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De la cooperación empresarial a los sistemas productivosGrupos Asociativos, Clusters y Distritos Industriales29 de septiembre de 2003
Situación Actual y desafíos del
Centro de Desarrollo Empresarial
Rafaela-Esperanza
Seminario Internacional
Ricardo E.ThelerGerente
Centro de Desarrollo EmpresarialRafaela-Esperanza-Sunchales-San Francisco
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Contenido
Resultados finales del proyecto Escenario pos convenio BID-UIA El modelo de Centro de Servicios
- Vigencia
- Dinamismo y necesidad de Gestión Desafíos Conclusiones
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Resultado Final del ProyectoMar-1997 a Jun-2001
Informe de CEPAL - Junio de 2001
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Resultado General
Los CDE han contribuido a aumentar la demanda de servicios por parte de las empresas mediante el desarrollo y la expansión de los servicios de consultoría.
Resultados Cuantitativos
Asistencia realizadas: 4205 Número de Empresas que particparon del Programa:1.690 Tamaño de las empresas: Más del 90% con menos de 50 empleados.
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Resultados Cualitativos
Sugún Encuesta realizada por CEPAL a 87 empresas :
El 80% satisfecho o muy satisfecho con las actividades de los centros.
El 88,5% calificó como muy bueno o bueno el nivel de los consultores.
El 55,2% señaló que los CDE son organizaciones muy útiles para su empresa y eficientes.
3 de cada 4 proyectos fueron actividades de tipo colectivas.
Creció el número y se fortalecieron los consultores locales.
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Resultados Económicos
Económicos
BID $ 1.807.570,00 $ 2.201.813,08
Local $ 591.550,00 $ 722.648,72
Ing.xServicios $ 1.279.000,00 $ 1.590.858,46
Total $ 3.678.120,00 $ 4.515.320,26
Metas Proyectadas Real
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...2001,2002...... .....,2003...
Escenario
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Misión
Mejorar la competitividad de las empresas de la
región, asistiendo y/o vinculando a éstas con
servicios de Modernización Empresarial a
partir de la detección de sus necesidades y la
provisión de servicios acordes.
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Campaña mas ideaspara seguir en movimiento
Orientada a facilitar el acceso a la capacitación y la implementación de mejoras en una momento difícil de la economía nacional
2000200020012001
20022002
986 Participantes300 Empresas
986 Participantes300 Empresas
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Orientación de los servicios
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Sedes de actividades del CDE(2002)
Cobertura RegionalCobertura Regional Cobertura NacionalCobertura Nacional
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Ene-97 Ene-98 Ene-99 Ene-00 Ene-01 Ene-02 Ene-03
Estimador Mensual IndustrialFuente: INDEC, Dirección de Estadísticas del Sector Secundario
Estrategia deArranque
Inauguración7 Marzo 1997
Fin del Proyecto15-06-01
OrganizaciónOrientada a los
Mercados
OrganizaciónOrientada a la
EspecializaciónSectorial
OrganizaciónOrientada a laTemática del
Servicio
Estrategia 1Campaña “Mas Ideas”
Estrategia 2
ISO 9001
Referencias cronológicas
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...el futuro. Desafíos.
Lograr la sostenibilidad económica
cumpliendo con el objetivo de fomentar el
desarrollo local y regional.
Consolidar la articulación de las iniciativas
institucionales público-privadas.
La formación constante y de avanzada de los
RRHH del CDE.
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Conclusiones La gestión de un Centro de Servicios Pymes es un desafío permanente. La
misma dinámica empresarial y de las condiciones de su entorno generan la
búsqueda constante de un nuevo modelo que logre modificar el perfil
competitivo de las Pymes
Por sus configuración institucional y el impacto en el medio empresario, el CDE
asume un rol fundamental en la promoción del desarrollo económico local y
regional.
Es necesaria una precisa gestión que conjugue las necesidades de las
empresas, el diseño de los servicios, la organización interna del Centro con las
políticas públicas de promoción empresarial
Los recursos económicos son la limitante del desarrollo del CDE
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Muchas gracias!
RafaelaRafaela
EsperanzaEsperanza
SunchalesSunchales
San FranciscoSan Francisco
República ArgentinaRepública Argentina
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