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5/26/2018 Desarrollo de Personas y Capacitacion
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INTEGRANTES: ANDREA RAMOS
LORELYS VEGALEDYS CRUZSHEILA AYALAUDINEL CUADRAD0
CENTRO DE SISTEMAS DE ANTIOQUIACENSA
MONTERIA-CORDOBA
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DESARROLLO PERSONAL
CAPACITACIN
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una experiencia de interaccin individual y grupal, a travs de la cual
los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y
destrezas para la comunicacin abierta y directa, las relaciones
interpersonales y la toma de decisiones
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El desarrollo de personas Implica un esfuerzo constante por mejorar laformacin y el desarrollo, tanto los personales como los de los dems, apartir de un apropiado anlisis previo de sus necesidades y de laorganizacin.
Abordar las aspiraciones del personal
Abordar la necesidad de capacitacin
Identificar el potencial de gestin
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DIVISIN DE DESARROLLO
Se encargar del proceso para desarrollar u optimizar actitudes,habilidades, y destrezas de los trabajadores
seccin de becas y subsidios
Convocar a reuniones a los integrantes del Comit de Becas y Subsidios
Elaborar el Proyecto del Plan Anual de Becas y Subsidios.
Solicitar aprobacin del Plan de Becas y Subsidios
Realizar procedimiento de seleccin y calificacin de candidatos a becas
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Coordinar la evaluacin del desempeo del personal
Evaluar el desempeo y comportamiento de los trabajadores
Revisar, analizar y registrar los resultados de las evaluaciones
Administrar la base datos del personal capacitado surgido en elseguimiento de la evaluacin del desempeo
seccin de evaluacin del desempeo
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METODOS DE DESARROLLO DE PERSONAL
Mtodos de Desarrollo de talento humano en el cargo:
Rotacin de Cargos
Posiciones de Asesora
Aprendizaje prctico
Asignacin de Proyectos
Participacin en cursos y seminarios externos
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METODOS DE DESARROLLO DE PERSONAL
Mtodos de Desarrollo de talento humano fuera del cargo:
Tutora
Asesora a los empleado
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La Capacitacinsignifica la preparacin de la persona en el cargo.Es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyopropsito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos alproceso productivo
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OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN
Preparar al personal para la ejecucin de las diversas tareas particulares dela organizacin.
Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sloen sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para las cuales lapersona puede ser considerada.
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BENEFICIOS DE LA CAPACITACIN
Beneficios para la organizacin:
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin.
Mejora la relacin jefes-subordinados.
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BENEFICIOS DE LA CAPACITACIN
Beneficios para los empleados:
Ayuda a la persona en la solucin de problemas y en la toma de decisiones.
Aumenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo.
Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.
Sube el nivel de satisfaccin con el puesto
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DETERMINACIN DE NECESIDADES DE CAPACITACIN
Anlisis Organizacional:Es aqul que examina a toda la compaa
Anlisis de Tareas: Se analiza la importancia y rendimiento de lastareas del personal que va a incorporarse en las capacitaciones
Anlisis de la Persona: Dirigida a los empleados en forma individual
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DETERMINACIN DE
NECESIDADES DECAPACITACIN
Evaluacin dedesempeo
Observacin
Cuestionarios
Solicitud desupervisores y
gerentes
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TCNICAS DE CAPACITACIN
CAPACITACION DIRECTA:
Clases: Estas se caracterizan por una enseanza sistemtica
Cursos breves: Son los que se hacen en torno aun tema especifico
Conferencias: Consiste en una exposicin
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TECNICAS DE CAPACITACIN
CAPACITACION INDIRECTA
Mesas redondas: Es el mejor medio para el estudio de problemasprcticos
Publicaciones: Las que de modo especifico se editan para ensearuna materia determinada ya sea en libros o panfletos, etc.
Medios audiovisuales: La utilizacinde pelculas, filminas carteles, etc.
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http://www.monografias.com
http://www.igssgt.org/subgerencias/departamento_rrhh_capacitacion_desarrollo.html
http://www.oocities.org/es/avrrinf/grh/trabajo3/trabajo3.htm
http://www.degerencia.com/tema/desarrollo_personal
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