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7/26/2019 Clase 01-08-2015 Gestion Estrategica
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GESTIN ESTRATGICA
GABRIEL CRUZAT CONTARDO
SANTIAGO, AGOSTO DE 2015
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Al finalizar el mdul l! "ar#i$i"an#e! !er%n $a"a$e! de& Aplicar conceptos,herramientas y metodolo!as pertinentes al desarrollo de la plani"icaci#n estrat$ica,reconociendo elementos para identi"icar, sistemati%ar e implementar el tipo deestrateias a laro pla%o &'e re&'iera la orani%aci#n(
'NIDAD DE CO()ETENCIA*
'nidad A"rendiza+e! E!"erad!
1* i!in - (i!in)*+ horas
-(. /alorar el impacto de la plani"icaci#n estrat$icaen la posici#n competiti0a empresarial(*(.1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'naempresa prop'esta(
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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresaprop'esta(
ETA)AS DE. )ROCESO DE ).ANI/ICACIN ESTRATGICA
3 1OR2ULACI4N E5TRAT6GICA )2O2ENTO E5TRAT6GICO
A( AN7LI5I5 E8TERNO
i( A2ENAZAii( O9ORTUNIDAD
B( AN7LI5I5 INTERNO
i( 1ORTALEZA
ii( DEBILIDAD
: I29LE2ENTACI4N DE E5TRATEGIA5 ; 9LANE5 )2O2ENTOT7CTICO O9ERACIONAL
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresaprop'esta(
)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
E.E(ENTOS DE 'NA ESTRATEGIA&
-(. Campo de acti0idad( Enlo
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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresaprop'esta(
)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
(TODO C.SICOAspectos Cla0es de la Estrateia Competiti0a de 'na Empresa
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresaprop'esta(
PROCESO DE FORMACIN DE LA ESTRATEGIACONTEXTO
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresaprop'esta(
)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
(ETODO.OGA )ARA DE/INIR .A (ISIN DE. NEGOCIO 9A5O -( De"inici#n del marco temporal 9A5O *( Determinaci#n del alcance y las competencias nicas del neocio 9A5O 3( Determinaci#n de los sementos prod'cto.mercado(
9A5O :(Desa"!os a partir de los cam
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
AN.ISIS ESTR'CT'RA. DE .A IND'STRIA
In#en!idad de la rialidad en#re l! $m"e#idre! de la indu!#ria*Al6un! fa$#re! de#erminan#e!*
-(Concentraci#n y e&'ili
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
)ASOS )ARA E. AN.ISIS ESTR'CT'RA.
-( De"inir el sector ind'strial
*( De"inir los r'pos estrat$icos
3( Anali%ar las "'er%as competiti0as:( N'e0os actores en el anlisis estr'ct'ral
( Anali%ar los prod'ctores de "'t'ro
+( Anlisis de los competidores mas sini"icati0os
( Indicadores de mercado
F( Anali%ar la esta
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
O78ETIOS DE. AN.ISIS
9oder de"enderse me=or de las "'er%as del mercado /olcarlas a n'estro "a0or Desarrollar ms la estrateia Anali%ar capacidades Anali%ar competencias centrales a desarrollar Aclarar reas de oport'nidad y de me=ores res'ltados 9erci
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
AN.ISIS ESTR'CT'RA. DE .OS SECTORES IND'STRIA.ES
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
A(ENA9AS DE N'EOS )ARTICI)ANTES. Barreras de entrada )renta
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
7ARRERAS DE SA.IDA :ESTA7I.IDAD4*-( Especiali%aci#n de acti0os(*( Costos de salida &'e se reali%a 'na sola 0e%(3( Interrelaciones estrat$icas con otros neocios(:( Barreras emocionales(( Restricciones '
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
(EDIO A(7IENTE AN.ISIS ESTRATGICO
Este anlisis se re"iere a dos aspectos anlisis eterno?
. empresa@ >anlisis interno?
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIAEA.'ACIN INTERNA A NIE. DE. NEGOCIO.A CADENA DE A.OR
Estrateias competiti0as en$ricas@ 0enta=a competiti0a
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
/OR('.ACIN DE .A ESTRATEGIA DE. NEGOCIO
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIAE. (ARCO DE )OSICIONA(IENTO;SOSTENI7I.IDAD;EA.'ACIN;/.E3I7I.IDAD
-( 9osicionamiento@ la e0al'aci#n del carcter nico de la 0enta=a competiti0a(
*( 5osteni
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PROCESO DE FORMACIN DE LA ESTRATEGIA
Reingeniera es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad,
servicios y rapidez.
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
Tda! la! defini$ine! de e!#ra#e6ia #ienen $ua#r elemen#! en $m
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA
.a! $in$ ) de la e!#ra#e6iaUso 5en 2int%
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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIAEl e!=uema de la! >S@ )5tr'ct're, 5tratey, 5ystems, 5tyle, 5ta"", 5Kills,
5'perordinate oals( E!#ru$#ura& es importante centrarse en a&'ellas dimensiones de la
orani%aci#n &'e en determinados momentos sern importantes para lae0ol'ci#n de la misma(
E!#ra#e6ia& representa la manera en &'e 'na compa!a
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TI)O.OGAS DE ESTRATEGIASEN/O'ES GENERA.ES DE .A DIRECCIN ESTRATGICA
Enf=ue de la Or6aniza$in Indu!#rial 7a!ad en
.a TerBa E$nmi$a& Competiti0idad Locali%aci#n de Rec'rsos
E$nmBa de E!$ala & Racionalidad Compromiso 2aimi%aci#n de Bene"icios
Enf=ue S$il6i$ /$alizad ini$ialmen#e a la! in#era$$ine! umana! Racionalidad acotada Comportamiento satis"actorio l'cro s'
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prop'esta(TI)O.OGA S DE ESTRATEGIAS
.AS TCNICAS DE .A DIRECCIN ESTRATGICA
9'eden clasi"icarse @
-. De Arri
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TI)O.OGA S DE ESTRATEGIASTI)OS DE ESTRATEGIA
-(. Estrateias sen el ciclo de 0ida de la empresa@
-(-(. Estrateias de crecimiento@
. Estrateias de crecimiento esta
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)ROCESOS COGNITIOS DE .OS INDIID'OS
COGNICIN&
Captar o tener la idea de 'na cosa, llear a sa
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)ROCESOS COGNITIOS DE .OS INDIID'OSLA 95ICOLOGA HA DE5CRITO UNA 5ERIE DE ETA9A5 PUE 5E AGRU9AN EN@
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESOS COGNITIOS DE .OS INDIID'OS
'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA
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)ROCESOS COGNITIOS DE .OS INDIID'OS
El pensamiento p'ede reali%ar tres tipos de operaciones en le determinaci#n de 'naEstrateia@
./rmar $n$e"#!, >descripciones? por las &'e se atri
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1in de la presentaci#n