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Book Review
Integrantes:*Belén Cambefort*Heiddis Palma*Wanda Bennasar*Ana Belén De Castro
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Ventaja Competitiva
• Utilizando Sistemas de Información
• Valor del Cliente
• Toma de Decisiones Gerenciales
• Aumentar Participación del Mercado
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Desafío en los Negocios
• Con Frencuencia el Modelo la presentación de las tecnologías y el lenguaje que se utiliza pueden opacar los méritos.
• La tecnología de Información puede cambiar las reglas de la competencia, por ejemplo:
• * Cuando cambió su sistema de operación de negocio para la entrega de pequeños paquetes de la noche a la mañana.
• Siempre existirá Competencia• Lo importante para llevar siempre ventaja es utilizar la tecnología de
información conjuntamente con la transformación operativa del negocio para añadir valor a la empresa.
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La Globalización
Negocio
Tiempo Ubicación
Diferencia entre Compañías Grandes y pequeñas desaparece, ya que compiten con Gigantes de la
Industria
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Desafíos de la Tecnología de Información
Flexibilidad Dirigir el Cambio e Integrar Sistemas
Las Compañías deben mantener abiertas sus opciones
Compañías deben estar preparadas para la velocidad con la cual se
introduce nueva tecnología cada año
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Alineación de Estrategias de Negocios
• Herderson y Verkatraman crearon modelo de Alineación Estratégica durante la década de 1980.
• Los sistemas de información deben enfocarse a la red de negocios interorganizacional.
• Para poder definir nuevas capacidades organizacionales.
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Modelo de Alineación Estratégica
Ajuste EstratégicoIntegración Funcional
Reconoce que toda estrategia aborde dominios internos y externos
Unir las estrategias de tecnologías de información y las
de negocio.
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Matriz de Cambio de Productos y de Procesos
*La Mayor parte de las compañías están experimentando cambios rápidos y continuos en sus ambientes de trabajo.-Las empresas cambian sus productos a causa de necesidades como :
a. Las acciones de los competidoresb. La penetración en nuevos mercados nacionales o geográficos
-Las empresas cambian sus procesos para:Alterar procedimientos para producir un producto o servicio.
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Estrategias Competitivas
Invención Producción Masiva
Creación a través del intelecto y la especialización
Producir masivamente bienes o servicios
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• Para adoptar con éxito un modelo de negocios, la compañía tiene que trabajar para alinear todos los componentes organizacionales y de tecnología de información .