Download - El futuro del modelo de negocio
![Page 1: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/1.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
El Futuro del Modelo de Negocio
By Jeremiah Owyang, Chief Catalyst
![Page 2: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/2.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Pregunta: ¿Cómo pueden las marcas ser resilentes en tiempos de grandes cambios?
![Page 3: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/3.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
1. ¿Cómo han sido desbaratados los modelos de negocio?
2. ¿Cuáles son los cambios que deben hacer las empresas?
3. ¿Cuáles marcas están liderando con nuevos modelos de negocios?
TEMAS QUE TRATAREMOS
![Page 4: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/4.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
NEGOCIOS ES CAMBIO
![Page 5: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/5.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LOS TRASTORNOS CONTINÚAN
¿Recuerdas cuando social media significó el compartir y las ideas trastornaron a la industria de medios y comunicaciones?
![Page 6: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/6.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LOS TRASTORNOS CONTINÚAN
La próxima fase del compartir es el mundo físico; la gente compartiendo bienes, servicios, tiempo, espacio y dinero.
![Page 7: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/7.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LA INCERTEZA ECONÓMICA CREA UNA PAUSA
Los gobiernos y economías luchan para encontrar un camino claro; mientras, las personas pueden cambiar para convertirse en autosuficientes.
![Page 8: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/8.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LA TECNOLOGÍA DA PODER A LA GENTE PARA SER AUTOGUIADA
Nuevas startups están usando el poderoso social data, apps móviles, y smart phones para hacer que la gente se conecte con los demás.
![Page 9: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/9.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LAS PERSONAS SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN EMPRESAS – EVITANDO A LAS CORPORACIONES TRADICIONALES
A COLLABORATIVE ECONOMY
Hoteles
vs.
Taxis
vs.
Restaurantes
vs.
![Page 10: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/10.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
FINALMENTE, OCUPAR TIENE UN MODELO DE NEGOCIOEstas startups para compartir la casa/bienes/servicios/dinero/etc hacen que las personas obtengan lo que desean de los demás, no de las grandes empresas.
Source: Digital Trends
![Page 11: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/11.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LAS EMPRESAS SON LENTAS PARA CAMBIAR , HACIÉNDOSE FRÁGILES
![Page 12: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/12.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
NUEVOS DESEOS DEL MERCADO CAMBIAN LOS MÉTODOS DE
NEGOCIO
![Page 13: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/13.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LA VIEJA MANERA LA NUEVA MANERA
1. Maximizar ganancias
2. Mercados globales
3. Ofertas estandarizadas
4. Lenta entrega de bienes
5. Consumismo
6. Clientes pasivos
1. Marcas con propósito
2. Local (y Global)
3. Personalizado
4. On demand
5. Personas hacen/comparten
6. Personas fortalecidas
![Page 14: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/14.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Un studio de Deloitte muestra que los Millennials dicen buscar empresas que tengan un propósito y una misión social – no solo ganancias.
1) LAS PERSONAS QUIEREN UN PROPÓSITO
Son alrededor de 1/3 de la fuerza laboral Americana. Los Boomers buscan retirarse pronto.
Quieren empresas con un propósito.
Buscan sostenibilidad.
![Page 15: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/15.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Startups para compartir como Airbnb, Uber (con fondos de más de $260m aportados por Google), Google Shopping Express, Postmates, entregan bienes y servicios a un nivel local.
2) LA ENTREGA LOCAL TRIUNFA GLOBALMENTE
Uber potencia los bienes inactivos a un nivel local para ser entregados a otros on demand.
Esto significa que Uber puede empezar a competir con Amazon.
Los comercios locales y los hogares ganan.
![Page 16: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/16.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Las personas ahora pueden imprimir sus propios bienes, y personalizarlos con Shapeways 3D-Printing como un servicio. CustomMade es una red de “Hacedores” que está lista para escalar.
3) BIENES Y SERVICIOS PERSONALIZADOS
Los productos serán personalizados en tamaño para tu cuerpo y preferencias, imprimiéndose on demand.
Mercados online como Etsy y CustomMade crecen.
Un único tamaño no sirve para todos.
![Page 17: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/17.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Móviles y apps basadas en la localización potencian la entrega local on-demand. Uber, Google, eBay, Walmart, PostMates, Instacart, Deliv potencian la entrega instantánea, o dentro de una hora.
4) ON DEMAND SIGNIFICA QUE EL TIEMPO REAL IMPORTA
Una batalla por el mismo día de entrega está sucediendo entre Google, Walmart, eBay y otros.
Los centros de cumplimiento de Amazon deben competir con lo local.
La multitud entrega, acelerando el negocio.
![Page 18: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/18.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Las personas consumen menos, y en vez de ello usan mercados para re-usar y reciclar. Aquello que pueda hacerse será construído.
5) NO LOS LLAMES CONSUMIDORES – ELLOS COMPARTEN Y HACEN
Ahora se puede re-usar y regalar bienes a amigos usando Nextdoor.com y Yerdle.com.
Techshop permite a la gente convertirse en Hacedores, construyendo por su cuenta.
La multitud es como una empresa.
![Page 19: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/19.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Las personas llegan a ser como una empresa, obteniendo lo que desean de los demás, y saltándose a las instituciones ineficientes.
6) LA MULTITUD ES MOTIVADA
Usando redes sociales conectan instantáneamente con los demás.
Llegan a ser como una poderosa empresa.
La multitud es como una empresa.
![Page 20: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/20.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
¿QUÉ EMPRESAS ESTÁN LIDERANDO EL CAMBIO?
![Page 21: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/21.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LAS MARCAS QUE PERMITEN EL COMPARTIR VALOR:
![Page 22: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/22.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
MARCAS CON PROPÓSITO PROVEEN VALOR COMPARTIDO
Millennials (ý más allá) quieren que las empresas tengan un propósito. Las corporaciones deben pensar en la comunidad y el medio ambiente.
![Page 23: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/23.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
DAR A LA GENTE UN PROPÓSITO
Toyota 100 Cars for Good Program – El programa da 100 vehículos por 100 días a 100 organizaciones non-profit basado en el voto del público.
![Page 24: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/24.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LA MISIÓN CONDUCE A LA DEFENSA SOCIAL
Pepsi Good es una comunidad de gente que tiene un propósito.
![Page 25: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/25.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
PERMITA A LA MULTITUD CONTRIBUIR
La multitude elige como es distribuído el beneficio a non-profits, en este ejemplo de Barclay.
![Page 26: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/26.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
PERMITA A LA MULTITUD CONTRIBUIR
GE está asociada con Quirky para innovación de multitudes.
![Page 27: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/27.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
CROWD FUNDING SIGNIFICA COMPARTIR DESTINO – EL MÁS ALTO ESTADO DE LEALTADU-Notes vende por Internet en incrementos de $100 con un mecanismo de respaldo de capital y hace pagos cuatrimestrales (interés y principal).
![Page 28: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/28.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
RECICLAR ASEGURA UNA NUEVA LEALTAD DE MARCA
H&M anima al reciclaje de ropa usada para reducir el impacto medioambiental de la industria de la moda.
![Page 29: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/29.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
PRODUCTOS PARA ALQUILAR – Y NO SOLO PARA COMPRAR
Ahora las personas pueden alquilar BMWs con el programa DriveNow, en vez de comprar un coche.
![Page 30: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/30.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
EXPERIENCIAS ON-DEMAND IMPULSAN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
W Hotel y DesksNearMe se asocian para ofrecer espacios de trabajo on-demand.
![Page 31: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/31.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
MOVIMIENTO PARA APROVECHAR LO POCO USADO
Patagonia se asocia con eBay para animar el uso de bienes de 2da mano – más allá de la venta de lo nuevo.
![Page 32: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/32.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
TECNOLOGÍA BASADA EN EL LUGAR PERMITE
EL COMPARTIRRelayRide permite compartir privadamente coches propios, usando OnStar
![Page 33: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/33.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
NBC APOYA LA ECONOMÍA DEL REGALO
Yerdle.com es un lugar donde miles de personas dan y reciben cosas gratuitamente de sus vecinos – sin minoristas.
![Page 34: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/34.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
ENTREGA EN TIEMPO REAL Y COMERCIANTES LOCALES
Google Shopping Express deriva la entrega local a los comerciantes, retando a Amazon. Esto es entrega rápida, directamente en el domicilio.
![Page 35: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/35.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
MINORISTAS SE ASOCIAN CON ETSY “HACEDORES”
Etsy y West Elm se han asociado para descubrir artistas emergentes.
![Page 36: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/36.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LOS HACEDORES EXPANDEN LA EXPERIENCIA
DE PRODUCTO
Una comunidad de Hacedores de CustomMade se asocia con Lincoln Motors para hacer joyas para nuevos propietarios de coches.
![Page 37: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/37.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LAS MULTITUDES SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN EMPRESAS
Co-Financian nuevos productos como Kickstarter.
![Page 38: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/38.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
NIKE DA EL DISEÑO DE PRODUCTO A LA GENTE
Co-Diseñar productos como Nike, personalizando forma, color, estilo, y número, miles de opciones disponibles, personalizando a escala.
![Page 39: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/39.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LAS MARCAS PERMITEN IMPRESIÓN EN 3D PARA PERSONALIZACIÓN MASIVA
Nokia ofrece ficheros 3D permitiendo que las fundas se impriman en Shapeways.
![Page 40: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/40.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
LA VIEJA MANERA LA NUEVA MANERA
UNA VEZ MÁS…
1. Marcas con propósito
2. Local (y Global)
3. Personalizado
4. On demand
5. Personas hacen/comparten
6. Personas motivadas
1. Maximizar ganancias
2. Mercados globales
3. Ofertas estandarizadas
4. Lenta entrega de bienes
5. Consumismo
6. Clientes pasivos
![Page 41: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/41.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Las empresas que cubren estas nuevas necesidades de Mercado se convierten en
Marcas Resilentes
Ellas son: innovadoras, ágiles, motivadoras, hechas para durar, y rentables.
![Page 42: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/42.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
• El Mercado busca: modelos de marcas con propósito, locales, personalizadas, y on-demand.
• La multitud se está convirtiendo en una empresa – saltándose las instituciones ineficientes.
• Las Corporaciones deben usar estas mismas herramientas y estrategias para ganar relevancia.
• Para hacerlo, esté preparado para un cambio de modelo de negocios.
• Las Corporaciones que se asocian con gente motivada se convierten en resilentes.
PENSAMIENTOS FINALES
![Page 43: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/43.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Final: Las marcas adquieren Resilencia colaborando con gente motivada al compartir valor.
![Page 44: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/44.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY
Crowd CompaniesEmpowered People & Resilient Brands for Shared Value
Jeremiah OwyangChief Catalyst, Founder
![Page 45: El futuro del modelo de negocio](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062514/5589b2bfd8b42a7d258b46cb/html5/thumbnails/45.jpg)
COLLABORATIVE ECONOMY