Dirección estratégicaempresarialLos emprendimientos organizacionales necesitan una dirección, una orientación general, que logre alinear los esfuerzos en pos de objetivos comunes. Para ello, es pertinente que se �jen estrategias que respondan a las condiciones imperantes en el contex-to relevante y a las capacidades internas de la propia organización; esto se logra mediante la aplicación de metodologías de análisis y síntesis que guiarán el accionar empresario. Asimismo, y para responder a los cambios en el contexto, es imprescindible que se realicen permanentes monitoreos de aplica-ción de las estrategias y alcance de los objetivos para, llegado el caso, estar en condiciones de cambiar las estrategias y los rumbos para responder a las realidades cambiantes tanto del contexto como dentro de la propia organización.
Cursos a Distancia
Destinatarios:Personas a cargo de áreas dentro de cuyas responsabilidades está la formulación y seguimiento de estrategias corporati-vas, de unidad de negocio o funcionales.
Objetivos:
desarrollar una visión estratégica de dirección empresarial.
Unidad 1: Fundamentos de la estrategia
Concepto de estrategia. Modelo del proceso de direc-
Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.Capítulo N° 1.
Contenidos:
Bibliografía sugerida:
Estrategias para el lideraz-go competitivo.
Safari a la estrategia.
Unidad 2: Los ambientes y la configuración de las ventajas competitivas
Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-los N° 3 y 4.
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
Bibliografía sugerida:
Estrategias para el lideraz-go competitivo.
El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Pearson Prentice-Hall.
Unidad 4: Implantación y retroalimentación del proceso de gestión estratégica
integral. El cambio estratégico. Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
El Cuadro de Mando Integral.
Unidad 3: La formulación de acciones estratégicas
Estrategia funcional. Estrategia de negocio. Estrategia ambiental. Estrategia corporativa.
Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
Presupuesto integrado. Buenos
Bibliografía sugerida:
Estrategias para el lideraz-go competitivo.
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Pearson Prentice-Hall.
Presupuesto integrado. Buenos
Bibliografía sugerida:
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.Capítulo N° 13.
El Cuadro de Mando Integral.
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
[email protected]@iuean.edu.arwww.iuean.edu.arwww.iuean.edu.ar
Metodología
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contenidos y resolución de las consignas prácticas de cierre.
Evaluación
Modalidad de Dictado-
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Duración totalEl curso tiene una duración total de 14 semanas.
Carga horaria total
Tutor del curso
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Metodología
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Evaluación
Modalidad de DictadoLa modalidad de dictado del curso es a distancia y no requiere la presencialidad a ninguna clase ni instancia de evalua-
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Duración total
Carga horaria total
Tutor del cursoGabriela Segovia.
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
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Bibliografía:“El poder de la influencia digital”,
-
“Modelos de negocio en Internet. ¿Cuál es mejor?”
-
“8 modelos de negocio en Internet que vinieron para quedarse”, en: Tiempo de nego-
--
“The state of social media for Small Business”
-
Prácticas recomendadas en marketing online”
-
“La increíble lista de tareas y objetivos diarios del Community Manager”,
-
“Las 4P del Community Manager”, en: Puro marketing. Recuperado el
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Metodología
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Evaluación
Modalidad de DictadoLa modalidad de dictado del curso es a distancia y no requiere la presencialidad a ninguna clase ni instancia de evalua-
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Duración total
Carga horaria total
Tutor del cursoGabriela Segovia.
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Bibliografía:“El poder de la influencia digital”,
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“Modelos de negocio en Internet. ¿Cuál es mejor?”
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“8 modelos de negocio en Internet que vinieron para quedarse”, en: Tiempo de nego-
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“The state of social media for Small Business”
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Prácticas recomendadas en marketing online”
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“La increíble lista de tareas y objetivos diarios del Community Manager”,
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“Las 4P del Community Manager”, en: Puro marketing. Recuperado el
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