e involucrar a las familias en la
importancia real que tiene la
minería en el país.
En esta oportunidad fueron
23 las faenas que abrieron
sus puertas en todo Chile,
para que miembros de la co-
munidad puedan ingresar a
sus instalaciones. mch
“Semana de la Minería” en Antofagasta: la directora regional de Junji, Jacqueline Barraza; el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Felipe Trevizán; el intendente regional, Cristián Rodríguez; el seremi de Minería, Germán Novoa; y el vicepresidente de la Asociación Gremial Minera de Antofagasta, Luis Céspedes.
Durante el mes también se realizó el tradicional Simposium de Ingeniería de Minas, Simin, organizado por los estudiantes de ingenierías de minas de la Universidad de Santiago, evento que cumplió 30 años y realizó su 16ª versión.
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Agosto Mes de la Minería
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■La Presidenta Michelle Bachelet encabezó la cena anual de la Sociedad Nacional de la Minería.
■2Lanzamiento de Expomin 2010: el presidente de Aprimin, Horacio Undurraga; el ministro de Minería, Santiago González; la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona; el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano; y el gerente general de Fisa, Luis Schmidt.
■3Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica, durante las exposiciones del XVI Simposium de Ingeniería de Minas, Simin 2009, en la Usach.
■4La tradicional Cena de Negocios de la Minería, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, tuvo lugar este año en el Hotel del Desierto de dicha ciudad.
■5Mesa principal durante la cena de la Sonami.
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minero fotos
La industria está aliviada. Los precios de los metales
han retomado su tendencia al alza y las perspectivas
para la minería confirman el alto potencial que tiene
esta actividad. Por lo mismo, agosto fue un verdadero
periodo de celebración en todo el país.
■6Por cuarto año consecutivo revista MINERIA CHILENA y Sonami organizaron el Seminario de Mediana Minería.
■7En Antofagasta, el gerente general del Complejo Metalúrgico Altonorte, José Urrutia, recibe el premio Benjamín Teplizky de manos del ministro Santiago González.
■8Cena anual de Sonami: Harry Conger, senior vicepresident Mining Operations & Development, South America, Freeport McMoRan; Jon Evans, presidente ejecutivo de Minera Doña Inés de Collahuasi; Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; y Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami.
■9Alta concurrencia tuvo la conferencia que organizó Cesco con motivo de su 25º aniversario.
■10
Estudiantes de diversos rincones de Chile participaron en la Maratón Minera 2009 para medir sus conocimientos sobre esta actividad (www.maratonminera.cl). 8
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Una situación com-pleja como lo es una crisis, sea
esta de carácter perso-nal, industrial, nacional o mundial, es un escenario del que muchas veces es imposible abstraerse y sin embargo es, simultá-neamente, la oportuni-dad perfecta para poner a prueba la capacidad de reacción del ser humano y las organizaciones en las que interviene.Esta es la visión que el GRUPO TERRAL ha promovido permanen-temente al interior de su equipo, visualizando cada una de las proble-máticas de la industria
minera, como una situación que, a distinta escala, producirá una pequeña o gran oportunidad para concretar las expectativas y obtener el mejor resul-tado posible.En este contexto, y enfocados fuertemente al desa-rrollo de tecnologías propias y a la optimización de las tecnologías existentes, le ha sido posible mantener en el tiempo su vigencia como organización, a la vez que le ha permitido entregar viabilidad técnica y econó-mica a proyectos que en otras condiciones se hubie-sen visto desmejorados en sus resultados o, incluso, no hubiesen tenido factibilidad de realizarse.En la situación económica actual, entendiendo el rol que tiene la minería en la reactivación del país, y lo complejo que es tomar la decisión de emprender nue-vos proyectos o reactivar operaciones poco eficientes, el GRUPO TERRAL ha desarrollado innovaciones tec-nológicas que le permiten reformular procesos como la precipitación, que parecían estar obsoletos por el uso de equipos y tecnologías poco eficientes (costo de inversión y operacional muy elevados, baja calidad del producto, generación de pasivos medioambienta-les, etc.), haciéndolos atractivos económica y medio-ambientalmente.En este sentido nuestro equipo de profesionales ha innovado desarrollando el REACTOR GALVÁNICO F-100, el cual entrega soluciones a los problemas de costos y calidad de producto, dándole a la pequeña y mediana minería una flexibilidad en el sentido ope-racional y de inversión, al permitir contar con plantas modulares, de operación continua, ampliables, sin desgastes, con bajo consumo de energía eléctrica y de fácil manejo operacional; permitiendo hacer factibles, incluso, prospectos a pequeña escala.
En forma paralela, se han desarrollado tecnolo-gías de lixiviación que permiten a estos nuevos reactores ser amigables con el medio ambiente, optimizando la lixiviación en cuanto a su recupe-ración, consumo de ácido y agua, y confinando los pasivos medioambientales mediante la limpieza de soluciones residuales de precipitación en la misma operación de la planta. Lo anterior se logra de-terminando condiciones de lixiviación específicas para cada mineral, con recirculación de soluciones y utilizando lixiviación química y/o bacterial.En conjunto, estas nuevas tecnologías de lixivia-ción y reactores galvánicos permiten la factibilidad de un negocio en todo tipo de minerales (óxidos, sulfuros o mixtos), incluso para minerales de baja ley, en un renovado y limpio proceso de precipi-tación.Por otra parte, el GRUPO TERRAL ha desarrollado la metodología denominada “TLM” (Target Leach Metthod) en la cual se estudia iterativamente los minerales, en forma específica e individual, hasta encontrar sus particularidades con el objetivo de manejarlos y dirigirlos hacia un proceso de lixi-viación que permita aumentar las recuperaciones, disminuir los consumos unitarios de ácido (Kg aci-do/Kg Cu) y, en forma complementaria, obtener so-luciones más limpias (en cuanto a impurezas). Este método entrega, sin duda, importantes bajas a las
empresas mineras en sus costos considerando ade-más que, dentro de una planta hidrometalúrgica (LX-SX-EW), la etapa de lixiviación tiene el menor costo de implementación, por lo que cambios en su diseño constituyen una inversión pequeña compa-rado con los beneficios asociados.Investigaciones adicionales a las cuales se ha pres-tado especial atención, son los poco comentados Interferentes, los cuales bajan las recuperaciones y no siempre son detectados como la causa de esta pérdida de recuperación en pilas; provocan-do constantes diferencias entre las recuperaciones proyectadas y las realmente obtenidas en la ope-ración de una pila de lixiviación. Este fenómeno es abordable una vez detectado el problema, lo cual pocas veces ocurre.También se ha trabajado el tema de la lixiviación bacterial, no solo para la lixiviación de sulfuros pri-marios si no que, a nivel experimental, hemos de-sarrollado técnicas bacteriales para la generación de ácido al interior de un mineral. En conclusión, todos estos desarrollos tienen como objetivo optimizar los procesos y bajar los costos operacionales en la industria de la minería. En este sentido, para el GRUPO TERRAL cada gran proble-ma implica necesariamente una gran solución, y esta es la motivación para continuar innovando en nuestro trabajo.
Carlos Avendaño Varas, Gerente General
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actualidad
53
CONFERENCIA POR ANIVERSARIO
Cesco festejó sus primeros 25 años Destacados actores analizaron el desarrollo del país en este periodo y rol que ha jugado la minería en este aspecto.
l Centro de Estudios
del Cobre y la Minería
celebró un cuarto de
siglo en una conferencia rea-
lizada en el Hotel Sheraton de
Santiago denominada “1984-
2009, 25 años de la Industria
del Cobre y su impacto en
Chile”. El concurrido evento
fue inaugurado con las par-
ticipaciones del ministro de
Minería, Santiago González;
del presidente del Consejo
Minero, Francisco Costabal, y
del vicepresidente de Sonami,
Alberto Salas.
Patrick Cussen, presidente
del directorio del organismo
EEl presidente del Banco Central, José de Gregorio, sostuvo que Chile no es hoy una economía dependiente del cobre. Ejemplificó que desde los ’60 en adelante los ingresos fiscales han dependido entre un 10% y 15% del metal, en circunstancias que en la época dorada del salitre, este ítem alcanzaba al 60%.
(y quien fuera director ejecu-
tivo del mismo), recordó el
panorama minero en 1984 en
los albores de Cesco: “Chile
producía 1.300.000 ton de
cobre, menos de un cuarto de
lo que produce ahora. Y esta
producción estaba fuerte-
mente en manos de la minería
estatal.Codelco en esa época
generaba el 80% de la pro-
ducción cuprífera del país”.
Añadió que fue también un
año muy difícil: “La depresión
económica que había comen-
zado en 1982 aún hacía estra-
gos, contribuyendo a una de
las crisis políticas más serias
del gobierno militar. Fue en
este contexto que un grupo
de profesionales que habían
crecido al alero de la naciona-
lización del cobre, comenzó a
reunirse para debatir cuáles
eran las políticas mineras más
aconsejables para el país”.
Cussen dijo que en la déca-
da de los ’80 uno de los pro-
pósitos de Cesco era aunar
criterios sobre políticas mi-
neras, lo cual “fue de suma
importancia para el momento
de transición a la democracia,
cuando un número no menor
de integrantes de Cesco to-
maron posiciones claves en
instituciones como Codelco,
Enami, Cochilco y el Ministe-
rio de Minería”.
Posteriormente, en la segun-
da mitad de los ‘90 se im-
pulsó la Cena Cesco, “cuya
rápida aceptación fue quizás
un símbolo del éxito de las
políticas mineras que habían
atraído a Chile a inversionistas
del mundo entero”.
¿Dependencia del
cobre?
En su presentación “El Creci-
miento en Chile y el Cobre”, el
presidente del Banco Central,
José de Gregorio, analizó el
impacto del metal rojo tan-
to en el crecimiento del país
como en el ciclo económico.
Al respecto, recordó el deba-
te sobre si la existencia fuerte
de recursos naturales es una
“bendición” o una “maldición”
para el territorio que los po-
see. Su reflexión se centró
en casos concretos. Por
ejemplo, algunas naciones
africanas como Nigeria, con
abundancia de hidrocarburos
pero con debilidad institucio-
nal, no han logrado saltar al
desarrollo. Por otro lado, los
país escandinavos, muy ricos
en materias primas estraté-
gicas, sí han podido a partir
de su uso consolidar un salto
significativo.
De Gregorio afirmó que el
país, en todo caso, ha logra-
do éxito de la mano de sus re-
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actualidad
cursos. Lo anterior, basado en
que tiene instituciones fuertes,
una economía abierta y acce-
so al capital. Agregó que es
un territorio abundante en re-
cursos naturales, pero “Chile
no es una economía que sea
fuertemente dependiente del
cobre”. Desde el punto de vis-
ta del PIB, su participación se
acerca al 15%, mucho menos
dependiente que otros países,
ya que a su juicio el país ha
logrado diversificarse.
El presidente del Banco Cen-
tral puntualizó que desde los
’60 en adelante, los ingresos
fiscales han dependido en-
tre un 10% y 15% del cobre,
en circunstancias que en la
época dorada del salitre, este
ítem alcanzaba al 60% a par-
tir de 1880, y que la situación
se tornó desastrosa cuando
cayó a un 20% durante la
Gran Depresión de finales de
los ’20. Asimismo, indicó que
en aquellos años había una re-
lación directa entre el aumen-
to de producción del salitre y
crecimiento del PIB, mientras
que actualmente no hay re-
lación entre la producción de
cobre y el PIB real.
Desde otra perspectiva, el
cientista político y académico
de las universidades de New
York y Diego Portales, Patricio
Navia, realizó su presentación
“Los Cambios en la Sociedad
Chilena entre 1990 y 2009:
Del Lingote al Concentrado”,
donde planteó un análisis de
la evolución socio-económica
que ha tenido el país desde
el retorno de la democracia,
en donde planteó –cifras en
mano– que “en su historia Chi-
le nunca estuvo mejor que hoy
y que nunca antes estuvimos
tan cerca de ser un país desa-
rrollado”. No obstante, plan-
teó que hay ciertos aspectos
que mejorar, como abrir las
posibilidades de integración y
movilidad social en forma más
igualitaria.
Así, agregó que “el debate tri-
butario se viene. Si queremos
ser parte de la OCDE, vamos
a tener que corregir nuestras
tasas tributarias a los niveles
de las OCDE”.
Mirada minera
El presidente de Antofagasta
Minerals, Jean-Paul Luksic,
hizo una analogía entre los
25 años de Cesco y lo que ha
ocurrido en la minería chile-
na en este periodo, desde la
perspectiva de crecimiento de
su propia empresa, lapso en el
cual pasaron de ser una com-
pañía orientada a la mediana
minería a una integrada entre
los grandes productores.
A nivel nacional, entre otros
aspectos, el ejecutivo resaltó
como clave la incorporación
de nuevas tecnologías que
han permitido al país explotar
yacimientos que hace 25 años
eran descartados, lo cual ha
permitido –entre otros facto-
res– que la industria haya mul-
tiplicado su producción cuprí-
fera. Hacia el futuro, dijo que
“los desafíos medioambienta-
les serán cada vez mayores:
necesitamos la tecnología
que permita tratar de una me-
jor manera el agua ácida que
escurre por nuestros depósi-
tos de estériles. La huella de
carbono será un tema más y
más relevante para el mundo
entero, e incluso para nues-
tros clientes, proveedores y
accionistas”.
El director ejecutivo de Ces-
co, Juan Carlos Guajardo,
realizó las reflexiones finales
del evento, donde se pregun-
tó si Chile puede llegar a ser
un país desarrollado y qué
rol puede jugar al respecto la
minería.
Señaló que el país se ha con-
solidado como una potencia
productiva minera de primer
orden mundial y que “ha
construido una base que le
permite aspirar a aprovechar
su escala y know how”.
Finalmente, concluyó que si-
guiendo ejemplos exitosos
como los de Canadá, Aus-
tralia y los países nórdicos
(que vincularon su desarrollo
con el uso de sus recursos
naturales mediante políticas
que consideraron el trabajo
público-privado) Chile tiene
una gran oportunidad para
su desarrollo, ya que es pro-
ductor de commodities en un
contexto de demanda emer-
gente sin precedentes, entre
otros aspectos. mch
Patrick Cussen, presidente del directorio de Cesco, recordó con el retorno de la democracia en 1990, “un número no menor de integrantes de Cesco tomaron posiciones claves en instituciones como Codelco, Enami, Cochilco y el Ministerio de Minería”.
El director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, realizó las reflexiones finales del evento, donde se preguntó si Chile puede llegar a ser un país desarrollado y qué rol puede jugar al respecto la minería.
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uando a mediados
de 1983 Jorge Ban-
de citó a las primeras
reuniones que irían a confluir
el año siguiente en la funda-
ción del Centro de Estudios
del Cobre y la Minería (Ces-
co), ya se había modificado en
forma radical el paisaje de la
minería nacional con respecto
al pasado reciente. En 1974 la
Junta de Gobierno promulgó
el DL 600 que creaba condi-
ciones favorables para la in-
versión extranjera. En 1975
pagó a Kennecott y Anaconda
US$377 millones para lograr
un advenimiento definitivo
posterior a la nacionalización
y, en 1982 y 1983 respectiva-
mente, entraban en vigencia la
Ley Minera y el Código Minero
que otorgaban plenas garan-
tías sobre la inviolabilidad de
la propiedad minera.
Pero ese trasfondo no era lo
que preocupaba a los miem-
bros de la institución en ciernes
sino, más bien, la necesidad de
crear una agrupación indepen-
diente del poder político para
reflexionar sobre el “sueldo de
Chile” y –lo que ha sido un leit
motif en el quehacer de Cesco,
para participar activamente en
el debate sobre la inversión ex-
tranjera y sobre los destinos de
UN CUARtO dE SIglO dE tRAyECtORIA
C
Cesco: los años constitutivos
En este artículo, uno de los fundadores del Centro de Estudios del Cobre y la Minería repasa en primera persona detalles que fueron marcando las características del organismo.
Codelco. La empresa estatal
se veía entonces acorralada
por el neoliberalismo hegemó-
nico, lo que en esencia signi-
ficaba que podría constituirse
en presa fácil de una privatiza-
ción por carecer de recursos
para invertir, reduciendo por
ende su relevancia, tamaño
y eventualmente eficiencia,
como había sido el caso de
otras empresas estatales.
Sin duda que la venta de
Codelco no era pan comido.
Desde ya, tenía sus detracto-
res dentro del mismo gobier-
no, especialmente del sector
nacionalista del Ejército que
nunca cejó en sustentar un fé-
rreo control sobre la empresa,
manteniéndola al resguardo de
los muchachos de Chicago.
Por lo demás la Constitución
de 1980 había señalado que
el Estado poseía “el dominio
absoluto, exclusivo, inaliena-
ble e imprescriptible de todas
las minas”, pero a la dictadura
le gustaba generar sorpresas
y, siendo escasos los recursos
financieros en un país sumido
en una crisis política y eco-
nómica de proporciones, una
venta de todo o parte de la
empresa estaba entre las me-
didas posibles.
Había otra razón más cercana
al corazón del grupo, ésta era
la identificación histórica con
el proceso mismo de nacio-
nalización. De hecho, cuando
Bande cursó las primeras in-
vitaciones para constituirnos
como agrupación, un núcleo
numeroso estaba formado
por antiguos profesionales
de Codelco (Roberto Souper,
Jorge Morán, Owen Guerrini
y Juan Eduardo Herrera, ade-
más de la querida Teresa We-
deles como secretaria) todos
Por Juan O’Brien
Juan O’Brien afirma que a partir de los ‘90 Cesco se transformó en un referente mundial. A la derecha, históricos directores ejecutivos del organismo: Juan Carlos Guajardo, Jorge Bande, Iván Valenzuela, Juanita Gana,Gustavo Lagos Cruz-Coke, Silvio Girardi y Patrick Cussen.
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“Sin duda que la venta de Codelco no era pan comido. Desde ya, tenía sus detractores dentro del mismo gobierno, especialmente del sector nacionalista del Ejército que nunca cejó en sustentar un férreo control sobre la empresa, manteniéndola al resguardo de los muchachos de Chicago”.
quienes habían sido parte del
equipo nacionalizador.
Otra vertiente variopinta pro-
venía de Cochilco (José Luis
Mardones, Isabel Marshall,
Enrique Silva y Juanita Gana)
donde el benevolente General
de Carabineros Rubén Schin-
dler, secretario ejecutivo de la
institución, decía estar al tanto
de las “tendencias comunis-
tas” de José Luis Mardones
pero toleraba su rol como jefe
de estudios por considerar
que realizaba sus tareas “con
altura de miras”.
También destacaban los invi-
tados pertenecientes al CED
(Ernesto Tironi, Carlos Vignolo
e Iván Valenzuela), en donde
el primero fue el único miem-
bro demócratacristiano en un
mundo esencialmente de iz-
quierda. Una última vertiente,
formada por mavericks, incluía
a Leopoldo Reyes, empresa-
rio minero; a Gustavo Lagos
con un flamante PhD en me-
talurgia extractiva de la Uni-
versidad de Leeds; y yo que
estaba terminando un doc-
torado en historia económica
en la Universidad Stony Brook
de Nueva York. Pero la ideolo-
gía nunca fue el gran tema de
Cesco, cuyos miembros, cual
más cual menos, abordaron
el tema de los recursos na-
turales a partir de posiciones
pragmáticas, desideologiza-
das y abiertas a la inversión
extranjera, siendo por ello de-
nostados por miembros de la
izquierda dura en documentos
y declaraciones de prensa.
La línea base de este periodo
constitutivo estaba definida
por las inversiones requeridas
para que Chile, cuyas reser-
vas de cobre representaban
cerca del 26% del total en el
mundo, pudiera lograr una
participación equivalente en la
producción global y, de todas
maneras, por sobre el 20%
que detentaba entonces. Fue
una tarea que Cesco apoyaba
firmemente y que se contrapu-
so a las ideas predominantes
en la oposición democrática al
régimen militar que proponían
reducir la producción como
forma de alentar alzas de pre-
cios: la reiteración en el cobre
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del cartel Opep del petróleo. La
lucha en contra de esta idea,
que a nuestro juicio era perjudi-
cial a los intereses nacionales,
constituyó el frente interno de
Cesco, donde tuvimos que de-
batir con un grande de la his-
toria de Chile, don Radomiro
Tomic, desgraciadamente en
posiciones antagónicas.
El frente externo estaba cons-
tituido por el debate, en primer
lugar, en contra de la privati-
zación y luego a favor de una
mayor contribución de las em-
presas extranjeras a la nación.
Recordemos que la apertura
hacia inversionistas externos
sólo había generado la com-
pra de Disputada por parte
de Exxon Minerals (1978) y la
puesta en marcha del proyecto
polimetálico El Indio por parte
de Saint Joe Minerals (1979)
siendo, además, dos proyec-
tos que muy pronto fueron
cuestionados por su escaso
aporte al desarrollo nacional.
Un memorable artículo de Iván
Valenzuela abrió los ojos de
la sociedad chilena sobre el
tema que pronto fue debatido
con intensidad, aunque hubo
que esperar muchos años más
para corregir en definitiva esas
distorsiones, estableciendo
condiciones más equitativas
en la distribución de los bene-
ficios derivados de la explota-
ción minera.
El resultado de estas batallas
fue la antesala del prestigio y
el respeto logrado por Cesco
en sus 25 años de existencia.
Acaso el desparpajo del grupo
al tomar sin más las astas de
temas tan relevantes para la
nación; la calidad técnica de
sus miembros que, sin rene-
gar de sus raíces de izquierda,
buscaron generar consensos
independientemente de posi-
ciones políticas; o la orfandad
en que discurrían las discusio-
nes de políticas públicas bajo
la égida de un autoritarismo
feroz, contribuyeron a allanar
el camino para el despegue
de Cesco, el que muy pronto
tuvo una audiencia transversal
tanto en Chile como a nivel in-
ternacional.
Fue así que al poco tiempo
Cesco contaba con un conse-
jo consultivo que incluía a los
mejores intelectuales sobre re-
cursos naturales en el mundo:
Marian Radezki, del Institute for
International Economic Studies
de la Universidad de Estocol-
mo; Sandro Sideri, del Institute
for Social Studies de Holanda;
Carlos Fortín, Director del Ins-
titute for Development Studies
de la Universidad de Sussex,
entre otros; además del apo-
yo financiero de la Fundación
Friederich Ebert de Alemania;
el IDRC de Canadá; y del Pro-
grama de las Naciones Unidas
para el Desarrollo. Paralela-
mente celebrábamos reunio-
nes de trabajo y seminarios
con un número cada vez más
grande de asistentes y sin ha-
cer distingos entre miembros
de la oposición, representan-
tes de empresas extranjeras y
las autoridades más liberales
del régimen. Aún recuerdo las
largas discusiones con Bruno
Philippi, que por ese entonces
calzaba zapatones de seguri-
dad y manejaba un destartala-
do Renault 5.
Cesco terminó, pues, con-
solidándose como institución
antes del retorno a la demo-
cracia en Chile. La llegada de
Juanita Gana, Iván Valenzuela
y Gustavo Lagos como direc-
tores ejecutivos después de
Bande a fines de los ’80 tra-
jeron un nuevo énfasis y una
adaptación a las condiciones
en las cuales se movía la mine-
ría, sobre todo en temas am-
bientales. Aparecían también
en la agenda nuevos asuntos
de controversia como los en-
cadenamientos productivos y
la innovación y transferencia
tecnológica; la discusión sobre
la segunda fase exportadora;
y la recurrente incertidumbre
respecto de la demanda futura
de cobre y la amenaza de ma-
teriales sustitutos, que fueron
siempre abordados bajo el es-
píritu original del grupo marca-
do por la tolerancia, el respeto a
las ideas ajenas y compartiendo
esa gran pasión por el estudio
del cobre, los metales y su con-
tribución al desarrollo social y
económico de Chile.
Es la misma tradición que a par-
tir de los ’90 y bajo el liderazgo
de Jorge Berghammer –trági-
camente fallecido en plena ac-
tividad creativa–, Silvio Girardi y
fundamentalmente Patrick Cus-
sen, convierte a Cesco en un
referente obligado de la minería
del cobre a nivel mundial. mch
“La apertura hacia inversionistas externos sólo había generado la compra de Disputada por parte de Exxon Minerals (1978) y la puesta en marcha del proyecto polimetálico El Indio (en la imagen) por parte de Saint Joe Minerals (1979) siendo, además, dos proyectos que muy pronto fueron cuestionados por su escaso aporte al desarrollo nacional”, plantea Juan O’Brien.
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La Presidenta Michelle Bachelet inauguró la nueva Sucursal y Centro Integral de Servicios de Santiago en Lo Boza.
empresas
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inning Sudamérica, re-
presentante oficial de
Caterpillar en Chile, Ar-
gentina, Bolivia y Uruguay, ce-
lebró en grande la inauguración
de tres nuevas infraestructuras
en nuestro país. A las aperturas
asistieron el CEO de Finning
Internacional, Michael Waites,
y el Group President de Cater-
pillar, Stuart Levenick. Durante
el estreno de la nueva sucursal
y centro integral de servicios
en Lo Boza, la Presidenta de
la República, Michelle Bache-
let, destacó que “la voluntad
emprendedora de compañías
como ésta es clave para acele-
rar nuestro tranco en pos de la
recuperación económica”.
Juan Carlos Villegas, presiden-
te ejecutivo de Finning Suda-
mérica expresó durante estos
FINNING SUDAMERICA
F
En la creación decompañías satélites
Con la inauguración de tres proyectos de infraestructura en Chile por un monto total de US$33 millones (dos en Santiago y uno en Antofagasta), Finning busca crecer mediante la creación de firmas que den servicio a sus clientes y complementen la labor de la empresa.
61
actos que “estas nuevas in-
versiones también representan
una manifestación concreta del
compromiso de la empresa
con el progreso y crecimiento
de Chile y el Cono Sur, región
que se ha convertido en los
últimos años en un polo cada
vez relevante para las opera-
ciones de la compañía”.
Villegas recibió a MINERIA
CHILENA en su nueva casa
matriz ubicada en la Ciudad
Empresarial de Huechuraba
para comentar los desafíos de
la empresa y lo ocurrido en el
último periodo. “Estas inver-
siones son fruto de un plan de
modernizar la infraestructura
de Finning Sudamérica donde
nos propusimos invertir US$25
millones anuales entre 2006 y
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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl62
2015 en los cuatro países latinoamericanos”,
explica. Para lo anterior, se propusieron algu-
nos principios: infraestructura moderna que
satisfaga una buena calida de vida a su gen-
te, que incorpore elementos tecnológicos de
ultima generación y que les permita mejorar
el proceso de atención a sus clientes. Todos
puntos de los cuales se siente han cumplido
en las obras inauguradas.
Añade que estas tres infraestructuras son
íconos dentro del gran plan de inversiones:
“Uno, porque ahora tenemos esta gran casa
matriz en Santiago, un centro de servicio para
la zona central y con la inauguración de La
Negra, en Antofagasta, tenemos nuestro pro-
pio cluster minero”, puntualiza Villegas quien
agrega que este estas tres obras son el inicio
de su plan de expansión donde seguirán re-
novando otras sucursales entre las cuales se
encuentra Iquique, La Serena y Coquimbo.
En la región
Agosto fue importante para Juan Carlos Ville-
gas, administrador de empresas de la Univer-
sidad de California, dado que se cumplieron
tres años en los lleva a cargo de la presiden-
cia ejecutiva de Finning Sudamérica. Con una
trayectoria de once temporadas en Finning y
anteriores 16 años en Dicsa, hoy Komatsu
Cummis, el ejecutivo es el primer presidente
local en la firma.
“Haber asumido esta presidencia ejecutiva
ha sido muy bueno y más fácil de lo que yo
pensaba. Históricamente los presidentes que
había tenido Finning habían sido ingleses o
canadienses. Nunca había habido un presi-
dente local. Entonces, había mucho apeti-
to de la gente de poder comunicarse en el
mismo idioma y culturalmente. El apoyo que
recibí de toda la gente fue inmenso y las es-
trategias que hemos desarrollado han sido
más fáciles de implementar al hablar el mis-
mo idioma”, señala.
Explica que durante la crisis financiera,
Finning Sudamérica ha sido la operación
que le ha dado estabilidad a Finning In-
ternational, ya que si bien “históricamente
habíamos representado del orden de 20%
y 25% del aporte de utilidades al total de
Finning International, este año estamos
por sobre el 50%. Entonces nos ha ido
muy bien, sin embargo, hay que tener cla-
ridad y humildad para entender que una
vez que los mercados de Europa y Nortea-
mérica se recuperen no hay forma de que
nosotros, por nuestro tamaño, podamos
llegar a mantener esa relación”, acota.
Un dato interesante que aporta el ejecutivo es
que Caterpillar facturará US$35.000 millones
en 2009 y Chile facturará US$1.000 millones.
“Lo cual es significativo para un país tan pe-
queño como el nuestro”, analiza Villegas.
“Si yo pienso en Finning entre 1992 y 2002,
Finning Sudamérica era el territorio inestable
de la compañía y nos hemos convertido en
un territorio mucho más estable que en el
pasado. Y aunque suene a cliché, nuestra
mayor fortaleza es la gente. Hemos armado
un equipazo. La gente está muy en contacto
y por ello puede predecir mejor y anticiparse,
lo cual te permite manejar las situaciones que
ienen y dar estabilidad”, añade. “Los últimos
tres años hemos invertido en promedio de
US$8 millones a US$9 millones al año en ca-
pacitación y desarrollo, de los cuales US$1
millón han sido en liderazgo”, sentencia.
Villegas explica que dentro de los planes
permanentes de Finning está expandirse.
“Finning siempre se ha extendido en tiem-
pos de vacas flacas, pero éstas últimas no
alcanzaron a permanecer por tanto tiempo
para generar oportunidades, así que no
nos hemos ampliado a otros países. Ade-
más, tienen que ocurrir varias cosas para
que nos expandamos: que el distribuidor
quiera vender y esto ocurre cada 50 años;
y lo otro es que Caterpillar quiera que ocu-
rra esto”, afirma.
Finning tiene como visión duplicar su ta-
maño cada cinco años, lo cual implica un
15% de crecimiento anual. En 2007 Finning
Sudamérica creció 22%, en 2008 un 24%,
“pero este año no vamos a crecer, incluso
vamos a decrecer entre un 4% y 5% en fac-
turación, entonces el próximo año tenemos
que volver a retomar la senda de crecimiento
para cumplir nuestra visión”, sostiene.
Juan Carlos Villegas explica que la inten-
ción de Finning Sudamérica es crecer en
la creación de compañías satélites que den
servicios a la misma industria y no necesa-
riamente bajo el nombre de Finning, pero
que sean o complementos o negocios que
permitan tener ciertas sinergias. “Dentro de
Finning tenemos O&K en palas hidráulicas
y teníamos Atlas Copco y ahora tenemos
Red Drill en perforación. Como marca se-
parada tenemos Cat Rental Store, que la
manejamos como compañía independien-
te y otra firma con motores. Además, es-
tamos trabajando en la creación de otras
compañías satélites que den servicio o
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Villegas explica que dentro de los planes permanentes de Finning está expandirse. “Finning siempre se ha extendido en tiempos de vacas flacas”.
empresas
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complementen lo que Finning
hace. Para nosotros un dato
relevante es que le vendemos
a los clientes mineros más o
menos el 5% de lo que com-
pran y son clientes con los
que convivimos día a día, por
eso creemos que podemos
encontrar otros productos y
servicios que venderles”, sos-
tiene Villegas.
Mercado minero
Finning Sudamérica cuenta
en la actualidad con una red
de 49 sucursales, más de
156.000 m2 de infraestructura
y alrededor de 2.600 técnicos
certificados, recursos materia-
les y humanos destinados a
entregar soluciones oportunas
y eficientes a sus clientes.
De las instalaciones recién
inauguradas, el Edificio Cor-
porativo está ubicado en la
Ciudad Empresarial de Hue-
churaba e implicó una inver-
sión de US$11 millones y
cuenta con una superficie de
4.500 m2. La nueva Sucursal
y Centro Integral de Servicios
de Santiago está en Lo Boza,
Renca. Tiene un recinto de
más de 9.000 m2 (en un terre-
no de 23.000 m2) y demandó
una inversión de US$7,5 mi-
llones. Finalmente, el Centro
Logístico La Negra implicó
una inversión de US$15 millo-
nes, y cuenta con 20.000 m2
construidos en un terreno de
6 hectáreas.
Juan Carlos Villegas expresa
que en torno a un 45% y 50%
de toda su facturación tiene
que ver con repuestos, ser-
vicios y apoyo de postventa.
Y el restante 50% tiene rela-
ción con equipos nuevos de
arriendo o usados. “Ésa es de
las grandes gracias que no-
sotros tenemos, porque ese
50% te permite mantener una
compañía estable”, añade.
Por su parte, los mercados
en que Finning participa están
distribuidos 60% minería y
40% en no-minería. El ejecu-
tivo afirma que este año serán
casi 70% y 75% en minería y
el resto otros mercados. “En
esta crisis ha sido la minería la
que nos ha ayudado a sobre-
pasarla sin mayores proble-
mas y lo otro han sido nues-
tros contratos de servicio que
nos han dado estabilidad en
el tiempo. Produce una base
de negocio que es absoluta-
mente sustentable, entonces,
puedes ajustar ciertos costos
que no son inmensos porque
los contratos de largo plazo
son muy estables”.
El ejecutivo afirma que, en
términos específicos en la in-
dustria minera a pesar de este
precio y optimismo, hay mu-
cha precaución ya que no es-
tán convencidos de que esto
sea sustentable en el largo
plazo: “No tenemos órdenes
nuevas de proyectos nuevos.
Entre octubre y febrero tuvi-
mos más de US$ 120 millo-
nes en cancelaciones”.
Finalmente, consultado so-
bre cuándo llegará el camión
795 F eléctrico a Chile señala
que, aunque no lo puede an-
ticipar, cree que a más tardar
en 2011. Actualmente el ca-
mión eléctrico está operando
en Tucson, Arizona, Estados
Unidos. mch
“Históricamente habíamos representado del orden de 20% y 25% del aporte de utilidades al total de Finning International, este año estamos por sobre el 50%”, afirma Juan Carlos Villegas,
presidente de Finning Sudamérica.
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empresas
65
GRANDES PROVEEDORES
Aprimin, seis años con la industriaCasi triplicando el número de compañías socias, en diciembre la entidad gremial celebrará un nuevo aniversario.
a Asociación de Gran-
des Proveedores In-
dustriales de la Mine-
ría (Aprimin) dio inicio a sus
actividades en diciembre de
2003 y en estos seis años que
cumplirá ha experimentado
un importante crecimiento. Si
en sus primeros pasos la or-
ganización contaba con poco
más de 20 empresas, hoy tie-
ne entre sus filas alrededor de
60 compañías, consolidánde
como un referente para el
sector minero nacional.
Son seis años de funciona-
miento con un objetivo bási-
co: promover la racionaliza-
ción, desarrollo, protección,
progreso, perfeccionamiento
e información de la industria
proveedora de la minería, to-
dos desafíos en los que sigue
L
La actual directiva de Aprimin es encabezada por Horacio Undurraga.
trabajando. Según el actual
presidente de la organización,
Horacio Undurraga (TTM),
“Aprimin ha tenido un creci-
miento sostenido, triplicando
el número de socios iniciales
y ha generado una excelente
relación entre las compañías
mineras y las empresas pro-
veedoras que hasta entonces
estaban en un campo más in-
dividualista”.
En la misma línea, Jeffrey
Dawes, secretario de la aso-
ciación y presidente de Ko-
matsu Chile, afirma que Apri-
min ha actuado como una
importante plataforma para
“expresar las preocupacio-
nes comunes de los grandes
proveedores ante sus clien-
tes, autoridades y público en
general. Hoy contamos con
una masa crítica y sin duda
representamos a los grandes
proveedores”, asegura.
La agrupación gremial ha tra-
bajado para convertirse en un
actor cada vez más potente en
esta industria y con autoridad.
Según recuerda Undurraga,
los miembros de Aprimin son
en general grandes multinacio-
nales cuyo tamaño se puede
comparar fácilmente con el de
algunas compañías mineras.
Esto, junto con el trabajo dia-
rio que se realiza en términos
de cooperación es lo que ha
logrado que hoy las empresas
productivas y las cohesionadas
en la asociación “sean cada día
más pares y cada día más par-
tners”, a vista del dirigente.
Según lo describe Carlos Soto
(FLSmidth), tesorero de la or-
ganización, “nos unificamos no
sólo para ser una contraparte,
sino que un aliado para la in-
dustria minera”.
Desde su génesis Aprimin bus-
có ser un aporte para la minería
nacional. “Las metas van hacia
el desarrollo del cluster minero,
hacer y entregar servicios de
calidad y poder ser exportador
y producir bienes para el mun-
do”, indica Undurraga. Es así
como los esfuerzos se centran
en ser más eficientes, eficaces,
productivos y brindando el me-
nor costo efectivo para que las
grandes operaciones mineras
continúen siendo de las más
competitivas a nivel mundial.
“Somos socios. Queremos
integrarnos en la cadena de
valor de la gran minería y agre-
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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl66
empresas
garle valor y que nos vean como
un socio estratégico. Hemos lo-
grado demostrar que es conve-
niente trabajar juntos. Tenemos
que seguir en el mismo camino.
Uno de los desafíos futuros más
importantes es la homologación
de los estándares y requerimien-
tos de las compañías mineras.
Lo mismo con los contratos
de suministro, generar trabajos
sobre una especie de contra-
to tipo con cláusulas similares
entre las compañías mineras”,
detalla Dawes.
Desafíos
Con respecto al futuro de la
organización, todos los socios
reconocen que todavía hay que
trabajar más. “Estamos conven-
cidos de que nos queda mucho
por capitalizar este posiciona-
miento en acciones concretas,
las que no sólo dependen de
Aprimin”, asegura Soto.
“El primer periodo fue de con-
solidación, darnos a conocer y
convertirnos en un interlocutor
válido. Para los próximos seis
años hay que buscar agregar
más valor a la cadena de su-
ministro, crear un cluster real
en el que se privilegie la fabri-
cación nacional, defendien-
do la propiedad intelectual y
generar instancias de entre-
namiento para ejecutivos y
técnicos mineros”, destaca el
vicepresidente del gremio, Ri-
cardo Garib, de Weir Vulco.
Según adelanta este ejecuti-
vo, en 2010 podría lanzarse
una universidad tecnológi-
co–profesional para la capaci-
tación de los trabajadores de
la industria. Si bien la iniciativa
todavía está en etapa de pro-
yecto, el ejecutivo afirma que
ya la matriz está creada y el
financiamiento relativamente
concretado, por lo que para el
bicentenario esta nueva insti-
tución podría ver la luz.
En esta línea Undurraga recalca
que hay que darle posibilida-
des a las nuevas generaciones
que vienen. “Vería con agrado
que se concretara el deseo de
crear algo como la antigua Es-
cuela de Artes y Oficios, que se
dé la posibilidad para que los
trabajadores puedan entrenar-
se y que aquellos que hoy son
técnicos tengan las facultades
para ascender en sus posicio-
nes dentro de la empresa”.
Finalmente, para los socios hay
que trabajar más en conjunto
en lo que se refiere a innova-
ción de proyectos y de produc-
tos y el desarrollo del capital
humano. “Hay que identificar
los desafíos y promover que
estos sean internalizados por
los proveedores de la industria.
Gran parte de los desarrollos
de la minería nacen desde los
proveedores y el rol de Aprimin
es internalizar esas necesida-
des”, concluye Soto. mch
aniversario.indd 66 12/9/09 12:16:03
Lanzamiento de Expomin 2010: Cristóbal Huneeus, Hernán Cheyre, Paul Fontaine y Lautaro Carmona, representantes de las candidaturas de Eduardo Frei, Sebastián Piñera, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate, respectivamente.
actualidad
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 67
e acercan las elec-
ciones presidenciales
y las propuestas en
materia minera se mueven en-
tre la propiedad de Codelco,
la Ley Reservada del Cobre,
las concesiones y exploración
minera, el cierre de faenas, el
agua y la energía, entre otros.
Parte de estos planteamientos
fueron hechos durante el lan-
zamiento de Expomin 2010,
donde participaron los repre-
sentantes de Eduardo Frei,
PROGRAMAS PRESIDENCIALES
S
Candidatos afinan sus propuestas minerasQuedan tres meses para las elecciones presidenciales. Durante el lanzamiento de Expomin 2010 se pudo conocer parte de los planteamientos de las candidaturas en materia minera.
mico de Piñera (Coalición por
el Cambio), Hernán Cheyre,
esta candidatura “no está por
privatizar Codelco, sino que
está por colocar el 20% de
la propiedad en manos priva-
das”. Agregó que buscan que
“el Estado siga siendo el con-
trolador de la empresa, pero
creemos que es fundamental
que existan otros entes con
el capital necesario para efec-
tuar inversiones pendientes”.
En su opinión, esto generaría
Sebastián Piñera, Marco Enrí-
quez-Ominami y Jorge Arrate.
A juicio de varios de los asis-
tentes al evento, se generaron
más dudas que certezas sobre
la profundidad que han dado a
la minería en sus programas.
El tema que mayor debate
tiene es Codelco, con posi-
ciones que van desde avanzar
en la apertura de su propiedad
hasta impulsar la re-nacionali-
zación de la gran minería.
Según señaló el asesor econó-
una instancia de fiscalización
en un ambiente de mayor
competencia. El candidato ha
puntualizado, además, que
esta venta del 20% tendría
una condición: las acciones
tendrían como potenciales
dueños a las AFP, quienes
tendrán prioridad en la oferta.
Por su parte, el candidato in-
dependiente Marco Enríquez-
Ominami (MEO) ha variado en
los últimos meses su opinión
sobre Codelco. Su asesor
Paul Fontaine señaló que es-
tán atentos a la nueva Ley de
Gobierno Corporativo y si ésta
“le da suficiente transparencia
a la empresa, estaríamos con-
formes. Pero nuestra primicia
es que la ley no será suficien-
te, por lo tanto, proponemos la
incorporación de privados chi-
lenos en un 5% a la propiedad
de Codelco”, puntualizó.
Eduardo Frei (Concertación)
ha señalado que Codelco
debe permanecer 100% es-
tatal. Sin embargo, aclara que
es necesario dotarla de las
flexibilidades necesarias para
que compita en un mercado
globalizado, permitiendo su
internacionalización. Desde
Océanos Azules, organismo
asesor en materias progra-
máticas, plantean que el pro-
yecto sobre nuevo Gobierno
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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl68
Corporativo resuelve los cuestiona-
mientos de transparencia y eficiencia,
asimilando a la empresa al mismo ré-
gimen que opera para las sociedades
anónimas abiertas. Por lo cual desesti-
man que ese sea un motivo para abrir
la propiedad de la empresa a inversio-
nistas privados.
Jorge Arrate (Juntos Podemos Más)
va más allá en la conservación de Co-
delco 100% estatal y en su programa
manifiesta que “para impulsar la estra-
tegia de desarrollo, proteger las rique-
zas básicas y caminar hacia una nueva
estructura productiva, es indispensable
la nacionalización del cobre”. Añade
que “el Estado chileno no ha utilizado el
derecho a cobrar por la explotación de
esos recursos y, por tanto, ha subsidia-
do de hecho a las empresas nacionales
y extranjeras que se han beneficiado
de su gratuidad”. Arrate señala que “en
los últimos cuatro años, con el alza del
precio del cobre, el Estado acumuló al-
rededor de US$30.000 millones, pero
esos aportes fueron efectuados casi
exclusivamente por Codelco, porque
el pago de impuestos por parte de las
mineras extranjeras sigue siendo míni-
mo y no alcanza ni a la cuarta parte de
los aportes de Codelco, a pesar que
producen más del doble que la minera
estatal”, recalca.
En una línea cercana, MEO ha opinado
que “es inaceptable que un par de em-
presas que sólo tienen unas docenas
de propietarios obtengan más benefi-
cios que los que obtiene Codelco, que
es de los 16 millones de chilenos”. Al
respecto, sostiene que la demostra-
ción más elocuente de ello se produce
con la explotación del cobre entregado
al control de unos pocos intereses pri-
vados, mayoritariamente extranjeros,
que lo exportan sin incorporar en el
país valor agregado.
Respecto de la Ley Reservada del Co-
bre, los cuatro candidatos plantean su
derogación (al cierre de esta edición, el
gobierno presentaba un proyecto de
ley en esta dirección).
Agua y energía
Las candidaturas coinciden en la rele-
vancia del agua y la energía para la
minería. MEO plantea una urgente
nacionalización del agua: “Se debe
desarrollar una revisión crítica del
manejo de nuestros recursos natura-
les así como la necesaria y urgente
nacionalización del agua”. También
promueve el uso de energías alterna-
tivas. “Chile debe realizar una gran in-
versión en energía solar, eólica y geo-
térmica, en centrales hidroeléctricas
de pasada y en biocombustibles no
agrícolas (especialmente de celulosa
y biomasa)”. Asimismo, se declara
como “no pro-nuclear”.
Durante el lanzamiento de Expomin el
asesor de Eduardo Frei, Cristóbal Hu-
neeus, señaló que se debe seguir ha-
ciendo más estudios en relación con la
energía nuclear como probable de ser
utilizada en el futuro. Por su parte, en
materias del agua, indicó que es ne-
cesario revisar las concesiones que se
han hecho del recurso.
Por su parte, Arrate aboga por la na-
cionalización del agua y explica que
la legislación chilena configura un
régimen jurídico hídrico único en el
mundo que mercantiliza las aguas,
sin priorizar su función social. “Ello
genera una incompatibilidad de dere-
chos entre el marco jurídico nacional
y los convenios internacionales, rati-
ficados por Chile, que la consideran
un derecho humano fundamental”.
Asimismo, durante el lanzamiento de
Expomin, el asesor económico Lau-
taro Carmona rechazó de plano el
uso de la energía nuclear.
El candidato Piñera aboga por que se
den incentivos a la desalinización del
agua marina de forma que privados
desarrollen el negocio. “Hay que de-
sarrollar los mecanismos por parte del
Estado para facilitar el desarrollo del
negocio de desalinización del agua y
hacer que funcione el mercado”, sen-
tenció en el evento de Expomin el ase-
sor de Piñera, Hernán Cheyre, quien
además aclaró que el candidato está
dispuesto a desarrollar la energía nu-
clear en Chile.
Concesiones y exploración
En ambos temas los candidatos han
coincidido en que el sector minero re-
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Ë Los otros candidatos
Poca difusión de sus programas mineros han hecho a la fecha los candidatos Alejandro Navarro (MAS) y Adolfo Zaldívar (PRI).
En el programa de Navarro se propone crear una comisión para aumentar el royalty a la minería y a otros recursos naturales,
así como “renacionalizar el cobre, legislar respecto del uso y goce de otros recursos minerales y no minerales existentes en
nuestros suelos y subsuelos, terminando con la posibilidad de establecer concesiones plenas respecto de ellos”.
Antes de declinar su postulación, en la web de Zaldívar se podía leer que para propender hacia una regionalización se
planteaban gravámenes regionales a actividades de clara identificación local, como la minería. Además, se pedía que Enami
“retome el rol para que fue creada y se ponga al servicio de las pymes en general”. Finalmente, se proponía una “política
minera que establezca un royalty con afectación regional, recupere el liderazgo de Codelco y que obligue a fundir y refinar
en Chile”.
quiere hacer modificaciones al
régimen de concesiones y fo-
mentar la exploración minera.
MEO ha propuesto terminar
con las concesiones indefini-
das en minería, “establecien-
do un sistema de licitaciones
cuando sea útil incorporar a
privados en la explotación de
recursos naturales. Agrega
que los derechos de explo-
tación variarán con el precio
del recurso, hasta alcanzar
un 100%.
En Océanos Azules (de la
candidatura de Frei) opinan
que es necesario dinamizar el
mercado de la propiedad mi-
nera, aumentando la patente
por no explotación y agilizan-
do el remate de propiedad mi-
nera que no ha cumplido con
sus obligaciones de pago. En
exploración, indican que es
indispensable generar mayor
información geológica.
Las otras candidaturas no re-
gistran planteamientos sobre
estas materias.
Pequeña y mediana
minería
En relación con la pequeña
y mediana minería, Océanos
Azules propone fortalecer la
relación entre este segmento
y el mercado financiero para
incrementar el acceso a capi-
tal de riesgo y reconocen un
avance en la aprobación de la
Ley de Persona Competente.
Señalan que para el sector
de la pequeña minera es im-
portante generar las condi-
ciones para fomentar la aso-
ciatividad, para aprovechar
economías de escala que le
permitan a este sector dar
un salto en el nivel de sus ex-
plotaciones y abandonar una
economía de subsistencia y
competir en el segmento de
la mediana minería.
Respecto de los pequeños y
medianos productores, el ase-
sor de Piñera, Hernán Cheyre
señaló en el lanzamiento de
Expomin que abogan “por la
Codelco es el tema que mayores diferencias genera, especialmente en lo que respecta a la propiedad. En lo que hay acuerdo entre las candidaturas es en derogar la Ley Reservada del Cobre.
actualidad
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eliminación del subsidio a los
pequeños y medianos mine-
ros por parte de Enami” (Nota
de la Redacción: no se refirió
al concepto de “precio de
sustentación”), mientras que
la candidatura de Junto Po-
demos Más piden que Enami
favorezca a las pymes mineras
con la construcción de nuevas
refinerías en las regiones de
Atacama y Coquimbo, y de
nuevas plantas de beneficio
de minerales oxidados, sulfu-
rados y mixtos, en varias lo-
calidades del norte y la zona
central. mch
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INFORME DEL CONSEJO MINERO
Cae participación de la minería en el PIB
Apec
Mercosur
Unión Europea
Nafta
Aladi
Unión Europea
Mercosur
Unión Europea
Nafta
26%
49%
8%
6%11%
Destino de las exportaciones de cobre por acuerdos
Fuente: Banco Central
De acuerdo con el InformeEconómico 2008 del organismo que agrupa a la gran minería nacional, la participación en el PIB bajó de un 21,8% en 2007 a 17% en 2008.
l Consejo Minero re-
cientemente publicó
su Informe Económi-
co 2008, recopilación de los
balances generales combi-
nados al 31 de diciembre del
año pasado de sus empresas
socias: Anglo American, Ba-
rrick, BHP Billiton, Candelaria,
Codelco, Collahuasi, El Abra,
Escondida, Freeport McMo-
Ran, Kinross, Yamana Gold,
Los Pelambres, Teck, Spence
y Xstrata Copper.
El documento comenta el des-
empeño de estas 15 empresas
en diversos ámbitos: produc-
tivos, de recursos humanos y
económicos, entre otros. Este
informe considera la coyun-
tura vivida durante el ejercicio
2008, con la brusca caída en
los precios. “Si bien en los tres
primeros trimestres de 2008
el precio promedio del metal
rojo fue de US$3,61 por libra,
E en el último trimestre este valor
cayó a US$1,77 en promedio,
situándose en US$1,39 por li-
bra en diciembre”, destaca el
presidente del Consejo Minero,
Francisco Costabal, en su carta
introductoria a la publicación.
Esta disminución afectó nega-
tivamente el valor de las expor-
taciones del país, en general, y
del sector minero, en particular.
Los despachos de la industria
alcanzaron US$38.190 millo-
nes, de los cuales el 86%, unos
US$32.807 millones, corres-
pondieron a envíos de cobre,
mientras que los US$5.383
millones restantes son expli-
cados por otros minerales,
representando en su conjunto
el 58% del total de las expor-
taciones de Chile a valor FOB.
El valor total del metal rojo ex-
portado en el año represen-
tó una disminución de más
del 12,5% respecto de los
US$37.500 millones de 2007
y se explica básicamente por
las variaciones de precios y a
una disminución del orden del
2,2% en el volumen exporta-
do. Lo anterior impactó con-
secuentemente la participa-
ción de la minería en el PIB, el
cual cayó de 21,8% en 2007
a 17% en 2008.
Producción
Durante 2008 las compa-
ñías socias del Consejo Mi-
nero produjeron en torno a
4.900.000 TM de cobre fino,
lo que implica una disminución
de 5,2% frente a 5.300.000
ton de 2007. Esta caída es
consecuencia de paralizacio-
nes por fallas de equipos de
gran envergadura, menor ley
de minerales explotados y pa-
ralizaciones laborales.
Asimismo, la producción de
molibdeno a nivel nacional
también experimentó una
importante baja de 17,5% al
2000 2003 2006 2007 2008 % variación
Cobre (Miles de TM de fino) 4.602 4.904 5.361 5.557 5.330 -4,08%
Molibdeno (TM de fino) 33.187 33.374 43.278 44.912 33.687 -24,99%
Oro (kg de fino) 54.143 38.954 42.100 41.527 39.162 -5,70%
Plata (kg de fino) 1.242.194 1.312.789 1.607.164 1.936.467 1.405.020 -27,44%
Indice de producción minera 2000 - 2008
Fuente: Cochilco - Sernageomin
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pasar de 44.900 ton durante
2007 a 37.000 ton en 2008. A
pesar de lo anterior, Chile sigue
siendo uno de los principales
productores, posicionándose
en el tercer lugar luego de Es-
tados Unidos y China.
En cuanto a la producción to-
tal de oro, las empresas del
Consejo Minero se mantuvie-
ron dentro de los rangos del
año anterior con un total cer-
cano a 24 ton, representando
el 61% de la producción total
de Chile.
Los costos de las empre-
sas socias de la entidad au-
mentaron en 18,7% durante
2008, lo que sumado a una
disminución de los ingresos
de 15,15% provoca un efecto
combinado de una disminu-
ción de 37,7% en el resultado
operacional. “El aumento en
los costos se debe principal-
mente al mayor costo de los
insumos de producción como
energía, remuneraciones, bo-
las de molienda, ácidos, y
otros”, indica el documento.
En lo que se refiere a los gas-
tos operacionales, las compa-
ñías de la entidad gremial in-
currieron en desembolsos por
US$13.177 millones, repre-
sentando un incremento del
31% respecto del año anterior.
Las principales incidencias de
esta cifra están dadas por las
remuneraciones directas con
un 12%, la energía con un
16%, los contratistas y con-
sultores implicaron un 14% y
los insumos de planta repre-
sentaron 9%, experimentando
estos últimos un incremento
de 54% respecto de 2007.
En tanto, la gran minería pú-
blica y privada contribuyó al
país con US$4.004 millones
por concepto de Impuesto
de 1ª Categoría; US$1.630
millones por Impuesto Espe-
cífico a la Minería y un esti-
mado de US$2.623 millones
como Impuesto Adicional a
las remesas, totalizando así
US$8.257 millones.
En lo que respecta a las inver-
siones, durante 2008 los des-
embolsos de las 15 socias de
la entidad se incrementaron
en un 36% respecto del ejer-
cicio de 2007, alcanzando un
valor neto de US$5.376 millo-
nes, focalizadas principalmen-
te en activos y reposición de
activos fijos en servicio, como
también en costo de desarro-
llo de minas. De esta manera,
los activos fijos de las mineras
crecieron 14% con respecto
al año anterior. Las principa-
les incorporaciones corres-
ponden a Codelco con un
Durante 2008 las compañías socias del Consejo Minero produjeron en torno a 4.900.000 TM de cobre fino, lo que implica una disminución de 5,2% frente a 5.300.000 ton de 2007.
La segunda etapa de su campaña de seguridad, “Cuídate, la riqueza de Chile eres tú”, lanzó recientemente el Consejo Minero en el marco del Mes de la Minería. Según la organización, la versión anterior de la realización superó con creces los resultados esperados y la percepción de la gente hacia la minería experimentó un positivo cambio, por lo que merecía repetir la experiencia. Según un reciente estudio de Adimark GFK, el 47% de los encuestados aseguró que la campaña “hace sentir más cercana a la minería”, dato relevante al considerar que en la medición anterior, realizada en 2008, el 58% de los entrevistados dijo sentir “muy lejano” a este sector.Cabe destacar que si bien la estrategia de marketing sigue siendo firmada como un mensaje de los “Mineros de Chile”, adicionalmente este año a diferencia del anterior, también se menciona la presencia del Consejo Minero en el slogan.Esta promoción de la seguridad se enfoca en diferentes ámbitos de la vida cotidiana y en la importancia de incentivar el cuidado de quienes nos rodean. Tendrá un programa de difusión que comprende prensa, radio, televisión, vía pública e intervención de lugares públicos. “Creemos que es un buen momento para dar un mensaje positivo, de confianza, que involucre a toda la sociedad y que nos haga responsables de cuidarnos los unos a los otros”, aseguró Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero.
Ë Lanzan nueva etapa en campaña de seguridad
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Cambio climático en la minería: una oportunidad para mejorar procesos
La cercanía de la minería con los recursos naturales, la ubicación
geográfica de gran parte de las faenas y las particularidades de
esta actividad, la hacen ser uno de los sectores económicos más
vulnerables a los efectos del cambio climático. Mal que mal trabaja
con recursos naturales. Y no se trata de palabras antojadizas,
según el último estudio de “Riesgos en la industria minera 2009”, elaborado por Ernst & Young Global,
las consecuencias del cambio climático son uno de los cinco riesgos más importantes en esta industria
a ojos de ejecutivos del sector.
Las razones para que este tema ocupe un lugar en la lista radican en diversos factores, entre los que
destacan el efecto en la reputación de las empresas y las repercusiones en los costos, entre otros.
Con estos puntos en la mira, las empresas mineras de todo el mundo han comenzado a tomar
medidas para enfrentar el riesgo del cambio climático y sus consecuencias.
Uno de los primeros pasos en tal sentido ha sido la búsqueda de nuevas fuentes de energía. Algunas
compañías han comenzado a focalizarse en reducir costos a partir de este ítem, utilizando energías
renovables. Tal preocupación también ha llegado a Chile: hace un tiempo la ex secretaria ejecutiva de
la Comisión Nacional de Energía (CNE), María Isabel González, aseveró que “hay incertidumbre en las
empresas por las condiciones de los contratos futuros que tienen suscritos con las generadoras”. Y es
que en el horizonte hacia 2010 se ve un incremento en los costos de la energía y la necesidad de probar
nuevas fuentes para conseguirla. En este sentido, cabe precisar que las energías renovables podrían dar a
la minería cierta seguridad en materia de suministro, ofreciendo también potenciales ahorros en los costos
y generando una baja en las emisiones de carbono, lo que se podría convertir en bonos de CO2 transables
en los mercados, produciendo así un ingreso que hoy no existe.
Otro punto que ocupa por estos días a las compañías mineras en materia de cambio climático es el
agua. Muchos son los estudios y proyecciones que hablan de la escasez de este recurso en el futuro si no
se mejora su manejo a nivel global. En el caso puntual de la minería el tema es gravitante y hoy ya es un
recurso altamente valorado. En Chile hemos visto diversos problemas y debates al respecto, por ejemplo,
ya se han presentado propuestas para que las mineras cedan sus derechos de agua a otros sectores y, a
cambio, construyan plantas desalinizadoras que permitan el uso del agua de mar en las faenas.
Empresas en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama se han enfrentado al problema del
agua. Es el caso del proyecto Caserones y la Fase V de Minera Escondida.
En el caso del primero, la empresa de capitales nipones Lumina Cooper debió abrir un poder de
compra en el Valle de Copiapó para adquirir los derechos de agua necesarios para llevar adelante la
iniciativa. Ya han comprado algunos de ellos entre los agricultores del lugar, pero aún están en ese
proceso.
En el caso de Escondida Fase V, hace casi un año la firma presentó un estudio de impacto ambiental
(EIA) para usar los derechos de agua encontrados por una empresa especializada en su búsqueda, en la
zona de Pampa Colorada, el que fue finalmente rechazado por la autoridad ambiental.
Estos hechos dejan claro que la energía y el agua son sólo una muestra de cómo el cambio
climático afectará a este sector gravitante de la economía nacional. Por ello es necesario que las mineras
comiencen a contemplarlos, más que como un riesgo, como una oportunidad y analicen, por ejemplo, los
impedimentos legislativos que podrían dificultar el desarrollo de energías alternativas o la adquisición de
nuevos derechos de agua. Pero por sobre todo, deberían integrar estas problemáticas en su estrategia
de negocio y comenzar a ver el cambio climático, más que como un problema, como una oportunidad
de cambiar algunos paradigmas que hasta hoy han guiado la industria.
Columnista Invitada
Veronique Bekaert es gerenta senior de asesoría en Sustentabilidad de Ernst & Young. Es licenciada en derecho de la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica, y posee un MBA de la Escuela Superior de Negocios Flamenca, Bélgica, y un magíster en derecho ambiental en la Universi-dad de Chile. Tiene experiencias en materias relativas con el derecho ambiental, de salud y seguridad ocupacional nacional e internacional.
ciclo Ernst & Young
total invertido de aproximada-
mente US$1.975,5 millones,
Escondida con US$626,2
millones, Anglo American Sur
con US$462,6 millones y Los
Pelambres con US$445,5 mi-
llones, que representan un
64% del incremento total.
En el periodo entre 2000 y
2008, el total de inversión
acumulada por las empresas
socias asciende a US$22.188
millones. El 61% corresponde
a nuevos proyectos; 3,2% a
inversiones en exploración;
33,1% en adquisición y repo-
sición y 2,4% en investigación
y desarrollo.
Empleo
Al cierre de 2008 unas
110.598 personas se desem-
peñaban directa e indirecta-
mente en la gran minería. De
éstos, 38.033 corresponden
a personal propio de las em-
presas socias, 45.971 son
contratistas de operación y
servicios, y 26.594 de inver-
sión.
Según el informe, de los em-
pleados propios un 73% se
desempeña como trabajado-
res y operadores, 8% como
empleados a plazo fijo para
necesidades puntuales, un
17% como supervisores y
profesionales específicos y
sólo un 2% como ejecuti-
vos, señalando con esto el
alto grado de autonomía del
personal al seguir procedi-
mientos y procesos tecno-
logizados, seguros y de alto
rendimiento.
Durante 2008 unos 32.927
trabajadores, el 86,6% de la
fuerza laboral del Consejo
Minero, participó de progra-
mas de capacitación con una
media de 54 horas por per-
sona, a un costo de US$880
por trabajador, lo que refleja
un incremento de la inversión
individual de este ítem del or-
den del 10%. mch
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En 1993 Ameco inició sus servicios de arriendo de equipos en Chile, apoyando a proyectos de construcción.
informe técnico
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ARRIENDO
Un área de negocios en expansión Las compañías en muchos casos prefieren evitar llenar sus libros de banco con caros activos y una gran opción viene a ser el alquiler de maquinaria.
Compra o arriendo?
¿Adquisición de acti-
vos o asumir un equipo
sólo por un tiempo determina-
do? Éstas parecen ser pregun-
tas fundamentales a la hora de
desarrollar un proyecto.
Según explican los entendidos,
las principales motivaciones
para arrendar se centran en
una condición financiera: las
empresas requieren de un bajo
capital para acceder a equipos
altamente costosos, como lo
son este tipo de bienes. “Otra
condición importante es la
externalización y mayor efi-
ciencia al dejar en manos de
un especialista la gestión de
¿ mantenimiento que requieren
estos equipos. Por otro lado,
los clientes buscan acceder a
equipamientos con la última
tecnología, nuevos, confiables
y seguros para operar. To-
das estas condiciones son un
atractivo cuando se considera
el bajo costo relativo que tiene
la opción de arriendo versus
la opción de compra”, explica
Jaime Soto, gerente comercial
Minería de Komatsu Chile, par-
te de Komatsu Cummins Chile,
holding compuesto por: Koma-
tsu Chile, Komatsu Cummins
Chile Arrienda (KCCA), Distri-
buidora Cummins y Komatsu
Reman Center.
La empresa tiene un amplio
conocimiento del mercado de
arriendo de equipos y este mes
KCCA cumplirá seis años ope-
rando. “Desde sus inicios, la
actividad y desarrollo de nego-
cio de la empresa se centró en
el sector de minería, y específi-
camente entregando los servi-
cios de arriendo de maquinaria
al nicho de empresas contratis-
tas mineras, OOCC, ingeniería,
montaje y construcción”, indi-
ca Eduardo Bennett, gerente
general de esta empresa.
Por su parte, Claudio Machia-
vello, jefe Equipos de Apoyo,
Arriendo y Tecnología Minería
de Finning, afirma que una im-
portante motivación que ofrece
este mercado a sus clientes
“es la flexibilidad que brinda
este tipo de servicio para in-
corporar equipos a su faena en
forma rápida y por un periodo
de tiempo determinado y, en
algunos casos, sin pasar por
un proceso de aprobación muy
complejo”. Esto es especial-
mente importante en periodos
de restricciones económicas,
cuando las inversiones se con-
traen o restringen: “El arrien-
do pasa a ser una alternativa
muy atractiva frente a la cual
no es necesario contar con la
aprobación de inversión si no
que es posible cubrirlo con el
presupuesto de gasto del área
que lo esté necesitando”.
La compañía comenzó con el
negocio de los arriendos a la
gran minería hace diez años,
“y a la fecha hemos cerrado
negocios muy importantes
para Finning con clientes como
BHP Billiton, Collahuasi, Anglo
American, Kinross, Barrick y
Antofagasta Minerals, entre
otros, facilitándoles equipos
de apoyo, producción y gru-
pos electrógenos”, asegura el
profesional.
El arriendo evita la inversión,
por lo que el capital puede ser
utilizado en la adquisición de
insumos. Además el costo es
más acotado y evita imprevis-
tos, acota Jens Krarup, geren-
te general de Simmarent. “El
cliente accede a equipos de
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 79
última generación, más pro-
ductivos, con tecnologías me-
nos contaminantes y además
puede seleccionar el equipo
óptimo que requiere para su
trabajo y no el equipo que en
ese momento tenga disponible
en su activo. Además, en nues-
tro caso, el cliente tiene la gran
ventaja de que lo que paga es
directamente proporcional al
uso de los equipos, pues can-
cela una tarifa fija base al mes
más una tarifa por hora de uso.
De esta manera si un cliente
utiliza un equipo 100 horas al
mes pagará una tarifa total
asociada a estas 100 horas y
no una asociada a 176 horas
mínimas como es el común en
la industria”, afirma.
Finning
“El segmento de arriendo se
ha desarrollado principalmen-
te con el objetivo de cubrir
las necesidades de los clien-
tes mineros, apoyándolos en
la expansión de sus faenas
o rajos nuevos, aumentar su
productividad por un deter-
minado periodo de tiempo,
cuando sus flotas de equipos
van a entrar en un periodo de
reparaciones mayores y no se
quiere bajar los niveles de pro-
ducción o extracción del mine-
ral; y también en la generación
de energía poniendo a su dis-
posición grupos electrógenos
en arriendo”, sostiene Claudio
Machiavello.
“Estimamos que el negocio de
arriendo seguirá creciendo en
los próximos años y para eso
estamos preparando una flota
de arriendo que nos permita
cubrir satisfactoriamente la de-
manda del mercado”, añade
Cecilia López, product manager
Equipos Arriendo Minería.
La flota de arriendo de Finning
está enfocada principalmente
“en brindar un servicio integral
que consiste en facilitarle al
cliente un equipo nuevo o usa-
do en perfectas condiciones,
preocupándonos de mantener
el equipo operativo y con una
disponibilidad acorde con las
necesidades de nuestros clien-
tes”, asegura López. En estos
momentos la flota de arriendo
de minería de Finning, valoriza-
da en más de US$19 millones,
está compuesta por equipos
de producción de alto tonelaje
como los camiones Caterpillar
797B, equipos de apoyo como
cargadores Caterpillar 994D ,
perforadoras, entre otros. “El
stock es amplio y la diversi-
dad de equipos va más allá
del equipo minero, pudiendo el
cliente encontrar satisfechas
todas sus necesidades de
arriendo con Finning. Desde
el equipo exclusivamente mi-
nero, hasta plataformas de al-
tura, minicargadores, grupos
electrógenos de diferente ca-
pacidad. Todos ellos con gran
flexibilidad en los tiempos”,
puntualiza Cecilia López.
En el caso de los equipos en
stock, el periodo de arriendo
puede ser de 24 horas a 60
meses, según las necesida-
des del cliente, explican en la
compañía, aunque Machiave-
llo advierte que “si el cliente
necesitara arrendar un equipo
que no se encuentre en stock,
Finning está dispuesta a eva-
luar cada caso”.
Komatsu
La industria de arriendo de ma-
quinaria se ha desarrollado en
forma significativa y robusta,
tanto en el parque de maquina-
ria como en servicios, afirman
en Komatsu. Tanto Jaime Soto
como Eduardo Bennett des-
tacan que “año a año vemos
cómo las empresas y clientes
optan en mayor cantidad y fre-
cuencia por arrendar equipos
para desarrollar sus proyec-
tos”. Y continuará creciendo la
demanda y el mercado: “Esto
se explica por diversos facto-
res, entre los que destacan la
evolución de una condición de
subdesarrollo a desarrollo en la
cual está Chile. Haciendo un
análisis micro económico, po-
demos identificar importantes
proyectos de desarrollo en los
próximos años”, asegura Soto.
La empresa tiene 24 líneas de
productos y dentro de cada
una de ellas dispone de seis
modelos en promedio. “Seg-
mentamos éstos en base a
las necesidades que cubre,
y podemos destacar camio-
nes fuera de carretera de 100
ton, excavadoras de 80 ton,
y bulldozer de 66 ton. Estos
equipos de movimiento de tie-
rra se complementan con una
flota de equipos industriales,
logística y manipulación de
material, transporte y forestal”,
destaca el ejecutivo.
Las principales motivaciones para arrendar se centran en una condición financiera: las empresas requieren de un bajo capital para acceder a equipos altamente costosos.
La flota de arriendo de Finning está enfocada en brindar “un servicio integral que consiste en facilitarle al cliente un equipo nuevo o usado en perfectas condiciones”, asegura Cecilia López.
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 81
Con respecto a los periodos
de arriendo, Bennett señala
que “nuestro servicio está es-
tructurado para evaluar y pre-
sentar condiciones de arriendo
desde un día, 24 meses, o in-
cluso hasta la vida útil del equi-
po; en aspectos prácticos es
sumamente flexible. El tiempo
promedio de arriendo corres-
ponde de cuatro a ocho meses
en los equipos de construcción
y de cinco años o más en los
equipos mineros”, finaliza.
Atlas Copco
La división de arriendos de
Atlas Copco Chilena comenzó
oficialmente en 1998 siendo
una de las primeras empresas
dedicadas al rubro de com-
presores y grupos generado-
res en Chile. “Una de las mo-
tivaciones más fuertes fue que
en esos años estábamos en
plena crisis asiática y el poder
adquisitivo de las empresas
productivas decreció en forma
drástica, razón por la cual se
hacía muy difícil justificar la ad-
quisición de activos ante el te-
mor de no poder cumplir con
los compromisos financieros”,
comenta Chrystian Sir, gerente
de negocios división AIP & At-
las Copco Rental.
Según el ejecutivo, la modali-
dad de arriendo conlleva una
serie de ventajas como la ra-
pidez en la entrega, la versati-
lidad de modelos disponibles,
tecnologías de última genera-
ción o altas eficiencias de ope-
ración. “Creo que uno de los
valores más apreciados por los
clientes de Atlas Copco Rental
es el saber que contarán con
un equipo 100% confiable, si
ocurre alguna falla inmediata-
mente se le reemplaza el equi-
po por otro”, asegura.
Respecto de la disponibilidad,
la compañía dispone de com-
presores portátiles en caudales
de 70 cfm a 2.400 cfm y pre-
siones de trabajo en un rango
entre 7 bar y 35 bar. Para los
grupos electrógenos cuenta
con equipos con potencias Pri-
me de 12 kVa a 1000 kVa.
En relación con los tiempos
de arriendo, la compañía dice
adaptarse a las necesidades de
sus clientes y prueba de esto
es un contrato por 150 equipos
por un periodo de cinco años,
renovable a diez años. “Estos
contratos Marc (Maintenance
and Repair Contract), han sido
Entre los equipos rental de Atlas Copco destacan los grupos electrógenos que cuentan
con equipos con potencias Prime desde 12 kVa a 1000 kVa.
Una empresa que cuenta con una amplia experiencia en el sector es SKC Rental, perteneciente al Grupo Sigdo Koppers, compañía que está celebrando once años en la prestación de sus servicios, con una importante cobertura a nivel nacional, alcanzado hasta hoy trece sucursales de Iquique a Coyhaique. A éstas se suma su expansión regional a través de la filial SKC Rental en Perú. La empresa, que ofrece todo tipo de maquinaria para la minería, desde grúas horquillas, motosoldadoras y camiones aljibe, hasta torres de iluminación, generadores y compresores, entre
otros productos, ha centrado sus esfuerzos en una constante preocupación por su gestión, lo que es respaldado por sus certificaciones ISO 9001:2008 en calidad, OHSAS 18001:2007 en seguridad y salud ocupacional e ISO 14001:2004 en protección y cuidado del medio ambiente. Y el compromiso continúa vigente, “queremos continuar ofreciendo a nuestros clientes lo mejor de nosotros y contribuir en el desarrollo de sus proyectos, porque nuestra misión seguirá siendo ofrecer el mejor de los servicios y respaldo que nos han caracterizado”, señala Pablo Lam, gerente general de SKC Rental.
Ë SKC Rental celebra once años
un éxito en nuestra división, no
sólo en Chile, sino a nivel mun-
dial, y demuestra, una vez más,
que el cliente quiere un servicio
integral y confiable”, concluye
el profesional.
Simmarent
Una compañía que este año
ha comenzado con el arriendo
de equipos es Simmarent, que
empezó con productos como
compresores, generadores,
torres de iluminación, equipos
de compactación y para tra-
bajar hormigón, entre otros. Si
bien el último periodo el mer-
cado ha estado muy deprimi-
do, según el gerente general
de la compañía, Jens Krarup,
la reactivación de la economía
y de varios proyectos genera-
rá un importante crecimiento.
Entre los equipos que comer-
cializa Simmarent se pueden
nombrar los compresores por-
tátiles Sullair, desde 185 cfm y
80 psi hasta 1.150 cfm y 500
psi; generadores Pramac has-
ta 1.000 kVa; pisones, placas y
rodillos Ammann hasta 25 ton;
torres de iluminación Allmand;
equipos para hormigón Bartell,
Lievers, Wagman, etc. “Todos
nuestros equipos son de ori-
gen europeo y norteamericano
y de marcas muy importantes
a nivel mundial en cada uno de
estos nichos”, destaca Krarup.
El ejecutivo además resalta el
hecho que “nuestra flota es la
de menor edad promedio en el
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 83
mercado. Casi todos los equi-
pos son 2008 en adelante y
con menos de 2.000 horas”.
Relsa
Esta empresa desde 1977
atiende el requerimiento de
arriendo con mantención de la
flota de Enap en la Región de
Magallanes y en estos 30 años
la empresa se ha orientado al
leasing operativo de vehículos,
maquinarias y equipos.
Según indica Orlando Villalo-
bos, gerente de operaciones
de Relsa, el leasing operativo
tiene importantes ventajas. “El
cliente utiliza y administra su
flota delegando la complejidad
de la mantención de los vehí-
culos; delega la responsabili-
dad sobre patentes, permisos
de circulación, seguros, certi-
ficaciones y trámites legales.
Es posible tener un servicio
garantizado de hasta un 100%
de disponibilidad; la renova-
ción programada de los equi-
pos, le permite mantener su
flota evitando la obsolescen-
cia tecnológica; y el cliente no
debe hacer fuertes inversiones
para renovar la flota, liberando
recursos para su negocio me-
dular”, asegura.
En lo que se refiere a la aten-
ción de la industria minera, el
profesional destaca camiones
planos de 5 ton a 25 ton, ca-
miones lubricadores, aljibes,
ambulancias, bulldozers, car-
gadores frontales, minicarga-
dores, rodillos compactado-
res, excavadoras, wheeldozer,
manipuladores de neumáticos,
moto niveladoras, retroexcava-
doras, etc.
La frecuencia de cambio de las
flotas (o periodos de arriendo)
depende del tipo de operación
de cada flota y tiene relación
con la vida útil de los equipos
y la disponibilidad exigida para
cada contrato. “Sin perjuicio de
lo anterior, es factible señalar
que en el caso de las flotas de
maquinarias los periodos van
de 48 a 72 meses, pudiendo
considerar incluso renovacio-
nes de la totalidad o parte de
la flota durante la vigencia del
contrato”, explica el ejecutivo.
Ameco
En 1993 Ameco inició sus ser-
vicios de arriendo de equipos
en Chile, apoyando proyectos
de construcción. “Ofrecemos
a nuestros clientes un servicio
integral que considera opera-
ción, mantenimiento, supervi-
sión, inspección y certificación
de equipos. Como valor agre-
gado, podría mencionar que
contamos con equipos nuevos,
equipos desarrollados, especí-
ficamente, según las caracte-
rísticas que solicita el cliente y
cumpliendo los estándares de
seguridad que se exigen en la
actualidad”, comenta Lorena
Ramos, executive assistant de
la compañía.
La empresa, que está enfoca-
da principalmente a arriendos
a largo plazo, en la mayoría de
los casos contratos superiores
a 12 meses, cuenta con equi-
pos de izaje, medianos, livia-
nos y equipos menores.
Tecno Fast Atco
Dedicada a la construcción de
soluciones modulares, desde
1998 esta compañía comenzó
con su área de arriendo, luego
de detectar “la necesidad del
mercado por contar con una
solución rápida, económica y
de un alto estándar de calidad”,
según explica Gonzalo Domic,
ejecutivo comercial de la com-
pañía. “En la actualidad nuestro
stock supera las 1.400 unida-
des entre oficinas, módulos de
baños y bodegas”, señala el
profesional, quien agrega que
para los próximos años se pro-
yecta un aumento importante
producto de la reactivación.
A través del arriendo de sus
equipos, Tecno Fast Atco ofre-
ce la posibilidad de contar con
instalaciones de faenas de alta
calidad por tiempos limitados.
“Esto permite a pequeños em-
presarios, constructoras, mine-
ras, forestales, etc., tomar ries-
gos que el modo de venta no
permitiría”, afirma Domic.
El stock de la empresa contem-
pla módulos de oficinas de 6 x
2,5 m y de 3 x 10 m con los que
se pueden construir espacios
más amplios; módulos de ba-
ños de 6 x 3 m de wc, duchas
o mixtos; y bodegas en base a
contenedores marítimos.
Georenta
Georenta es una empresa de
arriendo de maquinaria y mo-
vimiento de tierra, que entrega
sus equipos con operador, los
que se encuentran certificados
y acreditados para trabajar
en minería y en las principales
obras de construcción del
La división de arriendos de Atlas Copco Chilena comenzó oficialmente en 1998 siendo una de las primeras empresas dedicadas al rubro de compresores y grupos generadores en Chile.
Komatsu Cummins Chile Arrienda (KCCA), cumplirá seis años operando.
informe técnico
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país. Camilo Mancilla, gerente
comercial, destaca que “nues-
tras máquinas son operadas
por personal certificado, por
lo que el cliente no se tiene
que hacer responsable de nin-
gún costo adicional producto
de daños provocados por
negligencia en la operación.
Nuestra fortaleza es reducir
a cero los cobros por daños
a las maquinarias al término
del contrato para nuestros
clientes, lo que no ocurre con
un segmento importante de
nuestra competencia, que
arrienda sus equipos sin ope-
radores”.
Dentro de los principales
clientes de la empresa des-
tacan “grandes constructoras
que trabajan bajo normativas
exigentes tanto en minería,
obras civiles y construcción y
que ven en nuestra empresa
una solución de calidad, tanto
por el nivel de capacitación y
experiencia de nuestros ope-
radores, como por el soporte
de nuestro servicio de asisten-
cia mecánica en terreno y por
sobre todo, contar con maqui-
naria de última generación”,
indica el ejecutivo.
En minería, Georenta se ha
especializado en maquinaria
liviana como mini cargadores
con accesorios, retroexcava-
doras, excavadoras y próxi-
mamente incluirá en su oferta
cargadores frontales, bulldo-
zers y rodillos, entre otros.
AB Arriendos
Máquinas de soldar multipro-
cesos (mig, tig, arco manual,
procesos semiautomáticos
y automáticos); generadores
La frecuencia de cambio de las flotas (o periodos de arriendo) depende del
tipo de operación de cada flota y tiene relación con la vida útil de los equipos y la disponibilidad exigida para cada contrato.
autónomos desde 6 kVa hasta
500 kVa, monofásicos y trifá-
sicos, configurados con trans-
ferencia automática o manual;
compresores autónomos de
distinto caudal y presión de
trabajo; torres de iluminación
autónomas; y herramientas
eléctricas en general, son algu-
nos de los equipos que ofrece
en arriendo la compañía.
El gerente de negocios de
AB Arriendos, joint venture
entre Küpfer Hnos. y Linco-
ln Electric, Francisco Ovalle,
destaca que los servicios que
ofrece la compañía prestan
a sus clientes la “posibilidad
real de proporcionar configu-
ración de equipos de acuerdo
a sus necesidades, enfocado
fuertemente en la faena de
soldadura, además de contar
con un servicio técnico mul-
tipropósito en las áreas de
máquinas de soldar, genera-
dores y compresores princi-
palmente”. mch
En Metso señalan que las empresas mineras se están enfocando en su labor principal, cual es extraer y procesar el mineral dejando la labor del mantenimiento e incluso la de operación a empresas externas.
informe técnico
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 85
l sector minero es ca-
talogado como una
industria intensiva en el
uso de capital, considerando
los no despreciables montos
que abarcan sus proyectos.
Pero más allá de dichas inver-
siones, resultan sumamente
importantes los enormes flujos
de dinero a lo largo del ciclo de
vida que se gastan mientras los
equipos operan. “Se dice que
del orden del 70% y 80% de los
costos de ciclos de vida apa-
recen en la fase de operación
de los equipos, lo cual incluye
el mantenimiento”, explica Ro-
drigo Pascual, profesor de la
cátedra Gestión de Equipos del
Centro de Minería de la Escue-
la de Ingeniería de la Pontificia
Universidad Católica de Chile.
PLANTAS CONCENTRADORAS
E
La mantención como una oportunidad
El mantenimiento es el mayor costo controlable en una faena minera ya que hay mucho espacio donde optimizar. En este marco, las opciones de servicio que den los proveedores son una importante herramienta a considerar.
informe técnico
85
de los costos de operación del
rubro minero tiene que ver di-
rectamente con mantenimien-
to”, agrega Pascual.
Señala que el mantenimiento
es el mayor costo controlable
y hay mucho espacio donde
optimizar. Asimismo, indica que
el mantenimiento preventivo se
desarrolla con la idea de reducir,
minimizar o eliminar la manten-
ción correctiva. Mientras que la
mantención correctiva no es pla-
nificada e involucra costos más
altos que hacer mantenimiento
preventivo. “Por ello es que se
busca un buen balance en las
plantas concentradoras al mi-
nimizar las fallas y hacer crecer
las mantenciones preventivas,
pero sin exagerar, porque las
preventivas también implican
detener el equipo y por ende la
producción”, puntualiza.
Si bien el balance entre pre-
ventivas y correctivas se pue-
de lograr “por ensayo y error”,
el académico plantea que “es
peligroso porque el tomador de
decisiones se puede tentar a
extender los intervalos entre las
preventivas y, por ejemplo, pue-
des romper los revestimientos y
las corazas de los molinos por
haberlos gastado demasiado o
por el otro lado, podrías subu-
En las industrias intensivas en
el uso de capital, el desempeño
de los activos instalados es una
fuente de valor y retorno funda-
mental, por lo que el proceso de
mantenimiento de esos activos,
entendido como el conjunto
de operaciones que aseguran
el correcto funcionamiento y
desempeño de los mismos, es
igualmente importante para el
negocio. “Entre el 20% y el 40%
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tilizar recursos que son caros”,
explica Pascual.
Los revestimientos se gastan
por los procesos abrasivos y
corrosivos que sufre. Entonces,
cada cuatro o cinco meses hay
que cambiarlos, lo cual ocupa
bastante mano de obra, recur-
sos y muchos días de detención
de la planta. Así que mientras
tanto, se puede aprovechar de
hacer la mantención a equipos
auxiliares, por ejemplo, las bom-
bas de pulpa.
Pascual expresa que en relación
con el personal que se dedica
a las mantenciones, “se han
seguido varios caminos: uno
es hacerlo con personal inter-
no y otro tercerizar. Esta última
opción acorta los tiempos de
las intervenciones porque hay
un personal que está haciendo
siempre la misma intervención,
lo cual se vuelve más eficiente
y, además, están mejor capaci-
tados y motivados y por ahí hay
un mejoramiento en los tiempos
fuera de servicio”, analiza.
Sin embargo, las empresas de-
ben tener un cierto número de
personal en casa de manera
de cubrir las espaldas contra
las fallas que puedan ocurrir y
eso implica disponer de perso-
nal propio. Pascual manifiesta
que en el mundo se dice que
las funciones (como el mante-
nimiento) pueden no ser parte
del núcleo duro del negocio.
Sin embargo, en su opinión, en
minería el mantenimiento no es
un negocio lateral, sino que es
un negocio central.
En relación con la tendencia
de los proveedores a integrar
el negocio de las operaciones,
Pascual afirma que hay una
tendencia a que los proveedo-
res originales de los equipos es-
tén pensando en tomar los con-
tratos integrales, ya sean de la
planta u otros sistemas. “Si bien
esta modalidad reduce la eter-
na lucha entre las dos funcio-
nes, mantención y operación, lo
negativo está en que el oferente
del servicio se puede convertir
en un proveedor monopólico
que vaya incrementando sus
tarifas, aparte de la pérdida de
know how interno”, señala.
Pascual añade que una de
las lecciones que dejó la crisis
económica recientemente ex-
perimentada es ir a un mante-
nimiento más flexible, a estra-
tegias de mantenimiento que
aseguren un sistema robusto
a los altos y bajos de los ciclos
del negocio.
Metso
Comenzando desde el stock
pile, Metso efectúa la man-
tención de todos los equipos
de una planta concentradora.
Augusto Bascuñán, gerente
de contratos de mantención,
afirma que hay un programa
de mantenimiento en el plan
matriz de mantenimiento donde
están prefijadas las frecuencias
y alcances de la pautas asocia-
das a cada uno de los equipos
continuos.
Señala que el concepto de la
planificación de planta concen-
tradora es que van todos de-
trás de un equipo líder que es el
molino. Aquí el mantenimiento
tiene dos aristas: uno es el que
tiene relación con el manteni-
miento asociado a la continui-
dad operacional y el otro es el
asociado a un plan matriz de
mantenimiento. “La continui-
dad operacional obedece a que
atiendes una emergencia y la
resuelves, ya que esa emergen-
cia te puede haber ocasionado
una detención de planta. La
detención de línea productiva
tengo que atacarla con un plan
de contingencia para hacerla a
andar”, afirma.
Añade que el mantenimien-
to preventivo o planificado es
esencialmente desarrollar o eje-
cutar las pautas de mantención
la cual está regulada por ciertas
actividades y que el servicio de
la planificación se sustenta en
un programa matriz que está
aplicado a través de pautas de
los fabricantes. Sin embargo,
un factor determinante es el
lugar físico donde se trabajará
con el equipo ya que no es lo
mismo trabajar en la alta cordi-
llera o lugares llenos de polvo
donde hay que agregarle otras
condiciones y las pautas varían
porque su condición operacio-
nal es distinta. Otras variables
son las condiciones operacio-
nales a las cuales se somete
el equipo. Por ejemplo, si va a
operar en línea continua o será
un equipo stand by.
El plan matriz de mantenimien-
to obedece a distintas técnicas
dependiendo del grado de ex-
periencia que se tenga con res-
pecto a la operación del equipo.
Una de las lecciones que dejó la crisis económica recientemente experimentada es ir a un mantenimiento más flexible o a estrategias de mantenimiento que aseguren una reacción tranquila o un sistema robusto al desarrollo de los altos y bajos de los ciclos del negocio.
Outotec desarrolla un plan piloto con el software IVARA EXP en Chuquicamata en las celdas de flotación TC-30.
informe técnico
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Puede ser un mantenimiento
inspectivo, total u orientado a
darle disponibilidad al equipo.
“Esencialmente lo que se hace
es implementar una línea de
inspección donde regulas tem-
peratura, presiones, fugas de
aceite, vibraciones, ruidos, ter-
mografía, frente a eso haces un
balance y eso se lo comunicas
al área de planificación quien a
su vez reprograma un mante-
nimiento preventivo”, puntualiza
Augusto Bascuñán.
El ejecutivo indica que para
ellos el concepto del manteni-
miento no ha cambiado pero
sí el apoyo tecnológico en re-
lación con obtener datos más
inmediatos, como medir la tem-
peratura directamente, tener un
análisis de aceite en horas, ver
un incremento de temperatura,
hacer una simulación, etc. “Es-
tamos apoyados de los CCS,
software que permite ingresar
las pautas de mantenimientos
donde ingresas la información
sintomática y que se trabaja a
través de órdenes de trabajo”,
agrega Augusto Bascuñán.
Finalmente y respecto de las
tendencias que se ven en la
industria, Bascuñán indica que
“las empresas mineras se están
enfocando en su labor princi-
pal, cual es extraer y procesar
el mineral dejando la labor del
mantenimiento e incluso la de
operación a empresas externas
(contratistas)”.
Outotec
Outotec está dedicando sus
esfuerzos a desarrollar servicios
que permitan asegurar la conti-
nuidad operacional y metalúrgi-
ca de la operación, y como prin-
cipal herramienta para lograr sus
fines ha adquirido la licencia de
un software de mantenimiento
de clase mundial, Ivara Exp, el
cual recolecta, almacena, pre-
senta, administra y analiza los
programas de mantenimiento
para realizar el trabajo correcto
en el tiempo justo.
Juan Vega, gerente de services
after sales, manifiesta que este
servicio consiste en que sea el
servicio de inspección y sopor-
te regular donde sus ingenieros
especialistas tomen informa-
ción relevante relacionada con
informe técnico
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el estado mecánico, eléctrico
e instrumentación del equipo,
luego estos datos alimentarán
a Ivara Exp, permitiendo realizar
el seguimiento de su compor-
tamiento.
“Nuestras mantenciones las
fundamentamos principalmente
en la licencia de este software
para orientarnos a la manten-
ción planificada y la ingeniería
de mantención orientadas bá-
sicamente a nuestros equipos
y tecnologías ya sea para los
equipos de planta de flotación,
ácido o fundición”, puntualiza el
ejecutivo, quien agrega que la
mantención presencial la hacen
en forma puntual, aunque aho-
ra están orientados a planificar
la mantención de tal manera
de evitar la sobre-mantención,
y hacerla cuando se requiera o
cuando el equipo lo necesite.
“Este software recoge en forma
periódica información de pará-
metros específicos del equipo.
Por ejemplo, el caso de tem-
peratura, vibraciones”, explica
Juan Vega. “En base a los in-
dicadores vamos estudiando el
comportamiento del equipo e
iremos viendo la tendencia del
equipo a fallar por lo cual noso-
tros debemos estar alertas, o si
el equipo tiene un buen com-
portamiento nosotros debería-
mos no ir a sobre-mantener,
sino que a hacer un trabajo en
el tiempo correcto”, sentencia.
FLSmidth
Para Pedro Pablo Latorre,
director de Facilities Perfor-
mance Group de FLSmidth, el
mantenimiento de equipos de
plantas concentradoras en pos
de alcanzar una buena dispo-
nibilidad comprende una serie
de procesos internos previos
a la detención de los equipos
que normalmente no son visi-
bles sino hasta el momento de
detener o cuando los equipos
nuevamente son puestos en
servicio.
La naturaleza del negocio obli-
ga a parcializar las intervencio-
nes y discriminar los niveles de
acción según corresponda, “es
por esto que es fundamental el
análisis crítico de los equipos,
distinguiendo aquellos que es-
tán directamente relacionados
a la continuidad de marcha de
aquellos cuyo impacto o poten-
cialidad es controlada al tener
equipos redundantes o proce-
sos con la posibilidad de recir-
cular sin impactar la operación
del negocio”, indica.
Con esto, los niveles de acción
del mantenedor se ajustan al
tipo de intervención a realizar,
distinguiendo al menos tres: el
mantenimiento preventivo, el
correctivo y el predictivo. Para
el primero “me refiero a aque-
llos cuya detención suma varios
miles de dólares e impacta di-
rectamente la continuidad de
marcha, a diferencia del segun-
do caso en el que las máquinas
pueden ser reemplazadas o
intervenidas sin afectar los nive-
les esperados de producción y
el último lo relaciono a aquella
que va midiendo parámetros y
logra establecer claramente la
tendencia para tomar la mejor
decisión para intervenir un equi-
po”, señala Latorre.
En una planta de tratamiento
de sulfuros, los que producen
más pérdidas son el molino
SAG y el molino de bolas, que
técnicamente se indican como
Ruta Crítica, por lo que el pro-
fesional en estos equipos op-
taría por sobre mantener.
Latorre señala que la manten-
ción del SAG debiera ser del
orden de dos o tres veces al
año, dependiendo del espesor
de la coraza que tiene interior-
mente el molino y que en algu-
nas mineras donde el espesor
es bastante grueso paran una
vez al año para cambiar re-
vestimiento. “Pero también es
una cuestión económica, en el
sentido de que el tonelaje que
pasa en el molino SAG en fun-
ción directa del diámetro inte-
rior”, explica.
Concluye que en una planta
concentradora de dos moli-
nos SAG y cuatro molinos de
bola se detectan alrededor de
18.000 actividades de manteni-
miento programado que descri-
ben la inspección y/o cambio,
como también se debe consi-
derar que se mueven del orden
de 25.000 repuestos que hay
que manejar. mch
El mantenimiento preventivo o planificado es esencialmente desarrollar o ejecutar las pautas de mantención la cual esta regulada por ciertas actividades.
Global Inspections – NDT Chile Limitada ha desarrollado una tecnología para Inspeccionar la totalidad del engranaje de un molino (bolas, SAG) en menos de doce horas de trabajo. El procedimiento utilizado para realizar esto se divide en dos etapas. La primera es la limpieza del engranaje, la cual realiza mientras el
molino aún se encuentra en movimiento gracias a un solvente especialmente elaborado para el cuidado del engranaje. La segunda etapa de este procedimiento, la inspección del engranaje, se realiza luego que éste se encuentra limpio y con la carcasa desmontada. Para esto Global Inspections – NDT Chile
Limitada ha desarrollado una tecnología llamada Multiplex Array Eddy Current. Esta tecnología reemplaza los métodos actuales de inspección escaneando la superficie del diente hasta 10 mm bajo la superficie en tiempos considerablemente menores a los métodos actuales permitiendo así minimizar las horas inactivas del molino.
Ë Tecnología para inspeccionar el engranaje en molinos
informe técnico
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informe
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n una instalación mine-
ra tanto la producción
como la seguridad
dependen en gran medida de
la gestión que los responsables
de mantenimiento hagan de las
instalaciones. Auditar el man-
tenimiento de una instalación
significa comparar la gestión del
mantenimiento que se realiza
con un departamento modélico,
ideal, excelente e identificar los
“puntos negros” o los aspectos
mejorables. Cada “punto negro”
significará en muchos casos
una puerta abierta a un posible
accidente, y en todos ellos, una
pérdida económica.
Las normas ISO de la serie 9000
definen un concepto de calidad
que aplicado al mantenimiento
resulta insuficiente. Mucho más
allá de la ISO 9000, calidad en
el mantenimiento de una explo-
tación minera significa:
• Disponer de personal suficien-
te y con el nivel de organiza-
ción necesario.
• Que el personal esté suficien-
temente cualificado.
• Que su rendimiento sea alto.
• Disponer de herramientas y
medios adecuados.
EN mANTENimiENTO:
E
¿Qué son y para qué sirven las auditorías? En este documento se plantea que el objetivo principal de una auditoría de gestión de mantenimiento es identificar aquellos puntos susceptibles de optimización y proponer cambios que supongan una mejora del sistema de mantención.
91
Por Santiago García Garrido
• Que los repuestos y mate-
riales cumplan los requisitos
necesarios.
• Que el dinero gastado en
materiales y repuestos sea el
más bajo posible.
• Que se disponga de los
métodos de trabajo más
adecuados.
• Que las reparaciones sean
fiables.
• Que las paradas que se pro-
duzcan no afecten al plan de
producción.
• Que se disponga de informa-
ción útil y fiable que permita
tomar decisiones.
La auditoría de
mantenimiento
Realizar una auditoría de man-
tenimiento no es otra cosa que
comprobar cómo se gestiona
cada uno de los diez puntos
indicados anteriormente. El
objetivo que se persigue no es
juzgar al responsable de man-
tenimiento: es saber en qué
situación se encuentra un de-
partamento de mantenimiento
en un momento determinado,
identificar puntos de mejora y
determinar qué acciones son
necesarias para mejorar los re-
sultados.
Hay que diferenciar entre audi-
torías técnicas y auditorías de
gestión. Las primeras tratan
de determinar el estado de una
instalación. Las segundas, ob-
jeto de este artículo, tratan de
determinar el grado de exce-
lencia de un departamento de
mantenimiento y de su forma
de gestionar.
La auditoría propuesta se basa
en un cuestionario de 105 as-
pectos que es necesario evaluar
y que puede descargarse vía
web (www.renovetec.com). Se
analizan ocho campos:
• La mano de obra.
La complejidad y el alto coste de la maquinaria empleada exige que se compruebe periódicamente que se están aplicando las mejores prácticas en mantenimiento.
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• Los medios técnicos.
• El plan de mantenimiento.
• La organización del manteni-
miento correctivo.
• El empleo de procedimientos.
• El stock de repuestos.
• El análisis del sistema de infor-
mación.
• La obtención de resultados.
El punto más importante de una
auditoría de mantenimiento es
el plan de acción en el que se
identifican los problemas que se
detectan en la gestión del mante-
nimiento de una explotación y se
propone cómo solucionarlos. Eso
sí: la auditoría no es un ungüento
mágico. Es tan sólo una forma
más de identificar problemas y
proponer soluciones. Ni siquie-
ra es necesario que la realice un
consultor externo de alto costo: el
propio personal de mantenimien-
to suele identificar con absoluta
precisión y sinceridad cuáles son
sus carencias y sus defectos.
Personal y medios
técnicos
La auditoría propuesta estudia
en primer lugar el personal,
la pieza más importante del
puzzle de mantenimiento. De
hecho, el 30% de las cuestio-
nes planteadas se refieren al
personal. Así, se analiza si el
organigrama es el adecuado;
la dependencia de personas
concretas (nivel de ‘imprescin-
dibilidad’); que existe personal
para realizar el mantenimiento
programado incluso ante una
carga inesperada de mante-
nimiento correctivo; y que la
cantidad de horas extraordina-
rias generadas no superará el
máximo legal permitido.
Se estudian igualmente as-
pectos tan importantes como
la formación, la polivalencia, el
rendimiento o la motivación.
En lo referente a los medios
técnicos, los factores que se
analizan son las herramientas,
el taller, los sistemas de comu-
nicación, los medios de eleva-
ción y transporte.
Así, un departamento de man-
tenimiento ideal es aquel que
cuenta con todo lo necesario
en las diferentes subáreas del
mantenimiento (herramien-
tas para trabajos mecánicos,
eléctricos, de instrumentación,
trabajos de taller, para man-
tenimiento predictivo, etc.) y
donde las herramientas se en-
cuentran en buen estado.
Organización,
procedimientos y stock
En lo referente a la organiza-
ción del mantenimiento correc-
tivo, los factores que debemos
estudiar son los siguientes:
• La proporción entre man-
tenimiento programado y
correctivo,
• el número de averías repe-
titivas,
• el sistema de asignación de
prioridades,
• el número de averías que de-
ben solucionarse de forma
urgente,
• la rapidez en la resolución de
averías,
• el número de averías pen-
diente,
• la realización de análisis de
fallos.
En un departamento de man-
tenimiento ideal la proporción
entre el mantenimiento progra-
mado y el correctivo es tal que
la carga de trabajo correctiva
no programada no supone más
del 30% de las horas/hombre
dedicadas a mantenimiento.
El número de averías repeti-
tivas debe ser inferior al 5%
del total de órdenes de traba-
jo correctivas que se generan
mensualmente, o dicho de otro
modo, las reparaciones que
se realizan deben ser fiables.
Desde que se comunica una
avería hasta la resolución total
de ésta, la media del tiempo
empleado debe ser inferior a
20 días.
Debe estar establecido un
sistema para la asignación de
prioridades, de manera que se
garantice que se van a atender
en primer lugar aquellas inci-
dencias que tengan mayor re-
percusión en los resultados de
la planta. Además, el número
de averías que tengan el mayor
nivel de prioridad (averías ur-
gentes) debe ser bajo, menor
del 5% del total de órdenes de
trabajo correctivas.
En lo referente a los procedi-
mientos de mantenimiento, es
necesario que todas las tareas
habituales estén detalladas.
Esos procedimientos deben
Hay que diferenciar entre auditorías técnicas y auditorías de gestión. Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación. Las segundas, objeto de este artículo, tratan de
determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.
informe
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La herramienta, una aspecto fundamental en mantenimiento.
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ser claros y describir paso a
paso todo lo que hay que ir
haciendo antes, durante y des-
pués de la tarea. Además, es-
tos procedimientos deben ser
seguidos, esto es, cuando se
realiza una tarea debe seguir-
se el procedimiento aprobado.
Por último, los procedimientos
deben ser revisados y actuali-
zados, buscando mejorarlos.
En cuanto al uso y tratamien-
to de órdenes de trabajo, el
formato de orden debe ser
adecuado: fácil de cumplimen-
tar, sin apartados superfluos
o inútiles, y que contengan
todos los datos valiosos para
su posterior análisis. Posterior-
mente, estas órdenes deben
ser introducidas en el sistema
de información (que no tiene
por qué ser necesariamente
un software de mantenimiento,
puede ser una sencilla libreta
o una hoja de cálculo) para
poder disponer de la informa-
ción generada en cada orden y
para su análisis.
Asimismo, un departamento
ideal debe haber estudiado
los repuestos que son nece-
sarios mantener en stock para
conseguir y haber elaborado
una lista con el repuesto que
se considera necesario. Los
criterios para elaborar esa lis-
ta deben ser válidos y cohe-
rentes y deben comprobarse
periódicamente.
Conclusiones
En lo referente a los resultados
conseguidos, los factores más
importantes son la disponibili-
dad, el tiempo medio entre fa-
llas, el número de emergencias,
el tiempo medio de reparación,
el número de averías repetiti-
vas, el gasto en repuestos y el
número de horas/hombre in-
vertidos en mantenimiento. En
un mantenimiento ideal todos
estos parámetros alcanzan
un valor óptimo, y además, la
evolución en un periodo signi-
ficativo (un año, por ejemplo),
es positiva.
El objetivo principal de una
auditoría de gestión de man-
tenimiento es identificar todos
aquellos puntos susceptibles
de optimización y proponer
cambios organizativos y de
gestión que supongan una
mejora del sistema de mante-
nimiento. Por tanto, el informe
de la auditoría debe describir
la situación en que se encuen-
tra cada uno de los aspectos
analizados, haciendo especial
mención a aquellos puntos en
los que se detectan divergen-
cias sobre el modelo de exce-
lencia descrito anteriormente.
Además, debe proponer los
cambios necesarios para acer-
carse a ese modelo, indicando
incluso plazos y responsables
para llevar a cabo estos cam-
bios. Puede encontrarse un
ejemplo de informe en la web
de Renovetec, www.renove-
tec.com.
La parte más importante del in-
forme corresponde a los apar-
tados en los que se identifican
problemas y se proponen solu-
ciones. Es la parte del informe
que leerá con mayor atención
la dirección de la explotación, y
será la base del trabajo de los
responsables de mantenimien-
to durante el periodo posterior
a la auditoría.
Es importante que el plan de
acción contemple, además
de las recomendaciones o
propuestas, un responsable
para su realización y una fe-
cha máxima en la que debe-
rá llevarse a cabo cada una
de las acciones propuestas.
La ausencia de este aparta-
La complejidad de la maquinaria hace que sea económicamente rentable emplear las mejores prácticas del sector.
do destinado a definir plazos
y responsabilidades hará que
las acciones se diluyan y que
no haya un compromiso claro
para implantar esas mejoras.
Analizar las 105 cuestiones
propuestas puede suponer no
más de dos días de trabajo de
alguien que desee apartarse
por un momento del día y día y
observar. Con tan sólo un par
de días de trabajo, y quizás
otro para redactar el informe
y proponer un plan de acción,
es posible detectar monto-
nes de puntos de mejora en
la gestión de mantenimiento,
que sin duda se traducirán en
la obtención de unos mejores
resultados, a veces incluso
espectaculares. ¿Por qué no
probar? mch
Santiago García Garrido es director técnico de Renovetec, España.
El punto más importante de una auditoría de mantenimiento es el plan de acción en el que se identifican los problemas que se detectan en la gestión del mantenimiento de una explotación y se propone cómo solucionarlos.
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Pilas de biolixiviación en las faenas de la División Andina de Codelco.
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l diagrama de flujos
del proceso LX-SX-EW
prácticamente no ha
cambiado desde su concep-
ción a fines de los ’60. Sin
embargo, los problemas aso-
ciados a la minería del siglo XXI
han obligado a las empresas
mineras a buscar maneras de
perfeccionar y optimizar cada
uno de los procesos.
Uno de los avances más rele-
vantes de la lixiviación en la úl-
tima década es la comprensión
de los fenómenos de transporte
que ocurren al interior de las
pilas y en la aplicación de tales
conceptos para optimizar la lixi-
viación. Hoy se está hablando
de sistemas de riego automá-
tico inteligentes, donde con-
fluyen modernos sistemas de
medición y control inalámbrico
con potentes códigos hidrodi-
námicos desarrollados en Chile,
cuya comercialización están ini-
ciando Wiseconn y DRM.
LX-SX-EW
E
Hidrometalurgia:los desafíos que vienen
Este proceso se enfrentará a serios problemas en los próximos años: energía, baja de leyes y eficiencia de procedimientos. La próxima década es la oportunidad para renovar una técnica que pronto cumplirá cincuenta años.
informe técnico
97
furos de baja ley que no pasa-
ban la ley de corte a principios
de la década pero que, poco a
poco, se han ido volviendo ren-
tables gracias a la tecnología.
En este contexto, el consumo
energético en la mina y en la
planta ha aumentado conside-
rablemente, siendo la electro-
obtención el proceso minero
que más electricidad consume
en la actualidad.
Ante las situaciones mencio-
nadas, el uso de bacterias en
Si hace 20 años se extraía 1,2
kg de cobre por cada 100 kilos
de mineral, hoy solamente se
está recuperando 0,7. El ago-
tamiento y baja de las reservas
ha obligado a las mineras a re-
currir a minerales mixtos y sul-
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la lixiviación, la optimización
de la hidrodinámica en las
celdas de electro-obtención
y la experimentación con adi-
tivos que regulan la química
de la oxima en el proceso de
extracción por solventes, en-
tre otras, se presentan como
soluciones potencialmente
efectivas.
La cadena de procesos hi-
drometalúrgicos se inicia en
la mina, siendo la tronadu-
ra la primera transformación
del mineral, luego siguen
los procesos de chancado,
aglomeración, lixiviación, SX
y EW, todos en serie, lo que
implica que la eficiencia global
está controlada por la etapa
crítica. En otras palabras, si
baja la eficiencia de cualquiera
de las etapas, baja la eficien-
cia del sistema global, por lo
que es necesario que en todo
Geomet (dedicada a servicios
metalúrgicos, auditorías, ase-
guramiento de calidad y al
desarrollo tecnológico en el
ámbito del procesamiento de
minerales), señala que la lixi-
viación se está empezando a
beneficiar de la tronadura, en
algo que se ha empezado a
transformar en una tendencia
de la industria.
“La idea es reemplazar la
energía del chancado con
energía dada por el explosivo.
Vale decir que cuando se haga
la tronadura, no solamente se
extraerá el material, sino que
se entregará con un perfil
granulométrico en particular.
Hay técnicas para lograr que
el explosivo genere microfrac-
tura en la roca y de esa forma
lograr que la solución lixiviante
mejores los índices de recupe-
ración de mineral”, asegura.
nacho, metalurgista experto
de la empresa de Ingeniería
DRM (De Re Metallica Ingenie-
ría Ltda.), dedicada a la consul-
toría y desarrollo de tecnología
en procesos industriales.
En el caso de la lixiviación bac-
terial, uno de ellos es la ca-
pacidad de las bacterias para
disolver la calcopirita. El uso
de bacterias mesófilas (micro-
organismos que resisten tem-
peraturas moderadas, de 25º
C a 35º C), es poco eficiente
para lograr los objetivos pro-
puestos, según declara el pro-
fesional. Por eso, lo ideal sería
utilizar bacterias termófilas (que
operan en torno a los 70-80º
C). El problema es que es muy
difícil lograr esa temperatura en
las enormes pilas de lixiviación
de las faenas mineras. “Son
muy difíciles de lograr de ma-
nera natural. Si se quiere lograr
esa temperatura, habría que
inyectar calor de forma exter-
na, con sopladores, pero aún
así, pudiéramos no llegar a la
temperatura requerida”, señala
el especialista.
Aunque hay esperanzas: “Si no
existen en los minerales todos
los elementos que te pudieran
dar el calor, hay que agregarlo.
Se podría agregar pirita o cual-
quier otro sulfuro que aporte el
déficit de calor que se necesi-
ta”, asegura.
Adicionalmente, el tiempo es
otro factor a considerar, sostie-
ne Patricio González. “Una de
las desventajas de la biolixivia-
ción respecto de una lixiviación
química es el tiempo. La lixivia-
ción química toma algunas se-
manas, sin embargo, la biolixi-
viación bacterial toma meses
e incluso años. Ésa es la gran
diferencia”.
Las bacterias son organismos
vivos, que necesitan agua, nu-
trientes, oxígeno, temperatura
y, además, un ambiente relati-
“A la hidrometalurgia le falta resolver problemas fundamentales de proceso,
que tomarán al menos la próxima década en solucionarse”, asegura el doctor Jorge
Menacho.
¿Qué pasará en algunos años más cuando la disminución de las leyes de mineral obligue a las empresas mineras a recurrir a
sulfuros secundarios?
momento el diagrama de flujo
sea exitoso en todas sus fa-
ses, desde la tronadura hasta
la electro-obtención.
Patricio González, ingenie-
ro civil de minas de la U. de
Chile y gerente de la empre-
sa de estudios metalúrgicos
Lixiviación y
biolixiviación
“A la hidrometalurgia le falta
resolver problemas funda-
mentales de proceso, que
tomarán al menos la próxi-
ma década en solucionarse”,
asegura el doctor Jorge Me-
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vamente limpio de desechos
contaminantes que inhiben
el crecimiento bacterial. El
desafío es asegurarles con-
diciones de vida efectivas en
las zonas mineras, caracteri-
zadas por duras condiciones
de temperatura y escasez de
agua.
En este sentido, la lixiviación
química es un proceso más
controlable comparado con
el especial cuidado para de-
sarrollar los microorganismos
que exige la biolixiviación,
pero esta última “es más lim-
pia que la lixiviación clorhí-
drica, que debe trabajar con
salmueras concentradas”,
sostiene Jorge Menacho.
“Ambas vías demandan oxí-
geno como aceptor final de
electrones y son sensibles a
la temperatura, debido a la
la calcopirita, son escasa-
mente lixiviables con bacterias
mesófilas. En este momento, la
tecnología indica que se extrae
entre un 5% a un 15% de cobre
en un año desde la calcopirita”,
apunta Jorge Menacho.
Actualmente, el tratamiento
de la calcopirita se hace por la
técnica de flotación, proceso
en el cual siempre queda un
residuo de mineral que no pue-
de recuperarse. “Supongamos
que la ley de corte en flotación
es 0,15%, ¿qué hago con un
mineral de calcopirita de esa
ley? La solución sería hacer
grandes botaderos de ese
mineral y lixiviarlo. Pero las ex-
pectativas de recuperación en
un rango de tres o cuatro años
no superan el 30%. Ésa es la
expectativa en este momento”,
explica González.
alta energía de activación de
la calcopirita”, añade.
Futuros desafíos
Pero, ¿qué pasará en algunos
años más cuando la disminu-
ción de las leyes de mineral
obligue a las empresas mine-
ras a recurrir a sulfuros secun-
darios mediante biolixiviación
de forma permanente?
“Bueno, a futuro los óxidos
se van a acabar. Estimo que
queda óxido para una déca-
da y en el futuro solamente
tendremos que trabajar con
sulfuros primarios, o sea con
la calcopirita”, sostiene Patricio
González.
“Hoy en día, no todos los sul-
furos pueden ser lixiviados.
Solamente aquellos que son
secundarios, son lixiviables.
Los sulfuros primarios, como
EW: New Tech Copper estima que su tecnología SELE puede reducir el consumo energético en torno al 3%-8%.
Ë Ácido sulfúrico: crecen proyectos
Empresas abastecedoras y puertos, como es el caso de Mejillones, están realizando una serie de inversiones para aumentar
la capacidad de transporte y almacenamiento. Por ejemplo, NorAcid invertirá US$40 millones en Mejillones para ampliar su
producción.
La nueva Planta de Ácido Mejillones (PAM) considera una capacidad de producción nominal de aproximadamente hasta 600
ton anuales de ácido sulfúrico expresado como ácido de 98,5% de concentración, de acuerdo con su concepción inicial.
Paralelamente, Puerto Mejillones planea una inversión de US$10 millones, principalmente para habilitar nuevos puntos de
almacenaje de ácido sulfúrico. El proyecto de ampliación del puerto está sustentado en un acuerdo de la empresa con la
compañía Trans Sud Limitada, conformada por la multinacional estadounidense Transammonia y la chilena Sudmetal Ltda.
Dicho acuerdo contempla la construcción de dos nuevos estanques de almacenamiento de ácido con una capacidad de
40.000 ton.
informe técnico
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La hidrometalurgia no dispone hoy de una oferta tecnológica probada industrialmente para tratar de manera eficiente
minerales calcopiríticos de baja ley.
La hidrometalurgia no dispone hoy
de una oferta tecnológica probada
industrialmente para tratar de mane-
ra eficiente minerales calcopiríticos
de baja ley. Pero en estos momen-
tos, se están probando las técnicas
de biolixiviación y/o la lixiviación
química en medio cloruro, opciones
futuras para generar ofertas reales
de mineral, todo en procesamientos
industriales.
“Éstas dos opciones son hoy po-
sibles; esto es, sabemos bajo qué
condiciones se puede disolver la cal-
copirita: en trabajos de laboratorio,
el asunto es sencillo. El problema es
cómo reproducir tales condiciones
en una pila industrial de varios mi-
llones de toneladas en Escondida o
en la cordillera donde se ubica Los
Pelambres”, dice Menacho. “En el
futuro inmediato la opción lógica (y la
única) para los proyectos de recam-
bio de beneficio de minerales calco-
piríticos de baja ley, seguirá siendo la
concentradora, hasta donde se pue-
da justificar la ley de corte económi-
co”, agrega.
Hoy existe investigación en torno al
objetivo de diluir la calcopirita con alta
recuperación y bajo costo. “Las uni-
versidades, centros de investigación
y empresas están en esto. Ya sea
mejorando las bacterias, probando
procesos distintos, con otro tipo de
reactivos, etc”.
Varias investigaciones llevadas a cabo
al alero de la Comisión Nacional de
Investigación Científica y Tecnológica
(Conicyt), en los últimos años, van en
la línea de encontrar métodos quími-
cos y computacionales para la biolixi-
viación, disolución de concentrados
de calcopirita y de mejoramiento
genético de las especies bacteriales
asociadas a la biominería.
Una de los más recientes proyectos
destacados es Bioactivity, iniciativa
que permite estimar el potencial de
extracción de cobre para ser aplica-
da en el proceso de biolixiviación. El
objetivo de esta iniciativa es ayudar
a conocer la respuesta metalúrgica
de los minerales para la planificación
geominerometalúrgica a corto plazo.
Así se puede conocer la ley de metal
que contiene un mineral y determinar
cual es el proceso de extracción más
adecuada.
Bioactivity fue premiado reciente-
mente por InnovaChile de CORFO y
el Instituto IC2 de la Universidad de
Texas, que crearon el Programa Chi-
leno de Comercialización de Tecnolo-
gía e Incubación.
Extracción por solventes (SX) y
electro-obtención (EW)
Jorge Menacho sostiene que “la ex-
tracción por solventes moderna se
basa en el uso de sólo dos potentes
moléculas activas. Estas moléculas
tienen propiedades extraordinarias de
afinidad por el cobre, muy alta selec-
tividad, alta reversibilidad, alta estabi-
lidad química, baja solubilidad en me-
dio acuoso y alta hidrofobicidad”.
Según el especialista, “es probable
que en la extracción por solventes del
cobre sigan primando por un buen
tiempo las oximas o bien moléculas
derivadas de las oximas”. En este sen-
tido, las innovaciones más cercanas
se relacionan con la regulación de la
química de las oximas mediante mo-
léculas sinergéticas, que exacerben
alguna propiedad química (por ejem-
plo, una mayor estabilidad en medio
nitrato) o física (una mejor separación
de fases).
Igualmente, las plantas modernas
“se diseñarán de manera flexible, con
el tendido de líneas adecuado para
adaptarse a una gama de condiciones
de operación y composición de solu-
ciones PLS. Y como buena planta quí-
mica, se acentuará la instrumentación
y la aplicación de sistemas de control
en línea”.
En el caso de la EW, los principales
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¿Monocultivo o minería sustentable?
A pesar de cierta escasez de suelo cultivable, Chile ya
encabeza varios rankings de exportaciones de frutas gracias
a la agricultura de precisión. Así avanzamos hacia el sitial de
potencia agroalimentaria y forestal. Sin embargo, enfrentamos
un escenario de competencia por recursos hídricos entre
sectores productivos: agua potable versus energía (en la
cabecera del Cajón del Maipo), represas hidroeléctricas versus
turismo (proyectos de Endesa-Colbún y Xstrata en la Patagonia;
de SN Power en la Región de Los Ríos), turismo versus la
salmonicultura (Chiloé, zona austral), etc. Esta circunstancia, que se suma a conflictos territoriales
con pueblos originarios, es particularmente atendible para el vínculo entre agricultura y minería, tras
la expansión de este último en las recientes dos décadas. La demanda de agua de la minería se
incrementará 100% al año 2015 y 20% en el caso de la agricultura, según la DGA.
Históricamente, la infraestructura asociada al desarrollo minero ha implicado un aporte para la
actividad silvoagropecuaria. Sin embargo, la contaminación de aguas o el déficit hídrico actuales
impactan a emprendimientos relacionados con las metas de una potencia agroalimentaria (ubicados
aguas abajo de los yacimientos). Por esta razón, en los años recientes el sector minero tiende a
asumir un nuevo llamado a modernizarse con modelos de consumo más eficiente de agua (superficial,
subterránea o de glaciares). Esto se resume en tres frentes de innovación tecnológica e inclusión
social: 1) La progresión desde la utilización de tranques de relaves para almacenar residuos mineros
hacia la incorporación de la técnica del relave espesado, que permite disponer de los desechos con
menos agua e impacto sobre el entorno; 2) la reducción o abandono del uso de agua para traslado
de los minerales; y 3) la inclusión de la etapa de cierre de faenas en los costos de producción. La ley
ambiental contiene nominalmente esta fase y el compromiso de hacerse cargo de ella, pero existen
unos 800 yacimientos abandonados, sin remediación estándar.
Algunas empresas innovadoras ya entienden esta transición, a través de los primeros proyectos
de desalinización (Minera Escondida, en la Región de Antofagasta), relaves espesados (Minera Las
Cenizas, en la Región de Valparaíso) y la inclusión de metodologías de participación ciudadana en el
cierre de faenas (Minera Los Pelambres, en su tranque Los Quillayes). El Congreso, a su vez, legisla
hoy sobre el cierre de faenas para llevar a Chile, según la Sociedad Nacional de Minería, “al primer
nivel de los países mineros”. Este instrumento es exigido por la Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económico (OCDE), bloque al cual queremos integrarnos como país. En adelante, Chile
estará obligado a certificar a través de cuentas patrimoniales que nuestro crecimiento económico es
ambiental y socialmente sustentable, mientras que madura en el debate internacional el concepto
de la “huella del agua”, que asocia un producto con la cantidad de agua que requiere para llegar a
ser tal.
El Gobierno, a su vez, trabaja en consolidar el sitial de “potencia minera” del país: Durante 2010,
Chile pondrá en órbita el satélite SSOT (Sistema Satelital de Observación Terrestre), con lo cual el
sector tendrá un importante aliado para exploración de metales y reservas subterráneas de agua;
para elaborar información geológica para represamiento; computar flujo de carga de subcuencas y
microcuencas; monitoreo de faenas y control de contaminación, etc. Este aparato, financiado con la
Ley Reservada del Cobre, más otros proyectos financiados con el royalty a la minería del cobre, es un
acierto político y estratégico de los gobiernos recientes, pero especialmente evidencian la ausencia
de prejuicios hacia la minería. Por ello, ahora corresponde a las empresas mineras asumir el desafío
de cohabitar con los demás emprendimientos productivos a lo largo y ancho del territorio.
Columnista Invitado
Rodrigo Álvarez Seguel es director ejecutivo del Centro de Información de Recursos Naturales (www.ciren.cl).
opinión
problemas tienen relación con
el consumo de energía y en la
fluidodinámica en las celdas de
electro-obtención, proceso que
consume una gran cantidad de
energía. Cerca de 2/3 de la
energía para producir cátodos
por la vía hidrometalúrgica se
consume en la etapa de EW.
En este aspecto, la empresa
NTC (New Tech Copper) ha
implementado la Tecnología
SELE® , que se encuentra ins-
talada en la planta de EW de
San Francisco de Anglo Ameri-
can, en donde realiza las tareas
de operación y mantención del
equipamiento. La firma asegu-
ra que ya han realizado demos-
traciones en otras plantas de
electro-obtención. Según de-
claraciones de la empresa, “la
reducción del consumo espe-
cífico de energía es muy signi-
ficativa e impacta directamente
en los costos de producción de
cada minera”. Estadísticamen-
te, estiman que la reducción en
el consumo energético está en
torno al 3%-8%.
La productividad es otro fac-
tor importante de contribución
de la Tecnología SELE, sobre
todo cuando se puede cose-
char cátodos de 120 kg sin
comprometer la calidad (el es-
tándar es 70 kg) manteniendo
constantes los costos fijos. El
SELE, además de aumentar
la eficiencia de corriente, que
implica ahorro de energía y
disminución de costos, per-
mite aumentar la densidad de
corriente. Aumentar la densi-
dad de corriente significa que
una Planta de EW que opera a
300 Amp/m2 puede elevar, sin
perjudicar la calidad catódica y
eficiencia de corriente, su den-
sidad de corriente a 400 Amp/
m2, es decir, alrededor de un
33%, esto significa que depen-
diendo de la cantidad de cobre
disponible, la producción pue-
de aumentar directamente en
un 33,3%. mch
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ada vez es más inten-
sivo el uso que se le da
a los sistemas de mol-
dajes y andamios en la minería
chilena. Son estructuras firmes
y fáciles de armar y desarmar
para prestaciones puntuales
como la mantención de equi-
pos de gran tamaño, cons-
trucciones particulares de gran
altura, etc. Pero más allá del
producto en sí, las compañías
han comenzado a diferenciarse
gracias a los servicios adiciona-
les a sus equipos, como dise-
ño, ingeniería, logística y repa-
ración, entre otros.
En Chile existe una gran varie-
dad de compañías que han po-
tenciado el rubro, pero son tres
las que han logrado posicio-
narse con especial fuerza en el
mercado nacional, en general,
y en el sector minero, en par-
ticular. Y las tres comparten un
factor común: su procedencia.
Las compañías alemanas Peri,
Hünnebeck y Layher cuentan
hace más de diez años con
presencia en Chile.
La utilización de encofrados y
andamios no es algo nuevo,
pero sí lo son las tecnologías
que se están aplicando hoy y
que son las características en
las que deben preocuparse
los clientes a la hora de elegir
un producto determinado, y es
que la seguridad que puede
ofrecer un andamio de catre es
ANDAmiOS
C
Estructurando la industria mineraLas principales empresas que prestan sus servicios al sector son las alemanas Hünnebeck, Peri y Layher.
muy distinta a la que otorga un
producto galvanizado y con es-
tándares de seguridad acorde
a exigentes normas europeas
(DIN, ISO).
Según Roberto Falcón, sub-
gerente de OOCC y grandes
cuentas de Hünnebeck, la de-
manda de altas calidades ha
filtrado a los proveedores. “Las
mineras, por los altos estánda-
res de seguridad que aplican,
no permiten el ingreso de cual-
quier andamio tradicional a sus
faenas, ya que no todos ellos
cumplen la normativa chilena.
La oferta se ha limitado a los
grandes proveedores de origen
europeo, que importan sus pro-
ductos fabricados bajo las nor-
informe técnico
Dentro de los clientes de Hünnebeck destacan sus trabajos en Los Pelambres.
mativas europeas, y son ésos
los equipos que las mineras
certifican para sus operacio-
nes”, indica.
Las condiciones técnicas de
manufactura de estos produc-
tos especifican ciertas condi-
ciones mínimas: diámetros de
tubos, espesores, especifica-
ciones de seguridad respecto
de las clavijas que unen y en-
samblan los componentes, etc.
Un punto de especial importan-
cia es el galvanizado. El ejecuti-
vo explica que en el caso de los
productos de Hünnebeck, éstos
“son galvanizados en caliente
por dentro y por fuera para que
la integridad del elemento se
conserve a pesar del paso del
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tiempo, sobre todo cuando se
considera que deben estar ex-
puestos a ambientes agresivos
como el de una faena minera”.
Usos en la minería
La utilización de los andamios
en la industria minera se da en
la ejecución y construcción de
los proyectos, donde las com-
pañías participan con la provi-
sión de andamios para todos
los accesos de la construcción
de la obra civil, para los trabajos
de enfierradura, para los acce-
sos a las plataformas de enco-
frado, etc. “También los anda-
mios generalmente se quedan
un tiempo más porque apoyan
toda la labor del montaje de los
elementos electromecánicos
del proyecto: chancadores,
molinos, etc.”, añade Falcón.
Pero este aparataje no termina
su función luego de la construc-
ción de la mina: “Una vez que
los proyectos civiles terminan
y los contratistas se retiran, las
mineras todavía tienen que ha-
cer las labores de mantención
durante toda la vida útil de sus
distintos equipos, y para eso
también se requieren anda-
mios”, destaca el profesional.
Hünnebeck actualmente está
trabajando en la expansión
de Los Pelambres y en la am-
pliación del chancador de
Collahuasi, y tiene un depar-
tamento técnico con proyec-
tistas e ingenieros “que profe-
san las mejores soluciones de
andamios”, señala Falcón.
Otra compañía con experiencia
en el desarrollo de trabajos para
la minería es Peri. Con más de
doce años atendiendo el mer-
cado nacional, ha participado
en diversos proyectos mineros
entre los que se cuentan estruc-
turas de molinos, chancadores,
stock pile y estanques en gene-
ral, destacando los carros de
nave electrowinning en Minera
Spence y la torre de soporte
stock pile en Minera Gaby. “En
Spence debimos desarrollar
unos carros de unas 20 ton,
los cuales nadie de la minera
creía que podrían moverse, y lo
hicieron. En tanto, en Gaby en-
frentamos una estructura de so-
porte nunca antes desarrollada
para resistir un tonelaje nunca
antes resistido”, explica Pamela
Hemard, gerenta de andamios
de Peri en Chile.
La ejecutiva destaca que la
compañía ha trabajado en casi
todas las áreas involucradas
con la industria. Una de las
ventajas que resalta Hemard
en el uso de estas estructuras,
es su rápido levantamiento,
gracias “en primer lugar, a lo
liviano del sistema, además de
la fácil utilización de los ensam-
blajes y la armonía de montaje
en relación a la limpieza del
sistema (toda las piezas se
autodeterminan por su forma
al momento de montar direc-
tamente, es decir, por si solas
deducen su ubicación)”.
Es importante destacar que es-
tas estructuras, si bien conocen
limitaciones, pueden ser me-
joradas gracias a la ingeniería.
“De catálogo, se consideran
alturas restringidas tanto en
fachada como en estructuras
especiales, pero todas ellas
pueden ser complementadas”,
dice Hemard. “Por ejemplo, si
a los andamios Peri UP 70 los
reforzamos con placas de ama-
rre para cortar la carga en su
altura, ésta podría ser cualquie-
ra. Asimismo, el factor de car-
ga propia del andamio podría
considerarse como límite, pero
también podría ser modificado
con ingeniería, refuerzos o des-
viaciones de cargas verticales”.
En este sentido, la profesional
destaca el rol que juegan los
ingenieros de Peri. “Las resis-
tencias en general son celosa-
mente resguardadas por el de-
partamento técnico, teniendo
como misión no dejar al cliente
La utilización de encofrados y andamios no es algo nuevo, pero sí lo son las tecnologías que se están aplicando hoy y que son las
características en las que deben preocuparse los clientes a la hora de elegir un producto determinado.
Layher del Pacífico ha participado en proyectos como la Fase IV de Escondida,
Spence, Collahuasi, Gaby y actualmente en Esperanza y Los Bronces.
informe técnico
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variar lo entregado por planos.
Como resistencia propia los
distintos sistemas nos permiten
mediante dicha asistencia, en-
tregar los detalle de resistencias
y cargas adecuados para cada
solución en particular. En cuan-
to al viento, las cargas recibidas
varían dependiendo de la forma
y cargas ejercidas, pero como
dato podemos concluir que en
la zona el material ha resistido
sin problemas vientos de hasta
80 km/hr.
Para todo el proyecto
La otra gran empresa germana
es Wilhem Layher GmBH&co.
kg, cuya filial en Chile es La-
yher del Pacífico que, con más
de diez años de presencia en
el país, cuenta con una am-
plia experiencia en el sector
minero donde ha participado
en proyectos como la Fase IV
de Escondida, Spence, Coll-
ahuasi, Gaby y actualmente en
Esperanza y Los Bronces. “En
cada uno de los cuales hemos
suministrado más del 70% de
los andamios requeridos para
todo el proyecto”, asegura
Francisco Fuentes, gerente
general de la compañía.
“En general, todos los proyec-
tos en los que participamos
son de gran complejidad, de-
bido fundamentalmente a que
los trabajos en altura conllevan
un gran riesgo si es que no se
cuenta con los equipos ade-
cuados ni con el personal de
montaje debidamente instrui-
do”, señala el ejecutivo, quien
también destaca las altas exi-
gencias demandadas por la
industria minera respecto a
los estándares de seguridad
y calidad. “Nosotros hemos
cumplido siempre con las exi-
gencias que se nos plantean,
pues contamos con productos
de primera calidad fabricados
en Alemania con certificación
ISO 9001 y esa es la razón por
la cual nos hemos posiciona-
do en el mercado; a lo anterior
hay que agregarle que nuestro
servicio incluye la supervisión y
capacitación en obra, diseño
de las soluciones que piden los
clientes y que además conta-
mos con el mayor stock de an-
damios disponibles en el país”,
asegura.
Según añade Fuentes, “nos
hemos especializado en esta
industria y potenciado nuestra
sucursal en Antofagasta con
una mayor cantidad de equi-
pos, profesionales y técnicos
preparado para atender los re-
querimientos del sector”.
Dentro de las ventajas que
destaca Fuentes en relación
con los equipos que ofrece La-
yher se cuentan la movilidad de
sus estructuras, las que “están
pensadas en ser muy fáciles
de montar y desmontar”; asi-
mismo, no se realiza diseño de
piezas, “debido a que Layher
cuenta con una gama de ele-
mentos predefinidos, no es ne-
cesario diseñar elementos para
cubrir los requerimientos de al-
gún proyecto en particular”, y
el stock con el que cuenta la
compañía, que ofrece plazos
de entrega muy veloces.
Fuentes destaca además el
ahorro de tiempo, tanto en
ingeniería, como en despacho
de los equipos y en el mon-
taje de los mismos, el que se
puede cuantificar “consideran-
do que desde el minuto en el
cual se decide comenzar con
Es importante destacar que estas estructuras, si bien conocen limitaciones, pueden ser mejoradas gracias a la ingeniería.
la ingeniería, hasta el momento
en el que se tiene disponible
la estructura, el tiempo trans-
currido es por lo menos de
un 30% menos que con una
solución tradicional. Por otra
parte, si estamos pensando
en estructuras temporales y
que luego debo montarlas en
otro sitio el ahorro es mucho
mayor ya que nuestros equi-
pos están pensados en que al
momento de desmontarse se
pueda recuperar el 100% de la
estructura, lo cual dista mucho
de una estructura tradicional”,
asegura. Sin ir más lejos, la
compañía montó la estructu-
ra del Salón del Automóvil de
2008, de unos 12.000 m2 y
con una altura de hombro de
10 m en 14 días.
La compañía está insertando
al mercado nuevos produc-
tos, como los son las torres
de escala, las que cuentan con
una gran capacidad de carga,
seguridad y eficiencia para el
alto tránsito y los sistemas de
cubrición, “los que comple-
mentan nuestros sistemas de
andamios y con los cuales
podemos realizar estructuras
temporales o permanentes
como galpones, instalaciones
de faena o similares”. mch
informe técnico
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Torres de soporte para relaves de Peri en Carmen de Andacollo.
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a importancia que
tiene internet en estos
días no es desconoci-
da para nadie. Esta plataforma
permite que empresas y usua-
rios se comuniquen directa-
mente y de manera fluida. En
este contexto es que el Grupo
Editorial Editec, cabeza de
publicaciones como MINERIA
CHILENA, ELECTRICIDAD IN-
TERAMERICANA y VENDIMIA,
además de estudios y com-
pendios, ha puesto un énfasis
especial en potenciar su ima-
gen digital y prestar nuevos
servicios.
De esta forma y continuan-
do con el trabajo realizado en
2008, cuando se modernizó la
interfaz de los sitios del con-
glomerado, es que dentro de
las novedades del más impor-
tante sitio informativo sobre
minería en el país se cuenta
ahora con la sección Mercado
Minero, espacio dedicado a
las empresas proveedoras que
quieren presentar a sus clien-
tes sus últimas novedades,
las que día a día son enviadas
a una base de datos de más
de 16.700 personas a través
de un completo newsletter
que analiza el acontecer de
Chile y el mundo a través de
L
PDF. De esta forma, los usua-
rios no sólo podrán acceder a
todos los artículos en HTML,
como era lo común, sino que
también podrán descargar a
sus computadores y de forma
íntegra, cada edición.
Latinominería
El Grupo Editorial Editec lanzó
a mediados de julio el sitio web
de su revista Latinominería en
www.latinomineria.cl y www.
latinomineria.com, los que
iNTERNET
Grupo Editorial Editec potencia sus recursos web
los medios de comunicación
nacionales e internacionales,
además de las noticias de ge-
neración propia.
Todo el trabajo realizado ha
sido recompensado. Las visi-
tas únicas de los primeros siete
meses de este año superaron
en un 7,2% las del mismo pe-
riodo de 2008, alcanzando los
244.481 visitantes distintos, lo
que implica un flujo de más de
1.100 usuarios por día. Asimis-
mo, el número de visitas creció
en 10,2%, mientras que el nú-
mero de páginas visitadas en
24%, llegando a las 2.241.164
entre enero y julio de 2009, lo
que implicó un tráfico de casi
100 GB mensuales.
Vale mencionar que los sitios
del Grupo (www.mch.cl, www.
revistaei.cl, www.vendimia.cl),
desde febrero están siendo
monitoreados por la empresa
Certifica, a través de la herra-
mienta Certifica Metric, una
solución integral que permite
obtener información precisa
sobre el tráfico que estos por-
tales están teniendo en deter-
minado tiempo.
Pero los desarrollos continúan.
Desde ahora MCH contará en-
tre sus páginas con la revista
MINERIA CHILENA en formato
El Grupo Editorial Editec ha fortalecido su sitio www.mch.cl y ha incorporado en su oferta el nuevo portal internacional de la revista Latinominería.
Desde una central de monitoreo en Quilicura, Santiago, el operario recibe toda la información de los camiones en ruta.
también están siendo evalua-
dos por Certifica.
Este sitio bilingüe cuenta con
una servicio de noticias news-
letter llamado Latinominería
Informa, el que comenzó sus
operaciones con las noticias
más destacadas de la sema-
na en ambos idiomas y que ya
cuenta más de 11.000 lectores
permanentes. La publicación
en papel también puede ser
leída on line, tanto en formato
HTML como en PDF. mch
Los sitios del Grupo Editorial Editec están siendo monitoreados por la empresa Certifica, a través de la herramienta Certifica Metric.
actualidad
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cultura minera
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TILTIL Y ALHUE:
De almas, diablos y tesorosEn el sexto capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”, se plantea cómo la economía de Santiago y del reino de Chile privilegió la producción de oro. Para ello contó con importantes asientos mineros auríferos con una larga y permanente actividad.
Mapa de ubicación de El Álamo.
l siglo XVIII puede ser
considerado un perio-
do de consolidación de
las estructuras de producción
aurífera colonial. La intensa
implementación de tecnolo-
gía para la recuperación de
oro por amalgamación y el
uso de trapiches hidráulicos
posibilitaron la explotación de
numerosas minas, asociadas
comúnmente a un asiento mi-
nero de importancia.
Producción de oro y
creación de la Casa de
Moneda (siglo XVIII)
La economía regional de San-
tiago, así como la de todo el
reino de Chile, privilegió la pro-
ducción de oro. Para ello contó
con importantes asientos mi-
neros auríferos con una larga
y permanente actividad. Entre
ellos se destacan El Bronce
de Petorca, Longotoma, Pul-
mahue en La Ligua, Alhué en
Melipilla, Tiltil y el ya legendario
Colliguay. Todos fueron cen-
tros mineros de importancia
histórica y permanecieron en
explotación prácticamente du-
rante todo el siglo XVIII y mu-
chos siguen en explotación en
nuestros días.
E
La producción de oro local
tuvo un sostenido aumento,
propiciando la creación de la
Casa de Moneda de Chile, a
mediados del siglo XVIII. La
importancia de esta produc-
ción se hizo evidente en la
tenaz oposición de los comer-
ciantes de Lima a la creación
de una casa de amonedación
en Santiago, por cuanto eran
ellos los intermediarios en la
producción de numerario de
curso legal. También durante el
siglo XVIII se consolidó el tipo
minero y su imaginario domina-
Por Waldo Cuadra y Marco Arenas
Restos de trapiche (soleras y voladora) conservados a la entrada de Minera Florida, Alhué.
do por la búsqueda del mejor
vetarrón o la fastuosa pepa
que cambiará la suerte de sus
descubridores. Mundo de pir-
quineros y aviadores que en
muchas ocasiones, en alianza
con el Diablo, no dudaban en
pagar el más alto precio por el
preciado metal.
Las vetas de Tiltil
San Joseph de Tiltil comienza
a aparecer en los registros en
1707. Allí, al igual que en Colli-
guay, se levantaron numerosos
asientos de beneficio caracte-
rizados por el uso del trapiche,
pero en Tiltil el trabajo de los
molinos por maquila parece ha-
ber sido más generalizado, por
cuanto los dueños de los trapi-
ches, a diferencia de los anti-
guos empresarios de Colliguay,
orientaban su trabajo a la mo-
lienda y beneficio de minerales,
quedándose con un porcenta-
je del producto. Por esos años
aumentó el número de descu-
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cultura minera
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brimientos de vetas auríferas.
En la localidad se instalaron a
lo menos cinco trapiches para
el beneficio de sus minerales,
luego que la Real Hacienda
logró ordenar las concesiones
mineras, puesto que las ex-
plotaciones auríferas habrían
comenzado sin considerar la
regulación minera aplicada en
Chile para la época. En 1713,
Tiltil fue visitado por el inge-
niero francés Amadeo Frezier,
quien dejó la siguiente relación:
“Pequeña aldea situada poco
más de media falda de un alto
cerro cuajada de minas de oro,
pero además de que ellas no
son muy ricas, el mineral es
muy duro y hay pocos mineros
ahí, desde que se han descu-
bierto otras más ricas i también
porque las aguas faltan a los
molinos durante cuatro meses
del verano”. La cita comenta
dificultades técnicas para una
eficiente explotación de las
vetas, en las cuales aparecían
cantidades importantes de mi-
nerales de cobre. A fines del
siglo XVIII el viajero Alexander
von Humboldt señalaba que
Tiltil era uno de los asientos
auríferos importantes de San-
tiago. En 1779, la Real Admi-
nistración de Minería le dio la
categoría de Delegación. En
ella se reconocían los minera-
les de Tiltil (con su importante
mina Los Robles), La Dormida
y Caleu.
Alhué: donde el diablo da
y quita las minas
A fines del siglo XVIII el mine-
ral de Alhué pertenecía a la
Delegación de Rancagua. Los
primeros descubrimientos de
vetas auríferas datan de 1739.
Su villa, originada en un asien-
to minero, fue bautizada con el
nombre de San Gerónimo de la
Sierra de Alhué. Esta localidad
se hizo famosa y reconocida
históricamente por la calidad
y abundancia de vetas de oro
en los cerros vecinos, cuyos
nombres aparecen en los do-
cumentos coloniales como ce-
rro Los Chinches, Las Ánimas,
La Reina, Alto del Retamo, La
Leona, Quebrada del Agua Fría
y tantos otros que proporcio-
naron riquezas y desgracias a
sus descubridores y dueños.
El topónimo de Alhué evoca
en chedungu, la lengua de la
gente, el espíritu de los muer-
tos, en un propicio rincón amu-
rallado de cerros jalonados de
oro. Al parecer, por el alma de
los muertos ha sido declarada
la residencia oficial del diablo,
no lejos del tío de la mina, su-
pay, que cuida los tesoros de
las entrañas de la tierra y que lo
entrega a los mortales, siempre
a un alto precio.
La riqueza de las minas de
Alhué estimuló un rápido cre-
cimiento de los asientos de
beneficio y, en consecuencia,
de su población, por lo que
un propietario de las tierras
donde se concentraba par-
te de ella, aparece en 1757
reclamando ante la justicia
por usurpación de tierras y
aguas, “en la cual se han le-
vantado molinos para pan y
metales”, además de habi-
taciones, chacras y crianzas
de ganado. Posteriores mer-
cedes de heridos no encuen-
tran oposición de los dueños
de la tierra, siempre que se
ajustaran a ordenanza (pago
del impuesto al fisco por la
merced, derecho de tierrazgo
o arrendamiento al dueño de
la propiedad y el cumplimien-
to con los plazos estipulados
para la construcción de las
máquinas).
El espíritu de empresa de uno
de los mineros de los cerros
del Agua Fría se expresa cla-
ramente en la solicitud de un
herido para trapiche de 1763:
“(Me encuentro) habilitan-
do tres minas de metales de
oro con toda providencia de
peones y herramientas, man-
tenimientos necesarios y cien
mulas para la conducción y
para ello se hace necesario
construir un trapiche que ya
tengo asimismo los aperos
necesarios”.
Durante la segunda mitad del
siglo XVIII Alhué llegó a tener
19 trapiches hábiles dando
cuenta de la riqueza de sus
minas, las cuales no se han
podido determinar porque “el
diablo es quien las entrega y
quien las quita”. Para librarse
de esta maldición, los lugare-
ños de Alhué entablaron una
antigua demanda en contra
del mandinga, demanda que
llegó a las cortes de España,
pero el acusado nunca ha lle-
gado a comparecer. mch
A fines del siglo XVIII el viajero Alexander von Humboldt señalaba que Tiltil era uno de los asientos auríferos importantes de
Santiago.
(Arriba) Plano de una Mina de oro en el cerro Pulmahue, La Ligua, siglo XVIII y (abajo) plano
de la Villa de Petorca y sus trapiches (1796).
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sustentare
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l Informe Ambiental
y Social del Consejo
Minero, presentado
recientemente en el Museo
de Artes Visuales (MAVI) de
Santiago, y el Reporte de Res-
ponsabilidad de Barrick, dado
a conocer en el Hotel W de la
capital, han sido las dos últimas
grandes entregas de la industria
minera en materia de relaciones
con la comunidad y responsa-
bilidad por el medio ambiente.
Y es que especialmente las
grandes productoras mineras
presentes en Chile han consoli-
dado la práctica de informar pú-
blicamente los estados del arte
E
Los recientes avances en RSE
INDUSTRIA MINERA
de Cemento Polpaico S.A.
Por su parte, el Consejo Minero
–entidad que cumplió diez años
en 2008–, en su Informe Am-
biental y Social, destaca la firma
del Acuerdo Marco de Homolo-
gación de Exigencias de Segu-
ridad, que según el documento,
“firmaron asociaciones gremia-
les y de proveedores ligadas
en relación con esta materia y, a
la fecha, han ido entregando los
documentos correspondientes
al periodo 2008.
Por ejemplo, durante el último
año uno de los hitos fue la fir-
ma del “Protocolo de Acuerdo
para la Eficiencia Energética en
la Gran Minería”, para promover
el mejoramiento y la competi-
Muchos logros en responsabilidad social se han visto durante la reciente temporada. Pero a juicio de actores del sector, aún quedan aspectos por mejorar.
tividad del sector mediante el
desarrollo de las mejores prác-
ticas en el uso energético efi-
ciente, en el cual participaron
empresas como Anglo Ameri-
can, Barrick, BHP Billiton, CAP
Minería, Codelco, Collahuasi,
Enami, Freeport McMoRan,
Minera Los Pelambres, SQM,
Xstrata Copper Chile, además
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sustentare
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al sector, para estandarizar las
exigencias de seguridad que
deben cumplir las compañías
que prestan servicios a la Gran
Minería”. Adicionalmente, junto
con Ministerio de Minería e In-
nova Chile de Corfo, impulsaron
un concurso destinado a finan-
ciar proyectos de innovación
para el cluster del sector.
Las empresas también hicieron
lo propio de manera individual.
Así, cabe destacar la creación
en agosto de 2008 de la Fun-
dación Educacional Collahuasi,
que actualmente está traba-
jando en la formulación del
proyecto educativo que se im-
plementará en la primera etapa
–denominada Mitigación y con-
siderada entre 2009 y 2012–,
en la cual se pondrá en mar-
cha el programa para mejorar
los resultados educacionales
(de acuerdo con el Simce) de
18 escuelas de Tarapacá. De
acuerdo con lo informado por la
empresa en su Reporte de Sus-
tentabilidad 2008, las escuelas
beneficiadas serán de las siete
comunas de la región (Iquique,
Alto Hospicio, Huara, Pica,
Pozo Almonte, Colchane y Ca-
miña), además de dos escuelas
cercanas a Puerto Patache.
También vale destacar el Plan de
Apoyo Laboral y Capacitación
de Codelco Norte en Tocopilla,
destinado a ochenta beneficia-
rios a un costo de $23 millo-
nes, lo que le valió a la estatal el
Premio ASIVA por segundo año
consecutivo por Responsabili-
dad Social Empresarial.
Por otro lado, las acciones que
realizó Minera Zaldívar en ma-
teria de salud le valieron la en-
trega la acreditación “Lugar de
Trabajo Promotor de la Salud,
Nivel 3”, que fue entregada por
el seremi de Salud de la Región
de Antofagasta, Enrique Castro
Munizaga, la que tendrá una
validez de tres años desde su
emisión; y la Fundación Minera
Escondida recibió por parte de
Fonadis-Región de Antofagas-
ta un premio “por aportes per-
manentes a entidades ligadas
a la discapacidad”.
En el caso de Barrick Suda-
mérica, Igor Gonzales, su
presidente, recordó durante la
entrega del Reporte de Res-
ponsabilidad de la compañía
que uno de los compromisos
asumidos por la minera tras la
aprobación ambiental es que
“Pascua-Lama no removerá,
reubicará, destruirá ni interven-
drá los cuerpos de hielo Toro 1,
Toro 2 y Esperanza, ni ninguno
de los glaciares cercanos al
proyecto”. Asimismo, dijo que
no se afectará la calidad ni la
cantidad de agua disponible en
el Valle del Huasco.
Lo que falta
La información proporciona-
da por las empresas se hace
más exhaustiva y detallada año
a año. Es así como Francis-
co Costabal destacó (durante
la presentación el informe del
Consejo Minero) el aporte de
las empresas de la gran mi-
nería, las cuales “han recibido
numerosos premios por sus
reportes de sustentabilidad y se
han destacado en liderazgo y
compromiso”.
Pero aún así hay puntos que
deben mejorarse. Por ejemplo,
Margarita Ducci, secretaria eje-
cutiva del Pacto Global de Na-
• Anglo American: Premio Mejor Reporte de Sustentabilidad y el Premio Mejor Reporte de Gestión Ambiental, entregados por Acción
RSE.
• Antofagasta Minerals: Asociación con Un Techo Para Chile para dar solución habitacional a 700 familias de la Región de Antofagasta.
• Barrick: “Compromiso Atacama”, iniciativas en beneficio de las 4.000 familias.
• BHP Billiton: Cerro Colorado genera cooperación de largo plazo con la Comunidad Indígena de Cancosa.
• Codelco: Convenio Codelco-Conadi y Convenio El Teniente-Municipalidad de Alhué.
• Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi: Recuperación del caudal de la vertiente de Jachucoposa.
• Freeport McMoran Copper & Gold: Premio “Enlaces 2008, La Experiencia de Innovar” del Ministerio de Educación.
• Kinross: Certificación Código Internacional de Cianuro.
• Minera Escondida: Sello Bicentenario entregado por el Gobierno de Chile en proyectos sociales y de infraestructura.
• Minera Spence: Sence la distinguió como la empresa de la Región de Antofagasta con más acciones de capacitación desarrolladas
en el año 2008.
• Teck: Plan de Control de Emisiones de Polvo, que disminuyó en 16% las emisiones de 2007.
• Xstrata: Construcción de la Nueva Planta de Ácido Sulfúrico, que le permitirá capturar el 95% del azufre.
Ë Gran minería: algunos hitos en RSE durante 2008
Durante la presentación del Informe Ambiental y Social del Consejo Minero, el director
social del Hogar de Cristo, Benito Baranda, pidió mayor transparencia en la entrega de
la información, aunque destacó los avances de la industria con respecto a una mayor
responsabilidad con el entorno
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sustentare
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ciones Unidas en Chile, señaló
en la presentación del reporte
de Barrick que sobre Pascua-
Lama hubiera sido aconsejable
entregar más detalles, “porque
no se profundiza en un aspecto
importante como fue el grado
de conflictividad que tuvo su
aprobación”. Asimismo, pidió
que en futuras versiones se
pueda pasar más de lo cualita-
tivo a lo cuantitativo en la infor-
mación entregada, y que el do-
cumento pueda ser sometido a
verificación externa. No obstan-
te lo anterior, destacó como un
ejercicio positivo la realización
de este trabajo y reconoció que
“la empresa ha desarrollado
una sólida mirada de la RSE in-
tegrándola de manera transver-
sal en las operaciones”.
Benito Baranda, director so-
cial del Hogar de Cristo, tam-
bién pidió mayor transparencia
durante la entrega del Informe
del Consejo Minero. Aunque
destacó los avances del gre-
mio y de la industria hacia una
mayor responsabilidad con el
entorno, llamó la atención por
un apoyo más fuerte hacia las
condiciones sociales de las
comunidades del Norte Gran-
de, que son justamente aque-
llas donde están presentes las
operaciones mineras.
Otros referentes han hecho sus
comentarios. Gustavo Lagos,
director del Centro de Minería
de la Pontificia Universidad Ca-
tólica de Chile, dijo que “sería
muy potente para el sector de
la Gran Minería que este docu-
mento (el informe del Consejo
Minero) se convirtiera en un
informe real de sustentabilidad
con datos más cuantitativos”
y Ximena Abogabir, Presidenta
Fundación Casa de la Paz, se-
ñaló que me “gustaría ver en las
próximas versiones información
sobre la posición del Consejo
sobre la aplicación del Conve-
nio 169 de la OIT sobre pueblos
indígenas, un benchmark sobre
la huella ecológica de las opera-
ciones y el apoyo del sector a la
pequeña y mediana minería”.
La gestión al interior de las em-
presas también es un asunto
de importancia. Barrick Zaldí-
var, Anglo American, Codelco
Norte, Xstrata Copper División
Norte de Chile, Minera Escondi-
da y Spence han auspiciado el
Diplomado en Gestión de Res-
ponsabilidad Social 2009, que
es promovido por la Asociación
de Industriales de Antofagasta
junto al Centro Vincular de Res-
ponsabilidad Social dependien-
te de la Pontificia Universidad
Católica de Valparaíso.
El diplomado está dirigido a
ejecutivos de la industria y
tiene el objetivo de “transferir
conocimientos y formar com-
petencias para que ejecutivos
de empresas y organizacio-
nes conozcan, compren-
dan y apliquen conceptos y
herramientas de gestión de
Responsabilidad Social para
el desarrollo sostenible”, e
incorpora contenidos como
Cluster Minero y Sostenibili-
dad; Cluster 2.0; Integración
de Estándares de Desarro-
llo Sustentable; Mapeo de
Stakeholders; Programa de
Relaciones con la Comuni-
dad, entre otros. mch
En Santiago, Barrick Sudamérica presentó su Reporte de Responsabilidad correspondiente al periodo 2008.
Francisco Costabal destacó (durante la presentación el informe del Consejo Minero) el aporte de las empresas de la gran minería, las cuales “han recibido numerosos premios por sus reportes de sustentabilidad y se han destacado en liderazgo y compromiso”.
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n motor listo para
ser desarmado, a-
demás de tuercas,
pernos e, incluso, una cabina
de camión minero, es lo que
se puede encontrar en el Taller
de Equipo Pesado, un enorme
salón de varios metros de alto
y de ancho, donde los alumnos
del Centro de Entrenamien-
to Industrial y Minero, CEIM,
aprenden el funcionamiento y
la mecánica de los equipos de
la industria en Antofagasta.
Un alumno (tanto de 18 como
de 60 años) puede subirse a la
cabina y experimentar la sen-
sación de resolver problemas
simulados en tiempo real. “El
instructor debe enseñar la
operación de la máquina y para
eso genera errores y problemas
mecánicos a los sistemas, que
los alumnos deben resolver a
la perfección”, señala Gustavo
Fuentes, jefe de seguridad del
CEIM.
El CEIM no es precisamente
el lugar para los que quieren
teorizar y hacer complejos cál-
culos en hojas cuadriculadas.
Aunque existe instrucción teó-
rica –30% del total de las horas
de capacitación–, el foco de
este centro es precisamente la
enseñanza a los alumnos me-
diante la experiencia. El Labo-
ratorio de Molienda opera con
el mismo principio. “Éste es
un molino pequeño, a escala
de laboratorio, que simula las
condiciones de una molienda
real”, señala Marcos Rodrí-
guez, encargado del Área de
Procesos Industriales. Una pe-
Capacitación para el cluster
Al amparo de Minera Escondida y aplicando la filosofía de “formar competencias trasversales”, este centro de instrucción trabaja con las empresas de la minería en el entrenamiento de personal.
“Hemos sido premiados por Sence con el Premio a la Innovación a la Industria de la Capacitación en 2008”, cuenta el rector de CEIM, Orlando Gahona.
U
CENTRO DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL Y MINERO
queña clase introductoria con
fórmulas y gráficos de pizarrón
es la antesala del trabajo al aire
libre, donde experimentan el
molino con distintas potencias
para, de esa manera, descu-
brir como influyen las RPM del
molino en la granulometría del
mineral. “Viendo y experimen-
tando el proceso es más fácil
retenerlo en la cabeza”, agrega
Rodríguez.
A pocos pasos se ubica el Taller
de Mecánica Industrial. Ade-
más de estos tres talleres, está
el Taller de Soldadura, un Taller
de Preparación Mecánica de
Materiales y un Laboratorio de
Concentración, Espesamien-
to y Flotación de Minerales.
Y todo funciona con estrictas
medidas de seguridad. Cada
clase se inicia con una revisión
de procedimientos que deben
ser chequeados por el alum-
no, el instructor y el asistente
de la clase. La libre circulación
por talleres y laboratorios está
limitada durante las horas de
clases, todo para evitar acci-
dentes. “Todos deben preocu-
parse por la seguridad de su
compañero”, sostiene Gustavo
Fuentes.
Las instalaciones del CEIM
reflejan la filosofía de “instruc-
ción de competencias trans-
versales”, la cual se permea
en el hablar de los funciona-
rios y de Orlando Gahona,
rector de la institución. “Noso-
tros entendemos que no bas-
ta solamente con capacitar en
aspectos técnicos. Nuestros
instructores, además, traspa-
san habilidades para el trabajo
sustentare
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en equipo. Hemos sido capa-
ces de integrar la competencia
técnica con la competencia
personal”, puntualiza.
Crecimiento
El CEIM se ubica en la entrada
norte de Antofagasta, donde
hasta hace algunos años no
había más que desierto. El
crecimiento de la ciudad tiene
ahora al CEIM en medio de
un enorme barrio industrial,
donde se encuentran las ofi-
cinas y bodegas de las gran-
des empresas proveedoras de
la minería. Si Antofagasta ha
crecido hacia el norte y el sur,
el CEIM lo ha hecho hacia las
empresas mineras y las perso-
nas naturales.
Originalmente, el CEIM nació
con el nombre de Centro Téc-
nico Escondida (CTE) en 1996,
destinado a satisfacer las nece-
sidades de personal de Minera
Escondida. “En ese momento,
la empresa descubrió que tenía
muchas brechas y el problema
era que la gente no estaba de-
bidamente calificada”, cuenta
Gahona.
En 1999 el CTE fue traspasado
a la recién creada Fundación
Educacional Escondida y en
2002, la FEE decidió abrir este
centro a toda la industria de la
Región de Antofagasta con el
nombre de “Centro de Entre-
namiento Industrial y Minero
- CEIM”. En 2006 crearon la
Escuela de Oficios Industriales
(EOI), destinada a personas na-
turales (jóvenes egresados de
IVº Medio, por ejemplo), quie-
nes buscan otras ofertas de
estudios, además de las uni-
versidades y centros de forma-
ción técnica (el CEIM no es un
CFT dependiente del Ministerio
de Educación, sino que es una
Otec autorizada por Sence).
Y hasta ahora les ha ido bien.
“2008 fue un año que marcó
un hito importante. Hemos
sido capaces de crecer sobre
el 54% en horas y 30% en
alumnos, llegando a una cifra
de 5.858 personas”, cuenta su
rector. Este aumento en la can-
tidad de horas y alumnos ha
obligado a la institución a cre-
cer y expandirse, y ahora están
en Santiago, Iquique y Copia-
pó, aunque sin infraestructura
por el momento.
Actualmente, el CEIM tiene pro-
gramas de aprendices (trabaja-
dores enviados por distintas
empresas a capacitarse a este
centro) con compañías como
Minera Escondida, Sandvik,
MinePro, Komatsu, Finning y
la División Andina de Codelco,
entre otros.
Para BHP Billiton –empresa
bajo la cual se encuentra la
FEE y el CEIM–, este centro de
instrucción ha cumplido con
creces sus objetivos. “Nuestro
gran logro está en la validación
de nuestros modelos, no sólo
por parte del Sistema Nacional
de Certificación de Compe-
tencias Laborales, que adoptó
nuestro sistema a nivel nacio-
nal, sino también por parte de
nuestros clientes, que crecen
y crecen”, señala Mauro Val-
dés, vicepresidente de Asun-
tos Corporativos de la Metales
Base de la minera y presidente
del directorio del CEIM.
“El rol estratégico que tiene
el CEIM es entregar educa-
ción y capacitación técnica
de calidad a nuestros trabaja-
dores y también a las demás
compañías del Cluster Mine-
ro. Creemos que este es un
elemento central del Cluster
y de nuestra Responsabilidad
Social Corporativa”, cuenta el
ejecutivo, quien establece la
importancia que tiene la Es-
cuela de Oficios Industriales
en la estructura del CEIM.
“Hace dos años decidimos
también extender el alcance
no solo a la capacitación sino
también a la formación: no sólo
entregamos productividad a los
empleados de nuestros clientes
sino que, a través de nuestra
EOI, entregamos empleabilidad
a los estudiantes individua-
les que buscan formación en
nuestra institución”.
Orlando Gahona concluye que
“nosotros tenemos un 63% ó
64% de personas que han pa-
sado por la Escuela de Oficios
Industriales que están gradua-
dos y están trabajando en el ofi-
cio que ellos estudiaron”. mch
sustentare
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“El rol estratégico que tiene el CEIM es entregar educación y capacitación técnica
de calidad a nuestros trabajadores y también a las demás compañías”, destaca Mauro Valdés, vicepresidente de Asuntos
Corporativos de BHP Billiton Metales Base, y presidente del directorio del CEIM.
.
Originalmente, el CEIM nació con el nombre de Centro Técnico Escondida (CTE) en 1996, destinado a satisfacer las necesidades de
personal de Minera Escondida.
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sustentare
older Associates es una empresa especia-lizada en exploración,
ingeniería y medio ambiente, con 7.000 empleados en 160 oficinas alrededor del orbe y con 6.000 proyectos realizados a nivel mundial. En Chile la com-pañía se estableció en 1995 y desde entonces ha realizado proyectos para Anglo Ameri-can, Barrick Gold, Antofagasta Minerals, Escondida y Xstrata Copper, haciendo evaluación de reservas mineras, manejo de aguas, geociencias, ingeniería, medio ambiente y procesos, en-tre otros aspectos. Brian Conlin, CEO de la compa-ñía, quien visitó las oficinas de la empresa en Sudamérica, en su paso por Chile conversó con MI-NERÍA CHILENA.
¿En qué etapas del proceso mi-nero se involucra la compañía?Estamos en las distintas fases de los proyectos, desde su ex-ploración temprana y concen-tramos mucho nuestro trabajo en el desarrollo de la mina en sí misma, para asegurar tiempos
CEO DE GOLDER ASSOCIATES
G
Preocupación por el medio ambiente
de vida de 30 ó 40 años. La úni-ca etapa en la cual Golder Asso-ciates no está involucrado es en el beneficio, en la recuperación del mineral.
¿En la gran minería exclusi-vamente?Trabajamos con las más gran-des empresas del mundo, pero también contamos con algunos proyectos mid-size.
¿Qué hace Golder en el tema de manejo de aguas en el nor-te de Chile?El manejo de aguas es gran parte de lo que hacemos. Una de las tecnologías que estamos implementando se llama paste technology (o tratamiento de
relaves pesados), proceso en el cual se extrae el agua de los relaves para su reutilización pos-terior. En los relaves hay mucha agua y con paste technology la extraemos. La aplicación se está volviendo muy popular, sobre todo en climas secos. Se extrae el agua, se recicla y se descar-tan los residuos. En algunas partes del mundo estamos aplicando el almace-naje subterráneo de aguas reco-lectadas durante la primavera, para bombearlas a un acuífero y así recuperarlas posteriormente.
¿Qué otras innovaciones en materia de medio ambiente implementa la compañía?Además del paste technology
Brian Conlin, presidente de la consultora internacional destaca la importancia de la sustentabilidad, el tratamiento de residuos y el uso del agua en la industria.
que ya comentaba y que se está haciendo muy común en estos días, una de las innovaciones es la integración de las etapas de un proyecto, por ejemplo, cómo relacionar el manejo de aguas con la explotación del recurso. Un proceso afecta al otro, por lo tanto hay que integrarlos. Asi-mismo, algunas de las innova-ciones que vienen a futuro están en el campo de la asistencia a minería subterránea, tratamiento de aguas y nanotecnología para tratar los contaminantes en los procesos mineros.
¿Cómo cultivan buenas rela-ciones entre ustedes y las co-munidades donde trabajan?Nosotros queremos hacer las cosas bien, no solamen-te porque hay que hacerlas, sino porque si queremos ha-cer un negocio sustentable, en Pascua-Lama por ejemplo (proyecto en el cual participan como consultores), o en cual-quier otro lado, debes cuidar las comunidades.
¿Cómo ve a Chile en el contex-to internacional?Vemos a Chile con un fuerte sistema financiero. La eco-nomía de Chile depende mu-cho de los commodities, por supuesto, lo que es un gran desafío en términos de innova-ción. Pero los estándares chi-lenos son altos en términos de
calidad y educación. mch
“Nosotros queremos hacer las cosas bien, no solamente porque hay que hacerlas, sino porque queremos hacer un negocio sustentable”, destaca Conlin.
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Autodesk, AutoCAD, and Civil 3D are registered trademarks or trademarks of Autodesk, Inc., in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product offerings and specifications at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document. © 2008 Autodesk, Inc. All rights reserved.
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sustentare
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Alianza entre Collahuasi y Un Techo para Chile
Parlamentarios locales, la intendenta Vivia-
na Ireland, miembros de la Mesa del Agua
y público en general participaron en la pre-
sentación del estudio “Incentivos Tributa-
rios para la Inversión Privada en Recursos
Hídricos, Una Zona Franca Hídrica para el
Norte de Chile”, proyecto financiado por
Corproa y el Cluster Atacama.
Este estudio realizado por el abogado
Jorge Arancibia, docente de la Univer-
sidad Católica de Chile, busca ofrecer
incentivos tributarios a las actividades
productivas que necesiten ocupar re-
cursos hídricos en el Valle de Copia-
pó, comprometiéndose con obras que
mejoren las condiciones de la cuenca,
como por ejemplo, plantas desaliniza-
doras de agua de mar. mch
Presentan estudio tributario para recursos hídricos en la Región de Atacama
La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, Un Techo para Chile, autoridades regionales y municipales, el Ministerio de
Vivienda y Urbanismo y las 1.477 familias que actualmente viven en campamentos (organizadas en la Corporación de Dirigentes
“También somos chilenos”) formalizaron una alianza en virtud de la cual trabajarán en conjunto para superar la realidad habitacional
y de exclusión social que están viviendo las familias más vulnerables de la Región de Tarapacá. Gracias a esta iniciativa será posible
entregar una vivienda definitiva, de calidad, en barrios integrados y sustentables a casi 1.500 familias que hoy viven en condiciones
de extrema pobreza.
Collahuasi realizará un aporte económico que asciende a US$4,8 millones. Al respecto, Jon Evans, presidente ejecutivo de la minera
señaló que su compañía se siente comprometida con la calidad de vida de sus comunidades de Tarapacá mch
Minera Escondida es acreditada como Empresa Promotora de la Salud
Minera Escondida fue acreditada como “Empresa Promotora de la
Salud”, certificación que fue entrega por el Ministerio de Salud, re-
presentado por la Secretaría Regional ministerial del ramo. Este logro
abarca todas las faenas e instalaciones que tiene la cuprífera en la
región, tanto en Antofagasta, Puerto Coloso, como en sus operacio-
nes en la mina.
La acreditación fue recepcionada por el presidente de Minera Escon-
dida, Carlos Mesquita, por parte del Seremi de Salud, doctor Enrique
Castro, en una ceremonia interna celebrada en las faenas de la com-
pañía, al interior de Antofagasta. mch
Buscan recuperar patrimonio cultural de la Región de CoquimboCodelco y la Alcaldía de la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo, firmaron una
alianza para concretar un proyecto de protección y preservación del patrimonio arqueoló-
gico en la escuela básica San Agustín, ubicada en el poblado del mismo nombre, a 30 km
de la ciudad de Salamanca.
La iniciativa se centrará en el estudio y conocimiento de los petroglifos del Valle de Chalinga
y se complementará con una exhibición permanente de objetos prehispánicos de la cultura
Diaguita que datan del periodo Alfarero Temprano, anterior y posterior a la llegada de los
Incas. Los objetos y cerámicas serán facilitados por los vecinos del pueblo. mch
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 131
En el Restaurant Agua de Santiago
Siemens realizó el lanzamiento del Portafolio
Medioambiental en el país en un evento en
que se contó con la participación de cerca
de 20 medios de comunicación. Según se
informó en la ocasión, las tecnologías de este
portafolio ya han generado ventas generales
de cerca de 19.000 millones de euros,
representando cerca de un cuarto de los
ingresos totales de la compañía.
En el evento, que fue encabezado por Edwin
Chávez, gerente general la firma en el país,
se señaló que en Chile la apertura de la
división de Energías Renovables pretende
posicionar a la compañía en un mercado con
muchas expectativas de la generación limpia
de energías en el país, soportada por las
nuevas regulaciones dictadas por el Gobierno
para fomentar su uso a nivel industrial. mch
Siemens presentó su “Portafolio Verde”
Rockwell Automation invita a la Feria de Automatización en CaliforniaEs uno de los eventos de automatización industrial más importantes de Estados Unidos, de Amé-
rica y del mundo. La cita reúne a todas las tecnologías de la compañía como así también a las de
todas aquellas empresas que fabrican productos o sistemas con Tecnología Rockwell Automation.
En 2008 asistieron a Automation Fair más de 10.000 personas.
Automation Fair se realizará en Anaheim, California (Estados Unidos), entre el 11 y 12 de noviem-
bre de este año. Rockwell Automation Chile ha organizado un plan especial de viaje a los efectos
de que las empresas que participen aprovechen el viaje lo máximo posible. mch
Dos tercios de los costos en el ciclo de vida útil de un martillo corresponden con
factores de mantenimiento, como energía y combustible, costos de personal,
de mantenimiento y costos de parada. La reducción de los costos de mante-
nimiento del equipo y de la herramienta constituye hoy uno de los actuales una
de las exigencias del mercado. El nuevo desarrollo de Atlas Copco en la gama
mediana, el MB 750 presenta estos retos y convence con hasta un 54% más de
potencia de impacto en comparación frente a su predecesor.
Un incremento en la potencia de impacto no corresponde, con que el martillo trans-
mite un mayor peso a la máquina portadora. Con el MB 750 puede incluso un
martillo más pequeño y una máquina portadora más ligera ser elegidos para el
mismo trabajo. mch
Atlas Copco: martillo hidráulico MB 750
Convenio con Petrinovic: Gardilcic evaluará a sus operadores
Constructora Gar-
dilcic firmó un con-
venio con la empre-
sa Petrinovic, que
evaluará con altos
estándares de cali-
dad a sus operadores de maquinarias. “Siempre
preocupado de la seguridad de los trabajadores
y de brindar el mejor servicio a sus clientes, Gar-
dilcic a partir de ahora contará con equipos fabri-
cados y operados por esta empresa para realizar
exámenes de tipo conductual, psicológico, ma-
triz y de competencias físicas de los operadores”,
afirmó Alexis Canales, gerente de prevención de
riesgos, calidad y medio ambiente de Construc-
tora Gardilic. mch
Sarah Fountain Es la nueva embajadora
de Canadá en Chile. Es
graduada en licenciatura
en la Universidad de Mc-
Gill. Ingresó al Ministerio
de Asuntos Exteriores
y Comercio Internacional en 1989 y
desde entonces se ha desempeñado
en el exterior en la misión permanente
de Canadá ante las Naciones Unidas
en Nueva York y en la embajadas de
Canadá en Brasil y Argentina. Entre 2005
y 2007 fue directora responsable de las
relaciones con Brasil, Chile, Argentina,
Uruguay y Paraguay, y de la participación
de Canadá en el proceso de la Cumbre
de las Américas y la Organización de
Estados Americanos. mch
Pablo MatoHa asumido como
country manager de
Siemens IT Solutions and
Services Chile, adicional
a su actual cargo de
director regional para
Latinoamérica para el Sector Público.
Dentro de su experiencia laboral se
destacan Unisys, donde se desempeñó
como gerente comercial. mch
Martín Nakouzi Entró a trabajar a Siemens
en 1974. Recientemente
fue nombrado como se-
nior mining business ma-
nager de Siemens Chile,
adicional a su función de
Codelco senior account manager. mch
Úrsula WeberIngeniero civil industrial,
asumió como gerenta
de asuntos corporativos
de la División Norte de
Chile de Xstrata Copper.
Anteriormente, se desem-
peñó como superintendente de relaciones
comunitarias e institucionales de Altonorte.
Posee amplia experiencia comunitaria en el
mundo minero y antes de llegar a Xstrata
trabajó en proyectos sociales en la Fundición
Chagres de Anglo American.
MCH 339.indb 131 10/9/09 17:55:39
Axel ChristensenEl consejo de Corfo
designó a Axel Christen-
sen como director de
Enap, en reemplazo de
Eduardo González. El
profesional es ingeniero
civil industrial de la Pontificia Universidad
Católica de Chile y tiene un MBA de
la Universidad de Stanford, Estados
Unidos. Cuenta con más de 15 años de
experiencia en gestión de inversiones y
con un amplio recorrido como director
independiente en sociedades anónimas
abiertas. mch
Pedro Urzúa Fue designado como
director de asuntos
corporativos de Enap.
Periodista de la Uniacc, y
comunicador audiovisual
de la misma casa de
estudios, inició su carrera en Chilevisión.
Tiene experiencia en asuntos corporativos
y de relaciones interinstitucionales,
desempeñándose por más de once
años en las jefaturas de gabinete
de los ministerios de Planificación y
Cooperación y de Minería. Ingresó a Enap
en 2006 y a la fecha se desempeñaba
como director de comunicaciones de
Enap-Sipetrol. mch
Darío BisamaPublicista y comu-
nicador social, asumió
como asesor de comu-
nicaciones y relaciones
públicas de la División
Norte de Chile de Xstrata
Copper. Anteriormente, ocupó el cargo
de coordinador de asuntos públicos
de la División. Posee experiencia en
proyectos comunicacionales ligados al
mundo empresarial privado. mch
Claudio DoddsA contar del 1 de septiembre de 2009,
ha asumido el cargo de gerente general
de Coprim Ingeniería, en reemplazo de
Claudio Queirolo Díaz. mch
mercado minerodesignaciones
Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl132
Ya está disponible el nuevo computador de
campo Trimble Yuma, fabricado por la firma
mundial en aplicaciones GPS y distribuido en
el país por la empresa Geocom S.A. El Trimble
Yuma es un tablet PC robusto y fabricado bajo
normas militares, certificado bajo la norma
IP-67, que garantiza su capacidades de ser
100% sellado contra el polvo y la humedad.
Recientemente el tablet PC Yuma recibió el
premio al mejor computador de su tipo en
la categoría Handheld Device por la Federal
Office Systems Exposition.
Mayor información: www.geocom.cl, E–mail:
[email protected]. mch
Geocom presenta Yuma
Tripp Lite presenta nuevo sistema UPS escalable con arquitectura redundanteTripp Lite presentó un nuevo Sistema UPS trifásico capaz de dar servicio conjuntamente hasta
a cuatro unidades adicionales y de permitir a los administradores de TI agregar sistemas UPS
de manera escalable, en la medida en que sus centros de datos y sus necesidades de energía
crecen.
Se trata del SmartOnline™ SU10KRT3/1X, que gracias a su capacidad de redundancia en para-
lelo proporciona respaldo de batería de larga duración a centros de datos, sistemas de telecomu-
nicaciones, redes, instalaciones industriales, dispositivos de seguridad, sistemas de emergencia y
otras aplicaciones críticas. mch
La empresa de ingeniería chilena Metaproject
recibirá el galardón internacional “Star Award
for Quality” (ISAQ), en la categoría oro, en-
tregado por la organización Business Initiative
Directions (B.I.D), orientada a difundir la cul-
tura de la calidad en las empresas lideres del
mundo. La entrega de trofeos ISAQ, se efec-
tuarán en el Hotel Intercontinental de Ginebra
en Suiza, frente al Palacio de las Naciones
Unidas, el 26 de octubre de 2009. mch
Metaproject recibe premio “Estrella Internacional a la Calidad”
Geotec Boyles es distinguida por altos niveles de seguridadPor sus altos estándares en seguridad y pre-
vención de riesgos en la zona norte del país,
donde opera con las principales cupríferas y
compañías no metálicas, la empresa de servi-
cios mineros Geotec Boyles Bros fue distingui-
da en Antofagasta.
Además, se informó que el 8 de junio Geotec
Boyles Bros logró un nuevo record de profun-
didad en perforación diamantina, alcanzán-
dose por primera vez en Chile los 2.263,20
metros de fondo. Se suma a este logro las
2.000.000 de horas-hombre sin accidentes
con tiempo perdido alcanzados durante el
mismo mes. mch
Publicación Mining & Construction La publicación especiali-
zada de Atlas Copco, Mi-
ning & Construction está
celebrando 20 años de
circulación La revista está
dedicada al know how de
la compañía y a los pro-
ductos y métodos usados para perfo-
ración de barrenos, perforación, forti-
ficación de roca y carguío, en todo el
mundo.
Más informaciones: www.atlascopco.
com, www.miningandconstruction.
com, www.min-con.com mch
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Alex JaquesFue nombrado como
vicepresidente de
recursos humanos de
BHP Billiton Metales
Base. Es ingeniero
civil eléctrico de la
Universidad de Chile y tiene 23 años
de experiencia en las áreas de recursos
humanos, tecnologías de información y
operaciones. Previamente fue gerente
global de Recursos Humanos – IT &
Operaciones de British American Tobacco
(BAT), con base en Londres. mch
Walter CantatoreFue nombrado como
manager Mining &
Metals–South America
en Sinclair Knight Merz
(SKM). Previamente
ocupó un cargo similar
para Eastern Region (Australia) en la
empresa. mch
Jeff Dudas Fue nombrado director
ejecutivo de Spiroflow
Systems, Inc., donde su-
pervisará operaciones
en Latinoamérica y
Centroamérica, los
Estados Unidos y Canadá. Con más
de 22 años de experiencia comercial,
Dudas se une a Spiroflow proveniente
de Oppenheimer and Co. Inc, una
compañía de servicios financieros de
Nueva York, donde ejerció como director
general. mch
Marcelo BritoSe ha incorporado como director en
Scaf Logística S.A., empresa filial del
Grupo Scaf. Es ingeniero comercial de
la UCV, con mención en administración
de empresas y en su trayectoria se
desempeñó en altos cargos ejecutivos
en las empresas eléctricas del holding
Enersis S.A., asumiendo además
responsabilidades como presidente,
vicepresidente y director en los
gobiernos corporativos de las filiales de
ese grupo empresarial, tanto en Chile
como en el extranjero. mch
mercado minerodesignaciones
Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl134
Revesol realiza vende dos manipuladoras de corazas al proyecto Toromocho, en PerúMetalúrgica Revesol S.A. logró adjudicarse el suministro de dos
máquinas manipuladoras de corazas en el proyecto minero de
Toromocho. Éste está ubicado en Perú, es propiedad de la em-
presa china Chinalco y está siendo desarrollado por Aker Solu-
tions. El proyecto consiste en la ingeniería y fabricación de dos
máquinas manipuladoras de corazas. Una de ellas con una plu-
ma de capacidad de 2.500 k para el molino de bolas y la segunda de ellas para un molino SAG,
siendo esta última de dos plumas con capacidades de 4.500 k cada una de ellas. mch
Alianza ABB-Universidad Santa María Un ejemplo de la relación que debe existir entre
la universidad y la empresa, representa una se-
rie de acuerdos para el intercambio de conoci-
mientos y experiencias, consolidado entre ABB
y la Universidad Técnica Federico Santa María,
las cuales aprovecharon la inauguración del Re-
mote Service Control Room de la multinacional,
para materializar acuerdos que permitan, ade-
más, consolidar políticas de Responsabilidad
Social Empresarial para Chile de ABB. mch
Anglo American selecciona a CiDRACiDRA Minerals Processing
anunció que Anglo American
ha seleccionado los sistemas
de monitoreo de flujo SO-
NARtrac® para ser usados
en sus líneas críticas de pul-
pa en la División Los Bronces
en Chile. Esta tecnología
pone a disposición de la in-
dustria minera una nueva
clase de flujómetro industrial
que utiliza principios de me-
dición diferentes de todas las
otras tecnologías que operan
actualmente. mch
Estabilización de suelos, pavimentación y control de polvoEn Chile, la empresa de Ingeniería de Pro-
yectos ControlTerra, cuenta con la represen-
tación exclusiva de los productos Soiltac®
(estabilización, pavimentación, impermeabili-
zación) y Durasoil® (control de polvo y ero-
sión), desarrollados por la compañía Soilwor-
ks® de USA, cuyos usos se encuentran
difundidos a nivel mundial. mch
Premio John T. Ryan a la seguridadEn ceremonia llevada a cabo durante la Cena Anual de la Minería MSA,
el IIMCH y el CIM Los Andes, entregaron el premio John T. Ryan a Anglo
American Chile División Mantoverde, por ser la minera con los mejores índi-
ces de seguridad. Se entregó, además, un premio al segundo lugar, el cual
fue obtenido también por la División Mantos Blancos de Anglo American.
Ambos premios fueron entregados por John Selters, presidente del CIM Los Andes, Luis Sougarret,
presidente del IIMCH y Germán Campos, gerente de ventas de MSA de Chile. mch
Mensajería unificadaCristián Cáceres, gerente de negocios del Grupo Teknos, ha señalado que “los tiempos ac-
tuales requieren de ejecutivos informados y disponibles para tomar decisiones en cualquier
momento y lugar”. Añade que “en este contexto, los sistemas de mensajería unificada se alzan
como una alternativa concreta para alinearse con los nuevos tiempos y comenzar una evolución
hacia las Comunicaciones Unificadas. Estas soluciones permiten recibir todos los mensajes
de voz, correo electrónico y faxes que llegan al computador de un usuario, desde cualquier
teléfono. De esta manera, y esté donde esté, la persona podrá estar informada las 24 horas del
día respecto de los mensajes que le van llegando durante su ausencia. Para ello basta con una
simple llamada telefónica”. mch
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mercado minero designaciones
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SKC Rental: auditorías externas exitosasSKC Rental ha finalizado con éxito las auditorías externas a los
sistemas de gestión implementados en cada una de sus sucursa-
les a lo largo de Chile, incluyendo la casa matriz y su filial en Perú.
Esto, ya que ha recertificado su Sistema de Gestión de Salud y
Seguridad Ocupacional y, al mismo tiempo, ha migrado a la versión OHSAS 18001:2007. Por
otra parte, su Sistema de Gestión de Calidad se ha actualizado a la versión ISO 9001:2008,
y finalmente, en el Sistema de Gestión Ambiental se ha logrado incorporar a la sucursal de
Concepción al certificado vigente. mch
Manual Saferock, de Gerdau AZA Se ha realizado un aporte a la seguridad al entregar a la comunidad de ingenieros de Chile
el Manual Saferock, un texto especializado sobre la aplicación de este sistema de forti-
ficación de macizos rocosos. El documento, escrito por el profesor de la Universidad de
La Serena, Alfonso Carvajal, está disponible en formato PDF en la página web de Gerdau
AZA, www.gerdauaza.cl mch
Cadenas Pewag aumentan productividadSimma es pro-
veedor exclusivo
de cadenas para
neumáticos de
los cargadores
LHD en la mina subterránea de División El
Soldado que opera Anglo American en la
Región de Valparaíso. Durante el segundo
semestre, la empresa informó que con la
introducción de cadenas Pewag, El Solda-
do aumentó las horas de la vida útil de los
neumáticos de los equipos de carguío en un
promedio de 600 a 900 horas por neumáti-
co, a 2.500-4.500 horas.mch
Distinguen a gerente de Los PelambresEl reconocimiento “Profesional Destacado año 2009” es otorgado por la agrupación Comunidad
Minera, que reúne a un millar de profesionales de la minería en Chile, principalmente egresados
de la ex Universidad Técnica (UTE), la Universidad de Santiago (USACH) y otra universidades del
país. Con una dilatada trayectoria profesional como ingeniero de minas, Marcos Márquez, actual
gerente de Planificación y Desarrollo de Minera Los Pelambres recibió la distinción como “un privi-
legio especial y lo tendré en un lugar muy especial de mi vida”. mch
Servicios de Heredia ^ SantanaHeredia ^ Santana aporta a sus clientes revisiones independientes de estimación de costos
de inversión Capex y costos de Operación Opex, para evaluación de Negocios y Proyectos.
Para tal efecto se establece un análisis que considera trazabilidad, completitud, ordenamiento,
respaldo, benchmarking, y el uso de herramientas probadas, para emitir juicios fundamentados
sobre resultados, conclusiones y recomendaciones al dueño. mch
Cristián Dawson Este ingeniero civil de la
Universidad de Chile con
mención en estructuras
y construcción ingresó a
Sika Chile para asumir el
cargo de jefe de Cementos
y Hormigones de la Unidad de Negocios
Concrete. El profesional se desempeñó
anteriormente en Lafarge. mch
Pablo AstaburuagaHenkel Chile anunció el
nombramiento de Pablo
Astaburuaga como nuevo
gerente de cuentas cla-
ves de Ferreterías y
Construcción. De profesión
ingeniero comercial de la Universidad de
Chile, el ejecutivo posee experiencia en
empresas de retail y otras relacionadas
con el sector construcción. mch
Juan Pablo Urzúa En Henkel Chile fue nombrado como
nuevo gerente de cuentas claves Retail.
De profesión ingeniero comercial de la
Universidad Gabriela Mistral, posee un
MBA en marketing de la misma casa
de estudios y dos diplomas en gestión
de ventas y retail, de la Universidad
Adolfo Ibáñez y Universidad de Chile,
respectivamente. mch
Miguel OtarolaAsumió como director
comercial en Heredia
^ Santana, empresa
dedicada a project
management o dirección
integrada de proyectos.
Es ingeniero civil electricista de la
Universidad de Chile. mch
Felipe SantanaFue designado director de
operaciones en Heredia ^
Santana. Es ingeniero civil
industrial de la Pontificia
Universidad Católica de
Chile. mch
Una nueva oficina en La Ne-
gra, Antofagasta, habilitó Tec-
no Fast Atco para su división
TFA Rental, para satisfacer la
creciente demanda por sus
productos en la zona norte. En
ella es posible encontrar para
la opción de arriendo toda la
gama de módulos que TFA
Rental ofrece en Santiago.
Más información a los teléfo-
nos (02) 790 5000, (55) 551
370, en el sitio www.tfarental.
cl o al email rentalnorte@tec-
nofastatco.cl mch
Antofagasta: nueva oficina de TFA Rental
Georenta Maquinaria reduce cobrosGeorenta Maquinaria reduce a cero los cobros por daños de maquinarias al término del contrato
de arriendo, esto gracias a su política de arriendo con operadores certificados y acreditados para
trabajar en minería y en las principales obras de construcción del país, diferenciándose así de un
segmento importante de su competencia. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 139
Arcadis Chile firma acuerdo con Inmobiliaria Marafuera Con la firma de un acuerdo entre
Arcadis Chile e Inmobiliaria Mara-
fuera S.A., se concretó la forma-
lización del arriendo que la em-
presa de Ingeniería y Consultoría
hará de la totalidad del edificio que la inmobiliaria construirá en
Eliodoro Yáñez esquina Antonio Varas, Santiago. Este acuerdo
permitirá a Arcadis reunir en un solo lugar a los 350 profesionales
que integran esta compañía. Las obras del nuevo edificio se ini-
ciarán en septiembre.
En tanto, se informó que a nivel internacional Arcadis ha finalizado
la fusión con la empresa Malcolm Pirnie. compañía con sede en
White Plains, Nueva York, que cuenta con más de 1.700 emplea-
dos y con ingresos brutos por sobre los US$390 millones. mch
Steel SW en proyectos latinoamericanosSteel SW es una empresa cuya misión es proporcionar so-
porte técnico, comercial a la industria de los proyectos de
inversión y bienes de capital como también a las áreas ope-
rativas de la industria latino Americana. Geert Roggeman,
gerente general, comenta que esta nueva plataforma de
gestión técnico-comercial permitirá a las empresas de sólido
prestigio y larga trayectoria estar presentes en el contexto
latinoamericano. mch
Camiones articulados VolvoLos dúmperes articulados, ya distinguidos en el mercado latinoamericano por su robustez, confiabilidad y bajo consumo de com-
bustible, presentan una serie de innovaciones que mejoran su rendimiento más aún. La línea “E” de dúmperes articulados abarca
capacidades que van de las 24 hasta las 39 toneladas métricas (A2E y A40E respectivamente).
“Los dúmperes articulados A35E y A40E presentan avances principalmente en el tren motriz, lo que representa un aprovecha-
miento mejor del equipo y, en consecuencia, aumento de la productividad y disminución de costos para el usuario”, declara Yoshio
Kawakami, presidente de la Volvo CE Latin America. mch
La empresa Ingeniería Industrial Same Ltda., parte del “Grupo de Empresas Same”, del cual son también integrantes EMI Ltda. y Fibro-
vent Ltda., representa hoy una opción para responder a requerimientos en el ámbito de la ventilación industrial y control de emisiones
atmosféricas (control de polvo, gases, humos) y en toda la problemática que involucre el desarrollar soluciones idóneas, efectivas y
eficientes para el control ambiental del aire, lo cual permite a Same Ltda., garantizar la eficiencia de dichas soluciones para beneficio y
confianza de sus clientes. mch
Ingeniería Industrial Same Ltda.
Correas transportadoras de KevlarDuPont Kevlar, la fibra aramida de DuPont, conocida por su
protección en chalecos antibala, se aplica hoy a la minería a
través de Kevlar Dipped Straight Warp, tejido que brinda una
resistencia mecánica única en estas correas, puesto que evo-
luciona sustancialmente su vida útil, y optimiza la producción
mediante la mejora del tiempo de transporte, y mejora el con-
sumo de energía de planta, debido al bajo peso de esta solu-
ción. mch
Jomar celebra 15 años de existencia Con una inversión de US$1.000.000, signifi-
cando 3.000 m2 adicionales a lo actual cons-
truido, totalizando 5.000 m2 de planta produc-
tiva. Con esto se permitirá contar con mayor
espacio para incorporar nuevas tecnologías e
innovación a sus procesos productivos. En el
marco de la celebración de los 15 años, se
realizaron actividades y competencias que
permitieron lograr aún más la complementa-
ción y unión de todo el equipo Jomar. mch
Lanzan nuevo grabador digital híbrido para video vigilanciaEl Divar XF es el primer grabador digital inte-
grado de Bosch en ofrecer una funcionalidad
híbrida con compatibilidad con 8 o 16 cámaras
analógicas y una licencia que permite ampliar
hasta 8 cámaras de vídeo IP H.264. Utiliza
una compresión de vídeo H.264 de gran efica-
cia para obtener una resolución en tiempo real
(25/30 IPS) 4CIF en todos los canales. mch
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mercado minero
Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl140
Ingetrol participa en Seminario de la Mediana MineríaIngetrol tuvo una desta-
cada participación en el
IV Seminario de Mediana
Minería 2009. Además
del stand, donde se in-
teractuó con los parti-
cipantes al evento, su
presidente & CEO, Luis
Silva, fue relator en el módulo 2 “Tecnologías para la Mediana
Minería”. Los modelos “Explorer Jr.”, “Sandy Jr.” y “Ultra” de
Ingetrol son ideales para debido a su modularidad, capacidad
de perforar en lugares muy confinados y sus cabezales tipo
Top Drive que, combinados con el uso de barriles sacatestigos
de pared delgada BTW y NTW en perforación convencional,
permiten recuperar muestras de gran diámetro de manera eco-
nómica y eficiente. mch
Ziebtec entrega ventiladores axialesZiebtec Ltda., empresa especializada en ventilación minera subte-
rránea, entrega los primeros tres ventiladores axiales a Constructora
Gardilcic, para su aplicación en proyectos subterráneos en el norte
de Chile. Ziebtec ha potenciado su estrategia de desarrollo, enfo-
cada a empresas constructoras, mediana y pequeña minería con
equipos de alta calidad y confiabilidad. mch
FCAB y Codelco Norte organizaron paseo a Chuquicamata El 15 agosto, Ferrocarril de Antofagasta y Codelco Norte, celebraron el Día del Niño junto a los mejo-
res alumnos de las escuelas y colegios de Calama. Los invitados especiales recorrieron en tren parte
de la ciudad de Calama y las instalaciones industriales de Chuquicamata. La iniciativa, contó con el
respaldo de la Dirección Provincial de Educación y la Corporación Municipal de Desarrollo Social de
la comuna quienes colaboraron con las autorizaciones y selección de los beneficiados. mch
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NUESTRA EDICIÓN dE NOVIEMBRE CONTENdRÁ:
NO
VIE
MB
RE
20
09
Informe especIal: Xstrata La minera en los últimos cinco años ha dado un gran salto posicionándose entre las mayores del mundo. Informe técnIco: Grupos electróGenos y motores En un contexto donde la energía resulta un activo estratégico, los grupos electrógenos y motores juegan un rol destacado. cIerre de faenas mInerasUn nuevo proyecto de ley busca regular lo que ocurre cuando acaba la vida útil de una mina.
mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 141
Certificación 5 Estrellas de Caterpillar InternacionalMinera Spence obtuvo por segundo periodo consecutivo la “Califica-
ción 5 Estrellas en Control de Contaminantes”, luego de la auditoria
realizada por Caterpillar Internacional y el área Control de Contami-
nantes de Finning Sudamérica. Esta auditoría evaluó el cumplimiento
de prácticas de excelencia en mantenimiento de equipos pesados:
Housekeeping, limpieza de fluidos, repuestos e instalaciones; riguro-
sidad en la ejecución de procedimientos y cambio de componentes,
entre otros. El porcentaje obtenido de cumplimiento de los están-
dares definidos por Caterpillar fue de 97%, el mayor puntaje a nivel
mundial logrado por una compañía minera. mch
Atlas Copco: visita de presidente de la División Surface Drilling EquipmentEl pasado 10 de agosto Atlas Copco Chilena recibió la visita
de Andreas Malmberg, presidente de la División Surface Drilling
Equipment desde Atlas Copco Casa Matriz. Esta ocasión fue
aprovechada darle un reconocimiento a uno de los clientes más
importantes de ésta división en Chile. La empresa Jaime Na-
varrete, contratista especializado en pre splitting y operaciones
de circulación reversa, quién actualmente opera en las minas
de rajo abierto más grandes del país. Su compañía comenzó a
perforar pozos de precorte con dos equipos Atlas Copco mo-
delo ROC L8 en el año 2001, pero en poco tiempo se convirtió
en uno de los principales con-
tratistas en este rubro y al día
de hoy cuenta ya con una flota
de 20 equipos ROC L8 perfo-
rando en diámetros de 6 1/2”
principalmente en banco doble.
Durante la premiación, se contó con la presencia de José Ma-
nuel Sánchez, director gerente de Atlas Copco Chilena S.A.C.,
Ricardo Ornelas, gerente de negocios de equipos de minería
en superficie de Chile, y otros gerentes de la empresa. mch
Calculador online de APC A fin de ayudar a las empresas a tomar decisiones sobre los requisi-
tos físicos para virtualizar las cargas informáticas, APC ha diseñado
una herramienta online y gratuita, denominada TradeOff Tools, dispo-
nible desde el portal de eficiencia del centro de datos de la empresa.
Más informaciones en http://www.apcmedia.com/salestools/WTOL-
7B6SFC_R0_EN.swf mch
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mercado minero
www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 143
Mincom premió a MINERIA CHILENALa empresa especialista en software y soluciones informáticas para
la minería y la industria, Mincom, galardonó a la revista MINERIA
CHILENA en la categoría
“Mejor Entrevista”, respecto
de tendencias en tecnologías
emergentes.
El reconocimiento, que se en-
marcó en la séptima versión
del evento Día del Periodista,
organizado por la compañía, intenta reconocer la labor cotidiana de
los medios de comunicación y la valiosa información sobre los diver-
sos frentes de la economía nacional y regional.
Cabe destacar que Mincom se encuentra celebrando su trigésimo
aniversario, enfocada en su globalización y crecimiento regional con
una estructura de management reforzada y renovada a nivel corpo-
rativo.
A nombre de MINERIA CHILENA, el premio fue recibido por el geren-
te de operaciones del grupo Editec, Nelson Torres. mch
FCAB construye pasos peatonales para mayor seguridad de vecinos de AntofagastaEl Ferrocarril de Antofagasta-Bolivia suscribió un convenio
de colaboración con vecinos de la Población Unión Altos
Club Hípico de Antofagasta. En lo medular, el FCAB, a pe-
tición de los vecinos, pres-
tará su colaboración para
construir dos pasos pea-
tonales que aumenten
los niveles de seguridad
y prevención de riesgos,
mientras que la comuni-
dad se comprometió a su cuidado y mantención.
Así, en el documento oficial suscrito se afirma que “Ferroca-
rril de Antofagasta en el marco de su política de ayudar a la
comunidad acepta construir dos pasos peatonales con un
diseño que mejora la seguridad de los peatones” y que “la
Junta de Vecinos Unión Altos Club Hípico, se compromete
a mantener en buen estado estos dos pasos peatonales,
cuidando que todo el sector de la vía que se encuentra
vecina a su población se mantenga limpia, sin basura ni
escombros”. mch
A través de la presentación “Nuevos Termi-
nales de Abonado, Perspectiva Empresa-
rial”, Teknos participó como expositor en
un panel organizado por el Colegio de In-
genieros de Chile. El evento, denominado
“Nuevos Equipos Terminales de Abonado
Adaptados a Las Nuevas Características
de las Redes”, fue realizado en el audito-
rium de esa entidad gremial y contó con la
presencia de otras compañías como Entel
PCS y Cisco.
En la oportunidad, Cristián Cáceres, ge-
rente de Negocios de Teknos, manifestó
que dentro de las tendencias que hoy
existen en el mundo de las comunica-
ciones está el hecho de que la voz dejó
de ser la principal forma de comunicarse
que tienen las personas dentro de una
organización. Al respecto, explicó que
existen otras modalidades como la men-
sajería instantánea, presencia (disponibili-
dad), e-mail, video chat, messenger y re-
des sociales, herramientas que provienen
del mundo de las personas y se mueven
hacia las empresas. mch
Teknos en el foro de comunicaciones del Colegio de Ingenieros de Chile
Simma inicia representación de grúas SennebogenSu reputación de empresa con trayectoria en el rubro in-
dustrial, con servicio de pre y post
venta nacional a través de sucur-
sales directas, fue uno de los ele-
mentos que el fabricante de grúas
pluma Sennebogen, valoró para
acordar con Simma la distribución
exclusiva de los equipos relaciona-
dos con minería, puertos e industria en general.
En una visita reciente al país, el area sales manager de
Grúas de Sennebogen, Wolfgang Vogl, selló el acuerdo con
el gerente general de Simma, Alejandro Onetto, el gerente
técnico, Andrés Jiménez y el subgerente de Grúas, Jorge
Neriz. La presencia de Vogl permitió además capacitar
a nuestra fuerza de venta en Antofagasta, Concepción y
Santiago. mch
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agenda
International Cop-per Ore Mining Congress. Orga-niza: KGHM Polska Mied_ S.A. en cooperación con The Management of the Board of the Society of Mi-ning Engineers and Specialists in Lubin. Lugar: Lubin, Polonia. Con-tacto: [email protected] o [email protected].
Latin Exploration 2009, Conferencia Internacional de Ex-ploración en Latinoamérica. Lu-gar: Hotel Panamericano, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Argen-tina Mining. Informaciones: www.argentinamining.com/es/latin-ex-ploration-2009
sept I Seminario Inter-nacional en Asuntos Ambien-tales en la Industria Minera. Hotel Sheraton, Santiago, Chile.
Gecamin Ltda., Chile y Sustainable Minerals Institute (SMI), University of Queensland, Australia. Más in-formaciones: www.enviromine2009.com
Feria Internacional del Norte Argentino, Ferinoa 2009. Lugar: Centro de Conven-ciones de la Ciudad de Salta – Ro-tonda de Limache – Salta, Capital. Organiza: Cámara de Comercio Exterior de Salta. Más informacio-nes: www.camcomexsalta.com.ar
Curso Certificación en Gestión de Activos Físicos, C-More. Lugar: Campus San Joa-quín, Facultad de Ingeniería, Sala de Magíster, Vicuña Mackenna 4860, Santiago. Contacto: María Soledad Urrutia, coordinadora de extensión. E-mail: [email protected], Fono: +56 2 3545927
Foro SING 2009. Lugar: Hotel del Desierto, Antofa-
gasta. Organizan: MINERIA CHI-LENA y ELECTRICIDAD INTERA-MERICANA. Contacto, Patricia Jollan. E-mail: [email protected]. Tel: (56 2) 7574228. Informacio-nes: www.forosing.cl
IV Encuentro de Inversiones en Energías Re-novables No Convencionales (ERNC) y Mercado de Carbono (MDL). Lugar: Hotel Crown Plaza, Santiago, Chile. Organiza: Corfo (Corporación de Fomento de la Producción). Más informaciones: www.investchile.com/energycon-ference
LME Metals Seminar 2009. Lugar: Queen Elizabeth II Confe-rence Centre, Westminster, Lon-dres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informacio-nes: www.lme.co.uk.El evento está relacionado con la cena anual de la LME.
Septiembre 2009 IFAC Workshop on Automation in Mining, Mineral and Metal Industry – IFACMMM2009. Lugar: Ho-tel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Produce: Gecamin. Teléfono: (56 2) 652 1500. E-mail:[email protected]. Más informaciones: www.ifa-cmmm2009.com
FLUIMIN – VI Ta-ller de Concentraductos, Mi-neroductos y Relaveductos. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones:www.edoctum.cl
China Mining. Lugar: Tianjin Binhai Internatio-nal Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Municipal Government, China. Informaciones: www.chi-na-mining.org/en/
Octubre 2009
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5 8
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12
Metso: premio por su compromiso con la capacitaciónLa Corporación de Capacitación y Empleo
de Sofofa y Sence distinguieron a Metso
Minerals (Chile) S.A. por su aporte al desa-
rrollo del capital humano. En la ceremonia
realizada en Viña del Mar, la empresa ob-
tuvo el reconocimiento en la categoría “Uso eficiente
de Franquicia Tributaria en la gran empresa año 2008,
Región Valparaíso”. Dicho galardón fue recibido por
el gerente de recursos humanos y calidad de Metso,
César Jiménez. mch
SKM Minmetal será Sinclair Knight Merz ChileA partir de septiembre SKM Minmetal es Sinclair Knight Merz Chile. El cambio de marca
es el reflejo de la consolidación de la fusión entre la empresa australiana Sinclair Knight
Merz y la chilena Minmetal, que comenzó en 2005. Esta nueva razón social se legalizó el
30 de julio de 2009, y entra en vigencia a partir de septiembre de este año. El gerente del
área Sudamérica de Sinclair Knight Merz Chile, Rodrigo Muñoz, aseguró que éste es un
nuevo paso en el desarrollo de la compañía.
También se informó que la empresa firmó con la compañía de seguros Metlife, un acuerdo
para el arriendo del edificio que alojará las nuevas oficinas corporativas de SKM en Chile.
Se trata de un arriendo a largo plazo para el edificio de 14 pisos ubicado en Monseñor
Sótero Sanz 161, Providencia, terminado de construir este año y que es parte del portafolio de activos de bienes raíces de Metlife,
dentro de sus inversiones inmobiliarias. mch
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mercado minero
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agenda
International Cop-per Ore Mining Congress. Orga-niza: KGHM Polska Mied_ S.A. en cooperación con The Management of the Board of the Society of Mi-ning Engineers and Specialists in Lubin. Lugar: Lubin, Polonia. Con-tacto: [email protected] o [email protected].
Latin Exploration 2009, Conferencia Internacional de Ex-ploración en Latinoamérica. Lu-gar: Hotel Panamericano, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Argen-tina Mining. Informaciones: www.argentinamining.com/es/latin-ex-ploration-2009
sept I Seminario Inter-nacional en Asuntos Ambien-tales en la Industria Minera. Hotel Sheraton, Santiago, Chile.
Gecamin Ltda., Chile y Sustainable Minerals Institute (SMI), University of Queensland, Australia. Más in-formaciones: www.enviromine2009.com
Feria Internacional del Norte Argentino, Ferinoa 2009. Lugar: Centro de Conven-ciones de la Ciudad de Salta – Ro-tonda de Limache – Salta, Capital. Organiza: Cámara de Comercio Exterior de Salta. Más informacio-nes: www.camcomexsalta.com.ar
Curso Certificación en Gestión de Activos Físicos, C-More. Lugar: Campus San Joa-quín, Facultad de Ingeniería, Sala de Magíster, Vicuña Mackenna 4860, Santiago. Contacto: María Soledad Urrutia, coordinadora de extensión. E-mail: [email protected], Fono: +56 2 3545927
Foro SING 2009. Lugar: Hotel del Desierto, Antofa-
gasta. Organizan: MINERIA CHI-LENA y ELECTRICIDAD INTERA-MERICANA. Contacto, Patricia Jollan. E-mail: [email protected]. Tel: (56 2) 7574228. Informacio-nes: www.forosing.cl
IV Encuentro de Inversiones en Energías Re-novables No Convencionales (ERNC) y Mercado de Carbono (MDL). Lugar: Hotel Crown Plaza, Santiago, Chile. Organiza: Corfo (Corporación de Fomento de la Producción). Más informaciones: www.investchile.com/energycon-ference
LME Metals Seminar 2009. Lugar: Queen Elizabeth II Confe-rence Centre, Westminster, Lon-dres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informacio-nes: www.lme.co.uk.El evento está relacionado con la cena anual de la LME.
Septiembre 2009 IFAC Workshop on Automation in Mining, Mineral and Metal Industry – IFACMMM2009. Lugar: Ho-tel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Produce: Gecamin. Teléfono: (56 2) 652 1500. E-mail:[email protected]. Más informaciones: www.ifa-cmmm2009.com
FLUIMIN – VI Ta-ller de Concentraductos, Mi-neroductos y Relaveductos. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones:www.edoctum.cl
China Mining. Lugar: Tianjin Binhai Internatio-nal Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Municipal Government, China. Informaciones: www.chi-na-mining.org/en/
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Metso: premio por su compromiso con la capacitaciónLa Corporación de Capacitación y Empleo
de Sofofa y Sence distinguieron a Metso
Minerals (Chile) S.A. por su aporte al desa-
rrollo del capital humano. En la ceremonia
realizada en Viña del Mar, la empresa ob-
tuvo el reconocimiento en la categoría “Uso eficiente
de Franquicia Tributaria en la gran empresa año 2008,
Región Valparaíso”. Dicho galardón fue recibido por
el gerente de recursos humanos y calidad de Metso,
César Jiménez. mch
SKM Minmetal será Sinclair Knight Merz ChileA partir de septiembre SKM Minmetal es Sinclair Knight Merz Chile. El cambio de marca
es el reflejo de la consolidación de la fusión entre la empresa australiana Sinclair Knight
Merz y la chilena Minmetal, que comenzó en 2005. Esta nueva razón social se legalizó el
30 de julio de 2009, y entra en vigencia a partir de septiembre de este año. El gerente del
área Sudamérica de Sinclair Knight Merz Chile, Rodrigo Muñoz, aseguró que éste es un
nuevo paso en el desarrollo de la compañía.
También se informó que la empresa firmó con la compañía de seguros Metlife, un acuerdo
para el arriendo del edificio que alojará las nuevas oficinas corporativas de SKM en Chile.
Se trata de un arriendo a largo plazo para el edificio de 14 pisos ubicado en Monseñor
Sótero Sanz 161, Providencia, terminado de construir este año y que es parte del portafolio de activos de bienes raíces de Metlife,
dentro de sus inversiones inmobiliarias. mch
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empresas al día
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��EN CHILE:
Nuevas instalaciones de FinningEn la Ciudad Empresarial de Santiago, en el sector de Lo Boza, y en el barrio industrial de La Negra, Antofagasta, se ubican los nuevos centros que la empresa recientemente inauguró.
147
1.Juan Carlos Villegas, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica; Miguel Munizaga, vicepresidente de operaciones de Freeport; y Stuart Levenick, Group President de Caterpillar.
2. Ernesto Cáceres, gerente de operaciones de Finning Sudamérica; Tom Gales, vicepresidente de Caterpillar para Latinoamérica; y Tulio Valpreda, presidente de Constructora Valko.
3. Fernán Ibáñez, Cámara Chileno-Canadiense de Comercio; Sarah Fountain, embajadora de Canadá; y Michael Waites, CEO de Finning International.
4. Corte de cinta Centro Logístico de Finning Sudamérica, Antofagasta. Michael Waites, CEO de Finning International; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; y Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica.
5. Corte de cinta en Nueva Sucursal Santiago, protagonizada por Antonio Kovacevic de la empresa Indac; Marcello Marchese, vicepresidente de Construcción y Power Systems de Finning Sudamérica; y Andrés Infante, de la empresa Excon.
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Gerente ComercialJuan Bowen
e-mail: [email protected].: 757 4212
CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected].: 757 4271, 09 017 1700
Ximena Bravo, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected].: 757 4283, 07 497 1602
Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected].: 757 4287, 08 361 0279
Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969
Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected].: 757 4236, 07 431 1781
Claudia Poduje, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected].: 757 4281, 08 595 7979
CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial
e-mail: [email protected].: 55-449-712
Grupo Editorial Editec S.A.:Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, HuechurabaC.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201E-mail: [email protected]: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI)
Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002Tel.: +1 (212) 564 3380Fax: +1 (212) 594 3841
ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services,
[email protected] Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617
SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd,
[email protected]. Box 75, Tarlton 1749, South Africa,Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607
ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International,
[email protected] Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801Fax: +49 2131 511802
ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected]
Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia,Tel.: +39 02 452 6091Fax: +39 02 700 502 233
RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services,
[email protected] Claridge Court, Lower Kings Road,Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617
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AB Arriendos 84
Aker Solutions Chile S.A. 16
Ameco Chile 80
Anglo American Chile 4
Arauco 94
Arcadis Geotécnica 118
Atlas Copco Chilena S.A.C. 3
Austral Chemical Chile S.A. 124
Automotores Gildemeister S.A.
23
Aviso 30 años 8
Aviso de Contenido 2009 146
Aviso Minería Chilena 114
Baldor 1
Bombatek S.A. 116
Buildtek 38
Catastro Proyectos Mineros
146
Cía. de Mallas y Plásticos 56
Ciclo S.A. 88
CMPC Tissue S.A. 58
Compendio de la Minería Chilena
141
Constructora Lancuyén 72
CVC S.A. 110
Deloitte Auditores y Consultores
110
Dueik Equipos Térmicos 66
Emaresa S.A. 46
Emin 66
FCAB 44
Ferretería Amunátegui 94
Finning Chile S.A. T4
FMA Industrial Chile S.A. 26
Foro del Sing 2009 138
Gardilcic Ltda. 28
Gardner Denver Nash Brasil
114
General Electric 36
Geométrica de México S.A. de C.V.
6
Georenta Ltda. 78
Global Inspections 14
Golder Associates 26
GRD Minproc 140
Greentek Ltda. 26
GSA S.A. 70
Haver & Boecker Latinoamericana
68
Hertz 92
Hünnebeck Chile 106
Imel Ltda. 86
Immersive Technologies 86
Inmarsat 96
Interacid Trading (Chile) 100
IPI Latin América S.A. 12
ITT Goulds 62
Jacol 42
JCF Ingeniería Ltda. 42
Jomar Ltda. 118
Komatsu Chile S.A. Portada
Komatsu Reman Center Chile S.A.
32
KSB Chile S.A. 40
Layher del Pacífico S.A. 108
Liftking 124
Lureye 76
Maestranza Diesel Ltda. 116
Maptek Sud América 38
ME Elecmetal S.A. 54
Mecalux 46
Metalúrgica FAT 135
Metso T2
Mine Site Technologies 84
MinePro 30
Minería y Montajes Conpax
118
Moldex - Metric Inc. 74
MPG Ingeniería y Montaje
94
MSA de Chile 34
Mutual de Seguridad C.Ch.C.
106
New Tech Copper S.A. 98
Nolostand Chile S.A. 146
Outotec Chile Ltda. 90
Oxiquim S.A. 42
Pesco S.A. 114
Petrinovic 130
PISA 102
Proyectos de Ingeniería y Gestión Ltda.
112
Reinike Hnos. 56
Rentaequipos del Pacífico Ltda.
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Revesol 28
Rexnord Chile 64
Rhona S.A. 64
Same Ltda. 74
Sandvik Chile S.A. T3
Schlumberger Water Services
98
Seminario Relave 2009 142
Shell Chile 21
Siemens 122
Simmarent S.A. 76
SKC Maquinarias S.A. 60
SKC Rental S.A. 78
SKM Sinclair Knight Merz 120
Slope Stability 2009 136
Sobitec 142
Sotraser 2
STM S.A. 98
Tecno Fast ATCO S.A. 98
Tecnoglobal S.A. 128
Tecnología Integral S.A. 128
Terral 52
Thyssenkroup Polysius AG 133
TPI Chile S.A. 104
Transearch 88
Transportes Santa Elvira 70
Tubos y Plásticos Tigre-ADS de Chile Ltda.
112
Universidad Católica de Chile Canal 13
24
Vapor Industrial 116
Vector Chile Ltda. 74
Veyance Technologies Chile 18
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Wärtsila 144
Weir Minerals South America
5
Xstrata Technology 126
Ziebtec 48
mts2
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