Download - Caso i Toma de Decisiones Final
-
7/26/2019 Caso i Toma de Decisiones Final
1/4
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "RAFAEL MARA BARALT"
PROGRAMA: ADMINISTRACIN.MENCIN: ADUANA.
ASIGNATURA: TCNICA PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROFESOR. RONALD HERNANDEZ
CONFECCIONES PANCHO DURO. MARACAIBO.ESTUDIO DE CASO
AUTORAS:
QUINTERO DANIELA C.I 24.4!.2.
SANCHEZ #OSIBETH C.I 2!.4.$2.
VERA HA#MAR C.I 24.%!4.&%4.
PI'A GRETTA C.I 2!.((%.!&%.
CABIMAS) MA#O DEL 2*$(.CONFECCIONES PANCHO DURO. MARACAIBO.
1
-
7/26/2019 Caso i Toma de Decisiones Final
2/4
ESTUDIO DEL CASO DE TOMA DE DECISIONES PARA EL
BENEFICIO # CRECIMIENTO DE LA EMPRESA PRODUCTORA:
P+,-/01 3/ 5+//671 1 /05+/1:
Las instalaciones: Se encuentra en la parte ms hmeda de la ciudad
y cuando llueve el galpn se inunda mayor parte del galpn. El Personal obrero: Personal femenino sin eperiencia! alto nivel de
ausentismo por parte de estos. El e"uipo: #o se hace mantenimiento constante de las ma"uinas
operadoras. El mane$o de materiales: %al traslado de la mercanc&a de un espacio
de traba$o! causa da'os de ( a ) pie*as por el mal mane$o.
Los productos: +riles y telas de mala calidad ,manchadas ydescoloridas- el +ril es duro y rudo y dif&cil de procesar! los
pantalones usan botones de origen vegetal y se rompen con facilidad
generando perdidas! los hilos se adelga*an mucho al punto de
romperse sin poder ser empatados y la entretela de los bolsillos es de
buena calidad pero costosa. uturo de la empresa: +on pancho "uiere ampliar sus ventas! pero no
aumentar el personal y tampoco el me$oramiento de las ma"uinarias.
A7/+617891 / ,;8,6/:
/eali*ar revisiones peridicas y constantes tanto de los materiales!
ma"uinarias e instalaciones como del debido traslado de la mercanc&a
y de los estados financieros "ue genera la misma! para garanti*ar el
buen funcionamiento de las actividades diarias "ue se reali*an e
identificar los errores a tiempo antes de "ue generen graves
consecuencias. /eali*ar supervisiones frecuentes y reuniones con el personal de la
empresa ya "ue la clave fundamental es la comunicacin! para as&
eliminar el ausentismo a trav0s de sanciones y diferentes m0todos
"ue motiven a los empleados a la responsabilidad y a la correcta
e$ecucin de sus actividades laborales.
-
7/26/2019 Caso i Toma de Decisiones Final
3/4
+on pancho debe distribuir las actividades principales como la de
supervisores! gerencia! secretaria! control de calidad! entre otros! a
personas responsables y con alta capacidad! habilidades y
conocimiento laboral. 2ambi0n debe reali*ar revisiones en su capital
para una me$or inversin y as& garanti*ar incrementos en su
produccin! es decir de manera general debe organi*arse y ser
eficiente y efica* para administrarse y lograr "ue su empresa cubra
las necesidades previstas.
E/;;8,6 / 1 7,01 / /;88,6/ / I05/0/671;8.
A67,: E?58;1;8
-
7/26/2019 Caso i Toma de Decisiones Final
4/4
El presente comunicado es para plantear y eplicar los problemas
observados "ue se presentan en la empresa 5onfecciones Pancho +uro.
%aracaibo! y a su ve* definir y reconocer las soluciones "ue le debe
corresponder a la misma. 5abe destacar "ue la empresa presenta
problemas de organi*acin! comunicacin con el personal! mala calidad de
los materiales y mala ubicacin de rea de traba$o! falta de responsabilidad
y compromiso por falta del personal! entre otros problemas "ue afectan el
crecimiento de la produccin de esta.
+ebido a lo mencionado anteriormente! nosotros como grupo
planteamos ideas de me$ora "ue beneficiaran a la empresa! cabe destacar
"ue dicha organi*acin debe caracteri*arse por su ecelencia en el nivel de
produccin y la alta competitividad "ue genere frente a otras por ello
planteamos lo siguiente: +e manera general la empresa debe ser
organi*ada en cuanto a su personal! ma"uinaria! operadores! distribuidores!
auditorias! area administrativas! espacio de traba$os! etc! debe reali*arse
una serie de supervisiones diarias y mantenimientos necesarios "ue esta
eige! con un alto nivel de profesionalismo! capacitacin! eleccin de
materiales de alta calidad! y observacin detalladas de posibles errores!riesgos e incovenientes "ue esta normalmente puede presentar con el
ob$etivo de atacarlos a tiempo y me$orar sus decisiones. 5omo lo
mencionamos anteriormente! todo esto con el propsito de lograr ser
eficiente y efica* para "ue la empresa cubra las necesidades previstas.
A7/6710/67/: G+5, ;,67,+ / 1 18@617+1 7,01 / /;88,6/.
F/;1: C1-801) M1, / 2*$(.
6