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soluciones para construir organizaciones efectivas y maduras
PRESENTACIÓN EJECUTIVA
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SISTEMA DE PRÁCTICAS ASERTYS
Qué hacemos
Estrategia y alineamiento
Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
Quiénes somos
Qué pensamos
Transformación organizacional efectiva
Liderazgo distribuido
Cliente-centrismo
Cultura y cambio
Estrategia y alineamiento
Capacidad y organización
Colaboramos con los Equipos de Conducción y con los Ejecutivos de Capital Humano en la solución de problemas de efectividad y transformación organizacional, y priorizamos el desarrollo de la capacidad de la firma y de nuevos patrones de comportamiento.
Nuestro enfoque de transformación se basa en un sistema integrado de prácticas y soluciones probadas que funcionan porque involucran a los principales equipos de cada compañía.
La estrategia de intervención se desarrolla a partir de un diagnóstico comprensivo inicial con nuestro Panel de Efectividad y Madurez Organizacional® y otras metodologías específicas.
El liderazgo colectivo juega un rol central en cada práctica; sabemos que no hay cambios efectivos si no son bien liderados.
Para asegurar un cambio duradero trabajamos a nivel inter- organizacional, organizacional, grupal e individual. Lideramos un aprendizaje conjunto y buscamos que nuestros clientes sigan desarrollándose y adaptándose a nuevos contextos, mas allá de la duración de nuestra intervención. Somos asertivos, nos apasiona lo que hacemos y nuestro compromiso es ayudar a construir empresas más efectivas y saludables.
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EL PROBLEMA El rumbo de las firmas pierde rápidamente vigencia y efectividad por la alta volatilidad del entorno social y de negocios. Los equipos de conducción y sus colaboradores pueden caer en el cortoplacismo, la acción desalineada y la pérdida de sentido.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Recuperar la visión de largo plazo: dirección,
sentido y marco para la estrategia. • Renovar la estrategia competitiva y las prácticas
de liderazgo estratégico. • Contar con un plan operativo y de transformación
integrados que brinden foco, articulación y orientación para la acción.
• Lograr unidad, compromiso y desempeño orientado al rumbo de la compañía.
Estrategia y alineamiento organizacional
Ayudamos a renovar su visión de largo plazo, a desarrollar una estrategia competitiva innovadora y bien articulada para su implementación. A la vez, fortalecemos la unidad estratégica de los equipos de conducción y el compromiso de todos sus colaboradores de dar lo mejor para el logro de la meta planteada.
Proyecto empresario Visión, Misión, Valores, Core Business
Estrategia Y Plan Operativo Integrado (Negocio y transformación)
Focalización y alineamiento • Organizacional • Funcional • Individual
Oportunidades En el mercado actual y potencial
Liderazgo corporativo y gerencial Unidad, compromiso, gobierno y
prácticas : dirección, sentido y foco
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Desempeño, estabilización y mejoría interanual
Qué hacemos
Estrategia y alineamiento
Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
Quiénes somos
Qué pensamos
Diagnóstico con Panel de Efectividad y Madurez (PEM )
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EL PROBLEMA Enfocarse en el cliente ha dejado de ser algo opcional para las firmas y los equipos. Los clientes presionan, cambian por una propuesta confiable; mientras, las compañías se alejan de ellos porque piensan solo en sus finanzas y sus productos y los trabajadores, en “conservar” su trabajo.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Poner al cliente en el centro de la creación de
valor sustentable para los principales stakeholders.
• Incrementar la diferenciación, la lealtad de los clientes y la reputación.
• Capturar mayor valor en todo el ciclo de negocio. • Innovar desde la perspectiva del mercado. • Renovar el compromiso y el sentido con mayor
capacidad de coordinación horizontal.
Cliente-centrismo Empresas dedicadas a sus clientes
Colaboramos con las empresas para aprovechar el valor inagotable que surge de conocer y servir a sus clientes. Solo hace falta tomar la decisión de ser una empresa cliente-céntrica. A partir de allí, lo importante es saber en qué momento evolutivo se encuentra la organización o el equipo y seguir la hoja de ruta para alcanzar la maestría en la construcción de clientes leales.
Recrear la Propuesta de Valor y la Experiencia
Re-organizar los procesos foco y la estructura
Gestionar coordinadamente la experiencia del cliente
Cultura Integrar al cliente en el ADN de la firma
Diagnóstico con Panel de Efectividad y Madurez
Desarrollar competencias
comerciales y de servicio
Liderazgo corporativo y gerencial Foco, aprendizaje, gobierno y prácticas:
contribución y desempeño
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Qué hacemos
Estrategia y alineamiento
Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
Quiénes somos
Qué pensamos
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EL PROBLEMA Nuevos modelos de negocio y nuevas expectativas de los trabajadores llevan a “diseños” organizativos más efectivos. Los problemas históricos se profundizan: responsabilidades confusas, “silos” competitivos, potencial humano desaprovechado y desconfianza distribuida.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Reducción del time-to-market; aumento de la
productividad y la salud organizacional. • Mejora del desempeño responsable, la
meritocracia y la motivación. • Liberación del potencial de las personas y
fortalecimiento de las capacidades centrales del negocio.
• Renovación de la coordinación, la colaboración y la confianza.
Organización efectiva
Ayudamos a revitalizar la estructura y el sistema de responsabilidades cuando se producen integraciones organizacionales, cambios en la estrategia, pérdida de desempeño o deterioro del clima y la confianza. Acompañamos la implementación cuidadosa del nuevo diseño organizacional, fortalecemos el sistema gerencial y guiamos a los líderes en la mejora de la capacidad generativa de los equipos.
Consúltenos sobre este servicio
Comprender la Organización Real
Diseñar la organización requerida
Planificar la implementación y gestión del cambio
Contener, estabilizar y mejorar
Conectar Visión, Estrategia y capacidades centrales
Proyectar el potencial y definir el plan de cobertura de talento.
Liderazgo gerencial Unidad, compromiso, gobierno, prácticas y aprendizaje
Mapear el talento actual
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
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Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
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EL PROBLEMA Los requerimientos de talento en Latinoamérica para los próximos años no podrán ser cubiertos, con el agravante de que los modelos de gestión vigentes limitan el despliegue del potencial humano. Si bien hay mayor conciencia del problema, el desarrollo de la capacidad aún no ocupa un lugar central en la agenda de los líderes.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Proveer un mapa preciso de talento y potencial
para decisiones de reorganización o desarrollo. • Proveer una estrategia de desarrollo del talento
que acompañe la estrategia competitiva. • Instalar esta prioridad en la agenda de todos los
líderes de la compañía. • Desarrollar una cultura de alto desempeño, con
prácticas gerenciales acordes.
Potencial humano y capacidad organizacional
Tenemos una concepción actual del talento, de los ciclos de maduración de los ejecutivos y de la gestión estratégica de la capacidad. Ayudamos a mapear, proyectar y desarrollar el talento clave de las compañías. Así, los líderes de línea y los ejecutivos de Capital Humano pueden tomar decisiones acertadas en procesos de crecimiento orgánico o inorgánico de sus firmas.
Consúltenos sobre este servicio
Mapeo de la Capacidad Actual y Potencial
Planeamiento estratégico del talento
Desarrollo ejecutivo con mejoría del desempeño
Cultura y prácticas de alto desempeño
Requerimientos Visión, Estrategia y Organización
Coaching Ejecutivo en tres niveles de
profundidad
Liderazgo gerencial Prácticas:
desarrollo y aprendizaje
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Qué hacemos
Estrategia y alineamiento
Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
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Qué pensamos
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EL PROBLEMA El entorno actual obliga a cambiar nuestro ADN para volver a aprender cómo competir, para recrear la responsabilidad empresaria o para integrar cuatro generaciones que trabajan juntas. La renovación, la integración y la consolidación de culturas corporativas condicionan la implementación de toda estrategia.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Lograr alineamiento y desempeño en procesos de
cambio organizacional. • Integrar culturas distintas en una sola empresa. • Revitalizar la cultura de la firma, sacarla de la
replicación y la autocomplacencia. • Fortalecer el temple y la capacidad de acción de
los líderes a todo nivel. • Incrementar la consideración del largo plazo, la
confianza y la colaboración.
Cultura y cambio organizacional
Una solución que abarca desde la administración efectiva de cambios puntuales de gestión hasta la conducción exitosa de fusiones o cambios profundos en la cultura corporativa. Nuestra práctica permite establecer un diagnóstico de cultura y cambio preciso, con un programa integrado al plan operativo y a la gestión directa de los equipos de liderazgo.
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Estrategia de cambio y cultura organizacional
Gestión de cambios (no culturales)
Estabilización y aprendizaje
Diagnóstico con PEM y Escáner de Cambio
Integración, revitalización o
consolidación de cultura corporativa
Comprensión de la cultura organizacional y la versatilidad cultural
Liderazgo gerencial Unidad, compromiso, gobierno, prácticas y aprendizaje
Construcción del caso de cambio
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
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Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
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EL PROBLEMA Se espera demasiado de la acción individual de los líderes y se desperdician muchos recursos en desarrollar competencias desconectadas de las prioridades de negocio y las funciones gerenciales requeridas. Debemos entender el liderazgo como proceso colectivo, sistémico y distribuido, como única condición para liderar cambios profundos con desempeño sostenido.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS • Expandir la masa crítica de liderazgo en la
conducción de cambios profundos. • Incrementar la unidad estratégica y de acción en
los equipos de conducción a todo nivel. • Desarrollar la visión estratégica y sistémica, y la
habilidad de liderar en entornos inciertos. • Robustecer la organización gerencial y las
prácticas gerenciales comunes.
Liderazgo transformador y distribuido
La efectividad y la transformación deben ser lideradas para que ocurran. Conectamos el liderazgo con la solución de problemas específicos, como un proceso distribuido, en un sistema gerencial acordado. Los ejecutivos se desarrollan a partir del liderazgo de la implementación de las acciones de transformación.
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SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Plan de transformación y Desarrollo Gerencial
Sistema de gobierno y gerencial
Prácticas de Liderazgo Gerencial
Aplicación y aprendizaje
Diagnóstico con PEM y Perfil de Liderazgo
Unidad estratégica y compromiso grupal
Desarrollo ejecutivo
Liderazgo corporativo Presidencia, CEO y Capital Humano
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Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
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Qué pensamos
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Somos un equipo experimentado y con diversa formación profesional, lo que nos permite comprender mejor la complejidad de las compañías y sus entornos. Integramos en nuestra intervención las capacidades de otros profesionales y organizaciones que colaboran con nosotros de acuerdo a las condiciones que cada proyecto plantea.
Dirección general Mariano Barusso
Consultores asociados Adolfo Rodríguez Hertz Valeria Torino Mariano Qualeta
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Potencial y capacidad
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Mariano Barusso – Fundador y Director General
Se dice que un alto porcentaje de los procesos de transformación fracasan. Lo dicen las consultoras, lo sufren los clientes.
Creemos que los ejecutivos no deben acostumbrarse porque existen hoy nuevas posibilidades para liderar con éxito la renovación de sus firmas y llevarlas a un nivel de competitividad superior.
Solo hay que entender que la efectividad de la firma depende de una saludable conexión con su mercado, con el propósito de largo plazo y con la capacidad transformadora de las personas. Lograr esa efectividad de manera equilibrada requiere maestría en el liderazgo y prácticas de transformación organizacional que faciliten cambios profundos y duraderos.
Las personas de la sociedad global actual facilitan la tarea, tanto en su rol de clientes como de trabajadores, porque desean más que antes que las empresas que forman parte de sus vidas sean organizaciones en las que pueden confiar y dar lo mejor de sí.
Poner esas ganas y esa capacidad generativa al servicio de un proyecto empresario trascendente es la clave, es lo que hace que los cambios sean efectivos. Es el trabajo que hacemos en Asertys.
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Cliente- centrismo
Organización efectiva
Potencial y capacidad
Cultura y cambio
Liderazgo distribuido
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Cultura y cambio
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