Download - CASO EMPRESARIAL N° 5
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Integrantes:Yrgre LandaetaElide PachecoEylin AraujoWuendy FranciscoNaibeth Zapata
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RESEÑA HISTORICA
La Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SUDEBAN), fue creada por la Ley de Bancos del 24 de enero de 1940. . Inscrito bajo el Ministerio de Finanzas, Ente que vino a fiscalizar,
inspeccionar y vigilar a la banca, casas de cambio y demás instituciones de carácter financiero.
Autor: Yrgre Landaeta
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VISION
•Somos una institución conformada por un talento humano comprometido con la supervisión y regulación del Sistema Bancario y Otras Instituciones Financieras, a través de la aplicación de las mejores prácticas nacionales e internacionales, que contribuyan con la estabilidad del Sistema y el desarrollo nacional
Autor: Yrgre Landaeta
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•Ser modelo de institución pública inspiradora de confianza y credibilidad, de reconocido prestigio nacional e internacional.
MISION
Autor: Yrgre Landaeta
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• RESPONSABILIDAD• ETICA • TRANSPARENCIA• COMPROMISO• EQUIDAD• EXCELENCIA• RESPETO
VALORES
Autor: Yrgre Landaeta
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Análisis DOFA
FORTALEZA
DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Autor: Elide Pacheco
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Personal orgulloso de pertenecer a la SUDEBAN, con alto nivel de identificación institucional.Alto grado de profesionalización del personal.Buena disposición de los funcionarios para dar apoyo y realizar cualquier trámite requerido.
LA FODA EN SUDEBANFORTALEZA
Autor: Elide Pacheco
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FORTALEZA
• Clima organizacional• Fuerza labora dinámica y proactiva.• Talento humano con principios morales y buenas costumbres.• Buen paquete salarial y beneficios socioeconómico.
Autor: Elide Pacheco
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DEBILIDADES
• No existe una descripción de perfiles de cargos autorizada y publicada.• Carencia de políticas de desarrollo y planes de carreras.• No existen políticas de capacitación y adiestramiento.• El instrumento de evaluación no se adapta a las características de la institución.
Autor: Elide Pacheco
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OPORTUNIDADES
• Acceso a intercambios de experiencias de supervisión bancaria con otros países.• Convenios internacionales y actualización del marco jurídico.• Evaluación y aplicación de las mejores practicas internacionales en materia de supervisión bancaria• Incremento de los acuerdos de cooperación con otros países.
Autor: Elide Pacheco
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AMENAZA
• No adecuarse a los estándares de supervisión internacionales.• Fraude electrónico.• Crisis financiera mundial.• Fuga de talentos.
Autor: Elide Pacheco
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ADAPTACIÒN AL PROCESO
El cambio de proceso se hace es con la máxima autoridades, comenzando por la máxima que es el superintendente y los gerentes de cada área.
El Recursos Humanos de la institución a plica este proceso siempre cuando mantiene y se cumpla la misma función en el área ya que supervisa y regula el sistema financiero de la empresa.
Autor: Elide Pacheco
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Objetivo General
• Inspeccionar, supervisar, vigilar, controlar y establecer regulaciones en:
•Entidades de ahorro y préstamo.•Casas de cambio.•Operadores cambiarios fronterizos.•Empresas emisoras y operadoras de tarjetas de crédito.•Bancos y otras instituciones financieras.
Autor: Eylin Araujo
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Objetivos Específicos
• Asegurar que los bancos, entidades de ahorro y préstamo e instituciones financieras tengan sistemas de procedimientos adecuados para vigilar y controlar actividades a escala nacional e internacional.
•Obtener información sobre grupos financieros, transacciones, estructura accionaría, datos que permitan determinar la identidad de personas naturales.
Autor: Eylin Araujo
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• Recibir estados financieros consolidados a nivel nacional e internacional que permitan el análisis del grupo financiero.
• Evaluar indicadores financieros de la instituciones mediante inspecciones de agencias, sucursales, oficinas, filiales de instituciones financieras velando el cumplimiento de regulaciones.
• Asegurar que las instituciones financieras tengan sistemas y procedimientos adecuados para evitar que sean utilizados para legitimar capitales provenientes de actividades ilícitas.Autor: Eylin Araujo
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•
Régimen de documentación
Con el fin de llevar un control exacto de todas las operaciones en las instituciones financieras se genera un régimen de documentación homogéneo constituido por:
Manuales instructivos.
Formularios.
Sentencias y circulares.
Este régimen de documentación solo podrá ser modificado previa aprobación del Ejecutivo Nacional y notificación en Gaceta Oficial.
Eylin Araujo
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Recurso Tecnológico
La superintendencia de bancos posee un soporte tecnológico que le permite evaluar y realizar seguimientos de todas las instituciones financieras Subscrita. Posee la obligación de establecer un sistema operativo optimo, mantenerlo actualizado y a la vanguardia tecnológica.
Por motivos de seguridad no se brinda una descripción del sistema operativo.
Autor: Eylin Araujo
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•
En cuanto a lo que representa a la Gerencia que se aplica en SUDEBAN tenemos que se caracteriza por una gerencia por objetivo y una gerencia estratégica, ya que es como sabemos es un ente que regula a las entidades bancarias, y debe trazar medidas estrictas y emplearlas.
Wuendy Francisco
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•
Sudeban trabaja bajos puntos específicos es decir con mentalidad hacia un objetivo común.
Trabaja a través de aplicaciones de las mejores prácticas nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo y sistema nacional.
Wuendy Francisco
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•
Posee un sistema integral de control y gestión de calidad.
Tiene un excelente sistema de gestión del Talento Humano.
Día a día se esta desarrollando el proyecto de Infraestructura y Tecnología.
Esta orientada para la Internacionalización de los Valores.
Wuendy Francisco
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•
Control Continuo y Evaluación.
Gerencia General de Desarrollo
Gobernabilidad.
Gestión de Información.
Planificación Organizacional.
Wuendy Francisco
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En cuanto al proceso de cambio de SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las normativas y gacetas se mantienen.
Wuendy Francisco
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Wuendy Francisco
Superintendentes
Gerencias
Nuevos Procesos de Evaluación y Actualización Tecnológica
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•
Selección de Oportunidades
Cuantificación y Subdivisión
Análisis de Causas Raíces
Nivel de Desempeño Requerido
Definición y Programación de
Soluciones
Implantación y Evolución de soluciones
Acciones de Garantía
Ciclo de mejoramiento
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Despacho delSuperintendente de Bancos
Comité de Higiene y Seguridad Industrial
Comité Técnico
Consultoría Jurídica
Secretaria General
Unidad Nacional de Inteligencia Financiera
Gcia de Comunicaciones Industriales
Auditoria Interna
Gcia de Empresas Relacionadas Intervenidas
Estructura Organizacional
Wuendy Francisco
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Intendencia de Inspección
Intendencia Operativa
Gcia Legal de Inspección
Gcia General de Inspección
Gcia General Técnica
Gcia General de Tecnología
Gcia de Inspección
( 1-8)
Gcia de Estudios Especiales
Gcia de Normativas Prudenciales
Gcia de Análisis Financiero
De Estadísticas y Publicaciones
Gcia de Tecnología de Información
Gcia de Riesgo Tecnológico
Gcia de RRHH
Gcia de Gestión y Calidad
Gcia de Admón. y Finanzas
Gcia de Planificación
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•
¿ESTÁN DADAS LAS CONDICIONES EN SUDEBAN Y DEMÁS ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO ADMINISTRATIVO EFICIENTE?
*CAMBIOS CONSTANTES DE SUS MÁXIMAS AUTORIDADES
*RECORTES PRESUPUESTARIOS
*MENTALIDAD PATERNALISTA Y SINDICALISTA
*MARCADA RESISTENCIA AL CAMBIO
Naibeth