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ANALISIS Y DETERMINACIÓN DE COMPETITIVIDAD BASADA EN LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
Sergio J. Ávalos
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OBJETIVOS DEL TEMA
1.- CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD BASADA EN LOS RECURSOS
2.- NIVELES DE COMPETENCIA
3.- MODELO DE ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
4.- MEDIDA DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
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1 CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD.
Competitividad: capacidad que tiene la empresa para competir en su medio
económico. Se mide mediante la posición relativa que detenta la organización en
relación a sus competidores.LA COMPETITIVIDAD…
SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE
SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJASCOMPETITIVAS
SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZASCOMPETITIVAS
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Competitividad basada en los Recursos.
“En un mundo en el cual las preferencias del cliente son volátiles, la identidad de los clientes están en constante evolución, orientarse en el exterior no brinda un fundamento seguro para formular una estrategia a largo plazo. Cuando el ambiente externo se encuentra en un estado de continuo cambio, los propios recursos y capacidades de la empresa constituyen una base mucho más estable sobre la cual definir su identidad. Por esta razón definir una empresa en términos de lo que es capaz de hacer puede proporcionar una base mucho más perdurable para formular una estrategia”
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En enfoque de la competitividad basada en los recursos, para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los recursos internos de la empresa son más importantes que los factores externos para lograr conservar una ventaja competitiva, que el desempeño organizacional está determinado principalmente por los recursos internos, los cuales pueden clasificarse en tres categorías:
1. Recursos físicos.2. Recursos humanos.3. Recursos organizacionales.
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Recursos físicos.Comprenden las instalaciones y el equipo, la ubicación, la tecnología, las materias primas y la maquinaria.
Recursos humanos:Incluyen a todos los empleados, la capacitación, la experiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y las capacidades.
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Recursos organizacionales.Son la estructura de la empresa, los procesos de planeación, los sistemas de información, las patentes, las marcas registradas, los derechos de propiedad intelectual, las bases de datos, etc.
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La teoría de la Visión y de la Competitividad basada en los Recursos afirma que en realidad son los recursos
los que ayudan a una empresa a explotar las oportunidades y neutralizar las
amenazas.
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Para que un recurso sea valioso, debe ser: 1. Poco común.2. Difícil de imitar.3. Difícil de sustituir.
Estas tres características de los recursos conocidas también como indicadores empíricos, permiten a una empresa implementar estrategias que mejoren tanto su eficiencia como su efectividad y que conduzcan al logro de una ventaja competitiva sostenible. Cuanto menos común, imitable y sustituible sea un recurso más sólida y duradera será la ventaja competitiva de una empresa.
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2 NIVELES DE COMPETENCIA
GLOBAL
INTERNACIONAL
PAÍS
REGIONAL
LOCAL
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3 MODELO DE ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
EL MODELO DE ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD CONSTA DE CINCO PARTES
Las dimensione
s de la competitivi
dadLa identificación de las
Fuentes de ventaja
competitiva
Los factores de competitividadLas clases de
ventaja competitiva
Los agentes de la competitividadSergio J. Ávalos
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COMPETITIVIDAD
EXTERNA INTERNADIMENSIONES
TANGIBLES INTANGIBLES
INDIRECTAS DIRECTAS
ECONOMÍAS EXTERNAS
COMPETENCIASBÁSICAS
ÁMBITOCOMPETITIVO DIFERENCIACIÓN
EXTERNOS INTERNOS
COSTE
AGENTES
FACTORES DECOMPETITIVIDAD
FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
ClasesVC
Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)
3 MODELO DE ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD
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1.- LA COMPETITIVIDAD INTERNA (explica la competitividad de la empresa)
- CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO RENDIMIENTO DE NUESTROS RECURSOS
- EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA EFICIENCIA O A LA PRODUCTIVIDAD
- EVALUACION DENTRO DE NUESTRO MERCADO
- CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS: INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD...
2.- LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (explica la competitividad del país)
3.1 Las dimensiones de la competitividad
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3.2 Los factores de la competitividad
FACTORES TANGIBLES
FACTORES INTANGIBLES
FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
4 P.I.B. (TASA VARIACIÓN)4 INFLACIÓN (TASA VARIACIÓN)4 COSTES LABORALES UNITARIOS4 TIPO DE CAMBIO EFECTIVO REAL
4 TAMAÑO4 CRECIMIENTO4 PRODUCTIVIDAD4 RENTABILIDAD
4 APERTURA EXTERIOR4 DESARROLLO TECNOLÓGICO (SISTEMA
DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA)4 NIVEL DE COMPETENCIA INDUSTRIAL4 CULTURA EMPRESARIAL
4 INTERNACIONALIZACIÓN4 INNOVACION: I+D4 ACTITUD ESTRATÉGICA Y ESTILO DE DIRECCIÓN4 CALIDAD TOTAL4 DISEÑO INDUSTRIAL
Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)
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3.3 Fuentes y clases de ventaja competitiva
FUENTES DE VENTAJA
COMPETITIVA
DIRECTAS (COMPETENCIAS
BÁSICAS)
INDIRECTAS(ECONOMÍAS EXTERNAS)
CONDICIONES ESTRUCTURALES
CONDICIONES POLÍTICAS
CONDICIONES COMPETITIVAS
CONDICIONES ESTRATÉGICAS
• DOTACION DE RECURSOS ECONÓMICOS• INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES• ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CIENCIA Y
TECNOLOGÍA• ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO• TEJIDO INDUSTRIAL (MATRIZ DE
RELACIONES INTERINDUSTRIALES)
• POLÍTICA ECONÓMICA DEL GOBIERNO• PAPEL DE LOS AGENTES SOCIALES
• ECONOMÍAS DE ESCALA• ECONOMÍAS DE DIFERENCIACIÓN• ECONOMÍAS DE ÁMBITO O DE “CARTERA”• ECONOMÍAS DE RED O DE POSICIÓN• ECONOMÍAS DE EXPERIENCIA
• CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES• PAPEL DEL ESPÍRITU INNOVADOR Y DE LA
ACTITUD ESTRATÉGICA
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3.4 Clases de ventaja competitiva (Porter, 1985)
LIDERAZGO DE COSTES
COSTE
DIFERENCIACIÓN
DIFERENCIACIÓN
SEGMENTACIÓN DE COSTES
SEGMENTACIÓN POR
DIFERENCIACIÓN
VENTAJAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
AMPLIO
REDUCIDOÁMBI
TO C
OMPE
TITI
VO
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4 MEDIDA DE LA COMPETITIVIDAD
* EFICIENCIA
* COMPETITIVIDAD
* MEDIDA DE EFICIENCIA GLOBAL
OBTENCION DEL MEJOR RESULTADO CON LA MENOR UTILIZACION DE LOS RECURSOS ECONOMICOS
POSICION RELATIVA FRENTE A LA COMPETENCIA Y APTITUD PARA SOSTENERLA DE FORMA DURADERA
COMO EXPRESION DE COMPETITIVIDAD INDICE
DE
COMPETITIVIDAD
RESULTADO ACTUAL DE LA EMPRESA
RESULTADO MEJOR DE LA COMPETENCIA
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EGlobal
EOpe
EEst
IndiceVC
ICO ICOE E
EEN
ET EF
OB OBEG= EFICIENCIA GLOBAL O COMPETITIVIDADEE= EFICIENCIA ESTRATEGICA.EO= EFICIENCIA OPERATIVAIVC= INDICE DE VENTAJAS COMPARATIVASEE – I/N= EFICIENCIA ESTRATEGICA. SUBINDICE I= INTERNACIONAL. SUBINDICE N= NACIONALET= EFICIENCIA TECNICAEF= EFICIENCIA FINANCIERAICO= INDICE DE CONSISTENCIA EN LA FIJACION DE OBJETIVOS (EFICIENCIA DE PRONOSTICOS)EOB = EFICIENCIA EN EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS PROPUESTOS
4 MEDIDA DE LA COMPETITIVIDAD
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6PODER ECONÓMICODE PROVEEDORES
COMPETENCIA POTENCIAL(AMENAZAS COMPETITIVAS)
1COMPETENCIA ACTUAL
(COMPETIDORES ACTUALES)
2EMPRESAS
NUEVAS
3COMPETENCIA
INTERNACIONAL
4COMPETENCIA DE OTROS SECTORES
5PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
NUEVOS COMPETIDORES NUEVOS PRODUCTOS
9PODERESPÚBLICOS
7PODER ECONÓMICO
DE CLIENTES
10PODER SOCIAL
(AGENTES SOCIALES)8
PODER ECONÓMICODE PROPIETARIOS
PODER NEGOCIADOR DELOS “AGENTES FRONTERAS”
5 EL MODELO DE LAS DIEZ FUERZAS COMPETITIVAS
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ANALISIS Y DETERMINACIÓN DE COMPETITIVIDAD BASADA EN LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
Colaboración de
Juan Carlos FernándezConsultor de Productividad y Desarrollo Humano.
Adaptadas y complementadas por
Sergio J. Ávalos AustriaUniversidad Da Vinci de Guatemala2015
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