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MODULO B.2
PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
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PLAN ESTRATEGICO
MANIOBRAS ESTRATEGICAS
SUB MANIOBRAS ESTRATEGICAS
POLITICAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
PLAN OPERATIVO
ANUAL
Actividades
Cronograma
Recursos
Responsables
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Tipos de Líneas de Acción:PLAN: Carácter global, fija objetivos y estrategias
generales. Identifica medios. Es de largo plazo.POLITICAS: Reglas básicas que se aplican a todo el
quehacer del desarrollo. Operacionalización de los valores y regulan la gestión: participación, enfoque de género, medición de resultados y rendición de cuentas.
PROGRAMA: Más específico que el Plan, fija objetivos y metas más concretos. Identifica proyectos o servicios relacionados dirigidos hacia el logro de objetivos específicos. Mediano plazo.
PROYECTO: Intervención a través de un conjunto de actividades relacionadas destinada a lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto dado y a corto plazo.
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LA PLANIFICACION EN LOS PROYECTOS
El PLAN marca los principios generales, fines y objetivos últimos, así como los medios para alcanzarlos y los límites.
El PROGRAMA facilita el logro de las metas y objetivos definidos en el plan.
Los objetivos específicos fijados por el
programa se alcanzarán a través de la realización de PROYECTOS
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QUE ES UN PROYECTO ?UN ESFUERZO TEMPORAL LLEVADO A CABO PARA
CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO UNICO.
SECUENCIA DE EVENTOS CON COMIENZO Y FINAL DIRIGIDA A LOGRAR UN OBJETIVO Y REALIZADA POR GENTE DENTRO DE PARAMETROS ESTABLECIDOS COMO LOS DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y CALIDAD.
CONJUNTO DE INVERSIONES, POLITICAS Y ACCIONES ….DISENADAS PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS DE DESARROLLO EN UN PERIODO DETERMINADO.
Implican: OBJETIVO, PLAZO, TAREAS, RECURSOS, EJECUTORES
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DEFINICIONES Se entiende por proyecto de desarrollo una
tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación (...).
“Un proyecto ... puede definirse como un conjunto autónomo, no relacionado con otros, de inversiones, políticas y medidas institucionales de otras índole diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de objetivos) de desarrollo en un período determinado”
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ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO
TAREAS : existe una secuencia
EJECUTORES: individuos o colectivos que participan
PLAZO : que se define previamente
RECURSOS: que se requieren y se han contemplado para ejecutar.
OBJETIVOS : la razón de ser del proyecto de desarrollo
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ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO
1. Conjunto de acciones localizadas
2. Su objetivo es conseguir apoyar o promover un proceso de desarrollo garantizando su sostenibilidad.
3. Referencia a los actores que intervienen en cuanto a la relación existente entre ellos.
4. Referencia al grupo o colectivo participante y destinatario último de las acciones: los “beneficiarios”.
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UN PROYECTO DE DESARROLLO ……RESPONDE A UNA CONCEPCION DE DESARROLLO
SE UBICAN EN UN CAMPO DE INTERESES
SE INSCRIBE EN LA POSIBILIDAD DE GENERAR UN CAMBIO DE MENOR DESARROLLO A MAYOR DESARROLLO
INCIDIRA EN LOGRAR ASPECTOS DE CAMBIO O SUMAR
ESFUERZOS PARA QUE SE GENEREN NUEVAS CONDICIONES
DEBE INSCRIBIRSE EN UNA ESTRATEGIA MAS INTEGRAL DE DESARROLLO
EXIGE UNA DISCIPLINA EN SU APLICACION
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IDENTIFICACION DE
IDEA DE PROYECTO
DEFINICION DE
OBJETIVOS
DISENO Y
FORMULACION
ANALISIS Y APROBACION
EJECUCION
EVALUACION
FASES DEL CICLO DE PROYECTOS
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MOMENTOS IMPORTANTES EN LAS FASES
IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO
DEFINICION DE OBJETIVOS DEL PROYECTO
ESTABLECIMIENTO DE BASES DE CONSENSO
REVISION INTERNA Y ANALISIS CON EL PRESTATARIO
DISENO DETALLADO DEL PROYECTO
ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO
NEGOCIACION PREVIA A LA APROBACION
APROBACION DEL PROYECTO
EJECUCION DEL PROYECTO
MONITOREO DE LA EJECUCION
INFORMES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE FINALIZACION DEL PROYECTO
EVALUACION EX-POST
EVALUACION EX-POST
EVALUACION EX-POST
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TIENE IMPLICACIONES SOBRE LA VIDA DE LOS INDIVIDUOS, SUS FAMILIAS Y SOBRE COLECTIVOS
ESTA EN JUEGO LAS NECESIDADES, CAPACIDADES DE PERSONAS .
SE PONEN SOBRE LA MESA ESPERANZAS Y VOLUNTADES
LOS ACTORES SON VITALES EN EL CURSO DEL PROYECTO
SE PLANTEAN ACCIONES DIFERENTES NO ALCANZABLES CON LA ACCION COTIDIANA
PUEDEN SER MOVILIZADORES DE LA SOCIEDAD
PUEDEN GENERAR CONFLICTO Y DIVIDIR
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LOS PROYECTOS DE DESARROLLO NO SON LINEALES Y RIGIDOS ………..
NO SON UNA SECUENCIA MECANICA
SUPONEN INFLUENCIAS DE LAS DINAMICAS SOCIO ECONOMICO, POLITICAS, CULTURALES, AMBIENTALES, DE LA REALIDAD LOCAL
PARA LAS FINANCIERAS …SI SON EJECUTADOS EN EL 100% DE LO PROGRAMADO, CON 0% DE VARIACIONES…..PUEDE NO SER CREIBLES
SE EJECUTAN SIMULTANEAMENTE EN SUS DIFERENTES COMPONENTES
EXISTE RELACION, COMUNICACION, INTERACCION EN LAS FASES Y ENTRE ACTORES
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TIPOLOGIA
Proyectos definidos por su aportación objetiva (material): el peso fundamental del proyecto es la aportación material, la referencia del proyecto es un objeto, material o no material.
Proyectos definidos según su finalidad (orientados por objetivos): la guía básica del proyecto es su finalidad, la referencia del proyecto son los objetivos del mismo
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IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO
IMPLICA LA IDENTIFICACION DE INICIAL DE:
Necesidades o demandas insatisfechas y problemas de la sociedad que requieren solución (DIAGNOSTICO)
Sectores afectados e interesados en dar solución (INVOLUCRADOS)
Relaciones causales en la situación inicial que se quiere cambiar (ARBOL DE PROBLEMAS)
Oportunidades y posibilidades de solución (PROPUESTA - OBJETIVOS)