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El Enfoque de SistemasEl Enfoque de Sistemas
AMDG
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Paradigmas
“Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”. Alvin Toffler
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Evolución sesgo económico – laboral
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Continuum
– Tiempo de cambio acelerado y continuo.– Ley de las consecuencias inesperadas.– Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.
– Símbolo de poder cambiante.
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Continuum
– Provisionalidad del conocimiento.– Globalización vs Planetarización.– El mito de la tecnología.– Redes sociales.– Descrecimiento.
– Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.
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$ XYZ
Misión
Organización
Continuum
Problemas Necesidades
• ST + SM.
• Diagnóstico.• Identidad organizacional. • Objetivos.• Estrategias.• Sistema MEC.
Paradigma Organizacional
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Modelos Organizacionales
1945
1970
80-90
90-00
1910Teoría Científica
TQM, BPR
DO, APO, CEC, AC
I/O, TGS
BMK, CRM, 6S, OOII, GpR2010
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La Implementación Sistémica: TGS
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Origen
Esta propuesta nace de los estudios de Bertalanffy (01-72) sobre organización en la ciencia de la Biología y sobre el desarrollo de iguales principios en otras disciplinas.
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Ejercicio
¿Qué es un sistema? ¿Cuáles son las principales características de un sistema?¿Cuáles son los elementos de un sistema?
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Problemática
La TGS pretende proporcionar...
– Una categoría analítica fundamental...
– buscar un modelo independiente de los contenidos...
– que se aplique a grandes sectores.
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Concepto de Sistema
Elementos.Estructuración, homogeneidad o dependencia, lo que les permiten interactuar entre sí.Deben alcanzar un fin.
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Caracterización
Complejidad.Sinergia.Homeostasis.Entropía.Equifinalidad.
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Ejemplares
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Análisis de EPS
EvaluaciónDisturbios internos
Disturbios externos
Entradas SalidasProceso
MediciónControl
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Caso: La organización
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Herramientas complementarias
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Sumario
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Caso Stew Leonard
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Bases del Diagnóstico: EPSBases del Diagnóstico: EPS
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