Download - Diez Razones para innovar en el management
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Viernes 3, de Octubre, 2008
razones para innovar en el management
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La vida en el año 1900 ...La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años
Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con
una bañera. El parque de automóviles se
componía de 8.000 vehículos, y en el país había 144 millas de carreteras
pavimentadas, poco más de 230 kilómetros.
El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura.
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El management en el año 1900 ...Ya existían la descripción de puestos
de trabajo estándar y la planificación de la producción.
La contabilidad de costes y el análisis de beneficios también empezaban a ser
prácticas comunes. Las empresas ya aplicaban controles
financieros, salarios variables e incentivos, y contaban con
departamentos de recursos humanos.La Ford Motor Company incluía a sus
trabajadores en un plan de participación en beneficios.
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Quizás ha llegado la hora de cambiar ...
“El management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal
incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las
organizaciones en el nuevo milenio”
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razones para innovar en el management
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La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que
nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir”
Peter M. Senge 1
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La Web 2.0 La plataforma para la colaboración
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Nuevo orden económico mundial
2Estados UnidosEuropa, Japón
Mercados EmergentesChina, India
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Impacto de los cambios demográficos
El top 25% de la población china con el mayor CI es mayor que el total
de la población de U.S.El Ministerio de Trabajo de US estima
un becario de hoy en día habrá tenido entre 10 y 14 trabajos
distintos cuando tenga 38 años.Los 10 trabajos con mayor demanda
en el 2010 “no existían en 2004”.
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Tokyo Mexico City New York Sau Paulo Mumbai Delhi Calcuta Buenos Aires Shangai Jakarta Los Angeles Dakhar Kob Rio Janeiro Karachi Beijing Cairo
Moscow Manila Lagos
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Durante esta presentación nacerán ...
60 niños en Estados Unidos
244 en China
351 en India
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Los “digitales nativos” Libertad y
entretenimiento Colaboración e
Innovación
El nuevo talentoVelocidad digital
“Surferos” naturales Aprender es un juego
Vida conectada 4
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Nativos digitales vs Inmigrantes digitales
Como consumidores Quieren opciones
Demandan personalizaciónRelaciones interactivas
Como trabajadores Nueva concepción de la autoridad
Una movilidad sin precedentesDe jerarquías a reciprocidadDe arbitrariedad a integridad
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Nueva forma de vida
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El modelo tradicional
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Un nuevo paradigma “cíclico”...
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...y posiblemente “mixto”
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Nuevas formas de comunicarse¡Sígueme!
Tweeter¡Escúchame!
Blogs¡Escúchanos!
Wikis¡Encuentra gente como yo!
Perfiles, redes sociales, mundos virtuales...
¡Encuentra la información que necesito!Tagging, RSS, feeds... 6
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Nuevas estructuras sociales
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Nuevos entornos de trabajo
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Nuevos lugares de trabajo
Un entorno de oficina virtual pensado para empresas que promueven el
entorno de trabajo flexible Pensado no para el ocio sino para
mejorar la productividad entre personas que trabajan de forma
remotaCreado por la comunidad de
software libre donde Sun es el primer impulsor Proyecto 'Wonderland' de Sun Microsystems
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Nuevos Modelos de negocio
Ideagoras
Proconsumidores“The Wiki Workplace”
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El “Wiki” en las empresasLas nuevas tecnologías colaborativas
están cambiando la naturaleza del trabajo de las empresas y de sus
clientes.Wikis, blogs, videoconferencias,
comunicaciones unificadas, telepresencia y redes sociales están
redefiniendo el entorno de los negociosLas organizaciones deben estar
preparadas para guiar a sus clientes hacia este nuevo entorno de trabajo
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La transparencia como solución “Si hay una lección que debemos
extraer de la crisis actual, es que la transparencia es clave para el
futuro de nuestras organizaciones”“ En todos los dominios que están en
juego, la transparencia será uno de los principios más importantes por una sencilla razón: la opacidad es
una receta para el comportamiento gregario y el contagio de las malas
practicas” Jean-Claude Trichet,
Presidente del Banco Central Europeo 10
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Confianza, tranparencia y credibilidad están fuertemente relacionados
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Como nos afectan estos cambios
personalmente
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¿Dónde estás en la escalera?
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Nativos digitales y Jefes inmigrantes
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Como afectan estos cambios a nuestras organizaciones
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La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere
imaginación, creatividad y pasión,
se trata de crear organizaciones pensadas
para las personas y donde el liderazgo y la innovación sea
el trabajo de todos
Liderazgo 2.0
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Liderar = Conversar
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Por donde
empezar?
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Comienza con tu agenda personalSi no tienes una agenda personal, es
altamente probable que seas parte de la agenda de otro.
Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que
establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna
práctica nueva en tu día a día como manager.
Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás
lo que siempre has conseguido”
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Cuestiona el “estatus quo”Crea una cultura que cuestione el “estatus quo”,
explora nuevas vías y evita las respuestas fáciles al problema.
Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para
resolver un problema que ya no es relevante para la organización.
Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas
iniciativas de innovación.Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin
paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados en el día a día.
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Haz tu idea realidadPrueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados reales.
No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella,
escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com/
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Interactua con la nueva realidad
Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las
conversaciones y participar en ellas activamente.
Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas
capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo
talento que requiere nuestras organizaciones.
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No dejes que el “legado” acabe con tu sueño.
“La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas”
John Maynard Keynes“Si siempre haces lo que siempre has
hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido”
Haines
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Evita los “pasión killers”
Contrata gente feliz, con pasión por su profesión.
Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas
de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo
que hace, que un “gurú” descontento y frustrado.
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razones para innovar en el management
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