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INTEGRANTES:
BIBIANA ORDOÑEZ FORERODIANA ROMERO ENCIZOJISSEL ORJUELA PERÈZ
BRAYNER GARCIA ARDILA
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ANALISIS TÉCNICOEl objetivo central es definir los procesos productivos
requeridos para elaborar el producto o prestar el servicio, las materias primas e insumos, proveedores y la logística de estas operaciones, la tecnología dura y blanda requerida (maquinaria, equipos, conocimientos y software, etc..), la infraestructura física y su distribución de planta, al igual que definir la capacidad productiva de la empresa y realizar una plantación y programación de la producción para la misma.
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ANALISIS TÉCNICO
Procesos de producción
Fabrica de productos o servicios
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Se tiene en cuenta:
Materias primas e insumos.Recurso humano.Maquinaria y equipo.Tecnología.Infraestructura física y distribución en planta.
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Se deriva:
Costos de: OperaciónMano de obraMaterias primasMantenimiento.
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DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIOIdea de negocioEsquema del diseñoDibujo técnicoElaboración del prototipoPruebas del prototipo
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PROCESO DE PRODUCCIÓN
Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de determinada tecnología ( combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.)
Distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en:
Función de su flujo productivo oDel tipo de producto
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LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIÓN DEL PROCESO SON LOS SIGUIENTES:
La naturaleza del productoLa disponibilidad de costos en los insumos
principales y secundariosLa disponibilidad y costos en los insumos
principales y secundariosLa disponibilidad y costos de factores
productivosLa capacidad tecnológica de la empresa
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El medio donde se estableceráLa flexibilidad del proceso en cuanto su
adaptación a nuevas tecnologías y posibilidades de expansión de la capacidad productiva
Las economías externasLos factores institucionales y las
disposiciones reglamentarias sobre conservación de recursos
Prevención de la contaminación ambiental, entre otros.
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Diagrama Proceso de Producción Operación: cuando se transforma n objeto, se
recibe o da información, se planea.
Transporte: cuando un objeto es trasladado de u lugar a otro fuera de la empresa.
Espera: cuando se requiere la ejecución de una actividad anterior; que debe esperar a ser realizada.
Inspección: cuando el objeto es examinado para verificar si cumple con los estándares previamente establecidos en la elaboración de un bien o prestación de un servicio.
Almacenamiento: el producto es guardado y será trasladado con previa autorización.
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MAQUINARIA Y EQUIPOS
Se debe estipular la relación de maquinaria y equiposTecnología duraDejar clara la situación tecnológica deseada.
(fundamentar aspectos)Factores críticos a analizar para tomar las mejores
decisiones
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LOCALZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE
PLANTAUna de las decisión mas importante en el proyecto es la
localización de la planta y la distribución física.Para localizar la planta se deben analizar algunos factores
como: legales, de mercado y operacionales.Distribución de la planta y realizar el diseño de las
instalaciones Localización de sitios para inspección
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MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
Definir las materias primas e insumos
Seleccionar los proveedores
Definir un plan de compras
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PLANEACION Y PROGRAMACION DE LA
PRODUCCION
Plan de compra de materias primas e insumos.
Necesidad de mano de obra directa Necesidad de mano de obra indirectaProceso de mejora continua en la empresa.