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ASCENSOS Y PROMOCION
ES
Margarita OviedoJennifer DelgadilloAndrea Ramírez
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ASCENSO
El ascenso implica la realización de funciones de un nivel superior , con una mejora profesional y económica para el trabajador.
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PROMOCIÓN En la que se asciende de grado,
categoría, sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo, donde se requiere mayor responsabilidad con nuevos retos y expectativas.
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SISTEMAS DE ASCENSO
ANTIGUEDAD MÉRITOS
DESIGNACIÓN
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ASCENSO POR ANTIGUEDAD sistema
estrictamente regido por la antigüedad, en el cual el único factor para los nombramientos son los años de servicio.
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VENTAJAS El trabajador
escogido cuenta con experiencia en la organización.
Los trabajadores no necesitan ganarse la simpatía de sus supervisores.
Reduce la rotación del personal.
DESVENTAJAS El personal mas
idóneo, muchas veces no es el mas antiguo.
Se pierde el estimulo por mejorar.
El trabajador es inexperto en el cargo.
ASCENSO POR ANTIGUEDAD
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Esta organización enfoca el problema bajo un ángulo especial: Supuesto que todo ascenso exige un periodo de prueba, considera esos ascensos por antigüedad, no como una preferencia para ocupar el puesto, sino como una referencia solo para el efecto “de ser probados”: puede rechazárseles si no llenan los requisitos durante el periodo de prueba.
OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
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Esto sería valido, si pudiera rechazarse rápidamente durante el periodo de prueba, si se contara con bases muy objetivas para demostrar la capacidad o incapacidad, y si no existiera una presión sindical que nulifica el rechazo de los incapaces.
OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
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Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad
Puestos de trabajo con cambios definitivos y de mayor cualificación.
Se asciende hasta el máximo nivel de competencia
SELECCIÓN POR MERITOS
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VENTAJAS Se selecciona a
los trabajadores mas capaces.
Mantiene a todos con interés por mejorar.
DESVENTAJAS Los que no
ascienden pierden interés.
Las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores
SELECCIÓN POR MÉRITOS
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Se usa para cubrir cargos de confianza de la empresa
Se puede dar cuando al capacitar empleados del nivel anterior no demuestran ser aptos
LIBRE DESIGNACIÓN
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VENTAJAS
El encargado de la designación escoge la persona apta para el cargo
Se escoge personal para cubrir cargos de confianza de la empresa
DESVENTAJAS
Disminución de la productividad por la desmotivación por parte de los demás trabajadores
Las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores
LIBRE DESIGNACIÓN
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ESTRUCTURAR UN SISTEMA DE ASCENSOS
Formar líneas o canales de ascensos:
1. No una sola, sino varias, con
posibilidades de “paso de una a otra”.2. Hacerlas con base en las “valuaciones de
puestos”3. Formarlas por grupos de trabajos
similares
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PROMOCIÓN VENTAJAS• El clima social
queda influido favorablemente ya que el nombramiento de una sola persona estimula a muchas otras por lo que estas realizarán esfuerzos de perfeccionamiento..
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PROMOCIÓN• DESVENTAJAS
• El número de ascensos posibles es relativamente bajo
• En las pequeñas y medianas empresas las posibilidades de elección son muy reducidas.
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EJEMPLO En el caso del Ejercito Nacional
Presidente de la Republica
Ministro de Defensa General
Mayor General
Brigadier General
Coronel
Teniente Coronel
Sargento Mayor
ComandoCabo 1-3 Sargento
Mayor 1-3
Capitán
Subteniente
Teniente
Mayor
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EJEMPLONo. Cargo Salario Antigüeda
d(Años)
Méritos
Observación
1 Asistente de Planta $2’300,000
1 0
2 Auxiliar de Archivo $895,000 3 0
3 Auxiliar de control de calidad $1’400,000
2 0
4 Conductor de Montacargas $990,000 4 1
5 Ayudante de Maquinas $852,000 5 2
6 Operador de Maquina B $1’500,000
1 1
7 Supervisor de Línea $2’600,000
2 0
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Especificaciones para el ascenso
Antigüedad Mayor o igual a 3 Años Méritos por lo menos 1 Ascenso concedido con un aumento del
15% y con un compromiso de capacitaciones.
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Las organizaciones deben ser transparentes con respecto a la aplicación de sus políticas de ascenso o promociones de personal.
Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades.
En un mundo competitivo es importante que las organizaciones enfaticen el proceso adecuado del flujo de personal, para estar preparados ante los cambios.
Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades.
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA REYES, Ponce Agustín. El Análisis de los Puestos. México. Ed.
Limusa. VARGAS, Nelson Rafael. Administración de sueldos y salarios ALVAREZ, Augusto. Administración de sueldos y salarios.
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