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Consultoría en comercialización estratégicaLic. Jorge Edgar Mora Reyeshttp://jemorar.com [email protected]
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Antes que nada recuerda...La actividad económica y empresarial se debe centrar en la persona y no en los beneficios.
Los beneficios vienen después de hacer las cosas bien.
Hay que tener en cuenta no solo las consecuencias económicas de las decisiones sino también el impacto que tienen en los demás y en nosotros mismos.
NOTA DE MIGUEL ARIÑO EN SU LIBRO: ICEBERG A LA VISTA.ESTE Y OTROS ARTÍCULOS DE LIDERAZGO EN:
HTTP://LIDERAZGO.POSTEROUS.COM
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Administración de la mercadotecnia
Proceso de la administración en el sistema comercial
Proceso de plantear y ejecutar la concepción
Fijación de precios
Promoción
Distribución de ideas
Mercancías y servicios
SATISFACCIÓNDE OBJETIVOSINDIVIDUALES
YORGANIZACIONALES
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Procesos
Análisis
Planeación
Instrumentación
Control
¿Mercado de clientes?
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Gerentes de ventas
Representantes de ventas
Gerentes de publicidad y promoción
Investigadores de mercado
Gerentes de servicio a clientes
Gerentes de producto y de marca
Gerentes de industria y mercado
Vice presidente de mercadotecnia
La labor en el “mercado de clientes”:
Composición de la demanda: nivel,
oportunidad y composición
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¿Cual es la demanda deseada para cumplir con los objetivos de la
organización?
¿Cómo se midió el mercado
meta?
Mercado meta, control de mercado,
desarrollo del producto, fijación de precios, canales de
distribución, distribución física, comunicación y
promoción.
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Organización de la organización
Líneas de autoridad y responsabilidad
Puntualizar limitaciones de autoridad y responsabilidad
Establecer canales de comunicación claros
Aprovechar óptimamente los recursos y el talento
Dar facilidades para el adiestramiento del personal
Eliminar toda función innecesaria
Evitar duplicidad de actividades
Utilizar las ventajas de la especialización
Inducir una secuencia lógica en la toma de decisiones
Asegurar una adecuada coordinación
Definir la posición de los niveles ejecutivos e informar a los empleados de ello
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Objetivos+Políticas+Filosofía
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Director comercial
EMPRESAS COMERCIALES
Publicidad
Gerente comercial
Gerente comercial
Gerente comercial
Ventas ServiciosVentasServicios Servicios Ventas
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Gerente de ejecutivo de
cuentas
EMPRESAS DE SERVICIOS
Publicidad
Supervisor de ejecutivos de
cuentas
Supervisor de ejecutivos de
cuentas
Supervisor de ejecutivos de
cuentas
Ejecutivos de cuentas
Ejecutivos de cuentas
Ejecutivos de cuentas
Ejecutivos de cuentas
Ejecutivos de cuentas
Ejecutivos de cuentas
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Generalmente, y aunque trabajan en conjunto el gerente de ventas y de mercadotecnia
trabajan en rivalidad y desconfianza
¡HAY QUE HACER NOTAR!
Esto se puede evitar con la
orientación al mercado
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Elementos de controlRelación con lo planeado
Medición
Detectar desviaciones
Establecer medidas correctivas
Medios de control: Cantidad, tiempo, costo, calidad.
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Etapas básicas de planeación
Análisis de la situación
Establecimiento de objetivos
Desarrollo de estrategias y programas
Suministro de coordinación y control
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Propósitos de la planeación estratégica
Cambiar de dirección a la empresa
Acelerar el crecimiento y mejorar la rentabilidad
Eliminar personas ineficientes en la organización
Señalar asuntos de alta dirección
Evitar el desempeño forzado
Capacitar ejecutivos
Establecer objetivos reales dentro de lo posible
Desarrollar lo que otras empresas hacen bien
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La planeación estratégica requiere:
Participación de administradores de alto nivel
Incluye planificación de 3,4,5 o hasta 10 años
Requiere el Staff de planificación completo
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Niveles de planeación:Planeación estratégica de
la compañía
Planeación estratégica de marketing
Planeación anual de marketing
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En la planeación de negocios
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS (DINÁMICOS SEGÚN ESTRATEGIA)
ANÁLISIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
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Planeación estratégica mercadológica
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Estrategias de mercadotecnia para el crecimientoPenetración de mercados
Entorno nacional
Sector específico
El consumidor
Expansión de mercados
Expansión de productosDe conveniencia
De compra
Especiales
No solicitados
Diversificación
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Estrategias de mercadotecnia para el crecimiento
Diversificación de estrategias
Etapa de preparación
Etapa de operación
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Estrategias de mercadotecnia para el crecimiento
Etapa de preparación:
•Definición del concepto de misión•Análisis de posición de la empresa•Creación de escenarios•Definición de los objetivos estratégicos
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Estrategias de mercadotecnia para el crecimiento
Etapa de operación:•Establecimiento de metas de ventas deseadas•Elaboración y asignación del presupuesto•Diseño de la orientación estratégica
Estrategias de crecimientoEstrategias competitivasEstrategias de mercadotecniaEstrategias de desarrolloMedidas de control para el planMedidas de evaluación y control
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Portafolio de productos¿Que es eso?
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PortafolioAMPLITUD: LÍNEAS DE PRODUCTOS
EXTENSIÓN: NUMERO TOTAL DE PRODUCTOS
PROFUNDIDAD: VARIANTES O VERSIONES DE PRODUCTO
CONSISTENCIA: RELACIÓN DE LAS LÍNEAS EN CUANTO A SU USO FINAL
(PRODUCCIÓN, INVENTARIOS, SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN, ETC.
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Productos:ALTA RENTABILIDAD
RENTABLES
POTENCIALES
BAJO RENDIMIENTO
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La mezcla de mktESTRATEGIAS DE
PRODUCTO•MEJORAR SU CALIDAD•PERFECCIONAR SUS VALORES•RENOVAR O AFINAR SU ESTILO
ESTRATEGIAS DE PRECIO
•LÍMITES GEOGRÁFICOS•LOCALIZACIÓN DE SUS INSTALACIONES PRODUCTIVAS•LAS FUENTES DE SUS MATERIAS PRIMAS•FUERZA COMPETITIVA EN DIFERENTES ÁREAS DE MERCADO
POLÍTICA DE UN SOLO PRECIO O VARIABLE
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La mezcla de mktESTRATEGIAS DE
PLAZA
•BENEFICIO DEL LUGAR Y TIEMPO
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
•MOTIVAR EL DESEO DE COMPRA: PREMIOS, CUPONES, REDUCCIÓN DE PRECIOSAS Y OFERTAS, MUESTRAS, CONCURSOS Y SORTEOS, SOCIAL MEDIA Y MERCADOTECNIA SOCIAL O VIRAL.•ESTIMULAR A REVENDEDORES, DISTRIBUIDORES, ETC: EXHIBIDORES, VITRINAS, DEMOSTRADORES.
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Plan de mercadotecniaDefinir mercados meta y posicionarse en éstos
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Preguntas clave¿Tienda?
¿Compradores de que nivel económico? (Superior, promedio, inferior)
¿Variedad, surtido amplio, conveniencia o precios bajos?
Wal-mart caso de éxito. ¿Venderle a Wal-mart?
¿Cual es el segmento de venta?
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Estrategias opcionales de cobertura de mercado
Mezcla de mercadotecnia de
la compañíaMercado
Mezcla de mercadotecnia
(Producto)Segmento
Mezcla de mercadotecnia
(Producto)Segmento
Mezcla de mercadotecnia
(Producto)Segmento
Mezcla de mercadotecnia
(Producto)Segmento
NOTA: MEZCLA NO DIFERENCIA: ECONOMÍAS DE COSTOsábado 4 de febrero de 12
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Plan de ventasPrimero: plan de carrera
Ventas o distribuidor Gerente de ventas
regional Administración de ventas
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Administración de ventas vs fuerza de ventas
Diseño de la estrategia y la estructura de la fuerza de ventas.
Contratación y selección.
Capacitación.
Compensación.
Supervisión.
Evaluación de los vendedores.
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Fuerza de ventasClientes potenciales
Cubrir los objetivos de mercadotecnia
Comunicación
Venta y servicio
Recopilación de información
Ventas adicionales
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Proceso de ventaProceso de venta, búsqueda y calificación de clientes potenciales
Acercamiento previo
Acercamiento
Presentación
Demostración
Manejo de objeciones
Cierre
Seguimiento
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Los tratos de un vendedor con los clientes deben estar guiados
por: la mercadotecnia de relaciones
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Instrumentar: Relaciones a largo plazo con los clientes clave, basada en un valor
superior y en la satisfacción del cliente
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Plan de distribución:
Propios
Mixtos (Revisar la cadena de valor)
Intermediarios: interdependientes (eficiencia con menos control)
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Plan de mercadotecnia
EmpresaUnidad de negociosLínea de productos
Productos
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Plan de mercadotecniaPLAN DE MKT
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ANÁLISIS DEL MERCADOESCENARIO COMPETENCIA EMPRESAS | SECTOR CLIENTES CONSUMIDORES
FODAOBJETIVOS
ESTRATEGIASTÁCTICAS
PROGRAMASPRESUPUESTO
CONTROL
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Estrategias de distribución Canales de distribución
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Beneficios de la distribución
objetivos
limitaciones del canal
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Factores que influyen en el diseño de los canales de distribución
Características de los clientes
Características de los productos
Características de los intermediarios
Características de la competencia
Características de la empresa
Características ambientales
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Clasificación de los canales de distribuciónProductores-consumidores
Productores-minoristas-consumidores
Productores-minoristas-mayoristas-minoristas o detallistas-consumidores
Productores-intermediarios-mayoristas-minoristas-consumidores
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![Page 44: Comercialización estratégica aplicada](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022051323/54a2fa04ac7959e2378b456b/html5/thumbnails/44.jpg)
Criterios para la selección de los canales de distribución
La cobertura del mercado
Control
Costos
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Intermediarios
En la operación adquieren el título de propiedad de la mercancía para revenderla
Ayudan a realizar la transferencia de título, se les denomina agentes de venta o comisionistas
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Comerciantes e intermediarios
Intermediarios que compran y venden, son dueños de la mercancía y corren los riesgos de propiedad, su finalidad es lucrar, actúan por su cuenta
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Agentes intermediarios
Compran
Venden
Subdivisión y agrupación
Distribución física
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Los mayoristas generalmente:
Compran y piden la mercancía.Venden y toman pedidos.
Manejo físico de la mercancía.Financiamiento y control.
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