CONSOLIDACIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD
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Es el resultado de armonizar en la organización las dimensiones:
•Infraestructura•Equipos
•Máquinas•Herramientas•Dotación. EPP
•Política de seguridad •Normas•Procedimientos•Seguimiento.
Comportamiento seguro por parte
de todo el personal.
FISICO
PERSONAL ORGANIC
O
Espiral Consultores interviene en lo
personal y logra la práctica de
comportamientos seguros por
CONVICCIÓN
CULTURA DE SEGURIDAD
CULTURA DE SEGURIDAD SÓLIDA
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Cuando lo que se predica corresponde a la práctica habitual de la organización hay solidez en la cultura
InfraestructuraY Elementos de
Protección Personal.
•Política de seguridad •Normas
Comportamiento seguro
FISICO
PERSONAL O
RGANIC
O
Cuando hay inconsistencias la
cultura es aparente y frágil .
LA SEGURIDAD Y EL VALOR DE LA VIDA
Cuando la vida es un valor fundamental, surge el respeto a cualquiera de sus manifestaciones, a sí mismo, a los otros, a la naturaleza; se opta por la vida plenamente y en consecuencia se reconoce el riesgo y se asumen comportamientos de auto-cuidado.
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Para Espiral Consultores la seguridad es esencialmente un tema humano, profundamente ligado al sentimiento de valoración de la vida.
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PensamientoSistémico
Dominio Personal
Aprendizaje En
Equipo.
Modelos Mentales
Visión Compartida
La base para la creación de cultura de Seguridad son las cinco disciplinas trabajadas por Peter Senge y sus colaboradores, para desarrollar Organizaciones Inteligentes, que aprenden permanentemente.
En el enfoque que utilizamos se valora al ser humano, como un ser integral, interdependiente, lingüístico, capaz de emociones, cuyo dominio es definitivo para el desarrollo personal y corporativo.
ENFOQUE TEÓRICO
La 5ª disciplina es el pensamiento sistémico, integra a todas las demás
fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.
1. En un taller preliminar, definir con los directivos de la organización, su aspiración para el tema de seguridad.
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CONDICIONES DE ÉXITO
3. Hacer seguimiento a los compromisos de los participantes para practicar lo aprendido en el taller y dar respuesta a las oportunidades de mejora identificadas por ellos, con respecto a la seguridad.
2. Diseñar un programa acorde a la aspiración del nivel directivo que cubra la mayor masa crítica de la organización, de manera que la seguridad vaya “adelante a todo vapor”.
4. Implica que todos los niveles y áreas de la organización, sus procesos y su talento humano, se comprometan con la practica de la seguridad.
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MASA CRÍTICA Y LOS CUATRO FUTUROS
Suficientes Personas cambian A tiempo
No cambian a tiempo suficientes Personas
Suficientes Personas hablan del problema
No hablan sobre ello suficientes Personas
Escenario 1: Adelante a Todo vapor.
Escenario 2: Bote salvavidas. (Sálvese quien pueda)
Escenario 3: Áreas de éxito (éxitos parciales)
Escenario 4: Ordenes y control Autoritarios.
Peter Senge La danza del cambio Pag. 166
Vivencial, lúdica y reflexiva. Aporta una serie de experiencias cuidadosamente planeadas, en donde cuerpo, emoción y reflexiónpermiten a los participantes valorar la vida, explorar los modelos mentales asociados con el orden y la limpieza, y comprometerse con prácticas habituales para aplicar lo aprendido.
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METODOLOGÍA
Espiral Consultores entrega un informe de las conclusiones del proceso con sus recomendaciones, el cual constituye una lista de chequeo para hacer seguimiento, dinamizar el proceso y evidenciar los avances.
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RESULTADOS ALCANZADOS
En los procesos liderados por Espiral Consultores para consolidar cultura de seguridad se ha logrado:
•Cero accidentes y cero incidentes durante períodos prolongados de tiempo.•Reducción de pérdidas operativas y optimización de los procesos.•Mejora percibida del clima laboral y de la imagen de la Organización.•Impacto del aprendizaje en el entorno del trabajador, su familia y la comunidad.
NUESTROS CLIENTES
Algunas de las empresas con las que hemos realizado procesos orientados a consolidar la cultura de seguridad con excelentes resultados:
•A través de la ARP Colmena he trabajado en la consolidación de una cultura de Seguridad en Cemex Colombia durante 10 años consecutivos con excelentes resultados.
•Quala S.A. Colombia y República Dominicana.
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GERENTE
MIREYA KURMEN GÓMEZ
Gerente, Psicóloga PUJ. Más de 25 años de experiencia en desarrollo del Talento Humano y las Organizaciones. Consteladora Familiar y Organizacional, certificada como Coach individual International Coaching Community ICC y de equipos. Socia fundadora de Sol Colombia Sostenible.
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