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Alta Dirección en las Organizaciones
Equipo No. 1
Integrantes:Nelson CorderoMario CorderoAlmendra MerinoMa. Lourdes Enríquez
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Ejecución estratégica
• Traducir la estrategia en acciones especificas diarias.
• Es la suma de todas las tareas a realizar.
• Es hacer que las cosas sucedan.
• Una idea no ejecutada, es como si no existiera.
• Se desperdicia recurso, cuando se falla en la ejecución.
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Principales Fallas En La Ejecución Estratégica
• Barrera de Visión: sólo un 5% de los empleados entiende la estrategia.
• Barrera de Mandos: 85% de los mandos intermedios no dedica tiempo a la estrategia.
• Barrera de Recursos: 60% de las empresas no ligan estrategia y presupuesto.
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Desafíos de la gestión de talento.
Se divide en dos etapas:
• Gestión del talento
• Dinamización del capital intelectual
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Gestión Del Talento
• Proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la empresa.
• Desarrolla y retiene al recurso humano existente.
• Busca destacar a personas con un alto potencial.
• La prioridad es atraer a aquellas personas con talento.
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Dinamización del capital intelectual
Es la combinación de activos inmateriales o intangibles como:
•El conocimiento del personal.
•La capacidad para aprender y adaptarse.
•La relación con los clientes y proveedores.
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Dimensiones del capital intelectual
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Función del capital intelectual
• Ayuda a mantener y mejorar la posición de la empresa en el entorno.
• Representa una ventaja competitiva.
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Gerenciar en la incertidumbre
• La incertidumbre es una generadora de confusión.
• En situaciones de incertidumbre, no se deben tomar decisiones de largo plazo.
• Escenarios a considerar (inflación, tipo de cambio y políticas)
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Gerenciar en la incertidumbre
• Cuando el futuro es incierto los enfoques tradicionales son peligrosos.
• Los mercados son variables.
• La empresa debe manejar un alto nivel de adaptabilidad.
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Funciones del gerente de la empresa
• El gerente es un importante agente de cambio por su responsabilidad en las decisiones.
• La planificación en la gestión gerencial, permite prever y tomar decisiones a tiempo.
• Una mala decisión por parte del gerente puede llevar a la empresa a desaparecer.
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Administración Inteligente
• Las TIC son una herramienta de suma importancia para la Administración Inteligente.
• El internet juega un papel fundamental en la administración inteligente.
• El siguiente paso de la administración inteligente es la administración electrónica.
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Administración Inteligente
• Con las TIC se agiliza la toma de decisiones.
• Ayuda a definir nuevas alternativas para la solución de problemas.
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GRACIAS…..