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ASIGNATURA: Desarrollo Gerencial y Liderazgo PROFESOR: Eustiquio Aponte PARTICIPANTE: Joryimar Ruíz GRUPO: 16-B
MATURÍN, JUNIO DE 2015
EL LIDERAZGOLA PARADOJA DE JAMES HUNTER
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Len Hoffman = su modelo a seguir
John Daily
EgocéntricoConfiadoIncréduloGraduado en EmpresarialesBuena posición social
Rachael
Esposa de JohnPsicólogaEntregada al hogarTrabaja una vez por semana para desestresarse
John y Sarah
Hijos de John y RachaelAdolescentesRebeldesPoco comunicativos
EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER
Trabajo = era el director general más joven en toda la historia de la
compañía
Hubo un intento de crear un Sindicato = se le pidió un cambio de liderazgo
Equipo de béisbol Little League= Presentaba fallas como líder
Simeón = «Hombre justo y piadoso y el Espíritu Santo estaba sobre él»
Pastor = retiro espiritual = Monasterio cristiano “John of the Cross”
JORYIMAR RUIZ, C.I.: 22.968.586, GRUPO 16-B
PRÓLOGO
JORYIMAR RUIZ, C.I.: 22.968.586, GRUPO 16-B
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Líder: Los líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
Gestión: Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO UNO:
LAS DEFINICIONES
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Gestión de estilo piramidal - verticalismo. Tipo: haz lo que digo; si quiero tu opinión ya te la pediré. Prima la conocida regla de oro según la cual «Manda el que tiene la sartén por el mango».
El empleado o asociado busca satisfacer al Jefe en vez del Cliente.
El empleado y el cliente se encuentran en la parte inferior de la pirámide.
Se emplea la gestión centralizada en vez del liderazgo.
Temor al cambio.
EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO DOS:
EL PARADIGMA ANTIGUO
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EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO TRES:
EL MODELO
El LIDERAZGO que perdura en el tiempo
Es fundado en la AUTORIDAD
La autoridad siempre se funda en el SERVICIO/SACRIFICIO por aquellos que dirigimos
Mediante el AMOR
El amor se funda siempre en la VOLUNTAD
INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
Sólo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras intenciones nos convertimos en gente consecuente y en líderes consecuentes.
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EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO CUATRO:
EL VERBO
AMOR Y LIDERAZGO
El AMOR es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez
y compromiso
El LIDERAZGO es “AMOR”
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.
La Ley de la Cosecha nos enseña que el fruto crecerá, pero no siempre sabemos cuándo.
Cuando humillas a alguien públicamente también estás retirando de la cuenta de relaciones con todo el que está presenciándolo.
El mismo principio funciona cuando alabamos, apreciamos y reconocemos públicamente a la gente. No sólo hacemos un ingreso en nuestra cuenta con el destinatario del elogio, sino que también hacemos ingresos en las cuentas que tenemos con los que están mirando, debido a que todo el mundo mira siempre lo que hace el líder.JORYIMAR RUIZ, C.I.: 22.968.586, GRUPO 16-B
EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO CINCO:
EL ENTORNO
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EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO SEIS:
LA ELECCIÓN
Los sentimientos que derivan de los
comportamientos
El hombre, en última instancia, se determina
a sí mismo y acaba siendo lo que hace de sí
mismo
Depende de sus decisiones, no de las
condiciones
Las ideas se convierten en actos, los actos en
nuestro carácter y nuestro carácter en
nuestro destino
Sólo hay dos cosas que hacer obligatoriamente
en esta vida: morir y tomar decisiones
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EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER CAPÍTULO SIETE:
LOS RESULTADOSSi elegimos dar lo mejor de
nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos
influencia sobre ellosLa misión de forjarse una
autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su
responsabilidad puede dar al líder un verdadero objetivo en
esta vida
Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos por los demás
nos obliga a salir de nuestro egocentrismo
Amar a los demás nos obliga a crecer
reflexionar hoy sobre nuestras responsabilidades, y no dejarlo para cuando estemos en alguna
residencia en el ocaso de nuestras vidas
una vida disciplinada de liderazgo fundado sobre la
autoridad equivale a un ideario personal
Debemos hacer más cosas que nos trasciendan
JORYIMAR RUIZ, C.I.: 22.968.586, GRUPO 16-B
EL LIDERAZGO - LA PARADOJA DE JAMES HUNTER EPÍLOGO
Todos los participantes recibieron el
cambio
Rompieron sus propios paradigmas
John odiaba en el Sargento sus
propias actitudes negativas
Abrazó a su esposa y tomó la decisión de dar el
primer paso de un nuevo viaje
