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El manifiesto de la crema de cacahuate de Yahoo!
Integrantes: Carpio García Silvia Cárdenas Maydolly Castillo Pulido José Chávez Andrés López Hernán
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Preguntas
1. ¿Por qué las cuestiones a las que se enfrenta Yahoo!son descritas como estratégicas? Haga referencia a la Figura 1.1.2. Identifique ejemplos de cuestiones que se ajusten a cada uno de los círculos del modelo de la Figura 1.3
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1. ¿Por qué las cuestiones a las que se enfrenta Yahoo! son descritas como estratégicas?Haga referencia a la Figura 1.1.
Preguntas:
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La orientación a largo plazo de una organización:
Garlinghouse presenta una propuesta a largo plazo donde menciona que el cambio requeriría un maratón y no un sprint por que estas decisiones requerirían mucho tiempo.
Son descritas como estratégicas porque:
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Brand decía Yahoo! está extendiéndose a lo largo del gran numero de oportunidades que siguen continúan evolucionando en el mundo online y el resultado no es bueno ya que dio a sus clientes o usuarios una fina capa de inversiones repetidas a lo largo de todo y no nos centramos en algo en particular.
El alcance de las actividades de una organización:
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Ventaja de la organización sobre la competencia :
Definitivamente Yahoo! Estaba perdiendo ventaja frente a otras compañías debido a su extensa y repetida inversión.
Ajuste estratégico con el entorno empresarial:
Brand quiere afrontar cambios en el entorno del negocio y quiere centrarse en algo en particular.
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Recursos y competencias de la organización:
Yahoo! Es una marca envidiada por su posición que cuenta con una mayor audiencia y con usuarios fieles; Yahoo! Es sinónimo de internet
Valores y expectativas de los grupos de interés:
Brand quiere crear el valor de la consolidacion y no la expansion en la que se encuentra Yahoo! Pero teniendo en cuentra siempre a sus usuarios o individuos, grupos de interes y organizaciones.
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Sus características:
Es de naturaleza compleja
Porque su estrategia abarca a individuos y grupos de interés del mundo y por lo tanto su espacio geográfico es muy amplio.
Sean tomadas en situaciones de incertidumbreYahoo! En el entorno de internet siempre estará en constante e impredecible Siempre esta innovando.
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Afecten a las decisiones operativas:
Yahoo! Afectará siempre y cuando su estrategia global no este alineada decisiones operativas seria un fracaso en caso contrario sería un éxito.También el nivel operativo para conseguir ventaja estratégica se consigue de la competencia.
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Requieran de un enfoque integrado:
Dentro de la organización que los directivos estén de acuerdo con Brand.Fuera de la organización que sus clientes o usuarios; proveedores estén dentro de sus planes nuevos de reorganización.
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Supongan un cambio considerable:El cambio considerable para la estrategia de Brand tendría que venir de los directivos que están incluidos dentro del plan que propone:Centrar la visiónRestaurar la responsabilidad y claridad sobre
la propiedadEjecutar una reorganización radical.
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Supongan un cambio considerable:El cambio considerable para la estrategia de Brand tendría que venir de los directivos que están incluidos dentro del plan que propone:Centrar la visiónRestaurar la responsabilidad y claridad sobre la
propiedadEjecutar una reorganización radical.
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DIRECCION ESTRATEGICA:LA POSICION ESTRATEGICA:
Es el impacto sobre la estrategia del entorno, expectativas e influencia de los grupos de interés:El entorno: oportunidad tendrán un mejor
producto.La capacidad estratégica: Yahoo! Tiene
como fortaleza que su nombre es sinónimo de internet y debilidad que tiene repetidas inversiones o programas.
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DIRECCION ESTRATEGICA:ELECCIONES ESTRATEGICAS:
Suponen comprender las bases subyacentes de la estrategia futura, como unidad de negocio y corporativo : Yahoo! quiere posicionarse y reducir su cartera de productos para poder dar mas calidad en ellos.
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DIRECCION ESTRATEGICA:ESTRATEGIA EN ACCION:
Se ocupa de asegurar que las estrategias funcionen en la practica:Estructurar una organización para Yahoo! Su
organización burocrática era un gran problema a pesar de ser el gerente no podía tomar así nomas decisiones.
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DIRECCION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA EN ACCION:
Los procesos son necesarios para controlar la forma en que la estrategia es implementada de acuerdo al plan de Brand:
1. Centrar la visión2. Restaurar la responsabilidad y claridad sobre
la propiedad3. Ejecutar una reorganización radical.
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DIRECCION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA EN ACCION:
El cambio estratégico necesita comprender el contexto de una organización influirá en el enfoque para el cambio:
Yahoo! No puede hacer un cambio así por así sino desacuerdo a su mercado y sus necesidades.
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Gracias