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Como cosechamos en Montes del Plata
27 de noviembre de 2018 – Tacuarembó
Juan Bide – Sub Gerente De Cosecha, Caminería y Carga
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Video institucional MDP
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Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
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Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
5¿Cuál es la contribución económica de la cadena forestal?
6¿Cuál es la contribución económica de la cadena forestal?
7
Generalidades del Sector Forestal Uruguayo
» Extracción seguirá creciendo y podría superar los 25 MM de m3 a mediados de la próxima década.
8
La cadena forestal es el segundo complejo exportador del país.
» Cadena forestal• 17,5% de las exportaciones de
bienes de Uruguay• 2° cadena en importancia,
detrás del sector cárnico
9La cadena forestal generó el 3,6% del PIB en 2016
» 65% del valor agregado lo explican contratistas, proveedores de insumos y efectos inducidos.
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La cadena forestal genera 25.500 empleos e involucra 1.750 empresas
ENCADENAMIENTOS:
• Proceso productivo desarrollado en torno a empresas contratistas.
• Proveedores y contratistas explican 50% del empleo.
• Más de 1.750 empresas vinculadas al sector según datos de BPS, de las cuales 93% son micro y pequeñas empresas (menos de 20 ocupados).
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La cadena forestal genera impuestos por USD 280 MM
Impuestos generados por la cadena forestal en 2016 (USD MM)
Directo Indirecto Inducido Total
IP 11 4 4 19
IRAE* 1 22 9 33
Cargas laborales 16 70 29 115
Gasoil 21 - - 21
IRPF 9 7 - 16
IVA 9 37 15 61
Otros 13 - - 13
Total 81 140 57 278
Fuente: estimaciones CPA Ferrere
*Contribución de IRAE Forestal aumentará en los próximos años
por la extracción de madera para pulpa plantada luego de la
Reforma Tributaria de 2007
» 80% de los impuestos son generados en el proceso productivo forestal, ya sea
en forma directa o a través de los contratistas.
12La cadena forestal: síntesis y reflexiones finales
La cadena forestal hoy
•3,6% del PIB.•25.000 empleos (~1,5% del total).•+ 1.750 empresas, 93% micro y pequeñas.•+ USD 1.500 MM en exportaciones, segunda cadena del país.•Impuestos por USD 280 MM.• Sector complementario a los sistemas tradicionales de producción agropecuarios.•La cadena forestal permite un mejor aprovechamiento del recurso tierra: impacto por hectárea es superior al de usos alternativos de la tierra.
La cadena de cara al futuro•Contribución económica del sector aumentará en los próximos años: extracción 2016 es menor que la cosecha potencial asociada a las hectáreas plantadas en la actualidad.•Oportunidad: de pasar a ser la principal cadena de exportación con la instalación de la tercera planta de celulosa.
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Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
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Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
15NIVELES DE PLANIFICACIÓN
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Planificación - Plan Estratégico
Plan Estratégico de largo plazo: Definido por el directorio, incluye la visión, misión y objetivos generales (sustentabilidad y crecimiento) de la empresa, plan macro con una escala de tiempo de 25 años, donde se busca determinar a nivel macro los recursos de fibra anuales y sus costos de producción para así poder determinar la mejor estrategia de la empresa. Buscamaximizar el VAN de la empresa. Ajuste trimestral.
• Otros objetivos de este plan es estimar a largo plazo:
• Un balance entre oferta y demanda de madera. Necesidades de madera del mercado.
• Un Plan de Abastecimiento de Madera/ inventario de stocks de madera.
• Las necesidades de tierra para plantar. Ordenamiento de tierras.
• Balance entre áreas nuevas a plantar y reforestaciones
• La distancia media transporte
• Los volúmenes de madera por tipo de transporte – terrestre o fluvial
• Los costos de producción.
• Posibles aumentos de eficiencias a través de la Innovación y Desarrollo de nuevos materiales genéticos, paquetessilvícolas, sistemas de cosecha, tipos de camiones, etc.
• Impactos sobre aéreas sensibles, de conservación, corredores biológicos, etc.
17Planificación - Plan Táctico
Plan Táctico: Definido a nivel gerencial, plan macro con una escala de tiempo entre 5 años. Ajuste trimestral.
Objetivos:
Necesidades de contratistas. Camineria, cosecha, carga, transporte.
Balancear sistemas de cosecha.
Necesidades de Kms a contruir por año.
Distancias medias de transporte a los diferentes destinos.
Necesidades de recursos humanos propios y de contratistas.
Inversiones.
Contratos de largo plazo.
Camineria
Cosecha
Carga
Transporte
vivero
Silvicultura
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Planificación - Plan Táctico - Operacional
Plan Operativo-Presupuesto Anual: Definido a nivel gerencial y jefaturas. Es un Plan con una escala de tiempo de 18 meses. Actualización mensual.
Los principales objetivos son:
• Definición predios a cosechar el próximo año.
• Solicitud de retiro de pastoreo.
• Solicitud de canteras para uso en caminería.
• Determinar la asignación de recursos para inventarios.
• Cumplir demandas de planta considerando mix de especies, TPC.
• Volúmenes de madera en stocks en los diferentes sitios, (monte, cargaderos, acopios intermedios y planta)
• Balance de sistemas de cosecha, distancia promedio de transporte.
• Cumplimiento de contratos de compra de madera.
• Determinación de campos estratégicos.
19Planificación - Plan
Ejecución
Plan de Ejecución Anual: Definido a nivel gerencial yjefaturas, incluye el plan anual (año calendario) de cosecha enmontes propios y montes de madera en pie comprados aterceros, camineria, carga, transporte, abastecimiento acopios.incluye todos los recursos necesarios para cumplir con los objetivosdel plan anual de abastecimiento. Actualización mensual.
Los principales objetivos son:
• Asignación de montes por contratistas de camineria y cosecha.
• Secuencia de actividades de cosecha y caminería en el año.
• Cálculos de costos por monte.
• Estabilización de mix de especies entre meses.
• Tipos de caminos (época y tenencia de la tierra)
• Programas de cosecha según vencimientos de contratos.
• Elaboración programa de SEGURIDAD y CERTIFICACIÓN.
• Elaboración presupuesto anual del área.
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Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
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Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
22Cosecha
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Ejecución y Seguimiento
Resultados
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Plan Táctico
•Distribución de volumen según origen de maderas.
Volumen de madera por especie y volumen por árbol.
•Régimen fustal o tallar
Distribución por núcleo.
Tipos de suelo/sustentabilidad.
•Stocks, consumos y cosecha PTC.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Cosecha – Qué
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E. bicostata4%
E. dunnii26%
E. globulus45%
E. grandis16%
E. maidenii8%
E. viminalis1%
Distribución de especies en el périodo (%)
Cosecha – Qué
PLAN TÁCTICO
• Distribución de volumen según origen de maderas.
• Volumen de madera por especie.
Propiedad
FomentosProveeduría
Compra en pié
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
25Cosecha – Qué
PLAN TÁCTICO
• Volumen de madera por especie y volumen por árbol.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
26Cosecha – Qué
PLAN TÁCTICO
• Régimen fustal o tallar
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
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¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Cosecha – Qué
PLAN TÁCTICO
• Distribución por núcleo: Tipos de suelo/sustentabilidad.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
% d
e s
ue
lo
Año de Corta
Suceptibilidad del Suelo a la Cosecha
% Alta
% Baja
% Media
28Cosecha – Qué
PLAN TÁCTICO
• Stocks, consumos y cosecha PTC.
Planta PP
TLM
Ciclo de transporte
Terrestre
Terrestre
Fluvial
Depósitos
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
29Cosecha – Cómo
1- Sistema manual.
2- Sistema Semi –mecanizado
SISTEMAS DE COSECHA
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
30Cosecha - Cómo
3 - Sistema de Cosecha “Cut to length” (Trozas cortas)
+
Forw
ard
er
Har
vest
er
Corte a medida
Las actividades consisten en:
1) Harvester: Apeo, desramado, trozado de los árboles. 2) Forwarder: Extracción de madera a orilla de caminos y disposición en pilas.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
31Cosecha - Cómo
4 - Sistema de Cosecha “Cut to length” Alternativo (Trozas cortas)
Sistema alternativo para bosques de bajo volumen por árbol y hectárea
+
Forw
ard
er
Har
vest
er
Corte a medida
Las actividades consisten en:
1) Harvester: Apeo, desramado, trozado de los árboles.2) Forwarder: Extracción de madera a orilla de caminos y disposición en pilas.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
32Cosecha - Cómo
5 - Sistema de Cosecha “Tree length” (Trozas largas/fuste entero)
+
Cla
mb
un
k
Slas
he
r
+
Har
vest
er
Fust
ee
nte
ro
Las actividades principales comprenden:
1) Harvester: Apeo, desrame y descortezado .2) Clambunk: Extracción de fustes enteros hasta borde de camino.3) Slasher: Trozado los árboles y disposición en pilas a borde de camino.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
33Cosecha - Cómo
6 - Sistema de Cosecha FT, CFDD
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
34Cosecha - Cómo
7 - Sistema de Cosecha “Dual” (Cut to length y Tree length)
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
35Cosecha – Quién
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
PROVEEDORES DE MAQUINARIA
PROPIO
CONTRATISTAS
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FODA
1. Maquinas.
2. Servicio post venta.
3. Stock y costo de
repuestos.
4. Entrenamiento.
Cosecha – Quién
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
PROVEEDORES
37Cosecha – Quién
• Selección de máquinas
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
38Cosecha – Quién
• Sistema de evaluación
1 Costo de capital
2 Costo por mcs
3 Soporte mecanico
4 Entrenamiento
5 Pericia tecnica y experiencia actual en Uruguay
6 Aplicabilidad del equipo
7 Nivel de stock de repuestos de alta tasa de recambio
8 Tiempo de entrega en repuestos mayores
9 Acuerdo de servicio
10 Costo de repuestos
11 Valor residual
Cual es el costo de los repuestos, sobre todos los de alta tasa de recambio.
Que voluntad presenta el proveedor de ofrecer un cierto porcentaje del valor de la maquina luego de su vida util.
Calidad del programa de entrenamiento ofrecido
Experiencia previa en operaciones de cosecha similares e infrestructura actual
Los equipos deben ser aplicables para los objetivos y plantaciones comerciales de la empresa.
Cual es el stock que el proveedor piensa mantener localmente
Cuanto tiempo le llevara a un proveedor en tener disponible un repuesto mayor.
Cual es la voluntad del proveedor de mantener un acuerdo que incluya una garantia de disponibilidad mecanica.
Objetivos
Categorias Objetivos
Costo de adquirir el equipo
Costo por mcs
Cual es el nivel de entrenamiento y experiencia de los mecanicos del proveedor
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
39Cosecha – Quién
• Sistema de Evaluación
Alternativa
1 JOHN DEERE HARVESTER DE RUEDAS
2 JOHN DEERE DE ORUGAS
3 KOMATSU DE ORUGAS
4 VALMET HARVESTER DE RUEDAS
5 PONSSE
6 TIGERCAT
7 ECOLOG
8 JCB
9 CATERPILLAR
10 VOLVO/PONSSE
11 TIMBERPRO
1 Costo de capital 3,30%
2 Costo por mcs 4,72%
3 Soporte mecanico 13,68%
4 Entrenamiento 12,26%
5 Pericia tecnica y experiencia actual en Uruguay 11,32%
6 Aplicabilidad del equipo 11,79%
7 Nivel de stock de repuestos de alta tasa de recambio 11,32%
8 Tiempo de entrega en repuestos mayores 1,42%
9 Acuerdo de servicio 8,49%
10 Costo de repuestos 16,04%
11 Valor residual 5,66%
100%
Ponderacion de objetivos
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
40Cosecha – Quién
• Sistema de evaluación.
CTL Alternativa CTL
Ponsse Caterpillar
Komatsu
John Deere
Timberpro (Dual)
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
41Cosecha – Quién
• Perfil Operadores
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
•Edad: entre 22 y 35 años•Sexo: ambos sexos.•Estudios: ciclo básico preferentemente pero no excluyente (mínimo escuelaterminada)•Experiencia laboral: con experiencia laboral previa en actividades forestaleso agrarias preferentemente, o en otra actividad, de al menos 2 años.•Lugar de Residencia: en zona rural (no capital departamental)preferentemente y cerca de la zona donde trabajará.•Estado civil: Casados o con responsabilidades familiares (no excluyente).•Licencia de conducir: La categoría de maquinaria agrícola o vial. De nocontar con la misma, debe de realizar su tramitación al terminar la formacióny previo a su ingreso como maquinista.•Excluyente: la persona no deberá tener inconveniente en trabajar en elmedio del campo, la mayoría de las veces en forma solitaria e incluso por lanoche, pudiendo estar alejado de su casa unas 12 horas diarias o más,trabajando a veces los fines de semana y descansando entre semana. Debeaclararse que pueden existir períodos en que se trabaje quincenas fuera de suregión.•Presentar: CV, foto, cédula de identidad, referencias laborales.•Examen médico de aptitud. Carnet de salud obligatorio para todos losaspirantes.
42Cosecha – Quién
• Perfil Operadores
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
43Cosecha – Quién
• Centros de capacitación.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Román S.A. (Valmet/Komatsu)
Ponsse Interagrovial (John Deere)
Cantidad de Simuladores 4 3 simuladores + 2 Simlog 2 (todavía no están operativos)
Cantidad de instructores 4 2 más apoyo instructores Brasil o Finlandia
Los que se requiera desde el exterior
Cantidad de instructores radicados en R.O.U.
4 2 0
Capacidad de entrenamiento (alumnos/tiempo)
12 por mes 12 por mes 12 por mes
Equipos de cosecha propios para entrenamiento (si/no(cantidad))
2 Un Harvester 2
44Cosecha – Quién
• Cronograma de ingreso.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Mes/Año Personal Contratistas
Personal MDP
Personal Spot
Personal Total
Total may-12 9 34 9 52
Total jun-12 24 24
Total oct-12 18 18
Total dic-12 54 46 100
Total feb-13 14 14
Total abr-13 87 7 94
Total jul-13 15 15
Total nov-13 9 9
Total nov-14 9 9
Total jul-15 6 6
TOTAL 192 101 48 341
45Cosecha – Quién• Porcentajes rendimiento para sistema CTL
• Porcentajes rendimiento para sistema TL
MES MDP CONTRATISTAS
1 70% 70%
2 85% 85%
3 100% 100%
Se necesita un promedio de 974,5 horas productivas de trabajo(6,5 meses aprox.) para que un operador alcance un nivel deproducción estable. A su vez, los operadores con buenashabilidades para operar harvester pueden ser “detectados” enlas fases iniciales del proceso de entrenamiento*.
* LEARNING CURVE ASSESMENT OF HARVESTER OPERATOR ON MECHANIZED FOREST LOGGING. Gonzalo García, Gustavo Daniluk, María Virginia Gravina
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
46Cosecha – Quién
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
47Cosecha – Quién
Montes del Plata definió como estrategia que el abastecimiento se realizara en base a produccióncon máquinas de cosecha propias, contratistas de largo plazo y contratistas en la modalidad spot (contratostemporales).
Aproximadamente el 70% del volumen total anual será cosechado por contratistas y mientras que el restante30% será realizado por los frentes propios de MdP.
Los contratistas los hemos dividido en:
- Contratistas Grandes.- Contratistas Medianos.- Contratistas Spot.
Con esta estructura, un 60 % del abastecimiento sería con contratistas de largo plazo. Estratégicamente 1/3 del volumen en manos de pocos contratistas grandes, con capacidad de inversión.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
48
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Cosecha – Quién
Evaluación y selección de potenciales contratistas: el proceso implico diversas reuniones en oficina así como también visitas a campo donde se pudieron observar las diferentes dinámicas de los frentes de cosecha.
La evaluación formal consistió en un proceso objetivo de valoración de las características que a entender del equipo son deseables en un contratista
49Cosecha – Quién
Matriz análisis
1 Precio 4,43%
2 Experiencia 12,32%
3 Experiencia relativa 4,93%
4 Historial en Uruguay 9,36%
5 Historial en MDP 7,88%
6 Capacidad financiera 10,34%
7 Seguridad y medio ambiente 10,84%
8 Gerenciamiento 11,33%
9 Habilidades del equipo 13,79%
10 Maquinaria 6,40%
11 Estructura 8,37%
100%
Ponderacion de objetivosAlternativa CTL
A
B
C
D
E
F
G
H
I
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
50Cosecha – Quién
• PRODUCTIVIDADES PARA LOS DISTINTOS SISTEMAS DE COSECHA.El PTC, está basado en tablas de rendimientos para cada uno de los sistemas propuestos en el mismo. En general, se toman los datos de inventarios de cada campo en particular y el PTC le asigna un sistema de cosecha. Una vez asignado esto, se calcula para cada campo la cantidad de horas máquina que se precisan para su cosecha. La suma de las horas máquina por año, determinan la cantidad de equipos necesarios para la tarea año a año y sistema por sistema.
1.CTL: la tabla de productividades es el reflejo de la información histórica de la empresa en cosecha y del cruce de información con diferentes bancos de datos
locales e internacionales.
TL: en este sistema, nos hemos basado en la información presentada por experiencias
internacionales.
SISTEMA DE COSECHA ALTERNATIVO: en estos sistemas, se utiliza actualmente la tabla de
productividades que cotizaron los contratistas. Esto resulta de la evaluación de este tipo de equipamiento
en cosechas actuales en campos de MDP.
Volumen/árbol Especie largo N° de árboles/hora
0,35 Globulus 7,2 45
0,25 Grandis 6,5 95
0,15 Dunnii 4,8 125
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
51Cosecha – Quién
• ANALISIS CANTIDAD DE MAQUINAS POR AÑO/TIPO DE MAQUINARIA.
Definición de un cronograma de ingreso de equipos de cosecha en función del programa de generación de stocks para el inicio de producción de la planta y su posterior consumo.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
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¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Cosecha – Quién
Designación de volumen de cosecha por contratista: el mismo se asigna según el número de máquinas de cada contratista:
• Medianos: 2 a 3 Hv (130 mil mcs/año).• Grandes: 4 a 5 Hv (330 mil/mcs/año).
Plan ingreso de contratistas (secuencia):
Empresas que actualmente
trabajan en MDP.
Contratistas en desarrollo.
Contratistas medianos.
Contratistas grandes.
En la misma secuencia anterior, completan equipos
según contrato todos los
contratistas y cosecha propia.
Ingresan contratistas Spot a medida que el PTC lo va requiriendo.
53Cosecha – Quién
• FINANCIAMIENTO DE LA MAQUINARIA
A través de bancos que otorgan financiamiento para la compra de maquinaria forestal. En términos generales una empresa para acceder al crédito debe contar con:
• Buenos antecedentes en el BCU y sin antecedentes negativos en Clearing.• Ceder el contrato de trabajo con MDP al banco.• Prendar los bienes a financiar con cesión del seguro.• En caso de que aplique, los accionistas deberán ser fiadores solidarios ante el banco.
Dentro de la documentación requerida para la evaluación del crédito uno de los puntos claves es el contrato con MDP. El monto a financiar puede variar entre un 80% a 85% del monto de la inversión, llegando en algunos casos hasta el 100%, dependiendo del cliente y de garantías extras.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
54
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Cosecha – Quién
El objetivo de tener un frente propio es lograr tener entre 25 y 30% de las cosechas propias, una vez que estabilizada la producción en 4.000.000 mcs, con un costo inferior a la tarifa de los contratistas.
Razones:
1. Tener presencia directa en el abastecimiento a planta.2. Conocer la estructura de costos y poder compararla con los contratistas.3. Generar Conocimiento de rendimientos de los diferentes equipos en todas las condiciones.4. Análisis objetivo de costos/mcs para poder estudiar la forma de bajarlos.5. Estabilización de producción de los contratistas dentro de ciertos rangos.6. Análisis de los distintos servicios de mantenimiento de los dealers.7. Ser capaz de innovar, usando las nuevas tecnologías.8. Comparativa con los contratistas de temas de calidad, seguridad y producción.9. Ayuda a contratistas a la mejora continua y transferencia tecnológica.10. Ayuda al desarrollo de proveedores.
55Cosecha – Quién
• INVERSIÓN EN MAQUINARIA ESTRUCTURA DE APOYO
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
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Plan de cosecha
• Información general establecimiento.
• Inventario Pre cosecha
• Cronograma y secuencia de bloques a cosechar
• Productos
• Caminería
• Medio ambientes, SYSO y RS
• RRHH, medios mecánicos y de comunicación.
• Emergencias, prevención incendios
• Zonas de mantenimiento
• Señalización y planos(bloques, especies, infraestructura, seguridad)
• Constancias: recepción monte, acta inicio y registro observaciones.
Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
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Cosecha – Ejecución y Seguimiento : - Acta de Recepción y vuelo con Dron
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
58Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
PRIMERA ETAPA
Zonas de mantenimientos
59Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
PRIMERA ETAPA
60Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
SEGUNDA ETAPA
61Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
TERCERA ETAPA
62Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
CUARTA ETAPA
63Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
FINAL
64Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
Control de Calidad: Descortezado. Largo de troza. Altura de cepas. Madera no aprovechada. Engavillado. Trozas sin desemboscar. Vias de extracción correctas. Contenido corteza en pilas. Calidad de apilado. Medio ambiente, monte nativo, desagues, huellas. Gestión de canteras.
65Cosecha – Ejecución y Seguimiento
9,77m
Parcela CircularÁrea: 300 m2
Localización: Grilla sistemáticaIntensidad de muestreo: 1 c/ 4 ha
Post cosecha
Cepas
Madera aprovechable
Fallas operativas (Cosecha/Extracción).
Madera no aprovechable.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?¿Con quién lo
vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
66
Cosecha – Ejecución y Seguimiento:Acta de entrega y vuelo de dron
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?¿Con quién lo
vamos a cosechar? Seguimien
to
Resultados
67Cosecha – Ejecución y Seguimiento
Reuniones semanales (presencial/remota) Operativos
•Revisión del acta anterior.
•Seguimiento corte y madera en piso.
•Fijar metas de corte mes calendario.
•Planilla de seguimiento SySO,
•Eventos atrasados.
•Planilla Seguimientos de Contratos.
•Equipos de incendio.
Reuniones mensuales (presencial) Operativos, Gerencia, SySO y Planeamiento.
•Revisión del acta anterior.
•Presentación SySO.
•Presentación de Incidentes o desvíos
•Clasificación del nivel de incidentes.
•Novedades.
•Presentación de área.
•Seguimiento y Actualizacion del PAC.
•Presentación de KPI’s.
•Temas pendientes
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
68
Cosecha –Ejecución y Seguimiento
Reuniones anuales con contratistas, proveedores y MdP de seguimiento de
las marcas de maquinaria.
Jornadas trimestrales con contratistas de actualización y
mejora.
Reuniones trimestrales con contratistas de seguimiento Plan
Seguridad.
69
Cosecha –Ejecución y Seguimiento
Reunión Semestral
Seguridad (Indicadores)
•Análisis Físico de Cosecha (balance primer semestre)
Análisis Económico (balance primer semestre)
SIG (Sistema Integrado Gestión).
RRHH- Capacitaciones.
Medio Ambiente.
RS. Presenta encuesta de satisfacción.PBV
Conclusiones/Reflexiones
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
70Cosecha – Ejecución y Seguimiento
Evaluación de Contratistas semestral
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
71Cosecha – Ejecución y Seguimiento
Evaluación anual del personal MdP.
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
72
SYSO
Seguridad LTIF
Seguridad LTIF
real/meta
Seguridad LTIF
contrat/meta
Económico Facturación Mes
Facturación Hr real / hr
contrato
Hrs reales/ hrscontrato
Tarifa Usd/mcsMcs/Hr
real/Mcs tablas X
Producción MCS/mes
Producción MCS/año
Hr Efectivas real/Hr Efectivas
Contrato
RO %Contratistas/MDP
% DMContratistas/
MdP
% UTContratistas/
MdP
ProductividadContratistas
Mcs/Hrreal/Mcs tablas
Rotación dePersonal
ProductividadOperadores
EconómicosFísicos
KPIs
Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
73Cosecha – Ejecución y Seguimiento
74Cosecha – Ejecución y Seguimiento
¿Qué vamos a cosechar?
¿Cómo los vamos a cosechar?
¿Con quién lo vamos a cosechar?
Seguimiento
Resultados
75
Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
76
Sector Forestal
Planificación
Cosecha
Desafíos
77Desafíos.
•Lograr cero accidente e incidente
SEGURIDAD
•Optimizar CTL
•Buscar alternativas de sistemas nuevos.
•Mejorar disponibilidad mecánica y utilización de las máquinasPRODUCTIVIDAD
•Eficiencias de procesos transversales
•Consumos de combustibles por mcs.
• Costo de repuestos y vida útil.COSTOS
•Mejorar sistemas de entrenamientos.
•Entrenamiento on board.
•Entrenamientos de perfeccionamiento on line.ENTRENAMIENTO
•Automatización de procesos.
•Control de procesos más en tiempo real.
•Inteligencia artificial.
•Servicios a distancia con visión ampliada.
GESTIÓN Y TECNOLOGIA.
78
CAMBIO
INNOVACION/TECNOLOGIA
EAD
Desafíos.
79
Gracias