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Mg. TM Wilder Reyes Alfaro [email protected]
Universidad SAN PEDROFacultad de Ciencias de la SaludEscuela de Tecnología MedicaAsignatura: Introducción a Tecnología Medica
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Se podría definir como la unificación de los procesos de PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y EVALUACIÓN necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas en una empresa.
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La ventaja que tienen los Ingenieros Industriales sobre administradores y economistas, es la aplicación de ciertas técnicas para el proceso de gestión empresarial, como: • Gestión Estratégica• Plan de Negocios• Gestión Financiera• Gestión de Mercadeo
• Gestión de Proyectos• Gestión Tecnológica• Gestión Legislativa• Gestión de Personal 4
GESTION EMPRESARIAL
es
Planeación Organización Dirección Evaluación
necesarios para
Creación Desarrollo Logro metas
de
Empresas
manejadas por
Tecnólogo Medico AdministradorEconomista
utilizando
Técnicas
como
Gestión Tecnológica
Gestión Legislativa
Gestión de Personal
Gestión de Proyectos
Gestión Estratégica
Gestión Financiera
Gestión de Mercadeo
Plan de Negocios 5
Gestión Estratégica
es
Conducción empresarial
apoyada en
Técnicas
como
Prospectiva
DOFA
Benchmarking
Delphi
BCG
según
Entorno Futuro
a
Mediano plazo
Largo plazo
niveles
Interno
Externo
consta de
Formación Ejecución
Evaluación
mediante estableciendo
por medio de
Investigación
Análisis
Decisión
Metas
Políticas
Recursos
Análisis
Comparación
Corrección
por Directiva
cuya función
Planificar
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar
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Gestión Financiera
abarca
Procesos
de
Planificación financiera
Control interno
Análisis
de costosSistemas de información
Auditoria y evaluación
usados para
Fortalecer Mejorar
el
Manejo
Recursos
de
objetivo
Administrar Informar
de manera
Exacta Oportuna
sobre
GastosRecursos
de
Proyectos
SEPA
son
Proponer Asegurar
Supervisar Ejercer
por medio
4 Cometidos
conocidos
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Gestión de Mercadeo
pretende
Aumento
de
Clientes que demandanBienes
Serviciosutilizando
“ 6P ” Diferenciación empresarial
son
Precio
Posicionar
Producto
Publicidad
Plaza
Postventa
de
ImagenRecursosServicios
son
3 Dimensiones
utilizando
con
Múltiples ofertasProductores Vendedores
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Plan de Negocios
son explica
Planes
de tipo
Financieros Administrativos
de
CompañíasNuevas
tantoReforma
sirve
Operación Exitosa
de
Alianza empresarial
Funcionamiento
implica
del
Futuro negocio
y
Prevé
como
Capitalizar Dirigir Hacer publicidad
Conocimiento Asesoría
procesos de
Productos y servicios
Ventas y mercadeo
Requisitos de operación
Administración financiera
Personal administrativo
Producción y calidad
En otras palabras
Crearuna
Empresa de papelInversión
Tecnológica9
Gestión Tecnológica
es
Investigación Adopción
ProtecciónCreación
de
Nuevas tecnologías
fomentando
InnovaciónOptimización
Competencia
implica
Proceso
para
Adquisición
de
Software
Maquinaria
Estrategias
Hardware
Modelos administrativos
realizando
Actividades
de
Prospección Adaptación
Modificación Negociación
Adquisición Selección
Innovación
deben ser
Fácil asimilación
para
Empleados
debe verse
Medio
que
Aplicando
la
Tecnología
ayuda
Empresa
a
Mayor competitividad
en
Mercado
Actividad Organizacional
para
Determinar
Implantar
e
la
Tecnología necesaria
y lograr
ObjetivosMetas
como
Calidad Efectividad
CompetitividadValor adicional
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Gestión Legislativa
es
Adecuación
de la
Normatividad
que comprende
Salud Ocupacional
Leyes Ambientales
Códigos Comerciales
Contratos Laborales
como
EMAS ISO 14000
apoyados en
S.G.M.A. *
* Sistema de Gestión Medio Ambiental 11
Gestión de Personalcomprende
Selección
Candidato adecuado
mediante
Proceso
por
Convocatoria
Simulación
Entrevista
Exámenes
Evaluación
Elección
Inducción
del
Empleado
Capacitación
mediante
Etapas
de
Información general
de la
Compañía
Normatividad
Evaluación y seguimiento
diseña
Estrategias
para
Aprovechar Desarrollar
el
Potencial
de
Trabajadores
Etapasde
proceso de
Familiarización
del
Fases
de
1
2
3
conjunto de
Actividades
encaminadas a
Proporcionar conocimiento
Modificar actitudes
Desarrollar habilidades
para lograr
Motivación
Rentabilidad
Mejor ImagenMayor
producción
Mejor desempeño
CALIDAD
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Gestión de Proyectoses
Aplicación
comprende
3 Fases
de
HerramientasTécnicas
para las
Actividades
de
Proyectos
son
Actividades interdependientes
orientadas al
Desarrollo
de
Ideas
Dimensión humana
Dimensión técnica
Variable de Gestión
son
es
Proceso
de
Selección Formación
Negociación Participación
Coordinación Integración
conocida
“Know how”
implica
Concepción técnica
Realización
Construcción
Ingeniería
Fabricación
es la
Planificación
Información
Plantación
Decisiones
Objetivos
Control
pueden
Integrarse
por medio Project Management 13
ISO 14000 es una norma medioambiental voluntaria internacional que permite regular los certificados de calidad frente al cuidado del medio ambiente y que facilita las relaciones comerciales de una compañía, la cual esta diseñada para que la pueda realizar cualquier empresa de cualquier tamaño de cualquier país.
ISO 14000 no tiene obligaciones legales ni estándares que cumplir. Por el contrario, ISO 14000 se centra en la organización proveyendo un conjunto de estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresa puede construir y mantener un sistema de gestión ambiental.
ISO 14000 debe basarse en fundamentos científicos, ser costo efectivas y practicas; y consta de los siguientes procesos:
•Sistemas de Gestión Ambiental •Auditorias Ambientales •Evaluación del desempeño ambiental •Análisis del ciclo de vida•Etiquetas ambientales•Términos y definiciones
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Muestra de manera gráfica las diferencias existentes entre las divisiones de una empresa, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando. Permite a una su cartera de negocios analizando cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización.
Se estudia por medio de cuadrantes:Estrellas, Interrogantes, Vacas, Perros
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LAS ESTRELLAS: Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
LAS INTERROGANTEocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.
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LAS VACAS DE DINEROEstas divisiones tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas". Muchas de las vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.
LOS PERROSEstas divisiones tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio del atrincheramiento
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