Módulo: Tecnología de la Información

Integrantes:

Gladis MolinaMayra Lam Ronald LizanoGuido Vera

Módulo: Tecnología de la Información

CASO: Dell Inc

MACROAMBIENTE DELL

Compañias Rivales:Compaq PCs Servidores SwitchesHP PCs Servidores SwitchesCisco Router SwitchesAppleMP3PCsGatewyaPCsIBMDispositivos de Almacenamiento

Nuevos Actores:AcerASUS

DELL Inc.

Proveedores:Sony Monitore LCDsIntel: Microprocesadores Lectores de disco Equipo InalámbricoLexmark Impresoras

CompradoresCorporativos

Gubernamentales y Compradores individuales

Sustitutos:Netbook

Cadena de Valores

¿Que estratégia está utilizando?

Dell está utilizando una estrategia de mejores costos, ofrecer mejores productos con un costo menor a la de los rivales.

Todos los procesos de Dell están orientado a la reducción de sus costos obteniendo costos menores en todas las líneas de productos en comparación con sus proveedores

Grado de innovación

Utiliza el grado de innovación Corriente, porque fabrica computadoras personales por pedido y las mismas son vendidas directamente al consumidor

Innovaciones que se han planteado

Innovaciones en el ensamblaje de partes.Paso de un método de ensamblado tradicional a celular reduciendo tiempos de ensamblado en un 75%.Paso de la producción celular a producción en línea aún más eficiente.

Operación y fabricación de pruebas instantáneas.Permiten identificar y corregir problemas en el en mismo momento de ensamblaje

Innovaciones que se han planteado

Fue líder en el uso de tecnologías de Internet y comercio electrónico agilizando el proceso de pedido de entrega

¿Cual ha sido el grado de penetración ?

Dell tuvo un grado de penetración SINERGIAPorque el objetivo de Dell en todos los puntos estuvo orientado al servicio al cliente

EMPRESA GOOGLE INC. EN 2006

Servicios y Herramientas de google

Alertas Respuestas Busqueda de blogs Busqueda de libros Catalagos Directorio Froogle Grupos Imagenes

Servicios y Herramientas de google

Noticias Academicos Sms Busquedas Especiales Busquedas de Universidades Charlas Barras de Herramientas Traduccion

Servicios y Herramientas de google

Laboratorios Blogger Código Escritorio Tierra Gmail Mapas Móviles Local

Servicios de bajar sotfware gratis mediante Google

Google talk Google Toolbar Google Desktop 2 Please PHOTO Organizer Google Earth (BETA) Gmail Notifiquer (BETA)

Diferentes estrategias de Google para un crecimiento sostenido

Reservas monetarias de Google Continuar con la expansión

internacional

Reservas Monetarias de Google

Gran parte del dinero que entro a Google fue producto de su OPI en 2004, de la misma forma en el año 2005 los ingresos de google seguieron en aumento. Justo antes de la OPI de Google. Amazon.com reemplazo a Google con el Buscador A9 para busquedas en su sitio.

Expansión Internacional

Google para el año 2005 los 112 dominios permitían 380 millones de usuarios en todo el mundo. Luego ingreso al mercado Chino cuando adquirio un interes de 2.6 % de Baidu el Buscador número 1 en china.

Principales Competidores de Google

Yahoo AdSense MSN Search Aol

Yahoo! Inc.

MSN

AOL, Inc.

Disney Online

Move, Inc.

Match.com, LLC

Sina Corp.

Daum Communications Corp.

Componentes del Macroambiente de Google Inc.

Google inc.

ProveedoresNuevos Actores

UsuariosCompetencias

Condiciones económicas generales

Tendencias Sociales

TendenciaDemográfica

Cultura de la Población

TendenciaTecnología

Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato

Política Gubernamental Fuerza de la

Naturaleza

La cadena de valor de Google

La actividad principal de la Cia. Google es la venta de acciones de la Cia. Es decir que mientras mas usuarios utilizen este servicio se incrementan el costo de las acciones de la Cia. Lo que constituye un megocio rentable.

CASO: MP3

APPLE iPods

Competencia en la Industria de reproductores de MP3 en 2005

Apple

ToshibaSamsungHitachi

MotorolaNokiaSamsung

Jóvenes

Teléfonos celulares

ArchosCreativeDelliRiverScan DiskSony

Condiciones económicas generales

Legislación y regulaciones

Demografía

Valores Sociales y Estilos de Vida

Tecnología

Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato

Macroambiente de Apple

Cadena de Valor

Estrategia usada por los fabricantes

APPLE Aunque no lanzó el primer reporductor MP3, si introdujo el primero

que llamó la atención el iPod, se centró en gran medida en la rápida innovación del producto y el marketing, ya para el 2004 ya estaba por su cuarta generación el iPod Nano y el Shuffle cada modelo sucesivo mejoraba al anterior en capacidad y precio.

Apple empleó anuncios únicos y creativos en televisión y revistas, así como varias alianzas de marca como BMW, Hewlett-Packard, Motorola, U2

ARCHOS Lanzó el modelo Gmini XS100 La estrategía que utilizó fue lanzar su producto con todas las

innovaciones juntas lo que originó que su precios sean altos.CRETIVE

Anunció que jugaría rudo en el mercado y anunció planes para lanzar campañas publicitarias agresivas, pero debido a que la marca no es reconocida no tuvo éxito aunque su producto es de buena calidad

Estrategia usada por los fabricantes

DELL Observó los puntos favorables y las áreas problemáticas de los

productos de sus competidores y desarrolló un producto mejorando los problemas como por ejemplo en botón sobresaliente del volúmen que fue su característica.

Eliminó características adicionales a los reproductores de disco duro lo que hacia el producto más barato comparado con la competencia, lo que generó la aceptación del público, su carcaza era de aluminio para que sea más resistente a la manipulación, aunque no era estéticamente agradable.

iRIVER Realizó alinazas con Microsoft, Samsung, Philips, Hitachi y Texas

Instruments Realizó importantes inversiones en Marketing, pero subestimó los

precios de algunos componentes lo que originó problemas con la rentabilidad y no logró bajar los precios de sus competidores debido a la gran demanda de las flash

Estrategia usada por los fabricantes

SCAN DISK Por ser lider en el mercado de productos de

almacenamiento de datos con las memorias flash, con esa experiencia decide incurcionar en la producción de reproductores de MP3.

SONY Su producto era el Network Walkman pero a que su

interfaz era muy inestable y las canciones no estaban en formato MP3 sino en su propio formato llamado ATRAC3 hizo que el producto fracase lo que originó el despido de sus ejecutivos.

Se dice que se tardó demasiado en darse cuenta que los reproductores MP3 llegaron para quedarse ya que ellos lo tomaron como moda pasajera “es la clásica miopía de las grandes empresas”.

Grado de Innovación

APPLE Apple adicionó también agendas, calendarios, almacenamientos

de datos y relojes con alarmas, así como otras funciones propias de los PDA.

iPods con disco duros que sirven como discos duros externos para computadoras

Para ver fotos, juegos y para grabar voz Con sintonizador de radio y hardware para manipular el sonido También almacenar y reproducir video iPods con memoria flash, esto logra que el reproductor sea cada

vez más pequeño sin perjudicar su capacidad de almacenamiento ARCHOS

Contaba con servicio de video de banda ancha lo que permitía acceder a películas, tenía un servicio de Microsoft Janus de modo que los usuarios podían transferir archivos de video y audio a sus reproductores, además ofrecían radio y múltiples formas de grabación.

Grado de Innovación

CREATIVE Lanzó el Zen Portable Media Center, el Zen Micro, el Zen micro

Photo. Lanzó el primer reproductor con disco duro.

DELL Reproductor con disco duro de 30GB con capacidad de video.

iRIVER Reproductores con memoria flash y disco duro, con múltiples

funciones para audio y videoSCAN DISK

Reproductores con memoria flash pequeños y brillantes y con memoria expandibles, ofrece una rocola digital de 850.000 canciones. Servicio de Radio Feast que le permitía a sus usuarios actualizar programas de música, noticias, deportes y entretenimiento. Audible era un proveedor de audio libros digitales

SONY Reproductores con formato ATRAC3

Grado de innovación

Reproductores con: Disco Duro Memoria Flash

Apple 83.7% 46.3% Hewlwtt-Packard 3.6% Río 2.8% 2.9% Creative 2.6% 2.4% iRiver 1.5% Scan Disk 8.9%

El grado de penetración de todas las empresas es la SINERGIA debido al desarrollo tecnológico debido a la creciente convergencia entre los aparatos electrónico para el consumidor debido a su cambiante estilo de vida y a la creciente frustración de tener que operar múltiples aparatos como los reproductores de MP3, hace poco tiempo comenzaron a combinar tantas características como les fuera posible en una sola unidad portatil, son cada vez más populares las combinaciones de cámaras, MP3, PDA, filmadoras y teléfonos celulares.

Los consumidores tiene estilos de vida más ocupados y con más necesidades de desplazarse, hay una demanda creciente de productos que permitan oir música para en esencia “escuchar mientras se vive”

Grado de penetración