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DECALOGO DEL TRABAJO
EN EQUIPO
Licdo: Fernando Ramos Leal Conferencista internacional
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1.Propósito
Constitución de los equipos con un propósito determinado y una tarea. Para que un equipo se constituya, debe haber un propósito convocante, una tarea a realizar.
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2 .METAS Los equipos tienen tiempos concretos para realizar su tarea. Estos tiempos pueden ser fijados por un nivel superior de la organización. La meta debe estar escrita, ser cuantificable, medible y que dependa del equipo para cumplirla, no de un factor externo del equipo.
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3.Especialización individual
Si bien los integrantes tienen conocimientos y habilidades específicos en una o más disciplinas, también deben prepararse para intercambiar funciones.
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4.La selección de los integrantes del equipo
Las organizaciones seleccionan a sus miembros centrándose en habilidades individuales, condiciones psicológicas y capacidad de trabajar en equipo.
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5.Evaluación por procesos y resultados
Algunos equipos se miden solo por resultados. Otros se miden también la forma y el proceso en que se realizó la tarea.
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6.Estilo de equipoTodo equipo tiene un estilo que lo caracteriza y se forma por acuerdos internos, por los recursos, por el estilo personal, los conocimientos y experiencias previas de los integrantes del conductor y por su historia
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7.Estándares de calidad
Los equipos tienen como requisito el cumplimiento de estándares de calidad. Por ejemplo: una orquesta no puede desafinar, EN ESTO HAY QUE SER EXIGENTE.
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8.ConfiabilidadSe desarrolla con el tiempo. En equipos efímeros la confiablidad está muchas veces implícita en la profesionalidad de sus integrantes.
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9.El juramento del equipoLos pactos marcan los límites del equipo, generan cohesión. SU EQUIPO DEBE TENER MINIMO DE 3 A 5 PRINCIPIOS QUE LOS SUSTENTE
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10.Ética, motivación y capacitación.
La satisfacción de ciertos principios éticos -de los cuales la capacitación permanente y la competencia no están excluidas- es un motivador para los integrantes del equipo.
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