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8/17/2019 Demo Control Total de Pérdidas
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ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNMODERNA DE LAMODERNA DE LA
SEGURIDAD Y EL CONTROLSEGURIDAD Y EL CONTROLDE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS
LA EVOLUCIÓN MODERNA DELA EVOLUCIÓN MODERNA DELALAADMINISTRACIÓN DEADMINISTRACIÓN DE
SEGURIDADSEGURIDAD
LA EVOLUCIÓN MODERNA DELA EVOLUCIÓN MODERNA DELALAADMINISTRACIÓN DEADMINISTRACIÓN DE
SEGURIDADSEGURIDAD
LOGOTIPO DESU EMPRESA
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8/17/2019 Demo Control Total de Pérdidas
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SEGURIDADSEGURIDADSEGURIDADSEGURIDAD LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
PASADO
SE CULPA AL DPTO.DE SEGURIDAD POR
LOS ACCIDENTES
LOS CAMBIOSSE DAN SOLO CUANDOOCURREN ACCIDENTES
SE RECONOCE ELERROR HUMANO
COMO FACTOR DE LA“MALA SUERTE”
NO SE SABEPORQUE TANTOSPROBLEMAS CON
SEGURIDAD
NO SE DISPONE DE MUCHO TIEMPOPARA LA SEGURIDAD
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LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
PRESENTE
MIENTRAS SEIMPLEMENTA ELPROGRAMA DESEGURIDAD SE
APRENDE MAS
SE RECONOCENQUE LOS ACCIDENTESNO SON CASUALIDAD,
SON CAUSADOS
TRABAJAR CONSEGURIDAD ESCOMPROMISO
DE TODOS
TOMAR CONCIENCIA DESEGURIDAD ES ESTARALERTA A TODO LO QUE
HACEMOS Y LO QUE SUCEDEA NUESTRO ALREDEDOR
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LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
FUTURFUTUROO
TODOS ACEPTAN LARESPONSABILIDAD DESUS ACCIONES PARACON LA SEGURIDAD
LAS COSAS SELAS COSAS SEHACEN BIENHACEN BIEN
DESDE EL INICIODESDE EL INICIO
NUESTRA ACTITUDNUESTRA ACTITUDSEGURA ES NORMAL Y SEGURA ES NORMAL Y NO LO PODEMOS VERNO LO PODEMOS VER
DE OTRA MANERADE OTRA MANERA
SE DESARROLLANSE DESARROLLANPLANES DE SEGURIDADPLANES DE SEGURIDAD
CON MEJORAMIENTOCON MEJORAMIENTOCONTINUOCONTINUO
TRABAJAR ENTRABAJAR ENFORMA SEGURA,FORMA SEGURA,FORMA PARTE DEFORMA PARTE DE
NUESTRA ACTIVIDADNUESTRA ACTIVIDADDIARIADIARIA
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LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LASEGURIDADSEGURIDAD
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDADSEGURIDAD
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDADSEGURIDAD
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDADSEGURIDAD
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDADSEGURIDAD
11
11 LA SEGURIDADSEGURIDAD A TRAVÉSDE UN LIDERAZGO
EFECTIVO DA MSSATISFACCIONES, ES MSECONÓMICA Y
GARANTIZA MAYOR É!ITOQUE LA SEGURIDAD QUE
SE LOGRA POR LAIMPOSICIÓN DE LOS
GRUPOS DE TRABAJO OPOR INTERVENCIÓN DEL
GOBIERNO.
LA SEGURIDADSEGURIDAD A TRAVÉSDE UN LIDERAZGOEFECTIVO DA MS
SATISFACCIONES, ES MSECONÓMICA Y
GARANTIZA MAYOR É!ITOQUE LA SEGURIDAD QUE
SE LOGRA POR LAIMPOSICIÓN DE LOSGRUPOS DE TRABAJO OPOR INTERVENCIÓN DEL
GOBIERNO.
SEGURIDAD,TAREA DE
TODOS
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDADADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
""
"" EL NUEVO ACTIVISMO EN SEGURIDAD VAMS ALL DE LOS ASPECTOS LEGALES.
EL NUEVO ACTIVISMO EN SEGURIDAD VAMS ALL DE LOS ASPECTOS LEGALES.
EJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORESEJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORES
MS SIGNIFICATIVOS#MS SIGNIFICATIVOS#
$$ CAMBIOS EN LA FUERZA DEFUERZA DETRABAJOTRABAJO%
$$ LAS LEYESLEYES RELATIVAS A LA
SEGURIDAD, A LA SALUDOCUPACIONAL, A LASCOMPENSACIONES A LOS
TRABAJADORES, A LOS MATERIALESPELIGROSOS, Y AL CONTROL DE LA
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.$$ LA INVESTIGACIÓN MÉDICAINVESTIGACIÓN MÉDICA, CON
EJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORESEJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORES
MS SIGNIFICATIVOS#MS SIGNIFICATIVOS#
$$ CAMBIOS EN LA FUERZA DEFUERZA DETRABAJOTRABAJO%
$$ LAS LEYESLEYES RELATIVAS A LASEGURIDAD, A LA SALUD
OCUPACIONAL, A LASCOMPENSACIONES A LOS
TRABAJADORES, A LOS MATERIALESPELIGROSOS, Y AL CONTROL DE LA
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.
$$ LA INVESTIGACIÓN MÉDICAINVESTIGACIÓN MÉDICA, CONMAYOR CONOCIMIENTO DE LOS
O&'( )*+&('#LA TOMA CRECIENTE
DE CONCIENCIA Y CONMOCIÓN DE
LOS CONSUMIDORES
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
33 33 HA HABIDO UN CAMBIOHA HABIDO UN CAMBIOSIGNIFICATIVO EN LASIGNIFICATIVO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LASEGURIDADSEGURIDAD
HEMOS AVANZADO A PARTIR DELOS TALLERES DE SUDOR,
PASANDO POR LA SEGURIDADCOMO PREVENCIÓN DE LESIONES,HASTA LLEGAR AL CONTROL TOTAL
DE LAS PÉRDIDAS Y A UNENFOQUE INTEGRAL DE
ADMINISTRACIÓN QUE INCLUYE#$ SEGURIDAD,
$ CALIDAD,
$ PRODUCCIÓN Y $
HA HABIDO UN CAMBIOHA HABIDO UN CAMBIOSIGNIFICATIVO EN LASIGNIFICATIVO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LASEGURIDADSEGURIDAD
HEMOS AVANZADO A PARTIR DELOS TALLERES DE SUDOR,
PASANDO POR LA SEGURIDADCOMO PREVENCIÓN DE LESIONES,HASTA LLEGAR AL CONTROL TOTAL
DE LAS PÉRDIDAS Y A UNENFOQUE INTEGRAL DE
ADMINISTRACIÓN QUE INCLUYE#$ SEGURIDAD,
$ CALIDAD,
$ PRODUCCIÓN Y $ COSTOS.
SEGURIDAD,SEGURIDAD,TAREA DE UNO,TAREA DE UNO,RESPONSABILIDRESPONSABILID
ADADDE TODOSDE TODOS
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDADADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
---- SE COMENZO A DAR ÉNFASIS A$$ LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD,
$$ AL ENFOQUE DE SISTEMASSISTEMAS PARA LA
PREVENCIÓN Y EL CONTROL DEACCIDENTES, Y $$ AL PROFESIONALISMOPROFESIONALISMO DE LA
ADMINISTRACIÓN.
SE COMENZO A DAR ÉNFASIS A$$ LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD,
$$ AL ENFOQUE DE SISTEMASSISTEMAS PARA LAPREVENCIÓN Y EL CONTROL DE
ACCIDENTES, Y $$ AL PROFESIONALISMOPROFESIONALISMO DE LA
ADMINISTRACIÓN.
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDADADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDADADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
SE DESPLAZO EL CONCEPTO CENTRADO ENLOS DESCUIDO DE LOS TRABAJADORESDESCUIDO DE LOS TRABAJADORES
COMO ORIGEN DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES, HACIAUN MAYOR ÉNFASIS EN LAS DEFICIENCIAS
DEL SISTEMA ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO /LOSPROGRAMAS INADECUADOS, LOSESTNDARES INADECUADOS, Y EL MANEJO
INADECUADO EN CUANTO AL CUMPLIMIENTODE LOS ESTNDARES0.
SE DESPLAZO EL CONCEPTO CENTRADO ENLOS DESCUIDO DE LOS TRABAJADORESDESCUIDO DE LOS TRABAJADORES COMO ORIGEN DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES, HACIAUN MAYOR ÉNFASIS EN LAS DEFICIENCIAS
DEL SISTEMA ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO /LOSPROGRAMAS INADECUADOS, LOS
ESTNDARES INADECUADOS, Y EL MANEJOINADECUADO EN CUANTO AL CUMPLIMIENTO
DE LOS ESTNDARES0.
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
CONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LACONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LASEGURIDAD Y DE LA SALUDSEGURIDAD Y DE LA SALUD
1111 $$ SE ADOPTO UN ENFOQUE DE SOLUCIÓNCOLECTIVA DE LOS PROBLEMAS.
$$ SE CONSIDERO QUE LAS MAYORA DE LOSACCIDENTESACCIDENTES INCLUYEN TANTO LOS ACTOSACTOSSUBESTNDARESSUBESTNDARES COMO LAS CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTNDARES.SUBESTNDARES.$$ SE PASO A LA CONVICCIÓN DE QUE LAS CAUSAS
BSICAS DE LA MAYORA DE LOS ACCIDENTESACCIDENTESPUEDEN SER CONTROLADAS 2NICAMENTE POR LA
GERENCIA.
$$ SE ADOPTO UN ENFOQUE DE SOLUCIÓNCOLECTIVA DE LOS PROBLEMAS.$$ SE CONSIDERO QUE LAS MAYORA DE LOSACCIDENTESACCIDENTES INCLUYEN TANTO LOS ACTOSACTOSSUBESTNDARESSUBESTNDARES COMO LAS CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTNDARES.SUBESTNDARES.$$ SE PASO A LA CONVICCIÓN DE QUE LAS CAUSAS
BSICAS DE LA MAYORA DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES PUEDEN SER CONTROLADAS 2NICAMENTE POR LA
GERENCIA.
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
"""" EN MUCHOS PASES FUE PUESTO EN ACCIÓN ELCONCEPTO DE CONTROL ADMINISTRATIVOCONTROL ADMINISTRATIVO
COMO MEDIO FUNDAMENTAL DE LOGRAR LASEGURIDAD /JUNTO CON LA PRODUCCIÓN, LA
CALIDAD Y LA EFECTIVIDAD DE COSTOS0.
EN MUCHOS PASES FUE PUESTO EN ACCIÓN ELCONCEPTO DE CONTROL ADMINISTRATIVOCONTROL ADMINISTRATIVOCOMO MEDIO FUNDAMENTAL DE LOGRAR LASEGURIDAD /JUNTO CON LA PRODUCCIÓN, LA
CALIDAD Y LA EFECTIVIDAD DE COSTOS0.
LAS SIGLAS I3S3M3E3CI3S3M3E3C3 I3 IDENTIFICACIÓN DELTRABAJO
33 SSTANDARDS /ESTNDARES03 M3 MEDICIÓN3 E3 EVALUACIÓN33 CCORRECCION
FUERON AMPLIAMENTE
ACEPTADAS COMO LAESENCIA DE UN SISTEMA DE
CONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LACONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LASEGURIDAD Y DE LA SALUDSEGURIDAD Y DE LA SALUD
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
4444 LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN TODO ELMUNDO, MUESTRAN QUE LA ADMINISTRACIÓNLA ADMINISTRACIÓN
EFECTIVA DE LA SEGURIDADEFECTIVA DE LA SEGURIDAD55CONTROL DECONTROL DEPÉRDIDASPÉRDIDAS NO SOLAMENTE REDUCE LAS
MUERTES, LAS LESIONES Y LOS DA6OS A LAPROPIEDAD, SINO QUE TAMBIÉN MEJORA LAPRODUCCIÓN, LA CALIDAD Y EL CONTROL DE
COSTOS.
CONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LACONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LASEGURIDAD Y DE LA SALUDSEGURIDAD Y DE LA SALUD
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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL CONTROL DE DA6OSEL CONTROL DE DA6OS
EL CONTROL DE DA6OS LLENA EL VACOEL CONTROL DE DA6OS LLENA EL VACO
CONTROL DE DA6OSCONTROL DE DA6OSCONTROL DE DA6OSCONTROL DE DA6OS PROGRAMADE
SEGURIDADORIENTADOA LOS
ACCIDENTES
PROGRAMAPROGRAMADEDE
SEGURIDADSEGURIDADORIENTADOORIENTADO
A LASA LASLESIONESLESIONES
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CAUSAS Y CONSECUENCIACAUSAS Y CONSECUENCIADE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNMODERNA DE LAMODERNA DE LA
SEGURIDAD Y EL CONTROLSEGURIDAD Y EL CONTROLDE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS
CAUSAS Y CONSECUENCIACAUSAS Y CONSECUENCIADE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS
LOGOTIPO DESU EMPRESA
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
CAUSAS Y CONSECUENCIASCAUSAS Y CONSECUENCIASDE LAS PÉRDIDASDE LAS PÉRDIDAS
LA SEGURIDAD ESLA SEGURIDAD ESEL CONTROL DE LASEL CONTROL DE LAS
PÉRDIDAS ACCIDENTALESPÉRDIDAS ACCIDENTALES..
ESTA DEFINICIÓN ESFUNCIONAL.
SE REFIERE A LOSACCIDENTES, A LAS
PÉRDIDAS CAUSADAS PORLOS ACCIDENTES Y A LA
FUNCIÓN DE CONTROL ENEL SISTEMA
ADMINISTRATIVO.
AA AA
A A A A
LA SEGURIDAD ...
SU MEJOR CARTA
CAUSAS Y CONSECUENCIASCAUSAS Y CONSECUENCIASDE LAS PÉRDIDASDE LAS PÉRDIDAS
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
CAUSAS YCAUSAS Y
CONSECUENCIAS DE LASCONSECUENCIAS DE LASPÉRDIDASPÉRDIDAS
DEFINICIÓN MODERNA DEDEFINICIÓN MODERNA DEACCIDENTE #ACCIDENTE #
ES UN SUCESO NO DESEADO QUEDA COMO RESULTADO DA6O ALAS PERSONAS /LESIÓN OENFERMEDAD0, DA6O A LA
PROPIEDAD O PÉRDIDAS EN EL
PROCESO.ES EL RESULTADO DELCONTACTO CON UNA
SUBSTANCIA O FUENTE DEENERGA POR ENCIMA DE LA
CAPACIDAD LMITE DEL CUERPO
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
CAUSAS Y CONSECUENCIASCAUSAS Y CONSECUENCIASDE LAS PÉRDIDASDE LAS PÉRDIDAS
DESDE UNA PERSPECTIVAESTRICTAMENTE DE LA
SEGURIDAD,UN INCIDENTEINCIDENTE ES#UN SUCESO NO DESEADO, EL
QUE BAJO CIRCUNSTANCIASLIGERAMENTE DIFERENTES,PODRA HABER RESULTADO ENLESIÓNES A LAS PERSONAS,
DA6O A LA PROPIEDAD O
PÉRDIDA EN EL PROCESO.DENTRO DE UN CONCEPTO MS
AMPLIO, SE REFIERE A UNACONTECIMIENTO QUE PODRARESULTAR O QUE RESULTA EN
PÉRDIDA.
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEACCIDENTESACCIDENTES
LESIÓN SERIA ó GRAVE
LESIÓN MENOR
ACCIDENTESCON LESIÓNPERSONAL
CUASI-ACCIDENTESO ESCAPADASMILAGROSASINCIDENTESSIN LESIÓN
/ESTNDAR
INTERNACIONAL0
TODOS LOS TIPOS
ACCIDENTES CONDAÑO A LA
PROPIEDAD
CONS
ECUENCI AS
CONSECUENCI
AS
C AUS
AS
C AUS
AS
CAUSA INMEDIATA
CAUSA BÁSICA
10
1
30
600
ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES
FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEACCIDENTESACCIDENTES
EL ESTUDIO DELA RELACIÓN
1 3 17 3 47 3 8771 3 17 3 47 3 877
MUESTRA LO ABSURDO QUE ES DIRIGIR TODOS LOS
ESFUERZOS A LOS RELATIVAMENTE POCOS ACONTECIMIENTOSQUE DAN POR RESULTADOS LESIONES GRAVES OINCAPACITANTES, CUANDO POR CADA UNO DE ESTOSACONTECIMIENTOS HAY MUCHOS OTROS /LESIONES/LESIONES
MENORES, DA6OS A LA PROPIEDAD Y CUASI3ACCIDENTES0MENORES, DA6OS A LA PROPIEDAD Y CUASI3ACCIDENTES0,QUE PROPORCIONAN UNA BASE MUCHO MS AMPLIA, PARAUN CONTROL MS EFECTIVO DE LAS PÉRDIDAS PRODUCIDAS
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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL MODELO DEEL MODELO DE
CASUALIDAD DE PÉRDIDASCASUALIDAD DE PÉRDIDAS
FALTA DECONTROL
FALTA DECONTROL
1.1. PROGRAMAS
INADECUADOS
".".ESTNDARES
INADECUADOSDEL
PROGRAMA
4.4.CUMPLIMIENT
OINADECUADO
DE LOSESTNDARES
1.1. PROGRAMAS
INADECUADOS
".". ESTNDARES
INADECUADOSDEL
PROGRAMA
4.4.
CUMPLIMIENTO
INADECUADODE LOS
ESTNDARES
CAUSASBÁSICAS
CAUSASBÁSICAS
FACTORESPERSONALE
S
FACTORESDEL
TRABAJO
FACTORESPERSONALE
S
FACTORESDELTRABAJO
CAUSASINMEDIATA
S
CAUSASINMEDIATA
S
ACTOSSUB3
ESTANDARES Y
CONDICIONES SUB3
ESTNDARES
ACTOSSUB3
ESTANDARES Y
CONDICIONES SUB3
ESTNDARES
INCIDENT E
INCIDENT E
CONTACTOCON
ENERGA OSUBSTANCIA
CONTACTOCON
ENERGA OSUBSTANCIA
PÉRDIDAPÉRDIDA
PERSONASPROPIEDADPROCESO
PERSONASPROPIEDADPROCESO
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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL MODELO DE CASUALIDAD DEEL MODELO DE CASUALIDAD DE
PÉRDIDASPÉRDIDAS
PÉRDIDAPÉRDIDA
PERSONASPROPIEDAD
PROCESO
PERSONASPROPIEDADPROCESO
POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"
E F E C T O
E F E C T O
E F E C T O
E F E C T O
UNA VEZ QUE SE HA PRODUCIDO LA SECUENCIA,EL TIPO Y GRADO DE LA PÉRDIDA ES, EN CIERTO
MODO, UNA CUESTIÓN DE SUERTE.EL EFECTO PUEDE FLUTUAR DESDE UN
ACONTENCIMIENTO INSIGNIFICANTE A UNOCATASTRÓFICO, DE UNA SIMPLE MAGULLADURA OABOLLADURA, HASTA NUMEROSAS MUERTES O LA
PÉRDIDA DE UNA PLANTA.
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
ICEBERG DE LOS COSTOSICEBERG DE LOS COSTOSPRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTESPRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES
YA SEA QUE LA GENTE RESULTE HERIDA O NO, LOS ACCIDENTESCUESTAN DINERO ...9Y MUCHO: Y LOS COSTOS DE LESIONES O
ENFERMEDADES SON SÓLO UNA PARTE RELATIVAMENTE PEQUE6A A
PÉRDIDAPÉRDIDA
PERSONASPROPIEDADPROCESO
PERSONASPROPIEDADPROCESO
E F E C T O
E F E C T O
E F E C T O
E F E C T O
POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"
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8/17/2019 Demo Control Total de Pérdidas
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LOGOTIPO DESU EMPRESA
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS PORICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS PORLOS ACCIDENTESLOS ACCIDENTES
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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL MODELO DE CASUALIDAD DEEL MODELO DE CASUALIDAD DE
PÉRDIDASPÉRDIDAS
INCIDENTE
INCIDENTE
CONTACTOCON
ENERGA OSUBSTANCI
A
CONTACTOCON
ENERGA OSUBSTANCI
A
A C O N
T E C I M
I E N T O
A C O N
T E C I M I
E N T O
A C O N
T E C I M I
E N T O
A C O N
T E C I M
I E N T O
POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"
CUANDO SE PERMITE QUE E!ISTAN LAS CAUSAS POTENCIALESDE ACCIDENTES, QUEDA SIEMPRE ABIERTO EL CAMINO PARA
EL CONTACTO CON UNA FUENTE DE ENERGA POR ENCIMA DELA CAPACIDAD LMITE DEL CUERPO O ESTRUCTURA.
EL CONSIDERAR EL ACCIDENTE EN TÉRMINOS DE UN
CONTACTO E INTERCAMBIO DE ENERGA, AYUDA E ENFOCAREL PENSAMIENTO HACIA LOS MEDIOS DE CONTROL.
3 GOLPEAR CONTRA.
3 GOLPEADO POR.
3 CADA A DISTINTONIVEL.3 CADA AL MISMONIVEL.
3 ATRAPADAO POR.
3 ATRAPADO EN.
3 CONTACTO CON.
3 SOBRETENSIÓN
SOBREESFUERZO
SOBRECARGO.
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8/17/2019 Demo Control Total de Pérdidas
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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL MODELO DE CASUALIDAD DEEL MODELO DE CASUALIDAD DE
PÉRDIDASPÉRDIDAS
CAUSASINMEDIATA
S
ACTOSACTOSSUB3SUB3
ESTANDARESESTANDARES Y
CONDICIONESSUB3ESTNDARES
POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"
C A U S
A
C A U S
A C A
U S A
C A U S
A
LAS CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES, SONLAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTEN JUSTAMENTE
ANTESANTES DEL CONTACTO.ACTOS SUBESTANDARES#ACTOS SUBESTANDARES#
3 OPERAR SIN EQUIPO.
3 NO SE6ALAR O ADVERTIR.
3 FALLA EN ASEGURAR ADECUADAMENTE.3 OPERAR A VELOCIDAD INADECUADA.
3 PONER FUERA DE SERVICIO ; ELIMINAR
LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD.
3 USAR EQUIPO DEFECTUOSO ; USAR LOS
EQUIPOS DE MANERA INCORRECTA.3 EMPLEAR EN FORMA INADECUADA O NO
USAR EL EPP.
"
# C L I
C $
NO TO!UENO TO!UE
A!UELLO !UE A!UELLO !UE
DESCONOCESDESCONOCES3 ALMACENAR DE MANERA INCORRECTA.3 LEVANTAR OBJETOS EN FORMA
INCORRECTA.
3 HACER BROMAS PESADAS, ETC.