DIAGNOSTICO DEL DESEMPEÑO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
Oportunidades de mejoramiento
Luis Fernando Botero Botero
DESEMPEÑO PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Desempeño sector de la
construcción
Condiciones controlables
Condiciones no
controlables
DESEMPEÑO PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Seguridad Industrial
Calidad de vida
Logística Impacto
ambiental
Calidad de producto
LEGISLACIÓN COLOMBIANA
Los empleadores son responsables de la salud ocupacional de sus trabajadores y de proveerles condiciones seguras de trabajo
Código sustantivo de trabajo
Ley 9 de 1979
Decreto Ley 1295 de 1994
Resolución 2400 de
1979
Circular Unificada de 2004
LEGISLACIÓN COLOMBIANA
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres condiciones de seguridad industrial
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres condiciones de seguridad industrial
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres condiciones de seguridad industrial
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres condiciones de seguridad industrial
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres condiciones de seguridad industrial
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres condiciones de seguridad industrial
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres instalaciones provisionales en obra
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Gran generación de desperdicio
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobres calidad de vida en obra
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Difíciles condiciones de ejecución de obra
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Inadecuado almacenamiento y transporte de materiales
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Alto desperdicio de materiales
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Mano de obra ineficiente: Horas Hombre pérdidas
ANTES DE LEAN CONSTRUCTION
Pobre planificación de instalaciones provisionales
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial
Mejoramiento de la seguridad en obra
IMPLEMENTANDO LEAN CONSTRUCTION
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Eficiente manejo de sobrantes en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Eficiente manejo de sobrantes en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Eficiente manejo de sobrantes en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Eficiente manejo de sobrantes en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Eficiente manejo de sobrantes en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Reciclaje desde la fuente (obra)
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Reciclaje desde la fuente (obra)
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Reciclaje desde la fuente (obra)
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de las instalaciones provisionales
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de las instalaciones provisionales
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de las instalaciones provisionales
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la calidad de vida de los obreros
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la calidad de vida de los obreros
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la calidad de vida de los obreros
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Reconocimiento al desempeño de la mano de obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
-1 0 1 2 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PLANO DE ATAQUE GARGALOS TORRE - 17 MESESCIEE - SEDE PORTO ALEGRE
Estudo dos Fluxos de Trabalho no Empreendimento
5855 56 57Semanas 595452 5343 44 45 46 5147 48 504135 4226 37 38 3933 3428 293 4 5 6 17 187 3219 20 22 23 2421 25 27 6036 4030 31 49
set/05
-1 0 1 2
-1 0 1 2
set/05
out/05 nov/05 dez/05
3 4 5 6 7 8
8 9 10
1613 14
11 12 13 14 15 16
3 - PAV
4 - PAV
ago/06 set/06Mês fev/06 mar/06
9 - PAV
TERRAÇO
15 - PAV
out/06 nov/06out/05 nov/05 dez/05 abr/06 mai/06 jun/06 jul/06
out/06 nov/06 dez/06
T
5855 56 57Semanas
14 - PAV
55 56 57 5851
fev/06 mar/06 abr/06 mai/06 jun/06
47
jul/06 ago/06 set/06
59
1 - SS
2 - SS
3 - SS
10 - PAV
RES
13 - PAV
12 - PAV
11 - PAV
jan/06
46 54
54
52 5341 42 43 44 48 49 504537 38 39 4033 34 35 3629 30 31 3225 26 27 28
52 5343 44 45 46 5147 48 504135 42
8 - PAV
26 37 38 3933 34
6 - PAV
28 293 4 5 6 17 187
5 - PAV
3219 20 22 23 2421 25 27
Semanas
Mês
7 - PAV
15
jan/06
2 - PAV
9 10 11 12 17 18 19 20
60
21 22 23 24
36 4030 31 49
59
dez/06
60-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
estaqueamento/cortinas/blocos
1613 14 55 56 57 58514746 5452 5341 42 43 44 48 49 504537 38 39 4033 34 35 3629 30 31 3225 26 27 28Semanas 159 10 11 12 17 18 19 20 21 22 23 24 59 60
estrutura pele de vidro vidros pele de vidro
legenda
pintura
Impermeabilização
granito fachada
estrutura de concreto
alvenaria instalações e acabamentos internos
est Imp
gran
est
alv
est pele
vidros
pin
instalações e acabamentos internos
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
est
M ontagem da
grua
M ontagem bandeja
secundária
M ont. Bandeja primária
M ontagem bandeja
secundária
M ontagem bandeja
secundária
M ontagem bandeja
primária prot adicional
alv
alv
alv
Liberação acabamento s
fachada
gra
n
gra
n
gra
n
gra
n
gra
n
gra
n
gra
n
gra
n
est pele
vid
ros
est pele
vid
ros
vid
ros
vid
ros
M ont. Elevador
cremalheira
gra
n
gra
n
gra
n
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
alv
vid
ros
vid
ros
vid
ros
inst +
acab
instalações e acabamentos internos
instalações e acabamentos internos
instalações e acabamentos internos
Desmontagem elevador
cremalheira - utilização
elevador definitivoImp
Imp
Desmontagem grua
Meta de redução de
prazo da estrutura
Mejoramiento de la planificación
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la planificación
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la planificación: gerenciamiento visual
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la planificación: estudios de layout
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Palosverdes
Alcaparros
Andalucía Real Sevilla Real
Portos Sabana 80
Mejoramiento de la planificación: estudios de layout
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la planificación: estudios de layout
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento de la planificación: estudios de layout
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
T.P= 20,62 HORAS
AHORA
T.C = 4.3
HORAS
T.C = 8.5 HORAS
T.P= 12,73 HORAS
TIEMPO TOTAL= 29,12
HORAS
TIEMPO TOTAL= 17,03
HORAS
Fuente: Urbanizadora Santa Fe de Bogotá S.A. URBANSA
Mejoramiento de procesos
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Alternativas eficientes para transporte del material
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Alternativas eficientes para transporte del material
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Alternativas eficientes para transporte del material
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Alternativas eficientes para transporte del material
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Alternativas eficientes para transporte del material
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Modelado de instalaciones técnicas
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Utilización de TICS para el control de obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Mejoramiento del orden y aseo en obra
+ Cuadrillas de Trabajo
+ Recursos + FRENTES
DE TRABAJO
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Aplicación de los principios Lean en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Aplicación de los principios Lean en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Aplicación de los principios Lean en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Aplicación de los principios Lean en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Tubería de Alcantarillado como formaleta para columnas
Carpa para cubrir área de trabajo en adoquín y andenes
Herramientas para trabajo seguro en alturas
Aplicación de los principios Lean en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Aplicación de los principios Lean en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Compromiso y participación de trabajadores en obra
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Estímulo al cumplimiento de compromisos
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
SEMANA 4
FECHA INICIO OCTUBRE 17 DE 2007
FECHA CORTE OCTUBRE 24 DE 2007
CONTRATISTACUMPLIMIENTO
SEMANALOBSERVACIONES
CUMPLIMIENTO ACUMULADO
ASEOSEGURIDAD INDUSTRIAL
CALIDAD
CARLOS JULIO RAMIREZ CONTRATISTA DE ESTRUCTURA 75%
. ACTIVIDADES NO LISTAS VS. LLEGADA CONCRETO
.LIMPIEZA DE FORMALETA (EXCESO DE CONCRETO)
.NIVELACIÒN CON BOQUILLERA EN PLACA E. NO ES EL
OPTIMO
.PLOMO DE MUROS
.DEFINICION DE CUADRILLAS58%
CONSTRUESTUDIOS LTDA INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 100%
.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.
.MANEJO DE DESPERDICIOS
100%
INGELECTRICOS DE COLOMBIA INSTALACIONES ELECTRICAS
100%
.REALIZAR CIMBRADO / PLACA LOCALIZANDO TUBERIA VS.
COLOCACIÒN DE TACHES - FORMALETERIA
.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.
.SUPERVISIÒN A ACT. DE FORMALETA Y VACIADO DE
CONCRETO.
.MANEJO DE DESPERDICIOS
.IDENTIFICACION OF - AY
100%
PROMEDIO CUMPLIMIENTO SEMANAL 64%PROMEDIO CUMPLIMIENTO
ACUMULADO 47%
CALIFICACIÓN DE CONTRATISTAS
Principio de transparencia
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Transparencia con los clientes
UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN
Transparencia con los clientes
DESEMPEÑO EN LA CONSTRUCCIÓN
DESEMPEÑO
COSTOS PROGRAMA CALIDAD PRODUCTIVIDAD
MEDIDA EN $
Costos del proyecto
por debajo del
presupuesto
MEDIDO EN
TIEMPO
Entrega dentro del tiempo
programado
•Satisfacer las
Necesidades del
Cliente a través
Del cumplimiento
De requisitos y
especificaciones
Medido como
el trabajo productivo
LA PRODUCTIVIDAD Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• A pesar de su importancia, la construcción es uno de los sectores de menor grado de desarrollo en Latinoamérica, convirtiéndose en una actividad caracterizada por grandes deficiencias y falta de efectividad que se traducen en poca competitividad que colocan a las empresas constructoras en desventaja frente a los mercados globalizados de la economía internacional
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
LA PRODUCTIVIDAD Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
1,9
-12,94
2,18
-7,23
-27
-3,89
3,86
12,5
13,38
10,65
12,57 14,36
13,31
2,8
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010CONSTRUCCIÓN
PIB
LA PRODUCTIVIDAD Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
6,8
-7,24
-17,52
-6,08
-10,04
-29,16
-10,37
5,14
31,57
18,35
30,55
5,43
12,14
21,16
-5,54
13,83
-3,97
-24,64
2,74
2,71
-4,95
7,08
-17,2
27,87
17,75
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
CR
EC
IMIE
NT
O P
IB
AÑO DE ANÁLISIS
PIB NACIONAL PIB Edificaciones PIB Obras civiles
LA PRODUCTIVIDAD Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
13
15,60
10,60
9,50 9,80
7,80 8,00
9,50
11,3012,00
18,00
19,70 19,7
15,6
12,3
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
AÑO DE ANÁLISIS
M2 N
AC
ION
ALE
S
0
5
10
15
20
25
DESEM
PLE
O
m2 nales % desmpleo total
CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
1. Curva de aprendizaje limitada
2. Influencia de las condiciones climáticas
3. Trabajo permanente bajo presión
4. Fragmentación del proyecto e incentivos negativos
APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE CURVA DE APRENDIZAJE
Fuente: por una construcción mas eficiente. Antonio Cano
INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS
INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS
Mitigación del impacto negativo del clima
LA FRAGMENTACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
Identificación
Concepción
Diseño
Operación
y Mantenimiento Demolición
Construcción
Tiempo
Etapas del proceso
LA FRAGMENTACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN
5. Poca capacitación
6. Relaciones opuestas entre participantes de los proyectos
7. Deficiente planificación o ausencia de la misma
8. Actividad basada en la experiencia
CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN
9. Falta de investigación y desarrollo
10.Actitud mental del sector
11.Problemas de seguridad industrial
NO OBSTANTE, algunos gremios, empresarios y academia han detectado la necesidad de mejoramiento, debido al nuevo escenario
CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN
El albañil herido [detalle] 1786 - 1787
Lienzo. 2,68 x 1,10 Museo del Prado, Madrid.
Hacia 1786 o 1787, con El albañil herido, Goya realiza una de las obras más conocidas de este período. De formato muy estrecho y alto,
condición impuesta por razones decorativas, representa a dos albañiles que trasladan a un compañero lastimado probablemente tras la caída de
un andamio. El cuadro tiene además un interés temático considerable, que convierte
al pintor (como se ha apuntado en diversas ocasiones) en un precursor de la "pintura social". De este período data un real decreto de Carlos III para prever los accidentes de trabajo en la construcción y habilitar ayudas para los accidentados. El decreto exigía daños y perjuicios al maestro de obras
en caso de accidente, establecía normas para la prudente elevación de andamios, amenazaba con cárcel y fuertes multas en caso de negligencia
y señalaba ayudas económicas a los damnificados y a sus familias.
NUEVOS ESCENARIOS PARA EL DESARROLLO
DE LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN
• Mercados globalizados mas competitivos, con la participación cada vez mas creciente de empresas internacionales
• Proyectos cada vez mas complejos, que requieren aplicación de nuevas tecnologías
• Mayores exigencias de calidad por parte de contratantes y usuarios finales
• Presión para reducción de plazos y costos en los proyectos
ACTITUD DE LOS PROFESIONALES DE LA
CONSTRUCCIÓN
• Utilización eficiente de recursos
• Mejorar la competitividad de los proyectos de construcción
• Incorporar nuevas filosofías de gestión, para el mejoramiento de desempeño
• Desarrollar sentido de autocrítica e innovación permanente
CARACTERÍSTICA
CONSTRUCCIÓN
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
Productividad
Media a baja
Alta
Organización
Matricial / Proyecto/ con
fuerte integración lateral flexible; varia con el tiempo
Funcional / Jerárquica, con
fuerte integración vertical; estable
Suborganizaciones
Autónomas, paralelas
Integradas verticalmente
Serie de productos
Único e irrepetible,
construido a gusto del cliente
Producción en masa, cíclica,
basada en estudios de
mercado. Compradores
anónimos, casi sin influencia en la producción
Productos
Grande, inmovible, costoso
Pequeño, transportable,
barato e inventariable; substituible
Diseño del producto
Independiente de la producción
Integrado con la producción
Ciclo del producto
Largo
Corto
Riesgo
Alto. Utilidades marginales,
gran rotación de empresas, poca elasticidad
Moderado, se puede repartir
entre varios productos al
diversificar. Mercados alternativos
Control
Es común el incumplimiento de
plazos y presupuestos. El control de calidad es deficiente
Programas y presupuestos
confiables, buen control de calidad
Mano de obra
Itinerante, alta movilidad
Permanente, estaciones fijas
Seguridad
Trabajo riesgoso
Entorno relativamente protegido
Entorno
Susceptible a variaciones del
clima, a los atrasos en las entregas de materiales, etc.
Protegido del clima. Se puede
acumular inventarios para
protegerse de problemas externos
Investigación
Poca o nula
Permanente
Administración
Generalmente ad - hoc
Decisiones basadas en el
contexto, juicios personales y la experiencia
Científica, decisiones basadas en precedentes y / o procedimientos
Grado de innovación
Bajo
Alto
Ciclos económicos
Característica muy importante
que resulta en desempleo y
equipo parado. Baja actividad y quiebra de empresas
Influencia moderada
CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN
• De acuerdo a lo anterior, podría concluirse que las herramientas y estrategias que se aplican a los procesos industriales, no serían aplicables a la construcción. PERO.....
CARÁCTERISTICAS SIMILARES DE LA CONSTRUCCIÓN CON LA INDUSTRIA
• Procesos de producción en serie y repetitivos (armaduras, encofrados, vaciados)
• Productos pequeños, pero en grandes cantidades o volúmenes ( hormigón)
• Ciclos cortos y repetitivos de producción
CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN
DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD = Cantidad producida
Recursos empleados
CONCEPTO AMPLIADO DE PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN
• “ Medición de la eficiencia con que los recursos
son administrados para completar un producto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad dado” (Serpell, Alfredo, 1999)
RELACIÓN ENTRE EFECTIVIDAD, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
EFECTIVO PERO
INEFICIENTE
EFECTIVO Y EFICIENTE
AREA DE ALTA
PRODUCTIVIDAD
INEFECTIVO E
INEFICIENTE
EFICIENTE PERO
INEFECTIVO
UTILIZACIÓN DE RECURSOS
OBTENCIÓN DE METAS
Pobre Alta
Alto
Bajo
SISTEMA PRODUCTIVO DE LA CONSTRUCCIÓN
PROCESOS
PRODUCTIVIDAD RECURSOS PRODUCTOS
DIFERENTES TIPOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
• PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES
• PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA
• PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN
BAJA PRODUCTIVIDAD
ALTA PRODUCTIVIDAD
Políticas no
motivadoras
Deficientes
grupos de
apoyo
Deficiente
administración
Poca
información
Ubicación obra Deficiente
diseño
Clima adverso Mano obra incapaz
Buena
supervisión
Procedimientos
apropiadosiado
s
Buena
planificación
Eficientes
grupos de
apoyo
Alta motivación Buena
organización
Incentivos Buena
supervisión
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
• Errores de diseño y falta de especificaciones
• Cambios a los diseños durante la producción
• Obras ejecutadas con diseños incompletos
• Falta de supervisión
• Agrupamiento de trabajadores en sitios reducidos
• Alta rotación de trabajadores
• Pobres condiciones de seguridad industrial
• Deficiencias en la planificación
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
• Composición inadecuada de cuadrillas de trabajo
• Disputas entre cuadrillas
• Inadecuada distribución de materiales
• Lotes con difíciles condiciones
• Excesivo control de calidad
• Interrupciones no planificadas ni controladas
• Clima y condiciones adversas de la obra
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
VIDEO 5 MINUTOS
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
• Aprovechamiento del fenómeno del aprendizaje
• Programas permanentes de capacitación de la mano de obra
• Programas de seguridad industrial en la obra
• Búsqueda permanente de motivación al trabajador
• Buena disposición de los materiales en la obra
• Utilización de técnicas de planificación
• Utilización de ayudas computacionales
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
• Revisión de diseños para una construcción mas simple (constructabilidad – buildability)
• Estudio de métodos y tiempos
• Aplicación de la ingeniería industrial a la construcción
• Utilización eficiente de la subcontratación
• Competencia sana entre cuadrillas
• Mejoramiento de procesos a partir de la observación y medición – Antes
– Después
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
BANCADAS E
ARMAZENAMENTO
DE ARMADURAS
SUPERM
ERCADO
DE B
LOCOS
5 BAIA
S P/ FERRO
DE PILA
RES E
ESTRIBOS
8 BAIA
S DE 60 cm
P/ FERRO D
AS LAJE
S
7 BAIA
S P/ FERRO
DE VIG
AS
(L=60cm
).
5.0-6.3-8
.0-10.0-1
2.5-16-2
0.
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
SOBE
LAYOUT DO CANTEIRO
12 A
RM
ÁRIO
S
ESTACIONAMENTO
NO PERÍODO DE
OBRA
RESÍDUOS
SELECIONADOS
GC - GUINCHO DE CARGA
GP - GUINCHO DE PASSAGEIROS
INVENTÁRIOS
GC GCGP
VAZIO
P/ IÇAMEN
TO
DE A
RMADURAS
SUPERMERCADO
DE BLOCOS
ALMOXARIFADO FUJITA ENGa
ESCRITÓRIO FUJITA ENGa
AV. HISTORIADOR RAIMUNDO GIRÃO 860 - PRAIA DE IRACEMA
ED. TERRAÇOS DO ATLÂNTICO
BAIA 2
BAIA 3
DOCA
RESÍDUOS
SÓLIDOS
ALM
OXARIF
AD
O /
EN
GEN
HARIA
FASE 1
WC OPERÁRIOS (FASE 1 e FASE 2)
VESTIÁRIO (FASE 1 e FASE 2)
REFEITÓRIO (FASE 1)
VESTIÁRIO (FASE 2) ALMOXARIFADO
(FASE 2)
ENGENHARIA
(FASE 2)
BAIA 1
RAMPA DE ACESSO
REFEIT
ÓRIO
(FASE 2
)
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
BANCADAS E
ARMAZENAMENTO
DE ARMADURAS
SUPERM
ERCADO
DE B
LOCOS
5 BAIA
S P/ FERRO
DE PILA
RES E
ESTRIBOS
8 BAIA
S DE 60 cm
P/ FERRO D
AS LAJE
S
7 BAIA
S P/ FERRO
DE VIG
AS
(L=60cm
).
5.0-6.3-8
.0-10.0-1
2.5-16-2
0.
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
MO
TO
S E
BIC
ICLETAS
SOBE
LAYOUT DO CANTEIRO
12 A
RM
ÁRIO
S
ESTACIONAMENTO
NO PERÍODO DE
OBRA
RESÍDUOS
SELECIONADOS
GC - GUINCHO DE CARGA
GP - GUINCHO DE PASSAGEIROS
INVENTÁRIOS
GC GCGP
VAZIO
P/ IÇAMEN
TO
DE A
RMADURAS
SUPERMERCADO
DE BLOCOS
ALMOXARIFADO FUJITA ENGa
ESCRITÓRIO FUJITA ENGa
AV. HISTORIADOR RAIMUNDO GIRÃO 860 - PRAIA DE IRACEMA
ED. TERRAÇOS DO ATLÂNTICO
BAIA 2
BAIA 3
DOCA
RESÍDUOS
SÓLIDOS
ALM
OXARIF
AD
O /
EN
GEN
HARIA
FASE 1
WC OPERÁRIOS (FASE 1 e FASE 2)
VESTIÁRIO (FASE 1 e FASE 2)
REFEITÓRIO (FASE 1)
VESTIÁRIO (FASE 2) ALMOXARIFADO
(FASE 2)
ENGENHARIA
(FASE 2)
BAIA 1
RAMPA DE ACESSO
REFEIT
ÓRIO
(FASE 2
)
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Rampa Rampa y Mezcladora Grua
Malacate
Agregado 1 Agregado 2 Agregado3
Silos de Agregado
Rampa
Abastecimento
en Mixers
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
BIM (Building information modeling)
ANTECEDENTES
• Diseño y construcción virtual – VDC – • Building information modeling – BIM – • Aplicaciones BIM en la edificación
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -
Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos de productos, procesos y organizaciones, para apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos (Fischer and Kunz, 2004)
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -
MODELO DE PRODUCTOS
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -
MODELO DE PRODUCTOS
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -
MODELO DE PROCESOS
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -
MODELO DE PROCESOS
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -
MODELO DE ORGANIZACIONES
BIM (Building Information Modeling)
BIM NO ES UN MODELO EN 3D
BIM (Building Information Modeling)
BIM
MODELO 3D + INFORMACIÓN + INTELIGENCIA
BASE DE DATOS BASADA EN UN MODELO DE PRODUCTOS
MODELACIÓN PARAMÉTRICA
Modelación paramétrica
Modelos paramétricos
Elementos son representados por
parámetros y reglas que determinan la
geometría y algunas propiedades no
geométricas
Modelos no paramétricos
Elementos son
representados por geometría y
propiedades fijas
Aplicaciones BIM en la edificación
Coordinación entre especialidades
• Uno de los principales usos en infraestructura compleja como plantas industriales, edificios inteligentes, hospitales, y centros de datos.
• Se puede en las etapas de diseño esquemático, diseño de detalles o durante la construcción.
• Puede ser manual o automático, en 3D o 4D. • Esto reduce las órdenes de cambio, y conflictos
entre actores del proyecto.
Coordinación entre especialidades
• Chequeo automático de interferencias
Mejora de las comunicaciones
Mejora de las comunicaciones
Cubicación y estimación de costos
Etapas tempranas, diseño conceptual,
factibilidad, preconstrucción
Construcción
Estimaciones conceptuales
Estimaciones detalladas
Cubicación y estimación de costos
Constructabilidad
Diseño colaborativo
BIM
DESAFIOS BIM
BIM Y LEAN
BIM Y LEAN
BIM Y LEAN
Modelar temprana y continuamente para apoyar decisiones oportunas y económicas que optimizan el valor al cliente y hacen nuestros
proyectos más sostenibles…
OTRAS HERRAMIENTAS (REVIT)
OTRAS HERRAMIENTAS (REVIT)
OTRAS HERRAMIENTAS (REVIT)
OTRAS HERRAMIENTAS (REVIT)
OTRAS HERRAMIENTAS (REVIT)
OTRAS HERRAMIENTAS (NAVISWORK)
OTRAS HERRAMIENTAS (REALIDAD VIRTUAL INMERSIVA A PARTIR DEL MODELADO BIM)
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Modelación 2D
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
MODELOS 3D
MODELOS 4D
MODELOS 5D
MODELOS 3D
Modelado 3D SISO 3D PLANIFICACION
MODELADO BIM Modelado 3D provis.
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Simulación digital de operaciones de construcción
La simulación es una herramienta versátil para modelar sistemas en los que la congestión o cuellos de botella en operaciones y procesos, sumados a la alta dinámica y variabilidad en sus parámetros, se hacen presente.
La simulación incorpora la generación de una historia artificial que representa el comportamiento de las variables que contiene un sistema.
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Actividad Distribución de probabilidad
Tiempo (min.)
Carga de asfalto determinista
3
Explanación Uniforme 3.5;5.0
1º apisonada determinista 2.5
2º apisonada determinista
7
Transporte y descarga de asfalto
Triangular 11;15;23
Retorno Triangular 11;15;23
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Ver ejemplo simulación
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Número de
volquetas
Costo $ (miles) Tiempo de
simulación
(min.)
8 7´487 1080
9 7´224 983
10 7´073 907
11 7´188 876
12 7´535 872
Análisis del mejor escenario después de la simulación
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE TRANSPORTE VERTICAL
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
• SITUACIÓN ENCONTRADA
– Transporte lento y peligroso
– Horario extendido por el vaciado generando horas extras y sobrecostos al proyecto
• PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
– Análisis de diferentes alternativas de transporte vertical
– Propuesta de Plumacate
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
OPERACIÓN PLUMACATE
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
PLUMACATE
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
MEDICIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD
EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES QUE
AFECTAN
IMPLEMENTACIÓN DE
PLANES DE
MEJORAMIENTO