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i s o d e l a u t o r .
o c o m e r c i a l s i n p e r m
Curso GPY011
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Gestión de Proyectos
a s u r e p r o d u c c i ó n t
(Guía del PMBOK® - 4ta Edición)
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i
Introducción a la Gestión de Proyectos
T o d o s l o s d e r e c h o s
a C o n s u l t i n g S A C
© 2 0 1 0
D
h a r m
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s o d e l a u t o r .
c o m e r c i a l s i n p e r
m i
t a l o p a
r c i a l , o s u u s
Introducción a la a s u r e p r o d u c c i ó n t o
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
T o d o
s l o s d e r e c h o s
C o n s u l t i n g S A C
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D h
a r m
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c o m e r c i a l s i n p e r
m i
¿Qué es el PMBOK?
t a l o p a
r c i a l , o s u u s
El PMBOK es la
suma de El PMBOK reside
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
conocimientos
de la gestión de
en los practicantes
y académicos.
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i droyec os.
T o d o
s l o s d e r e c h o s
El PMBOK incluye
practicas El PMBOK está
C o n s u l t i n g S A C
prácticas
Innovadoras.
Constantemente.
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rop s o e a u a e
t a l o p a
r c i a l , o s u u s
panorama generalantes que una
descripción
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Identificar elsubconjunto
.
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
del PMBOKque sereconoce
mayoría de losproyectos la mayorparte del tiempo.
T o d o
s l o s d e r e c h o s
como buenapráctica.
C o n s u l t i n g S A Cx s e un acuer o
general de que sucorrecta aplicación
aumenta las
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pro a a es e
éxito.
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¿Qué es un Proyecto?
t a l o p a
r c i a l , o s u u s
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio, o
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
resultado único.
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
Temporal
T o d o
s l o s d e r e c h o s
C o n s u l t i n g S A C
ProyectoProducto, servicio,Elaboración
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progres va
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¿Qué es Gestión de Proyectos?
t a l o p a
r c i a l , o s u u s
Identificar
Requerimientos.
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Es la aplicación de
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
conoc m entos,habilidades, herramientas,y técnicas a las actividades
Abordarnecesidades,
preocupaciones, yexpectativas de
T o d o
s l o s d e r e c h o se un proyec o para
satisfacer los
requerimientos del
los stakeholders.
C o n s u l t i n g S A C.
Balancearalcance, tiempo,costo, calidad,
recursos
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riesgos.
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¿Qué es Gestión de Proyectos?
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Los gestores de proyecto se refieren a la triple
restricción cuando balancean re uerimientos
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
contradictorios o en competencia.
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
a a
T o d o s l o s d e r e c h o s
Alcance Tiempo
C o n s u l t i n g S A C
RecursosRies os
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Costo
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Relación entre Proyectos,
t a l o p a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
PORTAFOLIO: Grupo deproyectos y programas,
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i dagrupados para facilitar la
gestión y logro deobjetivos estratégicos.
PROGRAMA : Gru o de ro ectos relacionados
T o d o s l o s d e r e c h o s
gestionados de manera coordinada para obtenerbeneficios y control no disponibles si se gestionaran
individualmente.
C o n s u l t i n g S A C
PROYECTO : Esfuerzo temporalemprendido para crear un producto, servicio o resultado único.
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c o m e r c i a l s i n p e r m i
o
Relación entre Proyectos, Programas yPortafolios
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Ob etivos
Misión y Visión
Objetivos Estratégicos
Objetivos Claves del Negocio C
o m i t é
E s t r a t é g i
E j e c u t i v
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Corporativos
Portafolio de Proyectos
Identificar Proyectos
Priorización y Selección de Proyectos
é g i c a
e s e s t i ó n d
P o r t a f o l i o
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
Proyecto Proyecto
Operaciones Expansión de CapitalPMO
Portafolio
Iniciación de Programas n E s t r a
G e s t i ó n
d
P r o g r a m
T o d o s l o s d e r e c h o s
Proyecto Proyectoon ormac n e rogramas
Generación de Beneficios
Cierre de Programas
l i n
e a c i
e
C o n s u l t i n g S A C
Proyecto A
Pro ecto B
Iniciación de Proyectos
Planificación
E ecución e s t i ó n d
P r o y e c t o
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Proyecto C
Control
Cierre de Proy.
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c o m e r c i a l s i n p e
r m i
Relación entre Proyectos, Programas yPortafolios
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Portafoliodel mas
alto nivel
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Proyectos
de nivelinferior
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
Programade altonivel
Programade altonivelProyectos
T o d o s l o s d e r e c h o s
Programade bajoProyectos Proyectos
Programade bajo
C o n s u l t i n g S A Cn ve n ve
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ProyectosProyectos
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Oficina de Proyectos (PMO)
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Gestionar recursos compartidos
entre todos los proyectos.
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Organizacionalcon
Suministrar metodología, mejoresprácticas y estándares.
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
responsabilidadesrelacionadas a la
, ,
entrenamiento y supervisión.
Adecuación a políticas, plantillas, y
T o d o s l o s d e r e c h o s
centralizada y
coordinada de
proce m en os es n ares.
Desarrollar políticas, plantillas,
procedimientos y otra
C o n s u l t i n g S A C
bajo su dominio.documentación compartida.Coordinar comunicación entreproyectos.
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c o m e r c i a l s i n p e
r m i
Gestión de Proyectos y Gestión de
t a l o p a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Operaciones :Esfuerzos
Proyectos :Esfuerzos Intersecciones:
rans erenc a e en rega es, conoc m en os,y recursos
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
que producenresultadosrepetitivos
temporalesemprendidospara crear un
roducto,
En los cierres de fase. Desarrollo y upgrade de
T o d o s l o s d e r e c h o s
que ejecutan
el mismo
conjunto de
servicio, oresultado
único, sujetosa elaboración
nuevos pro uc os. Mejora de operaciones y
procesos. Desmontaje de operaciones.
C o n s u l t i n g S A C.
progresiva.
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c o m e r c i a l s i n p e
r m i
Rol del Project Manager
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
Conocimiento: qué eslo ue sabe acerca de
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
objetivosdel
ro ecto.
gestión de proyectos.
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i dPerformance: qué es
lo que puede hacercon lo que sabe
T o d
o s l o s d e r e c h o s
proyectos.Interpersonal: cómose relaciona se
C o n s u l t i n g S A C
comporta cuandoejecuta el proyecto.
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Project Manager
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Factores Ambientales de la
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
Cultura estructura rocesos or anizacionales.
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Estándares del gobierno y la industria.
Infraestructura.
Recursos humanos existentes.
r e s e r v a d o s .
P r o
h i b i d
PROYECTO
.
Sistemas de autorización de trabajo de la empresa.Condiciones del mercado.
Tolerancias al riesgo de los stakeholders.
T o d
o s l o s d e r e c h o sClima político.
Canales de comunicación establecidos .
Bases de datos comerciales.
Sistemas de información de la estión de ro ectos.
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c o m e r c i a l s i n p e
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t a l o p
a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
r e s e r v a d o s .
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c o m e r c i a l s i n p e
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Ciclo de Vida del Proyecto
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
Proyecto
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Proyecto:Casa Producto
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
Gestión de Definición Arquitec Ingeniería Construc
T o d
o s l o s d e r e c h o s
Requisitostura
C o n s u l t i n g S A C
Ciclo de Vida del Proyecto
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c o m e r c i a l s i n p e
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Ciclo de Vida del Proyecto
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
Los niveles de costo y personal son bajos al
inicio, altos durante las fases intermedias, y caen
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
rápidamente al final.
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
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c o m e r c i a l s i n p e
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Ciclo de Vida del Proyecto
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
La capacidad de los interesados de influenciar
las características finales del producto y el costo
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
del proyecto es mayor al inicio, y luego se
reduce, esto es debido al costo de los cambios.
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
T o d
o s l o s d e r e c h o s
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c o m e r c i a l s i n p e r m i
Ciclo de Vida del Producto
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
Nueva Versión
Desactivación
T o d
o s l o s d e r e c h o s
Proyectos
C o n s u l t i n g S A C
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Tiempo
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c o m e r c i a l s i n p e r m i
ases e royec o ProductoProyecto
t a l o p
a r c i a l , o s u u sProyecto:
Casa
a s u r e p r o d u c c i ó n t oGestión de
ProyectosDefinición
deRequisitos
Arquitectura Ingeniería Construcción
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
T o d
o s l o s d e r e c h o s
Monitoreo y Control
C o n s u l t i n g S A C
PlanificaciónIniciación Cierre
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Stakeholders o Interesados
t a l o p
a r c i a l , o s u u s
Personas, grupos u
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
cuyos intereses seueden ver
r e s e r v a d o s .
P r
o h i b i d
afectados positiva onegativamente por
T o d
o s l o s d e r e c h o s
la ejecución delproyecto o por el
C o n s u l t i n g S A Cu e
proyecto.
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c o m e r c i a l s i n p e r m i
Stakeholders o Interesados
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Gestión deOtros
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Sponsor GerentesFuncionales
perac onesta e o ersGestor dePortafolio
EQUIPO DE PROYECTO
r e s e r v a d o s .
P r
o h i b i d
Project
OtrosMiembros
Equipode G.P.
Proveedores/ Socios
Gestor dePrograma
T o d o s l o s d e r e c h o sManager Clientes /
UsuariosOficina deProyectos
C o n s u l t i n g S A C
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EL PROYECTO
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c o m e r c i a l s i n p e r m i
Cultura y Estilo Organizacional
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Visión, valores,
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
normas, creencias, yexpectativas.
r e s e r v a d o s .
P r
o h i b i do cas, m o os, y
procedimientos.
T o d o s l o s d e r e c h o s
relaciones de
autoridad.
C o n s u l t i n g S A C
tica de trabajo yhoras de trabajo.
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s o d e l a u t o r .
c o m e r c i a l s i n p
e r m i
Activos de los Procesos
t a l o p a r c i a l , o s u u s
Organizacionales
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
relacionados conprocesos, queueden ser
T o d o s l o s d e r e c h o s
usados parainfluenciar el
éxito del
C o n s u l t i n g S A C
proyecto.
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c o m e r c i a l s i n p
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Activos de los Procesos
t a l o p a r c i a l , o s u u s
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Estándares, políticas,procedimientos.
r e s e r v a d o s .
P r o h i b i d
, ,
criterios.Plantillas.
T o d o s l o s d e r e c h o s
de procesos.Requisitos de comunicación.
C o n s u l t i n g S A C .
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c o m e r c i a l s i n p
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Activos de los Procesos
t a l o p a r c i a l , o s u u s
BASE DE CONOCIMIENTOS
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
Medición de rocesos.
r e s e r v a d o s . P
r o h i b i d
Archivos de proyectos.Información histórica ylecciones a rendidas.
T o d o s l o s d e r e c h o s
Gestión de problemas ydefectos.
Gestión de la confi uración.
C o n s u l t i n g S A C
Financieras.
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c o m e r c i a l s i n p
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p a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
r e s e r v a d o s . P
r o h i b i d
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s o d e l a u t o r .
c o m e r c i a l s i n p
e r m i
Estructura de la Guía del PMBOK
t a l o
p a r c i a l , o s u u s
Sección I Sección II Sección III
a s u r e p r o d u c c i ó n t oCap 1. Introducción
Cap 2. Ciclo de vida del
proyecto y la organización.
Cap 3. Procesos de
Gestión de proyectos
ara un ro ecto.
. .
Cap 5. Gestión del Alcance.
Cap 6. Gestión del Tiempo.
r e s e r v a d o s . P
r o h i b i dap . es n e os os os.
Cap 8. Gestión de la Calidad.Cap 9. Gestión de los Recursos
T o
d o s l o s d e r e c h o sHumanos.
Cap 10. Gestión de las
Comunicaciones.
C o n s u l t i n g S A C
Cap 11. Gestión de los Riesgos.
Cap 12. Gestión de las
Adquisiciones.
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s o d e l a u t o r .
c o m e r c i a l s i n p
e r m i
t a l o
p a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
42 Procesos
r e s e r v a d o s . P
r o h i b i de
Gestión de Proyectos
T o
d o s l o s d e r e c h o s
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s o d e l a u t o r .
c o m e r c i a l s i n p
e r m i
t a l o
p a r c i a l , o s u u s
a s u r e p r o d u c c i ó n t o
“
r e s e r v a d o s . P
r o h i b i d
estará sustentada en qué tan bien son
T o
d o s l o s d e r e c h o s
implementados sus proyectos y cuan
C o n s u l t i n g S A Cr p amen e .
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,
-
8/18/2019 Curso PMI - Introducción
32/32
i s o d e l a u t o r .
o c o m e r c i a l s i n p e r m
Curso GPY011
t a l o
p a r c i a l , o s u u s
Gestión de Proyectos
a s u r e p r o d u c c i ó n t
(Guía del PMBOK® - 4th Edición)
r e s e r v a d o s . P
r o h i b i
Introducción a la Gestión de Proyectos
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