TM 12-2Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Definir la competencia perfecta
• Explicar cómo se determinan el precio y el producto en una industria competitiva
• Explicar por qué las empresas en ocasiones cierran temporalmente y despiden a trabajadores
TM 12-3Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje (cont.)
• Explicar por qué las empresas entran y salen de una industria
• Predecir los efectos de un cambio en la demanda y de un avance tecnológico
• Explicar por qué la competencia perfecta es eficiente
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Objetivos de aprendizaje
• Definir la competencia perfecta
• Explicar cómo se determinan el precio y el producto en una industria competitiva
• Explicar por qué las empresas en ocasiones cierran temporalmente y despiden a trabajadores
TM 12-5Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Competencia perfecta
Características de la competencia perfecta
• Muchas empresas venden productos idénticos.
• Hay muchos compradores.
• No hay restricciones para entrar a la industria.
TM 12-6Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Competencia perfecta
Características de la competencia perfecta
• Las empresas establecidas no tienen ventajas
sobre las nuevas.
• Los vendedores y los compradores están bien
informados sobre los precios.
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Competencia perfecta
Como resultado de estas características, las empresas en competencia perfecta son tomadoras de precios.
Tomador de precios
Una empresa que no puede influir sobre el precio de un bien o servicio.
TM 12-8Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Definir la competencia perfecta
• Explicar cómo se determinan el precio y el producto en una industria competitiva
• Explicar por qué las empresas en ocasiones cierran temporalmente y despiden a trabajadores
TM 12-9Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Beneficio económico e ingreso
El objetivo de una empresa es maximizar su beneficio económico.
El costo total es el costo de oportunidad de la producción, lo que incluye el beneficio normal.
TM 12-10Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Beneficio económico e ingreso
Ingreso total
• El valor de las ventas de la empresa. Ingreso total = P Q
Ingreso marginal (IM) • El cambio en el ingreso total como resultado del aumento de una
unidad en la cantidad vendida.
Ingreso promedio (IP)
• El ingreso total dividido entre la cantidad vendida: ingreso por unidad vendida.
En competencia perfecta, Precio = IM = IP
TM 12-11Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Beneficio económico e ingreso
Suponga que Carlitos vende sus camisas en un mercado perfectamente competitivo.
TM 12-12Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Demanda, precio e ingresosen competencia perfecta
Cantidad Precio Ingreso Ingreso Ingreso vendida (P) total marginal promedio (Q) IT = P Q (IM = ΔIT/ΔQ) (IP = IT/Q)
(camisas ($ por ($ por ($ por por día) camisa) ($) camisa adicional) camisa)
8 25
9 25
10 25
TM 12-13Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Demanda, precio e ingresosen competencia perfecta
Cantidad Precio Ingreso Ingreso Ingreso vendida (P) total marginal promedio (Q) IT = P Q (IM = ΔIT/ΔQ) (IP = IT/Q)
(camisas ($ por ($ por ($ por por día) camisa) ($) camisa adicional) camisa)
8 25 200
9 25 225
10 25 250
TM 12-14Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Demanda, precio e ingresosen competencia perfecta
Cantidad Precio Ingreso Ingreso Ingreso vendida (P) total marginal promedio (Q) IT = P Q (IM = ΔIT/ΔQ) (IP = IT/Q)
(camisas ($ por ($ por ($ por por día) camisa) ($) camisa adicional) camisa)
8 25 200
9 25 225
10 25 250
25
25
TM 12-15Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Demanda, precio e ingresosen competencia perfecta
Cantidad Precio Ingreso Ingreso Ingreso vendida (P) total marginal promedio (Q) IT = P Q (IM = ΔIT/ΔQ) (IP = IT/Q)
(camisas ($ por ($ por ($ por por día) camisa) ($) camisa adicional) camisa)
8 25 200 25
9 25 225 25
10 25 250 25
25
25
TM 12-16Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
IT
D
O
Demanda, precio e ingresosen competencia perfecta
Cantidad (miles de camisas por día) Cantidad (camisas por día) Cantidad (camisas por día)
Pre
cio
($ p
or c
amis
a)
Pre
cio
($ p
or c
amis
a)
Ingr
eso
tota
l ($
por
día)
0 9 20 0 10 20 0 9 20
25
50
25 225
50
IM a
Mercado de camisasDemanda de ingreso marginalde Camisas Carlitos Ingreso total de
Camisas Carlitos
Curva dedemandapara Carlitos
Curva dedemandadel mercado
TM 12-17Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Definir la competencia perfecta
• Explicar cómo se determinan el precio y el producto en una industria competitiva
• Explicar por qué las empresas en ocasiones cierran temporalmente y despiden a trabajadores
TM 12-18Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Las decisiones de la empresa en competencia perfecta
La tarea de una empresa competitiva es obtener el máximo beneficio económico posible, tomando en consideración las restricciones a las que se enfrenta.
Para lograrlo, la empresa debe tomar dos decisiones fundamentales a corto plazo y dos a largo plazo.
TM 12-19Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Las decisiones de la empresa en competencia perfecta
Decisiones a corto plazoUn marco de tiempo en el que cada empresa tiene un tamaño de planta determinado y el número de empresas de la industria es fijo.
Decisiones a largo plazoUn marco de tiempo en el que cada empresa puede cambiar el tamaño de su planta y decidir si entran o no a la industria.
TM 12-20Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Las decisiones de la empresa en competencia perfecta
A corto plazo, la empresa debe decidir:
• Si producir o cerrar.
• Si la decisión es producir, ¿qué cantidad producir?
TM 12-21Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Las decisiones de la empresa en competencia perfecta
A largo plazo, la empresa debe decidir:
• Si aumenta o disminuye el tamaño de su planta.
• Si permanece en la industria o si la abandona.
Veamos primero el corto plazo.
TM 12-22Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Ingreso total, costo total y beneficio económico
Cantidad Ingreso Costo Beneficio (Q) total total económico (camisas (IT) (CT) (IT – CT)
por día) ($) ($) ($)
0 01 252 503 754 1005 1256 1507 1758 2009 22510 25011 27512 30013 325
TM 12-23Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Ingreso total, costo total y beneficio económico
Cantidad Ingreso Costo Beneficio (Q) total total económico (camisas (IT) (CT) (IT – CT)
por día) ($) ($) ($)
0 0 221 25 452 50 663 75 854 100 1005 125 1146 150 1267 175 1418 200 1609 225 18310 250 21011 275 24512 300 30013 325 360
TM 12-24Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Ingreso total, costo total y beneficio económico
Cantidad Ingreso Costo Beneficio (Q) total total económico (camisas (IT) (CT) (IT – CT)
por día) ($) ($) ($)
0 0 22 -221 25 45 -202 50 66 -163 75 85 -104 100 100 05 125 114 116 150 126 247 175 141 248 200 160 409 225 183 4210 250 210 4011 275 245 3012 300 300 013 325 360 -35
TM 12-25Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
CT
Ingreso total, costo total y beneficio económico
Cantidad (camisas por día)
Ingr
eso
tota
l y c
osto
tota
l (
$ po
r dí
a)
0 4 9 12
100
300
183
225
IT
Pérdidaeconómica
Beneficioeconómico= TR - TC
Pérdidaeconómica
Ingreso y costo
TM 12-26Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Ingreso total, costo total y beneficio económico
Cantidad (camisas por día)
4 9 12-20
0
-40
42
20
Cantidad quemaximiza elbeneficio
Beneficio/pérdida
Beneficioeconómico
Pérdidaeconómica
Ben
efic
io/p
érdi
da (
$ po
r dí
a)
Beneficio y pérdida económica
TM 12-27Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Análisis marginal
Con el análisis marginal, se compara el ingreso marginal con el costo marginal.
TM 12-28Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Análisis marginal
Si el IM > CM, el ingreso adicional proveniente de vender una unidad más, excede al costo adicional.
• La empresa debe aumentar la producción para incrementar el beneficio.
Si el IM < CM, el ingreso adicional proveniente de vender una unidad más, es menor que el costo adicional.
• La empresa debe disminuir la producción para aumentar el beneficio.
Si el IM = CM, se maximiza el beneficio económico.
TM 12-29Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción que maximiza el beneficio
Ingreso Costo marginal marginal
Cantidad Ingreso (IM) Costo (CM) Beneficio(Q) total ($ por total ($ por económico
(camisas (IT) camisa (CT) camisa (IT - CT)por día) ($) adicional) ($) adicional) ($)
7 175
8 200
9 225
10 250
11 275
TM 12-30Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción que maximiza el beneficio
Ingreso Costo marginal marginal
Cantidad Ingreso (IM) Costo (CM) Beneficio(Q) total ($ por total ($ por económico
(camisas (IT) camisa (CT) camisa (IT - CT)por día) ($) adicional) ($) adicional) ($)
7 175
8 200
9 225
10 250
11 275
25
25
25
25
TM 12-31Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción que maximiza el beneficio
Ingreso Costo marginal marginal
Cantidad Ingreso (IM) Costo (CM) Beneficio(Q) total ($ por total ($ por económico
(camisas (IT) camisa (CT) camisa (IT - CT)por día) ($) adicional) ($) adicional) ($)
7 175 141
8 200 160
9 225 183
10 250 210
11 275 245
25
25
25
25
TM 12-32Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción que maximiza el beneficio
Ingreso Costo marginal marginal
Cantidad Ingreso (IM) Costo (CM) Beneficio(Q) total ($ por total ($ por económico
(camisas (IT) camisa (CT) camisa (IT - CT)por día) ($) adicional) ($) adicional) ($)
7 175 141
8 200 160
9 225 183
10 250 210
11 275 245
25
25
25
25
19
23
27
35
TM 12-33Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción que maximiza el beneficio
Ingreso Costo marginal marginal
Cantidad Ingreso (IM) Costo (CM) Beneficio(Q) total ($ por total ($ por económico
(camisas (IT) camisa (CT) camisa (IT - CT)por día) ($) adicional) ($) adicional) ($)
7 175 141 34
8 200 160 40
9 225 183 42
10 250 210 40
11 275 245 30
25
25
25
25
19
23
27
35
TM 12-34Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción que maximiza el beneficio
Cantidad (camisas por día) 8 9 10
10
20
30
Ingr
eso
mar
gina
l y c
osto
mar
gina
l (
$ po
r dí
a)
IM25
CMPunto demaximizacióndel benficio
Pérdida de ladécima camisa
Beneficio dela novenacamisa
0
TM 12-35Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
La curva de oferta de la empresa a corto plazo
A corto plazo, una empresa no puede evitar incurrir en sus costos fijos.
La empresa puede evitar los costos variables despidiendo temporalmente a sus trabajadores.
A una empresa le conviene cerrar si el precio cae por debajo del mínimo del costo variable promedio.
TM 12-36Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
IM2
IM1
Curva de oferta de una empresa
Cantidad (camisas por día)7 9 10
17
25
31
Prec
io y
cos
to (
$ po
r dí
a) CM
IM0
CVP
C
Puntode cierre
0
Costo marginal y costo variable promedio
TM 12-37Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Curva de oferta de una empresa
Cantidad (camisas por día)7 9 10
17
25
31
Prec
io y
cos
to (
$ po
r dí
a) O
C
0
Curva de oferta
TM 12-38Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Curva de oferta de la industria a corto plazo
Curva de oferta de la industria a corto plazo
Muestra la cantidad ofrecida por la industria a cada precio, cuando el tamaño de planta de cada empresa y el número de empresas permanecen constante.
Se obtiene mediante la suma de las cantidades ofrecidas por todas las empresas en la industria a ese precio.
TM 12-39Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Industry Supply Curve
Cantidad ofrecida Cantidad ofrecida Precio por Camisas Carlitos por la industria
($ por (camisas (camisas
camisa) por día) por día)
a 17 0 o 7 0 a 7,000
b 2 8 8,000
c 25 9 9,000
d 31 10 10,000
TM 12-40Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
O1
Curva de oferta de la industria
Cantidad (miles de camisas por día)6 7 8 9 10
20
30
40
Pre
cio
($ p
or c
amis
a)
0
TM 12-41Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Producción, precio y beneficioen competencia perfecta
La demanda y la oferta de la industria determinan el precio de mercado y la producción de la industria.
Los cambios en la demanda ocasionan cambios en el equilibrio de la industria a corto plazo.
TM 12-42Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
D3
D2
Equilibrio a corto plazo
Cantidad (miles de camisas por día)6 7 8 9 10
17
25
Prec
io (
$ po
r ca
mis
a)
O
20
D1
Aumento en la demanda:el precio se eleva y las empresasaumentan la producción.
0
Disminución en la demanda:el precio baja y las empresasdisminuyen la producción.
TM 12-43Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Beneficios y pérdidas a corto plazo
En el equilibrio a corto plazo, la empresa puede:
• Obtener un beneficio económico
• Quedar en el punto de beneficio normal
• Incurrir en una pérdida económica.
TM 12-44Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Beneficios y pérdidas a corto plazo
Si el precio es igual al costo promedio mínimo, la empresa queda en el punto de beneficio normal.
Si el precio excede al costo promedio de elaborar la producción que maximiza el beneficio, la empresa obtiene un beneficio económico.
Si el precio es inferior al costo promedio mínimo, la empresa incurre en una pérdida económica.
TM 12-45Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Cantidad (camisas por día)
Pre
cio
y co
sto
($ p
or c
amis
a)
15.00
20.00
25.00
8 10
30.00
IP = IM
CM CPPunto debeneficio normal
Beneficio normal
0
Tres posibles resultados de beneficios a corto plazo
TM 12-46Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Beneficio económico
0Cantidad (camisas por día)
Pre
cio
y co
stos
($
por
cam
isa)
15.00
20.33
25.00
Tres posibles resultados de beneficios a corto plazo
9 10
30.00
IP = IM
CM CP
Beneficio económico
TM 12-47Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Pérdida económica
IP = IM
Cantidad (camisas por día)
Pre
cio
y co
sto
($ p
or c
amis
a)
17.00
20.14
25.00
Tres posibles resultados de beneficios a corto plazo
30.00
CM CP
Pérdida económica
7 100
TM 12-48Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Explicar por qué las empresas entran y salen de una industria
• Predecir los efectos de un cambio en la demanda y de un avance tecnológico
• Explicar por qué la competencia perfecta es eficiente
TM 12-49Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Ajustes a largo plazo
Las fuerzas que operan en una industria competitiva aseguran que sólo una de estas situaciones sea posible a largo plazo.
Una industria competitiva se a justa en dos formas:
• Entrada y salida
• Cambios en el tamaño de la planta
TM 12-50Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Entrada y salida
La posibilidad de un beneficio o pérdida persistente ocasiona que las empresas entren o salgan de una industria.
Si las empresas participantes están obteniendo beneficios económicos, otras empresas entran a la industria.
Si las empresas están teniendo pérdidas económicas, algunas de las empresas participantes salen de la industria.
TM 12-51Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Entrada y salida
Esta entrada y salida de empresas influye sobre el precio, la cantidad producida y los beneficios económicos.
Veamos qué sucede cuando las empresas entran y salen de una industria.
TM 12-52Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
O0
Entrada y salida de empresas
Cantidad (miles de camisas por día)
6 7 8 9 10
Pre
cio
($ p
or c
amis
a)
O2
23
17
20
D1
O1
La entradaaumenta laoferta
La salidareduce la oferta
0
TM 12-53Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Entrada y salida
Puntos sobresalientes
A medida que entran nuevas empresas a la industria, el precio cae y los beneficios económicos de cada empresa existente disminuyen.
A medida que las empresas abandonan una industria, el precio se eleva y la pérdida económica de cada empresa que permanece dentro de la industria tiende a disminuir.
TM 12-54Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Cambios en el tamaño de la planta
Una empresa cambia el tamaño de su planta cuando puede bajar sus costos y aumentar su beneficio económico.
Veamos cómo una empresa puede aumentar su beneficio al aumentar el tamaño de su planta.
TM 12-55Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Cantidad (camisas por día)
Pre
cio
($ p
or c
amis
a)
14
25
40
Tamaño de planta y equilibrio a largo plazo
20
6 8
CPCP0
CM0
CM1 CPCP1
IM0
IM1
CPLP
Equilibriocompetitivo delargo plazo
m
Punto que maximizael beneficio acorto plazo
TM 12-56Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Equilibrio de largo plazo
El equilibrio de largo plazo en una industria competitiva ocurre cuando las empresas obtienen un beneficio normal o el beneficio económico es nulo.
Los beneficios económicos atraen empresas y ocasionan la expansión de las empresas existentes.
Las pérdidas económicas ocasionan que las empresas abandonen la industria y disminuyan el tamaño de su planta.
TM 12-57Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Equilibrio de largo plazo
Por tanto, en el equilibrio de largo plazo en una industria competitiva, las empresas ni entran ni abandonan la industria, y tampoco amplían ni reducen su tamaño.
TM 12-58Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Explicar por qué las empresas entran y salen de una industria
• Predecir los efectos de un cambio en la demanda y de un avance tecnológico
• Explicar por qué la competencia perfecta es eficiente
TM 12-59Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Preferencias cambiantes y avance en la tecnología
Ha disminuido la demanda de tabaco, transporte por tren, reparaciones de televisores y radios, así como de máquinas de coser.
Ha aumentado la demanda de utensilios de cocina de papel y cartón, así como de discos compactos para computadora.
TM 12-60Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Preferencias cambiantes y avance en la tecnología
¿Qué ocurre en una industria competitiva cuando hay un cambio
permanente en la demanda?
TM 12-61Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
P0IM0
CP
CM
IM1P1
D1
D0
O0
Una disminución en la demanda
Cantidad
Prec
io
0 Cantidad
Prec
io y
cos
to
P0
Industria Empresa
P1
q0q1Q0Q1
O1
Q2
TM 12-62Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Economías y deseconomías externas
Economías externas
Factores que están fuera del control de una empresa individual, que reducen sus costos a medida que aumenta la producción de la industria.
Deseconomías externas
Factores que están fuera del control de una empresa, que elevan los costos de la empresa conforme se incrementa la producción de la industria.
TM 12-63Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Economías y deseconomías externas
Utilizaremos esta información para desarrollar una curva de oferta de la industria a largo plazo.
TM 12-64Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Cambios a largo plazo en precio y cantidad
Industria con costos constantes Industria con costos crecientes Industria con costosdecrecientes
Cantidad
Pre
cio
P0
Q0
D1
Ps
O0
Cantidad
Pre
cio
P0
Q0
D0
D1
Ps
O0
CantidadP
reci
o
P0
Q0
D0
D1
Ps
O0O1
Qs Qs QsQ1
OLPA OLPC
P2
Q2
O3
O2
P3
Q3
OLPB
D0
TM 12-65Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Preferencias cambiantes y avance en la tecnología
Cambio tecnológico
La nueva tecnología permite a las empresas producir con un costo inferior.
Esto ocasiona que sus curvas de costo desciendan.
Las empresas que adoptan la nueva tecnología obtienen un beneficio económico.
Esto atrae a empresas con nuevas tecnologías.
Las empresas con tecnologías antiguas desaparecen, el precio baja y la cantidad producida aumenta.
TM 12-66Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Explicar por qué las empresas entran y salen de una industria
• Predecir los efectos de un cambio en la demanda y de un avance tecnológico
• Explicar por qué la competencia perfecta es eficiente
TM 12-67Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Competencia y eficiencia
El uso eficiente de los recursos requiere que:
• Los consumidores sean eficientes
• Las empresas sean eficientes
• El mercado esté en equilibrio
TM 12-68Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Cantidad
Pre
cio
P*
Eficiencia de la competencia
O = CM
D
Q*
Excedente delconsumidor
Excedente del productor
B0
Asignación eficiente
C0
Q0
TM 12-69Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Eficiencia de la competencia perfecta
La competencia perfecta permite el uso eficiente de los recursos si no hay beneficios externos ni costos externos.
Hay tres principales obstáculos a la eficiencia:
• Monopolio
• Bienes públicos
• Costos externos y beneficios externos