Download - Cadena de valor
Integrantes:
Arce Hernández Joan Manuel Navarro Pérez David
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA DE SISTEMAS
Profesora: Trejo García María del Rosario
3IM61
Administración Estratégica• Definición:
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental(tanto externo como interno)
Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David
Como empezar con la AE.
Donde se encuentra la organización ahora
Si no se realizan cambios ¿Donde estará en un año?, evaluar si son aceptables
Si las respuestas no son aceptables¿Que acciones deben llevar a cabo la administración?¿Cuales son los riesgos y recompensas?
Modelo de Administración Estratégica
Identificar los factores estratégicos es decir, los elementos internos y externos que determinarán el futuro
de la organización, ejemplo: FODA
• Análisis Ambiental
• Formulación de la estratégica
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas
ambientales con base a las fortalezas y debilidades
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
• Es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores, continua con una serie de actividades de valor agregado involucradas en la producción y marketing de un producto y servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados en las manos del consumidor final.
Fuente: WHEELEN Thomas L. Administración estratégica y política
Objetivo
La técnica de Cadena de Valor tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado de la siguiente forma:
Cadena de valor
Cadena de valor de los canales de distribución
Cadena de valor de los distribuidor
es
Cadena de valor de los comprador
es
Cadena de valor de la empresa
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
• Analizas la cadena de valor corporativa consta de los siguientes pasos:
• Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio
• Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de producto
• Examinar las relaciones potenciales entre las cadenas de valor de diferentes productos o unidades de negocios
CADENA DE VALOR (otra definición)
De acuerdo a este modelo las empresas desarrollan una serie de actividades destinadas a diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto
Cadena de ValorLa Cadena de Valor es una forma de
análisis del entorno empresarial mediante la cual se descompone una organización en sus funciones constitutivas, buscando identificar las fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor.
La ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus competidores.
Cadena de ValorLa cadena de valor es un proceso
compuesto por nueve actividades. Y se dividen en 5 actividades primarias y 4 actividades de apoyo.
Actividades Primarias- Logística de entrada. Adquirir
recursos para el negocio.- Transformación. Recursos
transformarlos en productos finales.- Logística de Salida. Productos
terminados.- Marketing y ventas. Comercializarlos.- Servicios . Prestar servicios adicionales
Actividades de Apoyo
- Aprovisionamiento. Compras.- Desarrollo tecnológico.- Administración de RRHH- Infraestructura de la empresa.
CADENA DE VALOR
Cadena del Valor y Ventaja Competitiva
La ventaja no puede ser comprendida viendo a una empresa como a un todo
Radica en actividades discretas estratégicamente relevantes.
Cada actividad puede contribuir a la ventaja en costo o diferenciación.
El nivel relevante para la cadena del valor es la unidad de negocios
Cadena del Valor y Ventaja CompetitivaLas diferencias entre las cadenas de
valor de los competidores son fuentes clave de ventaja competitiva.
El valor es la cantidad que los compradores están dispuesto a pagar
NO es el costo más el porcentaje de utilidad
FODA
• EXTERNO: Oportunidades y amenazas• INTERNO: Fortalezas y debilidades
Pasos.1. Elaborar el
Diagnóstico, enlistando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen sobre la empresa.
Fortalezas.F1
F2
…Fn
Debilidades.D1
D2
…Dn
Oportunidades.O1
O2
…On
Amenazas.A1
A2
…An
Pasos.Formar la Matriz
FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.
Fortalezas
F1
F2
…Fn
Debilidades
D1
D2
…Dn
Oportunidades
O1
O2
…On
FO (Maxi – Maxi)Estrategia para maximizar F y O.
DO (Mini – Maxi)Estrategia para minimizar D y maximizar O.
Amenazas
A1
A2
…An
FA (Maxi – Mini)Estrategia para maximizar F y minimizar A.
DA (Mini – Mini)Estrategia para minimizar D y A.
Factores Externos
Factores Internos