Download - CAPÍTULO 2 1F
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1Fundamentos deFundamentos deSeguridad IndustrialSeguridad Industrial
RODRIGO MEDINA CRISSTOMOMagster en Ergonoma
Ingeniero en Gestin IndustrialExperto en Prevencin de Riesgos
Introduccin
Todo tipo de trabajo presenta ciertos riesgos de accidenteslaborales y enfermedades profesionales; por consiguiente, lasempresas y los trabajadores tienen que actuar en conjunto para prevenir y protegerse de estos riesgos, es decir, para controlarlos o evitarlos.
Prevencin de Riesgos
Prevencin de riesgos es el conjunto de actividades destinadas a evitar los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, mediante la aplicacin, entre otras, de dos importantes disciplinas: la seguridad industrial y la higieneindustrial.El objetivo de la seguridad industrial es evitar los accidentes; en tanto, que la higiene industrial tiene como fin controlar y evitar las enfermedades profesionales.
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2Accidente del Trabajo
"Todo hecho o acontecimiento imprevisto, no deseado, que detiene un proceso de trabajo y que puede o no producir daos a la propiedad o lesin al trabajador".
Diferencia entre Accidente del Trabajo y Accidente ComnTodo trabajo tiene riesgos y si alguien sufre una lesin en su desempeo laboral da lugar a un accidente del trabajo. Por su parte, el accidente comn es una lesin que sufre alguien al enfrentar un riesgo que l mismo ha tomado, como por ejemplo ser atropellado por cruzar a mitad de calle (a excepcin de losaccidentes del trayecto).
LESION DAOS A LOS EQUIPOSPERDIDA
DE TIEMPO
Consecuencias de los Accidentes
ACCIDENTES
En un accidente siempre habr consecuencias negativas tanto para el trabajador como para su familia, la empresa y el pas.
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3Costos de los Accidentes3 Costos directos: son los gastos de financiamiento del seguro y prestaciones mdicas y econmicas que se debe otorgar al accidentado. Ejemplo: gastos de hospitalizacin, medicamentos, subsidio u otro tipo de prestacin econmica.
3 Costos indirectos: son todos aquellos que no significan un desembolso inmediato en dinero, originados por el accidente. Ejemplo: menor rendimiento, prdidas en materia prima o producto terminado.
Causas Inmediatas de los Accidentes
Condiciones InsegurasAmbiente de Trabajo
Acciones InsegurasHombre
Cul es la accin insegura? cul es la condicin insegura?
CONDICIONINSEGURA
ACCIONINSEGURA
Sgte. Tema
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4Causas de los Accidentes
Dependen del trabajador o individuo. Ejemplos: Retirar las protecciones de una mquina sin justificacin. Utilizar maquinarias sin tener los conocimientos necesarios.
No cumplir reglas o normas de seguridad en el trabajo. No usar los elementos de proteccin personal.
Acciones Inseguras
Causas de los Accidentes
Dependen del ambiente de trabajo. Ejemplos: Pisos resbaladizos.
Herramientas en malas condiciones.
Escalas con peldaos deteriorados.
Alumbrado deficiente.
Condiciones Inseguras
CAUSAS BSICAS
- Factores Personales
- Factores Ambientales o del Trabajo
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5Cul es la raz que origina los actos y condiciones inseguras?
CAUSAS BASICAS: ORIGENCAUSAS BASICAS: ORIGEN
FACTORES PERSONALES Y DEL TRABAJOFACTORES PERSONALES Y DEL TRABAJO
Factores Personales
A continuacin vern
algunos ejemplos de
factores personales
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6Factores Personales(dan origen a las acciones inseguras)
NO PUEDE
NO SABE
NO QUIERE
NO PUEDE
Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada
Altura, peso, talla, fuerza, alcance, inadecuados.
Movimiento corporal inadecuado.
Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo.
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7Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada
Sensibilidad a sustancias o alergias.
Lesin o enfermedad
Sensibilidad o fatiga por situaciones extremas (temperaturas, ruido, deficiencia de oxgeno.)
Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada
Deficiencia visual
Deficiencia auditiva
Deficiencia sensorial (gusto, tacto, olfato, equilibrio)
Insuficiencia de oxgeno
Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada
Incapacidad respiratoria
Incapacidades permanentes
Incapacidades transitorias o temporales
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8Capacidad mental/sicolgica inadecuada
Problemas emocionales
Temores y fobias
Nivel de inteligencia
Incapacidad de comprensin
Falta de juicio (acciones temerarias)
Escasa coordinacin
Capacidad mental/sicolgica inadecuada
Bajo tiempo de reaccin
Problemas de memoria
Aptitud de aprendizaje deficiente
Capacidad mental/sicolgica inadecuada
Fatiga mental por duracin e intensidad de la tarea (falta de descanso o pausas)
Ingestin de drogas o alcohol
Instrucciones y demandas confusas
Demandas extremas de opinin y decisin
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9Tensin mental o sicolgica Sobrecarga emocional Rutina, monotona Frustraciones de consideracin
Preocupacin por problemas personales o externos
Enfermedad mental Exigencia de concentracin profunda
Conflictos por desprecio de sus capacidades
Actividades insignificantes
Falta de habilidad
Prctica insuficiente
Ejecucin poco frecuente
Falta de programa desarrollo de habilidades
Falta de preparacin personal
Instrucciones solo tericas
Falta de asesoramiento/Instructor en operaciones
No Sabe
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Falta de Conocimiento
Falta de experiencia
rdenes mal interpretadas
Orientacin del trabajo insuficiente
Entrenamiento insuficiente
Falta de actualizacin de conocimientos
Insuficiente desarrollo de competencias.
NO QUIERE
Ejemplo deficiente por parte del supervisor
Tolerancia al mal desempeo
Incentivos deficientes Sin inters por sobresalir Presin indebida de sus
compaeros
Falta de reforzamiento positivo
Ahorro de tiempo y esfuerzo Falta de desafos
Motivacin inadecuada
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Motivacin inadecuada Liderazgo o supervisin
inadecuada Relaciones jerrquicas poco claras
o conflictivas Confusin en la asignacin de
tareas Delegacin de responsabilidades
inadecuadas Entregar normas y procedimientos
confusos Falta de conocimiento de las
operaciones por parte del nivel
supervisor
Evaluacin inadecuada del desempeo
Motivacin inadecuada
Frustraciones excesivas
Ambiente agresivo
Intento por evitar incomodidad
Falta de normas disciplinarias
Aplicacin indebida de medidas punitivas
Desagrado por cumplir con procedimientos
Factores del trabajo (dan origen a las condiciones inseguras)
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Ingeniera inadecuada
Evaluacin inadecuada del riesgo en el diseo
Exigencia inadecuada del cumplimiento de
normas y
procedimientos
Monitoreo y supervisin poco
constante
Ingeniera Inadecuada
Compras inadecuadas Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos Investigacin de mercado inadecuada de repuestos Especificaciones inadecuadas a vendedores Control de calidad en la recepcin deficiente Seleccin inadecuada deproveedores Falta de asesora tcnica (EPP)
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Almacenamiento y manejo de materiales inadecuado
Manejo, almacenamiento y transporte inadecuado de materialesIdentificacin deficiente de productos peligrosos.
Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios
Seleccin inadecuada de proveedores
Mantenimiento inadecuadoEvaluacin de necesidades preventivas inadecuadas
Ajuste y ensamblaje preventivo inadecuado
Limpieza, pulimiento o afilado preventivo inadecuado
Lubricacin y servicio preventivo inadecuado
Comunicacin inadecuada de necesidades de reparacinProgramacin del trabajo de reparacin inadecuado
Examen correctivo de las unidades inadecuado
Reemplazo correctivo de partes inadecuado
Herramientas y equipos inadecuados
Consideracin inadecuada de factores humanos / ergonmicos
Ajuste / reparacin / mantencin deficiente
Remocin y reemplazo deficiente de artculos.
Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos
Estndares o especificaciones inadecuados
Disponibilidad inadecuada
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Estndares de trabajo inadecuados
Desarrollo inadecuado de estndares
Comunicacin inadecuada de los estndares
Monitoreo inadecuado de la calidad de los estndares
Falta de control al cumplimiento de estndares
Uso y desgaste excesivo
Carga o exigencias de uso inadecuadas
Uso para un propsito incorrecto
Planificacin inadecuada de uso
Extensin inadecuada de la vida til
Inspeccin y/o control deficiente
Mantencin deficiente
Uso por personas no calificadas / entrenadas
Abuso o mal uso
Conducta inapropiada
Falta de cultura preventiva
Conducta intencional
Maltrato de las instalaciones
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Diseo Inadecuado
Factores de un Accidente
3 Fuente
3 Agente
3 Tipo
Sgte. Tema
Es la actividad que desempeaba el trabajador en el momento de accidentarse. Ejemplo: el trabajador se encontraba esmerilando una pieza de metal.
Factores de un Accidente
Fuente
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Es el elemento fsico del ambiente de trabajo que provoca la lesin en el trabajador. Ejemplo: se quiebra la rueda del esmeril y un trozo de ella origina una lesin en la cara del trabajador.
Factores de un Accidente
Agente
Es la forma en que se produce el contacto entre el trabajador y elemento fsico del ambiente de trabajo. Los diferentes tipos son los siguientes:
Golpe por : El agente va hacia el trabajador. Golpe contra : El trabajador va hacia el agente. Sobreesfuerzo : El movimiento relativo es indeterminado.
Factores de un Accidente
Tipo
Con el fin de determinar las causas y hacer las recomendaciones necesarias para evitar su repeticin, es preciso investigar todos los accidentes que ocurren en el trabajo.
Investigacin de un Accidente
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Investigacin de un Accidente
3 Determinar las causas: acciones o condiciones inseguras
3 Establecer los factores que intervinieron
3 Proponer medidas de control
Objetivos
Investigacin de un Accidente
3 El superior inmediato
3 El departamento de prevencin de riesgos
3 El comit paritario
Quin investiga?
Investigacin de un Accidente
3 No buscar culpables.
3 Debe ser lo ms cercana posible al suceso para no perder evidencias del mismo.
3 Establecer medidas para que la investigacin sea completa y tenga un sentido prctico.
3 Los investigadores deben conocer el proceso, operaciones, equipos e instalaciones.
Caractersticas
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