!"#$%&'#()( (% *!)+),!#-
.)/!-0)( (% )&,!#0%/0!&) + !&1)"#'23
4567889:;< =6>788< :9?988@A
49BC6D7< E@:@ 8@ :9;<D98@=7F? G @6;9?C< D9 9D7H7=7<
2!"#/#I)- (%- /)"0J" ")&)"K#03 (% -)
E:<L7?=7@ D98 56@G@BM NOPQA
RSTUTVW XY RZR[\T]Z_
Iabcd d ed fghaijcki lae 0mhnef lao
)&,!#0%/03
)!03&o /&#'0#)" ,!%p)() *)&p3"
0!03&o )&,q '#-$#) )-/r$)& 2)/r)s 2tjq
*%'03&) (% 0#0!-)/#u"o )&,q &3') 3&0%*) )'0!(#--3
*!)+),!#-s K!"#3s vwxy
!!
!
!
!
!
!
!
!
"#$%&'($)*)!)&!+"*,*-"$.!
/*0".1*)!)&!*'-"$1&01"'*!,!"'2*#$(34!
567899:;<=!>7?899=!;:@:99AB!
!
5:CD7E8=!FA;A!9A!;:<=E:9A>8G@!H!A7<:@D=!E:!:E8I8>8=!
3"#$0$J*.!)&.!0*#1K#!#*'*#L$14!)&!.*!
F;=M8@>8A!E:9!67AHACN!OPQRB!
!
STUVUWX!YZ!S[S\]U [_ !
Jabc d!d!ed!fghbij ki!lbe!1mhnef!lbo!
*'-"$1&014!
!
*"14'o!
0'$(1$*#!-"&p*)*!+*'p4#!
1"14'o!*'-q!($.%$*!*.0r%*'!3*0r*s!3tjq!
!
+"*,*-"$.s!L"#$4s!uvwx!
!"#$%&'#( )*+!,-*( (% *&.! !"#(*(
/0123452/42 678
9:;<= >? @?A:BC@
DEDFGH I JFKDEDFGHL M %'-!(#N O*+*"-P" "*&
QFDHRSTJU VWXYZZ[\]_]abcYde
+&#'-#*" %'-%
DFDHRSTJU VWXYZZ[\]_]abcYde
*&.f '#,$#* +
ghJDgDFigjhL !"#$%&'#(*(
FhgkQklmQiFGDQkL *&.!#-%+-!&
nRQkH HKDThgkHL *&.!#-%+-N
mTioQ kT pFKGgiQigjhL
q!"#N (%, rs
tRTQJ DTutDgiQJL (#'%vN *&.!
pQGQKRQJ iGQwTJl xTIyHRkJL
z!"#+#O#N{ %|*(
RTJFuThlQKJDRQiD V}~sO*,*�&*'de
%" ,* O&%'%"-% #"$%'-#|*+#P" '% *"z!"#+#O*,{ %, +!�, "N ,N|&* '*-#')*+-#$#(*(%' .!% '% &%.!#%&%" O*&*%'O*+#N' * #zO,%z%"-*& %" ,* O&NO'N,!+#N"% ,N' O&N�,%z*' *+-!*,%'% *(*O-% *, %"-N&"N � .!% *(%z�
Qk�FhDH pkmL '#
iHhDQiDH iHh QFDHRlTJL
D�������Ls��_ s��}������
iHhDQiDH iHh GQ ghJDgDFigjhL
h�����L J���
D�������Ls�r
T�����LY�cY�W
�
&'#(*( (% |!*�*.!#, &.!#-%+-!&* � !&�*"#'zN *( (% -#-!,*+#P"
784267� 06 8406847 � 5
C@� >? C?B:B�C@=�=�� >? A@
O*&* ,* &%zN(%,*+#P" � *!z%"-N (% %(#)#+#N"*&*"q#-N (% ,* O&N$#"+#* (%, |!*�*'{ rs}� �
%'-%�*" .!% *(* |*& P"
#* +N&#"* *,+#$*& z*+#*' z'�f
(*( (% |!*�*.!#,
-!&* � !&�*"#'zN
-N
, rs}� h�¡ kT ptnghQJL }~r
&.!#-%+-P"#+N
N{ %(#)#+#N z!"#+#O*,{ |N�#%&"N' *!-P"NzN' (
*'de
% *"*,# *&� ,*' "%+%'#(*(%' %�#'-%"-%' %" %, *-#')*+%& ,* (%z*"(* (% %'O*+#N' O*&* (%'*&&*&* %, �!%" O&N|&%'N (%, +*"-P"{ -*z�#¢" '%&NO!%'-* *&.!#-%+-P"#+*{ O*&* .!% %, O&N�%+*,%'{ ON& £,-#zN '% *"*,# *&� ,* )N&z* *&.!%z�' &%O&%'%"-% ,* +!,-!&* (%, +*"-P"f
"N
s��}�~���s ���
%¤aW[Ze
+c[�[Wf¥¦Y§W\W©¦fY\¦fY��c[�[W
J����ª���� m��«�ª�¬ ¬� Q�«�ª��ª«�� ® F�������
s�rr��s�� Y°� }s�
�cY�Wc[W±W¦©¦fY\¦fY�
[[[
50862�2²³7
A@=> =;:µ¶
#+#N z!"#+#O*, (%,
}~r
N' (%'+%"-&*,# *(N'
%, *+-!*, %(#)#+#N *&&N,,*& -N(*' ,*' " '% (%-*,,*&� ,N' N�%+-N '%* )!"+#N"*, � .!#-%+-P"#+* .!% z%qN&
�[W¥¦Y§W\W��© aW[Zf�]a
������������������������������������� ����
������������������ ��������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
�
� �
�
���������������
TRIBUNAL DE GRADO
Guayaquil, ____________2017
__________________________
…………………………………..
PRESIDENTE DEL TRIBUNAL
__________________________
…………………………………..
MIEMBRO DEL TRIBUNAL
__________________________
…………………………………..
MIEMBRO DEL TRIBUNAL
ix
DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a Jehová, por haberme dado la vida y
permitirme el haber llegado hasta este momento de mi formación profesional. A
mi familia (Isabel, Jerry, Lucho, Alex, Bruce, Fanny), por ser lo más importante y
por demostrarme su cariño y apoyo, A mi novia Mafer a quien amo muchísimo y
quien siempre estuvo allí apoyándome hasta el final sin importar las
circunstancias y brindándome su ayuda y animo hasta el final y presionándome
hasta hacerme dar coraje, a mi papa quien a pesar que no estuvo allí, siempre
deseo lo mejor para mí, a mis amigos de la universidad (Meche, Yuseff, Javier,
Mario), con quienes siempre pudimos apoyarnos unos a otros y alentarnos a
seguir adelante en la universidad.
x
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Jehová por permitirme llegar hasta este punto de mi
formación profesional.
A mi familia por el apoyo y ánimo.
A mi novia Mafer quien siempre estuvo allí en todo momento de la
carrera.
A mis amigos y compañeros de la universidad con quienes pudimos
formar buenos equipos.
A los profesores de la universidad quienes estuvieron prestos a
ayudarnos en las dudas que se dieron a lo largo del desarrollo de esta tesis.
A los hermanos de congregación por su apoyo moral y estimulo espiritual.
xi
TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO I ....................................................................................................... 1�
1� El Problema .................................................................................................. 1�
1.1� Planteamiento del Problema .................................................................. 1�
1.2� Formulación del Problema ..................................................................... 2�
1.3� Sistematización del Problema ................................................................ 2�
1.4� Objetivos ................................................................................................ 2�
1.4.1� Objetivo General ............................................................................. 2�
1.4.2� Objetivos Específico ........................................................................ 2�
1.5� Formulación del Tema ........................................................................... 3�
1.6� Justificación y Pertinencia del Estudio ................................................... 3�
1.7� Delimitación ........................................................................................... 4�
CAPÍTULO II ...................................................................................................... 9�
2� Marco Referencial ........................................................................................ 9�
2.1� Marco Teórico ........................................................................................ 9�
2.1.1� Definición de Edificio Municipal ....................................................... 9�
2.1.2� Tipología de Edificios Municipales ................................................ 10�
2.1.3� Organigrama de funcionamiento de Municipio de Naranjito .......... 11�
2.1.4� Normativas y criterios de Diseño ................................................... 12�
2.1.5� Modelos Teóricos .......................................................................... 15�
2.1.6� Estado del Arte .............................................................................. 17�
xii
2.2� Marco Contextual ................................................................................. 18�
2.2.1� Datos de ubicación geográfica ...................................................... 18�
2.2.2� Descripción de aspectos sociales ................................................. 27�
2.2.3� Modelos Análogos ......................................................................... 30�
2.3� Marco Conceptual ................................................................................ 40�
2.4� Marco Legal ......................................................................................... 41�
2.4.1� Normas de Diseño y Construcción Municipal ................................ 41�
CAPÍTULO III ................................................................................................... 51�
3� Metodología ................................................................................................ 51�
3.1� Enfoque de la investigación ................................................................. 51�
3.2� Tipo de Investigación ........................................................................... 51�
3.3� Método ................................................................................................. 51�
3.4� Técnica e Instrumento.......................................................................... 52�
CAPÍTULO IV .................................................................................................. 53�
4� Resultados.................................................................................................. 53�
4.1� Análisis e Interpretación de Resultados ............................................... 53�
4.1.1� Primera pregunta científica ............................................................ 53�
4.1.2� Segunda pregunta científica .......................................................... 62�
4.1.3� Tercera pregunta científica ............................................................ 67�
4.2� Discusión ............................................................................................. 72�
CAPÍTULO V ................................................................................................... 73�
xiii
5� Propuesta ................................................................................................... 73�
5.1� Objetivos .............................................................................................. 73�
5.1.1� Objetivo General ........................................................................... 73�
5.1.2� Objetivos específicos..................................................................... 73�
5.2� Análisis de Función .............................................................................. 74�
5.2.1� Funciones ...................................................................................... 74�
5.2.2� Mobiliarios según los espacios .................................................... 101�
5.3� Patrones de solución ......................................................................... 104�
5.4� Cuadro de Cuantificación de Áreas ................................................... 109�
5.5� Programa de necesidades ................................................................. 111�
5.6� Árbol Estructural del Sistema: Municipio de Naranjito ....................... 117�
5.7� Esquemas y Relaciones..................................................................... 122�
5.8� Zonificación en función del terreno .................................................... 123�
5.9� Hipótesis Formal ................................................................................ 126�
5.10� Conclusiones .................................................................................. 127�
5.11� Recomendaciones .......................................................................... 128�
5.12� Referencias Bibliograficas .............................................................. 129�
5.13� Anexos ............................................................................................ 132�
5.13.1� Ficha para Evaluación Estructural ............................................ 133�
5.13.2� Presupuesto Referencial .......................................................... 136�
xiv
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.- Tipos de Municipios............................................................................... 10�
Tabla 2.- Normativas para estacionamientos en edificios administrativos ........... 12�
Tabla 3.- Provisión mínima de agua en edificios administrativos ......................... 14�
Tabla 4.- Servicios higiénicos en edificios administrativos ................................... 14�
Tabla 5.- Árboles comunes de Naranjito .............................................................. 19�
Tabla 6.- Característica de los Suelos .................................................................. 22�
Tabla 7.- Porcentaje de pobladores con servicio de energía eléctrica ................. 25�
Tabla 8.-Simbología de Equipamiento de Naranjito ............................................. 27�
Tabla 9.- Crecimiento demográfico del Cantón Naranjito ..................................... 27�
Tabla 10.- División de población de acuerdo a grupo de edad y área social. ...... 28�
Tabla 11.- Proyección poblacional dentro de 23 años .......................................... 30�
Tabla 12.- Porcentaje de áreas del Municipio de Milagro ..................................... 32�
Tabla 13.- Diseño de investigación ...................................................................... 52�
Tabla 14.- Tabulación de entrevista a funcionarios del Municipio de Naranjito .... 55�
Tabla 15.- Respuesta pregunta 1 de Entrevista ................................................... 56�
Tabla 16.- Respuesta pregunta 2 de Entrevista ................................................... 57�
Tabla 17.- Necesidades de cada departamento del Municipio según entrevistados
............................................................................................................................. 58�
Tabla 18.- Respuesta pregunta 3 de Entrevista ................................................... 59�
Tabla 19.- Respuesta pregunta 4 de Entrevista ................................................... 60�
Tabla 20.- Respuesta pregunta 5 de Entrevista ................................................... 61�
Tabla 21.- Respuesta pregunta 6 de Entrevista ................................................... 68�
xv
ÍNDICE DE IMÁGENES
Imagen 1.- Límites del cantón Naranjito ................................................................. 6�
Imagen 2.- Edificio Municipal de Villa Alemana .................................................... 15�
Imagen 3.- Bloque de Edificio municipal de Villa Alemana ................................... 15�
Imagen 4.- Fachada de Edificio Municipal de Villa Alemana ................................ 16�
Imagen 5.- Entorno de Edificio Municipal de Villa Alemana ................................. 17�
Imagen 6.- Ubicación de Terreno ......................................................................... 18�
Imagen 7.- Hidrografía de Naranjito ..................................................................... 19�
Imagen 8.- Vientos y Asoleamiento en terreno..................................................... 22�
Imagen 9.- Estructura Urbana de Naranjito .......................................................... 23�
Imagen 10.- Vías que colinda terreno de proyecto ............................................... 24�
Imagen 11.- Redes Sanitarias que pasan por terreno .......................................... 25�
Imagen 12.- Redes eléctricas que pasan por terreno ........................................... 26�
Imagen 13.- Equipamiento de Naranjito ............................................................... 26�
Imagen 14.- Municipio de Milagro ........................................................................ 31�
Imagen 15.- Planta Baja - Municipio de Milagro ................................................... 34�
Imagen 16.- Primer Piso Alto - Municipio de Milagro ............................................ 36�
Imagen 17.- Segundo Piso Alto - Municipio de Milagro ........................................ 37�
Imagen 18.- Tercer Piso Alto - Municipio de Milagro ............................................ 38�
Imagen 19.- Cuarto Piso - Municipio de Milagro ................................................... 39�
Imagen 20.- Simbología de sordera ..................................................................... 47�
Imagen 21.- Simbología No Vidente ..................................................................... 47�
Imagen 22.- Simbología de persona en Silla de Rueda. INEN ............................. 47�
Imagen 23.- Disposición para Vías de Circulación ............................................... 47�
Imagen 24.- Disposición de Pasamanos .............................................................. 49�
xvi
Imagen 25.- Modelo ubicación de baterías sanitarias para minusválidos ............ 49�
Imagen 26.- Ejemplo de Baño para Minusválidos ................................................ 50�
Imagen 27.- Recolección de Caña de Azúcar ...................................................... 69�
Imagen 28.- Caña de azúcar ................................................................................ 69�
Imagen 29.- Conjunto de Caña de Azúcar ........................................................... 70�
Imagen 30.- Conjunto de caña de azúcar – Forma 3 ........................................... 70�
Imagen 31.- Conjunto de caña de azúcar – Forma 2 ........................................... 70�
Imagen 32.- Panela .............................................................................................. 71�
Imagen 33.- Panela líquida en moldes ................................................................. 72�
Imagen 34.- Bloques de Panela ........................................................................... 72�
xvii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1.- Pregunta 1 de Entrevista a funcionarios ............................................. 56�
Gráfico 2.- Pregunta 2 de Entrevista a funcionarios ............................................. 57�
Gráfico 3.- Pregunta 3 de Entrevista a funcionarios ............................................. 59�
Gráfico 4.- Pregunta 4 de Entrevista a funcionarios ............................................. 60�
Gráfico 5.- Pregunta 5 de Entrevista a funcionarios ............................................. 61�
Gráfico 6.- Pregunta 6 de Entrevista a funcionarios ............................................. 68�
xviii
ÍNDICE DE ANEXOS
ANEXO 1.- Evaluación Estructural de Edificio Municipal de Naranjito – Hoja 1 . 133�
ANEXO 2.- Evaluación Estructural de Edificio Municipal de Naranjito – Hoja 2 . 134�
ANEXO 3.- Evaluación Estructural de Edificio Municipal de Naranjito – Hoja 3 . 135�
xix
RESUMEN
El documento reúne todos los datos analizados durante el estudio previo
de la propuesta de aumento y remodelación del edificio Municipal del Cantón
Naranjito, el cual responde a una problemática dada por el hacinamiento laborar
que existe actualmente por la falta de espacio, necesidad que se ha ido
produciendo a medida que el cantón ha ido creciendo. Se plantearon 3 preguntas
científicas, alrededor de las cuales gira la investigación.
Fue necesario ampliar la teoría respecto a que actividades se desarrollan
en un edificio Municipal, las características que tienen, las normas y criterios a
tomar en cuenta en el diseño, así como analizar proyectos existentes a nivel
internacional como nacional. Se analizó el edificio existente, los espacios que se
requiere implementar, así como la situación en la que se encuentra la estructura
del edificio. También se realizó una encuesta dirigida a los trabajadores
municipales, para conocer su opinión respecto a la necesidad de espacios y los
problemas actuales que se les presentan para realizar su trabajo. Toda la
información reunida permitió responder las preguntas planteadas en la presente
investigación. Se realizó una programación arquitectónica que recoge todos los
datos teórico que contiene la propuesta, se plantearon objetivos, se determinó
funciones, actividades, mobiliarios necesarios, también se estableció áreas
mínimas para un correcto funcionamiento, la relación de los espacios entre sí
para determinar la mejor ubicación de los mismo en el proyecto, y por último se
desarrolló un boceto basado en el concepto que refleja la cultura del cantón
Naranjito.
Palabras claves: Municipio, Edificio Municipal, Gobiernos Autónomos
Descentralizados GAD
xx
ABSTRACT Y KEYWORDS
The document gathers all the data analyzed during the previous study of
the proposed increase and remodeling of the Municipal Building of the Canton
Naranjito, which responds to a problem given by the overcrowding work that
currently exists due to the lack of space, a need that has been producing as the
canton has grown. Three scientific questions were raised, around which the
investigation turns.
It was necessary to expand the theory regarding what activities are carried
out in a Municipal building, the characteristics they have, the norms and criteria to
be taken into account in the design, as well as to analyze existing projects at an
international and national level. The existing building was analyzed, the spaces
that need to be implemented, as well as the situation in which the structure of the
building is located. A survey was also carried out aimed at municipal workers, to
find out their opinion regarding the need for spaces and the current problems that
are presented to them to carry out their work. All the information gathered allowed
us to answer the questions posed in the present investigation. An architectural
program was carried out that gathers all the theoretical data contained in the
proposal, objectives were set, functions, activities, furnishings were determined,
minimum areas were also established for a correct operation, the relation of the
spaces to each other to determine the best location of the same in the project, and
finally a sketch was developed based on the concept that reflects the culture of
the Naranjito canton.
Keywords: Municipality, Municipal Building, Decentralized Autonomous
Governments GAD
xxi
INTRODUCCIÓN
El crecimiento poblacional de un cantón hace que las necesidades en
cuanto a la planificación territorial aumente, y consecuentemente, la necesidad de
espacio en donde se pueda realizar dicha planificación. Por ello es necesario que
los edificios municipales vayan creciendo a medida que las circunstancias lo
ameriten.
También es importante, para incrementar el turismo en el cantón, crear
elementos arquitectónicos representativos que resalten y se conviertan en hitos o
puntos de encuentro, de tal forma que transformen y embellezcan el paisaje
urbano.
Por ello, en el presente documento se detalla el estudio realizado para
desarrollar la propuesta de aumento y remodelación del edificio Municipal del
cantón Naranjito de la provincia del Guayas.
1
CAPITULO I
1 EL PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Naranjito es un cantón de la provincia del Guayas que ha presentado un
amplio desarrollo en los últimos años, esto ha provocado que el edificio en donde
se desarrolla actualmente el Municipio sufra de modificaciones y adaptaciones
ocasionando que se sature el espacio, se creen sub áreas que no fueron
contempladas en el diseño inicial provocando que las personas que laboran en
el interior del edificio sufran hacinamiento y no puedan desarrollar sus funciones
de forma adecuada.
El desarrollo del cantón en conjunto con las exigencias que el gobierno
actual ejerce sobre los GAD -Gobiernos Autónomos Descentralizados-, ha
provocado que sea necesario ampliar los servicios que brindan a la población,
con el fin de potencializar el desarrollo de las actividades económicas y de
planificación urbana que favorezcan a Naranjito, por lo que han incrementado sub
áreas improvisadas, las cuales han afectado al edificio, el cual cuanta con más de
27 años de construcción, por lo que la infraestructura interna se ha visto
afectada, provocando que se deteriore de forma más rápida.
Otro aspecto importante es que la forma arquitectónica del actual edificio
no representa la cultura del cantón, lo cual es de gran importancia al ser el edificio
en donde de coordina toda la planificación de Naranjito. Es común que cuando
llegan visitantes a un lugar desconocido, se dirijan a edificios importantes del
lugar para conocer su cultura, y los edificios Municipales están en la lista de
itinerarios de visitas turísticas, por lo que la arquitectura que lo conforma es muy
importante para potenciar el turismo del cantón.
2
Todos los aspectos antes mencionados demuestran que, aunque en la
actualidad existe un edificio Municipal en Naranjito, este no cubre la demanda de
espacios que actualmente se requiere, por lo que es necesario realizar la
presente propuesta de Ampliación y Remodelación del Municipio del cantón.
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cuáles son los problemas de infraestructura que presenta el actual
edificio Municipal del Cantón Naranjito que impide el buen funcionamiento del
mismo?
1.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
1.- ¿Cuál es la situación actual de la estructura e infraestructura del
edificio Municipal del cantón Naranjito?
2.- ¿Cuáles son los espacios que se requiere implementar en el Municipio
para su correcto funcionamiento?
3.- ¿Cuál es la tipología arquitectónica a implementar que represente la
cultura de Naranjito?
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la investigación previa para realizar la remodelación y
ampliación del Municipio del cantón Naranjito analizando la situación actual del
edificio Municipal para poder determinar los espacios que son necesarios
implementar para el correcto funcionamiento de los que laboran en el Municipio,
identificando la tipología arquitectónica a aplicar en la Propuesta.
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO
• Analizar la situación actual del edificio Municipal del cantón Naranjito
3
• Determinar los espacios que se requiere implementar en el Municipio
para su correcto funcionamiento
• Determinar la tipología arquitectónica a implementar que represente la
cultura de Naranjito
1.5 FORMULACIÓN DEL TEMA
Estudio para remodelación y aumento de Edificio Municipal del cantón
Naranjito de la provincia del Guayas, 2017
1.6 JUSTIFICACIÓN Y PERTINENCIA DEL ESTUDIO
Según el Objetivo 9 del Plan del Buen Vivir, el trabajo, en sus diferentes
formas, es fundamental para el desarrollo saludable de una economía, es fuente
de realización personal y es una condición necesaria para consecución de una
vida plena, por lo cual el trabajo no se puede concebir como un factor más de
producción, sino como un elemento mismo del Buen Vivir (Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo, 2013-2017). Para alcanzar este objetivo, se debe
garantizar trabajos en condiciones dignas, esto implica, entre otros puntos, que el
área de trabajo debe cumplir con requerimientos que permitan obtener cierto
grado de confort (Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, 2013-2017).
Por lo que la propuesta de aumento y remodelación del actual edificio Municipal,
tema del presente trabajo de Titulación, consistirá en dotar de espacios
funcionales que satisfagan las necesidades actuales con proyección a
crecimiento a futuro. (Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, 2013-
2017)
Por otro lado, al existir la necesidad de mejorar la Infraestructura del
Municipio de Naranjito, desarrollarlo como tema de Titulación es pertinente puesto
que la Constitución de la República vigente menciona en el Art. 107.- “Que el
4
principio de pertinencia consiste en que la educación superior responda a las
expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, y al
régimen de desarrollo, a la prospectiva de desarrollo científico, humanístico y
tecnológico mundial, y a la diversidad cultural. Para ello, las instituciones de
educación superior articularán su oferta docente, de investigación y actividades
de vinculación con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de
desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de
profesiones y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional
local, regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y
regionales: a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial de la
provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología”.
Además, en el Art. 350 se menciona: “El sistema de educación superior
tiene como finalidad la formación académica y profesional con visión científica y
humanista; la investigación científica y tecnológica; la innovación, promoción,
desarrollo y difusión de los saberes y las culturas; la construcción de soluciones
para los problemas del país, en relación con los objetivos del régimen de
desarrollo”, ratificando la importancia de realizar investigaciones que permitan
solucionar los problemas del país.
1.7 DELIMITACIÓN
Delimitación del Contenido
Cuando se habla de Edificio Municipal o Palacio Municipal se hace
referencia a una entidad administrativa conformada por una o más localidades en
donde se manejan asuntos de una ciudad o cantón. Tiene a cargo un territorio ya
definido mediante límites, en el caso del presente proyecto, la propuesta tiene
como territorio al cantón Naranjito. Todo Municipio está encabezado por un
5
Alcalde, el cual tiene la responsabilidad de velar por el buen desarrollo de su
territorio.
La necesidad de remodelar una construcción se da por el deterioro de la
misma debido a falta de mantenimiento o por el abuso de los espacios, saturando
con áreas no consideradas en el diseño, lo cual provoca que disminuya la
funcionabilidad arquitectónica de la construcción. En el caso del aumento, este se
da cuando el espacio arquitectónico construido no cubre la demanda, y se hace
imposible seguir realizando las actividades dentro de la construcción. Para
realizar un aumento en una construcción, es necesario un estudio previo en
donde se analice las actividades que desarrollan actualmente y que se planifican
desarrollar a futuro, con el fin de que la propuesta no solo sea funcional
actualmente, sino también en un futuro.
Delimitación del Espacio
La investigación se centra en el cantón Naranjito, el cual se encuentra
ubicado en la Provincia del Guayas, al noroeste de la ciudad de Guayaquil con los
siguientes límites según el registro oficial #372, del 27 de Enero del 2011:
Norte: Cantón Simón Bolívar.
Sur: Cantón Crnl. Marcelino Maridueña
Este: Cantón Gral. Antonio Elizalde (Bucay)
Oeste: Cantón Milagro.
6
Delimitación del Tiempo
Con la llegada española a tierras ecuatorianas, la presencia de
extranjeros en territorios del Guayas era frecuente. Para 1750 las familias
Rocafuerte y Rodríguez llegaron a un latifundio conocido como “Papayal”, y luego
como “El Naranjito”, nombre que le da el progenitor de Vicente Rocafuerte por la
existencia de grandes cantidades de naranjos de montañas o achotillos. Del
latifundio de los Rocafuerte salieron los cantones que hoy se conoce como
Naranjito, Yaguachi, Milagro, Juján, Marcelino Maridueña y Bucay. Para el año
1823 muere la Sra. Josefina Bejarano de Rocafuerte, por lo que se realizó la
división del fundo “El Naranjito” en tres partes: Naranjito, Papayal y Conducta.
Luego de varios años la hacienda Naranjito se subdivide en comunidades, en
donde vivían los esclavos de los Rocafuerte, con las siguientes cantidades de
población:
Naranjito: 250 pobladores
Conducta: 70 pobladores
Imagen 1.- Límites del cantón Naranjito
7
Rocafuerte: 70 pobladores
Venecia: 60 pobladores
Para 1851, el gobierno del Ecuador decreta la libertad de los esclavos, los
cuales se asentaron en Naranjito, dedicándose a la agricultura y convirtiéndose
en un próspero caserío, por lo que para 1875 la Corte Suprema de Quito manda a
levantar el Plano de Naranjito.
Para 1883, el Ilustre Consejo Cantonal de Guayaquil pide que la
parroquia Olmedo (Yaguachi) sea considerado cantón y que se eleve a la
categoría de Parroquia al Recinto Naranjito, y así se realizó el 21 de julio de ese
año, cuando la población urbana para esa época era de apenas 1.200 habitantes.
Sin embargo, durante todo el tiempo que la Parroquia Naranjito perteneció al
Cantón Yaguachi, su desarrollo fue inusitado en el aspecto urbanístico, comercial
y demográfico, por lo que para 1913, cuando Milagro elevo categoría y paso a ser
cantón, Naranjito paso a pertenecer al nuevo cantón.
Para 1913, la población de Naranjito ascendió a 2175 habitantes
convirtiéndose, después de la cabecera cantonal, en la parroquia más importante
del cantón Milagro. Luego de 59 años de pertenecer al cantón Milagro, Naranjito
se instituye como cantón en el año de 1972, luego de dos intentos fallidos en
años anteriores por elevar de categoría, por el completo abandono que sufría por
parte de las autoridades del cantón Milagro, quienes a pesar de que Naranjito era
quien inflaba económicamente al cantón, no destinaban recursos para resolver
las necesidades de la Parroquia. Para el año de 1974 la población del nuevo
cantón era de 6683 habitantes.
Es para el año de 1970, cuando el Ilustre Consejo Provincial construye la
primera Casa Comunal del Cantón Naranjito, la cual, para el año de 1972, cuando
8
Naranjito pasó a ser cantón, dicha casa Comunal pasó a funcionar como Concejo
Cantonal. En el año de 1990, cuando administraba el Prof. Temístocle Guevara,
se construye el edificio en el que hoy funciona el Ilustre Concejo de Naranjito,
para aquel tiempo Naranjito contaba con 23911 habitantes.
Desde 1990, las necesidades del cantón han ido aumentando, sin que se
haya realizado ampliaciones en el edificio que suplan la demanda de espacios
que han ido surgiendo, por lo que los espacios originales de la construcción se
han ido adaptando y modificando hasta saturar el lugar y ocasionar hacinamiento.
Según el censo del 2010, el cantón Naranjito cuenta con 37186
habitantes, entre la población urbano y rural.
Delimitación del Contexto
La propuesta tiene pertinencia en el contexto político, puesto que es
requerido por el Alcalde del cantón, quien al no contar con un espacio adecuado
para su labor, no puede realizar sus actividades correctamente, además que el
desarrollo de Naranjito se ve perjudicado al no contar con un edificio Municipal
que jerarquice al cantón y lo represente. Incide en contexto social, puesto que la
población en general se va a beneficiar al contar con un lugar ordenado en donde
puedan realizar todos los trámites pertinentes para poder registrar sus
propiedades, pedir permisos de funcionamiento y demás. Actualmente los
espacios del edificio Municipal no brindan las comodidades necesarias para la
población, por ello surgen reclamos y demás inconvenientes.
En cuanto al contexto económico, la propuesta es de principal interés del
Alcalde de Naranjito, el cual lo ha estipulado como necesidad del GAD, por lo que
su financiamiento estará a cargo del Ministerio de Finanzas.
9
CAPÍTULO II
2 MARCO REFERENCIAL
2.1 MARCO TEÓRICO
2.1.1 DEFINICIÓN DE EDIFICIO MUNICIPAL
Municipio.- Órgano regulador gubernamental o administrativo local, que
se encuentra precedido por un único ente jurídico, llámese Alcalde, quien dirige
en conformación con sus concejales a un territorio determinado.
La Ley Orgánica de Régimen Municipal menciona en el Art. 1 lo siguiente:
“El municipio es la sociedad política autónoma subordinada al orden jurídico
constitucional del Estado, cuya finalidad es el bien común local y, dentro de éste y
en forma primordial, la atención de las necesidades de la ciudad, del área
metropolitana y de las parroquias rurales de la respectiva jurisdicción. El territorio
de cada cantón comprende parroquias urbanas cuyo conjunto constituye una
ciudad, y parroquias rurales”
Según el Art. 26“El alcalde es el representante legal de la municipalidad y
responsable de la administración municipal; junto con el procurador síndico la
representará judicial y extrajudicialmente”.
Los Municipios están integrados por concejales que han sido designados
por sufragio, de acuerdo con la Ley Orgánica de Elecciones, en el número
siguiente:
a) Los municipios con más de cuatrocientos mil habitantes, quince
concejales
b) Los municipios con más de doscientos mil habitantes, trece concejales
c) Los municipios con más de cien mil habitantes, once concejales
10
d) Los municipios cuyas cabeceras son capitales de provincia, excepto la
de la región amazónica ecuatoriana y la provincia de Galápagos, o las que
tengan más de ochenta mil habitantes, nueve concejales
e) Los demás municipios, incluidas las capitales de provincias de la región
amazónica ecuatoriana y de la provincia de Galápagos, siete concejales
f) Los demás municipios de la región amazónica ecuatoriana y de la
provincia de Galápagos, cinco concejales
2.1.2 TIPOLOGÍA DE EDIFICIOS MUNICIPALES
El tipo de municipio depende así de las características de sus tres
componentes: la sociedad y el poder local, con sus respectivas mediaciones y
relaciones en el ámbito del Estado; y la sociedad civil nacional.(Barbosa,
Tipologías de Municipios de México)
Los Municipios se pueden clasificar en cuatro tipos, los cuales se
estipulan de acuerdo al tamaño, la población, presupuesto y población,
identificándolos como: rurales, semiurbanos, urbanos y metropolitanos. (Barbosa,
Tipologías de Municipios de México)
Tabla 1.- Tipos de Municipios
TIPOS DE MUNICIPIOS N° DE HABITANTES
Rurales 5.000
Semiurbanos 5.001 – 50.000
Urbanos 50.001 – 300.000
Metropolitanos Más de 300.000
Fuente: Libro Tipología de Municipios
2.1.3 ORGANIGRAMA DE FUNCIO
Imagen 2.- O
ONAMIENTO DE MUNICIPIO DE NARANJITO
Organigrama de funcionamiento de Municipio de Naranjito
11
12
2.1.4 NORMATIVAS Y CRITERIOS DE DISEÑO
La información fue tomada de las Normativas Técnicas complementarias
para proyectos arquitectónicos de México
Estacionamiento
Tabla 2.- Normativas para estacionamientos en edificios administrativos
SERVICIO ADMINISTRACIÓN
Oficinas, despachos y
consultorios mayores a 80
m2
Representaciones oficiales,
embajadas y oficinas
consulares
Bancos y casas de cambio
mayores a 80 m2
1 por cada 30 m2
construidos
1 por cada 100 m2
construidos
1 por cada 30 m2
construido
Fuente: Normas Técnicas complementarias para proyectos arquitectónicos de México
Condiciones complementarias
• Las medidas de los cajones de estacionamientos para vehículos serán de
5.00 x 2.40 m. Se permitirá hasta el sesenta por ciento de los cajones para
automóviles chicos con medidas de 4.20 x 2.20 m. Estas medidas no
incluyen las áreas de circulación necesarias;
• Cuando el estacionamiento sea en “cordón”, el espacio para el acomodo
de vehículos será de 6.00 x 2.40 m. Se aceptarán hasta un sesenta por ciento de
los cajones para automóviles chicos con medidas de 4.80 x 2.00 m. Estas
medidas no incluyen las áreas de circulación necesarias.
• Los estacionamientos públicos y privados deben destinar un cajón con
dimensiones de 5.00 x 3.80 m de cada veinticinco o fracción a partir de doce,
para uso exclusivo de personas con discapacidad, ubicado lo más cerca posible
de la entrada a la edificación o a la zona de elevadores, de preferencia al mismo
nivel que éstas, en el caso de existir desniveles se debe contar con rampas de un
13
ancho mínimo de 1.00 m y pendiente máxima del 8%. También debe existir una
ruta libre de obstáculos entre el estacionamiento y el acceso al edificio;
• No se permiten cajones de estacionamiento en rampas con pendiente
mayor al 8%.
• La altura libre mínima en la entrada y dentro de los estacionamientos,
incluyendo pasillos de circulación, áreas de espera, cajones y rampas, será no
menor de 2.20 m;
• Las edificaciones destinadas a agencias del ministerio público, tribunal
• Para cubrir la demanda de cajones de estacionamiento requerida y
resolver adecuadamente las circulaciones, se podrán utilizar equipos mecánicos
en interiores y exteriores como plataformas giratorias, eleva-autos para un auto,
así como elevadores para autos (montacargas) en lugar de las rampas. El
Director Responsable de Obra debe incluir en la Memoria Descriptiva su
justificación y las dimensiones de los equipos y de los espacios correspondientes;
• Las circulaciones verticales para los usuarios y para el personal de los
estacionamientos públicos deben estar separadas entre sí y de las destinadas a
los vehículos; deben ubicarse en lugares independientes de la zona de recepción
y entrega de vehículos y deben cumplir con lo dispuesto para escaleras en estas
Normas;
• Las circulaciones para vehículos en estacionamientos públicos deben estar
separadas de las destinadas a los peatones.
Circulación Peatonal Exterior
Deben tener un ancho mínimo de 1.20 m, los pavimentos serán antiderrapantes,
con cambios de textura en cruces o descansos para orientación de ciegos y
débiles visuales. Cuando estas circulaciones sean exclusivas para personas con
14
discapacidad se recomienda colocar dos barandales en ambos lados del andador,
uno a una altura de 0.90 m y otro a 0.75 m, medidos sobre el nivel de banqueta
Barandales y Pasamanos
Las escaleras y escalinatas en exteriores con ancho hasta de 10.00 m en
explanadas o accesos a edificios públicos, deben contar con barandal provisto de
pasamanos en cada uno de sus lados, o a cada 10.00 m o fracción en caso de
anchos mayores.
Provisión Mínima de Agua Potable
Tabla 3.- Provisión mínima de agua en edificios administrativos
TIPO DE EDIFICACIÓN DOTACIÓN MÍNIMA (En Litros) Administración
Oficinas de cualquier tipo
Otros servicios
50 L/persona/día
100 L/trabajador/día
Fuente: Normas Técnicas complementarias para proyectos arquitectónicos de México
Servicios Higiénicos
Tabla 4.- Servicios higiénicos en edificios administrativos
Servicios Magnitud Excusados Lavabos Regaderas Administración
Oficinas de
cualquier tipo
Hasta 100 personas 2 2 0
De 101 a 200 personas 3 2 0
Cada 100 adicionales o
fracción
2 1 0
Fuente: Normas Técnicas complementarias para proyectos arquitectónicos de México
15
2.1.5 MODELOS TEÓRICOS
EDIFICIO MUNICIPAL DE VILLA ALEMANA – CHILE
El nuevo edificio Consistorial Ilustre Municipalidad Villa Alemana
concentra a la totalidad de las oficinas municipales, donde funcionan las
dependencias administrativas. Tiene una capacidad para 885 personas, una
estructura de hormigón armado en muros y losas, su fachada es de hormigón
visto y plantas libres, son 6 niveles sobre suelo natural y 2 niveles de
subterráneos, son un total de 8.021 m2 construidos sobre un terreno de 5.500
m2 aproximadamente.
Imagen 3.- Edificio Municipal de Villa Alemana
Imagen 4.- Bloque de Edificio municipal de Villa Alemana
16
El proyecto está dispuesto de “Espacios públicos” como plazas duras,
espejos de agua y zócalos, los cuales dotan de valor urbano al sector de Villa
Alemana. Una característica positiva son las plazas cubiertas que se han creado
al disponer de niveles elevados del suelo, estos espacios brindan áreas sociales
que no sufren la incidencia solar directa dotándolo de microclimas agradables.
La forma arquitectónica está conformada por grandes cubos de hormigón
dispuestos perpendicularmente entre sí. La estructura que sostiene uno de los
cubos, está vista y son elementos verticales inclinados que realzan la arquitectura
del proyecto.
Los ventanales son de vidrio traslúcido que no están protegidos por
elementos arquitectónicos que eviten que la radiación solar afecte el confort de
los espacios internos. La forma es rectangular y tienen perfiles que forman una
trama regular y con ritmo.
Imagen 5.- Fachada de Edificio Municipal de Villa Alemana
17
Imagen 6.- Entorno de Edificio Municipal de Villa Alemana
No posee vegetación arbórea, solo pasto y arbustos pequeños que no
brindan zonas con sombras, por lo que el edificio y el entorno sufren la radiación
directa del sol.
2.1.6 ESTADO DEL ARTE
En investigaciones anteriores realizadas por estudiantes de las diferentes
Universidades del País, no se ha realizado una investigación y propuesta
Arquitectónica para remodelar y aumentar el actual edificio Municipal del cantón
Naranjito, puesto que la necesidad es planteada por el actual Alcalde en el
presente año 2017.
Si se ha realizado investigaciones para Municipios de otros cantones del
país, como es el caso de la tesis de la Arq. Andrea Balladares quien realizo en el
año 2016 el tema: “Diseño del nuevo Palacio Municipal para el cantón Naranjal
para la provincia del Guayas, 2019”, de la cual se tomará diferentes definiciones
para conceptualizar términos de la presente propuesta.
Otra obra literaria que servirá como fuente de investigación, referente a la
historia, datos poblacionales, entre otras cosas de Naranjito, es el Libro “Naranjito
Histórico” 2da Edición, escrito por Francisco Gregorio Coello S. en el 2014.
2.2 MARCO CONTEXT
2.2.1 DATOS DE
2.2.1.1 Ubicación del p
El proyecto se en
Octubre y Dolores Alzua
Ecuador.
2.2.1.2 Topografía
La topografía de c
pendientes no mayor al 5%
topográficas las constituye
permeabilidad del terreno
superficiales (Administrac
Su altitud varía en
G., 2014 - 2019)
El terreno donde
Municipal a remodelar y a
XTUAL
E UBICACIÓN GEOGRÁFICA
proyecto
encuentra ubicado en la intersección entre
a en el cantón Naranjito, provincia del Gua
Imagen 7.- Ubicación de Terreno Fuente: Autor
cantón Naranjito es poca accidentada con
5% y en su mayoría plana. Las partes con m
yen los ríos a causa de factores de índole n
o y el nivel elevado de la capa freática y esc
ción Municipal, 2014 -2020).
en un promedio de 36 metros sobre el nivel
se desarrollará el proyecto contiene el actu
ampliar, y no tiene pendientes.
18
re la av. 9 de
uayas (Zona 5),
n muy pequeñas
mayor relevancia
natural por falta de
scorrentías
l del mar (Coello F.
tual edificio
2.2.1.3 Hidrografía
La numerosa hid
son: El rio Milagro, Los A
Chorrón, Anapollo, Toro,
de tener abundantes esc
urbano.
2.2.1.4 Vegetación
La vegetación en
de azúcar, cacao, banan
Los árboles, no f
Tabla 5.- Árboles comunes de
NOMBRE NOCedro Ced
idrografía de Naranjito está formada por va
Amarillos, Chilintomo, Chague, y esteros
o, Atascoso, San Antonio, El Herdiondo y P
scorrentías subterráneas y canales dentro
Imagen 8.- Hidrografía de Naranjito Fuente: Autor
en el área rural se caracteriza por plantacio
no, piña, maíz, sandia, entre otros.
frutales, comunes en el cantón son los sig
de Naranjito
OMBRE CIENTÍFICO GRÁFICO edrela sp.
19
varios ríos como
s como: El
y Papayal, además
o del sector
ciones de cañas
siguientes.
20
Balsa Ochroma pyramidate.
Teca Tectona grandis.
Guayacán Caesalpinia paraguariensis.
Eucalipto Eucaliptus solinga.
Roble Tabebuia rosea.
Fernan Sanchez Tripolis guayaquilensis.
Caoba Sweitenia macrophylla.
Laurel Laurus movilis.
21
Fuente: PDOT de Naranjito
Por otro lado en el área urbana la vegetación se concentra en los
parques, también es común ver en parterres centrales de las vías vehiculares
diferentes árboles y palmeras.
El terreno donde se implantará el proyecto no posee vegetación arbórea,
más bien pequeñas jardineras en el ingreso al actual edificio Municipal.
2.2.1.5 Clima
2.2.1.5.1 Temperatura
El clima de Naranjito es, en la mayor parte del tiempo, cálido húmedo de
costa, existen variaciones predominantes de temperaturas alteradas formadas por
formaciones ecológicas conocidas como bosques húmedo tropical los cuales
tienen una presencia promedio de temperatura de 26.3°C, además de una
pluviosidad de 2000mm al año. (Coello F. G., 2014 - 2019)
2.2.1.5.2 Asoleamiento y vientos
El proyecto recibirá el sol directamente en las mañanas en la fachada
principal, ubicada en la calle 9 de Octubre, y en la tarde en la fachada posterior.
Los vientos predominantes son recurrentes del suroeste hacia el noreste
con una velocidad promedio moderada de 0.2m/seg, es decir casi imperceptible,
en las costas la corriente de Humboldt que van de sur a norte avanzando hasta
Cabo Pasado.
Estos puntos serán tomados en cuenta al momento de realizar el diseño,
ya que al verse afectada la fachada principal de la edificación esta se verá
afectada y podrá ocasionar incomodidades a los usuarios.
Im
2.2.1.6 Calidad de suel
Los tipos de textu
son comunes, puesto a qu
territorio seguida de la mo
comprende entre las capa
adjunto. (Administración M
Tabla 6.- Característica de los
CARACTERISTICAS
DE LOS SUELOS
D
Gruesa
Co
al
sue
mo
pro
exc
Moderadamente Gruesa
Co
al
en
ent
po
bu
Media
Co
al
sue
mo
pro
Imagen 9.- Vientos y Asoleamiento en terreno
elo
turas existentes en el cantón por la conform
que la clase dominante es la gruesa, que oc
oderadamente gruesa, ocupando un 25%, y
pas media y fina, tal como muestra el mapa
Municipal, 2014 -2020)
los Suelos
DESCRIPCION
EXTENSION
P
on pendiente del 0
l 5%, con PH <7, en
uelo
oderadamente
rofundo y con
xcesivo drenaje.
178,36 km2
60%
on pendiente del 5
l 12% con PH <7,
n suelo combinado
ntre profundo y
oco profundo, y con
uen drenaje.
74,32 km2
25%
on pendiente del 0
l 5% con PH <7, en
uelo
oderadamente
rofundo y con
2,97 km2
10%
22
mación de suelos
cupa el 60% del
, y la diferencia
a de texturas
PORCENTAJE
0%
5%
0%
dre
Fina
Co
al
sue
y c
mo
2.2.1.7 Estructura Urba
Im
La estructura urb
ortogonal regular y orden
irregular.
La principal vía d
cual se encuentra en bue
Las vías que coli
siguientes:
renaje excesivo.
on pendiente del 0
l 5%, con PH <7, en
uelo poco profundo
con drenaje
oderado.
1,48 km2
5%
Fuente:PDOT de Milagro
bana del Contexto
Imagen 10.- Estructura Urbana de Naranjito Fuente: Autor
rbana del cantón Naranjito posee en un 70
enada mientras que el 30% restante posee
de ingreso al cantón naranjito es la Av. 5
uen estado, es pavimentada con aceras en
olindan al terreno donde se implantara el p
23
%
70% una trama
ee una trama
5 de octubre, la
en ambo lados.
l proyecto son las
Ima
Al norte: Av. Dolo
Sur: Av. 5 de Oc
Este: Calle 9 de
Oeste: Calle Pich
2.2.1.8 Redes de Infrae
Aguas Lluvias
El terreno si está
de recolección de aguas
Municipal se lo podrá dot
que se descargue por la
disponga la proyección d
10 de Agosto
agen 11.- Vías que colinda terreno de proyecto Fuente: Autor
olores Alzua
ctubre
e Octubre
ichincha
aestructuras Sanitaria: Agua Potable, Ag
tá dotado de redes de aguas potable, serv
s lluvias por lo que al proyecto de aument
otar de estos servicios sin ningún inconve
a calle 9 de Octubre o por la calle Dolores
del diseño
Dolores Alzua
9 de Octubre
Avenida 5 de Octubre
Pichincha
Avenida Guayaquil
24
Aguas Servidas,
rvidas y sistema
nto del edificio
eniente ya sea
s Alzua según lo
General C
ordova
Imagen
1.1.1.1 Alumbrado Eléc
En esta localidad
energía eléctrica mientra
Municipal, 2014 -2020)
Tabla 7.- Porcentaje de pobla
Categorías CasoSi 7.173
No 366
Total 7.539
Específicamente
proyecto, este está dotad
cual el proyecto podrá di
en 12.- Redes Sanitarias que pasan por terreno Fuente: Autor
éctrico y Redes Inteligentes
ad el 95% de los pobladores cuenta con el
ras que el 5% restante aún no posee. (Adm
ladores con servicio de energía eléctrica
ENERGÍA ELÉCTRICA sos % Acum73 95 95
5 100
39 100 100
Fuente: Libro Naranjito Histórico
te en el terreno donde se dispondrá la real
ado por redes de energía eléctrica y redes
disponer de estos servicios.
25
el servicio de
dministración
umulado %
alización del
s internet por lo
Image
2.2.1.9 Equipamientos
Ima
en 13.- Redes eléctricas que pasan por terreno Fuente: Autor
agen 14.- Equipamiento de Naranjito Fuente: Autor
26
27
Tabla 8.-Simbología de Equipamiento de Naranjito
N° TIPOLOGIA NOMBRE COLOR DE
SIMBOLOGIA
1 Educativo Colegio Nacional Mixto
Naranjito
2 Educativo Escuela Fiscal 9 de Octubre
3 Educativo Escuela Fiscal Mixta Dolores
Murillo
4 Educativo Colegio T. Agrícola Dr. Diego
Noboa
5 Recreacional Estadio cantonal Naranjito
6 Comercio Tienda Internacional
Americana (TIA)
7 Recreacional Parque de juegos infantiles
8 Servicios Cementerio General Naranjito
Fuente: Autor
2.2.2 DESCRIPCIÓN DE ASPECTOS SOCIALES
2.2.2.1 Demografía
La cantidad de habitantes del Cantón Naranjito ha ido aumentando con el
pasar de los años, por lo que en la siguiente tabla se mostrará, según el año de
censo y su respetiva tasa de crecimiento, la cantidad de habitantes.
Tabla 9.- Crecimiento demográfico del Cantón Naranjito
AÑO POBLACION N° HABITANTES
TASA DE CRECIMIENTO%
1982 18151
1990 23911 3.10%
2001 31756 2.00%
2010 37186 1.76%
Según el último censo realizado en Ecuador en el año 2010, la población
del cantón Naranjito era de 37186 habitantes, por lo que haciendo cálculo
28
referencial a través del método aritmético de crecimiento poblacional, en la
actualidad existen aproximadamente 41945 habitantes.
La población en el año 2010 se divide según el grupo de edad y área
social como se detalla en el siguiente cuadro:
Tabla 10.- División de población de acuerdo a grupo de edad y área social.
RANGO URBANO RURAL TOTAL
Menores de 1 año 455 168 632
De 1 a 4 años 2210 722 2932
De 5 a 9 años 3061 962 4023
De 10 a 14 años 3178 974 4152
De 15 a 19 años 2882 871 3753
De 20 a 24 años 2580 718 3298
De 25 a 29 años 2517 627 3144
De 30 a 34 años 1975 615 2590
De 35 a 39 años 1878 515 2393
De 40 a 44 años 1630 468 2098
De 45 a 49 años 1492 405 1897
De 50 a 54 años 1155 340 1495
De 55 a 59 años 1003 310 1313
De 60 a 64 años 782 272 1054
De 65 a 69 años 625 241 866
De 70 a 74 años 459 175 634
De 75 a 79 años 305 121 426
De 80 a 84 años 195 73 268
De 85 a 89 años 117 34 151
De 90 a 94 años 33 22 55
De 95 a 99 años 11 7 18
De 100 años y más 3 0 3
TOTAL 28546 8640 37186
Fuente:Población por grupos de edad, según provincia, cantón, parroquia y área de empadronamiento.
2.2.2.2 Estrato económico
Según el INEC en el año 2010 se determinó que el 48.3% de la población
pertenece a la PEA (Población Económicamente Activa). (INEC, 2010)
La mayor parte de la PEA, se encuentra en el área urbana, del cantón
trabajan realizando actividades comerciales, así como en establecimientos
financieros y establecimientos de servicios conocidos como el sector terciario.
29
Dentro de la población urbana se encontró que gran parte de sus ingresos
provienen de diferentes actividades realizadas dentro de la cabecera tales como;
comercio formal, comercio informal, prestación de sus servicios en el área de
construcción, trabajadoras domésticas, y prestación de servicios en los
consorcios azucareros o empresas bananeras de su cercanía. (Coello F. G., 2014
- 2019)
El área rural por otro lado desarrolla su trabajo dentro del área agrícola,
es decir en el sector primario o de mayor explotación. Naranjito se caracteriza por
tener suelos aptos para la producción agrícola de todo tipo de cultivos, por lo que
dispone de 25.000 hectáreas para cultivos permanentes de cañas de azúcar,
cacao, banano, piña, maíz, sandia, así como de arroz y naranja en determinadas
épocas de siembra y cosecha (Administración Municipal, 2014 -2020).
La gran producción de caña de azúcar, ha permitido que se desarrollen
empresas azucareras como Ingenio Valdez e Ingenio San Carlos, las cuales se
han convertido en las azucareras más importantes del país y fuente principal de
trabajo para los habitantes de Naranjito (Administración Municipal, 2014 -2020)
2.2.2.3 Proyección de la demanda
Los espacios que conforman los Municipios dependen de la población a
servir, y puesto que la población de Naranjito está en crecimiento constante, se
contemplará que el proyecto satisfaga la demanda futura hasta el año 2040.
Para determinar la población dentro de 23 años se utilizó el método
aritmético de proyección poblacional obteniendo así los siguientes resultados:
30
Tabla 11.- Proyección poblacional dentro de 23 años
AÑO POBLACIÓN N° HABITANTES
TASA DE CRECIMIENTO%
1982 18151
1990 23911 3.10%
2001 31756 2.00%
2010 37186 1.77%
2015 40585
2020 43984
2025 47383
2030 50782
2035
2040
54182
57581
Fuente: Autor
Según la tipología de Municipios de México, el actual Municipio de Naranjito se
considera como Municipio Semiurbano, puesto que la población no sobrepasa los
50.000 habitantes, sin embargo con el pasar de los años y de acuerdo a la
proyección calculada de la población, a partir del 2030 la cantidad de habitantes
superaría los 50.000 por lo que pasaría a considerarse como Municipio Urbano.
2.2.3 MODELOS ANÁLOGOS
2.2.3.1 Palacio Municipal de la ciudad San Francisco de Milagro
Se encuentra ubicado en la Zona 1 en el sector 2 Mz 24 Solar 15 de la
Parroquia Urbana Camilo Andrade. El terreno es esquinero entre la Av. Simón
Bolívar y Av. Juan Montalvo.
31
1.1.1.1.1 Análisis Formal
El edificio Municipal de Milagro tiene una arquitectura moderna, está
compuesto por un bloque regular con grandes ventanales de vidrio que están
protegidos de la incidencia solar mediante elementos verticales de hormigón fijos
en la fachada frontal y lateral izquierda, los cuales en conjunto se asemejan a una
piel arquitectónica que cubre el edificio.
No posee ventanas comunes, sino más bien son grandes vanos que
comprenden desde un antepecho mínimo de aproximadamente 90 cm hasta la
losa del piso superior, con grandes paños de vidrio y estructura de aluminio en
tonos blancos. Esto permite el ingreso de iluminación natural y dota a los
espacios interiores de vistas hacia el exterior.
Los tonos utilizados en el recubrimiento pertenecen a la gama de los
habanos, verdes y grises, los cuales son característicos de los edificios
Municipales.
1.1.1.1.2 Análisis Funcional
El Palacio Municipal de Milagro está compuesto por cinco pisos, de los
cuales los dos primeros contienen espacios a los que es más común que la
Imagen 15.- Municipio de Milagro Fuente: Google
32
ciudadanía necesite acceder para realizar algún trámite, mientras que los tres
pisos restantes corresponde a oficinas o departamentos que no necesitan tener
acceso directo para la ciudadanía.
En el siguiente cuadro se detalla los porcentajes de uso según el área
que cada zona ocupa en el edificio:
Tabla 12.- Porcentaje de áreas del Municipio de Milagro
CUADRO DE AREAS Y PORCENTAJES NIVEL NOMBRE DEL ESPACIO AREA %
PL
AN
TA
BA
JA
Avalos y Catastro 140,90 5,37%
Sistemas 57,80 2,20%
Servicios 73,57 2,81%
Contabilidad 46,91 1,79%
Finanzas 52,39 2,00%
Circulación 165,65 6,32%
Tesorería 38,05 1,45%
Presupuesto 10,90 0,42%
Coactiva 11,25 0,43%
Rentas 31,25 1,19%
SUBTOTAL 628,67 23,98%
1ER
PIS
O A
LT
O Avalúos y Catastro 115,97 4,42%
Secretaria y consejo 72,19 2,75%
Relaciones Públicas 78,14 2,98%
Circulación 74,45 2,84%
Alcaldía 158,26 6,04%
Auditorio 325,27 12,41%
SUBTOTAL 824,28 31,44%
2DO
PIS
O A
LT
O Jurídico 49,95 1,90%
Higiene y Servicios 40,73 1,55%
Proveeduría 46,17 1,76%
Servicios 13,93 0,53%
Circulación 89,74 3,42%
Coor. SC. Y CS 110,05 4,20%
Talento Humano 35,38 1,35%
SUBTOTAL 385,95 14,72%
3ER
PIS
O A
LT
O DUAC(Dirección de Urbanismo, Avalúos y Catastro) 79,00 3,01%
Dirección y Planificación 38,27 1,46%
Obras Publicas 72,87 2,78%
Circulación 64,74 2,47%
Medio Ambiente 110,81 4,23%
Servicios 20,48 0,78%
SUBTOTAL 386,17 14,73%
33
4TO
PIS
O A
LT
O Servicios 9,07 0,35%
Cafetería 219,54 8,37%
Circulación 18,42 0,70%
Desarrollo y Ordenamiento Territorial 39,17 1,49%
Agua Potable 110,81 4,23%
SUBTOTAL 397,01 15,14%
TOTAL 2622,08 100,00%
34
Avalos y Catastro 1
Sistemas 2
Servicios 3
Contabilidad 4
Finanzas 5
Circulación 6
Tesorería 7
Presupuesto 8
Coactiva 9
Rentas 10
Imagen 16.- Planta Baja - Municipio de Milagro
1
2
4
5
6
7
8
9
10
3
35
En Planta Baja se han ubicado los espacios a los que la ciudadanía en
general necesita tener acceso para realizar trámites, tales como Avalúos y
Catastro, Rentas y Tesorería, las cuales, apartes de tener las oficinas generales,
tienen ventanillas de atención o cajas con sus respectivas salas de espera para
comodidad de los usuarios, estos espacios se conectan directamente con el
Ingreso por medio de un pasillo común.
En el Piso Alto se encuentran los espacios que requieren de mayor
privacidad como son la Oficina del Alcalde y las Secretarias, además en este piso
también se encuentra un Auditorio y una Sala de Reuniones que tiene conexión
directa con la oficina del Alcalde.
En el Segundo Piso Alto se encuentran las oficinas Jurídicas, de
Coordinación y de Talento Humano.
En el Tercer Piso Alto se ubican las oficinas de Planificación y Dirección,
de Obras Públicas, DUAC y Medio Ambiente.
36
Avalúos y
Catastro 1
Secretaria y
consejo 2
Prelaciones
Publicas 3
Circulación 4
Alcaldía 5
Auditorio 6
Imagen 17.- Primer Piso Alto - Municipio de Milagro
1
2
3
4 5
6
37
Jurídico 1
Higiene y Servicios 2
Proveeduría 3
Servicios 4
Circulación 5
Coor. SC. Y CS 6
Talento Humano 7
Imagen 18.- Segundo Piso Alto - Municipio de Milagro
1
2
3
4
5
6
7
38
DUAC (Dirección de Urbanismo, Avalúos y Catastro) 1
Dirección y Planificación 2
Obras Publicas 3
Circulación 4
Medio Ambiente 5
Servicios 6
Imagen 19.- Tercer Piso Alto - Municipio de Milagro
1
2
3
4
5
6
39
Servicios 1
Cafetería 2
Circulación 3
Desarrollo y Ordenamiento Territorial 4
Agua Potable 5
Imagen 20.- Cuarto Piso - Municipio de Milagro
1
2
3
4
5
40
Y por último en el Cuarto Piso Alto se encuentran las oficinas de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial y la Cafetería.
Existen 4 parqueos dispuestos frente a la fachada principal del edificio,
por la Vía Juan Montalvo, dichos parqueos están destinados para el Alcalde y 3
funcionarios del Municipio. En la Vía Simón Bolívar existen bermas de parqueo
para los usuarios que se dirijan al Municipio a realizar algún trámite, esto
ocasiona cierto caos vehicular.
La distribución de los espacios satisface las necesidades de dicho cantón,
y puesto que es un territorio aledaño al cantón Naranjito, se lo tomo como
referencia para la remodelación y ampliación de su Edificio Municipal.
1.1.1.1.3 Análisis Técnicos – Constructivos
El edificio es de hormigón armado con estructura de pórticos. El sistema
constructivo utilizado es el tradicional. Las losas son de hormigón armado de
doble sentido, nervaduras tradicionales de 10cm con cajonetas de 40cm. La
mampostería es de bloques de hormigón tradicional con espesores entre 10cm,
15cm y 20cm.
El edificio no está deteriorado, puesto que le realizan mantenimiento
constante, por lo que se encuentra en buen estado.
2.3 MARCO CONCEPTUAL
Antiderrapante: Sinónimo de antideslizante.
Bermas: Parte exterior de la Vía destinada al soporte lateral de la calzada
para el tránsito de peatones, semovientes y en emergencias para estacionar
carros
Plazas duras: Se denomina así a las plazas cuyo suelo que las conforma
está constituido por losas que, valga la redundancia, enlosan la tierra. Es una
41
superficie cuyo material,hecho a base de aleaciones indistintamente naturales y
artificiales, endurece hasta la propia vista.
Microclimas: Conjunto de las condiciones climáticas particulares de un
lugar determinado, resultado de una modificación más o menos acusada y
puntual del clima de la zona en que se encuentra influido por diferentes factores
ecológicos y medioambientales.
2.4 MARCO LEGAL
2.4.1 NORMAS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN MUNICIPAL
El Municipio de Naranjito no cuenta con normas establecidas para el
predio, sin embargo puesto que es un terreno esquinero que colinda con vías
vehiculares de tránsito bajo, se considerarán 6 metros de retiro por el lado frontal,
los cuales se aprovecharán para los parqueos.
2.4.1.1 Normas de Seguridad contra Incendios
Accesibilidad a los Edificios.-
Art. 4.- Toda edificación dispondrá de al menos una fachada accesible al
ingreso de los vehículos de emergencia, a una distancia máxima de ocho (8)
metros libres de obstáculos con respecto a la edificación.
Art. 5.- Cuando la edificación sea de más de cuatro (4) plantas de
construcción o un área correspondiente a un sector de incendios de quinientos
metros cuadrados (300 m2), deben disponer al menos de una BOCA DE
IMPULSIÓN, la misma que estará ubicada al pie de la edificación según las
exigencias que para el caso determine el Cuerpo de Bomberos de cada
jurisdicción.
Medios de Egresos Horizontales.-
42
Art. 9.- La distancia máxima de recorrido en el interior de una zona hasta
alcanzar la vía de evacuación o la salida al exterior será máxima de veinte y cinco
metros (25 m), sin embargo, puede variar en función del tipo de edificación y
grado de riesgo existente. La distancia a recorrer puede medirse desde la puerta
de una habitación hasta la salida, en edificaciones que albergan un menor
número de personas del máximo establecido por la normativa técnica
correspondiente, y, en pequeñas zonas o habitaciones o desde el punto más
alejado de la habitación hasta la salida o vía de evacuación cuando son plantas
más amplias y albergan un número mayor de personas según lo técnicamente
establecido.
Art. 10.- Los medios de egreso de gran longitud deben dividirse en tramos
de veinte y cinco metros (25 m). Mediante puertas resistentes al fuego, si hubiere
tramos con desnivel, las gradas deben tener un mínimo de 3 contrahuellas, y para
la pendiente inferior al 10% se recomienda el uso de rampas y con la señalización
correspondiente NTE INEN 439.
Escaleras
Art. 11.- Todos los pisos de un edificio deben comunicarse entre sí por
escaleras, hasta alcanzar la desembocadura de salida y deben construirse de
materiales resistentes al fuego que presten la mayor seguridad a los usuarios y
asegure su funcionamiento durante todo el período de evacuación, las escaleras
de madera, de caracol, ascensores y escaleras de mano no se consideran vías de
evacuación.
Art. 12.- Todo conducto de escaleras considerada como medio de egreso,
estará provista de iluminación de emergencia, señalización y puertas corta fuegos
43
(NFPA 80), con un RF-60 mínimo y estará en función de la altura del edificio y el
período de evacuación.
Art. 13.- Del tipo de escaleras, uso específico y área de construcción de la
edificación dependerá la utilización de detectores de humo o de calor, rociadores
automáticos, sistema de presurización y evacuación de humo.
Art. 14.- Los conductos de escaleras consideradas únicamente de escape
deben estar completamente cerrados, sin ventanas ni orificios y sus puertas
deben ser resistentes al fuego (INEN 754 y NFPA 80), deben ubicarse a un
máximo de cincuenta metros (50 m) entre sí. En edificios extensos se
implementará escaleras específicas para escape a criterio del Cuerpo de
Bomberos de cada jurisdicción.
Salidas de Escape
Art. 16.- En toda edificación se debe proveer salidas apropiadas teniendo
en cuenta el número de personas expuestas, los medios disponibles de
protección contra el fuego, la altura y tipo de edificación para asegurar
convenientemente la evacuación segura de todos sus ocupantes. (Cumplir con la
Tabla 1 de anchos mínimos de escaleras en edificios altos).
Art. 17.- Para facilitar la libre evacuación de personas en caso de
incidentes, las puertas deben cumplir con las condiciones estipuladas en las
NORMAS INEN, 747, 748, 749, 754, 805, 806, 1473 y 1474.
a) Las puertas que se ubican en las vías de evacuación, se deben abrir
en el sentido de salida al exterior;
b) Deben girar sobre el eje vertical y su giro será de 90 a 180 grados
(batientes). Las cerraduras no requerirán de uso de llaves desde el interior para
poder salir, para lo cual se instalarán barras anti pánico, si son puertas
44
automáticas deben tener posibilidad de apertura manual o desactivación
mecánica;
d) Toda puerta ubicada en la vía de evacuación debe tener un ancho
mínimo de ochenta y seis centímetros (86 cm) y una altura nominal mínima de
dos punto diez metros (2.10 m) dependiendo del número de ocupantes y la altura
de la edificación.
Art. 19.- Todo recorrido de un medio de evacuación desde cualquier
habitación hacia el exterior, no debe atravesar otra habitación o departamento
que no esté bajo el control inmediato del ocupante de la primera habitación, ni a
través de otro espacio que pueda estar cerrado.
Además, se consideró aquellos artículos que se destinaban para los
espacios de Concentración de Público.
Art. 207.- Todo establecimiento de servicio al público en el que se
produzca concentración de personas, debe contar con un sistema de alarma de
incendios fácilmente discernible; de preferencia con sistema de detección de
humo y calor que se activa automáticamente, de conformidad con lo que
establece el Cuerpo de Bomberos.
Art. 208.- Estos locales y establecimientos deben contar con una placa en
un lugar visible para todo el público, en la entrada del local indicando su
capacidad máxima permisible. La inobservancia a esta disposición será
responsabilidad total de los organizadores del evento.
Art. 210.- Todo local de concentración de público deben disponer de
salidas de escape laterales, frontales y posteriores con puertas de doble batiente
(hale y empuje) hacia el exterior o en sentido de flujo de evacuación, en un
45
número equivalente a una puerta de 0.86 x 2.10m. Como mínimo por cada 200
posibles ocupantes en vías de evacuación sin protección adicional.
Las salidas deben desembocar hacia un espacio exterior abierto.
Contaran con vías de escape que faciliten la salida del público en momentos de
emergencia, de 1.20 m de ancho por 2.10 m de alto.
Art. 211.- Todas las puertas, de acceso, normal y de emergencia deben
abrirse hacia el exterior de la edificación con toda facilidad. No deben tener
cadenas ni candados.
Art. 214.- En las vías de evacuación no se colocarán peldaños en los
cambios de nivel para lo cual se ubicará en un mínimo de tres (3) de acuerdo a
las ordenanzas de su jurisdicción.
Art. 216.- En las cabinas de proyección de sonido, escenarios y pasillos
deben instalarse extintores de incendio en el número, clase y tipo determinados,
para cada caso de acuerdo a lo establecido en el Art. 31 de este reglamento.
Art. 220.- Los recorridos para las salidas de emergencia no superarán
tramos de veinte y cinco metros (25 m), salvo que la edificación tenga un sistema
automático de extinción se considerará un tramo máximo de cuarenta y cinco
metros (45 m).
Art. 222.- b) Los sistemas de ventilación mecánica únicamente se admiten
en obras de reforma o remodelación o cuando por razones de carácter histórico-
artístico o similar no sea aconsejable aplicar los sistemas de ventilación natural.
e) Fuente secundaria de suministro de energía eléctrica que garantice al
menos 24 horas en estado de vigilancia más treinta minutos (30 min.) en estado
de alarma. Esta fuente secundaria puede ser específica para esta instalación o
común con otras de protección contra incendios; y,
46
Art. 224.- Los extintores se deben instalar en las proximidades de los
sitios de mayor riesgo o peligro, de preferencia junto a las salidas y en lugares
fácilmente identificables, accesibles y visibles desde cualquier punto del local.
Art. 226.- La zona de camerinos y los cuartos de artistas y modelos deben
disponer de acceso independiente desde el espacio exterior seguro, cuando el
número de éstos sea mayor de 10 personas.
Art. 229.- Los establecimientos, en los que por sus condiciones de diseño
cualquier supuesto de incendio no puede ser conocido en su inicio por la totalidad
de sus ocupantes, deben disponer de pulsadores de alarma.
Art. 230.- Los establecimientos que dispongan de subsuelos, deben
implementar sistemas de: rociadores automáticos, BIE, lámparas de emergencia,
extintores de CO2 y/o PQS de acuerdo a la Tabla 2 del Art. 31 de este
reglamento.
Art. 231.- Todos los establecimientos deben tener iluminación de
emergencia en las vías de evacuación vertical y horizontal.
Art. 232.- Los recintos deben cumplir las normas generales de
señalización y tener iluminación de emergencia en las vías de evacuación vertical
y horizontal. Los recintos que precisen oscurecimiento para la escenificación,
deben mantener al menos en la zona de público y en todo momento una
iluminancia de 5 lux.
2.4.1.2 Normas Minusválido
Según las Normas de Accesibilidad de las Personas al Medio Físico,
como características generales están la colocación de simbologías, tanto para
personas en silla de ruedas como para sordera, hipoacusia o dificultades
sensoriales.
47
Vías de Circulación Peatonal.
Deben tener un ancho mínimo libre de 1.60 m y deben estar libre de
obstáculos desde el piso hasta un plano paralelo ubicado a un altura mínima de
2.20 m.
Imagen 23.- Simbología de persona en Silla de Rueda. INEN
Imagen 21.- Simbología de sordera
Imagen 22.- Simbología No Vidente
Imagen 24.- Disposición para Vías de Circulación
48
La pendiente longitudinal de las circulaciones será máxima el 2%. Para el
diseño de las vías de circulación peatonal, se debe cumplir con una pendiente
transversal máxima del 2%.
La diferencia del nivel entre la vía de circulación peatonal y la calzada no
debe superar 100 mm de altura. Si excede de 100 mm se debe disponer de
bordillos.
Los pavimentos de las vías de circulación deben ser firmes,
antideslizantes y sin irregularidades en su superficie. Se debe evitar la presencia
de piezas suelas, tanto en la constitución del pavimento como por falta de
mantenimiento.
En el caso de rejillas en el piso, deben estar rasantes con el nivel del
pavimento y las dimensiones de los intervalos de los barrotes deben estar entre 8
mm y 18 mm uniformemente repetidos.
Agarraderas, Bordillos y Pasamanos.
Se recomienda agarraderas de secciones circulares o anatómicas, de un
diámetro comprendido entre 35 mm y 50 mm.
La separación libre entre la agarradera y la pared debe ser mayor o igual
a 50 mm.
El material de las agarraderas debe ser rígido, capaz de soportar una
fuerza de 1.500 N sin doblarse o desprenderse.
Los extremos deben tener diseños curvados, con el fin de evitar
punzonado o enganches.
Los pasamanos deben estar colocados a 900 mm de altura,
recomendándose la colocación de otro a 700 mm de altura medidos verticalmente
en su proyección sobre el nivel del piso terminado.
49
Los pasamanos a colocarse en rampas y escaleras deben ser continuos
incluso en los descansos.
Para las rampas se considerara lo siguiente:
Hasta 15 metros: 6% a 8%
Hasta 10 metros: 8% a 10%
Hasta 3 metro: 10% a 12%
Corredores y Pasillos
Los corredores en edificios de uso público, deben tener un ancho mínimo
de 1.20 m.
Estacionamientos.
Debe disponer de una reserva permanente de lugares destinados para
vehículos que transportan con discapacidad. Una plaza por cada 25 lugares o
fracción.
Área Higiénico – Sanitaria.
Imagen 25.- Disposición de Pasamanos
Imagen 26.- Modelo ubicación de baterías sanitarias para minusválidos
50
Imagen 27.- Ejemplo de Baño para Minusválidos
51
CAPÍTULO III
3 METODOLOGÍA
3.1 ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN
El desarrollo del trabajo titulación es de carácter mixto debido a que aplica
investigación cuantitativa y cualitativa.
Es cualitativa porque requiere del análisis de documentos de donde se
extraen información teórica del objeto de estudio. La investigación es cuantitativa
por el acopio de información a través de entrevistas al prestatario del municipio
actual de naranjito, siendo las respuestas valoradas cuantitativamente y
traducidas a cuadros estadísticos.
3.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN
En primera instancia la investigación es de tipo aplicada porque para la
solución del problema retoma teorías ya registradas en los medios científicos. Es
descriptiva al caracterizar los aspectos sociales, físicos, urbanos y legales del
contexto. Es de campo porque exige del contacto con la problemática para relevar
información de fuentes primarias. Es de tipo documental porque se requiere
extraer información de referencias teóricas para fundamentar científicamente el
estudio
3.3 MÉTODO
La investigación se realizará aplicando el método científico el cual se
desarrolla en tres etapas; recolección, procesamiento de datos y conclusiones.
Paralelamente se aplica el método empírico al estar en contacto con el área de
estudio de donde se extrae información de la realidad. Adicionalmente se aplica
los métodos reflexivos del pensamiento, como son: análisis, la síntesis, inducción
52
y deducción. En lo particular la investigación comienza siendo deductiva porque
se inicia de la generalidad del mismo hasta llegar a los problemas específicos.
3.4 TÉCNICA E INSTRUMENTO
Tabla 13.- Diseño de investigación
DISEÑO DE INVESTIGACION PREGUNTA INDICADOR INDICE TECNICAS 1.- ¿Cuáles son los espacios que se requieren implementar en el Municipio para su correcto funcionamiento?
Espacios
requeridos por:
Usuario
Prestatario
Porcentaje de
espacios requeridos
Recopilación
documental
Entrevistas a:
Usuarios
Prestatarios
2.- ¿Cuál es la situación actual de la estructura e infraestructura del edificio municipal del cantón Naranjito para rescatar lo que se encuentre en buen estado?
Situación actual
Espacios en
buen estado.
Porcentajes en buen
y mal estado en el
que se encuentra el
edificio.
Observación
Ficha
Estudio de campo
Revisión técnica
Reporte fotográfico
3.- ¿Cuál es la tipología arquitectónica a implementar que represente la cultura de naranjito?
Tipología
arquitectónica
de municipios.
Cultura de
Naranjito.
Numero de rastros
culturales.
Observación.
Recopilación
documental.
53
CAPÍTULO IV
4 RESULTADOS
4.1 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
La recolección de información tiene la finalidad de reunir datos que
respondan las preguntas científicas planteadas en la presente investigación
4.1.1 PRIMERA PREGUNTA CIENTÍFICA
1.- ¿Cuáles son los espacios que se requieren implementar en el
Municipio para su correcto funcionamiento?
Para responder la pregunta se realizó una Entrevista a los jefes de cada
Departamento del Municipio de Naranjito. En total son 29 funcionarios
entrevistados.
La entrevista contiene seis preguntas de las cuales, la 6ta pregunta
ayudará a responder la 3er Pregunta Científica planteada en la Investigación.
4.1.1.1 Modelo de Entrevista
54
ENTREVISTA DIRIGIDA A FUNCIONARIOS DEL MUNICIPIO
OBJETIVO: Medir las necesidades espaciales requeridas por los Prestatarios
NOMBRE: _____________________________________________________________
AREA EN LA LABORA: _______________________FUNCION: _________________
TELEFONO: _______________ CI: ______________________ SEXO: _____________
N° de Ficha:
1.- ¿Cuenta usted con suficiente espacio para realizar sus actividades? 1.1.- Si 1.2.- No 1.3.- A veces 2.- ¿Qué espacios considera que se deben implementar y/o ampliar en el
Municipio? 2.1.- AMPLIAR 2.2.- IMPLEMENTAR 2.1.1: _______________ 2.2.1: _______________ 2.1.2: _______________ 2.2.2: _______________
2.1.3: _______________ 2.2.3: _______________ 3.- ¿Cuál es el trámite que requiere de mayor numero de prestatarios y
espacio? 3.1_______________ 3.2_______________ 3.3_______________
4. ¿Necesita adicionar o desechar en el departamento algún tipo de mobiliario?
4.1.- ADICIÓN 4.2.- DESECHAR
4.1.1: _______________ 4.2.1: _______________ 4.1.2: _______________ 4.2.2: _______________
4.1.3: _______________ 4.2.3: _______________
5.- ¿Considera Ud. Que el Municipio de Naranjito requiere ampliación y rediseño?
5.1.- Si 5.2.- No 5.3.- Tal vez
6.- ¿Qué elementos o rasgo cultural representativos de Naranjito considera usted que se debe implementar en el rediseño del Municipio?
6.1_______________ 6.2_______________ 6.3_______________
55
4.1.1.2 Tabulación y Cuadros estadísticos de Entrevista a funcionarios
Tabla 14.- Tabulación de entrevista a funcionarios del Municipio de Naranjito
���������� �� �� � �� �� ��
���� ���� ���� ���� ���� ������ ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ��� ��� ���
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
�� � �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
�� � �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
�� � �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
���� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��
������ ��� �� �� �� �� �� �� �� ��� �� �� �� �� ��� � � �
4.1.1.3 Resultados Esta
Respuesta preg
1.- ¿Cuenta uste
1.1.- Si
1.2.- No
1.3.- A vece
Tabla 15.- Respuesta pregun
N° de
TOPORCE
Gráf
ANÁLISIS
El 62 % de los en
suficiente espacio para re
considera que “Si” cuenta
��
�
���
���
���
���
���
��
��
��
���
�
���
¿CUENTPARA
stadísticos
gunta 1
ted con suficiente espacio para realizar su
ces
nta 1 de Entrevista
de Ficha Pregunta #1 1.1.-
SI
1.2.-
NO
1.3.- A
VECES
OTAL 11 18 0
CENTAJE 38% 62% 0
áfico 1.- Pregunta 1 de Entrevista a funcionarios
entrevistados considera que el Municipio “
realizar sus actividades laborales, mientra
nta con suficiente espacio
��
���
TA UD. CON SUFICIENTE ESPAA REALIZAR SUS ACTIV IDADES
56
us actividades?
“No” cuenta con
tras que el 38 %
ACIO S
Respuesta preg
2.- ¿Qué espacio
Municipio?
2.1.- Ampliar
2.2.- Implem
Puesto que las re
entrevistados considerab
Municipio, para luego rea
26 Departamentos.
Tabla 16.- Respuesta preg
Gráf
�
���
���
���
���
���
��
��
��
���
�
CIMPLE
gunta 2
ios considera que se deben implementar y
ementar
respuestas eran abiertas, se resolvió tabu
aban necesario ampliar o implementar más
ealizar un resumen de que se necesita en
egunta 2 de Entrevista
N° de Ficha Pregunta #2 2.1.- SI
2.2.- NO
TOTAL 26 3 PORCENTAJE 90% 10%
áfico 2.- Pregunta 2 de Entrevista a funcionarios
���
���
����� �� ����� ��
CONSIDERA QUE SE DEBE EMENTAR O AMPLIAR ESPACIO
EN EL MUNICIP IO
57
r y/o ampliar en el
ular si los
ás espacios en el
n cada una de los
OS
58
ANÁLISIS
El 90 % de los entrevistados “Si” considera que se necesitan Implementar
y/o Ampliar espacios en el Municipio de Naranjito, mientras que el 10 % considera
que “No” es necesario.
Los funcionarios de cada departamento detallaron las necesidades de su
área, estas son:
Tabla 17.- Necesidades de cada departamento del Municipio según entrevistados
AREA ESPACIO A AMPLIAR ESPACIO A IMPLEMENTAR
Dirección Administrativo Oficina de Turismo Oficina de Deporte
Oficina de Seguridad y salud ocupacional
Alcaldía Sala de Reuniones Auditorio cap. 200 personas Oficina de Consejo
Avalúos y Catastro Oficinas Bodega Sistema de red
Unidad Administrativa Archivo Sala de Proyecciones Planificación y Proyectos Atención al Público
Salas de espera Ventanillas
Obras Públicas Oficina de Gestión Bodega Asesoría Jurídica Oficina de Asesoría Bodega Procuraduría Sindica Oficina de Procuraduría Bodega Talento Humano Bodega Contabilidad Bodega
Oficina de Jefe de Contabilidad
Unidad de Deporte Oficina de deporte Bodega Área de atención al público
Gestión Social Oficina de Gestión social Oficina de promotor urbano Oficina de promotor rural Bodega
Seguridad Oficina de Seguridad Monitoreo de Seguridad Consejo Oficina de Consejo Tesorería Oficina de tesorería Bodega Compras públicas Oficina Bodega Talento Humano Sala de Reunión Bodega Departamento de AAPP Oficina Registro de la Propiedad Oficina Ventanillas
Oficina de Registrador Agropecuario Medio Ambiente
Oficina Bodega
Alcantarillado y medio Ambiente
Oficina de AASS
Guardalmacén Oficina Secciones de Bodega
Departamento eléctrico Junta de control de derechos
Consejo de control
Respuesta preg
3.- ¿Cuál es el tr
espacio?
3.1.- Avalúo
3.2.- Tesore
3.3.- Registro de la
Tabla 18.- Respuesta preg
N° de Ficha
TOTAL
PORCENTAJE
Gráf
�
���
���
��
��
�
����� �����
R
Oficina Bodega Sala lúd
Sala deOficinaDeparta
OficinaSalas d
gunta 3
trámite que requiere de mayor numero de
úos y Catastro
rería
la Propiedad
egunta 3 de Entrevista
Pregunta #3 3.1.- AVALUOS Y CATASTRO
3.2- TESORERIA
3.3- REG.P
9 9
33% 33%
áfico 3.- Pregunta 3 de Entrevista a funcionarios
��� ��� ��
������������������ ���� ���������� ���� ��
¿CUÁL ES EL TRÁMITE QUE REQUIERE MAYOR NÚMERO DE
PRESTATARIOS Y ESPACIO?
59
ga lúdica de Audiencia as de rtamento as de Reuniones
e prestatarios y
.PROP.
9
33%
���
���������
ANÁLISIS
Los Departamen
espacio son los de Avalú
el 33%.
Respuesta preg
4.- ¿Necesita ad
mobiliario?
4.1.- Adició
4.2.- Desec
Puesto que las re
entrevistados considerab
departamentos del Munic
en cada una de los 26 De
Tabla 19.- Respuesta pregun
P
Gráf
�
���
���
��
��
�
DESEAL
ntos que requieren de mayor número de p
lúos y Catastro, Tesorería y Registro de la
gunta 4
dicionar o desechar en el departamento a
ión
char
respuestas eran abiertas, se resolvió tabu
aban necesario adicionar o desechar mobi
icipio, para luego realizar un resumen de
Departamentos.
nta 4 de Entrevista
N° de Ficha Pregunta #4 4.1- SI 4.2- NO
TOTAL 25 4 PORCENTAJE 86% 14%
áfico 4.- Pregunta 4 de Entrevista a funcionarios
�
���
���� �� ���� ��
¿NECESITA ADICIONAR O SECHAR EN EL DEPARTAMENTO
LGÚN T IPO DE MOBIL IARIO?
60
prestatarios y de
la Propiedad, con
algún tipo de
ular si los
biliarios en los
e que se necesita
O
ANÁLISIS
El 88% de los en
desechar mobiliarios en l
considera que no es nec
Los mobiliarios q
equipos computacionales
obsoletos los cuales deb
tipo.
Respuesta preg
5.- ¿Considera U
rediseño?
5.1.- Si
5.2.- No
5.3.- Tal ve
Tabla 20.- Respuesta pregun
N° de Fi
TOTAPORCENT
Gráf
� �
�
���
���
��
��
�
���
¿CONNAR
ntrevistados considera que “Si” necesitan
n los Departamentos del Municipio, mientra
cesario.
que necesitan adicionar son escritorios, s
les, mientras que se necesita desechar, sil
berán ser reemplazados por nuevos mobi
gunta 5
Ud. Que el Municipio de Naranjito requiere
ez
nta 5 de Entrevista
Ficha Pregunta #5 5.1- SI 5.2- NO 5.3- TALVE
AL 28 0 1 NTAJE 97% 0% 3%
áfico 5.- Pregunta 5 de Entrevista a funcionarios
� �
��
���� �� ���� �� ��
NSIDERA UD. QUE EL MUNICIP IRANJITO REQUIERE AMPLIACIÓ
REDISEÑO?
61
n adicionar y
tras que el 14%
sillas, archivos y
sillas y escritorio
biliarios del mismo
re ampliación y
EZ
��
���� ������
IO DE IÓN Y
62
ANÁLISIS
El 97% de los entrevistados considera que el Municipio de Naranjito “Si”
requiere Ampliación y Rediseño para mejorar sus funciones, mientras que el 3%
considera que “Tal vez”.
4.1.2 SEGUNDA PREGUNTA CIENTÍFICA
2.- ¿Cuál es la situación actual de la estructura e infraestructura del
edificio municipal del cantón Naranjito para rescatar lo que se encuentre en buen
estado?
Se realizó el análisis de la estructura e infraestructura de las dos plantas
existentes en el actual Municipio de Naranjito, donde se consideró, para el
análisis de la estructura: las secciones trasversales y el acero mínimo de cada
elemento constructivo, y para el análisis de la infraestructura: la mampostería e
instalaciones existentes.
Para ello se realizó el levantamiento de la estructura existente con ayuda
de un técnico especialista en el campo y se analizó el comportamiento de la
misma donde se determinaron las diferentes características y si se requiere de un
reforzamiento a nivel de estructura.
Luego del análisis, se procedió a realizar el modelado en la plataforma de
apoyo y análisis del comportamiento estructural conocido como ETABS.
Con los resultados obtenidos y bajo la supervisión del Ing. Ángel Proaño
B. se determinó que la edificación existente necesita de un reforzamiento a nivel
estructural el cual se lo realizara con ayuda del mismo.
Además de determinar las secciones necesarias para realizar la
construcción de aumento del actual municipio.
63
Luego de obtener los resultados y determinar el tipo de reforzamiento
necesario para la edificación se realizó otro análisis de la estructura y a reforzada
bajo la plataforma de análisis estructural ETABS ya usada anterior mente.
Una vez obtenidos los resultados del segundo análisis se procedió a
realizar el diseño y secciones estructurales de los elementos que conforman tanto
el reforzamiento como el aumento del municipio.
También se realizó un análisis estructural mediante una ficha tomada de
la ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA que es similar a las siguientes
fichas de evaluación: ”EVALUACION ESTRUCTURAL DE EDIFICIOS”,
“EVALUACION ESTRUCTURAL NEC -2015” y “DIRECCION DE
ARQUITECTURA MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS DE CHILE”.
64
4.1.2.1 Modelo de Ficha de Evaluación
65
66
67
4.1.2.2 Análisis de resultados
Se determinó q tanto la mampostería como los recubrimientos debían ser
reemplazados para una mejor estética visual y mejor funcionamiento.
A través de consultas realizadas a los especialistas de diferentes áreas se
determinó que debido al tiempo transcurrido las instalaciones tanto eléctricas
como sanitarias han terminado su vida útil por lo cual es de principal importancia
realizar un nuevo sistema de redes tanto eléctricas como sanitarias para brindar
un mejor servicio y una mayor eficacia. Además de no contar con sistemas
inteligentes y un buen servicio de redes de datos y seguridad los cuales son de
vital importancia para el buen funcionamiento del edificio.
Para revisar los resultados de las fichas y los arrojados por ETABS serán
colocados dentro de los anexos de la investigación.
4.1.3 TERCERA PREGUNTA CIENTÍFICA
3.- ¿Cuál es la tipología arquitectónica a implementar que represente la
cultura de naranjito?
Para obtener la respuesta, se preguntó a los funcionarios entrevistados
del Municipio, los elementos o rasgo cultural que consideren representativo de
Naranjito, para posterior a eso, mediante recopilación documental, investigar la
aplicabilidad de dicho elemento en la forma arquitectónica de la propuesta.
4.1.3.1 Resultados estadísticos
La sexta pregunta de la entrevista realizada a los funcionarios del
Municipio se utilizó para responder la tercera pregunta científica planteada en la
presente investigación.
6.- ¿Qué elementos o rasgo cultural representativos de Naranjito
considera usted que se debe implementar en el rediseño del Municipio?
Puesto que la pre
frecuencia para tabularla
Tabla 21.- Respuesta pregun
N° de Ficha 6.1- C
TOTAL PORCENTAJE
Gráf
ANÁLISIS
El 47 % de los en
Azúcar” como elemento o
implementar en el redise
debe utilizar la “Panela” y
4.1.3.2 Recopilación do
LA CAÑA DE AZ
La importancia d
da por la excelente produ
� �
�
���
���
��
��
�
��� �� ��!��������
¿ Q U É ER E P R E S E N
U S TE D QR
regunta era abierta, se tomó las respuesta
las.
nta 6 de Entrevista
Pregunta #6 CAÑA DE AZUCAR 6.2- PANELA 6.3
20 17 47% 40%
áfico 6.- Pregunta 6 de Entrevista a funcionarios
entrevistados considera que se debe utiliz
o o rasgo cultural representativo de Naranj
eño del Municipio, mientras que el 40% co
” y el 14% el “Ferrocarril”.
ocumental
AZUCAR
de la caña de azúcar para los pobladores
ducción del producto en sus tierras, benefi
���
��� ��� ������ ��� "�
E L E M E N TO S O R AS G O C U L TU R ALNTAT I V OS D E N AR AN J I T O C O N S I D Q U E S E D E B E I M P LE M EN TAR E N ER E D I S E Ñ O D E L M U N I C IP I O?
68
stas con mayor
.3- FERROCARRIL
6 14%
izar la “Caña de
njito para
considera que se
s de Naranjito se
eficiando la
���
"����������
L D ER A E L
69
economía del cantón siendo fuente de trabajo para los habitantes, tanto en el
cultivo como en la trasformación del producto en las dos grandes empresas
azucareras más importantes del país ubicadas en Naranjito, como son Ingenio
Valdez e Ingenio San Carlos.
• FORMA
La caña de azúcar pertenece a la familia de las gramíneas, son pastos en
cuyo tallo se acumula un jugo rico en sacarosa del cual se obtiene el azúcar. La
característica principal de la caña de azúcar son los nudos que componen su
tallo.
Imagen 28.- Recolección de Caña de Azúcar
Imagen 29.- Caña de azúcar
70
La disposición de los nudos posee un ritmo regular, y son parte
fundamental en la composición formal de la caña.
La disposición vertical de un conjunto de cañas forma elementos rítmicos
con tonos de la gama del amarillo, verde y rojo de gran riqueza estética.
Imagen 30.- Conjunto de Caña de Azúcar
Imagen 32.- Conjunto de caña de azúcar – Forma 2
Imagen 31.- Conjunto de caña de azúcar – Forma 3
71
PANELA
La panela se obtiene de la caña de azúcar procesada y también es un
elemento representativo de Naranjito.
La panela se obtiene del jugo de la caña de azúcar al que se lo somete a
un proceso de secado antes de pasar por el proceso de purificación para
convertirlo en azúcar moreno. Se puede considerar a la panela como azúcar de
caña integral verdadera.
• FORMA
La panela obtiene la forma de acuerdo a los moldes en donde se
solidifica, por lo que no tiene una forma definitiva, sin embargo es común
encontrar panela en forma de bloques.
Posee un color en tono café que puede variar en intensidad.
Imagen 33.- Panela
72
4.2 DISCUSIÓN
En cuanto a los espacios que requieren ampliación son principalmente las
oficinas puesto que el 62% considera que no poseen espacio suficiente para
realizar sus labores. Por otro lado la estructura del edificio Municipal del cantón
Naranjito tiene áreas que requieren reforzamiento para asegurar su
funcionamiento, en cuanto a la infraestructura es necesario hacer un nuevo
planteamiento de la red eléctrica y adaptaciones en las redes sanitaria. La
mampostería requiere mantenimiento a nivel de acabados. Los elementos
culturales a considerar en el concepto arquitectónico serán la caña de azúcar y la
panela.
Imagen 35.- Panela líquida en moldes
Imagen 34.- Bloques de Panela
73
CAPÍTULO V
5 PROPUESTA
5.1 OBJETIVOS
5.1.1 OBJETIVO GENERAL
Proyectar la Propuesta para la Remodelación y Ampliación del Edificio
Municipal del Cantón Naranjito, que responda a las necesidades requeridas
actualmente y futuras según el crecimiento poblacional del Cantón, y las
condicionantes analizadas en la investigación.
5.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PARTICULARES REQUERIMIENTOS GRÁFICO
FUNCION
Mejorar espacios de atención al cliente
Disponer de salas de esperas y de espacios
amplios para público que vaya al Municipio a realizar
trámites
FORMA
Utilizar elementos representativo de Naranjito en forma arquitectónica de
la Propuesta
Utilizar como concepto la Panela y Caña de Azúcar en forma de propuesta en remodelación de fachada
del Edificio Municipal
UBICACIÓN
Facilitar el uso de espacios de atención al público para
las personas con discapacidad
Ubicar las ventanillas para atención al público en
Planta Baja
CONSTRUCCIÓN
Unificar la estructura de las áreas de aumento con las
existentes
Disponer de anclajes en losa nueva por aumento con losa vieja para crear
monolitismo
VENTANILLAS
SALA DE ESPERA
AREA DE ATENCIÓN
PB .- VENTANILLAS
Losa vieja
Losa Nueva
74
PERCEPCIÓN
Generar sensación de amplitud y grandeza en los
espacios internos de la propuesta
Utilizar tonos de blancos y disponer de grandes
ventanales que intensifiquen la sensación de amplitud en las oficinas
5.2 ANÁLISIS DE FUNCIÓN
5.2.1 FUNCIONES
Funciones determinadas por la Asociación de Municipalidades
Ecuatorianas (AME)
DIRECCION ADMINISTRATIVA:
• Asesorar al Alcalde o Alcaldesa en la formulación de políticas, planes,
programas y proyectos institucionales.
• Desarrollar, implantar, administrar y evaluar el Sistema Operativo Anual del
Gobierno Municipal, fundamentada en el Plan Estratégico de Desarrollo
Participativo del cantón, en coordinación con las direcciones, departamentos y
secciones.
• Elaborar, implementar, monitorear y coordinar con las direcciones,
departamentos y secciones municipales, los reglamentos internos para el mejor
desarrollo de las funciones y actividades de cada funcionario, el mismo que
deberá ser aprobado por el Alcalde o Alcaldesa.
• Asesorar y proporcionar metodologías para la elaboración de planes,
programas y proyectos a las diferentes unidades administrativas del GAD
Municipal.
75
• Programar, dirigir y supervisar las investigaciones sobre la problemática
socio-económica del cantón, que sirven de base para la formulación y ejecución
de planes, programas y proyectos del GAD Municipal.
• Coordinar la ejecución de estudios e investigaciones para la prestación de
servicios públicos municipales a la ciudadanía del cantón a través de los
programas y proyectos de cooperación técnica y asistencia económica nacional e
internacional que promueva y participe el GAD Municipal.
• Realizar revisiones continuas de la estructura técnica administrativa,
funciones y procedimientos del GAD Municipal; así como analizar sobre la
conveniencia o inconveniencia de crear, suprimir o fortalecer unidades técnicas
y/o administrativas de la corporación.
• Dirigir, coordinar y consolidar el Plan Operativo Anual (POA) del GAD
Municipal con la colaboración de todas las direcciones de apoyo administrativa,
jurídica y operativa;
• Participar en la determinación de los requerimientos financieros y los
estimativos presupuestarios para la ejecución de los planes institucionales, en
coordinación con la Dirección Financiera.
• Participar en coordinación con la Dirección Financiera, en la elaboración de
la pro forma presupuestaria.
• Analizar, sistematizar y actualizar la información estadística y proyectarla
para orientar a las diferentes direcciones del GAD Municipal el uso adecuado de
la misma, en la Administración Municipal.
• Evaluar las actividades técnicas administrativas establecidas en el plan
operativo anual, verificando que las mismas guarden concordancia con las
76
políticas, programas y proyectos previstos por la institución y aprobados por el
Alcalde o Alcaldesa.
• Establecer y dirigir los sistemas de seguimiento y de evaluación de
resultados, de planes, programas y proyectos de la Administración Municipal.
• Incorporar los nuevos proyectos que se definan sobre la base de la
información proporcionada por las unidades administrativas y que no estuvieren
contemplados en el plan operativo general.
• Recomendar mejoras a sistemas y modelos técnicos administrativos, sean
éstos manuales o automatizados, con la finalidad de asegurar procesos eficaces
y eficientes.
• Coordinar, monitorear y evaluar con los departamentos de Talento Humano
y Auditoría Interna la elaboración de reglamentos, manuales y normas que
posibiliten la aplicación del Sistema de Gestión de Talentos Humanos del GAD
Municipal y del manejo de los recursos municipales.
• Informar trimestralmente al Alcalde o Alcaldesa sobre el avance en la
ejecución de los planes, programas y proyectos y sugerir las medidas correctivas
necesarias.
• Elaborar, en coordinación con todas las direcciones y departamentos del
GAD Municipal, el informe anual de labores, el mismo que será entregado al
Alcalde o Alcaldesa para conocimiento del Concejo Municipal.
• Planificar y coordinar con auditoría interna la ejecución de exámenes
especiales de las operaciones financieras, técnicas y administrativas efectuadas
por la Administración Municipal e informar al Alcalde o Alcaldesa sobre los
resultados obtenidos, mediante comentarios, conclusiones y recomendaciones, a
fin de que se tomen las medidas correctivas pertinentes.
77
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Las demás que le asignare el Alcalde o Alcaldesa.
ALCALDIA:
• Presidir las sesiones del Gobierno Municipal;
• Cumplir y hacer cumplir la normativa departamental y municipal;
• Dirigir la actividad administrativa del Gobierno Municipal;
• Ejercer la representación del Gobierno Municipal;
• Ordenar los pagos de conformidad con la normativa vigente;
• Adoptar las medidas que entienda necesarias para el cumplimiento de los
cometidos municipales, dando cuenta al Gobierno Municipal y estando a lo que
éste resuelva;
• Requerir el auxilio de la fuerza pública siempre que resulte necesario para
el ejercicio de las funciones del Gobierno Municipal.
ASESORIA JURIDICA:
• Asesorar al nivel directivo y ejecutivo y a los demás directivos de la
Municipalidad en asuntos de orden jurídico.
• Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
relacionadas con estudios jurídicos, patrocinio legal y contrataciones de la
Municipalidad.
• Estudiar y emitir dictámenes de carácter jurídico y legal sobre los asuntos
que le sean sometidos.
78
• Elaborar proyectos de leyes, ordenanzas, acuerdos, convenios, contratos,
reglamentos y más instrumentos legales o jurídicos que le sean solicitadas por el
Concejo Cantonal o por el Alcalde.
• Intervenir en los trámites legales, judiciales y extrajudiciales que le
competan a la Municipalidad.
• Intervenir de acuerdo a lo dispuesto en las leyes de materia y sus
reglamentos en los procesos precontractuales y de contratación que realiza la
Municipalidad, cuidando que se cumplan con todos los procedimientos legales
para este efecto.
• Recopilar y mantener actualizada la legislación relacionada con la
Municipalidad y sugerir reformas legales.
• Mantener un archivo actualizado y especializado de procesos y
documentación correspondiente a las actividades de asesoría jurídica.
• Presentar al Alcalde informes periódicos de labores.
• Participar y vigilar el trámite de los procesos civiles, penales, laborales y
administrativos propuestos contra la Municipalidad o que ésta inicie contra
terceros.
• Actuar en las diligencias judiciales y extrajudiciales de competencia de la
Municipalidad y coordinar las acciones e instancias de acuerdo a las leyes
vigentes.
• Representar a la corporación por delegación del Concejo Cantonal o del
Alcalde ante los organismos colegiados internos y externos.
• Revisar los documentos habilitantes previa a la celebración de los
contratos y convenios observando el cumplimiento de todas las disposiciones
legales.
79
• Emitir informes y absolver consultas relacionadas con la aplicación de la
Ley de Contratación Pública y más disposiciones legales afines vigentes.
• Procurar el mejoramiento continuo de los procesos de la Dirección.
• El Director de Asesoría Jurídica podrá delegar la suscripción de las
resoluciones de adjudicaciones a un funcionario de la Dirección de Asesoría
Jurídica, así como la suscripción de convenios y contratos; y,
• Las demás que le asignare el Alcalde.
PROCURADURIA SINDICA:
• Realizar la distribución de los expedientes y documentación que se reciben
en la Dirección a las diferentes jefaturas, para su atención;
• Encargarse de la supervisión administrativa de la Dirección;
• Revisar los informes y consultas que elaboren las jefaturas de
investigaciones, procesos y expropiaciones, previo a que los mismos sean puesto
en conocimiento del Procurador Síndico para su revisión y suscripción. Suscribir
los informes y consultas previa delegación efectuada por el Procurador Síndico
Municipal;
• Por delegación del Procurador Síndico Municipal, suscribir todas las
solicitudes inherentes a cancelaciones que se deriven de los procesos
administrativos y judiciales que se realicen en la Procuraduría Síndica Municipal;
y,
• Por delegación del Procurador Síndico Municipal, asistir a las reuniones de
Comisión de Planeamiento y Urbanismo, Comisión de Terrenos y SS.PP. y a
otras que el Procurador Síndico lo delegue.
TALENTO HUMANO:
• Impulsar la gestión de recursos del GAD Municipal;
80
• Participar en la planificación anual institucional, elaborar el plan operativo
de la unidad, evaluar su cumplimiento y adoptar las medidas correctivas
necesarias;
• Desarrollar y aplicar los subsistemas del Talento Humano de: reclutamiento
y selección; clasificación y valoración de puestos; capacitación y desarrollo del
personal; Evaluación del desempeño;
• Dar apoyo de sistemas informáticos a las diferentes dependencias del GAD
Municipal;
• Formular conjuntamente con la Dirección Financiera el proyecto de
distributivo de sueldos;
• Realizar adquisiciones de materiales, equipos, útiles de oficinas y otros
insumos que requieran las diferentes dependencias de la corporación;
• Proporcionar los servicios generales que requiere las diferente
dependencias del GAD Municipal, como mantenimiento de edificios e
instalaciones, limpieza de oficinas e instalaciones, servicio de guardianía y de
mantenimiento de muebles y equipos;
• Presentar al Alcalde o Alcaldesa, informes mensuales de las actividades
cumplidas;
• Responsabilizarse ante el titular de la dependencia en la planeación,
organización, dirección y control de los servicios administrativos, sugiriendo las
medidas necesarias para mejorar su funcionamiento.
FINANCIERO:
• Administrar las finanzas municipales de conformidad con las disposiciones
legales vigentes y las políticas del Concejo Municipal y Alcalde o Alcaldesa.
81
• Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del
departamento
• Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de carácter
financiero de la entidad.
• Realizar las actividades presupuestarias que incluyen la formulación,
administración y liquidación del presupuesto.
• Controlar las actividades financieras, mediante métodos y procedimientos
implementados por la institución y los entes de control, proteger los activos y
asegurar la exactitud de los registros contables.
• Proporcionar información financiera y contable que permita el análisis de
las operaciones de cada una de las dependencias, por tipo de gasto, proyectos y
entes contables.
• Comprobar la legalidad y veracidad de los informes financieros y contables
de las dependencias y entes contables del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal.
• Elaborar estados e informes financieros del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal en función de índices que posibiliten hacer un
seguimiento del uso de los recursos.
• Contribuir al desarrollo institucional, asegurando la correcta y oportuna
utilización de los recursos financieros de la institución para fortalecer la gestión
del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal.
• Asegurar el control interno de los sistemas de determinación, recaudación
y desembolsos.
• Coordinar y presentar informes financieros de los avalúos, bajas, remates
de los bienes de la entidad.
82
• Revisar, optimizar y determinar nuevas fuentes de financiamiento reales
que permitan financiar los programas o proyectos específicos.
• Mejorar los procesos internos en cuanto a los trámites de la
documentación, al control previo y agilidad en los pagos de los bienes y servicios
demandados por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal a través de
cada una de sus direcciones.
• Crear manuales de procedimientos para mejorar la calidad de los servicios
financieros, optimizando el talento humano y los recursos materiales disponibles.
• Exigir a los contribuyentes a través de la Sección de Coactivas paguen los
impuestos, tasas y contribuciones que por distintos conceptos adeudan a la
institución.
• Asistir a las sesiones del Concejo Municipal, con voz informativa cuando el
caso lo requiera.
• Presentar al Alcalde o Alcaldesa, informes mensuales de las actividades
cumplidas.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Las demás que establezcan las Leyes, Reglamentos, Acuerdos y
Resoluciones del GAD Municipal o que le confiera el Alcalde o Alcaldesa
CONSEJO MUNICIPAL:
83
• Intervenir con voz y voto en las sesiones y deliberaciones del concejo
municipal;
• Presentar proyectos de ordenanzas cantonales, en el ámbito de
competencia del gobierno autónomo descentralizado municipal;
• Intervenir en el consejo cantonal de planificación-y en las comisiones,
delegaciones y representaciones que designe el concejo municipal; y,
• Fiscalizar las acciones del ejecutivo cantonal de acuerdo con este Código y
la ley.
COMPRAS PÚBLICAS:
• Dirigir, coordinar y/o ejecutar los procesos de contratación y adquisiciones
conforme a las disposiciones de la LOSNCP y su Reglamento, así como de las
disposiciones internas.
• Operar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la institución de
acuerdo a la normativa nacional e interna vigente
• Solicitar en el mercado y portal de compras públicas ofertas de bienes,
materiales, insumos, repuestos en función de la calidad, cantidad y precios
requeridos, de acuerdo a los procedimientos de cotización y demás normas
legales u ordenanzas establecidas.
• Verificar que la entrega de bienes y materiales por parte de los
proveedores, se realice en los plazos previstos y conforme la calidad requerida.
• Mantener la información oportuna al área financiera – contable, asesoría
jurídica, áreas técnicas y proveeduría para efectos de los registros legales
correspondientes.
• Coordinar la información trimestral con las diferentes áreas de la institución
e informar a las autoridades, datos de costeo de productos, volúmenes,
84
frecuencias de consumo, destino y demás información periódica que se requiera
para la elaboración del plan anual de contrataciones.
• Participar en la formulación del plan anual de adquisiciones en
coordinación con las diferentes dependencias, a efectos de someterla a
consideración del Director Financiero para aprobación del Alcalde o Alcaldesa,
que permita por el volumen, abaratar los costos y mantener un stock de productos
y materiales de acuerdo a las prioridades de consumo.
• Elaboración de cuadros mensuales con respecto a las labores del área, así
como de la entrega a Bodega.
• Recomendar Instructivos, manuales de procedimientos para optimizar los
trámites de adquisiciones y otros.
• Cumplir las disposiciones contenidas en la Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Contratación Pública (LOSNCP) y su respectivo Reglamento.
• Revisar los documentos precontractuales, en coordinación con las
diferentes Direcciones y hacer las observaciones que correspondan para que
todos los procesos establecidos en la Ley Orgánica del Sistema de Contratación
Pública y su Reglamento se cumplan bajo sus disposiciones.
• Colaborar con la elaboración de los pliegos y presupuestos referenciales
de las contrataciones (obras, bienes y servicios) que realice el GAD Municipal.
• Coordinar y apoyar a la administración en los procesos de contratación e
informar a la máxima autoridad y/o a la respectiva comisión Técnica sobre el
estado de los mismos.
• Mantener una base de datos actualizada de los procesos de contratación.
En digital y físico.
85
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Presentar informes trimestralmente de los procesos de contratación
realizados o ejecutados.
• Las demás que le disponga el Alcalde o Alcaldesa, o su superior
jerárquico, con relación a sus funciones.
SISTEMAS:
• Conocer y aplicar leyes, reglamentos, instructivos y manuales de
procedimientos, relacionados con la gestión de los recursos informáticos y de la
información municipal
• Formular y actuar en base a la planificación operativa anual del
departamento.
• Participar en los procesos de planificación de mediano y largo plazo, así
como en la definición y ejecución de procesos de control, definiendo, ejecutando y
controlando pasos y procedimientos que deben observarse en la Gestión de los
Recursos Informáticos y de la información.
• Planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar proyectos y actividades
de desarrollo de sistemas de información que faciliten la gestión de los diversos
procesos institucionales en función del Plan Integral Informático.
• Realizar análisis técnicos y el mantenimiento preventivo y correctivo al
equipamiento informático del GAD municipal.
86
• Asesorar en la adquisición de equipos de computación y otro equipamiento
tecnológico, con el propósito de que se ajusten a las necesidades institucionales y
compatibilicen con los sistemas que se encuentran en producción en la
institución.
• Brindar asistencia técnica a los diversos usuarios de los sistemas de
información y herramientas de escritorio en el GAD Municipal.
• Definir y mantener la estandarización de las plataformas de software y
hardware en toda la institución.
• Determinar objetivos y políticas de tecnología de información y de
administración de recursos informáticos.
• Identificar las necesidades de tecnología informática de todas las
dependencias municipales y generar el Plan Anual de Adquisiciones de Recursos
Informáticos.
• Elaborar y ejecutar en coordinación con las dependencias involucradas en
los procesos de adquisición y pagos, el calendario de adquisición y dotación de
equipos en función de las prioridades definidas en el Plan Anual de Adquisición
respectivo.
• Participar conjuntamente con la Auditoría Interna en la realización de las
Auditorias Informáticas en las distintas dependencias municipales.
• Administrar todos los recursos técnicos de la Dirección: sistemas en
desarrollo, producción, sistemas de comunicación, entre otros.
• Establecer mecanismos de control y seguridad de acceso lógicos y físicos
a las aplicaciones y datos.
• Facilitar la utilización de los recursos informáticos por parte de los usuarios
(capacitación, soporte técnico asesoría a usuarios, etc.)
87
• Instalar y configurar las estaciones de trabajo.
• Garantizar y mantener los archivos de los usuarios, que es necesario
custodiar.
• Administrar las listas de correo y otros servicios informáticos (workflow,
groupware) y los servicios como correo electrónico, proxy, web, etc.
• Mantener archivos de seguridad de los datos de los usuarios y
recuperación de los mismos en caso de pérdida.
• Controlar el inventario físico de equipos y Software.
• Prevenir, controlar y proteger respecto de virus informáticos.
• Mantener operativos todas las aplicaciones que se encuentran en
producción.
• Mantener actualizada la información en la página web del GAD Municipal,
en coordinación con el Departamento de Prensa y Relaciones Públicas;
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Las que el asigne el Alcalde o Alcaldesa o su superior jerárquico.
AVALUOS Y CATASTRO:
• Organizar y supervisar las áreas de Avalúos y Catastros del Cantón;
• Participar en la planificación anual institucional, elaborar el plan operativo
de la unidad, evaluar su cumplimiento y adoptar las medidas correctivas
necesarias.
88
• Supervisar el avalúo predial urbano, de conformidad con lo establecido en
ordenanzas del Cantón.
• Mantener actualizado el archivo y registro de la propiedad inmobiliaria
urbana y urbano – rural del Cantón.
• Mantener un Registro actualizado de los inmuebles por compra venta:
• Conferir certificaciones de avisos catastrales:
• Realizar la revisión de la valoración predial urbana, mediante estudios,
técnicos- catastrales y socio – económicos del Cantón.
• Atender reclamos que se presenten por efectos de avalúos realizados;
• Participar en campañas publicitarias, previas a la realización de censos
catastrales;
• Mantener el archivo de planos de los limites del Cantón, parroquias
urbanas y rurales, y ordenanzas de aprobación de limites en coordinación con
Planeamiento Urbano:
• Efectuar la delimitación de las parroquias urbanas;
• Actualizar las fichas cartográficas de todos los predios.
• Verificar desmembraciones y particiones.
• Mantener el archivo de fichas cartográficas:
• Depurar y digitalizar la información.
• Validar la información catastral
• Planificar y administrar los catastros de predios del Cantón y controlar su
actualización.
• Efectuar el control de predios sobre linderos y registro de divisiones:
• Llevar el control de expansión en las áreas urbanas
89
• Determinar montos de impuestos a pagar, de acuerdo a parámetros
previamente establecidos.
• Elaborar cuadros estadísticos e informes especiales de manera periódica y
presentarlos al Director Financiero y al Alcalde o Alcaldesa, en caso de ser
requerido.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Realizar las demás funciones que le asigne el Director Financiero, el
Alcalde o Alcaldesa.
DIRECCION Y PLANIFICACION:
• Actuar como facilitador de programas de mejoramiento continuo de
procesos administrativos, técnicos y operativos que aseguren el cumplimiento de
las funciones de las dependencias municipales.
• Preparar el Plan de Desarrollo del Cantón, destinado a prever, dirigir,
ordenar su desenvolvimiento en los órdenes social, económico, físico y
administrativo.
• Recopilar y analizar la información relativa a los aspectos físicos y socio-
económicos del Cantón, que permita planificar y regular el desarrollo urbano de la
cuidad de Buena Fe y la parroquia de Patricia Pilar.
• Diseñar normas y regulaciones para el control del desarrollo físico del
Cantón Buena Fe.
• Realizar el diseño de los planes viales de equipamiento comunitario, salud,
educación, de transporte, implantación industrial y de servicios.
90
• Regular el uso del suelo, implantación de nuevas urbanizaciones, zonas de
protección ambiental, incorporación de nuevas zonas al desarrollo urbano.
• Coordinar con instituciones estatales u organismos estatales, provinciales,
nacionales, regionales y privadas que realizan y ejecutan programas de desarrollo
en el Cantón Buena Fe.
• Coordinar sus actividades con las direcciones de: Construcciones,
Desarrollo de Saneamiento y Desarrollo Sustentable, con la Empresa Municipal
de Agua Potable y Alcantarillado para la realización de estudios y ejecución de
programas de infraestructura en el cantón.
• Controlar los proyectos de desarrollo que se realizan en el Cantón Buena
Fe.
• Controlar las construcciones que se ejecutan en el cantón verificando que
cumplan con las normas técnicas especificadas en los respectivos planos
aprobados.
• Planificar el desarrollo físico del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal, a fin de ayudar a su desenvolvimiento administrativo – económico y
preste un mejor y eficiente servicio a la comunidad.
• Emitir informes técnicos sobre los asuntos que tiene bajo su
responsabilidad.
• Asesorar y asistir técnicamente al GAD Municipal de San Jacinto de Buena
Fe, Alcalde o Alcaldesa, Vicealcalde o Vicealcaldesa, Comisiones del Concejo
Cantonal y demás dependencias municipales, en los campos relacionados con el
desarrollo urbano de la ciudad de Buena fe y la parroquia de Patricia Pilar.
91
• Elaborar los planes integrales del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal para el corto y mediano plazo y proyectos específicos con la
participación de las diferentes dependencias de la institución.
• Establecer normas para que en las vías del Cantón, se proteja el paisaje y
el entorno, regulando la construcción de muros, avisos comerciales, etc.
• Estudiar, programar, diseñar y determinar los costos de obras urbanísticas.
• Mantener el archivo de planos aprobados para edificaciones y
urbanizaciones ejecutadas en el Cantón.
• Elaborar el proyecto de presupuesto de la Dirección.
• Establecer normas y procedimientos para la elaboración de catastros
prediales del cantón.
• Actualizar permanentemente el plan de Organización urbano y rural del
cantón.
• Presentar al Alcalde o Alcaldesa informes mensuales de sus labores.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Las demás que le asignare el Alcalde
OBRAS PÚBLICAS:
• Programar la ejecución de las obras públicas municipales consideradas en
los planes de desarrollo físico cantonal y en los planes reguladores de desarrollo
urbano;
92
• Participar en la planificación anual institucional, elaborar el plan operativo
de la unidad, evaluar su cumplimiento y adoptar las medidas correctivas
necesarias;
• Construir obras públicas por administración directa; y, Supervisar y
fiscalizar las que se construyen por contrato o concesión:
• Solicitar al Concejo Municipal declare de utilidad pública, bienes inmuebles
que deben ser expropiados para la realización de obras y servicios municipales:
• Controlar el cumplimiento de ordenanzas y reglamentos municipales
relativos al tránsito en calles y caminos;
• Colocar la nomenclatura de calles, caminos, plazas, cuidar su
mantenimiento y atender la iluminación de sitios públicos, transito y recreación.
• Controlar que las vías públicas se encuentran libres de obras y obstáculos
que impidan la libre circulación y determinar lugares para el estacionamiento de
vehículos.
• Realizar la apertura y conservación de vías dentro del perímetro urbano; y,
en los centros poblados consolidados de la zona rural;
• Fiscalizar obras contratadas por el GAD Municipal;
• Efectuar la recepción provisional y definitiva de obras terminadas, mediante
la suscripción de actas de entrega – recepción;
• Ejecutar directamente obras que la Alcaldía considere de prioridad y de
ejecución inmediata;
• Velar por el cumplimiento de las resoluciones del Concejo Municipal y
normas administrativas sobre obras públicas y construcciones;
• Presentar al Alcalde o Alcaldesa informes mensuales de las actividades
cumplidas;
93
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Realizar las demás funciones que le asignan las leyes, reglamentos,
ordenanzas y el Alcalde o Alcaldesa.
CULTURAL, SOCIAL Y DEPORTES:
• Elaborar el plan anual de la Dirección y controlar su ejecución.
• Organizar y realizar planes para la investigación socioeconómica de la
comunidad, apoyando e impulsando la participación ciudadana en los proyectos
locales de ayuda y desarrollo.
• Participar en la generación de microempresas con las comunidades,
propiciando la vinculación en el mantenimiento de culturas y patrimonios locales y
convalidando sus recursos autóctonos.
• Planificar el trabajo de la Dirección, dirigir, coordinar y supervisar las
funciones que deben desarrollar el personal que se encuentra bajo su
responsabilidad.
• Supervisar las actividades que se desarrollen por la suscripción de
convenios del GAD Municipal con otras entidades y organismos estatales o
privados.
• Promover actividades para mejorar las condiciones de vida de la
ciudadanía y para que la ayuda social beneficie mayoritariamente a los sectores
más vulnerables de la sociedad del catón, parroquias y recintos.
94
• Coordinar con el Departamento de Prensa y Relaciones Públicas, los
diferentes actos Sociales del GAD Municipal.
• Programar y supervisar la ejecución de estudios de investigación social de
las comunidades; y participar en la formulación de políticas para la ejecución de
programas de desarrollo social.
• Organizar y ejecutar programas y actividades que vayan en beneficio de
los sectores vulnerables del cantón;
• Promover y desarrollar las actividades que sean necesarias para la
organización de la sociedad civil, dotarlas de personería jurídica y la capacitación
de sus miembros para la participación activa de la ciudadanía en la discusión y
toma de decisiones en los temas que le sean consultados.
• Diseñar y dirigir las actividades culturales sociales y deportivas;
• Promover en forma activa y articulada, por medio del Consejo Cantonal de
la Niñez y Adolescencia y de la Junta de Protección de Derechos cantonal, el
respeto a sus legítimos derechos.
• Organizar y/o coordinar programas de capacitación que se realicen en los
campos de participación ciudadana y de protección de derechos de los niños,
niñas y adolescentes del cantón.
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
95
• Realizar las demás funciones que le asigna el Código Orgánico de
Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, la Ley Orgánica de
Participación Ciudadana y Control Social, Ley de la Niñez y Adolescencia,
ordenanzas y reglamentos
TURISMO:
• Identificar los problemas que en el ámbito de desarrollo del turismo tiene el
cantón.
• Organizar promover e Impulsar proyectos de desarrollo turístico
comunitarios y ecológicos en el cantón.
• Planificar acciones, programas y proyectos debidamente sustentados, e
integrarlos en el Plan de desarrollo del Cantón.
• Gestionar, ejecutar y evaluar convenios y proyectos en el ámbito turístico
con entidades e instituciones del sector público o privado, nacionales e
internacionales.
• Dirigir, planificar, supervisar y velar por el cumplimiento de las normas
legales, reglamentarias, ordenanzas y demás disposiciones relativas al turismo.
• Obtener y mantener el catastro actualizado de recursos turísticos, de
acuerdo a las disposiciones legales correspondientes.
• Coordinar con el Departamento de Desarrollo Cultural y Deportivo la
difusión de las manifestaciones culturales vernáculas, tradicionales o históricas de
la ciudad y el cantón.
• Analizar y presentar al Alcalde o Alcaldesa, para su resolución y posterior
aprobación del Concejo Municipal, propuestas para la declaratoria de “zona de
interés turístico cantonal” en base a estudios que se realicen con recursos propios
u otras fuentes.
96
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Realizar las demás funciones que le asigna el Código Orgánico de
Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, Código de la Salud,
ordenanzas y reglamentos
MEDIO AMBIENTE:
• Coordinar con la elaboración del Presupuesto Participativo Anual.
• Brindar asesoramiento al Alcalde o Alcaldesa, miembros del Concejo
Municipal y demás Autoridades en lo relacionado a las áreas de trabajo de esta
Dirección.
• Realizar y ejecutar la Planificación y Evaluación de las actividades de la
Dirección.
• Analizar, organizar y dirigir a través de las áreas de trabajo
correspondiente los proyectos de desarrollo económico productivo, mediante la
organización comunitaria.
• Elaborar y desarrollar los proyectos y programas de los sectores
ambientales, turísticos y productivos, con participación de las comunidades; así
como los programas de capacitación para mejorar las técnicas y métodos
agrícolas y pecuarios, para aumentar y mejorar la productividad y los ingresos de
la comunidad.
97
• Involucrar a la sociedad civil en los programas de saneamiento ambiental y
de todo lo que corresponda al área de su Dirección, así como el establecimiento
de políticas de desarrollo, de conformidad con el Plan de Desarrollo Estratégico
• Desarrollar y dirigir programas fitosanitarios para la cabecera cantonal, sus
parroquias y recintos;
• Diseñar y dirigir planes de tratamientos de los residuos sólidos en sus
diferentes etapas: recolección, clasificación, transporte, disposición y tratamiento
de los mismos;
• Cumplir y hacer cumplir lo que dispone el Código de Organización
Territorial, Autonomía y Descentralización, las normas contenidas en las Leyes de
Gestión Ambiental, reglamentos y ordenanzas..
• Promover la capacitación ambiental, involucrando a Instituciones Públicas
y Privadas, así como también a la ciudadanía del Cantón.
• Participar en el logro de alianzas estratégicas, con universidades,
instituciones públicas, ONG, para las investigaciones en los campos ambiental,
social, turístico, productivo, cultural así como para la asistencia técnica y
económica de los mismos.
• Presentar al Alcalde o Alcaldesa informes mensuales de las actividades
cumplidas.
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
98
• Las demás funciones que le asignan las leyes, reglamentos, ordenanzas y
las que le disponga el Alcalde o Alcaldesa.
SOCIAL:
• Organizar y realizar planes para la investigación socioeconómica de la
comunidad, apoyando e impulsando la participación ciudadana en los proyectos
locales de ayuda y desarrollo.
• Planificar el trabajo del Departamento, dirigir, coordinar y supervisar las
funciones que deben desarrollar el personal que se encuentra bajo su
responsabilidad.
• Supervisar las actividades que se desarrollen por la suscripción de
convenios del GAD Municipal con otras entidades y organismos estatales o
privados.
• Promover actividades para mejorar las condiciones de vida de la
ciudadanía y para que la ayuda social beneficie mayoritariamente a los sectores
más vulnerables de la sociedad del catón, parroquias y recintos.
• Coordinar los diferentes actos sociales y protocolares del GAD Municipal.
• Programar y supervisar la ejecución de estudios de investigación social
de las comunidades; y participar en la formulación de políticas para la ejecución
de programas de desarrollo social.
• Organizar y ejecutar programas y actividades que vayan en beneficio de
los sectores vulnerables del cantón;
• Promover y desarrollar las actividades que sean necesarias para la
organización de la sociedad civil, dotarlas de personería jurídica y la capacitación
de sus miembros para la participación activa de la ciudadanía en la discusión y
toma de decisiones en los temas que le sean consultados.
99
• Promover en forma activa y articulada, por medio del Consejo Cantonal de
la Niñez y Adolescencia y de la Junta de Protección de Derechos cantonal, el
respeto a sus legítimos derechos.
• Organizar y/o coordinar programas de capacitación que se realicen en los
campos de participación ciudadana y de protección de derechos de los niños,
niñas y adolescentes del cantón
• Monitorear mensualmente y evaluar trimestralmente las actividades del
POA, en coordinación con la Gerencia Administrativa Municipal.
• Formar equipos de trabajo en las diferentes áreas de su gestión, con
asignación adecuada de tareas para el personal a su cargo, con el objetivo de
ubicar en detalle sus responsabilidades, de acuerdo al plan anual de actividades
del área para efectos de poder controlar su ejecución y evaluación.
• Realizar las demás funciones que le asigna el Código Orgánico de
Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, la Ley Orgánica de
Participación Ciudadana y Control Social, Ley de la Niñez y Adolescencia,
ordenanzas y reglamentos.
SEGURIDAD:
• Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la dependencia y
del personal bajo su cargo.
• Organizar y dirigir un plan de concienciación y educación a la población en
el uso y cuidado de normas de higiene y preservación del medio ambiente, así
como también el proponer recomendaciones para el establecimiento y aplicación
de políticas de saneamiento ambiental.
• Efectuar y disponer inspecciones permanentes para la comprobación de la
exactitud de pesas y medidas y la exhibición de los precios de los artículos de
100
primera necesidad, y demás acciones que impidan el acaparamiento, monopolio y
carestía de los productos, en coordinación con la Policía Nacional; así como las
demás inspecciones relativas al uso de ocupación de vías, ferias, y más
actividades de campo en materia del Plan Regulador a efectos de que se
cumplan las normas técnicas establecidas por el GAD Municipal.
• Organizar y dirigir el fiel cumplimiento de actividades por parte del personal
de Inspectores y Policías y la presentación diaria de partes de trabajo para
evaluar su rendimiento; así como las actividades de seguridad del Alcalde o
Alcaldesa y personeros del Concejo Cantonal y del GAD Municipal.
• Analizar y actuar en denuncias sobre infracciones a las normas sanitarias,
al ornato de la ciudad y otras, para efectos del juzgamiento y sanción que sea de
su competencia.
• Participar en la Inspección del uso adecuado de los abastecimientos de
agua potable; juzgar y sancionar por el uso clandestino, en coordinación con la
Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado o quien preste dicho servicio.
• Colaborar en el diseño de ordenanzas, reglamentos que tienen que ver con
las actividades del área de su competencia.
• Vigilar el cumplimiento de ordenanzas reglamentos, relativos a las
actividades de su competencia.
• Participar con el Proceso de Rentas, en el control de Patentes y permisos
de funcionamiento.
• Participar con la Policía Nacional, en control y funcionamiento de bares y
cantinas y el cumplimiento de los horarios establecidos; así como en labores de
patrullaje de seguridad en la Ciudad.
101
• Establecer registros estadísticos de las actividades y juzgamientos e
informar a la Alcaldía sobre este tema en forma periódica.
Colaborar en el control sanitario y más regulaciones con respecto al
ingreso y faenamiento de ganado y distribución de carnes a los sitios de
expendio.
5.2.2 MOBILIARIOS SEGÚN LOS ESPACIOS
�����
������ ���������� �
!�����
���"��#�#��#���
!���#$���
!����������!#�������������
$�"���!#������������� �� �������������������
����������� �� �������������������
����������� �� �������������������
�����!����
�����!��� �� �������������������
�����������!��������!��� �� �������������������
�����!������������� ��#����!��
��������������������
���������!������������!�� �� �����������������������������!�����������!�� �� ������������������
���������$���!�����������������!��� �� �������������������
���������%����� �� ���$�����!����������
�������!��������!�����
���!���� �� �������������������
����������� �� �������������������
��������&�#�����$�"��!����������&�#����� �� �������������������
����������� �� �������������������
"�����������
!��������"��������������������� �� �������������������
����������"����������� �� �������������������
$�"��!���������� �� �������������������
����������!���������� �� ������������������������%���!�!�����!����'���������� �� �����������������������������!�������%���!�!�� �� �������������������
����������� �� �������������������
����������!������������� �� ��������������������������������(%������������'����������� �� ������������������
�����$��#���������������������!��������$��� �� �������������������
102
������������ �� �������������������
�"������!�������$��� �� �������������������
��#�������%�������$�"��!����#�������%������� �� �������������������
����������� �� �������������������
�����#���
$�"��!����#����� �� �������������������
�����!������"����� �� �������������������
��"��#������� �� �������������������
���������� �� �������������������
�����#�"���
�������������������
$�"��!����������� �� �������������������
����������� �� �������������������
������!������ �� ��#����
��������������%����� �� �������������������
����!���������� �� ������������������������!�������!�#������� �� �������������������
!���������!�������"���������
�����"��������!������������� �� �������������������
����������%����� �� �������������������
��������!����������� �� �������������������
������������ �� �������������������
������������ �� �������������������
�%������%�������
$�"��!���%������%������� �� �������������������
"�������������!���%����� �� �������������������
�!#��!���%����� �� �������������������
������������ �� �������������������
!������#�����!�������
$�"��!�������� �� �������������������
����������� �� �������������������
������������ �� �������������������
!������#���������������
$�"��!��!��������������� �� �������������������
����������� �� �������������������
%���
�������
$�������&�%�!������
'����#�"���
���!�!�!��!��������
$�"��!��!����!��!�������� �� �������������������
���#������� �� �������������������
����������� �� �������������������
�����#��$�"��!�������#��� �� �������������������
���#������� �� �������������������
���������� �� �������������������
"�%#���"�#������
���������#%������$�"��!�����������#%�������� �� �������������������
������������ �� �������������������
�������������$�"��������������� �� �������������������
������������ �� �������������������
������������!���$�"��!��������������!��� �� �������������������
����������� �� �������������������
������������ �� �������������������
103
��$#����
����������������$�"��!����������������� �� �������������������
������������ �� �������������������
$�����!������������!����&����
$�"��!��$������ �� �������������������
������������ �� ���������������������������������������"����!��� �� $������������� ����
�����$��!�������������!��!����&����
$�"��!�������$��!������������� �� �������������������
������������ �� �������������������
!���#$���� ��!��������
�����!����%������ ��
����#��� �� ������
%� ���� �� ��������������
&����!��������������������� �� �������������������
�����!���������� �� ���$�����!�������������)������ ����!���� �� ��������
���(#$#���
������!�!�
$�"��!��������!�!� �� �������������������
����!������ �� �#%���������������!��#����������� �� �������������������
����!��#�����$�"��!��%�!����� �� �������������������
����������!��%�!����� �� �������������������
��#������$�"��!����#������� �� �������������������
���������!����#������ �� �#%��������
�������!����������� �� �� ��
"��������!����������!���!�������!����� �� "��������!�����
%� �����%������� �� �� �����������
%� ������������������ �� �� �����������
104
5.3 PATRONES DE SOLUCIÓN
S I S T E M A : M U N I C I P I O D E N A R A N J IT O
S U B S I S T E M A : A D M I N I S T R A T IV A
C O M P O N E N T E A L C A L D ÍA
F U N C I Ó N J E F E M U N IC IP A L
D IA G R A M A G R Á F I C O
� � � � $ #) � � #" � � �� * +� " � � #� #�� #� $ � � � #% �% Á R E A
! �� �� �� � �� � � � � � � � �� � � ��
�� ! �� �� �� � �� � � � � �� ��
� � �� � �� � � �
� � ! � $ � � � � � �$ #� � �� � � ! � $ � � � $ � � ��� � $ �#( �
� �� �� �% �� �! � ! ! �� �� �� ! #� � � � � � � # ��� ( � � � � � �� � �! � �� � � � � � �# �� ��
" �� �� �� � �� � ! � �� �� � ��# � �� ! � � � % ��# � # � �� � �� �� �! �% � � ) � � $ � � #�� �� � � � � � ! � �& �� �
� � ! � $ �� �� ���� �� #� � � � � � $ #� � ��
$ � #" � � #� � $ #) � ����� � �� � � # � #" #� � $ #� � �� � �#� #$ #� � � � � � � � � �
# � � " #� � $ #) � �� ���� �� � � � � !! � � � � � � $ � " � � #$ � $ #� � �� � �
#� � � � � � $ #� � � � � � �!�$ #� ��� � � �� � � #� � � � � �� � �
$ � " , � � �% � � ( #* #���$ #� � � � #� � �" � �% � � ��* �� #% �%
� #� � �" � �( � � �' �% ��� � � � � � � � � % � � � ( �$� �$ #) � � �
� #� � �" � �( � � �' �% ��� � � � $ # � �
A L C A L D E
S E C R E T A R IA B A Ñ O
H A L L
A L C A L D ÍA
A LC A L DÍA
2 . 0 0 4 . 0 0
2 3 . 0 0 4 . 7 0
A N C H O : L A R G O : Á R E A : 5 3 .437 . 8 0 6 . 8 5
S A L A D ER E U N IO N E S
105
A R C H IVA D O RL IB R E R O
A S E S O R ÍA J U R ID IC A
S IS T E M A : M U N IC IP IO D E N A R A N J IT O
S U B S IS T E M A : A D M IN IS T R A T IV A
C O M P O N E N T E A S E S O R IA J U R ID IC A
F U N C IÓ N A S E S O R IA A L P U B L IC A Y M U N IC IP A L
D IA G R A M A G R Á F IC O
� � �� $ #) � � #" � � �� * +� " � � #� #� � #� $ � � � #% � % Á R E A
! �� � � � � � �� � � � � �� � ��� � �� 2 .0 0 2 .6 5
�� ! �� � � � � � �� � � � � �� �� 4 .0 0 0 .8 0
� � �� � �� � � � A N C H O : L A R G O : Á R E A : 1 0 .7 8
� � ! � $ � � �� � � $ #� � � � � � ! � $ � � �$ � � � � �� $ � #( �
� � � � � �% �� �! � ! ! �� � � �� ! #� � � � � � �# ��� ( � � � � � � � � �! � �� �� �� ��# �� ��
" � � �� �� � �� �! � �� �� � ��# � � � ! � � �% � �# �# � ��� �� �� �! �% �� ) � � $ � � #� � �� �� �� �! � �& �� �
� � ! � $ � � �� � �� �� � #� � � � �� $ #� � ��
$ � #" � � #� � $ #) � �� � �� �� � � � #� #" #� � $ #� � �� � � #� #$ #� � � � � � � � � �
#� � " #� � $ #) � �� � �� �� � � � � � ! ! � � � � � � $ � " � � #$ � $ #� � �� � �
#� � � � �� $ #� � � � �� � ! �$ #� �� � � � � � � � #� � � � � � � � �
$ �" , � � �% � �( #* #�� � $ #� � � � #� � �" � �% � �� �* � � #% � %
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � � � � � �% � �� ( � $� � $ #) � � �
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � $ # � �
A S E S O RP U B L IC O
A S E S O RD E
A L C A L D E
B A Ñ O S
H A L LA S E S O R ÍAJ U R ID IC A
3 .8 5 2 .8 0
106
S IS T E M A : M U N IC IP IO D E N A R A N J IT O
S U B S IS T E M A : A D M IN IS T R A T IV A
C O M P O N E N T E P R O C U R A D U R ÍA S IN D IC A
F U N C IÓ N R E V IS IO N D E D A T O S J U R ÍD IC O S D E L M U N IC IP IO
D IA G R A M A G R Á F IC O
� � � � $ #) � � #" � � �� * +� " � � #� #� � #� $ � � � #% � % Á R E A
! �� � � �� � �� � � � � � � � ��� � �� 2 .0 0 2 .6 5
�� ! �� �� �� � �� � � � � �� �� 4 .0 0 0 .8 0
� � �� � �� � � � A N C H O : L A R G O : Á R E A : 1 0 .7 8
� � ! � $ �� ��� � $ #� � � � � � ! � $ �� �$ � � � ��� $ � #( �
� � � � � �% �� �! � ! ! �� � � �� ! #�� � � � � � # ��� ( �� �� � � � � �! � �� �� �� ��# �� ��
" � � �� �� � �� �! � �� �� � ��# � � � !� � �% ��# �# � �� � � � �� �! �% �� ) � � $ � � #� � �� �� � � �! � �& �� �
� � ! � $ �� �� � �� �� � #� � � � �� $ #� � ��
$ � #" � � #� � $ #) � �� � �� � � � � � #� #" #� � $ #� � �� � � #� #$ #� � � � � � � � � �
#�� " #� � $ #) � �� � �� � � � � � � � ! ! � � � � � � $ � " � � #$ � $ #� � �� � �
#� � � � �� $ #� � � � �� �! �$ #� �� � � � �� � � #� � � � � �� � �
$ �" , � � �% � �( #* #�� � $ #� � � � #� � �" � �% � �� �* � � #% � %
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � � �� � �% � �� ( � $� � $ #) � � �
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � $ # � �
S ÍN D IC O
A S IS T E N T E B A Ñ O S
H A L LP R O C U R A D U R ÍA S IN D IC A
3 .8 5 2 .8 0
A R C H IV ADO RL IB R E RO
P R O C U R A D U R ÍA S IN D IC A
107
S IS T E M A : M U N IC IP IO D E N A R A N J IT O
S U B S IS T E M A : A D M IN IS T R A T IV A
C O M P O N E N T E T A L E N T O H U M A N O
F U N C IÓ N R E A L IZ A R E L S E G U IM IE N T O D E L O S E M P L E A D O S Y E N T R E V IS T A D O S D E L M U N IC IP IO
D IA G R A M A G R Á F IC O
� � �� $ #) � � #" � � �� * +� " � � #� #� � #� $ � � � #% � % Á R E A
! �� � � �� � �� � � � � �� � ��� � �� 2 .0 0 2 .6 5
�� ! �� � � �� � �� � � � � �� �� 4 .0 0 0 .8 0
� � �� � �� � � � A N C H O : L A R G O : Á R E A : 1 0 .7 8
� � ! � $ �� �� � � $ #� � � � � � ! � $ �� �$ � � � � �� $ � #( �
� �� �� �% �� �! � ! ! �� � � �� ! #� � � � � � �# ��� ( � � � � � � � � �! � �� �� �� ��# �� ��
"� � �� �� � �� �! � �� �� � ��# � � � ! � � �% � �# �# � ��� �� �� �! �% �� ) � � $ � � #� � �� �� �� �! � �& �� �
� � ! � $ �� �� � �� �� � #� � � � �� $ #� � ��
$ � #" � � #� � $ #) � �� � �� �� � � � #� #" #� � $ #� � �� � � #� #$ #� � � � � � �� � �
#� � " #� � $ #) � �� � �� �� � � � � � ! ! � � � � �� $ � " � � #$ � $ #� � �� � �
#� � � � �� $ #� � � � �� � ! � $ #� �� � � � � � � � #� � � � � �� � �
$ �" , � � �% � �( #* #�� � $ #� � � � #� � �" � �% � �� �* � � #% �%
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � � � � � �% � �� ( � $� � $ #) � � �
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � $ # � �
J E F E D ET A L E N T OH U M A N O
A S IS T E N T E B A Ñ O S
H A L LT A L E N T OH U M A N O
3 .8 5 2 .8 0
A R C H IVA D ORL IB R E R O
T A L E N T O H U M A N O
108
S IS T E M A : M U N IC IP IO D E N A R A N J IT O
S U B S IS T E M A : A D M IN IS T R A T IV A
C O M P O N E N T E C O M P R A S P U B L IC A S
F U N C IÓ N S E E N C A R G A D E L A S C O M P R A S Y V E N T A S D E M U E B L E S O IN M U E B L E S D E L M U N IC IP IO
D IA G R A M A G R Á F IC O
� � �� $ #) � � #" � � �� * +� " � � #� #� � #� $ � � � #% � % Á R E A
! �� � � � � � �� � � � � � � � �� � � �� 2 .0 0 2 .6 5
�� ! �� � � � � � �� � � � � �� �� 4 .0 0 0 .8 0
� � �� � �� � � � A N C H O : L A R G O : Á R E A : 1 0 .7 8
� � ! � $ � � �� � � $ #� � � � � � ! � $ � � �$ � � � � � � $ � #( �
� � � � � �% �� �! � ! ! �� � � �� ! #� � � � � � � # �� � ( � � � � � � � � �! � �� �� �� � �# �� ��
" � � � � �� � �� �! � �� �� � ��# � � � ! � � �% � �# �# � �� � � � �� �! �% �� ) � � $ � � #� � � � �� � � �! � �& �� �
� � ! � $ � � �� � �� � � � #� � � � �� $ #� � � �
$ � #" � � #� � $ #) � �� � �� � � � � � #� #" #� � $ #� � �� � � #� #$ #� � � � � � � � � �
#� � " #� � $ #) � �� � � � � � � � � � � ! ! � � � � � � $ � " � � #$ � $ #� � � � � �
#� � � � �� $ #� � � � �� � ! � $ #� �� � � � � � � � #� � � � � � � � �
$ � " , � � �% � �( #* #�� � $ #� � � � #� � �" � �% � �� � * � � #% � %
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � � � � � �% � �� ( � $ � � $ #) � � �
� #� � �" � �( � � �' �% � �� � � � $ # � �
J E F E D EC O M P R A SP U B L IC A S
A S IS T E N T E B A Ñ O S
H A L LC O M P R A SP U B L IC A S
3 .8 5 2 .8 0
A R C H IVA D O RLIB R E R O
C O M P R A S P U B L IC A S
109
5.4 CUADRO DE CUANTIFICACIÓN DE ÁREAS
ZONA ESPACIO ÁREA M2 EDIFICIO ACTUAL
ÁREA M2 PROPUESTA
AD
MIN
IST
RA
TIV
A
Dirección Administrativa 12.00 17.30
Alcaldía 35.00 23.39
Vice alcaldía 13.93 17.30
Secretaría de Alcalde 13.90 12.66
Sala de Reuniones 19.76 30.58
Asesoría Jurídica 21.90 13.20
Procuraduría Síndica 17.59
Talento Humano 13.92 13.82
Dirección Financiera y Coactiva 16.40 17.44
Rentas 13.53 16.84
Tesorería 26.80 14.50
Atención al Público Rentas y Tesorería 69.49
Contabilidad y Auditoría Interna 41.15 18.29
Consejo Municipal 27.32
Compras públicas 12.15 18.07
Sistemas 1 14.71 10.85
Sistemas 2 12.01
SUBTOTAL ZONA ADMINISTRATIVA (%) 255.15 (23.9 %) 350.65 (19.8 %)
UR
BA
NIS
MO
Avalúos y Catastro 33.87 66.30
Dirección de Planificación 14.60 41.66
Registro de la Propiedad 47.94 93.39
Obras Públicas 29.47 25.66
Departamento de AAPP (UCAP) 17.68 11.33
Departamento Eléctrico 11.67 12.18
SUBTOTAL URBANISMO (%) 155.23 (14.6 %) 250.52 (14.2 %)
110
DE
SA
RR
OLL
O
CU
LTU
RA
L,
DE
SA
RR
OLL
O
Y U
RB
AN
ISM
O
Unidad de Deporte 11.53 26.00
Turismo 13.69 22.84
SUBTOTAL DESARROLLO CULTURAL, DESARROLLO U URBANISMO (%)
25.22 (2.4 %) 74.06 (4.2 %)
ME
DIO
A
MB
IEN
TE Gestión Ambiental 8.58 15.02
Agropecuario 10.00 13.28
Alcantarillado 31.17 15.32
SUBTOTAL MEDIO AMBIENTE (%) 49.75 (4.7 %) 43.62 (2.5 %)
SO
CIA
L Gestión Social 21.48 11.38
Junta de control y derechos 61.03
Consejo de protección de derechos 12.21
SUBTOTAL SOCIAL (%) 21.48 (2 %) 84.62 (4.8 %)
PÚ
BLI
CO
S Auditorio 1 97.98 130.48
Auditorio 2 256.51
Hall de Ingreso 23.95 43.04 Parqueadero 304.43 181
SUBTOTAL PÚBLICOS (%) 426.36 (40.1%) 611.03 (34.5%)
SE
RV
ICIO
Seguridad 64.60
Guardalmacén 44.62 41
Cuarto de Limpieza 13.40 18.12
Cuarto de transformadores y paneles 12.71 10.26
Bodegas 51.99
Cafetería 42.98
Fotocopiadoras 5.70
Baños Públicos 55.24 44.57
Baños para personal 4.48 73.96
SUBTOTAL SERVICIO 130.45 (12.3%) 353.18 (20%)
TOTAL M2 (100%) 1063.64 1767.68
111
5.5 PROGRAMA DE NECESIDADES
1.0.- ZONA ADMINISTRATIVA
1.1.- Dirección Administrativa
1.1.1.- Jefe Administrativo
1.1.2.- Asistente administrativa
1.2.- Alcaldía
1.2.1.- Alcalde
1.2.2.- Secretaria del Alcalde
1.2.3.- Sala de Conferencias
1.3.- Vicealcaldía
1.3.1.- Vicealcalde
1.3.2.- Secretaria de Vicealcalde
1.4.- Asesoría Jurídica
1.4.1.- Asesor Alcalde
1.4.2.- Asesor Público
1.5.-Procuraduria Síndica
1.5.1.- Síndico
1.5.2.- Asistente
1.6.- Talento Humano
1.6.1.- Jefe de Talento Humano
1.6.2.- Asistente
1.7.- Financiero
1.7.1.- Director Financiero y Coactiva
1.7.2.- Asistente Financiero
1.7.3.- Jefe de Rentas
112
1.7.4.- Asistente de rentas
1.7.5.- Contabilidad y Auditoría Interna
1.7.6- Asistente de Contabilidad
1.7.7.- Tesorería
1.7.8.- Asistente de Tesorería
1.7.9.- Atención al Público Tesorería y Rentas
1.8.- Consejo Municipal
1.8.1.-Secretario del Consejo
1.8.2.- Oficina del Consejo
1.8.- Compras públicas
1.8.1.- Asistente
1.8.2.- Jefe de compras públicas
1.9.- Sistemas
1.9.1.- Jefe de Cómputo
1.9.2.-Operador Gráfico
1.9.3.- Informático
1.9.4.- Asistente
2.0.- ZONA URBANISMO
2.1.- Avalúos y Catastro
2.1.1.- Jefe de Catastro
2.1.2.- Secretaria
2.1.3.- Avaluadores
2.1.4.- Atención al público
2.2.- Registro de la Propiedad
2.2.1.- Atención al Público
113
2.2.2.- Sala de espera
2.2.3.- Registro de la Propiedad
2.2.4.- Registro de Arrendamiento
2.2.5.- Bodega de Registro de la Propiedad
2.3.- Dirección de Planificación
2.3.1.- Planificación de proyectos
2.3.2.- Control Urbano
2.3.3.- Gestión de Riesgos
2.3.4.- Secretaria
2.4.- Obras Públicas
2.4.1.- Jefe de Obras Públicas
2.4.2.- Fiscalización de Obras
2.4.3.- Administración de Obras
2.4.4.- Secretaria
2.5.- Departamento de AAPP
2.5.1.- Jefe de AAPP
2.5.2.- Asistente
2.6.- Departamento Eléctrico
2.6.1.- Jefe de Departamento Eléctrico
2.6.2.- Asistente
3.0.- DESARROLLO CULTURAL, DEPORTES Y TURISMO
3.1.- Unidad de Deporte
3.1.1.- Jefe de Departamento de Deportes
3.1.2. Promotores
3.1.3.- Asistente
114
3.2.- Turismo
3.2.1.- Jefe de Turismo
3.2.2.- Promotores
3.2.3.- Asistente
4.0.- MEDIO AMBIENTE
4.1.- Gestión Ambiental
4.1.1.- Jefe de Gestión Ambiental
4.1.2.- Secretaria
4.2.- Agropecuario
4.2.1.- Jefe Agropecuario
4.2.2.- Secretaria
4.3.- Alcantarillado
4.3.1.- Jefe de Alcantarillad
4.3.2.- Asistente
5.0.- SOCIAL
5.1.- Gestión Social
5.1.1.- Jefe de Gestión Social
5.1.2.- Secretaria
5.2.- Junta de control y derechos
5.2.1.- Jefe de Junta
5.2.2.- Secretaria
5.2.3.- Sala para personas afectadas
5.3.- Consejo de protección de derechos
5.3.1.- Jefe de Consejo de Protección
5.3.2.- Secretaria
115
6.0.- PÚBLICOS
6.1.- Auditorios
6.1.1.- Área de Público
6.1.2.- Tarima
6.1.3.- Baños
6.2.- Hall de Ingreso
6.2.1.- Recepción
6.2.2.- Área de espera
6.3.- Parqueadero
6.3.1.- Guardia
7.0.- SERVICIOS
7.1.- Seguridad
7.1.1.- Jefe de seguridad
7.1.2.- Guardianía
7.1.3.- Cuarto de Monitoreo
7.2.- Guardalmacén
7.2.1.- Jefe de bodega
7.2.2.- Asistente de Bodega
7.3.- Limpieza
7.3.1.- Jefe de Limpieza
7.3.2.- Personal de Limpieza
7.4.- Cuarto de Transformadores y Paneles
7.5.- Fotocopiadoras
7.5.1.- Operador de Copiadoras
7.6.- Baños Públicos
116
7.7.- Baños para personal
7.8.- Complementarios
7.8.1.- Cafetería
7.8.2.- Bodega de AAPP
7.8.3.- Bodega Eléctrico
7.8.4.- Bodega Guardalmacén
117
5.6 ÁRBOL ESTRUCTURAL DEL SISTEMA: MUNICIPIO DE NARANJITO
�����������!#�����������
����� !*+,--*./��01*/*23+43*54
������� $,6,��01*/*23+43*57
������� �2*23,/3,�401*/*23+43*54
����� �8-480*4
������� �8-480,
������� �,-+,34+*4�0,8��8-480,
������� �484�0,��,9/*7/,2
����� �*-,48-480:4������� �*-,48-480,
������� �,-+,34+*4�0,��*-,48-480,
����� �2,27+:4�$9+*0*-4
������� �2,27+��8-480,
������� �2,27+��;<8*-7
������+7-9+409+*4��:/0*-4
������� �:/0*-7
������� �2*23,/3,
���� �48,/37�&914/7������ $,6,�0,��48,/37�&914/7
������ �2*23,/3,
�� �� "*/4/-*,+7
�� ���� !*+,-37+�"*/4/-*,+7�=��74-3*54
�� ���� �2*23,/3,�"*/4/-*,+7
�� ���� $,6,�0,��,/342
�� ���� �2*23,/3,�0,�+,/342
�� ���� �7/34<*8*040�=��90*37+:4��/3,+/4
�� �� �2*23,/3,�0,��7/34<*8*040
�� � �� �,27+,+*4
�� ��� �2*23,/3,�0,��,27+,+*4
�� ���� �3,/-*./�48��;<8*-7��,27+,+:4�=��,/342
�� �� �7/2,>7�#9/*-*?48�� �����,-+,34+*7�0,8��7/-,>7
�� ���� �6*-*/4�0,8��7/2,>7
���� �71?+42�?;<8*-42������ �2*23,/3,
������ $,6,�0,�-71?+42�?;<8*-42
����� �*23,142
������� $,6,�0,��71?937
��������?,+407+��+@6*-7
������� �/67+1@3*-7
������� �2*23,/3,
118
������������%����#�
����� �548;72�=��43423+7
������� $,6,�0,��43423+7
������� �,-+,34+*4
������� �5489407+,2
������� �3,/-*./�48�?;<8*-7
����� �,A*23+7�0,�84��+7?*,040
������� �3,/-*./�48��;<8*-7
������� �484�0,�,2?,+4
������� �,A*23+7�0,�84��+7?*,040
������� �,A*23+7�0,��++,/041*,/37
������� %70,A4�0,��,A*23+7�0,�84��+7?*,040
����� !*+,--*./�0,��84/*6*-4-*./
������� �84/*6*-4-*./�0,�?+7=,-372
������� �7/3+78��+<4/7
������� �,23*./�0,��*,2A72
������� �,-+,34+*4
����� �<+42��;<8*-42
������� $,6,�0,��<+42��;<8*-42
������� "*2-48*B4-*./�0,��<+42
������� �01*/*23+4-*./�0,��<+42
������� �,-+,34+*4
����� !,?4+341,/37�0,�����
������� $,6,�0,�����
������ �2*23,/3,
���� !,?4+341,/37��8C-3+*-7
������ $,6,�0,�!,?4+341,/37��8C-3+*-7
������ �2*23,/3,
119
�����!��������������������!��������
�������#�
����� �/*040�0,�!,?7+3,
������� $,6,�0,�!,?4+341,/37�0,�!,?7+3,2
��������+71737+,2
������� �2*23,/3,
����� �9+*217
������� $,6,�0,��9+*217
������� �+71737+,2
������� �2*23,/3,
�����#�!����#%�����
����� �,23*./��1<*,/348
������� $,6,�0,��,23*./��1<*,/348
������� �,-+,34+*4
����� �A+7?,-94+*7
������� $,6,��A+7?,-94+*7
������� �,-+,34+*4
����� �8-4/34+*88407
������� $,6,�0,��8-4/34+*8840
������� �2*23,/3,
120
�����������
����� �,23*./��7-*48
������� $,6,�0,��,23*./��7-*48
������� �,-+,34+*4
����� $9/34�0,�-7/3+78�=�0,+,-D72
������� $,6,�0,�$9/34
������� �,-+,34+*4
������� �484�?4+4�?,+27/42�46,-34042
����� �7/2,>7�0,�?+73,--*./�0,�0,+,-D72
������� $,6,�0,��7/2,>7�0,��+73,--*./
������� �,-+,34+*4
�����(%����� ���� �90*37+*72
������ �+,4�0,��9<8*-7
������ �4+*14
������ %4E72
���� &488�0,��/A+,27
������ �,-,?-*./
������ F+,4�0,�,2?,+4
���� �4+G9,40,+7 ������ �94+0*4
121
�������������
���� �,A9+*040
������ $,6,�0,�2,A9+*040
������ �94+0*4/*4
������ �94+37�0,�#7/*37+,7
���� �94+04814-,/
������ $,6,�0,�<70,A4
������ �2*23,/3,�0,�%70,A4
���� �*1?*,B4
������ $,6,�0,��*1?*,B4
������ �,+27/48�0,��*1?*,B4 ���� �94+37�0,�
�4/,8,2
���� "737-7?*407+42 ������ �?,+407+�0,��7?*,407+42
��� %4E72��;<8*-72
� �� %4E72�?4+4�?,+27/48
����71?8,1,/34+*72
����� �46,3,+:4
����� %70,A4�0,�����
����� %70,A4��8C-3+*-7
����� %70,A4��94+04814-C/
122
5.7 ESQUEMAS Y RELACIONES
SIMBOLOGÍA
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
1.0.- ZONA ADMINISTR
ATIVA
2.0.- ZONA
URBANISMO
3.0.- DESARROLLO
CULTURAL, DEPORTES Y
TURISMO
4.0.- MEDIO AMBIENTE
5.0.- SOCIAL
6.0.- PÚBLICOS
7.0.-
SERVICIOS
123
5.8 ZONIFICACIÓN EN FUNCIÓN DEL TERRENO
PLANTA BAJA
N
AC
ER
A
D. E
LÉ
CTR
ICO
GU
AR
DA
LM
AC
EN
BO
DE
GA
SE
RV
ICIO
PÚBLICOS
PA
RQ
UE
AD
ER
OS
ZONAADMINISTRATIVA
ZONAURBANISMO
AV
. DO
LO
RE
S A
LZU
A
AV. 9 DE OCTUBRE
124
PLANTA ALTA 1
DESA RROLLOCULTURAL,
DESA RROLLO YURB ANISMO
P ÚBLICOS
ZONA MEDIOA MBIENTE
ZONAURB ANISMO
ZONAA DMINIS TRATIVA
ZONA
A DMINIS TRATIVA
AC
ER
A
AV
. DO
LO
RE
S A
LZU
A
AV. 9 DE OCTUBRE
125
PLANTA ALTA 2
PÚBLICOS
AC
ER
A
AV
. DO
LO
RE
S A
LZUA
AV. 9 DE OCTUBRE
5.9 HIPÓTESIS FORMAL DE PROPUEST
STA DE EDIFICIO MUNICIPAL
126
127
5.10 CONCLUSIONES
Posterior a la recolección de la información y a la entrevista realizada a
los funcionarios del Municipio, se puede concluir lo siguiente:
• Que la situación del actual municipio de Naranjito evidencia una estructura
en buen estado, aunque existen áreas que requieren reforzamiento para
seguridad de prestatarios y usuarios (6 columnas, en área de atención al público
y oficinas de tesorería, con un reforzamiento de 30 x 30 y ancladas a la original,
todas las vigas de la primera losa y columnas de la primera planta). En cuanto a
las redes de infraestructura es necesario hacer un nuevo planteamiento de la red
eléctrica y adaptaciones en las redes sanitaria. La mampostería requiere
mantenimiento a nivel de acabados
• Los espacios que requieren ampliación son principalmente las oficinas
puesto que el 62% considera que no poseen espacio suficiente para realizar sus
labores, además también desean que se amplíen los baños. Por otro lado,
desean se implementen más bodegas y archivos, así como oficina para que se
desarrollen los siguientes departamentos: Consejo, Departamento de
Alcantarillado y Medio Ambiente, Contabilidad, Promotor Urbano y Promotor
Rural, Registrador de la Propiedad, Junta de control de derechos, además de
Sala de proyección y un Auditorio con mayor capacidad.
• Los elementos culturales a considerar en el concepto arquitectónico serán
la caña de azúcar y la panela, puesto que forman parte fundamental de la historia
de Naranjito y de su economía.
128
5.11 RECOMENDACIONES
• Se recomienda que el Municipio planifique con anticipación los trabajos
de remodelación que se realizarán en el Edificio, estableciendo el lugar
de transición en el que continuaran brindando los servicios a la
población y lo adecuen antes de iniciar las labores en el edificio actual.
Además se recomienda que las labores de construcción inicien de
arriba hacia abajo, es decir desde la 2da Planta Alta hacia la Planta
Baja, con el fin de que cuando se culmine la Planta Alta, se pueda
habilitar para que funcionen las oficinas y la población no se vea
afectada.
• Se recomienda desarrollar un estudio y diseño de un Museo en donde
puedan recrear la historia de Naranjito desde la llegada de los papas de
Vicente Rocafuerte a tierras del actual cantón; la casa de Vicente, el
ferrocarril son parte esencial de Naranjito y que actualmente se está
dejando a un lado la importancia de aquellos sucesos.
• Se invita a las autoridades del cantón que promocionen ferias para dar a
conocer sus productos y fomenten el turismo. Cantones aledaños
realizan actividades similares dándoles realce al cantón, como, por
ejemplo: La feria del Cangrejo de Naranjal. Naranjito podría realizar la
feria de la Caña de Azúcar o publicitar la feria de la panela.
129
5.12 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Administración Municipal. (2014 -2020). Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial. Naranjito.
Balladares, A. S. (2016). Repositorio de Universidad de Guayaquil. Obtenido de
ESTUDIO PARA EL DISEÑO DEL NUEVO PALACIO MUNICIPAL PARA
EL CANTÓN NARANJAL DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS, 2019:
http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/12609/1/1.%20Tesis%20Palaci
o%20Municipal%20-%20Andrea%20Gualpa%20Balladares.pdf
Barbosa, J. O. (s.f.). Tipologías de los Municipios de México.
Barbosa, J. O. (s.f.). Tipologías de Municipios de México. México.
Chica, N. A. (2015). “ANÁLIS ESPACIAL Y REDISEÑO INTERIOR DEL PALACIO
MUNICIPAL DE LA CIUDAD SAN FRANCISCO DE MILAGRO (PLANTA
BAJA Y PRIMER PISO ALTO). Guayaquil: Universidad de Guayaquil.
Coello, F. (2010 - 2012). Nranjito Histórico. 1era Edición. Naranjito.
Coello, F. G. (2014 - 2019). Naranjito Histórico. 2da Edición. Naranjito.
Construccion Chile ECISA International Group. (2015). EDIFICIO
CONSISTORIAL VILLA ALEMANA. Obtenido de
http://www.ecisa.cl/edificioconsistorialvillaalemana.html
Derechos en Red. (28 de Diciembre de 2012). Derecho Administrativo. Obtenido
de El municipio: concepto, elementos, competencias y organización:
http://www.derecho-administrativo.com/2012/12/el-municipio.html
EL MUNICIPIO. CONCEPTO Y ELEMENTOS DEL MUNICIPIO: POBLACIÓN,
TERRITORIO Y ORGANIZACIÓN. (Abril de 29 de 2008). Obtenido de
Seguridad Pública. ES: https://www.seguridadpublica.es/2008/04/el-
130
municipio-concepto-y-elementos-del-municipio-poblacion-territorio-y-
organizacion/
INEC. (2010). Demografia, econom{ia y producción. Naranjito.
Instituto Nacional de Administración Pública, A.C. (s.f.). Tipología Municipal.
Mexico: INAP.
Lozano, B. C. (2001). El Municipio, información y gestión. Fundación Universitaria
de Derecho, Administración y Política.
Ministerio de Relaciones Exteriores Dirección General de Promoción Cultural.
(2002). Quito, Patrimonio Cultural de la Humanidad - Embajada de Ecuador
en Costa Rica. Maxigraf S.A.
Ochoa, E. A. (2015). ESTUDIO Y DISEÑO DEL NUEVO PALACIO MUNICIPAL
DEL CANTÓN ISIDRO AYORA DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS .
Guayaquil: Repositorio UG. Obtenido de ESTUDIO Y DISEÑO DEL
NUEVO PALACIO MUNICIPAL DEL CANTÓN ISIDRO AYORA DE LA
PROVINCIA DEL GUAYAS.
Ortega, A. P. (2016). "Estudio y Diseño del Archivo Histórico y Biblioteca
Municipal para la ciudad de Babahoyo, 2016". Guayaquil: Universidad de
Guayaquil.
Plan de Mejora Energética en los Edificios Municipales. (s.f.). Obtenido de
Barcelona. energía: http://energia.barcelona/es/plan-de-mejora-energetica-
en-los-edificios-municipales
Plata, M. M. (2001). La reorganización territorial del ayuntamiento rural. México:
Plaza y Valdes PyV.
131
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo. (2013-2017). Buen Vivir. Plan
Nacional. Obtenido de http://www.buenvivir.gob.ec/objetivo-9.-garantizar-el-
trabajo-digno-en-todas-sus-formas
Sociedad Valparaiso. (1 de Octubre de 2015). Nuevo edificio municipal de Villa
Alemana ya tiene más de un 30% de avance. Obtenido de
http://www.soychile.cl/Valparaiso/Sociedad/2015/10/01/349509/Nuevo-
edificio-municipal-de-Villa-Alemana-ya-tiene-mas-de-un-30-de-avance.aspx
132
5.13 ANEXOS
ANEXOS
133
5.13.1 FICHA PARA EVALUACIÓN ESTRUCTURAL
ANEXO 1.- Evaluación Estructural de Edificio Municipal de Naranjito – Hoja 1
134
ANEXO 2.- Evaluación Estructural de Edificio Municipal de Naranjito – Hoja 2
135
ANEXO 3.- Evaluación Estructural de Edificio Municipal de Naranjito – Hoja 3
136
5.13.2 PRESUPUESTO REFERENCIAL
N°. Descripción Unidad Cantidad Precio Unitario
Total
A ÁREA DE REMODELACIÓN DE PLANTA BAJA
M2 413,07 $250,00 $103.267,50
B ÁREA DE REMODELACIÓN DE PLANTA ALTA
M2 436,50 $250,00 $108.875,00
C
METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN PLANTA BAJA
M2 342,40 $500,00 $121.200,00
D
METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN PLANTA ALTA 1
M2 342,40 $500,00 $121.200,00
E
METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN PLANTA ALTA 2
M2 341,95 $500,00 $170.975,00
F LOSAS DE CUBIERTA M2 900,70 $350,00 $315.245,00
G ÁREAS EXTERIOR M2 2275,15 150,00 $341.272,50
H DOBLE FACHADA UND 1 3000,00 $3000,00
SUBTOTAL DE RUBROS 1’284.835,00 RESPONSABILIDAD TECNICA DEL CONSTRUCTOR 10% 128.483,50 FISCALIZACION 4% DE SUBTOTAL DE CONSTRUCCION 51.393,40 TOTAL DE RUBROS 1’464.711,90
TOTAL DE RUBROS 1’464.711,90
IMPUESTO IVA 12% 175.765,428
COSTO TOTAL DE LA OBRA 1’640.477,328
SON: UN MILLONSEISCIENTOS CUARENTA MIL CUATROCIENTOS
SETENTA Y SIETE CON 328/100 DOLARES