CURSO DE CREACIOacuteN DE EMPRESAS
SESIOacuteN 3
conjunta
EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
DESARROLLO SOCIAL Y RIQUEZA
iquestCuales son los indicadores del desarrollo social en un paiacutes o regioacuten
iquestQueacute relacioacuten tiene esto con la riqueza de la nacioacuten o regioacuten
iquestEs Colombia un paiacutes rico
iquestY entonceshelliphellip VER
Enfoque tradicional sobre los factores de desarrollo
CARACTERISTICAS Y COMPETENCIAS DEL
EMPRESARIO
CASOS EMPRESARIALES Joseacute Eduardo Hernaacutendez
iquestQueacute caraacutecteristicas de personalidad se pueden
identificar en el empresario
iquestQue ensentildeanzas deja la expereriencia empresarial
Caso Belisario Mariacuten VER VER
iquestY como estaacute usted en cuanto a estas competencias
Herramientas para auto diagnostico
httpserviciosipymeorgemprendedores
Tarea Identificar elementos comunes en el proceso
empresarial de los empresarios
Ser HumanoSer Humano
AmbienteAmbiente
EmpresaEmpresa
EmpresarioEmpresario
CircunstanciaCircunstancia
Valores y
Actitudes
Empresariales
CompetenciasEmpresariales
Informacioacuten
Teacutecnica y de
Negocios
RedesEmpresariales
Poliacutetica
Nacional
Marco
Legal
Infraestructura
Adecuada
Programas
de Apoyo
Tramites e
Incentivos
Capital Semilla
Capital de Riesgo
Liacuteneas de Financiacioacuten
Fondos de Garantiacutea
Asesores
Consultores
MentoresEspecializados
PROCESO Y ECOSISTEMA EMPRESARIAL
copy Rodrigo Varela V PhD
EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten
Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno
y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten
de empresas (Venkataraman 2008)
bull Teoriacutea de Albert Shapero
bull Teoriacutea de David McClelland
bull Teoriacutea de Ronstadt
bull Teoriacutea de Timmons
bull Teoriacutea de Gibb
bull Modelo Varela
Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos
empresariales vistos
Teoriacutea y modelo de Albert
Shapero
Cambio en el
estilo de Vida
Percepcioacuten
de
deseabilidad
Percepcioacuten
de
factibilidad
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Aacuterea del
ambiente
Momento de carrera empresarial
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
DESARROLLO SOCIAL Y RIQUEZA
iquestCuales son los indicadores del desarrollo social en un paiacutes o regioacuten
iquestQueacute relacioacuten tiene esto con la riqueza de la nacioacuten o regioacuten
iquestEs Colombia un paiacutes rico
iquestY entonceshelliphellip VER
Enfoque tradicional sobre los factores de desarrollo
CARACTERISTICAS Y COMPETENCIAS DEL
EMPRESARIO
CASOS EMPRESARIALES Joseacute Eduardo Hernaacutendez
iquestQueacute caraacutecteristicas de personalidad se pueden
identificar en el empresario
iquestQue ensentildeanzas deja la expereriencia empresarial
Caso Belisario Mariacuten VER VER
iquestY como estaacute usted en cuanto a estas competencias
Herramientas para auto diagnostico
httpserviciosipymeorgemprendedores
Tarea Identificar elementos comunes en el proceso
empresarial de los empresarios
Ser HumanoSer Humano
AmbienteAmbiente
EmpresaEmpresa
EmpresarioEmpresario
CircunstanciaCircunstancia
Valores y
Actitudes
Empresariales
CompetenciasEmpresariales
Informacioacuten
Teacutecnica y de
Negocios
RedesEmpresariales
Poliacutetica
Nacional
Marco
Legal
Infraestructura
Adecuada
Programas
de Apoyo
Tramites e
Incentivos
Capital Semilla
Capital de Riesgo
Liacuteneas de Financiacioacuten
Fondos de Garantiacutea
Asesores
Consultores
MentoresEspecializados
PROCESO Y ECOSISTEMA EMPRESARIAL
copy Rodrigo Varela V PhD
EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten
Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno
y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten
de empresas (Venkataraman 2008)
bull Teoriacutea de Albert Shapero
bull Teoriacutea de David McClelland
bull Teoriacutea de Ronstadt
bull Teoriacutea de Timmons
bull Teoriacutea de Gibb
bull Modelo Varela
Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos
empresariales vistos
Teoriacutea y modelo de Albert
Shapero
Cambio en el
estilo de Vida
Percepcioacuten
de
deseabilidad
Percepcioacuten
de
factibilidad
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Aacuterea del
ambiente
Momento de carrera empresarial
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
CARACTERISTICAS Y COMPETENCIAS DEL
EMPRESARIO
CASOS EMPRESARIALES Joseacute Eduardo Hernaacutendez
iquestQueacute caraacutecteristicas de personalidad se pueden
identificar en el empresario
iquestQue ensentildeanzas deja la expereriencia empresarial
Caso Belisario Mariacuten VER VER
iquestY como estaacute usted en cuanto a estas competencias
Herramientas para auto diagnostico
httpserviciosipymeorgemprendedores
Tarea Identificar elementos comunes en el proceso
empresarial de los empresarios
Ser HumanoSer Humano
AmbienteAmbiente
EmpresaEmpresa
EmpresarioEmpresario
CircunstanciaCircunstancia
Valores y
Actitudes
Empresariales
CompetenciasEmpresariales
Informacioacuten
Teacutecnica y de
Negocios
RedesEmpresariales
Poliacutetica
Nacional
Marco
Legal
Infraestructura
Adecuada
Programas
de Apoyo
Tramites e
Incentivos
Capital Semilla
Capital de Riesgo
Liacuteneas de Financiacioacuten
Fondos de Garantiacutea
Asesores
Consultores
MentoresEspecializados
PROCESO Y ECOSISTEMA EMPRESARIAL
copy Rodrigo Varela V PhD
EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten
Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno
y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten
de empresas (Venkataraman 2008)
bull Teoriacutea de Albert Shapero
bull Teoriacutea de David McClelland
bull Teoriacutea de Ronstadt
bull Teoriacutea de Timmons
bull Teoriacutea de Gibb
bull Modelo Varela
Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos
empresariales vistos
Teoriacutea y modelo de Albert
Shapero
Cambio en el
estilo de Vida
Percepcioacuten
de
deseabilidad
Percepcioacuten
de
factibilidad
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Aacuterea del
ambiente
Momento de carrera empresarial
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
Ser HumanoSer Humano
AmbienteAmbiente
EmpresaEmpresa
EmpresarioEmpresario
CircunstanciaCircunstancia
Valores y
Actitudes
Empresariales
CompetenciasEmpresariales
Informacioacuten
Teacutecnica y de
Negocios
RedesEmpresariales
Poliacutetica
Nacional
Marco
Legal
Infraestructura
Adecuada
Programas
de Apoyo
Tramites e
Incentivos
Capital Semilla
Capital de Riesgo
Liacuteneas de Financiacioacuten
Fondos de Garantiacutea
Asesores
Consultores
MentoresEspecializados
PROCESO Y ECOSISTEMA EMPRESARIAL
copy Rodrigo Varela V PhD
EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten
Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno
y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten
de empresas (Venkataraman 2008)
bull Teoriacutea de Albert Shapero
bull Teoriacutea de David McClelland
bull Teoriacutea de Ronstadt
bull Teoriacutea de Timmons
bull Teoriacutea de Gibb
bull Modelo Varela
Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos
empresariales vistos
Teoriacutea y modelo de Albert
Shapero
Cambio en el
estilo de Vida
Percepcioacuten
de
deseabilidad
Percepcioacuten
de
factibilidad
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Aacuterea del
ambiente
Momento de carrera empresarial
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten
Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno
y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten
de empresas (Venkataraman 2008)
bull Teoriacutea de Albert Shapero
bull Teoriacutea de David McClelland
bull Teoriacutea de Ronstadt
bull Teoriacutea de Timmons
bull Teoriacutea de Gibb
bull Modelo Varela
Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos
empresariales vistos
Teoriacutea y modelo de Albert
Shapero
Cambio en el
estilo de Vida
Percepcioacuten
de
deseabilidad
Percepcioacuten
de
factibilidad
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Aacuterea del
ambiente
Momento de carrera empresarial
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
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TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
Teoriacutea y modelo de Albert
Shapero
Cambio en el
estilo de Vida
Percepcioacuten
de
deseabilidad
Percepcioacuten
de
factibilidad
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Aacuterea del
ambiente
Momento de carrera empresarial
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
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PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
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TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
Modelo de Ronstadt
Evaluaciones
Cualitativas
Cuantitativas
Estrateacutegica
Eacutetica
Aacuterea de la
empresa
Aacuterea del
empresario
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Aacuterea del
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Oportunida
d
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Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
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Liacuteder
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Creatividad
Incertidumbre
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baacutesicos
Nuevas
empresas
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Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
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RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
Modelo de Timmons
Oportunida
d
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicacioacuten
Plan de empresa
Fuerzas exoacutegenas
Liacuteder
Mercado de capitales
Ambiguumledad
Creatividad
Incertidumbre
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
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-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
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-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
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LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
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bull Comprarla
bull Crearla desde cero
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
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- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
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Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
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2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
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bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
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Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
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bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
Modelo de Gibb Componentes
baacutesicos
Nuevas
empresas
Fuente Adaptado de Varela (2008)
Recursos Habilidades
Motivacioacuten y
determinacioacuten Ideas y mercado
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
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EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
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LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
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- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
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- La falta de tiempo y el estress
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- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
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bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
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bull Innovacioacuten social y cultural VER
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TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
gUSTOS
Esquema del desarrollo empresarial Varela
(2008)
Fuente Adaptado de Varela (2008)
EMPRESARI
O
PCE
Gustos
Plan de empresa
Gestioacuten Oportunidad
Decisioacuten Recursos
Empresario
PCE
ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
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EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
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EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
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-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
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Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
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iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
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- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
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- La falta de tiempo y el estress
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Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
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bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
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ETAPAS BASICAS DEL MODELO
DE VARELA ndash PROCESO
EMPRESARIAL
Etapa motivacional Gusto
Etapa situacional
Etapa de decisioacuten
Etapa analiacutetica
Etapa de recursos
Etapa operativa
Oportunidad
Decisioacuten
Plan de empresa
Recursos
Gestioacuten
Fuente Varela (2008)
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom
-Fondo Emprender (SENA)
httpwwwfondoemprendercom
-Cultura E (Medelliacuten)
httpwwwculturaemedellingovco ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet
-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
bull Comprarla
bull Crearla desde cero
bull Adquirir una franquicia
LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS
Shapero
-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de
recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de
riesgos)
-Percepciones para el cambio de trayectoria -
Deseabillidad y Factibilidad
-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas
McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten
Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el
empresario y el entorno) la unidad es la carrera
empresarial
Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos
Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-
Empresario
Varela Se construye a partir de los anteriores
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten
bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
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El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
wwwmincomerciogovco
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Algunas entidades y programas privados de apoyo
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-Caacutemaras de comercio en Colombia
-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
ASHOKA httpcolombiaashokaorg
Expocamello httpwwwexpocamellocom
LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
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bull Comprarla
bull Crearla desde cero
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
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PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
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- El ascenso de la mujer
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Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
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Nivel nacional
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Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
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Nivel local
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-Problemas
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bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
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bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
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bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)
Lo constituyen una serie de aspectos como
bull 1- La familia
bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local
- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona
- Normatividad general
- Normatividad legal empresarial
- Infraestructura
- Programas de apoyo (financieros y no financieros)
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
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LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
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2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
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1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
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Subsistencia
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VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
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PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
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Problemas
Gustos y deseos
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PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
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- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
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2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
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2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
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salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
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Nivel regional
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Nivel local
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10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)
Principales normas entidades y programas puacuteblicos
-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010
-El viceministerio de Desarrollo Empresarial
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EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
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LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
personas y otras empresas
Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
MEJORES EMPRESAS
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
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bull Comprarla
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
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PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
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Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
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2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
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- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
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- El ascenso de la mujer
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bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
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bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
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bull VER
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10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA
Algunas entidades y programas privados de apoyo
-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco
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-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901
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LA EMPRESA
1 iquestQue entendemos por empresa
Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos
conseguidos y organizados deliberadamente por el
empresario para alcanzar unos objetivos en un
lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)
2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
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Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza
iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y
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Opciones para tener una
empresa
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
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Ventas y Utilidad Operativa promedio
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Subsistencia
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VER
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PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
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EMPRENDEDOR DEBE
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problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
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- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
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- El ascenso de la mujer
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- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
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2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad
Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de
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LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS
Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)
1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
2 Generacioacuten de ideas de empresariales
3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de
prefactibilidad)
Oportunidad Empresarial
Concepto de Empresa - Que
Modelo de Empresa - Como ver
4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa
5 Consecucioacuten de los recursos
6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa
7 Supervivencia y estabilizacioacuten
8 Consolidacioacuten y crecimiento
Oportunidad de Empresa
Plan de Empresa
Tipos de Empresa seguacuten su
impacto
Niv
el
de
in
no
va
cioacute
n)
Ventas y Utilidad Operativa promedio
Empresas dinaacutemicas VER
Empresas de acumulacioacuten media ver
Empresas para la
Subsistencia
Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF
VER
Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE
IDENTIFICAR
Necesidades baacutesicas y secundarias
Problemas
Gustos y deseos
LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO
RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER
Herramientas para encontrar ideas Empresariales
PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
- Conocerse
- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas
iquestPor queacute
LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales
- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER
- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)
- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
- La falta de tiempo y el estress
- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom
- Ejercicio ver
Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes
lejos necesitamos ver
FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES
2 El entorno nacional regional local
Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
-Apuestas productivas de la regioacuten VER
Nivel local
-Cultura VER
-Problemas
-Macroproyectos
FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS
bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)
bull Seguridad
bull Advertising (Puacuteblicidad)
bull E-commerce VER
bull Video Hogar Digital
bull Redes sociales y aplicaciones de Internet
bull E-learning VER
bull Innovacioacuten social y cultural VER
bull VER
TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA
10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver
iquestTienen las empresas un ldquociclo de
vidardquo
Opciones para tener una
empresa
bull Heredarla
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bull Crearla desde cero
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1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial
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Modelo de Empresa - Como ver
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Oportunidad de Empresa
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Niv
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Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa
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IDENTIFICAR
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PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL
EMPRENDEDOR DEBE
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- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER
- El ascenso de la mujer
- La preocupacioacuten por la apariencia personal
- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales
- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER
- Intereacutes en las mascotas VER
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Nivel nacional
- Sectores de Clase Mundial
bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de
salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles
confecciones disentildeo y moda
bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y
Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten
bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura
mineriacutea agricultura e innovacioacuten
Nivel regional
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Nivel local
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bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)
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bull Seguridad
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bull Video Hogar Digital
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LAS IDEAS EMPRESARIALES
Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo
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