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Del Impacto Individual a la Conciencia Empresarial Desde la óptica de la Gestión e Indicadores de Responsabilidad Social Empresarial
Guillermo Monroy E.
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RSE
Perspectivas Sociales
Impacto Individual
Conciencia Empresarial
Perspectivas Económicas
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Responsabilidad de las Empresas
• Principios de la RSE:
1) RSE es basarse en el estricto apego a la LEY: • No se puede ser responsable si no se cumple con todas las leyes que me aplican.
2) La ETICA es el eje transversal de la conducta de la empresa• Principios y valores comunes deben regir las decisiones diarias de todos los que
forman parte de la empresa. 3) La implementación de la RSE debe comenzar a lo INTERNO
• Genera mayor productividad y legitimidad a la empresa. 4) La RSE es CO-RESPONSABILIDAD de todos los que forman parte de una
organización• Involucra a todos desde el nivel más alto hasta el más bajo. • A lo externo representa nuestra interacción con nuestros públicos interesados
5) La RSE es GANAR-GANAR,• Es hacer negocios que contribuyan a la competitividad y sostenibilidad de las
empresas, sean respetuosos de las personas, familias, comunidades y el medio ambiente y fomenten el desarrollo sostenible del país.
6) Es pensar en el LARGO PLAZO
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Sostenibilidad…
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EL RETO:Cambio de Cultura Empresarial
Negocios como Negocios como siempresiempre
FilantropíaFilantropía
Áreas de Áreas de RSERSE
Cultura de Cultura de RSERSE
1122
33
44
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¿En qué medidaincorpora la RSEen su estrategia
empresarial?
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Ciclo de la RSE
®
CentraRSE en Guatemala:
• 2003• 100 empresas• 30% PIB• 20 Sectores productivos
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6ta Edición
Construcción basado en un proceso participativo
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Auto-Evaluación
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Beneficios: IndicaRSE• Información verídica
– Auto evaluación– Verificable: Basado en prácticas y políticas– Confidencial– “No hay incentivo de maquillaRSE, es por convicción”
• Evaluación Integral – Evalúa desempeño interno-externo– 7 Ejes de RSE– “Remar todos juntos”
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7 EjesGobernabilidad
Público Interno
Proveedores
Mercadeo
Medio Ambiente
Comunidades
Política Pública
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Beneficios: IndicaRSE• Comparabilidad (Benchmark)
– Anual– Comparar con otras empresas a nivel nacional:
Universal • Promedio • Líderes• Sector productivo y tamaño
– “Así como para tanto…tampoco”
• Facilita la Gestión de la RSE– Ruta Critica
• Identifica: fortalezas y debilidades• Incorporación gradual
– Proceso de mejora continua– Complemento a los sistemas de certificación– “Cultura de Evaluación”
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Incremento en el uso de IndiCARSE
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¿Sirve medirse con IndiCARSE?
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Red Centroamericana de RSE
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