Download - Creatividad e Innovacion
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Edgar Jara Acosta Universidad Privada del Norte
CREATIVIDAD
“Muchas gracias, señor por su consejo, pero ¿si hubiera cogido la de más valor el primer día, cuántas veces me habrían dejado elegir? Probablemente, no habría ganado todo el dinero que me ha dado este juego”
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CREATIVIDAD
“El pensamiento creativo es el bien más valioso para cualquier
individuo, empresa o país; por que tiene el poder de cambiarlos”
Robert P. Crawford
¿La creatividad es una cosa del azar?
¿Es producto de una predisposición genética
de algunas personas?
¿Tiene su origen en un aspecto
fisiológico (hemisferio derecho)?
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CREATIVIDAD
• “La creatividad es el proceso de generar algo que
sea original y que valga la pena” Robert Stemberg
• “Es la capacidad de encontrar nuevas formas de
resolver problemas”
• La creatividad no siempre tiene
que ver con inventar cosas, sino
de hacerlas diferentes
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CREATIVIDAD Todos somos creativos, solo que algunos estamos
fuera de práctica, la hemos descuidado
¿Qué hacer?
• Mantenga la mente abierta
• Desarrolle su curiosidad
• Cambie su ambiente y entorno
cercano
• Encuentre tiempo para pensar
• Hágase preguntas. Las
mentes curiosas se hacen
preguntas
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CREATIVIDAD FACTORES QUE INHIBEN LA CREATIVIDAD
• La autoimagen inflexible
• El miedo al ridículo
• Preconceptos o prejuicios
• Pensamiento secuencial
• Uso rígido de conocimientos
• Valorar unas posibilidades más que otras
• Satisfacerse fácilmente con una solución
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CREATIVIDAD El problema de la creatividad no radica en generar nuevas
ideas, sino en deshacerse de las viejas ideas
“Las personas no podrán descubrir océanos nuevos en tanto no tengan el valor de perder de vista la costa”
Mario Morales
“El acto creativo es primero fundamentalmente un acto de destrucción” Pablo Picasso
“Una idea nueva es muy delicada. Es posible matarla con una burla o con un bostezo. El fruncimiento de la ceja de la persona precisa puede
ser como una puñalada o causarle muerte por abandono” Charles Browder
“Si al principio la idea no parece absurda, entonces no tiene ninguna esperanza”
Albert Einstein
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CREATIVIDAD
OLVIDAR LA LICENCIA DE CONDUCIR.
Una señora dejó olvidado en casa el permiso de
conducir. No se detuvo en un paso a nivel, despreció
una señal de dirección prohibida y viajó tres bloques
en dirección contraria por una calle de sentido único.
Todo esto fue observado por un policía de tránsito,
quien, sin embargo, no hizo el menor intento para
impedírselo, ni la multó. ¿Por qué?
No podemos solucionar creativamente un
problema con la misma perspectiva que
teníamos al tomar conciencia de él
• La innovación es implementar nuevas ideas que generan valor
• Es hacer que la creatividad genere beneficios
• Se puede innovar sin partir de cero, combinando lo mejor de elementos aparentemente sin conexión
INNOVACIÓN VS. CREATIVIDAD
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• La innovación viene reemplazando al capital como factor generador de crecimiento y riqueza
• No busque la innovación ideal a la primera. La generación de gran número de ideas (aun malas), favorece el proceso de innovación.
“No podemos innovar sin abrir la puerta al caos:
Evitemos los pensamientos lineales”
INNOVACIÓN VS. CREATIVIDAD
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Los computadores personales en los 80s: equipos que ya no requerían de expertos para ser utilizados
El velcro: una cinta que en dos partes logra unirse fuertemente sin necesidad de cierre
INNOVACIÓN VS. CREATIVIDAD
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Significa
encontrar una
solución práctica
a los problemas y
ponerla en
marcha. Larry Page y Sergey Brin
INNOVACIÓN vs. CREATIVIDAD
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¿Qué significa ser Innovador?
Significa ver
oportunidades
donde nadie más
las ve.
Chad Hurley y Steve Chen
INNOVACIÓN VS. CREATIVIDAD
¿Qué significa ser Innovador?
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La prueba de una innovación no es su
novedad ni su contenido “científico”, ni el ingenio de la idea,
sino su éxito en el mercado.
INNOVACIÓN VS. CREATIVIDAD
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¿DE DÓNDE SACAN SUS IDEAS LOS
INNOVADORES?
20%
5%4%
71%
De manera aleatoria e
imprevista: suerte
Nuevas tecnologías
Búsqueda sistemática de
oportunidades
Replica o modificación de una
idea conocida en un empleo
anterior Amar Bhide (1994), “How entrepreneur
craft strategies that work” - HBR
OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN
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OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN
Cambios económicos: Influencia de la economía, poder adquisitivo,
variaciones de precios de productos existentes.
Cambios sociológicos y demográficos: Variación características
de la población, edades, tamaño de familias, estilos de vida
Cambios tecnológicos: Innovaciones de la tecnología, nuevas
aplicaciones a los negocios y al mercado.
Cambios políticos-legales: Nuevas
reglamentaciones, arreglos de comercio, normas
arancelarias, contratos del gobierno.
Otros cambios: Evolución del mercado, nuevas
tendencias, estándares profesionales,
proveedores, distribuidores, etc.
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ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA
Intr
od
ucc
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Cre
cim
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Madurez
Declinación
Tiempo
Ven
tas
1. Introducción • Ventas bajas • Costos elevados • Utilidades negativas • Baja Competencia
2. Crecimiento • Ventas en ascenso • Generación de utilidades • Clientes adaptadores tempranos
3. Madurez • Ventas pico • Costos bajos • Altas utilidades • Muchos competidores
4. Declinación • Caída de Ventas • Utilidades declinantes • Salida del mercado
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Robert Kiyosaki Cuando interrogo en las clases donde enseño "¿Cuántos de ustedes pueden preparar una hamburguesa mejor que la de McDonald's?" casi todos los estudiantes levantan la mano. Entonces les pregunto, "si la mayoría de ustedes puede preparar una hamburguesa mejor, ¿cómo es que McDonald's gana más dinero que ustedes?”
La respuesta es obvia:
McDonald's es excelente en sistemas de negocios.
¿QUÉ REQUIERE LA INNOVACIÓN?
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• Entonces, ¿no es suficiente con una buena idea?
• Se requiere una pizca de creatividad y la capacidad de organizar un buen sistema de gestión y procesos del negocio
• Es fruto del estudio y del ingenio
• Implica mucho trabajo y dedicación, no solo inspiración
¿QUÉ REQUIERE LA INNOVACIÓN?
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• El reto es desarrollar la capacidad de ver el potencial de mercado de una idea y adelantarse a la competencia
• La clave está en detectar las señales relevantes en medio de la complejidad y la velocidad del mundo empresarial
• Es decir mirar con más detenimiento y desarrollar una visión periférica
¿QUÉ REQUIERE LA INNOVACIÓN?
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