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DISEÑO DE MODELOS DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DEPERSONAL PARA VELANDIA JAIMES CARDIOSISTEMAS LTDA “V.J. CARDIOSISTEMAS LTDA.”
Nidia Asmin Chavarro Vargas
BOGOTA, Agosto 11 de 2012
TRABAJO DE GRADO PARA OBTAR POR EL TITULO DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
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INDICEPlanteamiento del Problema
Objetivo General
Objetivos Específicos
Diseño Metodológico
Análisis de Resultados
Automatización y Gestión por Competencias
Metodología para medir Competencias
Fase de Preselección
Selección
Etapas
Formatos de Evaluación
Conclusiones
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
V.J. Cardiosistemas es una pequeña empresa de régimen común, dedicada a la comercialización de productos para tratamientos Cardiovasculares. Surgió la necesidad de organizar cada una desus áreas, principalmente el área de Recursos Humanos con cada uno de sus procesos, entre ellos la Selección de Personal.
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OBJETIVO GENERAL
Diseñar un modelo de selección y desarrollo de recursos Humanos para todos los niveles jerárquicos de V.J. Cardiosistemas Ltda., enfocado en el plan estratégico.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Evaluar el procedimiento que se realiza en el área de Recursos Humanos en cuanto a selección de personal, y su incidencia en la gestión de la misma.
- Determinar por medio de un análisis critico, un modelo de selección mas adecuadas a las necesidades de V.J. Cardiosistemas Ltda.
- Determinar las competencias que V.J. Cardiosistemas Ltda., considera como mas importantes para la consecución de objetivos de selección de personal.
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Tipo de Investigación
DISEÑO METODOLOGICO
Diseño de Investigación
Técnica de Análisis
Instrumento de Recolección
Exploratorio
Documental
Encuestas
Análisis de Datos
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ANALISIS DE RESULTADOS
Proceso Mediante Modelo de
Selección por Competencias
Equipo de Selección
Director de Gestión Humana
Psicólogo
Jefe Inmediat
o ó Director de área
MODELO
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AUTOMATIZACION DE LA GESTION POR COMPETENCIAS
Selección por
Competencias
Levantamiento de
Competencias
Evaluación por
Competencias
Detección de
Brechas
Desarrollo de
Competencias
Capacitaciones
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METODOLOGIA PARA MEDIR COMPETENCIAS
Conocimientos Información
Saber – Hacer
Habilidades
Disposiciones
Actitudes
Desempeño con evidencias
Conductas - Productos
Medibles Cualitativa y Cuantitativamente
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FASE DE PRESELECCION
PreselecciónAnálisis y
Evaluación de hojas de vida
Verificación de
Referencias
Entrevistas para la identificación y Evaluación de Competencias
Organizacionales
Candidato Seleccionado
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SELECCION
FASES
Pruebas Psicométrica
s
Pruebas Psicotécnic
as
Pruebas Situacionale
s
Entrevistas
Pertinentes
Candidato Selecciona
do
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ETAPAS
Toma de Decisiones
Análisis de la Información
Toma de Decisiones
Vinculación y
Contratación
Trabajador Vinculado
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FORMATOS DE EVALUACION
- Hoja de Vida
- Investigación y Confirmación de Referencias Laborales
- Investigación y confirmación de Referencias Personales
- Entrevista para la identificación de Competencias Organizacionales
- Evaluación de Competencias Organizacionales
- Evaluación de Competencias de Interacción
- Evaluación de Competencias Técnicas y Profesionales
- Evaluación de Competencias de Direccionamiento
- Entrevista Jefe Inmediato
- Formato final de Selección
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CONCLUSIONES
El éxito del proceso de Selección por Competencias radica principalmente en la adecuada definición de competencias organizacionales y funcionales, ligada a la planeación estratégica de la Organización.
La Gestión por Competencias forma parte de un instrumento indispensable para el factor humano como formula para ganar resistencia en la empresa y optimizar los procesos.
Para una organización la ventaja de utilizar el modelo de Gestión por Competencias radica en definir y concretar los perfiles.
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GRACIAS POR SU ATENCION