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DESARROLLAR PROGRAMA DE FORMACION BASADO EN EL COACHING GERENCIAL DIRIGIDO
A LOS TRAB AJADORES DE LA COORDINACION DE GESTION AMBIENTAL REGIÓN TÁCHIRA -
CORPOELEC PARA LOGRAR EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL
Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría e Gerencia Empresarial
Participante:
Medina C. Célida M.
Facilitador:
Yamileth Lucena
San Cristóbal, Abril de 2013
Planteamiento del Problema
SINTOMAS
CAUSAS
CONSECUENCIAS
PRONOSTICO
Falta de compromiso de los trabajadores.
Retraso en las metas establecidas en forma semanal y mensual.
Desmotivación y apatia por parte de los funcinarios.
Rechazo a la actualización de conocimientos y de estudio.
Uso de un modelo de supervisorio tradicional autoritario
Falta de internalización de las metas planteadas en la organización.
Aplicacion de estructuras cerradas y poco compatibles para enfrentar el mundo global.
Poca comunicación entre los funcionarios.
Incumplimiento en las tares enconmendadas a cada funcionarios adscrito a la organización.
Ambiente laboral desfavorable
No hay claridad de los objetivos de la organización
No hay planificación estrategica de las metas.
Con la aplicación de esta herramienta gerencial se busca favorecer la vida profesional
Mejorar el desempeño indiividual del trabajador
Propicia el desarrollo y optimización de la gestión laboral del talento humano.
ObjetivosObjetivosEspecificosEspecificos
Diagnosticar las competencias gerenciales que poseen los trabajadores de la coordinación de gestión ambiental región Táchira – CORPOELEC
Determinar los conocimientos que poseen los trabajadores de la coordinación de gestión ambiental región Táchira para lograr el desarrollo del capital intelectual
Diseñar un Programa de formación basado en el coaching Gerencial que brinde herramientas y estrategias eficaces a los trabajadores de la coordinación de gestión ambiental región Táchira – CORPOELEC para lograr el desarrollo del capital intelectual .
General:General:
Proponer un programa de formación basado en el coaching gerencial dirigido a los trabajadores de la coordinación de gestión ambiental región Táchira – CORPOELEC para lograr el desarrollo del capital intelectual
ESTRUCTURA DE BASES TEORICASESTRUCTURA DE BASES TEORICAS
ENFOQUES ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COACHING
Cultura OrganizacionalCapacidades del Talento
HumanoVentajas Competitivas
Competencias DistintivasInnovación y AprendizajeDiseño Organizacional
Aprovechamiento de Recursos
CapacitaciónDesarrollo de Competencias
Capital IntelectualVisión ComúnPlanificación
Cambio de ParadigmasLiderazgo
HistoriaDefinición
CaracterísticasObjetivos
ModalidadesBeneficios
Se aplican a un individuo o elemento, las conclusiones de la población a la que pertenece.
Los conceptos o palabras claves que dan orientación y sentido a su acción son confiabilidad, credibilidad, validez objetividad, hipótesis, variable y generalización.
• Consiste en la exploración de las causas de los cambios sociales a través de medidas objetivas; el principal objetivo es loa predicción y la generalización.
• La obtención del conocimiento es a través de la objetividad orientada a los resultados y propia de las ciencias naturales, sometidas a leyes y patrones generales.
Nos ayuda de manera organizada a recolectar variables para un estudio de investigación y analizar los resultados del estudio, en ella actúa la investigación descriptiva, analítica, experimental. También nos permite examinar datos de manera identifica o numérica.
PARADIGMACUALICUANTITATIVO
El enfoque cualitativo es inductivo. Pueden desarrollar hipótesis antes, durante o después de la recolección y análisis. Estas actividades sirven para plantear preguntas. busca la expansión de los datos o información. Se asocia con investigación interpretativa, observación no estructurada, entrevistas abiertas, revisión de documentos, discusiones en grupo y evaluación de experiencias.
10%
25%
45%
95%
1. Población
24 Trabajadores de la Coordinación Gestión
Ambiental
2. Muestra La misma población
ReferenciasRomero, G. (2012) Centro de Gerencia y Liderazgo ESA. El Coaching
Convierte al Gerente en un Nuevo Tipo de Líder. En:
http://www.iesa.edu.ve/inicio/2012-junio-28/991=el-coaching-convierte-al-
gerente-en-un-nuevo-tipo-de-lider Revisado en Febrero 2013.
Sánchez, C. (2010) Revista Mentoring & Coaching. Universidad y Empresa.
Universidad Politécnica de Madrid y Universidad Computlense de
Madrid. En: http://www.udc.es/cufie/ufa/patt/documentos/Revista_10.pdf
Revisado en Febrero 2013.
Scott, I. (2007) Revista Harvard Business. Review. Consultora
Internacional en Desarrollo Gerencial y Organizacional. San José,
Costa Rica En: dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3662373.pdf
Revisado en Febrero 2013.